世界500强管理运营之道之四十二：世界500强管理方法
世界500强企业管理理念精选
世界500强企业管理理念精选世界500强企业是全球企业中最有竞争力和影响力的企业之一，他们不仅在市场上取得了巨大成功，而且在管理理念上也有着独特的思考和实践。
以下是一些世界500强企业管理理念的精选：1. 可持续发展：许多世界500强企业都把可持续发展作为核心价值观，并将其纳入企业战略中。
他们致力于在经济、环境和社会福利之间寻求平衡，以确保自己的业务不仅能够持续发展，还能够对社会和环境产生积极影响。
2. 创新与创造力：世界500强企业注重创新和创造力，他们鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为员工提供创新的工作环境和资源。
这些企业认识到，只有通过持续的创新，才能在市场竞争中保持竞争优势。
3. 客户导向：世界500强企业注重客户体验和满意度，他们深入了解客户需求，并通过产品和服务提供更好的解决方案。
这些企业通过建立良好的客户关系、提供高质量的产品和服务来获得客户的信任和忠诚度。
4. 人才管理：世界500强企业重视人才的发展和管理，他们致力于吸引、培养和保留优秀的员工。
他们通过提供培训和发展机会、激励和奖励措施、公正的升迁机制等方式，促进员工的成长和发展。
5. 团队协作：世界500强企业鼓励团队合作和协同工作，他们相信有效的团队可以实现更好的业务成果。
这些企业注重建立良好的团队文化，并通过团队的沟通和合作来实现共同的目标。
6. 持续改进：世界500强企业致力于持续改进和学习，他们通过评估和监测业务流程、收集反馈和数据等方式，不断优化和升级自己的业务。
他们相信只有不断改进，才能保持竞争力和适应市场变化。
7. 社会责任：世界500强企业认识到自己对社会负有责任，他们积极参与社会公益事业，推动社会进步和可持续发展。
这些企业通过捐款、志愿活动、环境保护等方式，为社会做出积极贡献。
这些精选的世界500强企业管理理念体现了他们在管理和经营上的独特见解和实践，这些理念不仅有助于提高企业的竞争力，还能够对全球商业社会带来积极的影响。
世界500强企业管理理念
世界500强企业管理理手念地存在甚至是你存在的前提。
➢ 理念5：假借外力，合作共生 ➢ 理念7：只要是快车，不妨
『理念出处』
搭一程
——松下电器
『理念出处』
『管理启示』
——伊士曼柯达
——单单发挥自身的力量，只能创作 有限的事业，假借外力，却可以创作无 限的的事业。因为内力时有限的，而外 力是无限的。
——及时模仿，虽然你不是世界“第 一”，但起码可以成为世界“第二”。 在企业林立的市场中，第二也非常 不容易了。
➢ 理念12：不要被虚假的胜 利所迷惑
『理念出处』
——宝洁公司
『管理启示』
——对手主动退避，不等于你打了 大胜仗。如果被虚假的胜利迷惑， 你必然遭受巨大的失败。
世界500强企业管理理念
可能永远依靠某一个产品生存。多元化可 以形成产品或业务组合，相当于让企业两 条腿走路，在分散风险的同时也增加了发 展机会。当然，多元化是建立在实力相对
较强，资源相对丰富的基础之上的，如果 世界500强企业管理实理力念不足，资源不丰富，多元化反而可能
遭到失败。
➢ 理念33：让内部管理成为冒险的坚强后盾 『理念出处』
『管理启示』
——专业化分工，是人类社会进步
的必然，也是进步的标志。走小而
全路子的经营者，常常是不肯让别
人赚钱的人。事实上，你不让别人 世界500强企业管理理赚念钱，你自己也一样赚不到钱。
➢ 理念25：避开法律障碍
『理念出处』
——埃克森美孚
『管理启示』
➢ 理念27：把钱投向未来的 热门行业
『理念出处』
➢ 理念13：低调学习，伺机而 动
『理念出处』
——伊事曼柯达
『管理启示』
世界500强企业文化
世界500强企业文化企业文化是指企业内部所形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展和运营的精神支撑和核心竞争力之一。
世界500强企业作为全球范围内最具影响力和实力的企业，其企业文化更是具有独特的特点和价值观。
以下将从价值观、行为准则和工作方式三个方面详细介绍世界500强企业的文化。
一、价值观世界500强企业的价值观通常体现为以下几个方面：1. 以客户为中心：世界500强企业始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
2. 创新与进取：这些企业鼓励员工不断创新，不断追求卓越，并为员工提供良好的创新环境和机会。
3. 诚信与责任：世界500强企业注重诚信经营，遵守法律法规，承担社会责任，与利益相关者建立长期稳定的合作关系。
4. 人材至上：这些企业认识到人材是最珍贵的资源，重视员工的培养和发展，为员工提供良好的职业发展平台。
二、行为准则世界500强企业的行为准则通常包括以下几个方面：1. 诚实守信：员工要诚实守信，言行一致，不得故意误导客户或者其他利益相关者。
2. 合规经营：员工要遵守公司的规章制度和政策，严守商业道德，不得从事任何违法违规行为。
3. 团队合作：世界500强企业重视团队合作精神，鼓励员工之间的沟通和协作，共同追求企业目标。
4. 持续学习：这些企业鼓励员工不断学习和提升自己的技能和知识，为企业的发展提供持续的动力。
三、工作方式世界500强企业的工作方式通常具有以下几个特点：1. 扁平化管理：这些企业倡导扁平化的组织结构，减少层级，提高决策效率和灵便性。
2. 创新驱动：世界500强企业注重创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业不断发展和改进。
3. 全球化运作：这些企业在全球范围内开展业务，强调跨文化交流与合作，具备全球视野和竞争力。
4. 奖励与激励：世界500强企业设立了完善的奖励制度，对员工的优秀表现赋予肯定和激励，激发员工的积极性和创造力。
总结：世界500强企业文化以客户为中心、创新与进取、诚信与责任、人材至上为核心价值观，要求员工诚实守信、合规经营、团队合作、持续学习等行为准则，并倡导扁平化管理、创新驱动、全球化运作、奖励与激励等工作方式。
世界500强企业经典管理法则
∙怀特定律要别人的敬畏是对你个人，而不是对你所处的位子。
敬畏来之对企业的贡献∙蓝斯登原则宽恕别人的错误，使他的有愧之心放大让他觉得自己犯下很大的错。
化有愧为忠心∙托利得定理难免遇到下属冲撞自己、对自己不尊的时候，既不处罚，也不表态，装装糊涂∙卢维斯定理要处理把握好谦虚的尺度对自己,不懂的或懂的不够的要谦虚学习.倾听分析下属意见∙皮尔斯定理后继有人，才能保持长久生命力。
∙艾德华定理高级主管如果不能互相信任，任何集体领导都不会有好的效果∙克里奇定理承担起更大的责任,在风险或危机来临时,有勇气站出来,单独扛起压力。
∙特里法则错误承认得越及时，就越容易得到改正和补救。
∙比伦定律失败并不意味着一无所获，起码，我们可以总结出造成失败的原因！∙法约尔原则凡权力行使的地方，就有责任∙管理沟通论激发员工发表意见与讨论，汇集经验与知识，才能凝聚团队共识。
∙夏皮罗法则“倾听”是沟通的关键，也是一名成功的管理者应该具备的重要素质。
∙沃尔顿法则通过信息共享、责任分担实现良好的沟通交流。
∙威尔德论断说的功夫有一半在听上。
得先了解鱼想吃什么。
∙沟通无限论语言能让我们达成共识。
∙失真效应管理中的沟通更是如此，面对不同的受众，需要应用不同的沟通表达方式。
∙斯坦纳定理只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
∙白德巴定理适时控制多管"闲事"的欲望，让下属有更多参与的机会和发挥的空间。
∙费斯诺定理说得过多了,说的就会成为做的障碍.在企业内部倾听是管理者与员工沟通的基础。
∙威尔德定理人际沟通始于聆听，终于回答。
说的功夫有一半在听上。
∙古德曼定理当你能够心领神会的时候，沉默便胜过千言万语。
∙布朗定律找到心锁就是沟通的良好开端.知道别人最在意什么,别人的意愿就会在你的把握之中。
∙乔治定理有效地进行适当的意见交流,对组织的气候和生产能力会产生有益的和积极的影响。
∙牢骚效应发泄工作不满，对人的身心发展和工作效率的提高都非常有利。
世界500强企业管理规章制度系统
世界500强企业管理规章制度系统世界500强企业是全球范围内最具实力和竞争力的企业之一。
为了保持其高效运作和持续发展，这些企业都建立了一套完善的管理规章制度系统。
本文将介绍世界500强企业管理规章制度的一般架构和重要内容。
一、引言世界500强企业管理规章制度系统是为了规范企业内部运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而建立的。
它涵盖了企业的各个方面，包括人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销等。
二、人力资源管理部分1. 招聘与录用规定：明确各岗位的人员需求和招聘程序，规定面试流程和录用标准，确保招聘的公平和透明。
2. 员工绩效评估：明确评估指标和流程，通过绩效考核激励员工，促进其持续成长和发展。
3. 培训与发展计划：制定培训计划，提供各类培训机会，关注员工的职业发展和技能提升。
4. 薪酬与福利制度：确立透明公正的薪酬结构，提供有竞争力的薪资和丰富的福利。
三、财务管理部分1. 财务制度：明确会计核算、财务报告和资金管理等各项规定，确保财务操作的准确性和合规性。
2. 预算管理：制定年度预算计划，管理和监控预算执行情况，合理分配和利用企业资源。
3. 资本运营决策：明确资本投资标准和决策程序，评估投资项目的风险和收益，优化资本配置。
四、生产管理部分1. 生产流程规定：确立产品生产的具体流程和标准，规范生产操作，保证产品质量和工艺稳定性。
2. 质量管理体系：建立质量管理体系，包括品质控制、质量检测和质量改进，持续提升产品质量。
3. 物料采购：制定采购流程，建立合作伙伴关系，并通过供应商评估机制确保物料的质量和交货准时性。
五、市场营销部分1. 市场调研与分析：制定市场调研计划，分析市场趋势和竞争对手，为决策提供依据。
2. 销售渠道管理：管理销售渠道的拓展和维护，确保产品能够准确高效地传递给客户。
3. 品牌推广与营销宣传：规划品牌推广策略，制定营销宣传方案，提升企业品牌形象和知名度。
六、总结世界500强企业的管理规章制度系统涵盖了人力资源、财务、生产、市场等多个方面。
世界500强企业管理的精华
世界500强企业办理的精华一、变革“穷那么变，变那么通，通那么久〞。
当当代界瞬息万变，商海之争甚于战争，如何能使本身立于行业之首，永保不败，是各商家绞尽脑汁探讨的主题；不竭修整本身的战略，顺应全球形势的变化，是世界500强企业保持迅猛开展，不竭创新的关键因素。
以不变应万变将难以适应当今形势的开展。
挑战是变化的动力；和谐是变化的目的。
遵循变化原那么所做出的办理方式和手段上的变化，其目的是使办理工作更有成效。
变化是当今时代开展的主流，在市场竞争中，微软将传统的操作系统改头换面，缔造出风行世界的Windo ws 操作系统，采用轰炸式的全球统一发卖方式,一夜之间,跨入世界巨富行列。
纵不雅世界500强企业，他们有着共同的战略思想：实施国际化经营战略世界500强推行国际化战略，是因为他们要面临技术的国际化，产物的国际化，竞争的国际化。
没有国际化的品牌就没有国际化的企业。
如果没有此刻近乎垄断全球的Windows操作系统，谁知道大名鼎鼎比尔•盖茨是何许人也？如果没有今天广泛使用的Pentium 处置器，又有谁知道英特尔公司？归核战略世界500强企业在经营中采纳的谋略，一方面从外部变化走多元化道路，一方面从内部变化，实施“归核战略〞。
所谓归核战略，就是要求企业集中资源，培育其核心能力，鼎力开展核心财产，核心财产就比如企业的重心，重心不“重〞就不稳，没有核心财产，企业就会在市场竞争的大潮中站不稳脚跟。
世界500强之所以能在变幻莫测的国际竞争中站稳，不竭开展，就是因为他们都有本身的核心财产。
把主要财产做大、做强、做精，走集约化道路。
例如佳能公司主要经营照相机、机、复印机等，这些产物在国际范围内竞争非常剧烈，佳能却能独树一帜，关键就在于佳能在开展过程中重视培育其核心能力：精密机械、精密光学、微电子与激光这类核心技术。
因此，佳能的骄人业绩就缺乏为奇了。
企业最大的仇敌是昨天的成功，而忽略了今天的变化。
只有在开展中不竭地寻求变化之路，企业才能永远焕发出盎然的朝气。
世界500强企业管理规章制度系统
世界500强企业管理规章制度系统作为世界500强企业，管理规章制度的建立和执行是其成功的重要保障之一、下面是一个世界500强企业管理规章制度系统的简要概述。
一、组织结构1.公司章程：详细描述企业的法定性质、目的和愿景，以及公司的组织结构和管理体系。
2.组织架构：明确各部门的职责和权责，包括董事会、执行层级和各职能部门等。
二、人力资源管理1.招聘流程：规定员工招聘的流程、标准和程序，确保公正、透明和合法。
2.岗位设置和职责：明确各岗位的职责、权限和工作流程。
3.培训和发展：制定培训和发展计划，提供员工职业发展的机会和资源。
4.绩效评估：建立绩效评估机制，定期对员工的工作表现进行评价和奖惩。
5.薪酬和福利：制定薪酬和福利政策，确保员工的薪酬合理和福利完善。
三、财务管理1.预算管理：制定预算编制和执行制度，确保资金使用的合理性和有效性。
2.财务报告：规定财务报告的编制要求和时间表，确保财务信息的准确和透明。
3.成本管理：规定成本管理的方法和制度，提高企业资源的利用效率。
4.风险管理：建立风险管理体系，识别和评估企业可能面临的风险，并制定应对策略。
四、运营管理1.生产管理：规定生产流程、质量控制和产品标准，确保产品的质量和交付时间。
2.供应链管理：建立供应链管理系统，确保供应链的稳定、高效和可持续发展。
3.售后服务：制定售后服务制度，提供及时、高效的售后支持和客户服务。
4.运输和物流管理：规定运输和物流管理的流程和标准，优化物流效率和成本。
五、信息技术管理1.信息安全：制定信息安全政策和管理措施，确保信息的机密性、完整性和可用性。
2.网络和系统管理：规定网络和系统的使用规范和管理流程，确保系统的稳定和正常运行。
3.数据管理：建立数据管理制度，规范数据收集、存储和使用，确保数据的合法性和安全性。
六、合规与道德1.法律合规：建立法律合规机制，遵守国际和当地的法律法规。
2.道德行为准则：制定道德行为准则，引导员工诚信、公正和道义的行为。
世界500强的工作方法和工具
什么叫工作到位1、汇报工作说结果；2、请示工作说方案；3、总结工作说流程；4、布置工作说标准；5、交接工作讲道德；6、回忆工作说感受；7、领导工作讲重点；8、及时回复是素养。
世界500强的工作方法和工具【一】战略方向一、SWOT分析法意义：清晰把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对成功有非常重要的意义。
【二】战术层面1、PDCA循环规则意义：每一项工作，都是一个pdca循环，需要计划、实施、检查结果，并进一步改进，同时进入下一个循环，只有日积月累的渐进改善，才能会有质的飞跃，才能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
2、5W2H法意义：做任何工作都应该从5W2H思考，有助于我们思路条理化，杜绝盲目性。
汇报也用5W2H，能节约写报告及看报告的时间。
3、SMART原则目标管理意义：人们在制定工作目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。
只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
4、时间管理-重要与紧急急迫：迫切的问题、限期完成的工作，你不做其他人也不能做；不急迫：准备工作-预防措施-价值观的澄清-计划人际关系的建立-真正的再创造-增进自己的能力；不重要：造成干扰的事、电话、信件、报告、会议符合别人期望的事、忙碌琐碎的事；优先顺序=重要性×紧迫性；在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。
对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，将使我们的工作永远处理被动之中。
5、任务分解法如何进行任务分解：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通;一对一个别交流;小组讨论分解的标准：分解后的活动结构清晰;逻辑上形成一个大的活动;集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点;所有活动全部定义清楚意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表【三】价值创造1、二八原则80%销售额来自20%的顾客; 80%电话是来自20%的朋友; 80%的总产量来自20%的产品; 80%的财富集中在20%的人手中;在工作中要抓主要矛盾，从复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
世界500强企业文化
世界500强企业文化引言概述：世界500强企业是全球经济中的重要角色，其成功的背后往往离不开强大的企业文化。
本文将从五个方面详细阐述世界500强企业的文化，包括价值观念、领导风格、员工关系、创新精神和社会责任。
一、价值观念：1.1 共同目标：世界500强企业注重共同目标的设定，使员工们能够明确企业的使命和愿景，以此作为行动的指南。
1.2 诚信和透明度：这些企业强调诚信和透明度，坚持诚实、公正和透明的原则，建立了良好的企业声誉。
1.3 高效执行：世界500强企业注重高效执行，追求卓越的执行能力，通过执行力的提升实现战略目标。
二、领导风格：2.1 激励和赋能：这些企业的领导者注重激励和赋能员工，鼓励他们发挥个人潜力，提供培训和发展机会，激发创新和创造力。
2.2 开放和包容：世界500强企业的领导者倡导开放和包容的工作环境，鼓励员工分享意见和建议，促进团队合作和沟通。
2.3 战略思维：这些企业的领导者具备战略思维，能够看到未来趋势和机遇，制定明确的发展战略，引领企业持续发展。
三、员工关系：3.1 平等和公正：世界500强企业重视平等和公正的员工关系，建立公正的薪酬体系和晋升机制，提供平等的发展机会。
3.2 员工关怀：这些企业关注员工的福利和工作环境，提供良好的福利待遇和工作条件，关心员工的身心健康。
3.3 团队合作：世界500强企业鼓励团队合作，注重培养团队精神和协作能力，通过团队的力量实现共同目标。
四、创新精神：4.1 鼓励创新：这些企业鼓励员工提出新的想法和创新，为员工提供创新的平台和资源，激发创新的活力。
4.2 容忍失败：世界500强企业容忍失败，将失败看作是学习和成长的机会，鼓励员工勇于尝试和创新。
4.3 投资研发：这些企业投资大量资源进行研发，致力于技术创新和产品升级，保持市场的竞争优势。
五、社会责任：5.1 环境保护：世界500强企业注重环境保护，采取可持续发展的经营方式，减少环境污染，推动绿色发展。
世界五百强hr人生管理笔记
世界五百强hr人生管理笔记
一、自我管理
1. 设定目标：明确自己的职业发展方向，设定短期和长期的目标。
2. 时间管理：合理安排工作和生活的时间，提高工作效率。
3. 自我激励：保持积极的心态，不断提升自我。
4. 健康管理：保持良好的生活习惯，注重身心健康。
二、团队管理
1. 建立良好的沟通机制：确保信息的准确传递，提高团队的工作效率。
2. 培养团队精神：通过团队活动，增强团队成员之间的凝聚力。
3. 提供反馈：定期对团队成员的工作进行评估，提供反馈，帮助他们改进。
4. 培训和发展：提供培训和发展机会，帮助团队成员提升技能，实现职业发展。
三、人力资源管理
1. 招聘：通过各种渠道寻找合适的人才，进行面试和选拔。
2. 培训和发展：为员工提供培训和发展机会，提升他们的技能和知识。
3. 绩效管理：通过绩效考核，激励员工提高工作效率，提升工作质量。
4. 薪酬和福利：提供具有竞争力的薪酬和福利，吸引和留住人才。
四、战略管理
1. 制定战略：根据公司的发展方向，制定相应的人力资源战略。
2. 执行战略：通过有效的执行，将战略转化为实际的行动。
3. 监控和调整：定期监控战略的执行情况，根据实际情况进行调整。
五、领导力
1. 建立信任：通过公正、公平的行为，赢得员工的信任。
2. 激发潜力：通过激励和支持，帮助员工发挥出最大的潜力。
3. 做出决策：在关键时刻，能够做出正确的决策，带领团队前进。
4. 建立愿景：有远见，能够设定并传达清晰的愿景，引导团队向前发展。
世界500强财务管理制度
世界500强财务管理制度一、背景介绍世界500强企业，是指从全球企业中按照年度营收排名前500的企业。
这些企业在各种经济指标上都处于全球领先地位，其中一个重要的因素是他们拥有规范的财务管理制度，为企业提供了支持和保障。
二、财务管理制度的作用财务管理制度是企业内部管理为了规范企业财务运作所制定的一系列规章制度和标准。
世界500强企业的财务管理制度相对成熟，起到了以下的重要作用：1. 管理决策的支持财务管理制度可以为企业管理者提供一个清晰的、系统的财务数据框架，提高管理者对财务状况的识别能力，有效地支持企业管理决策。
2. 维护企业财务安全财务管理制度的规范性操作可以有效地控制企业财务风险，保障企业在运营过程中的财务安全。
3. 提高财务工作效率财务管理制度可以规范企业财务工作流程，提高财务工作效率，进而促进企业财务管理的协同性。
4. 促进信息对外披露世界500强企业的财务管理制度还可以保证足够的信息透明度和财务透明度，进而促进企业信息的对外披露，增强企业公信力和声誉度。
三、世界500强企业财务管理制度特点世界500强企业的财务管理制度基于企业实际情况和经验，逐步形成了具有鲜明特点的财务管理制度。
这些特点主要包括以下几个方面：1. 精细化世界500强企业财务管理制度精细化的特点明显，对企业内部财务工作流程细节和细节颇多，如会计核算、财务预算、财务报表、内部控制等方面的管理制度都需要在细节上极为精细才能满足实际需求。
2. 统一化世界500强企业通过财务管理制度的规定，大量缩短了不同部门和单位间在财务管理上的差别，使得企业内部信息管理更加统一，横向比对也更为便捷，为企业管理层做出决策提供了依据。
3. 创新化随着科技与信息技术的飞速发展，世界500强企业财务管理制度不断创新，适应了新时代的需求。
例如，利用信息技术手段，实现了自动化财务流程管理，增强了财务管理效率。
4. 原则性世界500强企业财务管理制度具有很强的原则性，一方面在实施和执行上实行科学决策，恰当权衡和平衡各种因素相互之间的影响；另一方面，在考虑利益和风险等方面具有鲜明的原则性，为企业财务运作提供理论和实践的支撑。
世界500强企业管理法则
第一篇：如何成为一流的领导者我认为，一个领导能够带来最大的品质就是有愿望、有能力释放别人的潜力。
领导力最终是帮助其他人实现他们认为实现不了的东西，帮助别人看到自身的潜力。
领导能力存在于大的行动和小的行动之中，领导能力不仅是CEO和总理才有，普通人也有这样的能力，只要普通人相信别人也有潜力可以发挥。
不管你们做什么，必须相信自己有这样的力量，并且献身于清华为你们已经准备好的事业当中，献身于发挥别人的潜力，同时相信自己有很大的潜力，以便使目前的时代成为人类历史上最让人兴奋的时代。
-------HP原CEO卡莉·费奥瑞纳在清华大学的演讲第一章你有领导特质吗？第一节权威与宽容并存□怀特定律【定律】怀特定律领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。
提出者：美国社会学家S·怀特【寓言】佛塔上的老鼠一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。
佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品。
它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。
每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了！”有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。
“你不能吃我！你应该向我跪拜！我代表着佛！”这位高贵的俘虏抗议道。
“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你！”野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。
【故事】魏文侯的平衡策略春秋战国时期，韩、赵两国发生战争，双方都派使者到魏国借兵，但魏文侯一口拒绝了。
两国使者没有完成任务，怏怏而归。
当他们回国后，才知道魏文侯己分别派使者前来调停，劝告双方平息战火。
韩、赵两国国君感激魏文侯化干戈为玉帛的情谊，都来向魏文侯致谢。
世界500强宝钢的管理
世界500强宝钢的管理宝钢（Baosteel）是中国最大的钢铁企业之一，也是世界500强企业之一，总部位于中国上海。
作为一家优秀的企业，宝钢在管理方面有着独特的经验和成功的做法。
本文将介绍宝钢的管理方式和管理理念，探讨其在钢铁行业中的成功之道。
宝钢实施的核心管理理念是“有质无量”。
这一理念旨在强调产品质量和企业文化的重要性。
宝钢一直致力于提供高质量的产品，通过不断创新和技术改进来满足客户的需求。
企业文化方面，宝钢重视员工的素质和价值观的培养，鼓励员工发挥自己的创造力和潜力，同时注重团队合作和员工间的相互支持。
宝钢在管理上采取了现代化的管理模式和方法，以提高企业的效率和竞争力。
首先，宝钢注重人才培养和激励机制的建立。
公司建立了完善的人力资源管理系统，通过培训和学习机会，帮助员工提高自己的技能和知识水平。
同时，宝钢还提供具有竞争力的薪酬和福利制度，激励员工的积极性和创造力。
其次，宝钢非常注重信息技术的应用和创新。
企业管理层通过引入先进的信息系统，实现了生产过程的数字化和智能化。
这不仅提高了生产效率，降低了成本，还能够更好地追踪和管理生产过程的各项指标。
此外，宝钢还积极推动供应链管理的创新，与供应商建立紧密的合作伙伴关系，有效地提高供应链的运作效率。
再次，宝钢在企业文化建设方面非常注重员工的参与和沟通。
宝钢定期组织员工参与企业决策和问题解决的过程，通过员工的意见反馈和建议，不断改进企业的经营和管理模式。
这种开放和透明的沟通方式能够增强员工的归属感和士气，形成一个团结和谐的工作环境。
此外，宝钢还注重可持续发展的管理理念。
企业坚持绿色生产和环境保护，注重资源的节约和循环利用。
宝钢积极推进清洁生产和能源效率的提高，减少对环境的污染和负面影响。
同时，宝钢还重视社会责任，并积极参与公益事业和慈善活动，回报社会。
总而言之，宝钢作为世界500强企业之一，其成功的管理经验值得借鉴。
宝钢以“有质无量”的管理理念为核心，注重产品质量和企业文化的培养。
超级干货：世界500强常用的10个管理方法（精简版）！值得借鉴！
超级干货：世界500强常用的10个管理方法（精简版）！值得借鉴！成功的企业，管理模式上总是有与众不同的地方。
而这种不同造就了企业和企业之间的差距。
这种不同，从本质上来说就是管理创新。
海尔集团总裁张瑞敏说：“创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！”那么，成功的企业都有哪些管理方法创新呢？第一，周游式管理惠普从一个小公司，发展到全球最有价值品牌的跨国公司之一，有什么奥秘呢？得益于其独特的“周游式管理法”。
•公司鼓励各级领导深入基层，面对面接触员工。
•因此，办公室采用“敞开式大房间”，全体员工都在一间开放式的办公室，部门之间只有矮屏分隔。
•除少量会议室、会客室外，任何领导都不设单独的办公室。
•同时公司内部不称头衔,即使对董事长也直呼其名。
这种管理方法，打破了部门之间无形的隔阂，制造平等气氛，促进融洽沟通。
大家在一种平等、进步、快乐的环境下工作，工作效率大大提高。
第二，末日管理末日管理也称为危机式管理。
是指企业经营者和所有员工面对市场竞争，时刻充满危机感，都要理解企业有末日、产品有末日。
“末日管理”有两层含义：•第一，效益良好的公司，要保持危机意识，如微软总裁比尔盖茨的“微软离破产只有18个月”理论。
•第二，濒临破产的企业，只能“置之死地而后生”。
美国企业较为重视推行“危机式”管理，比如杜邦、通用电气、微软等。
很多企业大佬认为，如果一位经营者不能有效地与员工沟通，不能向员工表明危机确实存在，那么，企业最终就会被市场无情淘汰。
第三，抽屉式管理抽屉式管理是绝大部分世界500强企业都在使用的一种新的管理方法。
抽屉，即办公桌上的抽屉。
抽屉式管理是一种通俗形象的比喻，它的主要含义是每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范。
该规范包括两个方面的含义：•一方面是对每个人所从事管理的职、责、权、利等四个方面进行明确的规定，做到职、责、权、利相统一。
•另一方面是明确每个人所从事管理的主要业务、分工协作关系、横向纵向联合事宜，以及上下左右的配合等，达到理顺企业管理关系的目的。
世界500强公司规章制度
世界500强公司规章制度第一章总则第一条为进一步规范公司管理和提高公司整体运营效率，特制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司管理人员、员工和其他与公司有业务往来的相关人员。
第三条公司规章制度的制定和修改应经公司董事会或董事会授权的相关机构审议通过，并经公司领导签署批准。
第四条公司规章制度应当与国家法律法规相一致，不得违反国家法律法规的规定。
第五条所有相关人员应当遵守公司规章制度，不得私自更改或违反规定。
第六条公司规章制度的具体执行由公司相关部门负责监督和落实。
第二章员工管理第七条入职培训：公司应对新员工进行入职培训，包括公司的组织架构、企业文化、职责要求、相关制度规定等内容。
第八条岗位职责：员工应当明确自己的岗位职责和工作要求，认真履行职责，执行公司管理层的指令。
第九条绩效考核：公司将定期对员工进行绩效考核，根据表现对员工进行奖惩，激发员工工作积极性。
第十条奖惩制度：公司应建立健全的奖惩制度，对员工的出色表现给予奖励，对不良表现予以处罚。
第十一条工资福利：公司应当按照国家法律法规规定和公司制度发放员工工资和福利，不得拖欠或少发工资。
第十二条劳动关系：公司应当保障员工的劳动权益，维护良好的劳动关系，确保员工权益得到维护。
第三章安全和环保管理第十三条安全管理：公司应建立健全的安全管理制度，对员工的工作环境和劳动条件进行监督，做好安全防范工作。
第十四条突发事件处理：公司应建立应急预案，对可能发生的突发事件进行预测和处理，保障员工的人身安全。
第十五条环保管理：公司应遵守国家环保法律法规，做好生产过程中的环保工作，减少对环境的污染。
第十六条资源利用：公司应合理利用资源，提高资源使用效率，推动可持续发展。
第四章审计监督第十七条内部审计：公司应设立内部审计部门，对公司运营情况进行审核和监督，发现问题及时处理。
第十八条外部审计：公司应定期邀请独立的第三方机构进行外部审计，确保公司运营情况合规。
第十九条投诉处理：公司应设立投诉处理机构，对员工的投诉进行认真调查和处理，保障员工的合法权益。
世界500强企业管理规章制度
世界500强企业管理规章制度第一单元经营企划管理系统第一章企业经营方针目标管理制度总则制定方针目标的依据方针目标编制的程序方针目标的执行方针目标的实施方针目标的检查诊断与考核第二章经营计划管理工作制度总则长远规划年度综合计划指标管理计划指标的调整计划的检查和考核第三章经营计划的制定经营计划的制定内容经营计划制定方法第四章企业经营计划范围原料工厂经营计划深加工厂年度经营计划公司年度经营计划第五章企业经营方针管理制度经营方针管理基础年度经营方针的项目年度经营方针的制定第六章企业基本经营方针范例管理咨询公司基本经营方针人力资源公司基本经营方针财务公司基本经营方针神农绿色联盟基本经营方针第七章企划管理部门工作责任制度综合信息中心负责人工作责任制度计划管理部门负责人工作责任制度综合计划部门经济责任制考核表第二单元组织机构管理系统第一章组织管理职能结构的企业组织机构设置模式实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式事业部分权企业的组织机构设置模式第二章企业组织设计原则组织结构设计的原则组织设计的重点第三章现代企业权责划分制度职能结构的企业组织机构设置模式实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式事业部分权企业组织机构设置模式分部结构的企业组织机构设置模式职能分部的企业组织机构设置模式产品分部企业组织机构设置模式地区分部企业组织机构设置模式混合企业的组织机构设置模式矩阵式的企业组织机构设置模式集团公司组织机构设置模式贸易公司组织机构设置模式制造业企业的组织机构设置模式第三单元办公总务管理系统第一章会议管理制度会议审核表会议计划表会议管理要领会议工作细节审核一览表企业会议管理制度加工指示书规定第二章文书管理制度文印室管理规定文件、档案保存年限表文件收发规定企业报刊、邮件、函电收发制度企业打字、油印工作制度文书管理规定企业文件管理制度公文管理规定公文处理实施细则操作标准作业规定第三章档案管理制度文书档案立卷归档制度声像档案管理办法第四章出差管理制度出差管理办法出差管理规定员工出国办法员工出差实施细则员工出差旅费支给办法第五章车辆管理制度车辆管理办法车辆管理办法范例司机管理规定车辆肇事处理办法第六章出入厂管理制度出入厂管理规则出入厂管理制度表格范例第七章提案管理制度提案管理办法创意提案改善制度员工建议改善办法会议提案改善方案提案建议效益奖的管理条例第八章宿舍食堂管理制度宿舍管理办法钥匙管理规定职工宿舍文明守则员工食堂管理规定第九章办公室管理制度印信管理制度员工着装管理规定关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定员工工作服装制发及穿着办法、使用年限公司警卫人员值勤准则值班室管理制度工业安全管理准则卫生管理准则值班管理制度总台值班管理规定企业总机管理制度企业电话机线管理制度电话管理制度长途电话管理办法电脑室管理规定企业计算机管理制度计算机安全管理制度员工姓名牌管理办法员工识别证试用准则识别证使用细则保险库管理办法保密制度技术保密合同书员工打卡管理规定员工上下班遵守细则公司来宾参观接待办法公司图书管理办法办公室布置要点办公室主任工作责任制度中小型企业行政事务管理事务第十章安全保卫制度防火安全制度安全保卫防范工作规则行政事务管理规定公文管理规定会议工作细节办公室职责财务部职责总务部职责管理部职责工程部职责工程维修部职责品管部职责营业部（市场部）职责开发部职责采购部职责储运部职责发展部经理职责保密制度业务部（市场部）经理职责服务部经理职责国外部经理职责仓储部经理职责财务部经理职责人事部经理职责总务部经理职责分公司经理职责营业部经理职责服务中心经理职责用印申请表员工着装管理规定各类物品说明资料管理规定公物使用管理规定文具用品管理规定第四单元财务管理系统第一章经营计划与资金管理制度经营计划与预算制度资金预算作业细则零基准预算制度资金预算制度资金管理制度借款和各项费用开支标准及审批程序财务分析撰写规定第二章利润中心管理制度综合性公司的利润中心制度门市销售的利润中心制度第三章财务控制与稽核审计制度资产控制制度原则零用金管理细则费用开支标准职工食堂财务管理规定内部稽核制度第四章财产管理制度财产管理办法固定资产火灾保险事务处理准则固定资产管理制度财务盘点制度第五章成功企业财务管理制度典范财务管理规则出纳作业处理准则第六章财务部门负责人工作制度职务职权职责现金盘点报告表财务状况控制表第五单元会计管理系统第一章会计管理制度基础财务、会计与稽核单位工作职责会计账表的标准规范会计人员审核费用规范会计核算基础工作规定地方会计报表记载简则市县单位经收票据处理准则管理部与各部门有关明细账分记办法细则各部门月绩分析细则财务与会计管理规章第二章会计制度典范会计事务处理准则范例分批成本会计制度分步成本会计制度标准成本设定方法及表单使用说明书总公司财务及会计处理准则分公司会计处理准则第三章账款管理制度直线单位会计员账款作业绩效评核办法应收票据、应收账款处理准则收款须知会计员账款回收考核办法业务员收款守则应收账款及应收票据管理办法问题账款管理办法问题账款处理办法呆账管理办法第四章会计档案管理会计档案管理第五章审计工作制度企业审计工作制度审计条例企业内部审计工作规定第六章企业统计管理制度统计管理办法统计工作细则第七章其他各类会计业务管理制度富贵信托资金储蓄定期存款中途提取及逾期处理办法受益人变更申请书出纳业务处理程序信托凭证挂失止付办法办理“员工信托资金”实施办法第六单元人事管理系统第一章人事管理的程序与规则事务处理准则人事作业程序人事管理规章人事作业程序与管理规章附表人事管理制度第二章职员服务规则领带工作要领职员服务规则第三章企业薪资管理制度考勤管理规定报酬待遇管理规定第四章企业奖金管理制度奖金管理办法第七单元员工勤务管理系统第一章员工聘用制度员工聘用规定劳动合同员工正式聘用合同书员工短期聘用合同书员工引荐担保书员工报到通知书服务自愿书聘任书聘约人员管理办法专业技术人员职位任用办法新进人员任用办法新进人员任用细则报酬待遇管理规定第二章员工管理制度临时人员管理办法员工身份保证金处理办法（a）员工身份保证金处理办法（b）员工缴存印鉴卡规定员工守则（A）员工守则（B）员工守则（C）第三章考勤管理制度考勤管理规定员工考勤工作注意事项员工出勤管理办法企业职工患病或非因工负伤医疗期规定请假休假管理规定员工给假细则员工轮休办法春节放假细则值勤细则值日值夜及餐费给付办法商业企业加班管理办法员工加班细则加班管理规则员工定期论调办法派赴国内关联公司人员管理办法第四章主管人员宣誓办法主管人员宣誓办法第五章职员退休管理职员退休规则从业人员退休办法员工退休办法员工离职处理原则员工离职处理细则员工资遣办法第八单元员工培训系统第一章员工培训制度员工训练的基本原则培训准备工作要点新进员工指导方法训练中心管理办法教育训练委员会组织规程第二章员工教育训练办法公司员工教育训练办法新进人员教育训练实施纲要第三章员工在职训练管理有关书表年度训练计划汇总表在职训练测验成绩表在职训练结报表在职训练费用申请表从业人员在职训练资历表在职训练实施结果表在职训练学员意见调查表训练成效调查表团体训练申请表个人外部训练申请表个人训练/教学记录表第四章公司职员礼仪守则公司内应有的礼仪日常业务中的礼仪和客户的业务礼仪第五章企业营销人员培训手册典范推销干部的训练手册推销人员对顾客态度对应练习手册第六章企业营销人员培训教材典范工业品工作人员教育训练教材第九单元员工福利管理系统第一章员工福利组织规章与办法员工福利委员会组织办法草案员工福利金办法草案员工福利社办事细则员工福利委员会办事细则员工福利委员会分期付款办法员工互助办法借支办法慈善基金设置及管理办法第二章员工健康、安全福利制度员工健康检查办法员工医疗补贴规定门诊医药费补助办法伤病、重大灾害及丧葬补助办法员工公伤补助费支给办法特约医院医疗贷款办法旅行意外保险员工抚恤细则员工抚恤办法从业人员抚恤办法员工福利残废给付等级标准表第三章员工婚丧、住房福利制度公司暨直属主管贺奠同仁婚丧标准员工婚丧喜庆应酬办法员工家庭生活补助费支给办法婚丧喜庆暨福利补助给付规定女员工嫁妆资助办法员工购置住宅奖助办法房屋津贴给付办法第四章员工退职、储蓄福利制度从业人员退职酬劳金营运小组办事细则从业人员退职酬劳金运用及支配办法职工退休福利基金办法员工优利储蓄存款作业准则员工优利储蓄办法员工储蓄及退休福利基金计划员工储蓄存款办法公司福利委员会同仁福利存款借款办法员工补助金给付办法第五章员工子女教育及其他福利制度福利委员会奖学金办法公司员工子女教育补助金支给办法营业、保养人员交通津贴支给办法对外业务人员申请贷款购买机器脚踏车办法员工福利委员会服兵役补助办法员工借书办法第十单元生产管理系统第一章生产部门组织与工作职责厂长（经理）工作责任制度生产管理部门经济责任制考核表生产调度部门负责人工作责任制度供应运输部门负责人工作责任制度设备部门经济责任制度考核表动力部门负责人工作责任制度总师办公室主任工作责任制度工艺部门负责人工作责任制度总工程师工作责任制度生产主管业务审核一览表产销会议规定生产科业务规定第二章生产作业管理有关书表工厂日报表作业日报表现职人员综合日报表提货单收货单收料单领用单第三章生产管理制度产品管理办法执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则企业技术与合理化建议管理制度第四章新产品开发管理制度调查研究与分析决策产品设计管理新产品试制与制定管理新产品开发周期新产品成果评审与报批新产品移交投产的管理第五章生产外协管理制度外协管理办法外协厂商考核及等级评定办法第六章企业设备管理制度设备使用、维护规程的制订、修改与执行第七章安全生产管理制度总则机构与职责教育与培训设备、工程建设、劳动场所电信线路易燃、易爆物品电梯个人防护用品和职业危害的预防与治疗检查和整改奖励与处罚第十一单元质量管理系统第一章质量管理组织与工作职责质量管理部工作内容进料科工作细则加工品科工作细则制程科工作细则成品科工作细则第二章质量管理作业及相关制度质量管理办法质量管理日常检查规定检验仪器量规的管理校正办法质量管理教育训练办法第三章质量标准规定质量管理和质量保证---词汇质量管理和质量保证标准---选择和使用指南质量体系---设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式质量体系---最终检验和试验的质量保证模式质量管理和质量体系要素指南第十二单元采购管理系统第一章物料与采购管理制度基础物料与采购管理目标物料与采购管理系统物料与采购管理工作内容第二章采购管理制度标准采购作业程序标准采购作业细则需求单审批管理规定物资供应采购管理规定进料验收管理办法发料作业管理办法设备引进管理规定国内采购办法国内物资采购供应工作制度进口物资采购供应工作制度委托制造、外加工管理准则第十三单元仓储管理系统第一章库存量管理制度库存量管理作业流程用料预算方法物料领用制度库存量管理作业细则物资计划管理制度企业物质消耗定额管理制度第二章仓储管理制度仓储规划管理办法企业仓库管理制度进料验收管理办法收料作业管理办法发料作业管理办法材料调拨管理办法储存管理办法成品仓储管理准则滞料与滞成品管理制度供应部门经济责任制考核表第十四单元销售管理系统第一章销售计划管理制度销售计划管理基础年度销售计划管理销售方针计划书第二章销售组织管理制度通则机构第三章情报管理情报管理制度客户名薄处理制度订单情报处理制度个人调查实施办法竞争对手调查实施要点市场调查及预测工作管理制度企业部业务接洽追踪办法第四章营业管理办法管理方法管理书表第五章售后服务管理制度售后服务管理办法客户投诉管理制度第六章应收账款管理制度收款办法贷款回收处理办法贷款回收管理办法倒帐处理办法客户资料卡的有关书表有关客户信用调查表顾客信用状况查核表危险企业查核判断表收款异样报告表第七章营销事务管理制度销售事务处理制度（A）销售事务处理制度（B）第八章营销人员工作准则销售经理管理手册销售员标准作业手册销售人员奖惩办法销售人员考核办法业务员教育训练办法第九章行销评估范例产品诊断价格销售通路诊断推广诊断第十五单元广告策划系统第一章企业广告策划方法广告策划流程图广告公司一般作业收费标准广告公司针对专户的服务项目公司自行制作广告作业流程电视广告影片（CF）的作业流程如何确保制作一部好的电视广告影片店面广告的制作以报纸杂志广告拓展礼盒市场行销与广告计划编拟指南第二章广告计划编拟指南广告策划原则广告计划的编拟要点第十六单元 CI管理系统第一章 CI计划的导入程序推进CI计划的途径CI的作业流程计划CI计划书范例第二章 CI的测定方法认知和基本形象形象因素与调查对象定量调查方法定性调查项目调查和视觉审查CI导入契机第三章 CI的设计与开发企业设计要素的种类基本的设计体系企业的应用设计系统关于品牌设计要素及企业识别公司全体的识别系统CI设计与开发方式设计开发委托书的制作设计开发委托/指名设计竞赛方式第四章 CI系统规范化管理规范化管理实施大纲规范化管理文件的制作、实施规定CI规范管理制度企业CI建设准则第五章 CI设计手册设计手册的编辑形式应用设计规定第十七单元进出口管理系统第一章进出口贸易工作说明与作业流程进出口贸易工作说明书报关管理规定一般贸易出口收汇核销管理规定信用证及附属单据审核规定进出口业务管理暂行规定进出口贸易作业流程及有关书表第二章进出口贸易作业标准化手册进出口贸易作业标准化手册（范例A）进出口贸易作业标准化手册（范例B）第十八单元工程管理系统第一章工程勘察设计工作管理制度总则工程设计管理和职责审查要求各级审查人员的职责设计文件的和图纸的签署规定设计质量等级的评审工作审核标记的原稿归档规定勘察设计质量管理办法第二章基本建设管理实施细则总则基建前期工作管理工程勘察设计工程管理及施工竣工验收及竣工资料基建财务与器材管理工程决算代办工程应急工程及改迁工程其他设备工程建设管理制度第三章营建部工程业务处理规则工程的报价合约的签订施工预算的核算施工预算的执行工程的变更工程完工报验工程假决算书的编报第四章其他工程管理规则工程客户变更工程处理准则建筑工程预算编制小组办事准则建筑工程公司发包小组办事准则承揽工管理办法各种工程承包商觅保暨对保规则工程施工管理细则计量器具与技术资料的保管使用制度建筑工程验收小组办事准则建筑工程验收交屋办法工程与土地管理工程看察人员服务准则施工工地临时水电使用规则第十九单元信息管理系统第一章管理信息系统概述管理信息系统产生的背景用户和信息服务部门的作用和责任信息系统的类型社会的影响第二章管理人员、计算机和信息系统用户管理人员的定义信息服务的范围管理的目的和信息资源管理关键术语信息服务发展模式对计算机的一些错误认识第三章信息管理的基石---信息服务信息服务环境战略规划业务管理和行政管理信息系统的生命周期控制与制作第四章信息服务的组织结构信息服务特有的性质和在公司中的地位分布式数据处理（DDP）信息服务部门的组织结构第五章信息服务策略和规程信息服务策略的合理性有关策略的几个方面适合与用户的规程第六章数据管理数据和信息数据组织的层次体系数据库的概念与用途数据的操纵和检索---综合数据库管理系统第七章计算机程序设计和软件程序的概念程序设计语言的层次体系程序设计基础软件第八章数据通信数据通信及有关概念远程处理数据通信硬件配置通信信道数据传输的联系数据通信的有关术语第九章信息系统开发系统开发方法学系统开发过程信息系统开发的格言第十章生产阶段生产阶段概论定期的系统评价信息系统审查安全性费用分配方式第十一章办公室自动化和字处理办公室自动化和字处理的概念字处理系统办公室自动化的字处理的管理第十二章信息服务规划综述信息服务远景规划方卖弄可能造成的失误在信息服务远景规划方面可能造成的失误第十三章信息服务规划的方法和策略信息服务规划方法的重要性信息服务规划阶段第二十单元现代企业咨询诊断第一章企业管理咨询的概述企业管理咨询的概念企业管理咨询顾客第二章企业战略咨询行业成功的关键因素分析产品---市场战略分析第三章企业市场营销咨询市场信息系统分析销售能力分析分销分析促销分析。
世界500强的项目管理
．
．
． ．
． ．
．
．
—
—
管 官
埕 理
能 力和 信 息 状 况 进 行 考 查 都 是 重 要 的
不 过 在 金 融 危 机 的大 背 景 下
显 得更 为更 要
。
，
，
好 相 关市场研 究
，
对 预 期可 能会涨价
，
向 是 项 目流 程
，
即 为什 么 花 钱 ( 成 本 动
，
这 个 问题
，
的工 程 物 资 ／ 务 服
总之
，
要
监 控 和 分析
此外
，
对 项 目成 本 的管 理
、
换来 的恐 怕 也 是 血 本 无 归
和 财务部 门应 该 通 力 合 作
销售
、
市场
防 止 因 通 货膨 胀 或 某类 工 程 物 资的价格
暴 涨 而 侵 蚀 掉 项 目 的 利 润 的情 况
。
不 应 该仅停 留在 成 本 动 因
二
动 力对 象 的
，
一
样的
“
。
其
”
查 过 程 还 需 贯 彻 于 整 个 项 目 的始 终
再次
，
。
企 业可 根 据 不
，
具 体 的量 化 分 析
可 以 引入 如 赢 得 值
一
不 能 接 受过 于 恶 劣 的付 款 条
t Te
r m
选 择 有利 的 操作 方 式
。
并努
这 样 的概 念
。
这样
来
，
，
项 目的成 本管
件 (Paym
一
如果
同 条 款 中对 此 类物资 ／ 务 采 取 浮 动价 服
500强企业管理制度
500强企业管理制度第一章总则第一条为了规范企业管理行为，提高企业运营效率，保障员工权益，树立企业形象，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其子公司的所有员工，包括但不限于董事、高管、管理人员和普通员工。
第三条企业管理制度的核心目标是保持企业的稳定、健康、高效运营，实现企业的可持续发展。
第四条企业的管理原则是服务、公平公正、透明高效、激励激情、守法合规。
第五条企业管理制度的内容包括但不限于组织结构、管理职责、员工权益、薪酬福利、培训发展、安全环保、绩效考核等方面的规定。
第六条企业管理制度的修订、解释权归企业高管团队所有。
第七条员工应当遵守本制度，听从企业管理指挥，服从各级领导的工作安排。
第二章组织结构第八条企业的组织结构由董事会、高管团队、各业务部门组成。
第九条董事会是企业的最高决策机构，负责制定企业的重大经营决策。
董事会由董事长及董事构成。
第十条高管团队由总经理、副总经理、财务总监、营销总监、人力资源总监等职位组成，负责企业日常管理和运营工作。
第十一条各业务部门根据企业实际情况设立，包括但不限于生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等。
第十二条各级领导应当保持良好的管理风格，善于团队合作，尊重员工，关心员工发展，营造和谐的工作环境。
第三章管理职责第十三条董事会负责制定企业的发展战略和发展规划，监督企业经营状况，对企业经营决策负责。
第十四条高管团队负责落实董事会的决策，监督和指导各业务部门的工作，协调各部门之间的协作，负责企业的日常管理和运营。
第十五条各业务部门负责制定部门的年度工作计划和预算，监督部门内的人力资源配置和工作进度。
第十六条各级领导应当具备良好的管理能力和相关专业知识，善于团队合作，积极引领部门员工实现各项工作目标。
第四章员工权益第十七条员工享有与职责相适应的薪酬福利待遇，包括但不限于基本工资、绩效奖金、社会保险、住房公积金等。
第十八条员工享有工作平等、职业发展和培训发展的权利，企业应当为员工提供多种培训机会，提高员工综合素质。
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美国商业周刊
3
GE管理方法的一些工具和手段
三年战略 月）：对当年和下两年进行战略的策划和目标的规划
市场战略 形成
•政策信息了解 •市场现有情况分析 •竞争对手分析 •新技术的走向
•产品战略 •市场定位 •竞争战略 •扩张战略
全球化思维
等级标尺：需要重点提高的 1
2
3
4
5 出众的长处
28
GE管理方法的一些工具和手段
人力资源管理Session C / 员工发展体系（1）
29
GE管理方法的一些工具和手段
人力资源管理Session C / 员工发展体系 （2）
30
GE管理方法的一些工具和手段
人力资源管理 Session C
13
GE管理方法的一些工具和手段
战略实施及财务管理 Session II / 目的和作用
¶ 管理人员能准确、及时地了解公司运营情况 ¶ 由于处于可控制状态，使公司放权制度得以实现 ¶ 通过计划和预算实现资源优化配置 ¶ 客观、准确地实现战略 ¶ 用数据客观地对员工进行考评 ¶ 通过责权利下放，创造企业机制，淡化个人英雄主义
6
GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 新产品分析
7
GE管理方法的一些工具和手段
三年战略 Session I / 竞争分析
Jack Welch 经常要问: •过去三年你的竞争对手做了什么？ •与此同期你做了什么？ •他们今后可能会怎样打击你？ •你计划怎样来反击？
8
GE管理方法的一些工具和手段
1
目录
¶ GE管理方法的总体框架 ¶ GE管理方法的基本理念及其应用 ¶ GE管理方法的基本机制及其运作 ¶ GE管理方法的主要工具和手段
• Session I 战略策划 • Session II 财务管理 • Session C 人力资源管理 • Workout 群策群力 • 6 Sigma 质量管理
¶ 如何进行GE管理体系的基本建设 ¶ 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的
挑战和管理问题 ¶ 附录：案例
2
GE管理方法的一些工具和手段
三年战略 Session I
The art of managing and leading comes down to a simple thing, “ de人ter们m都in说ing，a在nd美f国acing reality about people, situations, products, 有 an两d t个he地n方ac是tinCgEdOe的cisively and quickly on that reality. 摇篮，一个是GE， 另 管一 理个 和是 领导麦的肯艺锡术。可”以总结为这样简单的一件事情: 看清并面对现 实——关于人、形势、产品的事实，然后根据事实，快速果断地采 取相应的行动。
4
GE管理方法的一些工具和手段
三年战略 Session I
产品生命周期
现有产品
新产品
新机会
产品选择战略
+ 新机会 + 新产品 现有产品
产品定位战略
/
销 售 额
市
场
C
规
模
C
B
A
行业/业务 分类
行业1
B A 行业2
C A
行业3
市场战略
产品战略 价格战略 促销战略 渠道战略
三年业绩目标 5
GE管理方法的一些工具和手段 三年战略 Session I / 现有产品分析
6 Sigma 质量管理 / 客户的关键质量要素CTQ
39
GE管理方法的一些工具和手段
6 Sigma 质量管理 / 6-Sigma 的流程
定义CTQ
衡量 分析 改善
控制
• 确定客户最
关心的问题 CTQ
• 必须形成数 字化，可以精 确衡量
• 申报立项, 确 定量化目标
• 成立项目小 组
• 确定起点线，
11
目录
¶ GE管理方法的总体框架 ¶ GE管理方法的基本理念及其应用 ¶ GE管理方法的基本机制及其运作 ¶ GE管理方法的主要工具和手段
• Session I 战略策划 • Session II 财务管理 • Session C 人力资源管理 • Workout 群策群力 • 6 Sigma 质量管理
¶ 如何进行GE管理体系的基本建设 ¶ 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的
挑战和管理问题 ¶ 附录：案例
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GE管理方法的一些工具和手段
人力资源管理Session C
¶ 找到优秀的管理人员，给他们足够的资源和权力，让他们去充分的发 挥
¶ 提拔和奖励你最优秀的员工，给他们不可思议的薪资，让他们来为你 经营企业
当年财务状况预测
Q1 Q2 Q3 Q4 总计 V%
上年
销售额比较
当年
订单 销售额 毛利 纯利
X%
销售额
Organic 销售额 Organic
销售额
销售额
OM比较
上年
当年
当年的亮点Highlight
X%
OM
调整后
OM
OM
20
GE管理方法的一些工具和手段
战略实施及财务管理 Session II / 衡量
已合格 候选 姓名
已合格 候选 姓名
已合格 候选 姓名
已合格 候选 姓名
1-2年后合 1-2年后合 1-2年后合 1-2年后合 1-2年后合 1-2年后合 1-2年后合
格者
格者
格者
格者
格者
格者
格者
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
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目录
¶ GE管理方法的总体框架 ¶ GE管理方法的基本理念及其应用 ¶ GE管理方法的基本机制及其运作 ¶ GE管理方法的主要工具和手段
精确定义目 前状况
• 寻找好测量 方法和工具
对全体员工进行有关培训： •公司价值观 •如何填写个人内部简历 •个人事业发展指导
经理填写内部简历中需经理 填写的部分
第二个月
事业部人力资源评 估
经理与上一级领导讨论员 工内部简历
第三个月
公司总部人力资源 评估及行动计划
经理与员工讨论经上一级 领导同意的员工内部简历
确定：
•员工分类曲线
•组织机构的问题及解决方案
群策群力Work-Out
工作在最前线的员工比任何其他人更了解如何 将工作做得更好！
GE公司首席执行官 Jack Welch
34
GE管理方法的一些工具和手段
如何组织Work-Out
会议前
会议中
• 确定事件、问题和目 标
• 确定跨部门的参与人
• 定好小组领导（ 由一 线人员担任）
• 准备相关信息
• 小组领导明确挑战 • 提出期望 • 团队建设 通过大脑风暴 • 提出问题 • 确定问题优先级 • 分析根源 • 推荐办法 • 确定行动计划
31
GE管理方法的一些工具和手段
人力资源管理 Session C / 继任计划表
合格后 备人选
名称
CEO
现任
姓名- 级别
级别 职称
名称
级别
职称
1-2年后合 格者
现任
职位 姓名
职位 姓名
职位 姓名
职位 姓名
职位 姓名
职位 姓名
职位 姓名
后备 人选
已合格 候选 姓名
已合格 候选 姓名
已合格 候选 姓名
三年战略 Session I / 定位战略举例
9
GE管理方法的一些工具和手段
三年战略 Session I / 业绩目标
收入目标
边际贡献和毛利目标
当年 明年 后年 市场机会
当年 明年 后年 竞争情况
10
GE管理方法的一些工具和手段
三年战略 Session I
常见错误:
1. 用一个简单的增长率来进行未来目标的确定，没有 市场分析和竞争分析的依据。 2. 过于乐观，对资源的有限性，环境的多变估计不足。 3. 什么都想干，缺乏重点，最后能落实的事很少。 4. 不愿意花充分的时间来准备战略规划。 只重视低 头拉车，不重视抬头看路。
Q1 Q2 Q3 Q4 总计 V%
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GE管理方法的一些工具和手段
战略实施及财务管理 Session II / 保证目标和奋斗目标
设定目标时有两层目标第一个是必须完成的，第二个是相对与第 一个目标有所提高的，即称之为奋斗（Stretch）目标。
¶ Stretch常常是一种机会，一些有潜力领导得以证明自己和团队的能力。 ¶ 平衡了承诺和挑战。 ¶ Stretch 的结果是不但提高公司业绩，而且促进员工职业道路发展。
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GE管理方法的一些工具和手段
战略实施及财务管理 Session II
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GE管理方法的一些工具和手段
战略实施及财务管理 Session II / 运营计划
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GE管理方法的一些工具和手段
战略实施及财务管理 Session II / 衡量表
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GE管理方法的一些工具和手段
战略实施及财务管理 Session II
• Session I 战略策划 • Session II 财务管理 • Session C 人力资源管理 • Workout 群策群力 • 6 Sigma 质量管理
¶ 如何进行GE管理体系的基本建设 ¶ 如何用GE管理方法解决企业领导所面临的
挑战和管理问题 ¶ 附录：案例
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GE管理方法的一些工具和手段
6 Sigma 质量管理 / 什么是6 Sigma （1）