第三方物流习题及答案

项目五第三方物流习题及答案

一．判断题

1.由于第三方有巨大的优越性，所以生产型企业都应该选择第三方物流。( X )

2.第三方物流服务商的专业化、信息化确实使企业的物流成本大幅的降低，选择合适的物流服务商最重要的点是树立“双赢”的思想。( √ )

3.第三方物流提供者利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率实现费用节省，减少车辆空载率，缩短商品在途时间，减少商品周转过程的损失，使企业能从分离费用结构中获益。( √ )

4.各类生产企业、商业机构和各大公司面对日趋激烈的竞争,不得不将主要精力放在物流业务上,以降低物流成本。( X )

5.第三方物流是通过契约形式来规范物流经营者与物流消费者之间关系的。( √ )

二．单项选择题

1.简单普通的外包型物流运作模式是第三方物流企业(C)一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务，定单由产销双方完成，第三方物流只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。。

A.共同承包

B.个体

C.独立承包

D.多家共同承包

2.对第三方物流服务商的评估应该从确立一个(C)开始。最初的标准应该包括质量、费用、能力和递送能力。

A.盈利思想

B.绩效考核方法

C.挑选准则

D.熟悉行业的物流商

3.按照企业的(A)，是自行完成和承担物流业务，还是委托他人进行操作，

还可将物流企业分为物流自理企业和物流代理企业。

A.运作方式

B.资产状况

C.所有者形式

D.经济状况

4.所谓(D)第三方物流，是指本身拥有仓库、运力等一种或多种有形物流资产，并依托其资源提供核心服务。

A.非资产

B.轻资产

C.无资产

D.资产型

5.(A)运作模式就是第三方物流包括运输、仓储、信息经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统，。

A.联盟型物流

B.独立型物流

C.国际物流

D.跨国物流

三．多项选择题

1.第三方物流的运作特点有(A B C D E)

A.关系契约化

B.服务个性化

C.功能专业化

D.管理系统化

E.信息网络化

2.按照物流企业完成的物流业务范围的大小和所承担物流功能不同，可将物流企业分为(B C)。

A.管理型物流企业

B.单向型物流企业

C.综合型物流企业

D.技术型物流企业

3.运用第三方物流的策略在实际操作时，企业可以视自身的具体情况来采购第三方物流服务，既可以是(B D)。

A.合作型

B.逐步外包

C.掌控型

D.彻底外包

4.第三方物流产生的背景(A B C D E F)

A.国民经济高速发展

B.有利于企业降低作业成本

C.有利于企业致力于核心业务

D.利用第三方物流可减少投资

E.有利于重新整合供应链

F.拓展国际业务的需要

5.综合物流企业或集团必须根据自己的实际情况选择网络组织结构。现在主要有两种网络结构(A C)。

A.物流中心加小配送网点的模式

B.自建信息系统

C.控制连锁经营的模式

D.外包信息系统

四．简答题

1.简述第三方物流的概念

第三方物流(third party logistics，简称3PL)是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。是由第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态。物流提供商通过与其他两方的合作来提供其专业化的物流服务，物流提供商不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。

在《物流术语》国家标准中将其定义为：“供方与需方以外的物流企业提供

物流服务的业务模式”，我们可以从下面几个方面理解第三方物流的含义：

(1)第三方物流是合同导向服务

物流供需双方平等协商，以合同的形式对明确双方的权利与义务，物流商根据合同条款规定的要求为顾客提供提供多功能，甚至全方位的物流服务，而不是临时要求。第三方物流有别于传统的外协，外协只限于一项或一系列分散的物流功能，如运输公司提供运输服务、仓储公司提供仓储，

(2)第三方物流是战略联盟

第三方物流服务的对象一般都比较专一，而且服务时间较长，往往长达多年，合作双方在各自获得利益的基础上进行合作、共享资源,通过各种协议而结成的优势相补的合作竞争组织，联盟各方既保持着原有企业的经营独立性,又具有利益共享，风险共担的特点。

(3)第三方物流是个性化物流服务

第三方物流异于公共物流服务－－"往来都是客"。这是因为需求方的业务流程各不一样，而物流、信息流是随价值流流动的，因而要求第三方物流服务应按照客户的业务流程来定制，这也表明物流服务理论从"产品推销"发展到了"市场营销"阶段。

2.简述企业选择第三方物流的影响因素

企业在进行第三方物流决策时，应根据自己的需要和资源条件，综合考虑以下主要因素，慎重选择物流模式，以提高企业的市场竞争力。

(1)物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。物流对企业成功的重要度高，企业处理物流的能力相对较低，则采用第三方物流；物流对企业成功的重要度较低，同时企业处理物流的能力也低，则外购物流服务：物流对企业成功重要度很高，且企业处理物流能力也高，则自营物流。

(2)企业对物流控制力要求。越是竞争激烈的产业，企业越是要强化对供应和分销渠道的控制，此时企业应该自营物流。一般来说，主机厂或最终产品制造商对渠道或供应链过程的控制力比较强，往往选择自营物流，即作为龙头企业来组织全过程的物流活动和制定物流服务标准。

(3)企业产品自身的物流特点。对于大宗工业品原料的回运或鲜活产品的分销，则应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；对全球市场的分销，