经济与管理学院课程论文

经济与管理学院课程论文

论文题目:苏州市锦翔压力容器制造有限公司SWOT分析及改善建议

学号:005学生姓名:黄富豪

专业:机电工程年级:09级

课程名称:经济管理基础授课教师:刘晓峰

2012年12月25日

[摘要] 随着市场竞争的日益加剧，现代公司正面临国内外同业竞争，企业战略运用如何对企业的发展致关重要。为此，本文采用SWOT分析法对苏州市锦翔压力容器制造有限公司外部面临的机会与威胁，内部存在的优势与劣势四个方面做了分析，并根据分析结果针对性地提出对策建议。 [关键词] 苏州市锦翔压力容器制造有限公司SWOT分析法对策一、引言 SWOT是由美国哈佛商学院率先采用的一种企业发展战略研究方法，是Strengths、Weaknesses、Opportunities和Threats的缩写，即企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁。SWOT分析矩阵是进行企业外部环境和内部条件分析，从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具。苏州市锦翔压力容器制造有限公司是2003年4月由原吴县化工机械制造厂转制更名成立的。从事设计、制造各类螺旋板式换热器和I、II、III类非标压力容器的独资企业。我国集研制和生产为一体的大型压力容器非标设备专业制造单位，主要经营石油化工设备、核工程设备、煤化工设备、制药设备、轻工机械等装置。二、SWOT 分析法的运用 1.苏州市锦翔压力容器制造有限公司的竞争优势 (1)地理位置佳，具有成本优势。为节省投资成本（主要是降低煤及煤制品的运输成本），煤化工项目均建在我国的主要产煤区，而我国的产煤地区主要集中在陕西、山西、内蒙、河南、宁夏和新疆；煤化工项目所使用的非标设备均属于严重超高、超宽、超长、超重，即使用超限货物运输的标准来衡量，也要划分在难度极高的公路运输行列之中，苏州市锦翔压力容器制造有限公司地处我国西部，有着竞争对手不可比拟的自然条件，其投资成本运输成本均具有显著优势。 (2)生产过产品的品种多样化，制作经验丰富。自建厂以来，该企业为我国各地甲醇、煤制油、醋酸、炼油、化纤、制药等行业提供了大量的不锈钢、蒙乃尔、茵科镍以及铜、钛、镍、哈氏、锆复合板等为主体材料的合金制造的反应器、换热器、塔器、釜等设备，并且承担过国务院重大装备办公室多项国产化项目的研制和加工制造，对设备的加工制作有着多年的经验。 (3)人才优势。公司现有员工160人，从事压力容器设计、制造、检验、营销、管理等各类专业人员约120人，配备压力容器制造和设计、机械加工、无损检测、焊接、材料、质量管理等各类工程技术人员28人，其中高级工程师4人，工程师12人，持证焊工52人，共计合格项目128项。在非标设备的制造过程中，焊接工人是不可缺少的主要人才，该公司是该省的焊接培训中心并且拥有一批高技术的焊接人才。其在人力方面引进各种职能人才、任用各种

人才并对主要人才着力培养使用；并分阶段对公司在职员工进行技术培训，不断更新他们的知识体系以保持并提高他们的技术水平。 (4)质量保证体系完备，员工质量意识强。03年转制以来，自强不息，敢于争先，不断超越自我，先后通过了I、II类压力容器设计资质复审、I、II、III类压力容器制造资质升类审核、ISO9001：2000质量体系认证，加入中国化工装备协会。我们的螺旋板式换热器拥有4项专利（证号：828820号，828568号）及一项高新技术（证号：060507G0287N），被江苏省科学技术厅评为高效节能的高新技术产品。公司制造的压力容器均通过江苏省特种设备安全监督检验研究院的安全性能监督检验。该公司的产品涵盖了军工和民用设备，其质量管理体系不仅执行ISO质量认证体系，同时也在执行着军用设备的制造要求。其员工已经培养了严格执行质量要求的工作态度，质量意识强。 2.压力容器制造的竞争劣势 (1)企业管理不成熟。该公司是由国有企业改制而成的公司，由于历史原因造成具有浓厚的官僚文化，重视技术但不善于市场竞争，也缺乏良好的管理手段；加之长期在计划经济体制下形成的小而全、各自为政的情况较严重，没有形成强大的合力，内耗较大，所以在市场经济体制下适应性差的情况严重制约了它的发展。 (2)企业的凝聚力不强。团队凝聚力是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带，它来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。高团队凝聚力带来高团队绩效，该公司的目标理念不够清晰，团队凝聚力就弱。对此问题，本文认为中高层领导的人格魅力对员工有不可估量的激励和鼓舞作用。 (3)资本市场欠发达。同行业的企业已经看准时机进行技术改革，扩建厂房，高薪挖掘人才以提高竞争能力。要想以后有立足之地，就要扩大筹资渠道，加大融资力度，使企业尽早进行技术改革，更新加工设备，达到同行业的先进水平，这些都需要资金的支持，因此资金欠缺是其当前发展的难题之一。 3.压力容器制造的机会 (1)国家的方针政策。党的十七大提出了要坚持走中国特色的新型工业化道路，坚持扩大国内需求，提高自主创新能力，进一步加快制造业与服务业的融合，对制造服务业产生了巨大拉动。新税法从2008年1月1日起生效，新税法的实施对于内资企业来讲，不仅仅是并轨问题，实际上是税制的一个很大进步。只有这样，才能鼓励企业发展，做大做强。 (2)化工项目不断增加。由于受国际原油价格不稳，未来能源价格不明等原因的影响，国内燃料大幅涨价，我国从2001年开始大量开工建设煤化工项目以解决国内日益紧张的能源危机，其项目机会日益凸现。 4.压力容器制造的威胁 (1)来自行业内竞争者的威胁。随着最近几年煤化工项目的蓬勃发展，非标设备的制造企业也在不断地进行技术改造、更新加工设备、提高加工能力，这造成非标设备的市场竞争异常激烈。 (2)潜在竞争者的威胁。一个化工项目从构思到建成需要设计院、制造单位、监理公司、安装公司等行业的合作，所以制造公司就会有许多潜在的竞争者，如设计院和监理公司。设计院前向一体化或监理公司同向一体化，都会给制造企业施加压力，大大减小其讨价还价能力。三、苏州市锦翔压力容器制造有限公司的对策思考基于上述SWOT分析法，以“发挥优势，克服劣势，利用机会，化解威胁”为原则，苏州市锦翔压力容器制造有限公司发展战略应从自身的优势和劣势，以及外部环境所包含的机会和威胁相互匹配而成的战略矩，SO战略，ST战略，WO 战略和WT战略。 1.SO战略 (1)借助公司原有的经验培育企业核心能力。 (2)提高产品研发与经营水平，并加强团队合作精神。 2.ST战略 (1)加强与同行业中的先进企业合作，积极学习别的企业的优点。(2)不断创新核心技术，使潜在竞争者只能做跟随者。3.WO战略 (1)完善现代企业制度，精简臃肿机构，使分工更加清晰。 (2)充分利用现有的机会，扩大融资力度，购买先进设备，提高产品的竞争力。 4.WT战略 (1)制定并完善企业愿景，使员工有信念和激情，从而增加企业凝聚力。 (2)制定更加务实的经营策略，提高公司的市场占有率。综上所言，苏州市锦翔压力容器制造有限公司发展提出以下对策建议： (1)加强与客户的关系。每一个煤化工项目都不是几万、几百万元，并且每个项目是一系列的，所以加强与用户的长期合作关系对一个企业来说是很重要的，努力与用户建立长期战略合作伙伴关