项目沟通记录表
员工绩效沟通记录表
员工绩效沟通记录表
姓名
员工编号
部门
职位
绩效考核结果
沟通时间
一、工作点评
1、本季度中完成较好的工作项目：
2、需要改进的工作项目：
二、业绩辅导
1、员工在专业技能、知识结构或管理技能方面的优势：
2、员工在专业技能、工作态度、知识结构等方面有待改进的地方：
3、员工下一阶段的业绩改善方向及发展计划：
三、还需提供哪些资源的支持？
员工签字：
考核人员签字：
备注：
1、对于参与年度季度考核的所有员工，主管领导必须与员工进行绩效沟通；
2、考核结果根据实际季度或年度考核结果进行填写（分为A、B、C、D、E五个等级）；
3、针对每一位员工的评价结果，主管或分管领导需注意保密；
4、以上各项需填写完整，请各部门负责人协助监督；
5、此表于每个季度初15日前交由人力资源部备案。
工程洽商记录(集合)
工程洽商记录（集合）工程洽商记录是指在工程项目中进行洽商或讨论时所做的记录。
这些记录的目的是确保各方之间的沟通和理解，以便能够就工程项目的特定问题或事项取得共识。
工程洽商记录的重要性不言而喻，它不仅可以作为沟通的工具，还可以作为后续工作的参考依据。
在工程项目中，洽商记录有助于解决潜在的问题和困难，确保各方的利益得到平衡和保护。
通过记录洽商过程中的讨论、决策和承诺等内容，工程洽商记录可以帮助各方明确自己的职责和义务，避免误解和纠纷的发生。
工程洽商记录的内容通常包括会议的时间、地点和参与人员名单，讨论的议题和重要观点，以及达成的共识或决策等。
这些记录应该准确、清晰，并保存在适当的位置供各方参考。
同时，工程洽商记录也需要经过各方的审阅和确认，以确保其准确性和可靠性。
工程洽商记录的编写者应当具备一定的专业素养和严谨的思维能力，以确保记录的准确性和全面性。
同时，编写者还应当具备良好的沟通能力，确保所记录的内容能够清晰地表达参与者的意见和决策。
总之，工程洽商记录在工程项目中起着至关重要的作用。
它促进了各方之间的沟通和协调，保障了工程项目的顺利进行，防止了潜在的纠纷和风险。
因此，及时、准确地记录洽商过程中的重要信息是每个工程项目参与者的责任和义务。
工程洽商是指在进行工程项目开展的过程中，不同利益相关者之间进行的讨论、磋商和协商的活动。
洽商的范围涵盖了各种与工程项目相关的问题，包括设计方案、施工计划、成本预算、资源分配等。
工程洽商记录的目的是为了记录每次洽商的过程和结果，以便在需要时能够回顾和审查。
这些记录对于项目的成功实施以及各方之间的合作至关重要。
通过详细记录信息和决策过程，可以帮助各方在之后的阶段更好地理解和遵循洽商的结果。
在工程洽商记录中，应该包括参与方的姓名和职位、洽商的时间和地点、讨论的主要议题、各方的观点和意见、所做出的决定以及后续步骤等内容。
这些信息应该以清晰简明的方式呈现，以便于后续的查阅和参考。
项目通讯录模板
项目通讯录模板一、项目通讯录的作用和重要性项目通讯录是项目管理中的重要工具之一，它记录了项目团队成员的联系方式，包括姓名、职务、电话号码、电子邮件等信息。
通讯录的建立和维护有助于项目团队成员之间的沟通和协作，提高项目的效率和质量。
通过及时获取和更新项目成员的联系信息，可以快速解决问题、协调资源、传递信息，为项目的顺利进行提供有力的支持。
二、项目通讯录模板的内容和格式1. 项目通讯录模板的基本内容- 姓名：记录项目团队成员的姓名。
- 职务：记录项目团队成员的职务或岗位。
- 电话号码：记录项目团队成员的电话号码，包括办公电话和手机。
- 电子邮件：记录项目团队成员的电子邮件地址。
- 其他联系方式：根据需要，可以添加其他联系方式，如微信号、QQ号等。
2. 项目通讯录模板的格式项目通讯录模板可以使用表格形式进行排版，以便清晰地呈现项目团队成员的信息。
以下是一个示例：| 姓名 | 职务 | 电话号码 | 电子邮件 ||--------|------------|-----------------|-----------------------|| 张三 | 项目经理|138****5678|********************|| 李四 | 技术专家|139****4321|****************|| 王五 | 设计师|136****5432|******************|| 赵六 | 开发工程师|135****1234|*******************|三、项目通讯录模板的使用方法1. 建立项目通讯录在项目启动阶段，项目经理可以根据项目团队成员的信息，填写项目通讯录模板。
可以通过会议记录、人力资源部门提供的信息或个人提供的资料等方式收集和确认项目团队成员的联系信息。
2. 分发项目通讯录完成项目通讯录的填写后，项目经理可以将通讯录分发给项目团队成员。
可以以电子文档的形式发送给每个项目成员，或者打印成纸质版分发。
项目需求沟通记录表
项目需求沟通记录表1. 会议信息
- 日期：[填写日期]
- 地点：[填写地点]
- 参与人员：[填写参与人员名单]
2. 议题讨论
2.1. 项目背景
[填写项目背景信息]
2.2. 项目目标
[填写项目的具体目标]
2.3. 项目需求
以下是在会议中讨论的项目需求清单：
3. 下一步行动
在会议中确定了以下的下一步行动：- [填写下一步行动]
4. 其他事项
在会议中讨论了以下的其他事项：
- [填写其他事项]
5. 会议总结
会议总结如下：
[填写会议总结]
---
*该文档仅为项目需求沟通记录表，用于记录会议讨论的项目需求和下一步行动计划。
请对照实际会议内容填写完整并保存好记录。
*。
工程洽商记录
工程洽商记录引言工程洽商是在工程实施过程中进行沟通、协商和解决问题的重要环节。
通过充分的洽商，可以确保项目按期、按质、按量完成，提高工程项目的成功率和效益。
本文将就工程洽商记录进行深入的探讨，包括洽商记录的作用、内容和格式，以及如何编写一份完整、详细的洽商记录。
洽商记录的作用洽商记录是记录工程洽商过程的文件，它起到了保留证据、记录事实、沟通交流等多重作用。
1.保留证据：洽商记录可以作为双方在洽商过程中达成的共识的证据，并在必要时起到解决纠纷的依据。
2.记录事实：洽商记录可以详细记载洽商的内容、进展和结果，确保各方之间的理解一致，避免误解和遗漏。
3.沟通交流：洽商记录可以作为沟通交流的媒介，帮助各方更好地理解对方的需求和要求，提高合作效率。
洽商记录的内容洽商记录应包括以下内容：1. 洽商双方信息•洽商双方的名称、联系人姓名、联系方式等信息。
2. 洽商时间及地点•记录洽商开始和结束的时间，以及洽商地点。
3. 洽商议题•明确洽商的议题，包括具体的问题、需求或争议点。
4. 洽商过程•详细记录洽商的具体过程，包括各方的发言、讨论的内容及意见、建议等。
5. 洽商结果•记录洽商的结果，包括达成的共识、协议和解决方案等。
6. 后续行动•记录各方在洽商结束后需要进行的具体行动、责任人和时间节点。
洽商记录的格式洽商记录应遵循以下格式：1. 标题•标题应明确反映洽商的议题。
2. 头部信息•头部信息应包含洽商双方的名称、洽商时间及地点等。
3. 洽商内容•洽商过程应按时间顺序进行记录，包括各方的发言、讨论的内容和意见等。
可以使用有序列表进行分点记录。
4. 结论和决策•结论和决策应以清晰的方式进行记录，包括达成的共识、协议和解决方案等。
5. 后续行动•后续行动应明确记录各方需要进行的具体行动、责任人和时间节点。
编写一份完整的洽商记录编写一份完整的洽商记录应遵循以下步骤：1.准备工作：在洽商前准备好相关资料，包括议题、需求和争议点等。
工程约谈记录范文
工程约谈记录范文日期：2024年5月10日地点：公司会议室参与人员：项目经理A，项目成员B，B的直接上级C，公司高管D主要问题：1.项目进度延迟2.项目质量问题3.团队合作和沟通不畅会议记录：会议开始时，D首先对项目延期表示关注，并询问了延期的原因。
A 解释说，项目延期是由于需求变更和技术难题导致的，同时也指出了项目成员B在开发过程中的工作问题。
D转向B，询问他对延期的看法和对工作质量问题的认识。
B表示对延期感到遗憾，同时坦诚地承认了自己在开发过程中的一些不足和疏忽。
他解释说，在需求变更后，他没有及时调整工作计划，导致了进度延迟。
对于质量问题，B表示会加强对自己代码的测试和审查，确保质量。
C在会议中表示，作为B的上级，他没有充分了解项目的具体情况和B的工作进展，并承担了一定的责任。
他承诺将更加关注团队成员的工作情况，并提供必要的支持和指导。
在这个基础上，D提出了对团队合作和沟通不畅的问题的担忧。
他认为，团队成员之间的沟通问题可能是导致项目延期和质量问题的重要原因之一、他建议团队成员定期开展项目进度和工作内容的沟通会议，加强信息共享和协作。
A、B和C纷纷表示赞同，并表达了对团队协作和沟通的重视。
A表示将根据项目的需要安排团队沟通会议，并建立一个项目共享平台，以便大家随时共享项目进展、遇到的问题及解决方案。
B表示将更加主动地向团队成员寻求帮助，并在项目中更加积极地参与讨论和决策。
会议结束时，D对整个团队对问题的认识和解决方案的提出表示满意，并强调了抓好项目进度和质量的重要性。
他希望团队在今后的工作中能够紧密合作，高效沟通，共同努力完成项目。
最后，会议记录整理发送给所有参会人员，并要求大家按照讨论的解决方案和时间表执行，以确保项目能够按时交付，并提高整体质量和团队合作效果。
项目沟通计划模板
项目沟通计划模板一、项目概述项目名称：XXX项目项目目标：实施XXX系统的开发和部署，提高公司内部运营效率和客户满意度。
项目背景：公司目前运营效率较低，客户投诉率较高，为了改善这一状况，决定开发并部署XXX系统。
二、项目沟通目标1. 内部沟通目标：- 向项目团队传达项目目标、计划和进展情况，确保团队成员了解项目的重要信息。
- 促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队合作效率。
- 及时解决团队成员的问题和困惑，确保项目顺利进行。
2. 外部沟通目标：- 向公司高层和相关部门传达项目目标、计划和进展情况，获得他们的支持和配合。
- 向客户传达项目目标、计划和进展情况，增强客户对项目的信任和满意度。
三、沟通方式和频率1. 内部沟通方式和频率：- 项目启动会议：项目启动时召开会议，向团队成员介绍项目目标、计划和沟通方式。
- 项目例会：每周召开项目例会，汇报项目进展情况，解决团队成员的问题和困惑。
- 项目文档：编写项目文档，包括项目计划、进度报告、风险管理等，供团队成员参考。
- 电子邮件：通过电子邮件传达重要信息和决策，确保信息的及时传递和记录。
2. 外部沟通方式和频率：- 高层会议：定期向公司高层汇报项目进展情况，获得他们的支持和决策。
- 部门会议：定期向相关部门汇报项目进展情况，获得他们的支持和配合。
- 客户会议：定期向客户汇报项目进展情况，解答客户的问题和疑虑，增强客户对项目的信任和满意度。
四、沟通内容和要点1. 内部沟通内容和要点：- 项目目标和计划：向团队成员传达项目的整体目标和详细计划，确保团队成员了解项目的方向和里程碑。
- 进展汇报：每周汇报项目的进展情况，包括已完成的工作、进行中的工作和遇到的问题。
- 风险管理：及时向团队成员传达项目的风险和应对措施，确保团队成员了解项目的风险状况。
- 团队协作：促进团队成员之间的沟通和协作，解决团队成员的问题和困惑，提高团队合作效率。
2. 外部沟通内容和要点：- 项目目标和计划：向公司高层和相关部门传达项目的整体目标和详细计划，获得他们的支持和配合。
员工沟通记录表
◇5、关键事项:对
事项的了解，看法、意见和建议等。
【说明】此表单用于各级领导、干部与直接下属的一对一沟通记录，由沟通者进行填写和保存，记录表中的沟通项目 根据实际填写，未涉及的项目可不填。
填表日 期：
一对一沟通辅导记录表
员工
部门
岗位
沟通者
部门
1、此次沟通目的及重点
职务
编号: 入司时间 沟通时间
2、员工前一段的工作情况及自我评价 3、员工在工作中的疑问事项
4、员工在生活中遇到的困难及希望得到的帮助
沟 通 记 5、员工下一阶段的工作目标及具体的实施办法 录
6、员工提出的合理化意见与建议
7、方法沟通中涉及的其他问题
8、谈话总结和建议
员工签名
沟通者签名
备注：◇1、新进员工:入职以来工作情况，公司了解，上级指导，同事相处等情况。
◇2、日常管理:近期工作情况，思想动态，意见与建议，近期工作计划，需要的协助等
◇3、考核：工作完成情况，考核成绩确认与反馈，对考核的意见和建议，个人改进和工作计划。
◇4、离职：离职原因，意见和建议，工作交接情况等。
病理临床联系记录表
病理临床联系记录表 Final revision by standardization team on December 10, 2020.
乐至县人民医院病理与临床联系、沟通记录单
根据《病理科与临床联系沟通制度》病理科需与临床联系沟通、联系，
病理医师：沟通临床医师：电话：
患者基本信息：
联系沟通原因：（选择下列列举的项目，并打√）
1、沟通送检申请单的自己潦草或模糊不清；
2、申请单填写的内容与送检标本的姓名、手术部位及标本数量等不相符时，
随时与送检医师联系；
3、外检取材时，因病灶较小，取材医师不能确定病变部位，随时与临床医师
联系；
4、病理诊断标本与临床诊断误差太大时，尤其是良恶性、手术切缘等问题，
所及与临床医师联系、沟通；
5、病理送检申请单的“病历摘要与临床手术所见”未填写；
6、送检申请单的月经史不详；
7、病理科开展新项目，及时向临床医师交流信息，减少新项目的目的，应用
范围等；
8、病理送检申请单的患者基本信息有误；
9、其他原因：
联系沟通方式：（选择下列列举的项目，并打√）
1、联系临床医师，请医师到病理科补充资料；
2、请临床医师同时取材，保证不漏检；
3、电话联系临床医师，在电话中补充病理资料；
4、其他：
病理科记录人：记录时间：。
工程洽谈记录范文
工程洽谈记录范文
日期：2024年5月15日
地点：XX市，XX工程公司办公室
出席人员：
1.XX公司代表：张经理、李工程师、王会计
2.XX工程公司代表：刘总经理、赵工程师、孙财务
会议内容：
1.XX公司代表介绍了XX工程公司参与中标的工程项目的情况，包括
项目规模、项目内容、施工周期等信息，并对XX工程公司的业绩和技术
实力表示了认可。
2.XX工程公司代表回顾了过去与XX公司合作的项目，并对合作过程
中的双方配合、沟通等方面进行了肯定和总结。
3.双方共同商讨了未来合作的可能性和方向，并确定了以下洽谈重点：
b)施工进度：商讨施工进度的安排和调整，以确保项目能够按时交付。
c)价格协商：双方就项目的价格进行了初步的探讨，XX公司希望得
到一定的优惠。
d)项目交流：商讨项目的具体细节，包括设计、施工图纸等，以确保
双方对项目要求的一致性。
4.双方同意在本次会议的基础上进行进一步的合作洽谈，为此将安排
下一次洽谈时间。
5.会议结束后，双方代表对本次会议取得的成果表示满意，并对未来合作的前景充满了信心。
洽谈记录总结：
本次工程洽谈会议为双方的合作进程奠定了坚实的基础。
通过双方的充分沟通和交流，确立了进一步合作的意愿，并初步商讨了合同细则、施工进度、价格等重要事项。
双方对合作的前景和发展充满信心，并对本次会议的成果表示满意。
下一步，双方将进行进一步的沟通和商讨，并尽快确定合作细节，以便项目的顺利进行。
记录人：李工程师。
研讨交流会议记录模板范文
研讨交流会议记录模板范文会议主题：研讨交流会议记录会议时间：2021年7月15日上午9:00-12:00 会议地点：XX大厦5楼会议室主持人：XXX与会人员：1. XXX（部门经理）2. XXX（项目经理）3. XXX（市场部经理）4. XXX（人力资源经理）5. XXX（财务经理）6. XXX（技术总监）7. XXX（销售总监）8. XXX（运营经理）会议议程：1. 项目进展汇报2. 市场推广策略讨论3. 人力资源问题沟通4. 财务预算调整方案讨论5. 技术方案讨论6. 销售目标分析7. 运营流程优化建议会议记录：1. 项目进展汇报：项目经理XXX对项目整体进展进行了汇报。
他提到了最近遇到的困难和挑战，并分享了解决方案。
与会人员对项目进展表示关切，并提出了一些建议和意见。
2. 市场推广策略讨论：市场部经理XXX介绍了最新的市场调研情况，并提出了一些新的推广策略。
与会人员对这些策略进行了讨论，并提出了一些补充意见和建议。
最终达成了共识，并制定了推广计划。
3. 人力资源问题沟通：人力资源经理XXX汇报了最近的员工离职情况，并讨论了员工招聘和培训的问题。
与会人员对招聘渠道和培训计划进行了讨论，并就招聘标准、培训内容等方面达成了一致意见。
4. 财务预算调整方案讨论：财务经理XXX介绍了公司最新的财务数据，并提出了调整预算的方案。
与会人员对这些方案进行了讨论，并就预算分配、成本控制等问题提出了建议。
最终制定了更新的财务预算方案。
5. 技术方案讨论：技术总监XXX就最近的技术问题和困难进行了汇报，并提出了解决方案。
与会人员对方案进行了讨论，并提供了一些改进意见。
最终确定了新的技术方案，并分配了具体的任务。
6. 销售目标分析：销售总监XXX对最近的销售情况进行了分析，并提出了新的销售目标。
与会人员对目标进行了讨论，并就销售策略、客户维护等方面提出了建议和意见。
最终确定了新的销售目标和策略。
7. 运营流程优化建议：运营经理XXX介绍了最近的运营情况，并提出了一些流程优化建议。
hse模板-安全检查-安全观察与沟通记录表
□其他
□被撞击
□被夹住
□高处坠落
□绊倒或滑倒
□接触极端温度的物体
□触电
□接触、吸入或吞食有害物质
□接触转动设备
□搬运负荷过重
□接触振动设备
□其他
□缺少防护用品
□防护装置、设施存在缺陷
□防护距离不够
□未正确使用
□其他
□不适合该作业
□未正确使用工具与设备
□工具和设备本身不安全
□其他
□不符合人机工程学
□重复的动作
□躯体位置
□姿势
□工作场所
□工作区域设计
□工具和把手
□照明
□噪音
□基他
□作业区域是否整洁有序
□工作场所是否井然有序
□材料及工具的摆放是否适当
□工作场地、通道狭窄
□其他
□机构与人员设置不合理
□培训不到位
□未正确开展能力评价
□其他
□没有建立
□不适用
□不可获取
□员工不知道或不理解
□没有遵照执行
XXXXstrong部安全观察与沟通记录表
日期：观察与沟通起止时间： 时 分至时 分观察人（签名）：
观察项目
人的行为
物的状态
作业环境
管理
员工的反应○
员工的位置○
防护装备○
工具与设备○
人机工程○
环境整洁○
人员管理○
制度与程序○
存在问题
□调整个人防护装备
□改变原来的位置
□重新安排工作
□停止工作
□接上地线
□其他
观察发现
好的方面描述：
共 项
不安全行为或状态描述：
共 项
员工意见和建议：
CRA协调沟通记录表怎么写
CRA协调沟通记录表怎么写
1、进行临床监查工作，包括医院筛选、协议谈判、资料交接和管理、临床试验前、中、后期的监查工作，按照要求进行监查并填写相关资料，保证临床试验的顺利进行，并符合国家的相关法律法规和公司的利益。
2、与临床医院及相关临床试验人员保持良好的关系。
3、与其他岗位及合作单位有关人员沟通，解决临床试验中出现的问题。
4、与地区进行沟通和协调，使临床试验与地区销售能够互相促进，避免冲突。
5、跟踪项目进展，及时将有关问题上报主管领导，并协调解决问题。
CRA的工作有时候是连轴转的。
也许一周要出差四天，跑三个城市，处理无数琐碎的事情。
第一天——去南方一个小城市（周一）：
6AM，起床，从小到大没有在外买过早饭的我，盛了冰箱里每周炖的粗粮粥一碗放入微波炉转两分钟，一边洗澡梳洗穿衣，完毕后吃饭，最后检查下头一天（周日）晚整理的行李，通常是迷你拉杆箱（相当两个电脑包大小）一个，另外手提电脑包一个，最重要的是身份证和手机。
7AM，出门打车到浦东国际机场。
通常我习惯提前三小时出门，到机场可以比起飞早两小时，这样心态比较稳。
8AM，我会在咖啡馆喝点东西，上海的机场不如深圳的，可以不消费就上网，主要公司会在清晨有大量新的EMAIL要接收，如果等到了外地再看，也许会错过最佳处理时机。
10AM，登机后起飞。
12AM~1PM到达，打车去往宾馆Checkin，洗澡，换身得体的衣服，通常在路上我习惯悠闲装，到site尽管不至于职业套装，可也不能吊带裙，对吧由于我负责的中心多数在南方，因此每次约时间研究者的查房肯定是在11AM 前，下午他们会午睡到2点甚至3点以后。
两个责任联系点工作记录表
两个责任联系点工作记录表
日期：
工作内容：
工作完成情况：
存在的问题：
改进对策：
备注：
日期：2024年1月1日
工作内容：开展部门间的沟通协调工作，解决各种问题，确保工作顺利进行。
工作完成情况：本周成功解决了部门A和部门B之间的沟通问题，协调安排了一次会议，并让双方明确了各自的工作职责。
另外，还成功解决了一个紧急的问题，使项目按时完成。
存在的问题：部门C和部门D之间的沟通不畅，导致工作进展缓慢。
另外，部门E的人员不熟悉项目的目标和要求，需要加强培训。
备注：下周将继续跟进上述问题的解决情况，并进行进一步的改进和优化。
项目管理记录模板
项目管理记录模板项目名称：项目开始日期：项目结束日期：项目经理：项目背景：在这一部分，简要介绍项目的背景和目标。
包括项目的目的、需求背景以及为什么要进行该项目。
项目目标：列出项目的主要目标和具体可衡量的目标。
确保目标具体、明确、可测量，并与项目背景相一致。
项目范围：明确项目的范围，包括项目的任务和交付物。
确保项目范围明晰，避免产生范围蔓延的问题。
项目里程碑：以时间为基准，列出项目的主要里程碑。
确保里程碑具体明确，并与项目目标和需求相吻合。
项目风险：识别并评估项目可能面临的风险。
对每个风险评估其发生可能性和影响程度，并提供相应的应对措施。
项目资源：列出项目所需的资源，包括人力资源、物资和财务资源等。
确保项目所需资源可行性和可获得性。
项目进度：跟踪并记录项目的进度。
可使用甘特图或其他适合的图表形式展示项目进度，并及时更新。
项目问题：记录项目中出现的问题和难题，并提供相应的解决方案和跟进措施。
项目沟通：记录项目团队及相关方之间的沟通情况。
包括会议纪要、沟通记录等。
项目评估：对项目进行评估，包括成果评估和项目执行过程的评估。
根据评估结果进行必要的调整和改进。
项目总结：在项目结束时，对项目进行总结，包括项目的成果、经验教训和改进点。
为未来类似项目提供经验参考。
附录：如果有必要，可在附录中提供其他相关的文档和资料。
如需提供图表、报告等，可在附录中进行附加。
备注：在项目管理过程中的其他注意事项和需要特别指出的事项。
以上为项目管理记录模板的基本要素，具体根据项目的不同特点和需求进行调整和细化。
确保项目管理记录清晰、准确、全面，为项目的顺利进行提供有效的支持和帮助。
人才沟通记录表
沟通对象 创业项目 吕少勇 文化程度 初中 所在村
鱼类养殖，党员创业带富
沟通时间
2012.5.21
沟通地点
海子பைடு நூலகம்镇政府镇长办公室
目的
需政府提供资金帮扶，扩建鱼塘
吕少勇现有鱼塘1000㎡，深1.5m，年产值8万元，需扩建至3000㎡， 深1.5m，达到年产值25万元。所以特来和政府沟通，希望能获得资金 内容 沟通面谈记录 扶助。
结果
经过仔细沟通和交流，陈瑞同志答应在近期内对其鱼塘软硬件设施进 行考察调研，并在相关会议中商议后给予答复
沟通人签字
沟通对象签字
流记录表
十三亩村新房组箩箩大田
海子街镇政府镇长办公室
金帮扶，扩建鱼塘
，年产值8万元，需扩建至3000㎡， 以特来和政府沟通，希望能获得资金
答应在近期内对其鱼塘软硬件设施进 关会议中商议后给予答复
医技科室与临床科室沟通记录本
医技科室与临床科室沟通之答禄夫天创作
（科室）
二○一年
医技科室与临床科室沟通制度
一、为了加强医技科室与临床科室之间的合作与沟通,不竭
提高医技检查结果的准确性、及时性,方便临床医师诊治疾病,特制定本制度.
二、医技科室每月主动与临床科室沟通至少一次,收集反馈意见,并提出改进办法.
三、沟通内容包括:
1.临床科室对医技科室工作的满意度应按期进行反馈,对今后开展的工作提出建议和意见,以便继续改进,不竭提高工作质量和工作效率.
2.医技科室对临床科室的配合工作提出相应的建议或意见,以便临床科室进一步改进,增进临床、医技工作的密切合作.
3.医技科室对本科室开展的新技术、新项目检查的临床意义、注意事项等及时向临床科室介绍推广应用,并听取临床医师的意见或建议,便于及时整改提高.
4.沟通工作要建立专用记录本,对每次沟通内容有文字记录.
四、提出的意见或建议,各相关科室要虚心听取,认真看待,尽快整改.
医技科室与临床科室沟通记录表
医技科室与临床科室沟通记录表
医技科室与临床科室沟通记录表
医技科室与临床科室沟通记录表
医技科室与临床科室沟通记录表
医技科室与临床科室沟通记录表
医技科室与临床科室沟通记录表
医技科室与临床科室沟通记录表
医技科室与临床科室沟通记录表
医技科室与临床科室沟通记录表
医技科室与临床科室沟通记录表
医技科室与临床科室沟通记录表
医技科室与临床科室沟通记录表
医技科室与临床科室沟通记录表
医技科室与临床科室沟通记录表
医技科室与临床科室沟通记录表
医技科室与临床科室沟通记录表
医技科室与临床科室沟通记录表
医技科室与临床科室沟通记录表
医技科室与临床科室沟通记录表。