公司内部沟通记录表
谈话记录表模板
谈话记录表模板
谈话记录表是一种用于记录谈话内容和重要信息的文档，它可以帮助人们在谈
话过程中准确记录对话内容，方便后续查阅和整理。下面是一个谈话记录表的模板，供大家参考使用：
谈话记录表。
日期，__________ 谈话地点，__________ 谈话对象，__________。
谈话主题，__________________________________________。
谈话记录：
1. 时间，__________ 谈话内容，
__________________________________________。
2. 时间，__________ 谈话内容，
__________________________________________。
3. 时间，__________ 谈话内容，
__________________________________________。
4. 时间，__________ 谈话内容，
__________________________________________。
5. 时间，__________ 谈话内容，
__________________________________________。
6. 时间，__________ 谈话内容，
__________________________________________。
7. 时间，__________ 谈话内容，
__________________________________________。
8. 时间，__________ 谈话内容，
人力资源沟通记录表
人力资源沟通记录表
人力资源沟通记录表是用于记录人力资源管理中各类沟通活动和事件的工具。这种表格有助于确保团队成员之间的有效沟通，并提供记录以供将来参考。以下是一个简单的人力资源沟通记录表格的示例：人力资源沟通记录表
注意事项：
1.日期：记录沟通事件发生的具体日期。
2.沟通类型：描述沟通的性质，如部门会议、个别沟通、团队建
设活动等。
3.沟通对象：标明沟通的对象，是全体员工、个别员工还是特定
的团队。
4.主题/内容：简要描述沟通的主题或内容，确保明确传达信息。
5.参与人员：记录参与沟通的人员，包括主管、员工和HR成员
等。
6.备注：可以添加任何额外信息，如需要跟进的事项、员工反馈
等。
这个表格的设计可以根据组织的需要进行调整。使用人力资源沟通记录表可以提高沟通的透明度、追踪工作进展，并帮助管理层更好地了解团队的需求和反馈。
员工沟通记录表范文
员工面谈记录表怎么写？
事由：通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作
能力，最终增加工作效率谈话内容： 1、怎样理解团队合作能力答：一个好的团
队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力 2、如何提高团队
凝聚力和协作能力加强部门内部的有效沟通，听取部门的意见想法，这也是沟通
的重要环节。
通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法。只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。
3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么部门的每一位员工在团队建
设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。
员工意见：通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的
帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作。团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。
因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。事由：通过挖掘专业
技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率谈话内容： 1、分析员工专业技能优势通过谈话，首先确定冯加的发展阶段为积极地新手，对新的工作机会
内部沟通管理程序(含表格)
内部沟通管理程序
（ISO9001/ISO14001-2015/QC080000-2017）
1.0目的
确保在公司内的各个层次和职能部门之间，建立适宜的沟通过程，并对质量/环境/HSF管理体系的有效性进行内部信息交流。
1.1适用范围
有关产品、体系和法律法规信息的沟通
2.0定义
无特殊定义
3.0职责
3.1人力资源部负责对公司各项规章制度的宣导，并检查员工执行情况
3.2业务部负责有关产品资讯内部宣导
3.3管理代表、助理
a负责各种通告及通知之发布
b为改善品质而发出各种工作指引及守则
c通过会议，沟通各部门之联系
3.4各部门主管/经理负责就质量及环保体系的事务进行有效的内部沟通
4.0培训
无特殊培训要求
5.0运作程序
5.1内部沟通途径
在公司内部，主张通过电话、《工作联系单》或电子文件的形式进行内部信息传递与交流，从而达到信息共享和有效沟通的目的。
5.1.1下行沟通：上级对下级沟通。主要方式是以手册、工作指引、命令、通告、通知、公司管理制度等。
5.1.2平行沟通：同级之间的沟通。主要方式是以工作流程、协商、工作联系单等。
5.1.3上行沟通：下级与上级沟通。主要方式以请示、报告、建议、申请、意见等进行沟通。
5.1.4全面沟通：主要方式是每月例会。由总经理以上主持，组织各部门主管/经理就目前存在的问题点进行沟通，会议达成事项须记录在《会议记录》上，以便追踪改善。
5.1.5部门会议：各部门就本部门存在的问题和困扰进行内部沟通，宣导有关每月例会之决定议案等。各部门需将沟通内容记录在《会议记录》上，以便追踪改善。
与下属有效沟通的案例对话记录
与下属有效沟通的案例对话记录
与下属沟通案例01
案例涉及人员：
主管：财务部陈经理
下属：财务部员工小马和销售部员工小李
案例情景：
财务部陈经理结算了一下上个月部门的招待费，发现有一千多块没有用完。按照惯例他会用这笔钱请手下员工吃一顿，于是他走到休息室叫员工小马，通知其他人晚上吃饭。
快到休息室时，陈经理听到休息室里有人在交谈，他从门缝看过去，原来是小马和销售部员工小李两人在里面。
“呃”小李对小马说，“你们部陈经理对你们很关心嘛，我看见他经常用招待费请你们吃饭。”
“得了吧”小马不屑的说到，“他就这么点本事来笼络人心，遇到我们真正需要他关心、帮助的事情，他没一件办成的。你拿上次公司办培训班的事来说吧，谁都知道如果能上这个培训班，工作能力会得到很大提高，升职的机会也会大大增加。我们部几个人都很想去，但陈经理却一点都没察觉到，也没积极为我们争取，结果让别的部门抢了先。我真的怀疑他有没有真正关心过我们。”
“别不高兴了，”小李说，“走，吃饭去吧。”
陈经理只好满腹委屈地躲进自己的办公室。
案例分析：
1、谁犯了错误：
陈经理作为中层经理，手中掌握的资源有限，不可能经常给员工加薪和升职，利用手中现有的一点权力进行“小恩小惠”。这样来博得下属的好感，融洽人际关系，为工作增添“润滑剂”，所以陈经理如果从工作角度出发，对下属实行“小恩小惠”是正常的，没有任何“小恩小惠”才反常。但是在这个案例中陈科长的“小恩小惠”得到了下属的抱怨，为什么呢?是因为他使用的方式不对，员工最重要和最基本的需求没有得到满足，培训的机会没有争取到，所以对员工来说，“小恩小惠”就变了滋味，没有了效果，所谓的双因素理论说的就是这个道理。在保健因素没有到位之前，激励要素是没有用处的。这是错误一。
员工面谈记录表
员工面谈记录表
事由：
通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率
谈话内容：
1、怎样理解团队合作能力
答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力
2、如何提高团队凝聚力和协作能力
加强部门内部的有效沟通，听取部门的意见想法，这也是沟通的重要环节。通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法。只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。
3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么
部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。
员工意见：
通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作。团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。
事由：
通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率
会议记录 沟通会
会议记录沟通会
会议主题：沟通会
会议时间：20xx年xx月xx日
会议地点：xxx会议室
与会人员：A、B、C、D、E、F、G
会议记录：
主持人：欢迎各位参加本次沟通会，我们将就公司内部沟通问题
展开讨论。首先请各位就个人感受陈述自己在公司沟通方面所遇到的
问题。
A：我觉得公司内部沟通不畅，特别是上下级之间的沟通。有时候，我们提出问题或需要反馈意见，上级往往不耐烦地听完就走，导致我
们无法得到及时的解答和指导。
B：我也有类似的感受。有时候我们向上级汇报工作时，他们只是
表面听了一下，没有深入了解我们的工作实际情况，导致后续工作困
难重重。并且，我们之间的部门间沟通也存在问题，常常产生信息滞
后和重复工作的情况。
主持人：感谢A和B的分享。这些问题确实值得我们关注和解决。下面我们就针对这些现象及其原因开展讨论，希望大家能够提出自己
的观点和建议。
C：我认为这些问题的根本原因是沟通渠道不畅。我们需要建立起
一个高效的沟通平台，使得上下级、不同部门之间可以更好地进行交
流和分享信息。
D：我赞同C的观点。另外，我们也应该加强沟通技巧的培训，提
高每个人的沟通能力。有时候我们不懂得如何清晰地表达自己的想法，或者不知道如何倾听他人的意见。
E：我觉得除了沟通渠道不畅和沟通技巧不足之外，还有一个重要
的问题是沟通意愿不够。有时候我们在工作中被问题困扰时，没有积
极主动地寻求沟通、解决问题的机会。
F：同意E的观点，我觉得我们应该提倡开放的沟通文化，鼓励大
家敢于提问、表达意见，同时领导也应该创造一个良好的沟通环境。
G：我认为沟通问题的解决也需要跨部门的合作。我们可以成立一
公司谈话记录范文
公司谈话记录范文
摘要：
一、谈话背景及目的
二、谈话内容及要点
三、谈话参与人员
四、谈话结果及行动计划
五、谈话记录范例
正文：
一、谈话背景及目的
在公司日常运营中，各部门之间、上下级之间以及与合作伙伴之间的沟通是非常重要的。为了确保信息的准确传递和有效交流，公司谈话记录就显得尤为关键。谈话记录不仅可以梳理谈话内容，还可以为后续的行动提供指导。本次谈话背景为公司年度战略规划研讨会议，目的是就公司未来发展方向、市场布局、团队建设等方面达成共识。
二、谈话内容及要点
1.公司战略定位及目标：围绕核心竞争力，进一步拓展市场份额，提高品牌知名度。
2.市场布局：分析当前市场形势，调整销售策略，加大对重点区域的投入。
3.产品创新：加大研发力度，优化产品结构，满足客户多元化需求。
4.团队建设：提高员工综合素质，强化内部培训，激发团队凝聚力。
5.企业文化：加强企业文化建设，提升员工归属感，树立良好企业形象。
三、谈话参与人员
1.公司总经理：负责总体战略规划及方向把控。
2.各部门负责人：就本部门工作进行汇报及研讨。
3.核心团队成员：提供专业意见和建议。
四、谈话结果及行动计划
1.制定详细的战略规划分解表，明确各部门职责和任务。
2.针对市场布局，制定差异化营销策略，加大市场推广力度。
3.成立研发专项小组，加快新产品研发进度。
4.制定内部培训计划，提升员工综合素质。
5.加强企业文化建设，举办各类员工活动，提升团队凝聚力。
五、谈话记录范例
以下是本次谈话记录的一个范例：
谈话时间：2022年X月X日
谈话地点：公司会议室
参与人员：公司总经理、各部门负责人、核心团队成员
公司内部沟通检查表
人力资源管理: 是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织.
[部属评价④]公司内部沟通检查表
○沟通的基本态度第1次评价第2次评
自我鉴定表
申报日期：年月
说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。
附带：人事登记表
员工沟通会议纪要模板
员工沟通会议纪要模板
员工沟通会议纪要模板一
会议时间：20xx年x月x日
会议地点：学生会办公室
出席人：红十字事务部全体成员
主持人：部长丁丽
记录人：尹冠东
会议内容如下：(会议主要由部长丁丽主讲，副部补述。)
一. 近期发现的几个问题
1. 有个别同学对工作有抱怨情绪，态度不积极，希望大家能够互相理解，团结共进。
2. 希望大家能够克服志愿服务活动中的困难。
3. 每个人应该有集体感以及部门荣誉感。
2. 试用期为一个月。
二. 我部的工作性质：
开展医疗、急救、健康等方面的志愿服务活动以及参与校志协其他部门开展的志愿活动。
三. 近期工作安排：
1. 中韩交流会(13—15日)，需要志愿者提供志愿服务。统计有意愿的同学。
2. 下周四(10月20日)，与武汉市血液中心合作举办“以献血
的形式纪念成长”的成人礼活动，会有全天分段的值班表，统计值班时间。
3. 13-15号及周三至周五参与新闻学院的志愿活动的同学，第一班需要在早上到办公室拿志愿者证，最后一班需将志愿者证送回。
4. 周六晚上部门聚餐
5. 下周三校志协大例会，希望大家主动自由发言。
四.一些细节问题
1. 大家要注意接收群邮件，并回复收到。
2. 值班请假必须有假条，假条将之后以群邮件发出。
3. 以后部门例会提前10分钟到，志协大例会提前15分钟到。
4. 今后的部门例会可能定于每周五。
5. 短信回复有礼貌，避免拖延。
6. 开会时手机静音。
7. 对其他部门的师兄师姐特别注意礼貌。
8. 公文写作注意格式与内容。
9. 新人们可以多和师兄师姐交流谈心，注意时间，避免上课和休息。
单位管理制度谈话记录
单位管理制度谈话记录
时间：2021年10月15日
地点：公司办公室
参与人员：全体部门经理及相关员工
主持人：公司总经理
主持人：大家好，今天我特地召集全体部门经理及相关员工来开展一次单位管理制度谈话，目的是为了加强公司的管理效率和提高员工工作质量。在过去的一段时间里，我们发现一
些管理制度执行不到位，希望今天能够共同探讨，找出问题所在，并提出解决方案。首先，我们请各位部门经理一个一个地汇报本部门在执行管理制度方面存在的问题。
人力资源部经理：在招聘方面，我们发现有些员工不符合招聘条件，造成了人才浪费的问题。另外，员工的培训计划也不够完善，需要加强。
市场部经理：在市场营销方面，市场调研数据不够准确，导致了产品推广的困难。另外，
市场部门与其他部门的沟通不畅，需要改进。
财务部经理：财务部门在财务报表的汇总上存在一些错误，需要加强审查和监督。另外，
部门费用的控制不够严格，需要加强管理。
生产部经理：生产部门在生产计划方面存在一定的问题，造成了产品生产周期的延长。另外，生产设备的维护工作也不够及时，需要加强管理。
总经理：感谢各位部门经理对本部门管理制度存在的问题进行了汇报，接下来我想提出一
些解决方案。首先，我们要建立一套完善的管理制度，明确每个部门的职责和工作流程，
确保每个员工都能清楚自己的工作任务。其次，我们要加强内部沟通和协作，各部门之间
要更加密切地合作，实现信息的共享和资源的互动。最后，我们还要加强对员工的培训和
教育，提高员工的专业技能和综合素质，确保他们能够胜任各自的工作岗位。
市场部经理：我认为建立一套完善的管理制度非常重要，只有制度规范了，才能够有效地
公司内部沟通检查表
公司内部沟通检查表
说明：
表格化管理，把制度转化为表格，表格化是落实制度的重要途径,利于企业实施规范化管理。表格具备简洁、明了、易操作的特点，易把制度化的东西转化为可实际操作的东西，能有效将工作任务进行细分，并形成工作模板，一方面能固化工作内容，提高工作效率，同时对员工的培训有很好的指导价值。表格化管理，使管理规范化目标在公司实际的运作和工作中得到贯彻和执行，在提高管理水平、降低公司运营成本的同时，促进公司效益也得到长足的增长和提高。
业务流程清理即是对本职岗位上所有的工作内容以流程的形式做一个详尽的归纳和诠释，清理原有流程中非增值的环节，予以简化并对分解开的流程进行整合，使整个流程更加顺畅，使整个工作更加协调。要做好流程识别，每个员工要把所承担的各项管理工作理解成一个流程，用流程的思维去分解工作，从而实现对工作过程的控制。各级部门要系统梳理本部门职能分配，用体系的思维方式审视部门职能，深入理解职能和职责的关系，杜绝职能分配的真空，编制出本部门的相关业务流程图。最终以统一编号的形式规整所有业务流程，形成有机的管理业务流程库。
表格化是落实管理规范化目标的载体，同时表格还要体现制度的要求，把对流程的有效控制要求落实在表格上，无效的、不增值的控制流程应予以剔除，最终在该阶段完成管理业务流程表格设计工作。表格设计要体现流程的PDCA基础管理思想，内容应清晰，完整、简洁；表格中有涉及指标和节点要求的，应进行明确量化的表述。管理业务流程表格体系还应分出层次和类别，如部门上报公司领导报表、横向部门间报表、部门报表、综合通用性报表、专业性报表等。最终以统一编号的形式规整所有类别的表格，形成有机的管理业务表格库。