企业年度考核方案范文
单位年度考核工作方案与计划8篇
单位年度考核工作方案与计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、总结报告、策划方案、规章制度、合同协议、条据文书、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, summary reports, planning plans, rules and regulations, contract agreements, documents, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!单位年度考核工作方案与计划8篇单位年度考核工作方案与计划范文8篇岁末年终，单位会实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核，这时候就需要考核工作方案。
简单绩效考核方案的范文(精选10篇)
简单绩效考核方案的范文(精选10篇)简单绩效考核方案的范文篇1一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表（目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页）。
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。
三、考核内容1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。
为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
1）管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表（1）》。
2）其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表（2）》。
3）普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表（3）》。
3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。
四、考核分值1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。
2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%。
3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。
五、考核方式及操作步骤1、被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核。
重要通知公司年度考核安排
重要通知公司年度考核安排尊敬的各位员工：为了全面评估公司员工在过去一年的工作表现，提高员工的工作积极性和工作效率，公司决定进行年度考核。
以下是公司年度考核安排的具体内容：一、考核时间公司年度考核将于每年的12月中旬开始，持续至次年1月中旬。
具体考核时间将由人力资源部门另行通知。
二、考核对象全体在职员工均为本次年度考核的对象，包括正式员工、合同制员工和实习生等。
三、考核内容1. 工作业绩考核对员工在过去一年内的工作表现进行全面评估，包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率等方面。
2. 能力素质考核对员工的专业能力、沟通能力、团队合作能力等进行评估，以全面了解员工的综合素质。
3. 考勤纪律考核对员工的出勤情况、请假情况等进行统计和评估，以便更好地管理员工的出勤纪律。
4. 自我评价员工需结合自身实际情况，对自己在过去一年内的表现进行客观自我评价，并提出个人发展规划。
四、考核方式1. 面谈评定由部门主管与员工进行面对面的谈话，就员工的工作表现、能力素质等方面展开交流和评定。
2. 绩效考核表评分采用绩效考核表对员工进行打分评定，综合考虑各项指标得出最终评定结果。
五、考核结果根据员工在年度考核中的表现，将分为优秀、良好、一般和待改进四个等级，并给予相应的奖惩措施。
六、奖惩措施1. 奖励措施优秀：发放奖金，并可获得晋升机会或其他激励措施。
良好：发放奖金，并可获得晋升机会或其他激励措施。
2. 惩罚措施待改进：制定个人改进计划，并在一定期限内完成；如未改进，将做出相应处理。
七、注意事项员工需如实填写相关资料，配合公司开展年度考核工作。
员工需按时参加面谈评定和提交自我评价材料。
员工需保持手机畅通，以便接收相关通知和安排。
希望各位员工能够认真对待本次年度考核，真实客观地反映自己在过去一年内的工作表现。
公司将根据考核结果为每位员工制定更加科学合理的培训和激励计划，共同推动公司发展和个人成长。
感谢各位员工的辛勤付出和支持！祝各位取得优异成绩！人力资源部日期：XXXX年XX月XX日。
年度考核方案范文
年度考核是一项重要的人力资源管理工具，用以评估员工在过去一年的工作表现。
一个有效的年度考核方案能够促进员工发展，提高工作绩效，增加员工满意度，从而对组织的整体发展产生积极影响。
本文将提出一个完整的年度考核方案，以确保评估的公正性和有效性。
一、考核目标和原则1.目标：通过年度考核，确定员工在工作岗位上的表现和发展需求，以便提供个性化的培训和发展计划。
2.原则：公正、客观、透明、可操作、奖罚分明。
二、考核内容和方法1.考核内容：-工作表现：根据员工的工作目标和岗位职责，评估其工作完成情况、工作质量和工作态度。
-能力发展：评估员工在过去一年内参加的培训、学习和自我提升情况，以及其能力和知识的提升情况。
-团队合作：评估员工在团队中的合作精神、沟通能力和协作能力。
-创新能力：评估员工在工作中的创新思维、解决问题能力和适应能力。
-责任心：评估员工在工作中的积极性、主动性和责任心。
2.考核方法：-自评：员工自己根据考核内容进行自我评估。
-直属上司评估：通过一对一面谈，直属上司评估员工的表现，并提供具体案例和建议。
-同事评估：通过匿名问卷，让同事对员工的表现进行评估。
-绩效数据分析：根据员工的工作数据（例如销售额、工作质量等）进行评估。
-360度评估：由员工的直属上司、同事、下属和客户综合评估员工的表现。
三、考核评分和奖惩措施1.考核评分：-根据考核方法得出的分数，计算员工的综合得分。
-综合得分分为五个等级，例如S（优秀）、A（良好）、B（合格）、C（待提高）和D（不合格）。
2.奖惩措施：-绩效奖励：绩效优秀的员工可以享受奖金、晋升、培训机会等奖励。
-绩效激励：根据绩效评分，为员工制定个性化的激励计划，例如提供发展机会、加薪调薪等。
-绩效改进：对表现不佳的员工提供培训和指导，帮助他们改善工作表现。
-绩效边缘：对于边缘绩效的员工，制定明确的改进计划，并在一定时间内进行跟踪，以提高其工作表现。
四、考核结果反馈和应对措施1.考核反馈：-向员工详细解释考核结果，包括评分和具体反馈意见。
完整的考核方案范文(7篇)
完整的考核方案范文（7篇）完整的考核方案范文精选篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；四、绩效考核内容1、正职以上中层干部考核内容（1）士气（2）目标达成（3）责任感（4）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
企业年度考核方案范文（通用5篇）
企业年度考核方案企业年度考核方案范文（通用5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编精心整理的企业年度考核方案范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
企业年度考核方案1为了加强中层干部队伍建设、强化管理，全面提高中层干部的素质，在中层干部队伍中引入竞争机制。
即建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，根据公司实际制定本考核办法。
一、考核内容中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合评定。
1、工作态度（德）：（标准分满分为25分）（1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；（2）拥护和执行公司及公司总部的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担；（3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；（4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；（5）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。
2、工作能力（能）：（标准分满分为25分）（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作；（2）能与其他部门搞好协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交；（4）工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；（5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。
3、工作作风（勤）：（标准分满分为25分）（1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作；（2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断；（3）能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；（4）经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性；（5）模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。
公司职工年度考核表范文
公司职工年度考核表范文公司职工年度考核表范文「篇一」自20xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
企业部门绩效考核方案范文（通用9篇）
企业部门绩效考核方案企业部门绩效考核方案范文（通用9篇）为了确定工作或事情顺利开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编整理的企业部门绩效考核方案，希望能够帮助到大家。
企业部门绩效考核方案篇1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
企业绩效考核方案范文公司绩效考核制度及考核细则
企业绩效考核方案范文公司绩效考核制度及考核细则公司绩效考核制度及考核细则第一条工作绩效考核，简称考绩，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条员工绩效考核工作由室统一组织归口管理，各部门具体实施。
第三条员工绩效考核应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见面），考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正、差别性等原则以保证考核的客观性与激励性。
第三条绩效考核分季度考核、年终考核二种。
季度考核主要用于改进工作绩效，发放季度奖励工资。
年终考核主要用于年终奖的发放、调薪和职务晋升。
第四条绩效考核的工作原则： 4.1考核结果与员工本人见面。
4.2主管及被考核者不能将考核结果泄露他人。
第五条考核内容：考核内容包括工作态度、工作能力、工作绩效、出勤情况、事故情况、突出表现六个方面。
第六条考核办法及评分标准： 6.1绩效考核表分三类：公司本部管理人员(绩效考核表一)，各停车场主管、太平街、物业主管、稽查队人员（绩效考核表二）及一般人员（绩效考核表三）。
6.2公司本部管理人员的考评由其直接上级评定，部门经理以上级人员的考评由其直接上级评定；其他人员的考核分为自行评分、初核、复核三步，初核由该员工的直接上级评定，复核由上级的上级或部评定。
6.3季度考核时使用《绩效考核表》，根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。
填写完分数后，各级评分人要填写自己的真实姓名。
年度考核时使用《年度考核登记表》，由本人作个人年度总结，经由主管初评、部室负责复核，最终由考核委员会评定。
6.4考核总分为100分，其中权重如下：工作态度占15分，工作能力占15分，工作绩效占50分，劳动纪律执行情况占10分，事故情况占10分。
企业考核内容范文
企业考核内容范文一、前言企业考核是衡量企业内部管理工作和职工工作效率的重要手段。
为规范企业考核工作、提高考核结果的公允性和可信度,特编写此份企业考核内容范文。
二、考核内容1. 经济效益。
考核企业年度净利润完成情况,是否实现预期目标。
2. 生产经营情况。
考核企业年度产量、产值完成情况,产品质量情况,是否发生重大安全生产事故。
3. 产品研发情况。
考核企业年度新产品开发数量、技术改进程度等。
4. 资金运营情况。
考核企业资金利用率、现金流管理情况。
5. 成本控制。
考核企业各项费用控制情况,比如人员成本、能源成本、材料成本等。
6. 品牌建设。
考核企业品牌推广度、品牌影响力等。
7. 客户满意度。
考核通过客户满意度调查等渠道评价企业服务质量。
8. 职工荣誉。
考核企业职工在本行业中的个人成就和荣誉称号。
9. 重大事项完成。
考核企业完成国家及上级部门下达的各项重大任务等具体工作。
三、考核方法上述考核内容可采取问卷评分法、专家评议法相结合的方式进行考核。
同时结合企业本年度工作计划完成情况进行一二三等次评定。
四、考核结果使用考核结果应作为企业下年度调整经营战略和完善管理的参考,为优秀职工评优增薪和提升管理岗位提供依据。
五、保密规定企业考核过程和结果应予以保密,禁止外泄。
考核结果须经企业负责人认可后方可在必要范围内传阅和使用。
以上就是本文拟定的企业年度考核内容范文,请各部门落实考核工作参考。
考核工作需实事求是,保持公正性,为企业持续健康发展服务。
2023年年终绩效考核发放方案范文(精选8篇)
2023年年终绩效考核发放方案范文（精选8篇）2023年年终绩效考核发放方案范文（精选8篇）1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
年度工作计划在上年度__月__日前拟定，月度工作计划在上月__日前拟定。
一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。
公司考核制度范文(4篇)
公司考核制度范文第一条考核目的及考核依据1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高员工工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
3、根据《公司各部门倒计时工作计划》，特制定本办法。
第二条考核的原则1、以提高员工绩效为导向原则。
2、关键业绩指标考核，考核岗位主要的工作(kpi—关键业绩指标)，其它按照公司相关《管理制度》、《职位说明书》及工作计划进行日常奖惩。
3、遵循激发员工个人潜能，促进公司各岗位能力的持续提高的原则。
4、遵循公正、公平、公开的原则，实施一岗一表的原则。
第三条适用范围本制度适用于房地产公司所有员工(不含营销策划部中层干部以下员工)。
第二章考核体制第四条公司员工考核员工绩效考核是根据《职位说明书》及工作计划等进行考核，员工考核每月一次。
根据员工的工作性质分成四类，分别采取以下考核方式，如下表所示。
第五条考核形式及考核内容一、基础绩效工资考核形式及兑现时间基础绩效工资是员工每月按照工作完成情况对其实施的考核工资，实行当月考核当月兑现政策。
二、业绩绩效工资考核形式及兑现时间1、公司副董事长、总经理工资的____%作为公司绩效考核工资，实施年度考核及业绩绩效工资年度发放制度，根据与其签订的《____年度经济目标责任书》及工作计划等，进行完成业绩指标比例考核。
绩效工资____完成利润指标____完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现____%绩效工资)。
2、公司财务总监、营销副总经理、总经理助理工资的____%作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。
绩效工资____完成工作业绩指标____完成指标的百分比(中途离职者公司不予兑现____%绩效工资)。
企业管理层绩效考核方案范文（通用5篇）
企业管理层绩效考核方案企业管理层绩效考核方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作有效开展，通常会被要求事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编收集整理的企业管理层绩效考核方案范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业管理层绩效考核方案1一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。
二、考核实施小组1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。
2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。
3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。
三、考核方法1、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。
2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。
四、考核内容（一）任务绩效考核（55%）任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。
任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过xxxx项部门工作计划完成率达到100%部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在xxx%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过xxxx 项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于xxxx条部门培训计划完成率达到100%工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门（二）工作态度考核（10%）对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。
（三）工作能力考核（35%）①专业知识。
②计划组织能力。
③领导能力。
④分析决策能力。
⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。
五、考核结果应用（一）考核结果划分1、A——优秀，工作成绩优异，有创新成果。
2、B——良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。
考核方案范文十篇
考核方案范文十篇考核方案篇1一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。
三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作工作职责：1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。
2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施3、负责各部门“定量考核”的评价4、负责安排各部门下季度工作重点5、负责考核结果，工资等级的调整四、考核标准：根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。
2024年度考核实施方案范本(三篇)
2024年度考核实施方案范本____年度考核实施方案一、背景与目标随着社会的发展和进步, 每个企业都需要通过考核来评估员工的工作表现和能力水平。
考核是激励和指导员工发展的重要手段, 有助于提高员工的工作积极性和绩效水平。
为此, 我们制定了____年度考核实施方案, 旨在全面、客观、公正地评估员工的工作表现, 并提供有效的激励措施。
本方案的目标如下:1.全面评估员工的工作表现, 发现优秀员工并给予表彰和奖励；2.提供员工个人发展的指导和建议, 共同制定个人成长计划；3.发现并解决工作中的问题和难点, 提升工作效率和质量；4.提高员工的团队合作能力, 增强员工的沟通和协作能力；5.激发员工的工作热情和创新能力，推动企业的发展和进步。
二、考核内容与方法1.考核内容（1）工作目标与任务完成情况: 评估员工对工作目标的理解和完成情况, 包括岗位职责、工作任务、工作量等方面的表现。
（2）工作质量与效率: 评估员工的工作质量和效率, 包括工作成果的质量与数量、工作中存在的问题和解决措施等方面的表现。
（3）团队合作与沟通能力: 评估员工在团队协作中的能力和表现, 包括与同事合作的情况、沟通能力和协作能力等方面的表现。
（4）创新与改进能力：评估员工在工作中的创新能力和改进的表现, 包括解决问题的能力、提出改进建议的能力等方面的表现。
2.考核方法（1）绩效考核: 通过工作目标的设定和完成情况的评估来评估员工的工作表现。
采用打分制和评价制相结合的方式进行综合评定。
（2）360度评估：除直接上级的评估外, 还将邀请员工的同事、下属和相关合作人员参与评估, 以获取多方面的意见和评价。
（3）个人面谈：在考核过程中, 定期安排与员工进行面谈, 了解员工的工作情况、职业发展需求和困惑, 并提供指导和建议。
三、考核周期与流程1.考核周期本年度考核周期为12个月, 从____年1月1日开始, 到____年12月31日结束。
2.考核流程（1）目标设定: 在考核开始前的一个月内, 员工与直接上级共同制定工作目标, 并进行目标确认。
国企工作年度考核方案范文
国企工作年度考核方案范文引言年度考核是国企管理中不可或缺的一环，通过对员工的绩效评估，可以达到激励员工、完善管理的目的。
本文将详细介绍一种国企工作年度考核方案，以期能够促进员工的积极性和工作效率。
一、评估指标为了全面衡量员工的工作表现，本方案将根据以下几个方面进行评估：1. 工作目标根据岗位要求和工作计划，制定明确的工作目标。
评估员工是否能够按时完成任务，并且是否能够做到高质量的完成。
2. 工作质量评估员工在工作中的准确性、条理性、规范性等方面。
包括但不限于以下指标：项目规范完成情况、工作报告质量、客户满意度等。
3. 工作责任心评估员工对工作所表现出的积极性、主动性、耐心和毅力。
包括但不限于以下指标：解决问题的能力、团队合作精神等。
4. 创新能力评估员工在工作中的创造性和革新性表现。
包括但不限于以下指标：提出改进建议的能力、创新项目的开发等。
二、考核流程为了确保考核的公正性和客观性，我们将按照以下流程进行年度考核：1. 目标设定在年初，上级主管与员工一起制定年度工作目标，明确具体的工作任务和指标。
双方达成共识后，将目标书面化，并签署。
2. 定期反馈每个季度结束时，上级主管将对员工的工作情况进行定期反馈，指出优点和不足，并给出必要的改进建议。
3. 自评报告年底员工将提交一份自评报告，自我评价自己在年度目标中的达成情况、工作的亮点和不足，并提出将来工作的改进计划。
4. 多维度评估除了员工的自评报告，上级主管将组织其他相关部门或同事对员工的工作表现进行评估，以形成一个多维度的评价结果。
5. 综合评定综合考核结果，根据各项指标的权重计算出最终的考核得分，并以此为依据制定个人绩效奖励和发展计划。
三、奖惩措施为了激励员工、体现公平公正，我们将根据员工的年度考核成绩采取奖惩措施。
具体如下：1. 奖励根据考核结果，对优秀的员工给予适当的奖励，可以包括但不限于：奖金、晋升、培训机会等。
2. 激励措施对工作中表现良好的员工给予适当的激励措施，以鼓励员工在工作中更加努力和有创造力。
年度考核奖励发放方案_范文模板以及概述
年度考核奖励发放方案范文模板以及概述1. 引言1.1 概述本文旨在探讨年度考核奖励发放方案，并提供一个模板供参考。
这个方案对于企业或组织来说非常重要，它不仅能够激励员工提高工作表现，还能加强内部竞争，促进团队合作。
通过制定明确的奖励条件和标准，并规定具体的发放流程和方式，可以确保公正、透明地进行奖励发放。
1.2 文章结构本文分为五个部分。
首先是引言部分，介绍了文章的背景和目的。
接下来是考核奖励发放方案范文模板，该模板包含了奖励方案介绍、奖励条件和标准以及发放流程和方式三个要素。
然后是两个要点部分，每个要点中都包含了若干子要点。
最后是结论部分，在这里总结了考核奖励发放方案的重要性及影响，并提出一些建议或展望未来发展前景。
1.3 目的撰写本文的目的在于帮助读者更好地理解年度考核奖励发放方案，并给出一个可供参考的范文模板。
通过阐述该方案的重要性和影响，对于实施一套公正、透明的考核奖励制度能够起到积极的促进作用。
同时，本文也意在激发读者对于改进现有方案并展望未来发展前景的思考。
通过合理设计和完善方案，可以更好地激励员工，提升组织整体绩效。
2. 考核奖励发放方案范文模板：2.1 奖励方案介绍：本公司高度重视员工的表现和贡献，为激励员工积极性和提升整体业绩，制定了考核奖励发放方案。
此方案旨在公正、透明地评估员工的绩效，并通过相应的奖励方式予以肯定和回报。
2.2 奖励条件和标准：根据公司业务目标和员工岗位职责，设定了一系列具体的奖励条件和标准作为评估依据。
这些条件包括但不限于：个人表现、团队合作、客户满意度、销售额增长等各项指标。
通过量化的评估方法，将员工的绩效进行综合考核，并按照不同级别设定相应的分数段。
2.3 发放流程和方式：考核结果将由上级主管进行评审并确认后，由人力资源部门统一处理考核奖励发放事宜。
具体流程如下：- 第一步：评估完成后，人力资源部门收集相关数据并整理成报告。
- 第二步：报告呈交给上级主管审核并确认。
年度绩效考核方案范文
年度绩效考核方案范文一、总则为了实现本公司的业绩提升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高公司经营管理机制，特制定本方案。
本绩效考核方案适用于公司全体员工。
二、考核目的绩效考核已经成为公司人力资源管理中备受重视的环节，通过绩效考核及相应管理，可以提高公司的核心竞争力，实现公司经营战略调整，并能确保公司短期目标与长期目标相联系；它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据；它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解公司运作、组织现状的门道，也是员工参与公司管理的方式之一。
希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现公司和员工的共同发展。
三、考核原则1. 公平、公正、客观、真实的原则。
2. 绩效考核与员工的职业发展规划相结合的原则。
3. 激励与约束相结合的原则。
4. 定量考核与定性考核相结合的原则。
5. 上级考核与自我考核相结合的原则。
四、考核对象与考核周期1. 考核对象：公司全体员工。
2. 考核周期：年度考核，每年12月31日前完成。
五、考核内容1. 工作绩效（占总分值的70%）（1）工作目标的完成情况（占工作绩效的40%）根据员工的工作职责和公司年度目标，制定个人年度工作目标。
考核时，根据员工完成工作目标的情况进行评分。
（2）工作质量（占工作绩效的20%）考核员工在工作中的工作质量，包括工作成果的准确性、及时性、规范性等方面。
（3）工作态度（占工作绩效的20%）考核员工的工作态度，包括遵守公司规章制度、团队合作、积极主动等方面。
（4）工作能力（占工作绩效的20%）考核员工的工作能力，包括专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面。
2. 个人素质（占总分值的30%）（1）职业素养（占个人素质的20%）考核员工的职业素养，包括职业道德、职业形象、职业行为等方面。
（2）团队协作（占个人素质的20%）考核员工在团队中的协作能力，包括沟通、协调、合作等方面。
国企员工年度考核管理制度范文
国企员工年度考核管理制度范文国企员工年度考核管理制度一、制度目的本制度的目的在于建立健全国有企业员工年度考核管理制度，确保员工工作目标合理、责任明确，提高员工工作积极性和创造性，推动企业的发展与进步。
二、适用范围本制度适用于国有企业所有员工。
三、考核内容和指标1. 考核内容（1）工作业绩：包括岗位目标完成情况、工作质量和效率等。
（2）能力素质：包括专业知识、业务能力、沟通协调能力等。
（3）团队合作：包括团队意识、合作精神和团队协作能力等。
（4）自我学习：包括自我学习能力、学习成果和应用能力等。
（5）廉洁从业：包括遵守企业行为规范、遵纪守法和廉洁自律等。
2. 考核指标（1）工作目标达成率：根据员工岗位要求，制定具体的工作目标，并按时完成。
（2）工作质量和效率：准确无误地完成工作，保质保量地完成任务。
（3）专业知识和业务能力：不断学习提升自己的专业知识和业务能力，能胜任所任职位的相关工作。
（4）沟通协调能力：与同事、上级和下级之间的沟通顺畅，能够有效协调解决工作中的问题。
（5）团队意识和合作精神：具有团队意识和团队合作精神，能够与团队其他成员积极合作，共同完成团队目标。
（6）自我学习能力和学习成果：通过不断学习和积累，提高自身的专业素养和技能，能够将学到的知识应用到工作中。
（7）遵守行为规范和法律法规：遵守企业的行为规范，恪守职业道德，遵纪守法，廉洁自律。
四、考核流程和方式1. 考核流程（1）确定考核指标：由员工的上级根据员工的工作岗位和职责，制定具体的考核指标。
（2）制定个人工作计划：员工与上级共同制定个人的年度工作计划，并根据工作计划制定详细的工作安排。
（3）定期汇报工作进展：员工根据工作安排，定期向上级汇报工作进展情况。
（4）年度考核评定：根据员工的工作表现和完成情况，上级对员工进行年度考核评定。
（5）考核结果反馈：上级将考核结果及时反馈给员工，并与员工进行面谈，明确存在的问题和改进方向。
（6）奖惩措施：根据员工的绩效考核结果，采取适当的奖励措施或惩罚措施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
市住建局2017年度绩效考核方案
为做好对2017年全局各科室单位、工作人员工作绩效完成情况考核，按照局长相关指示，拟制了全局2017年度绩效考核方案，具体如下：
一、考评对象
1、局属单位（12家）
代建中心、交易中心、代理公司、审图中心、征收办、装燃办、监察大队、恒润公司、灯桥处、市政处、路桥处、质监站
2、机关科室（8家）
办公室、建管科、村镇科、招标办、抗震办、房产科、法规科、城建科
3、机关全体工作人员
二、考评内容
（一）单位、科室
1、季度测评综合（占比70%）
（1）考核内容：为2017年度四次季度测评的综合情况。
（2）相关分值：满分70分。
对各单位、科室四个季度测评分数累加后，取平均值乘以0.7。
2、职能实绩（占比20%）
重点突出对关键性指标的考核，主要考核各单位、科室承担的全局重点任务完成情况。
（1）考核内容：《市住建局2017年度重点工作（工程）任务分解方案》（邳住建〔2017〕7 号）所列条目。
涉及城建重点工程、房屋征收、投融资、美丽镇村建设、建筑产业现代化、品
牌城市创建、行业管理、安全生产、信访稳定、法治工作、制度建设等11个子项内容。
（2）考核方式：由局考核组制定考核细则，对各单位、科室完成情况开展实地考评。
被考核单位、科室提供相关指标完成情况说明、台账资料（包括能够说明任务完成情况的文件），有现场的至现场检查。
（3）相关分值：按照承担的每项任务完成进度、完成效果、台账资料等形成逐项打分表，实行扣分制，每项满分为20分，最终分值为各项任务的平均分。
为公平起见，承担任务5项以上的单位、科室按照1.05的系数计分。
3、效能管理（占比10%）
（1）考核内容：包括党建、廉政、作风建设、文明单位创建、人大代表政协委员提议案办理、群众诉求回应（民声通平台、市长气象台、信访）、财务管理、档案管理等8 项具体工作。
（2）考核方式：由局考核组制定考核细则，对各单位、科室完成情况开展实地考评，被考核单位召开述职会议，提供相关指标完成情况说明、台账资料（包括能够说明任务完成情况的文件），有现场的至现场检查。
（3）相关分值：按照承担的每项任务完成进度、完成效果、台账资料等形成逐项打分表，实行扣分制，每项满分为10分，最终分值为各项任务的平均分。
为公平起见，承担任务4项以上的科室单位按照1.05的系数计分。
4、加减分
受上级表彰或处理的，按照局《绩效考评》制度予以相应加减分。
同一事项取最高加（减）分，不重复累计。
（二）局领导班子成员
考核得分为分管科室单位得分的平均值。
（三）局机关工作人员
考核得分为全年季度测评得分的平均值。
三、方法步骤和时间安排
2017年度全局绩效考评工作定于2018年1月27日启动，2月10日前全面完成。
主要采取责任单位自查自评、考核组实地核查、局党委会议集中评审方式进行。
1、考评准备阶段（2018年1月30日前完成）：成立考评工作小组，确定考评方案，组织制定考核细则，下发考评通知。
2、组织实施阶段（2月5日前完成）：考核组按照考核细则，组织开展考核认定，并形成考核初步结果。
3、上报分析阶段（2月10日前完成）：考核组完成资料复核、汇总录入、总结分析等工作，考评结果提交局党委会议审议。
四、考核结果及运用
1、局领导班子成员。
考核结果呈报市委、市政府考核组，作为其考核的重要依据。
2、优秀科室单位。
年度绩效考核分值为前三名的，优先申报各级奖励项目，提高干部职工评先评优名额，并作为局党委、上级人事部门考核的依据。
年度绩效考核前三名的科室、前五名的单位在全局大会上予以表彰。
3、最差科室单位。
年度绩效考核分值为最后两名的科室和单位，取消当年评优评先资格，以及领导班子成员提拔重用资格。
最后一名（分值相同可并列）分别列为局最差科室、最差单位，对其主要负责人研究处理。
4、最务实干部职工。
年度累计得票数最高的前十名表彰为机关最务实干部，作为推荐使用干部和评先评优的重要依据。
五、工作要求
1、认真准备。
各单位、科室，全体机关工作人员要思想上高度重视，行动上积极配合，按照考核工作要求和考核时间安排，对照考核指标，认真自查，全面总结，做好考核准备工作。
2、精心组织。
局考核组要加强与各单位、科室的联系，合理安排考核时间，根据各单位的实际情况和具体目标内容，认真检查工作完成情况及实效，确保考核结果实事求是、客观公正。
3、严肃纪律。
各被考核单位、科室要如实提供各项考核验证材料，客观反映单位工作业绩，不得弄虚作假，不得浮夸业绩亮点。
考核组工作人员要严肃对待，不得打人情分。
对弄虚作假和采取不正当手段影响考核结果的，一经查实，予以取消考核成绩，并严肃追究相关责任人责任。