2020年度公司年终考核实施方案

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2020年最新公司企业考核办法及考核细则

2020年最新公司企业考核办法及考核细则考核维度包括工作业绩、工作态度、能力素质三个方面。

其中，工作业绩是考核的重点，占总分的60%；工作态度和能力素质各占20%。

第四章考核流程第十二条考核流程分为考核准备、考核实施、考核结果处理三个阶段。

一）考核准备阶段1、各部门根据公司考核实施细则，制定本部门考核方案，报考核小组办公室审核；2、考核小组办公室组织考核培训和考核标准的制定；3、各部门根据考核标准，制定本部门具体考核办法，报考核小组办公室审核。

二）考核实施阶段1、各部门按照考核方案和具体考核办法，组织员工进行考核；2、考核小组办公室对各部门考核过程进行监督与检查；3、各部门对考核结果进行初步评定，并进行内部审核。

三）考核结果处理阶段1、考核小组办公室汇总各部门考核结果，并进行综合评定；2、考核小组审批最终考核结果；3、考核结果公示和申诉处理；4、考核结果用于薪酬分配、职务升降、岗位调动等方面。

第五章考核结果处理第十三条考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。

其中，优秀和称职为合格等级，基本称职和不称职为不合格等级。

第十四条考核结果公示和申诉1、考核结果公示时间为考核结束后10个工作日内；2、员工对考核结果有异议的，可在公示期内向考核小组办公室提出申诉；3、考核小组办公室对申诉进行核实和处理，并及时反馈处理结果。

第十五条考核结果用途1、薪酬分配：考核结果是薪酬分配的重要依据；2、职务升降：考核结果是职务升降的重要依据；3、岗位调动：考核结果是岗位调动的重要依据；4、奖金发放：考核结果是奖金发放的重要依据。

优秀经典内容值得收藏最新整理欢迎下载考核维度是对考核对象进行综合评估的不同角度和方面。

这些维度包括业务绩效、思想政治、党风廉政建设和能力等方面。

在业务绩效方面，被考核人的工作成果从任务绩效、周边绩效和管理绩效三个方面进行考核。

任务绩效指标是根据工作职责设定的，周边绩效体现对相关部门服务的结果，管理绩效则体现管理人员对部门工作管理的结果。

公司年终考核方案（通用23篇）

公司年终考核方案公司年终考核方案（通用23篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就不得不需要事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特点。

方案应该怎么制定呢？以下是小编为大家整理的公司年终考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司年终考核方案篇1为认真贯彻执行教育局30号文件精神，正确评价全校教职工的德才表现和工作实绩，督促教职工提高业务素质，认真履行岗位职责，为其调整岗位、工资以及聘任、奖励、培训等提供依据，根据中心《关于做好20xx年度考核工作的实施办法》的精神，结合我校实际情况，特制定本方案。

一、考核的原则（一）客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

（二）领导考核与群众评议相结合、定性与定量相结合、平时考核与定期考核相结合的原则。

（三）考真考实、简便易行的原则。

二、考核的范围全校在编在岗的教职工。

三、考核内容和标准1、教职工的年度考核内容包括：德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

德：是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的`表现，对师德考核不合格的实行一票否决制。

能：是指履行职责的业务素质和工作能力。

勤：是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。

绩：是指工作数量、质量、效率和所取得的成绩。

廉：是指廉洁自律方面的表现。

2、考核标准以本校教职工的岗位职责和年度目标工作任务完成情况为基本依据。

“教师任职情况的考核”根据考核评价的分值确定优秀比例和名次顺序，被确定为年度考核优秀等次人员应在“教职工职业道德情况考核”优秀人员内产生，并控制在乡中心下达指标额度之内。

3、年度考核等次分为“优秀、合格、基本合格、不合格”四个等次，各等次的基本标准执行上级文件精神。

四、考核程序及办法：1、成立考核领导小组，制定考核工作实施方案。

（XX年3月4日）：2、召开全体教师会议，公布考核实施方案，被考核人员进行个人总结，填写《事业单位工作人员年度考核登记表》进行民主测评。

3、考核小组审核打分（3月5日）：考核工作小组根据民主测评结合被考核人的表现讨论确定考核等次。

公司年终考核实施方案样本(二篇)

公司年终考核实施方案样本一、考评原则。

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。

二、考核对象：全体员工(不含公司总经理)。

三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。

考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

(二)员工年度综合考评。

结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的___%，综合表现得分占___%。

即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分______%+综合表现考评得分______%。

1、工作业绩考评内容：即《____年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评内容。

主要考核员工工作态度(___%)、工作能力(___%)、忠诚度(___分)、团队精神(___%)、创造性(___%)、组织纪律(___%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。

3、综合表现考评权重。

员工自评占___%，互评占___%，直接上级评价占___%，总经理评价占___%。

4、汇算计分。

人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。

(三)、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：___分以上;B、良：___分;C、合格：60-79;D、不合格：___分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的___公司年终考核实施方案;考评结果为C者，发放年终考评奖的___%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。

五、相关事项规定：(一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

(二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。

(三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。

公司年终考核方案范本5篇

公司年终考核方案范本5篇一年的辛勤工作即将结束，在本年度的工作中大家一定都有自己的得失收获吧，及时进行一份年度总结的写作必不可少。

下面给大家分享一些关于公司年终考核方案范本5篇，希望能够对大家有所帮助。

公司年终考核方案范本【篇1】一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。

通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。

⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。

通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。

通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则⒈客观、公正、科学、简便的原则。

⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、绩效考核周期⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。

⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

四、绩效考核内容⒈三级正职以上中层干部考核内容领导能力、部属培育、士气、目标达成、责任感、自我启发⒉员工的绩效考核内容一德：政策水平、敬业精神、职业道德二能：专业水平、业务能力、组织能力三勤：责任心、工作态度、出勤四绩：工作质和量、效率、创新成果等五、绩效考核的执行⒈集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知。

⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行。

⒊员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法⒈中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。

⒉本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。

⒊量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。

2020年度考核实施方案2篇

2020年度考核实施方案2篇Implementation plan of assessment in 20202020年度考核实施方案2篇小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。

本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020年度考核实施方案2、篇章2：政协委员年度考核实施方案篇章1:2020年度考核实施方案一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

总公司各部门、属下各分公司全体员工。

1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。

四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止x年x月x日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。

x年全年（1月~12月），司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。

注：九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明事实依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

公司年终考核方案21篇

公司年终考核方案公司年终考核方案21篇为了确保工作或事情顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。

那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编帮大家整理的公司年终考核方案，希望能够帮助到大家。

公司年终考核方案1第一章总则第一条为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。

第二条公司入职转正员工适用本办法。

执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。

第三条公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。

第四条年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。

第二章范围月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）。

第三章年度绩效奖金发放第五条年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。

第六条每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。

第七条第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。

第八条年度绩效奖金的发放条件（一）公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。

办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。

（二）执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。

生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；公司各办公室人员年终统一发放；执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。

公司年终考核方案范本

公司年终考核方案范本一年的辛苦工作行将终止，在本年度的工作中大家一定都有自己的得失收获吧，及时进行一份年度总结的写作必不可少。

下面给大家分享一些关于公司年终考核方案范本5篇，期望能够对大家有所帮助。

公司年终考核方案范本篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调剂岗位根据，侧重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为肯定绩效工资的根据。

3、作为潜能开发和教育培训根据。

4、作为调剂人事政策、鼓励措施的根据，增进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘请员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的根据是公司的各项制度，员工的岗位描写及工作目标，同时考核务必公布、透亮、人人同等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之恳切知道，并答应其申说或说明。

三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状态(由行政部依照《公司内部管理条例》实行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评判。

2、自我鉴定，员工对自己进行评判并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每个月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部。

2、工作绩效考核表每个月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部。

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导暂时交办的工作任务。

4、工作计划完成状态分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评判栏内给自己评分。

2020公司年终考核实施方案3篇

2020公司年终考核实施方案3篇Year end assessment implementation plan of 2020 com pany编订：JinTai College2020公司年终考核实施方案3篇小泰温馨提示：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：20xx公司年终考核实施方案范文2、篇章2：20xx公司年终考核实施方案范文3、篇章3：20xx公司年终考核实施方案范文年度考核表里的个人总结，相信有很多人需要写，要怎样实施呢?下面是有20xx公司年终考核实施方案，欢迎参阅。

篇章1:20xx公司年终考核实施方案范文二oXX年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二oXX年度各项计划工作任务。

为切实做好二oXX年度年终考核工作，全面总结评价各处（科）室、系（部）以及全体教职工本年度的工作情况，特制定《二oXX年度年终考核实施方案》。

具体内容如下：通过对各处（科）室、系（部）工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。

在董事会的领导下，学院成立二oXX年度年终考核工作领导小组。

领导小组成员如下：组长：王剑（院长）副组长：王福有（副院长）许文吉（院长助理、办公室主任、人事处处长）成员：侯宝生（教务处副处长）李智乾（团委书记、学生处副处长）张福香（招生办公室主任）王海霞（就业指导中心主任）董星春（总务处处长）唐惠梅（财务处处长）薛玉（就业指导中心副主任）考核工作领导小组下设办公室。

公司年终绩效考核方案（精选3篇）

公司年终绩效考核方案（精选3篇）公司年终绩效考核方案篇1一.总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。

二.考核的目的1.造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2.及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。

3.为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。

三.考核原则1.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;2.客观、公平、公正、公开的原则。

四.考核适用范围凡公司中层以下(包括中层)所有人员的考核适用本方案。

但以下人员不适用本方案：1.试用期内，尚未转正的员工;2全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。

五.考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。

委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

1.绩效管理委员会构成主任：副主任：、成员：2.各成员职责(1)委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权;(2)委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。

(3)委员会成员职责：各成员(即各部门主管)直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。

六.考核时间考核分为年中考核和年终考核。

具体时间安排如下表：考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核 7月1日—7日 7月8日—11日 7月15日年终考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日注：1.考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。

年终考核方案

2020年度年终考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考评原则。

遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及每位员工的工作成果和日常工作表现。

二、考核对象：全体员工（不含公司董事长，辅助岗位不参与）。

三、考评组织：考评小组成员由总经理及各部门主管组成。

考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，办公室制定考核方案、具体组织实施考评工作。

四、考核内容1、各部门员工全年工作完成情况及综合表现，主要考核员工工作态度、专业能力、忠诚度、团队精神、创造性、组织纪律等方面情况。

五、考评安排及细则：（一）1月10日前，撰写个人述职报告。

（二）1月14日完成员工自评、互评。

（三）1月15日，公司组织考评工作。

1、实行部门主管和一般员工分级考核，结合日常工作表现和工作任务完成情况，进行民主测评、部门成员评价、董事长评价三个维度考评，最后综合汇总统计并计算被评价人综合得分。

2、考核得分权重A、根据年初确定的全员销售任务与年终考核挂钩要求，本年度年终考核结果由两部分组成：一是销售任务，售楼部员工的销售任务占60%，其他部门人员全员销售任务占比40%，B.基层员工考评，民主评议占15%，直接上级评价占25%，董事长评价占20%。

C.中层管理人员考评，民主评议占15%，下属评价占25%，董事长评价占20%。

（三）考评结果2、年度综合考评结果分为A、优：90分以上；B、良：80－89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下。

五、相关事项规定（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励、下一年度工资考核等方面的依据。

（二）考评结果为不合格的员工，不参与评优评先、不参与下一年度工资调整。

（三）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理直接给予一定的考评加分和奖励。

企业年终考核方案（精选11篇）

企业年终考核方案企业年终考核方案（精选11篇）为保障事情或工作顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。

方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家整理的企业年终考核方案（精选11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

企业年终考核方案1一、总则（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。

根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。

（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。

（三）考勤、绩效考核时间为二年终奖金的分配方案（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。

（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：工作时限年终奖金3个月≤X<6个月当月工资的30%6个月≤X<12个月当月工资的`50%12个月≤X<24个月当月工资的90%24个月≤X当月工资的110%三发放方式（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。

（二）工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的50%。

四确定参与年终奖金分配的员工范围（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。

（二）下列员工不参与年终奖金分配：1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者；2、即将办理或正在办理离职手续的员工；3、年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。

4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。

五其他经公司董事会商议，年度不能参与年终奖金分配的员工，可提前发放当月50%的基本工资。

（公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外）六附则（一）本规定的解释权、修改权归董事会所有。

2020公司年终考核实施方案

2020公司年终考核实施方案年度考核表里的个人总结，相信有很多人需要写，要怎样实施呢?下面是有2017公司年终考核实施方案，欢迎参阅。

二oXX年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二oXX年度各项计划工作任务。

为切实做好二oXX年度年终考核工作，全面总结评价各处(科)室、系(部)以及全体教职工本年度的工作情况，特制定《二oXX年度年终考核实施方案》。

具体内容如下：一、目的意义通过对各处(科)室、系(部)工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。

二、组织领导在董事会的领导下，学院成立二oXX年度年终考核工作领导小组。

领导小组成员如下：组长：王剑(院长)副组长：王福有(副院长)许文吉(院长助理、办公室主任、人事处处长)李忠江(院长助理)成员：侯宝生(教务处副处长)李智乾(团委书记、学生处副处长)张福香(招生办公室主任)王海霞(就业指导中心主任)董星春(总务处处长)唐惠梅(财务处处长)薛玉(就业指导中心副主任)考核工作领导小组下设办公室。

办公室设在人事处，许文吉兼任办公室主任。

三、考核原则本年度年终考核工作坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则。

四、考核办法(一)处(科)室、系(部)考核。

1.考核范围：(1)行政处室：行政办公室、人事处、教务处、学生处、团委、招生办公室、就业指导中心、总务处、财务处(2)教学系(部)：机电(电气)工程系、国际贸易系、焊接工程系、基础教学部、音体组(3)行政科室：工学处、学生资助管理办公室、学生管理科2.考核程序：本年度的处(科)室、系(部)考核按以下程序进行：(1)考核工作领导小组组织行政处(科)室、教学系(部)分别召开“二oXX年度工作总结评议会”，由各处(科)室、系(部)负责人依次做本处(科)室、系(部)《二oXX年度工作总结》。

2020年业绩考核方案

XX集团2020年度业绩考核实施方案各单位、各处室根据签订的《2018-2020年任期及分年度业绩考核责任书》，结合公司经营和管理实际，特制定本方案。

一、考核内容2020年，对经营单位采用签订年度业绩考核责任书的形式考核。

业绩考核分主要经营绩效指标和辅助指标及工作目标。

（一）绩效指标：利润总额、净资产收益率、总资产增长率、销售（营业）利润增长率、主营业务利润率、经济增加值、主营业务收入增长率、利润总额增长率、净利润增长率九项（见附表一）。

（二）辅助指标:市场发展项目（汽、柴油销售量、天然气输气量、其它）、成本费用两项。

（三）工作目标：全员业绩考核、人才工作、财务预算管理、企业权属性公司治理、企业内部产权管理体制建设、企业管理信息化、“十二五”规划执行情况、企业科技创新、精神文明建设、淘汰落后产能、节能减排、安全生产、维护稳定、反腐倡廉建设十四项（见附表二）。

二、考核检查（一）签约的各单位，依据签订的年度业绩考核责任书和本实施方案，将指标层层分解，落实到人。

（二）签约单位要按季度填报工作进度情况，半年小结，年终统算。

业绩考核领导小组办公室负责汇总报省国资委。

（三）业绩考核责任书包括下列内容：1、甲乙双方名称；2、考核内容；3、考核与奖惩；4、权利和责任；5、变更、解除和终止；6、其他事项。

（四）签约单位依据经内部审计的企业财务决算报告，对经营绩效考核指标完成情况进行总结分析，形成报告，与工作完成情况总结报告和自我评价打分情况上报业绩考核结果。

（五）总公司依据经审计的企业财务决算报告、经营绩效分析报告和总公司审计部门内审报告等资料，在确认企业经营绩效考核与主要工作考核完成情况的基础上，会同相关处室由总公司业绩考核领导小组形成对签约单位年度业绩考核得分。

三、考核得分与计分（一）年度经营绩效考核指标基本分：为11项指标之和，计为100分。

其计分标准：1、经济增加值计分：基本分为20分。

当完成目标值、大于等于去年同期实际值时得基本分，小于去年同期实际值时得基本分的90%分值（该计分规定适用以下指标计分不再逐一重述）。

2020年公司年终奖分配方案

2020年公司年终奖分配方案一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。

本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。

二、考核发放范围适用于**全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。

（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放. （五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核,绩效办公室执行，各部门配合。

四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。

（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=12员工级基本工资*效益系数其中效益系数=指标净利实际净利（效益系数,是指部门全年净利完成情况,其中区域经理按区域完成情况,片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况,总部员工(含管理者)按全公司完成情况,效益系数1.2及以上统一按1.2计算， 0-0.8统一按0.8计算， 0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别,所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部门效益系数核算,例如员工甲转正后在总部工作4个月,后调上海5个月,再调北京3个月,则全年效益系数按上海的,再如员工乙在总部上班5个月,调深圳上班5个月,后调武汉2个月,如深圳效益系数高于总部,则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在深圳上班5个月,后调总部上班5个月,再调回深圳2个月,则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。

公司开展年终绩效预考核的通知

*****关于开展2020年终绩效预考核的通知各子公司：为客观公正地评价员工2020年工作业绩，经领导研究，决定开展****公司2020年终绩效预考核工作，具体实施方案如下：一、考核目的1、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平及岗位胜任力，从而促进公司整体绩效的提升；2、为员工年终绩效工资核算、先进评选、职位调整及培训安排等提供科学依据。

二、考核范围本次年终考核对象为各子公司中层以上管理干部，中层以下员工由各子公司根据考核表内容进行综合考评。

三、考核原那么业绩优先、公平、公正、公开原那么。

四、考核组织（一）成立年终绩效预考核评审组：组长：***副组长：***办公室主任：**组员：***职责：考评组主要针对考核对象在2020年度业绩进行全方位预考评，并将考评结果于2月28日汇总上报。

（二）考评时间：2月18日至2月28日，考核组在进行考评工作期间，各子公司相关人员应主动配合；（三）各子公司应以本次考核为契机，推动对全体员工的年终考核；（四）考评过程要求实事求是，不得弄虚作假。

五、考核方式（一）考核指标1、总经理考核指标：公司总收入（产值）、纯利润（具体以本年初签订的绩效责任书为主）；2、副经理考核指标：分管工程或业务总收入、纯利润（具体以本年初签订的绩效责任书为主）；3、科长考核指标：以各岗位制定的具体绩效指标为主；4、工程工程类岗位均应将工程质量指标、安全事故指标纳入考核（根据安全事故等级大小使用一票否决权）；（二）考核评定步骤1、考核对象先结合本年初设定的主要绩效指标和考核标准对自己的工作目标完成情况进行总结、检查和评估；2、考评组在考评期间对各子公司考核对象依次进行座谈式考评，座谈内容包括听取考核对象自评结果汇报，核查本年度实际完成绩效数据、未完成绩效数据、制度执行情况等；3、考评组根据座谈情况出具预考核结果，科长级别预考核结果报总经理审核，副经理、总经理级别预考核结果报董事长审核。