员工试岗期考核表
试用期员工考核表
试用期员工考核表试用期员工考核表尊敬的部门经理/主管：为了全面评估试用期员工的工作表现和能力，我们设计了以下考核表，请您根据员工的实际情况进行评估，并提供详细的反馈意见。
请您务必认真填写，以便我们做出准确的决策。
员工姓名：部门：职位：试用期开始日期：试用期结束日期：一、工作表现1. 工作态度和积极性：- 是否始终保持积极的工作态度？- 是否主动参与工作，积极解决问题？- 是否愿意承担额外的工作任务？2. 工作质量和效率：- 是否按时完成工作任务？- 是否具备良好的工作质量和准确性？- 是否能够高效地完成工作？3. 团队合作：- 是否能够与同事良好地合作？- 是否能够积极参与团队活动和讨论？- 是否愿意帮助他人解决问题？4. 自我发展：- 是否愿意学习新知识和技能？- 是否能够主动寻求反馈，并不断改进自己的工作表现？- 是否能够适应工作环境的变化？二、能力评估1. 专业知识和技能：- 是否具备所需的专业知识和技能？- 是否能够熟练运用相关工具和软件？- 是否具备解决问题的能力？2. 沟通能力：- 是否能够清晰地表达自己的意见和想法？- 是否能够有效地与他人沟通和协调工作？- 是否能够理解并积极回应他人的需求？3. 领导能力：- 是否能够有效地组织和管理工作？- 是否能够带领团队完成任务？- 是否能够在工作中展现出良好的领导风格？三、综合评价请您根据以上考核内容，综合评价该员工在试用期内的表现，并提供详细的反馈意见。
请特别指出员工的优点和不足之处，并提出改进的建议。
四、建议请您根据对员工的综合评价，提出是否继续雇佣该员工的建议，并说明理由。
谢谢您的合作和支持！我们将根据您的评估结果做出相应的决策，并与您共同努力，为公司的发展贡献力量。
人力资源部。
新员工试用期考核表
有很强的责任感，工作尽心尽力，敢于承担责任（12分）
团队精神
能否同周围的同事搞好关系，齐心协力搞好工作（10分）
经常关心自我利益，与其共事有困难（1-3分）
能够与他人合作，不产生摩擦和冲突。（4-6分）
乐于与他人合作，共同完成本部门工作。（7-8分）
以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响，关系融洽。（9-10分）
对上级指示、指导的理解能力（12分）
理解能力迟钝，需要反复指导（1-3分）
理解能力一般，需要加以提示（4-6分）
对上级指示、指导的能够理解，不需要他人帮助。（7-8分）
理解能力较高（9-10分）
理解能力超群，并能举一反三。（11-12分）
工作效率
工作效率如何（10）
经常出错或失误，不能单独工作（1-3分）
工作能力
知识和经验是否充足，工作是否较快上手（12分）
知识和经验不足，常常出错，需要加以指点（1-4分）
具备目前工作必需的知识和经验，工作基本上手（5-7分）
具备丰富的知识和经验，能克服困难，工作很快上手，并完成好。（7-9分）
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（10-12分）
理解能力
对公司融入度和认同感一般，基本了解工作职责和工作流程，能够遵照执行。（5-10分）
对公司融入度和认同感好，主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度（10-15分）
对公司融入度和认同感较好，主动搜集与本岗位有关的各种信息，熟悉并遵守公司的各种规章制度（15-20分）
工作态度
是否具有敬业精神，对本职工作尽职尽责，对上级交代的任务认真接受并努力完成（12分）
员工试用期考核表
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ签字确认
年 月 日
填表说明：1、KPI工作计划权重合计占比100%；2、绩效考核指标需要可量化、可考核；3、衡量标准：时间与质量做出说明；4、评分原则：原则上完成即得100分，未完成得0分，如果存在质量争议问题，得60分。5、评级原则：合格80-100分；不合格70分以下。
员工试用期考核表
姓名
部门
职位
考核人
试用期限
年月日至年月日
考核项目
绩效考核指标
衡量标准
权重
完成情况
自评
上级考评
岗位KPI
（关键事项）
合计
100%
未完成工作说明
内容分析
处理办法及完成时间
1.
2.
3.
改善性建议
成绩：□合格 □不合格
员工计划
签字确认
年 月 日
考评人计划
签字确认
年 月 日
员工成绩
签字确认
年 月 日
员工试用期考核评价表
开拓性
工作中开拓、创新方面的意识与表现
能否在工作中发现问题并有效改进
5
是否在工作中有创新，并勇于尝试
5
纪律性
在遵守公司纪律和规章制度方面的表现
能否严格遵守各项制度和规定，服从命令和指挥
5
是否按时参加相关会议和活动
5
工作绩效
试用期工作安排的实际完成情况
是否保质保量、按时完成考核期内工作任务
20
是否承受压力、克服困难地完成工作
员工试用期考核评价表
考核项目
考核要素
考核要素定义
考评要点
权重
评分
小计
工作能力
知识技能
有关工作的业务知识和技能的宽度和广度
是否具备岗位要求的专业理论和知识
5
是否具备其他相关领域丰富的知识与技能
5
理解力
领悟上级意图，并迅速做出有效判断的能力
是否能充分理解并把握要点
5
是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通
5
沟通能力
与上下级、同事间的交流、信息传递的能力
是否根据时间、场合等的不同采取不同的交流方式
5
能否通过有效沟通达成一致目标
5
工作态度
主动性
在主动开展工作方面的表现
能否充满责任感，主动承担任务
5
能否独立自主、积极热情地开展工作
5
协作性
工作中与他人协作、配合方面的表现
能否与同事协调配合地开展工作
5
能否维护气氛良好的人际关系
10
汇总
满分总分为100分，总评分即各单项要素评分之和
100
考核结果
□合格，建议转正 □ 试用不合格，建议转岗 □ 试用不合格，建议辞退
新员工试用期考核表-模板
——
用人部门意见：是否留用？□是□否
负责人签字：年月日
人力资源部意见：
负责人签字：年月日
主管副总经理意见：
签字：年月日
总经理意见：
签字：年月日
说明：
1、用人部门新进员工直接上级依据考核内容对新进员工进行打分，对新进员工在试用期间的工作表现、业务能力进行评定，并提出明确的是否留用意见。
2、人力资源结合用人部门意见提出新进员工是否留用意见。
新进员工试用期考核表
姓名
性别
出生年月
文化程度
岗位
部门
试用期限
考核内容
考核得分
评分人
工作表现考核（XX分）
敬业精神X分
遵守司规司纪情况X分
出勤情况X分
团结协作精神X分
服从分配情况X分
学习态度X分
业务能力考核（XX分）
基本业务能力X分
业务熟练情况X分
独立工作能力X分
业务纪律执行情况X分
工作完成情况X分
工作质量X分
3、公司根据用人部门意见、人力资源部意见和得分情况进行综合测评，决定该员是否留用。
新员工试用期考核表（样本）
新员工试用期考核表（一）考核类别领导考评考核日期年月日姓名性别部门岗位考核项目考核明细分值评分标准实际得分备注一级（100%）二级（80%）三级（60%）四级（10%）工作能力（35分）学习能力5分有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢学习意识不强，有得过且过的思想发现问题和解决问题的能力10分主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结无能力主动发现问题，但能妥善解决无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题无能力主动发现问题并解决问题岗位技能情况掌握情况10分熟知岗位技能，能完成工作无差错能较好的掌握所学岗位操作知识和技能基本掌握岗位技能，需要别人指导未掌握所学岗位操作知识和技能执行力10分能超出期望的完成工作能积极高效地完成基本都能按时完成无法按时完成任务工作态度（45分）工作态度10分积极面对工作困难，主动思考解决方案有正确的工作态度，偶有工作情绪有发牢骚现象，需要领导的不断教导消极怠工，工作延误或拒绝接受工作责任心10分对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救工作责任心差，工作中屡犯错误团结协作10分在工作中与同事相互帮助、合作融洽，有很强的沟通能力有团队意识，与同事沟通融洽，做好团队协作在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作安全意识10分有强烈安全意识，能主动发现安全问题并提出解决方案有安全意识且能提醒同事安全意识一般，常需领导或同事提醒无安全意识，经常违章操作企业忠诚度5分有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司的负面消息日常行为（20分）考勤5分全勤有事假或迟到早退不超过1次/月有事假或迟到早退不超过3次/月有旷工行为着装5分严格按照公司要求着工作服偶尔不穿工作服被发现上班时间内2次以上不着工作服经常在上班时间不穿工作服制度及规范的遵守10分能严格遵守各项规章制度，并影响公司其他人基本遵守公司各项规章制度，偶尔违反有违纪现象发生，但不超过2次/月经常违反公司各项规章制度，次数达到2次/月以上总分值100分实际得分考核意见经过考核，我部门认为，该名员工——□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退（部门领导）签名：注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
(完整word版)新员工试用期考核表3
我能按照工作职责尽可能地把工作做好，培养自己的工作责任心
3
尚可
通过领导教育，我正在理解工作职责并努力落到实处
2
较差
我承认，我的工作责任心还不是很强，有得过且过的思想
1
团结合作精神
20％
优秀
我在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
5
良好
我喜欢自己的团队并开展合作，但在指导和帮助别人上还稍欠缺
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
1
总 分
20
考核意见
经过考核，同事考核小组认为，该名员工——
□很优秀 □称职 □基本称职 □不称职
小组成员签名（至少3人）：
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％，标准分精确到0.5分。
新员工试用期考核表（三）
考核类别
员工自评
3
有困难
适应新环境有困难，主要是同事生疏、不了解工作流程
2
不适应
不能适应新环境，无法与新同事交流，无法理解工作流程
1
工作完成情况
30%
优秀
已经能够独立完成本职工作，思考并解决问题，提升工作质量
5
良好
已经能够独立完成本职工作，提出一些问题请领导解决
4
一般
能够完成领导布置的工作，完成后没有总结与分析
3
不理想
完成工作还需要得到必要的指导，完成效果不是很理想
2
很糟糕
还不能有条理地开展工作，大部分工作没有圆满完成
1
工作责任心
30％
优秀
对任何工作都尽职尽责、精益求精，从不敷衍马虎
5
良好
有较强烈的工作责任心，工作上基本没有因不负责任而出错
新员工试用期考核表(样本)
新员工基本情况表姓名民族性别籍贯出生时间出生地照片身份证号健康状况学历/学位毕业院校及专业到公司工作时间何时加入党团组织参加何学术团体个人简历奖惩情况称谓姓名出生年月政治面貌工作单位及职务家庭主要成员及主要社会关系新员工试用期考核表（一）考核类别领导考评考核日期姓名性别部门岗位考核考核分值评分标准项目明细一级（ 100%）二级（ 80%）三级（ 60%）四级（ 10%）15 分有强烈的学习意注重学习，同被动学习，能很学习意识不学习识，有明确的学习样的错不会重快纠正错误，学强，有得过且能力计划（与本职工作复犯，能很快习新知识能力一过的思想相关）学会新知识般，学得缓慢工作10 分善于总结，工作能通过锻炼工作经过指导和锻炼不能有条理能力力大幅度提升，能能力持续提升能力有所改进，地开展工作，的改对公司发展提出建但改进较缓慢工作不能按进和设性建议时完工改善工发现10 分主动发现问题并妥无能力主动发无能力主动发现无能力主动作问题善解决，还能形成现问题，但能问题，仅能低质发现问题并能和解经验总结妥善解决量解决问题解决问题力决问（55 题的分）能力岗位10 分熟知岗位技能，能能较好的掌握基本掌握岗位技未掌握所学技能完成工作无差错所学岗位操作能，需要别人指岗位操作知情况知识和技能导识和技能掌握情况执行10 分能超出期望的完成能积极高效地基本都能按时完无法按时完力工作完成成成任务工作10 分积极面对工作困有正确的工作有发牢骚现象，消极怠工，工态度难，主动思考解决态度，偶有工需要领导的不断作延误或拒方案作情绪教导绝接受工作工作 5 分对本职工作责任心工作责任心较有工作责任心，工作责任心责任强，积极主动完成强，无推诿现差，工作中屡偶尔疏忽但及时工心工作，并能督促他象，能积极主犯错误补救作人共同完成动完成工作态团结 5 分在工作中与同事相有团队意识，在工作中努力试无法处理好度协作互帮助、合作融洽，自身作好团队图与同事开展合同事关系，因（ 30自己在与团队共同协作作，共同完成一此还谈不上分）进步些任务团结和合作年月日实际得分备注服务 5 分有强烈服务意识，有意识且热情服务意识一般，无意识，很不意识得到公司同仁及外主动服务常需领导提醒愿做服务工部人员（对外工作作人员）一致好评企业 5 分有极强的企业忠诚有较强的企业企业忠诚度一企业忠诚度忠诚度，认同企业文化，忠诚度，比较般，对于企业偶差，不认同企度并为能身处其中而认同企业文有抱怨，对于在业文化，经常感到自豪化，对于在本本企业工作感到抱怨，并散布企业工作感到有一定的束缚及不利于公司比较自如压力的负面消息考勤 5 分全勤有事假或迟到有事假或迟到早日早退不超过 1退不超过 3 次/有旷工行为常次 / 月月行着装 5 分严格按照公司要求偶尔不穿工作被发现上班时间经常在上班为着工作服服内 2 次以上不着时间不穿工（ 15工作服作服分）制度 5 分能严格遵守各项规基本遵守公司有违纪现象发经常违反公及规章制度，并影响公各项规章制生，但不超过 2司各项规章范的司其他人度，偶尔违反次/ 月制度，次数达遵守到 2次/月以上总分值100 分实际得分经过考核，我部门认为，该名员工——考（部门领导）签名：核□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退意（部门分管领导）签名：见注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
员工试用期考核表格
员工试用期核查表总经理总务人事课事业担当责任者部门上级姓名工号部门岗位职务入职时间试用到期时间出勤状况病假事假旷工迟到早走处分奖赏( 天、次）1、试用期内所做的工作内容（主要的）：2、工作目标达成状况：个人自我 3、学习到的知识、技术：评定4、对此后工作的计划及感想：核查项目工作业绩（30分）工作态度（40分）工作能力（30分上级综合能力谈论谈论标准核查内容说明项目分不合格较差一般优异优异较差，不低于一般，合格，基本优异，常常评分优异优异，符合要求略需提升达到要求高出要求远高出要求能否优异达成领导交的工作目标竣工程度工作，达到目标（精准101~34~56~78~910、完好），获得认同能否能实时按计划达成工作效率各项工作任务，时效性101~34~56~78~910高工作质量能否能保证工作产质量512345量热爱本员工作，有高标踊跃性准做好职务范围内业务101~34~56~78~910工作的热忱能否恪守企业各项规章纪律性制度及上级指示，忠于101~34~56~78~910自已的职务，表里一致的进行工作团队意识团队内部交流的能力及101~34~56~78~910意识自觉掌握在组织中的角色，履行任务时，碰到责任感困难不卑不亢达成工作101~34~56~78~910的意志，对自已的工作行为表示负责的态度掌握试用期内所在岗位基本知识、技术应具备的知识、技术 , 达131~34~78~1011~1213到部、课的认定基准能否理解工作要求，动履行能力手、实操力强，办理灵81~23~456~78活，独立肩负本员工作范围内的工作任务勤劳勤学，努力学习各学习能力项与工作有关的工作技6123~456能，更好的达成工作任务能否依据对方的心理，表达交流抓住要点，奇妙的令人81~23~456~78接受建议，交流无间综合得分：（备注：核查结果综合得分低于69 分为不合格，不予录取。
）试用期核查状况：部门主管□试用期不合格简评□如期转正□提早转正，转正日期：年月日制表日期：。
新员工试用期考核表(员工试用期评估表)
□ 延长试用期30 天
R 拟照单位意见自 人力资源部意见用
□ 使用不合格，拟
月 日起以转正工资 月 日起辞退
婚姻情况 优秀经历
人事部
考核人 试 用 部 门
主管
元正式任 人事专员 人力部主管
姓名 籍贯
试用部门
考
核
意
试
见
用
结
果
主 别 学历 职务 试用期
年龄 专长
薪酬
□ 试用期满意，请照原工资办理聘用手续。
工资 津贴
R 试用期成绩优良，请以A等B级5000元工资办理录用手续
□ 需继续试用
□ 试用不合格，请另行安排
□ 附鉴定报告一份
R 同意考核意见，拟准以试用，按原工资（A等B级3500工 资） □ 拟不予任用，25日再另行签约
员工试用期考核表
D
E
A
B
C
D
E
具备足够的工作知识及技能，并可将知识运用于工作上。
√
积极学习崭新的技能、方法和程序以提升个人的工作表现。
√
3.沟通技巧及人际关系
自评
直接上级评
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
谈吐清晰，表达力强和具说服力；行文简洁流畅，有条不紊。
√
与工作伙伴保持良好关系，衷力合作，建立和谐的工作关系。
√
4.工作的热诚及主动性
D部分达标级：不能完全满足工作要求，业绩低于团队的平均水平；
E不达标级：不能履行工作职责，远未达到工作要求。
1.工作表现
自评
直接上级评
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
符合职责要求及期望。工作认真、仔细和准确。
√
在指定时间内达致既定的目标。工作效率高及乐意接受额外的工作。
√
2.核心技能及专业知识
自评
直接上级评
A
B
员工试用期考核表
（适用于L3级以下员工）
姓名
部门
职位
职级
入职日期
联系电话
第一部工作表现评估（由受评者、受评者直接上级填写）
评估
等级
A卓越级：取得卓越的业绩成果，业绩明显高于他人；
B优秀级：超越自身承担的工作职责，业绩超过大多数同事；
C达标级：始终如一的实现或者超越工作期望，业绩达到或略有超越平均水平；
自评
直接上级评
A
B
C
D
E
A
B
C
试用期员工考核表
试用期员工考核表试用期员工考核表编号：_______ 姓名：_______ 岗位：_______ 性别：_______ 年龄：_______ 学历/职称：_______到职时间：_______ 填表时间：_______出勤情况：出勤情况良好，无迟到、早退、事假或病假等情况。
出勤情况一般，有少量迟到、早退、事假或病假等情况。
出勤情况不佳，有多次迟到、早退、事假或病假等情况。
考核内容：1.专业技术水平：_______ 分2.独立工作能力：_______ 分3.工作能力：_______ 分包括：开拓创新能力：_______ 分预见问题能力：_______ 分分析、解决问题能力：_______ 分接受新事物能力：_______ 分4.工作效率：_______ 分包括：工作完成能力：_______ 分岗位负荷量：_______ 分工作责任心：_______ 分完成工作质量：_______ 分团队意识：_______ 分内外协作能力：_______ 分5.服从协作领导方面：_______ 分包括：汇报工作积极性：_______ 分积极听取领导意见：_______ 分服务意识：_______ 分6.劳动纪律执行情况：_______ 分包括：遵守工作时间情况：_______ 分打卡、签到情况：_______ 分出勤情况：_______ 分岗前清理及准备：_______ 分遵守规章制度：_______ 分包括：保密制度：_______ 分工作制度：_______ 分其他制度：_______ 分行为规范：_______ 分7.身体素质：_______ 分包括：健康：_______ 分良好：_______ 分一般：_______ 分不佳：_______ 分综合评分：_______ 分标准：90-100（优秀）、80-89（良好）、70-79（胜任）<70（不胜任）建议：同意自年月日按期转正。
建议延长试用期至年月日。
员工试岗期考核表
第六天
工作自述：
工作建议：
工作考核（公司填写）：
工作自述：
第七天 工作建议：
工作考核（公司填写）：
工作目标完成情况：
试岗期员工工作总结
学习到的知识技能：
对以后的工作计划和感想：
建议或意见 员工自评
员工对入职业 非常满意（ ） 满意 （ ） 一般（ ） 不满意 （ ） 非常不满意（ ）
务指导的评价
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值上打。
优：（10 分）
工 5.正确把握工作 良：会分析任务，但是不能分析到很深的层 良：（8 分）
作
内容的能力 次，仅仅得到表象
中：（6 分）
能
中：在上级指点下，才能得到结论
差：（4 分）
力
差：不对任务进行任何分析
优：善于积极主动地发现不足，勇于打破成
规，并创造性的改进；发生问题时，可以马上
做出判断，做出反应，并及时解决
优：（10 分）
6.发现和解决问 良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，良：（8 分）
题的能力 因此在解决问题时，有不彻底的现象发生 中：（6 分）
中：从不主动发现问题，但在问题发生时可 差：（4 分）
以自行及时处理
差：难以自行解决问题
优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题
7.从事工作的复 杂难易程度
工作相 关标准
评价因素描述
评价尺度
1.遵守规章制度
优：在工作期间无任何不良记录并可以为他 人做出榜样
良：无任何不良记录 中：有轻微不良记录但能知错就改 差：有过处罚记录但不能改正
优：（10 分） 良：（8 分） 中：（6 分） 差：（4 分）
试用期员工考核表
部门 负责 人：
人力资源部：
5%
根据本岗位要求的知识技能及自身情况积极主动学习，提升专业度 （根据主动学习态度，视情况给分）
具有团队协作精神，能够通过有效沟通完成工作任务（根据部门协作 5% 程度，视情况给分）
总 分（得分低于7分不得转正）
填表说明：1.本表由考核员工的直接上级填写每条考核项目满分为10，按照实际情况，将分数填写在“评 分”栏内；2.评分应客观公正，“考勤遵守”由人力提供基础数据；3.表格填写完后，打印并手签名后交 人力资源部。
按要求佩戴劳保、遵守道路安全行走规范等公司员工日常行为规范 5% （出现一次此项为0分）
无工作态度散漫，不服从领导安排，工作推诿扯皮，消极怠工等 5% （出现一次此项为0分）
评分 得分
9 考勤遵守
10
11 学习协作
12
5% 无迟到、早退、旷工等现象（出现一次此项为0分）
月度出勤≤15天该项为0分，15＜出勤≤20天该项为3分，出勤＞20 5% 天该项为5分
胜任本岗位的技能/专业要求 10% （不能胜任0-3分，基本胜任4-6分，胜任7-10分）
10%
了解本岗位的各项工作流程、制度规范 （了解1-4分、掌握5-7分、精通8-10分）
能够主动发现不合格品/工作中的问题，进行纠正并改善 10% （问题处理能力差1-4分、一般5-7分、强8-10分）
10%
工作时间无玩手机、睡岗、打架等违纪行为 （出现一次此项为0分）
试用期员工评价表
姓名
部门
岗位名称
入职 日期
考核 周期
年
月
得分情况
日至
年 月日
序号 考核项目
1 工作质量
2
3
新员工试用期考核表(样本)完整
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
不能有条理地开展工作，工作不能按时完工
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
无能力主动发现问题，但能妥善解决
无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题
有正确的工作态度，偶有工作情绪
有发牢骚现象，需要领导的不断教导
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
工作责任心
5分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
工作责任心差，工作中屡犯错误
团结协作
5分
在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
工作能力的改进和改善
10分
善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢
不能有条理地开展工作，工作不能按时完工
发现问题和解决问题的能力
10分
主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结
无能力主动发现问题，但能妥善解决
无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题
有正确的工作态度，偶有工作情绪
有发牢骚现象，需要领导的不断教导
消极怠工，工作延误或拒绝接受工作
工作责任心
10分
对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成
工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作
有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救
聘用制职工试用期考核表
职工姓名
部门
O-J
入职日期
试用期起止
自我评价（试用期期间表现及今后打算）
试用期考核成绩
考核指标
考核内容
是否合格
责任心
工作中承担责任的态度，及工作积极主动的程度。
纪律性
保障部各项规章制度的遵守情况以及出勤表现。
专业知识与技能
掌握本岗位需要的知识与技能，在工作中知识的运用情况。
工作效率
能在规定的期限内完成工作计划；能如期达成工作目标。
工作质量
工作质量达到要求标准。
沟通与协调能力
能否以适当的方式与他人和谐相处，与领导及同事间的关系是否融洽；较强的语言表达能力。
指导师傅意见
签字：
用人部门意见
签字：
相关部门口
员工试用期考核表
姓名
试用岗位/职务
试用部门
学历
专业
入职日期
年月
试用日期 日 至
年
月日
□正工 用工形式 □劳务派遣
考核表综合得分： 工作表现: □优秀（95分-100分） □良好（80分-95分） □一般（60分-80分） □差（60分以下）；
考核建议：
□提前通过考核 □调岗留用
□按期通过考核 □降职留用
□延期考核 □试用期考核不合格
是否做岗位变动
单
位
（
是否做薪酬调整
部
门
）பைடு நூலகம்
奖惩情况：
直管领导意见：
□是 □否 □是 □否
变动后岗位建议
变动后薪酬建议
单位（部门）负责人签字：
部门负责人意见：
签字 ：
年月日
分管领导 签署
人力资源部 意见
人力资源部 分管领导意见
签字 ： 签字 ： 签字 ： 签字 ：
年月日 年月日 年月日 年月日
总经理签署
备注 说明：1.正工试用签至人力资源部后呈报会议讨论；
2.派遣员工须经总经理签署。
新员工试用期考核表
述
分值 自评 初评 复评
1
责任心 热爱本职工作，主动承担责任，有创新意识
5
2
纪律性 认真执行公司规章制度、方针、政策及上级命令，一丝不苟
5
3
主动性 对自身工作有较高的要求，对工作开展能预作规划并能提出有效建议
5
4
团队协作 能主动与人合作，努力使团队团结、活跃、协调，认同企业文化
5
小
计
20
合
计
100
综合评分(初评
考核期间： 年 月 日至
姓 名：
工号：
一、工作业绩（60分）
序号
绩效目标
1
新员工试用期考核表
年月日 部门：
岗 位：
考核指标
权重 分值
入职日期：
评分 自评 初评 复评
2
3
4
56小来自计注:绩效目标、考核指标和权重根据《试用工作目标卡》分解,由新员工在入职引导人的指导下确定。
二、工作能力 （20分）
序号
项目
QR-HR-005 A0
考核期间： 姓 名：
年 月 日至 工号：
年月日 部门：
岗 位：
入职日期：
QR-HR-005 A0
人事助理：
评定等级: 口 S杰出(95-100分) 口 A优 秀(85-94分) 口 B良好(75- 84分) □ 同意转正 □ 继续试用 □ 辞退
HR
口 C有不足(60-74分) 口 D较差(60分以下) 人事行政部经理：
备注：1、新员工入职引导人不是其直接上级时，初评阶段入职引导人应与新员工直接上级共同评分；2、人事助理根据新员工的守纪情况 对纪律性得分进行调整；3、新员工的最终得分为75分以上方可转正。