赤泥干堆场工程施工组织设计(DOC 71页)

赤泥干堆场工程施工组织设计(DOC 71页)

施工组织设计

1.编制依据

1.1信发交口2#赤泥干堆场工程施工招标文件。招标编号：0677-Z121124-896/W。

1.2赤泥干堆场2#赤泥库新建项目施工图。

1.3现行有关法律、法规及施工规范、验收规范、评定标准和行业、地方的有关规定。

1.4我公司质量、环境、职业健康安全一体化《管理手册》、《管理办法》、《程序文件》、《工艺标准》等企业标准。

2.工程概述

2.1工程概况

2.1.1工程名称：信发交口2#赤泥干堆场工程施工。

2.1.2建设地点：原则沟赤泥干堆场场址位于山西省吕梁市孝义市交口县回龙乡境内，其地理坐标东经：111°22′48″～111°23′24″；北纬：36°54′00″～36°55′12″。场区位于氧化铝厂区西北约9km处，距S224省道约

3.5km，距回龙乡约8km，距交口县约38km，有乡间公路直达场区，交通较便利。

2.1.3建设规模：原则沟赤泥干堆场赤泥堆积标高为1085.0m，该范围内库区的总库容1917×104m3，有效库容为1500×104m3，服务年限为5.5年,属于三等库。具体工程量如下：

一标段工程量

2.1.4主坝坝体结构：堆石坝，上下游坡面均为50cm浆砌石护坡。

2.1.5工程质量要求：合格。

2.1.6安全生产目标要求：无重伤和死亡事故，无重大交通事故，无重大机械事故，无火灾事故，轻伤事故率控制在3‰以内。

2.2工程内容

主要施工项目：

标段一：库区清表、边坡开挖、库底回填，范围内的排水斜槽施工、铺膜工程，防渗导渗等所有图纸工程量包含的内容。（弃土场见施工总平面图）

标段二：堆石坝和回水池的施工，排渗倒排盲沟，排水管，库区清表、边坡开挖、库底回填，范围内的排水斜槽的施工、铺膜工程，防渗导渗等所有图纸工程量包含的内容。（取石场见平面图，1030米以下在库区内，1030米以上取石在马道平台上或库外取石区）

2.3现场施工条件

原则沟库址位于回龙乡王润村南侧,距离山东东岳能源交口肥美铝业有限责任公司工业园西北方向约9.0km处沟谷呈南--北展布,由一条大主沟及一条支沟组成。该库址在上游段库盆面积较开阔,原则沟库址主沟槽全长约2.1km,山沟出口标高为960.0m,沟尾最大标高约为1125.0m,山沟落差为165.0m。场地基岩裸露,局部为第四系黄土,植被稀松,局部有少量旱地及果

树。拟建场地基岩内含铝土矿及黄铁矿,现场调查发现几十处废矿井。场址内无居民居住,正对沟口位置100m范围内有居民3户(地面标高963.0m～970.0m),两侧200m范围内共有居民约10户。

2.4工程特点和施工重点

本赤泥库工程，库区为原始山谷狭长地形，库内防渗结构层、排水斜槽、排水管等和坝体堆筑工程须穿插施工是本工程的特点，库内筑坝材料爆破、分层填筑碾压，锚固平台开挖，大面积防渗土工布、土工膜铺设，接缝焊接是本工程施工重点。

3.施工部署

3.1项目管理组织机构

3.1.1项目部主要人员分组及其职责

3.1.1.1项目部主要人员

项目管理层由项目经理1人、项目副经理1人、技术负责人1人及测量、调度、预算、财务、后勤等组成，项目经理主持全面工作；项目副经理负责施工生产；技术负责人负责施工方案、工艺及新技术应用，质量控制；其他管理人员按照职责分工分别负责各自业务；为了确保工程管理目标的实现，并充分发挥我公司的综合优势，根据该工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，下设土石方爆破队、土石方拉运筑坝施工队、土建施工队、防渗施工队、后勤服务队。为保证工期，项目管理层、土石方爆破队、土石方拉运筑坝施工队各分两班人员，每班作业12小时，每天人停机不停连续施工24小时。

3.1.1.2项目部主要管理人员职责

（1）项目经理

1）正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。

2）贯彻公司制定的项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程

情况，合理配置所需资源。

3）主持全面工作，确保全面履行项目合同。

4）定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。

（2）项目副经理、技术负责人

1）在项目经理的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本项目部的工作质量负责。

2）组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。

3）组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制，提供足够的技术支持。

4）组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。

5）全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。

6）组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。

7）负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据。

（3）专业管理层

1）工程安全负责人：负责本工程的现场施工、任务计划等管理、安全生产、文明施工管理。

2）技术质量负责人：负责解决技术问题、编制施工方案、技术交底、材料进场质量验收、各分部及分项工程质量验收及相关资料编制。

3）物资机具负责人：负责工程材料采购、现场材料出入库管理、现场机具的操作、维修、保养等管理。

4）预算合同负责人：负责项目成本控制、预算定额、成本核算、合同管理。

（4）项目作业层

作业层由爆破施工队、土石方拉运筑坝施工队、土建施工队、防渗施工队、后勤服务队等专业施工队组成。特殊工种人员持证上岗。项目管理组织

机构系统图

3.2工程管理目标、控制指标

4.施工方案

4.1施工准备

4.1.1人员设备进场

人员和机械设备分两次进场，在接到中标通知3日内第一批人员设备进场，进行三通一平和大临设施施工；5日内第二批人员设备进场正式开工。

4.1.2三通一平及大临设施。

4.1.2.1电：用电由甲方指定地点接入现场。

4.1.2.2水：用水由甲方指定地点接入现场。

4.1.2.3路：