堆场一施工组织设计

露天堆场一施工组织设计

一、编制说明

本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、保护环境等一系列的具体化要求，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制，编制依据如下：

1、太原锅炉集团堆场—招标文件。

2、建设单位提供的施工图纸

3、国家现行强制性标准及法律、法规，国家统一验收标准及相关验收规程、

规范

二、工程概况

本工程位于太原锅炉集团搬迁技改锅炉制造基地堆场—施工工程，该工程由地面、轨道及基础、雨排水、电器四部分构成，建筑面积7038㎡，混凝土强度＜30，钢筋HRB400，回填土为系土夯实3:7灰土碾压，压实系数大于0.95，雨排水管道为钢筋混凝土管，电器为普通电器安装。

三、施工方案

（一）施工顺序

平整场地—测量放线—管沟开挖—管道安装—回填夯实—3:7灰土垫层—绑扎钢筋、支模、安装螺栓—浇筑条基混凝土—15㎝沙砾层—30㎝级配碎石—绑扎钢筋—30㎝厚地面混凝土—安装轨道—二次灌浆—电器安装

（二）主要分部，分项，工程施工方法

1、测量放线

由项目工程师组织测量小组，负责定位、测量放线，确保轴线，标高的正确无误

2、高程、坐标引测

采用经过检验合格的仪器，由甲方给出的控制点进行引测，校核无误后方可使用

3、回填土工程

3:7灰土严格按设计要求配比，控制含水率，搅拌均匀，分层铺设、夯实、回填土按规定分层取样试验，确保符合设计要求。

4、钢筋工程

严格控制钢筋的品种、数量、间距、接头位置，必须符合设计要求，上、下层之间要布置马凳，间距1米，梅花布置，浇筑混凝土时要派专人值班，发生钢筋位移及时修复，确保符合设计要求。

5、混凝土工程

本工程混凝土施工采用整体分层梯次连续浇筑施工，按规定进行留置同条件试块，浇筑完毕的混凝土进行保温，保湿养护工作，以防产生裂缝

6、水电安装

施工必须与土建相结合，按前后顺序施工，管道安装完毕必须进行打压试水，电气经绝缘检测合格后方可进行

四、项目经理部组成

（一）施工组织管理

本工程拟委派我单位实践经验丰富和管理水平高的项目经理担任该工程项目部经理，负责对该工程的指挥、协调和调度管理，选派我公司优秀的工程师担任该项目经理部项目技术负责人，项目经理部选聘技术、管理水平高、年富力强的优秀管理人员担任技术员、质量员、各专业工长及管理人员，并共同组成该工程项目经理部。在建设单位、监理单位和我单位的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备按照所需各工种人员进行配备，以确保该工程能顺利如期完成，施工人员均在我单位范围内挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工、合同工及专业施工队伍，分工种组成作业班组。挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

项目经理负责管理本项目全面工作，对工程进度、质量、安全、文明施工和节约成本负责，项目技术负责人具体负责本工程的技术、质量工作。

项目经理部实施施工工程的项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制、项目管理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式，项目经理部对施工全过程的工期进度、质量、安全生产、文明施工、项目核算等负责。

（二）项目管理措施

根据对建设单位的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我单位将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以ISO9001-2000模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理手段，以此出色地兑现我单位的质量方针和本工程质量目标。

项目经理受我单位法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和我单位签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行过程和最终效果考核，以此杜绝项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理在我单位内选定聘用，定期考核，竞争上岗。

五、实施目标

充分发挥我单位的优势，科学组织好钢结构、土建、安装和装饰工程的流水施工，严格履行合同，为业主提供最完善最满意服务，确保实现如下目标：（一）质量目标

认真贯彻执行《建筑法》和《建筑工程质量管理办法》，以及《国家工程建设强制性标准》，按照《建筑工程质量检验评定标准》，确保工程质量为“合格”。

（二）工期目标

确定开工之日算起，总工期50个日历天内完成合同范围内的所有施工任务。

（三）安全施工目标

认真贯彻执行建设部《建筑安全生产监督管理规定》及JGJ59-99规定，采

取有效的安全防护措施，杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制在3‰以下，达到无重大技术性事故、无火灾事故、无食物中毒事故。

（四）文明施工目标

认真贯彻执行建设部《建设工程施工现场管理规定》，争取创建市级文明工地。

六、施工部署

（一）施工准备

1、技术准备：

(1)会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及有关地基资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它临时设施。

(2)由项目经理部项目技术负责人组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。积极组织有关工程技术人员参加图纸预审会审。

(3)由我单位总工程师、项目技术负责人分别向项目经理部及分承包方进行包括本工程主要施工方法、施工进度及各项技术措施及施工平面布置在内的施工组织设计交底。并由项目经理部项目项目技术负责人向施工员、技术员、质检员、安全员、班组长进行分部分项工程施工工艺、技术措施、规范和规程要求、质量标准、新工艺等作详细书面交底，并应结合具体的操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采用“双层三级”制，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人反复学习，认真贯彻执行。施工前的技术交底，执行《技术交底程序》。

(4)本工程特殊过程及关键过程技术准备工作，执行《施工过程控制程序》。

(5)有关验收规范及标准图准备。

(6)组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术应用的培训准备工作。

(7)根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书。

(8)编制施工图预算：掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸、工程量清单、设计说明书、标准详图、施工定额、企业定额、施工组织设计等。计算工程量，以分项分部计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。填写材料、人工单价，计算其价值，编写预算说明书。

(9)做好监视测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、检定工作。做好特殊工种的上岗培训、取证、考核和确认工作。

2、物质准备

由我单位委派专人组织主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段