如何调动国企职工积极性

如何调动国企职工积极性

发表时间：2017-07-13T14:19:12.407Z 来源：《基层建设》2017年第8期作者：李敬[导读] 摘要：如今，我国正处于社会主义市场经济的发展阶段，在这个过程中，国企能否赢得市场，企业职工的积极性是至关重要的因素之一，只有采取合适的方法，注重以人为本，发动企业职工保持上下一致的前进动力，齐心协力才能推动企业的健康发展。深圳市宝安规划设计院广东深圳 518101 摘要：如今，我国正处于社会主义市场经济的发展阶段，在这个过程中，国企能否赢得市场，企业职工的积极性是至关重要的因素之一，只有采取合适的方法，注重以人为本，发动企业职工保持上下一致的前进动力，齐心协力才能推动企业的健康发展。然而，怎样调动起职工的积极性，是当今在国企职工思想方面的重要工作。本文主要阐述了调动国企职工积极性的方法。

关键词：国企；职工；积极性；调动；方法前言

改革开放以来，社会飞速发展。人力资源在国企的发展过程中起了决定性的作用，物质资源也渐渐被其所取代，人才已成为现代国企的战略性资源。怎样来调动国企职工的工作积极性，增强企业的竞争力，作为现代企业应该高度重视这个问题。国企的管理者与职工建立良好、和谐的人际关系，对待职工一视同仁、宽严有度，激发职工潜在能力，就能成功地做好每一项工作。

一、积极性的主要特征（一）社会性

这是积极性的根本属性。从终极的意义上说，人的劳动都带有一定程度的社会性。这里指的是狭义的社会性，即个人劳动所包含的直接社会利益。个人利益产生的动力是有限的，只有从追求无止境的社会利益中，个人劳动才能获得强大的推动力。（二）层次性

人的劳动动机是多层次的，如物质性层次、荣誉性层次、成就性层次等。在同一劳动者身上，一定时期占主导地位的动机只有一种。一般来说，动机的层次越高，积极性也就越高，越持久；反之，积极性的发挥就越受局限，时间就越难持久。（三）变易性

积极性不是一层不变的，而是一个动态的量。它会因外部环境（如领导作风、领导行为、人际关系）的变化而变化，也会因自身内在因素的改变而转移。

（四）激励性

激励能使心理获得补偿，需要则能从心理补偿中得到满足和强化，从而使积极性的内涵充实和更新，获得持久和升华的动力。高级的精神需要越是得到满足，积极性就越是持久，焕发的能量也就越强。

二、影响职工积极性的因素（一）国有企业体制改革的影响伴随着国企改革的进行，“改制分流”和“减职增效”等制度实施，这些制度与国企职工的自身利益息息相关，大多数职工看到了改革给企业和自身所带来的益处，但也有一部分职工不适应体制改革，观念转变不过来，不能正确的对待个人利益的调整，因此产生了消极的情绪，工作积极性下降。（二）缺乏思想激励

在某些企业开展思想政治工作的时候，存在着重视度不够的状况。因为企业工作机构并不完善，激励措施也不能准确到位等原因，会令一些职工产生懒惰的情绪，这一点在国有企业中有非常突出的表现。（三）有些领导在职工中没有威信如今，有些企业的领导在职工中没有威信和表率作用。有些领导没有以身作则，在管理公司方面独断专横，使职工的积极性大大降低，这不利于企业未来的发展。（四）职工没有被认可的主人翁地位在企业日常管理工作中，职工参与度并不高。很多涉及到职工本身的问题，并不能由职工来决定，甚至事前事后都不公开决策，这就导致职工与企业同甘共苦的责任感大大降低。

三、提高国企职工积极性的措施（一）建章立制，严格考核要使企业运营高效稳定，职工积极主动，建立科学合理的薪酬激励为基础的各项管理考核制度是基础，严格考核是保障。要根据企业生产经营实际，制定具体可行的考核措施，企业领导必须以身作则，令行禁止，同时在实施过程中不断总结、改进和完善，真正使职工的付出和努力得到认可和回报，使违规违纪者受到教育和惩罚，维护公开、公平、公正的薪酬分配和企业管理原则。唯有这样才能调动广大职工的工作积极性，不断增强企业的凝聚力，推动企业快速发展。（二）改善领导方式

企业领导对职工的心理、情绪有极大的影响。领导只有在生活、工作中做好表率作用，树立威信，才能团结全体职工，以一种人格魅力无形地感染职工、激励职工，调动其向上的工作积极性。一般地，企业领导方式有民主式、专断式、放任式三种。民主的领导方式最易于调动职工的积极性。企业应加强民主的管理，民主的领导方式，可以让职工获得必要的信息。同时能让职工充分参与决策，让职工感觉都到自己是领导组织工作中的参与者，从而激发其责任心、创造性和主动性。因此，建立民主的企业领导方式，可以很大程度调动企业职工工作积极性。

（三）加强情感激励

情感激励是一种加强感情交流、调动职工工作积极性的有效激励方式。企业领导应把职工当作企业的主人，尊重职工的选择、肯定职工的劳动、褒奖职工的创造，真正信任职工，使职工感受到自身的存在价值，从而激发出他们努力工作的动力；同时加强与职工沟通、交流，关注职工的生活和工作，并积极帮助职工做好日常工作，增强职工的归属感，从而调动职工积极性。（四）建立良好企业文化

企业文化能够体现一定经济、社会文化等背景下企业的价值观、行为规范和风俗习惯。一个企业对职工的根本看法会受企业文化的强烈影响。企业的领导方式、风格，企业组织结构和关系，企业控制职能的实现方式都与企业文化息息相关。而企业领导方式、风格等都是影响职工工作积极性的重要因素。良好的企业文化可以很大限度提升职工工作的热情，并统一全体职工的意念，从而为企业战略目标而努力。

（五）创和谐工作环境

企业领导要善于统筹全局，做到民主公正，因为企业中的职工的性格、阅历和分工会存在一定的差异，当工作中职工之间发生矛盾时，领导要采取合理的方式协调矛盾。还要坚持学习支付，重视教育的问题，用正确额理论引导职工，用先进的事迹激励职工，用反面的事例告诫职工。另外，要用正确的方式批评职工的错误，注重分寸、讲究场合，要适当的给职工留有面子和余地，且批评的态度要诚恳，避免讽刺、挖苦的口吻，对于自己的错误要勇于承认，以团结为大局，避免隔阂的出现。

（六）满足基本需求

人的需求由生理需求、社交需求、尊重需求、安全需求和自我需求组成，这是由美国著名心理学家马斯洛提出来的需要层次论。保障人们生存的物质享用方面的需要就是生理的需求，如衣、食、住、行、医疗需求等，只有这种最基本需求被满足到所维持生命所必须的程度后，其余的几种需求才能成为新的激励因素。安全的需求包括人身安全、职业安全、财产安全、劳动安全等。人们愿意建立友谊关系，希望归属某一群体就是社交需求。尊重的需求，是指人都有自尊和被人尊重的需要，希望获得名誉或威望，取得成绩时，希望被人承认。自我实现的需求，是人最基本需求的最高层次的需求。作为领导，必须掌握职工的需求，然后积极的创造条件去满足职工的需要，有针对性的引导职工需要，进而达到提高职工积极性的目的。

（七）激发职工热情

每个人都希望取得成就并被赏识，这种成就感能够激励职工热情工作，而企业的表彰能加速激发职工渴求成功的欲望，使他们发挥更大的内在潜能，所以在职工取得较好成绩时，管理者应当众表扬有关职工或进行物质奖励，令他的业绩成就获得所有人关注赞许，从而加大激励力度。

（八）提升职工素质

培训是保持职工积极性的有效方法。不断的学习能够提升职工的竞争力，通过培训，职工可以借鉴彼此的经验，互相鼓励和增进理解，使其潜质得到最大限度的发挥。如果企业的全体职工能全身心投入并获得持续增长的学习力，这个企业才是学习型组织。学习型组织拥有强大的竞争力，因为，企业竞争的是有学习能力的人才，道理很简单，学习力比较强，那么几年以后，不是人才会变成人才，是人才会变成高级人才，选择学习就是选择进步。

结语

总之，如何调动职工工作积极性是一项管理艺术，企业的生存和发展离不开人的积极性和创造力。在调动职工积极性手段方面，企业应该根据自身的特点，灵活制定和运用符合自身实际情况的方法和措施。

参考文献：

[1]王霞、李铮.绩效计划，激发职工积极性的有效手段[J].改革与开放，2015（08）

[2]沈滢.提高职工积极性增强企业竞争力[J].东方企业文化，2013（21）

[3]林琳.企业职工积极性浅析[J].中国外资，2014（04）