岗位职责薪酬绩效标准模板
美甲店员工薪资制度模板
美甲店员工薪资制度一、薪资结构1.基本工资（1）全职员工：基本工资由岗位工资、工龄工资、全勤奖和绩效奖金组成。
（2）兼职员工：基本工资由岗位工资和绩效奖金组成。
2.岗位工资根据员工所在岗位及职责确定，具体标准如下：（1）店长：4000-6000元/月（2）美甲师：3000-5000元/月（3）美容师：2500-4500元/月（4）前台接待：2000-3500元/月（5）实习生：1500-2500元/月3.工龄工资员工每满一年，工龄工资增加100元/月，最高不超过500元/月。
4.全勤奖全职员工每月出勤达到规定天数，即可获得全勤奖，标准为：100元/月。
5.绩效奖金根据员工当月业绩完成情况，按比例发放，标准如下：（1）店长：绩效奖金=当月业绩×1%（2）美甲师、美容师：绩效奖金=当月业绩×0.5%（3）前台接待、实习生：绩效奖金=当月业绩×0.3%二、薪资发放1.薪资发放时间为每月最后一个工作日。
2.员工薪资通过银行转账方式发放。
3.员工入职满一个月后，可享受五险一金待遇。
三、福利待遇1.享有国家法定节假日休息。
2.提供住宿、工作餐补贴或住宿补贴。
3.提供专业培训和晋升机会。
4.定期组织团队活动，增强团队凝聚力。
5.员工生日当月，享受生日祝福及小礼品。
6.优秀员工可享受国内外旅游奖励。
四、奖惩制度1.奖励（1）每月业绩排名前三名，分别奖励现金500元、300元、200元。
（2）每年评选优秀员工，给予奖金1000元及晋升机会。
（3）积极提出建议，被采纳者奖励现金200元。
2.惩罚（1）迟到、早退每次罚款50元，累计超过3次者，扣除当月全勤奖。
（2）旷工一天，扣除两天工资。
（3）工作中出现重大失误，导致店面损失，视情节严重程度，扣除相应工资。
（4）违反公司规章制度，给予警告或罚款处理，严重者解除劳动合同。
五、特殊情况处理1.员工请假需提前向店长申请，并填写请假条。
2.事假每日扣除当日工资的20%。
薪酬制度(模板)
薪酬制度(模板)第一章总则第一条目的本制度旨在规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用。
根据国家法律法规并结合公司实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条遵循原则本制度遵循以下原则：1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与XXX、XXX、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责1）负责审议薪酬管理制度及相关规定；2）负责审议薪酬调整方案；3）负责监督薪酬管理制度、规定及方案执行。
2.XXX职责1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；2）负责制定、修改和解释薪酬管理制度、方案、工具等资料；3）负责组织、协调、监督、检查、申诉和调解薪酬管理工作；4）负责制定薪酬总额、人力成本预算；5）负责制定公司年度调薪方案；6）负责薪酬核算及工资发放；7）负责薪酬档案的建立和保管工作；8）其他与薪酬管理相关的工作。
3.总经理职责1）负责审批薪酬管理制度、方案；2）负责审批公司年度调薪方案；3）负责审批薪酬总额、人力成本预算；4）负责审批工资发放。
第二章薪酬构成薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。
非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的发展空间；公司社会地位高、形象好等。
本制度规定的主要是经济性薪酬部分，即包括工资、福利和奖励。
第五条工资工资主要包括四部分：固定工资、绩效工资、司龄工资、加班工资。
1.固定工资：根据各岗位不同、职级不同，每月固定发放的工资。
2.绩效工资：依据员工的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果进行调整、发放。
工资薪金制度范本
工资薪金制度范本1. 薪资结构：1.1 基本工资：基于员工的职位等级和工作经验确定的固定月薪。
1.2 绩效奖金：根据员工的绩效表现和完成的目标，额外发放的奖金。
1.3 加班费：根据工作时间超出正常工时的比例，在基本工资基础上给予适当津贴。
1.4 岗位津贴：对于特定职位或有特殊工作条件的员工，给予额外津贴。
1.5 社会保险和福利：根据国家规定的社会保险和福利制度，提供员工相应的福利待遇。
2. 薪资调整：2.1 年度调薪：每年一次的调薪机会，基于员工的绩效表现和市场行情进行调整。
2.2 晋升加薪：对于因为工作表现突出而晋升的员工，给予适当的加薪。
2.3 员工要求调薪：员工可以根据个人情况和市场行情提出调薪申请，经过审批后决定是否给予调整。
3. 奖励和惩罚：3.1 绩效奖金：基于员工的绩效表现和完成的目标，发放额外的绩效奖金作为奖励。
3.2 先进个人奖励：对于在工作中表现出色的员工，给予额外的奖励和嘉奖。
3.3 先进团队奖励：对于在团队合作中表现优秀的团队，给予额外的奖励和嘉奖。
3.4 迟到早退扣款：对于员工迟到早退的情况，根据迟到早退的时间长度，扣除相应的工资。
3.5 违纪处罚：对于违反公司规定和职业道德行为的员工，根据违纪情节给予相应的处罚。
4. 薪资发放：4.1 发薪日期：每月的固定日期，将员工的工资和奖金发放到员工的工资卡或银行账户。
4.2 发放方式：将工资以电子方式发放，或者可以在员工本人要求的情况下以纸质支票形式发放。
5. 补偿和福利：5.1 社会保险：根据国家规定，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等社会保险。
5.2 住房公积金：根据国家规定，企业和员工共同缴纳住房公积金，提供住房贷款和租房补贴等福利。
5.3 带薪休假：根据员工工作年限和公司规定，提供带薪年假、婚假、病假、产假和陪产假等带薪休假。
5.4 健康保险：根据公司政策，为员工提供健康保险计划，包括医疗、视力和牙科等保险项目。
绩效工资考核细则模板
绩效工资考核细则模板为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。
下面是由作者给大家带来的绩效工资考核细则模板7篇，让我们一起来看看！绩效工资考核细则模板篇1一、指导思想根据绩效工资的有关文件精神和学校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘任制和岗位管理为重点，维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正的激励机制，规范学校内部分配办法，探索建立科学规范的分配机制，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，以职责和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，拉开分配差距，体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，进取主动完成各项工作任务，推动教育教学工作又好又快发展。
二、实施对象我校在编在岗的正式教职工。
三、分配原则1、坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬，兼顾公平”的原则，津补贴发放以工作绩效考评结果(教师量化积分)作为主要分配依据，适当拉开分配距离，向一线教师，骨干教师和成绩突出的教师倾斜。
无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与奖励性绩效。
2、根据岗位职责科学分配，实行相应职称就近分配。
3、坚持“公正、公平、公开”的原则，实行阳光操作，分配方案经教师大会或教代会经过后实施。
学校对教职工的思想政治表现、工作态度、业务本事、履行职责、工作成绩等，每月进行一次考核，考核分德、能、勤、绩四部分，总分为100分(不包括加减分)考核后及时公示，确保教职工有知情权，参与权和监督权。
4、实行全乡统筹，兼顾各校实际的原则，统筹部分适当向薄弱学校倾斜。
各村小参照本方案就近考核教师。
四、考评程序1、每月结束，由校行政组织教导处、教研组相关人员组成考评小组，按考评细则，对照过程进行检查评估，综合考评，实行量化积分，然后将考评结果进行公示，无异议后累计分配一学期绩效工资。
2、中心小学组织考评小组对辖区内的村级完小、教学点，依照考评办法进行抽查复评，对各校教职工的工作绩效进行评定，进行津贴发放。
薪酬制度精选参考模板
薪酬制度精选参考模板制定薪酬制度是为达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的,以下是小编精心收集整理的薪酬制度精选参考模板,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
员工食堂管理制度公司档案管理制度公司合伙人管理制度财务报销制度内容薪酬制度篇1第一节薪酬一、薪酬1 、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2 、适用对象:本公司所有正式员工。
3 、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
( 1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
( 2 )工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
( 3 )学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
( 4 )绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4 、工资制度( 1 )年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资 +年终奖金。
( 2 )提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
( 3 )结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
( 4 )固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
( 5 )计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
( 6 )新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5 、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月 15 日 ,支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1 、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行" 议薪" ，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。
绩效工资评分细则（通用20篇）
绩效工资评分细则（通用20篇）绩效工资评分细则篇1一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，结合各部门制定的薪酬方案和绩效考核方案，特制定本规定。
二、薪酬发放薪酬构成为：工资=基本工资+绩效工资+提成+工龄工资1.基本工资发放基本工资每月发放，不与员工绩效考核情况挂钩。
2.绩效工资发放及评分办法绩效工资分为月度发放部分和年度发放部分，非创收部门各占年绩效工资总额的40%和60%,创收部门占年绩效工资总额的30%和70%,。
⑴月度绩效工资发放与月度考核情况挂钩，将被考评人的月度绩效工资额除以100，乘以被考评人的月度考评得分，根据结果发放每月绩效工资。
月度核发绩效工资=年度绩效工资总额×40%(30%)÷12÷100×绩效考评得分月度绩效考核满分为100分，根据考核项目实行扣分制。
考核项每项均确定标准分值和扣分标准，标准分值扣完后可实行倒扣分，即该项考核分值为负分。
扣分总分值超过100分的，当月绩效考核为负分，负分计入年度考核总分，当月绩效工资全额扣完为止。
创收部门年度发放部分绩效工资同本部门年度利润指标完成情况和个人年度绩效考核总分(12个月份绩效考核分总和)挂钩，利润指标完成则年度绩效工资根据考核总分核发，未完成则不发放。
创收部门员工年度发放部分绩效工资=年度绩效工资总额×60%(70%)÷1200×年度绩效考核总分非创收部门年度绩效工资发放与公司三个创收部门年度利润指标完成情况和个人年度绩效考核总分挂钩，三个创收部门各占三分之一。
非创收部门员工年度发放部分绩效工资=年度绩效工资总额×60%(70%)×X/3÷1200×年度绩效考核总分(x为完成利润指标的创收部门个数)⑵评分办法：a、副总经理评分办法按两种分值计算，总经理考评占70%、副总经理自评占30%;b、部门经理评分办法按两种分值计算，分管副总经理考评占70%、部门经理自评占30%;c、职员评分办法按两种分值计算，部门经理考评占70%、员工自评占30%。
绩效薪酬考核方案标准
绩效薪酬考核方案标准7篇绩效薪酬考核方案模板篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
薪酬专员工作岗位职责要求范本(2篇)
薪酬专员工作岗位职责要求范本
第一：薪酬专员需要负责进行薪酬市场的调查，并且相信编写薪酬调查报告以及详细说明。
第二：薪酬专员需要根据所在公司的薪酬激励制度，及时且准确的核算员工工资。
第三：薪酬专员需要协助主管进行公司薪酬总额预算，要求核定，申报，实现人工成本合理化。
第四：薪酬专员需要负责对公司员工的各项福利进行统计，并且制定报表。
第五：薪酬专员还需要编制分公司员工工资报表，并且及时报送总公司人力资源部，以此保证员工工资的能够及时发放。
》连云港招聘
第五：薪酬专员需要针对员工薪酬动态进行记录和分析。
薪酬专员工作岗位职责要求范本（二）1）制作公司每月的工资报表，按时发放工资;
2）薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用的分析报告;
3）员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移;
4）办理员工养老、医疗等公司规定的各类社会保险;
5）管理公司员工人事档案资料并及时更新;每月编制公司人员分类表，离职率分析表;
6）负责公司员工劳动合同、劳务协议的签订;
7）制作保险交纳报表;
8）管理福利体系的日常事务;
9）按时完成人力资源部经理交办的其他工作任务。
岗位说明书标准模板
一、基本信息
岗位名称
所属部门
岗位编号
编制人数
直接上级
直接下级
岗位职级
薪酬类型
兼岗说明
二、岗位描述
三、岗位职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
工作时间占比：10%
工作
任务
频次：
频次：
职
责
二
职责表述：
工作时间占比：30%
工作
任务
频
职责表述：
工作时间占比：30%
工作
任务
频次：
职责表述：(工作方面)√
工作任务
√
√
职责四
职责表述：(工作方面)√
工作任务
√
√
职责五
职责表述： (工作方面)√
工作任务
√
√
职责六
职责表述：(工作方面)√
工作任务
√
√
权力：√
工作协作关系：
内部协调关系
√
外部协调关系
√
任职资格：
教育水平
√
专业
√
培训经历
√
经验
√
知识
√
技能技巧
√
个人素质
√
其它：
使用工具/设备
√
工作环境
√
工作时间特征
√
所需记录文档
√
考核指标：1.安全方面：√
2. 工作能力：√
3. 工作态度：√
4. 工作质量：√
备注：
工作设备
工作时间
工作环境
八、绩效考核指标
指标内容
权重
计算方式
九、发展方向
晋升方向
轮岗方向
职能岗位绩效考核表
职能岗位绩效考核表主要包括以下几个部分：
1.考核指标：根据岗位职责和公司目标，制定具体的考核指标，如工作质量、工作量、团队协作、创新能力等。
2.考核标准：针对每个考核指标，制定具体的考核标准，如工作质量要符合公司质量标准，工作量要达到规定的数量等。
3.考核方式：确定考核方式，如自评、上级评价、同事评价等，并确定各评价方式的权重。
4.考核周期：确定考核周期，如季度考核、年度考核等，以便及时发现问题并采取改进措施。
5.奖惩措施：根据考核结果，制定相应的奖惩措施，如加薪、奖金、晋升等激励措施，以及降薪、扣奖金等惩罚措施。
在制定绩效考核表时，需要充分考虑岗位特点和公司目标，确保考核指标和标准的合理性和可行性。
同时，需要采用多种考核方式，综合考虑各方意见，确保考核结果的公正性和准确性。
最后，需要将考核结果与奖惩措施相结合，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量。
工程师岗位薪酬制度表模板
工程师岗位薪酬制度表模板一、薪酬结构1. 岗位工资：岗位工资根据工程师的技术水平、工作经验和绩效表现进行综合评定，具体的工资标准如下：- 初级工程师：xxxx元/月- 中级工程师：xxxx元/月- 高级工程师：xxxx元/月2. 绩效奖金：根据工程师的绩效评定情况，公司将定期发放绩效奖金作为激励措施，具体发放标准如下：- 优秀绩效：xxxx元/月- 良好绩效：xxxx元/月- 一般绩效：xxxx元/月3. 年终奖金：公司将根据工程师的工作表现和绩效评定结果，在年底发放年终奖金，具体发放标准如下：- 优秀年终奖：xxxx元/年- 良好年终奖：xxxx元/年- 一般年终奖：xxxx元/年4. 加班补贴：工程师在工作日超过正常工作时间或在周末加班时，公司将根据具体情况发放加班补贴，具体标准如下：- 工作日加班：每小时xxxx元- 周末加班：每小时xxxx元5. 交通补贴：公司将为工程师提供交通补贴，用于支付通勤费用，具体标准如下：- 交通补贴：每月xxxx元6. 通讯补贴：公司将为工程师提供通讯补贴，用于支付电话、网络等通讯费用，具体标准如下：- 通讯补贴：每月xxxx元7. 健康福利：公司将为工程师提供健康保险和定期体检等福利待遇，具体标准如下：- 健康保险：全额支付- 定期体检：每年xxxx元二、薪酬发放标准1. 薪酬发放时间：公司将在每月15日发放上月的工资和绩效奖金，年终奖金将在12月底发放。
2. 薪酬计算标准：公司将按照实际工作天数和工作时长计算薪酬，具体细则如下：- 计薪标准：每日工资=月工资/实际工作天数- 计薪时长：正常工作日8小时，周末加班工作日8小时，节假日加班工作日8小时3. 薪酬发放方式：公司将通过银行转账的方式发放薪酬，工程师需提供正确的银行账户信息以便顺利发放薪酬。
三、薪酬改变机制1. 薪酬调整周期：公司将根据工程师的绩效评定结果和市场变化情况，每年定期进行薪酬调整，具体时间为每年1月和7月。
公司工资薪金制度模版（四篇）
公司工资薪金制度模版第一章总则第一条为了规范公司的工资薪金制度，激励员工的工作积极性、创造性，提高公司的工作效率和经济效益，根据相关法律法规，制定本制度。
第二章工资薪金基本制度第二条公司实行按岗位分类、按绩效考核、按奖惩分配的工资薪金制度。
第三条公司工资薪金分为基本工资、绩效工资、奖金和津贴等，具体标准根据员工的岗位性质和层级进行确定。
第三章基本工资第四条公司的基本工资由公司根据市场行情、员工职位及其工作内容、工作经验、工作业绩、职称等因素综合考虑决定。
第五条基本工资根据员工的实际工作情况和工作成果，可以进行调整或者提升，但不得低于国家或地方最低工资标准。
第四章绩效工资第六条公司设立绩效考核制度，绩效工资的发放与员工的工作绩效挂钩。
第七条绩效工资的计算标准包括但不限于员工的完成任务质量、工作进度、核心能力、工作贡献等综合因素。
第八条绩效工资按照年度绩效考核结果进行发放，发放比例根据员工的绩效等级确定。
第五章奖金制度第九条公司设立奖金制度，以激励员工的工作积极性和创造性。
第十条奖金的设立包括但不限于以下几种：先进个人奖、先进团队奖、项目成果奖等。
第十一条奖金的发放标准、发放频次和发放方式由公司根据实际情况确定。
第六章津贴福利第十二条公司根据员工的工作性质和实际需要，可发放相应的津贴福利。
第十三条津贴福利的发放范围包括但不限于：通讯补贴、交通补贴、餐补、职位津贴、节假日福利等。
第十四条津贴福利的具体标准和发放方式由公司根据实际情况确定。
第七章薪资调整和福利改革第十五条公司每年定期对薪资及福利进行评估和调整，并及时通知员工。
第十六条薪资调整和福利改革的主要原则为公平、公正、合理，并充分考虑员工的意见和建议。
第十七条薪资调整和福利改革的时间、方式和幅度由公司自行确定，并报告公司高层审批。
第八章监督与责任第十八条公司内设工资薪金管理部门，负责制定和执行本制度。
第十九条公司员工对于工资薪金制度有任何疑问或建议，可向工资薪金管理部门提出申诉或建议。
薪酬规章制度公示范本模板
一、总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工工作积极性，保障员工合法权益，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位工资制，结合绩效评估，实现薪酬与贡献挂钩。
二、薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，按月支付给员工，用于保障员工基本生活。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、技能要求等因素确定，按月支付。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效评估结果，按月支付，体现薪酬与贡献挂钩的原则。
第八条奖金：根据公司年度经营业绩、员工个人业绩等，按年度或项目支付。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴等，按公司规定标准支付。
三、薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：公司根据国家规定、行业薪酬水平及公司经营状况，每年度对薪酬进行调整。
第十二条特殊调整：因员工个人能力提升、工作表现突出等原因，经公司批准，可进行特殊调整。
四、绩效评估第十三条公司建立绩效评估体系，对员工进行定期评估。
第十四条绩效评估内容包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
第十五条绩效评估结果作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
五、薪酬发放第十六条薪酬按月支付，具体发放时间为每月的15日。
第十七条员工如有请假、离职等情况，薪酬发放按国家规定和公司制度执行。
六、附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
【注意】以上仅为薪酬规章制度公示范本模板，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
员工薪酬管理制度模板(五篇)
员工薪酬管理制度模板一、公司体系的构成工资：每月固定工资—基准内工资+奖金基准内工资：基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资二、工资计算期间及支付日规定如下：1、工资的计算期间从上个月____日起至当月____日止，并于每月____日支付。
2、采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的____日起至当月的____日止，并于每月的____日支付。
3、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。
四、每年在____月____日实施定期加薪，但加薪决定是在____月____日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。
五、下列员工不在定期加薪的范围之内：1、临时工、公司特别制定工资的员工。
2、外聘人员。
六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。
七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。
1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。
2、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。
3、其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。
八、基准内工资包括基本工资（工龄工资和职能工资）、补贴（资格等级津贴和职位津贴）等两大部分。
九、工龄工资的规定如下：1、公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的____月____日实施调薪。
若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。
2、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。
十、职能工资的规定如下：1、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。
薪酬绩效岗位职责及岗位工作标准
人工成本计划
年度人工成本控制计划，工资单件日常优化
3、薪酬绩效管理
薪酬福利核算
1、协助部门领导收集市场及同行薪酬、福利相关数据，为公司薪酬制度修改及薪酬方案设计提供依据；
2、参与公司薪酬福利体系设计及配套制度建设；统计汇总相关数据；
3、收集薪酬及福利相关数据；并进行审核；
薪酬绩效专员岗位工作标准
岗位名称
薪酬绩效专员
岗位编号
所属机构
人力资源部
岗位编制
1
直接上级
人力资源部部长
直接下级人数
0
岗位级别
岗位序列
岗位目的
保证公司劳资关系和谐，构建并完善员工关系管理体系。
主要
职责
1.薪酬体系管理策划、实施；
2.绩效管理体系策划、实施；
3.员工社会保险、公积金等事务办理；
4.员工工伤事务办理。
岗位权限
1.对工作职责范围的各项工作的建议权
2.对职责范围内工作的审核权
3.参与部门会议
基本任职资格条件
学历/专业
大专及以上学历。
人力资源管理或管理相关专业。
职称/资格证书
有人力资源管理师职称尤佳。
工作经验
二年及以上员工关系、薪酬或绩效考核岗位工作经验。
知识要求
行业知识：了解行业的现状及发展趋势；、了解行业的发展现状。
素质要求：道德品质良好，性格沉稳、乐观开朗，心理健康，身体健康。
其它要求
熟练操作电脑办公软件，如EXCEL\WORD\EMAIL\POWERPOINT；
工作职责
工作任务
工作步骤
工作结果
衡量标准
1、落实工作计划
定岗定员定薪制度模板
定岗定员定薪制度模板第一章总则第一条为了规范公司的定岗定员定薪管理工作，建立科学、合理的人力资源配置体系，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司定岗、定员、定薪管理的各项工作进行具体规定。
第三条本制度旨在建立一套科学、合理、高效的定岗定员定薪管理体系，提高公司人力资源的利用效率，降低人力成本，提升公司竞争力。
第四条公司应根据生产经营需要，结合行业特点和公司实际情况，制定定岗定员定薪的具体方案，并严格执行。
第二章定岗第五条定岗是指根据公司的业务需求和岗位职责，明确各个岗位的职责、权限和工作内容。
第六条公司应根据业务发展和管理需要，适时进行岗位调整，以适应公司发展的需求。
第七条岗位设置应遵循简洁、高效的原则，避免职责重叠和人员浪费。
第八条公司应定期对岗位进行评估，以确保岗位设置的合理性和有效性。
第三章定员第九条定员是指根据公司各部门的工作量和业务需求，合理配置人员。
第十条公司应根据部门职责和工作量，合理确定部门人员编制，避免人员过剩或不足。
第十一条公司应根据员工的工作能力和绩效，进行人员调整和优化，提高人员利用效率。
第十二条公司应定期对部门人员进行评估，以确保人员配置的合理性和有效性。
第四章定薪第十三条定薪是指根据员工的岗位、工作能力、绩效和公司薪酬政策，确定员工的薪酬水平。
第十四条公司应建立完善的薪酬管理体系，确保薪酬的公平、合理和竞争力。
第十五条公司应根据行业特点和公司实际情况，制定薪酬标准和调整机制。
第十六条公司应定期对薪酬进行评估，以确保薪酬管理的合理性和有效性。
第五章管理与监督第十七条公司应设立人力资源部门，负责定岗定员定薪的管理工作。
第十八条公司应建立健全定岗定员定薪的内部监督机制，确保制度的执行和管理的规范。
第十九条公司应定期对定岗定员定薪管理工作进行审计，以确保管理的合规性和有效性。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
人力资源薪酬岗位职责模版(3篇)
人力资源薪酬岗位职责模版1、全面负责人力资源各项工作包括招聘、薪酬、绩效考核、员工关系等日常管理工作，制定和完善人力资源管理制度;2、根据公司发展需求，定期对公司的人力资源状况做统计分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为公司决策提供有效参考3、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施4、根据公司各部门的招聘需求，拟定招聘方案、组织实施招聘活动并完成招聘目标;5、完善公司人力资源管理体系，优化人力资源管理流程，建立行之有效的激励和约束机制;6、负责员工关系管理工作，建立顺畅的员工沟通渠道，合法规避劳动风险;了解员工工作及生活情况，掌握员工思想动态。
人力资源薪酬岗位职责模版（2）岗位名称：人力资源薪酬专员岗位职责：1. 薪酬政策制定与执行：负责制定和完善公司的薪酬政策，根据公司的发展需求和市场情况，制定薪酬标准和方案，并保证其执行。
2. 薪资调查与分析：定期进行薪资调查，了解市场的薪酬水平，进行薪资分析，向公司管理层提供薪酬相关的数据和建议，保持公司薪酬水平与市场接轨。
3. 职级与职位薪资管理：根据公司的组织架构和岗位职责，制定职级与职位的薪资等级，负责进行职位薪资测算、调整和管理，确保薪酬与岗位职责相匹配。
4. 绩效考核与奖励管理：制定并推行绩效考核制度，根据公司的绩效管理政策和流程，负责绩效考核结果的统计分析和奖金发放，确保绩效奖励公正有效。
5. 福利待遇管理：负责公司的员工福利管理，包括社会保险、补充医疗保险、商业保险等，根据公司政策和法律法规要求，管理福利待遇的申报、支付和变更。
6. 薪酬数据管理与报表分析：负责维护薪酬数据系统，保证数据的准确性和安全性，定期进行薪酬数据的分析和报表制作，向公司管理层提供薪酬分析报告。
7. 员工薪酬咨询与解答：作为公司员工薪酬政策和制度的主要执行人，负责解答员工关于薪酬方面的咨询和问题，提供有效的解决方案及建议。
8. 薪酬相关法律法规遵循：负责薪酬相关法律法规的学习和研究，及时了解相关法规的变化和更新，确保公司薪酬管理的合规性。
薪酬绩效主管岗位职责7篇
薪酬绩效主管岗位职责薪酬绩效主管岗位职责7篇在不断进步的时代，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责是组织考核的依据。
那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编精心整理的薪酬绩效主管岗位职责，希望对大家有所帮助。
薪酬绩效主管岗位职责1职责描述：岗位职责：一、负责拟定公司薪酬福利政策，建立并完善薪酬福利管理及员工绩效管理体系，并组织实施。
二、负责搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表。
三、负责组织实施各部门员工绩效考核方案，并组织考核过程中的监督和指导。
四、做好公司工作计划、总结及工作述职会的`组织。
五、结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评。
六、按时完成人工成本预算编制与管理、高管薪酬管理及公司员工工资、福利、奖金报表编制、报送工作。
七、负责薪酬及各项福利的档案资料维护和管理。
八、负责五险一金计算及账户管理。
九、负责员工离入职关系办理。
十、完成领导交办的其它工作任务。
职位要求：1.文化程度：全日制大学本科及以上学历，人力资源、会计学、财务管理及相关专业；2.相关工作经验：具有2年及以上相关岗位工作经验；3.核心能力：有工作热情，能承担一定的工作强度。
具有较强的判断、理解、分析、学习能力及独立工作能力。
岗位要求：学历要求：本科语言要求：不限年龄要求：不限工作年限：5-10年薪酬绩效主管岗位职责2薪酬绩效主管上海耶里夏丽餐饮管理有限公司上海耶里夏丽餐饮管理有限公司,耶里夏丽,耶里夏丽一、岗位职责:1、设计符合公司发展相匹配的合理化薪酬福利机制;2、负责定期向外部市场、同行业单位薪酬水平和激励体系的.调研,及时掌握国家有关法律及政策,提交分析报告供决策分析,为领导决策提供依据;3、根据上级要求,完成人员发展及人工成本的预算编制工作;4、员工绩效、薪酬管理操作流程和规则制定和解释,绩效、薪酬管理流程的实施和优化;5、职位绩效指标提取,绩效标准确定和调节,参与绩效目标的讨论和沟通;6、组织实施绩效考核,追踪日常绩效数据,每月/季考核周期绩效分析;二、任职资格:1、本科以上学历;2、从事人力资源管理工作5年以上,连锁行业工作2年以上,有餐饮相关经验者优先3、具备人力资源管理知识,熟悉连锁行业绩效与薪酬管理,熟悉社保及相关工资福利政策;5、掌握mbo、bsc、kpi等多种绩效评估工具,宽带薪酬应用,考勤与假期管理等管理工具;5、具备数据分析和绩效沟通能力,逻辑判断力,沟通协调能力,计划组织能力,有创新力;6、诚信,严谨,有服务意识,能承担压力,沟通协调力强,数据敏感。
招聘专员薪酬绩效考核方案范文（通用6篇）
招聘专员薪酬绩效考核方案招聘专员薪酬绩效考核方案范文（通用6篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，往往需要预先制定好方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的招聘专员薪酬绩效考核方案范文（通用6篇），欢迎大家分享。
招聘专员薪酬绩效考核方案1一、考核指导思想按照建设规范化服务型政府的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原则建立定性分析与定量分析相结合，目标考核与绩效考核相结合，绩效考核与工作人员年度考核相结合的绩效评估考核体系，坚持考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核范围和内容局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核人。
考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1、德：指政治、思想和道德品质表现。
侧重从思想政治、职业道德和社会公德三个方面考核；2、能：指业务知识和工作能力。
侧重从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面考核；3、勤：指工作态度和敬业表现。
侧重从出勤情况和工作表现两方面考核；4、绩：指工作量、工作质量、效益和贡献。
侧重从本职位设置的考核要素与量化指标的实际完成情况方面考核；5、廉：指廉洁从政表现。
侧重从党风廉政建设有关规定的执行情况方面考核。
四、考核标准和等次考核的标准：局机关公务员以《职位职责说明》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定；局属事业单位工作人员以《岗位职责》和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。
考核的等次分为优秀、称职（合格）、基本称职（合格）、不称职（合格）四个等次。
1、优秀：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出。
代班师傅薪酬制度模板范本
代班师傅薪酬制度模板范本一、总则第一条为了规范代班师傅的薪酬制度，保障代班师傅的合法权益，充分调动代班师傅的积极性，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有代班师傅。
第三条代班师傅薪酬制度的原则：公平、合理、激励、约束相结合。
二、薪酬结构第四条代班师傅薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和其他补贴组成。
1. 基本工资：按照公司规定的标准执行。
2. 岗位工资：根据代班师傅的岗位、职责及工作难度等因素确定。
3. 绩效工资：根据代班师傅的工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定。
4. 奖金：根据公司经营状况、部门业绩及个人贡献等因素给予。
5. 其他补贴：根据公司规定和实际情况给予。
三、薪酬发放第五条代班师傅薪酬实行月薪制，每月发放一次。
第六条代班师傅薪酬发放日为每月固定日期，如遇节假日或公休日，提前至最近的工作日发放。
第七条代班师傅薪酬发放按照公司财务规定执行。
四、薪酬调整第八条代班师傅薪酬调整根据公司薪酬政策、市场状况、个人业绩等因素进行。
第九条代班师傅薪酬调整周期为一年，必要时可以随时调整。
第十条代班师傅薪酬调整由公司人力资源部门负责组织实施。
五、其他规定第十一条代班师傅加班工资、请假扣款等按照公司相关规定执行。
第十二条代班师傅违反公司规章制度、工作纪律的，按照公司相关规定处理。
第十三条本制度解释权归公司人力资源部门所有。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
代班师傅薪酬制度是公司人力资源管理的重要组成部分，本制度的制定和实施旨在激励代班师傅的工作积极性，提高工作效率，促进公司业务的发展。
公司相关部门应严格执行本制度，确保代班师傅薪酬制度的公平、合理和有效性。