皮克斯的创新
激发创新火花皮克斯启示录
激发创新火花皮克斯启示录激发创新火花：皮克斯启示录现代社会，创新已成为推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
而在众多的创新公司中，皮克斯公司无疑是一个充满灵感与创造力的典范。
本文将探讨皮克斯公司如何成功地激发创新火花，并从中汲取启示。
一、培养积极的创新文化皮克斯公司注重培养积极的创新文化，将创新贯穿于整个企业运营的方方面面。
公司鼓励员工提出新想法，并提供一个开放、包容、互助的工作环境。
此外，皮克斯还设立了专门的创新实验室，让员工可以自由地尝试新的创意，并通过及时的反馈和奖励机制来促进不断创新。
这给我们启示：在培养积极的创新文化中，我们需要打破层级束缚，鼓励员工的主动性和创造力。
同时，公司应提供适当的资源和支持，以营造一个有利于创新的团队氛围。
二、追求卓越的人才选拔皮克斯公司注重人才的选拔与培养，他们相信只有拥有优秀的团队才能实现卓越的创新。
在选拔人才时，皮克斯注重考察个人的创意能力、学习能力和团队合作能力。
并且，在员工进入公司后，他们还会提供针对性的培训和发展机会，使员工能够不断提升自我，保持状态。
这给我们启示：在选拔人才时，除了关注技术能力和相关经验外，我们还要注重挖掘人才的创新潜质和团队合作精神。
并且，在员工进入公司后，我们应提供持续的培训和发展机会，帮助员工不断成长，保持创新的活力。
三、打破常规的思维模式皮克斯公司一直致力于打破常规的思维模式，鼓励员工勇于尝试，不断创新。
他们提倡不同角度的思考，并鼓励员工从不同行业和领域寻找灵感。
皮克斯认为，只有打破常规的思维模式，才能创造出独特而受人欢迎的作品。
这给我们启示：在工作和生活中，我们应当勇敢地打破常规的思维模式，寻找新的创新点和角度。
从不同行业和领域获取灵感，并融入到我们的工作中，这样才能产生出更加独特和具有竞争力的作品或产品。
四、保持创新动力的持续催化保持创新动力的持续催化对于皮克斯公司来说尤为重要。
他们定期举办创新沙龙、内部创意大赛等活动，为员工提供展示和分享新想法的机会。
《创新公司》读后感
《创新公司》读后感《创新公司—皮克斯的启示》一书由皮克斯动画工作室联合创始人、总裁 Edwin Carmull 所著。
在书中，作者分享了皮克斯从初创到被迪士尼收购的发展历程，以及在这一过程中皮克斯对创新的追求和对创意的理解。
作者认为，创意和真正有市场潜力的文化产品之间，还有相当大的距离。
阅读完这本书，我对皮克斯的创新理念和管理方式有了更深入的了解，也对创新和管理有了一些新的思考。
让我们来谈谈皮克斯的电影品质。
通常情况下，皮克斯电影以诙谐幽默、不落俗套且具有深远意义和情感共鸣而著称。
这些电影不仅能够娱乐观众，还能让他们从中获得启发和思考。
此外，皮克斯电影的质量非常稳定，这得益于他们对“故事为王”和“信赖过程”这两条座右铭的坚持。
虽然这两条座右铭被烂片导演强调，但这并不能保证他们避免犯错。
信赖过程，并不意味着可以假设所有问题都会在过程中自动解决，而应该关注实际存在的问题。
以《玩具总动员 2》的逃难过程为例，这是一个很好的例子，说明了一家企业要打造独特的个性，不仅需要将顶尖人才聚集在一起，还需要他们精诚合作。
接着，我们来探讨皮克斯的核心管理团队。
Edwin 是计算机方面的人才，John 是讲故事的高手，而乔布斯则是一位重要的战略决策人。
他们三人组成了核心管理团队，在皮克斯的发展过程中发挥了重要作用。
随着公司的不断发展，他们需要不断调整自己的角色和职责，以适应公司的发展需要。
在这个过程中，他们需要不断学习和成长，以更好地领导公司。
Edwin 早年的工作经历对他最终管理皮克斯产生了比较重要的影响，包括对创新的追求、对技术和艺术融合的探索以及坚持自身的某些理念。
皮克斯尝试了各种方式来营造企业创新的氛围，例如坦然应对变化、呵护创意、保持诚信和坦诚等。
在这个过程中，他们注意到了确认偏见的问题，即人倾向于接受那些对自己的既成理念有着确定作用的信息，而看不到这些信息的真假。
因此，他们尊重他人的观点，避免陷入这种偏见中。
新秀——“极致追求+整合力量”成就全球动画霸主
价值 网 ，实现 自身高速成长 和与迪士
尼的价值共赢 。 ▲
新 ，三是 由独立式
的企业就更能具有长期的竞争优势和
可持 续成长的保证 。 ▲
新知
创业成功的 ９项法则 普华永道针对３ ０ ５ 家新创企业进行 的一项为期 ４ 年的研究 ，归纳 出 ９ 创 项
业成功的 经验法则 。
同时有成长 有利润又降低成本。 创新 企业 主突破集权 情结 的动机和 行为正 包括六个层面 ：产品创新 、服务创新 、 在增 强 。一些 企业主 开始聘请 专业人 业务流程创新、 业务模式创新、 管理与 才担 任独立董 事 ，聘 请非家 族成 员担 文化创新 、 策和 社会创新 。 政 创新呈现 任高管职务， 中层经理也大都外聘。 在
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创新的奇迹皮克斯的非凡故事
创新的奇迹皮克斯的非凡故事创新的奇迹——皮克斯的非凡故事皮克斯（Pixar）是一家以创新而闻名的动画制作公司，凭借其卓越的技术和出色的创意，创造了一个个引人入胜的故事世界。
本文将以皮克斯为例，探讨创新的力量，以及在故事创作中所起到的巨大作用。
一、创新思维的引领皮克斯公司始建于1979年，当时以计算机硬件制造为主营业务。
然而，由于技术发展的不断变革，公司逐渐认识到计算机图形的潜力，因此转向动画制作。
在这个领域里，皮克斯成为了开拓者。
创新思维是皮克斯公司得以蓬勃发展的关键所在。
他们不仅仅满足于现有的技术和表达形式，而是积极开发新的方法和创意。
例如，在动画制作中，他们通过独特的计算机生成图形（CGI）技术，打破了传统动画的限制，并且不断改进和优化这一技术，使作品更加逼真。
二、故事创作的艺术与创新皮克斯公司以其独特的故事创作而著称，它们的作品不仅仅是一部部好看的动画片，更是带给观众深思的人性故事。
在创新的同时，他们也不断探索和挑战我们对故事的认知。
首先，皮克斯善于在故事中揭示人类的情感和内心世界。
例如，电影《怪兽电力公司》讲述了一个身形巨大却心地善良的怪物与一个小女孩之间的感人故事。
这部影片以独特而温暖的方式传达了友情、忠诚和成长的主题。
其次，皮克斯的故事敢于探索非常规的主题和观点。
电影《寻梦环游记》以墨西哥的传统节日“亡灵节”为背景，讲述了一个男孩追寻音乐梦想的故事。
这种对文化和信仰的深入挖掘，使得观众在欣赏电影的同时也对不同文化有了更加全面的了解。
最后，皮克斯擅于运用幽默和故事情节的转折点，使得故事更加出色。
例如，电影《无敌破坏王》中，主角“破坏王”改变了我们对反派角色的固有认识，同时又带给观众意想不到的情感冲击和反思。
三、创新驱动的成功案例皮克斯公司以其丰富多样的作品赢得了无数观众的喜爱，并且取得了巨大的商业成功。
他们的作品不仅在票房上取得了非凡的成就，也频频获得了奥斯卡奖等重要的荣誉。
这一切都离不开他们的创新思维和对故事的追求。
创新的奇迹皮克斯的创新之旅
创新的奇迹皮克斯的创新之旅创新的奇迹——皮克斯的创新之旅皮克斯工作室，以其卓越的创新能力和优秀的影片作品而享誉全球。
作为动画电影领域的领导者，皮克斯的成功离不开其独特的创新之旅。
本文将从不同的角度探索皮克斯的创新之道，揭示其背后的奇迹。
1. 引领技术的创新从创立之初，皮克斯就将技术创新作为其核心竞争力之一。
他们始终致力于开发和运用最先进的计算机动画技术，为观众呈现逼真世界和感人故事。
皮克斯的技术团队在图形处理、渲染技术等方面取得了巨大突破，推动了动画电影行业的发展。
他们的技术创新不仅改变了电影制作的方式，也影响了其他领域的发展。
2. 激发创造力的文化环境皮克斯注重创造力的培养，并营造了一个充满激情和启发的工作环境。
在这里，每个员工都被鼓励大胆尝试新的创意，并展示个人的艺术才能。
皮克斯的公司文化鼓励员工间的合作和信息共享，倡导开放式的沟通和创意碰撞。
这种文化环境激发了员工的创造力，促进了团队的凝聚力和创新思维的融合。
3. 坚持以故事为核心的创新皮克斯坚信，好的故事是一部成功电影的核心。
他们用创新的方式讲述故事，以观众为导向，打造出一个个令人难忘的角色和情节。
皮克斯的故事常常带有深度和情感，引发观众的共鸣。
他们以独特的视角去探索人生的价值和意义，从而推动了动画电影艺术的发展。
4. 开放的创新模式为了实现创新，皮克斯与其他公司和组织建立了广泛的合作伙伴关系。
他们与迪士尼的合作恰如其分，将双方的优势资源融合起来，共同实现了一系列经典电影的诞生。
皮克斯还积极参与行业内外的交流与合作，秉持开放的创新模式，不断汲取外部的智慧与经验，提高自身的创新能力。
5. 注重品牌价值的创新皮克斯的创新不仅体现在电影制作上，还体现在对品牌价值的创新上。
他们始终坚持优质内容的原则，以影片的品质和口碑赢得观众的喜爱和尊重。
同时，皮克斯还积极拓展品牌的延伸，推出相关产品和衍生品，扩大了品牌的影响力和商业价值。
创新是皮克斯成功的关键，也是其保持领先地位的必备条件。
艺术与商业的完美结合皮克斯的创新之道
艺术与商业的完美结合皮克斯的创新之道艺术与商业的完美结合：皮克斯的创新之道在当今竞争激烈的商业世界中，许多企业都希望寻求一种能够突破传统商业思维的方法。
然而，美国动画工作室皮克斯却以其独特的创新之道，成功地将艺术与商业相结合。
本文将深入探讨皮克斯是如何实现这种完美结合的。
第一部分：开启创意冒险皮克斯坚信，创新需建立在创意冒险的基础之上。
他们鼓励员工勇于冒险，尝试新颖的想法和方法。
例如，每个员工都有权利发表自己的观点和意见，无论职务高低。
这种开放的工作环境使得各种创意得到了广泛的探索和实践。
同时，皮克斯鼓励员工多样化的思维方式。
他们来自不同领域的专业人才组成了一个具有丰富创造力的团队。
这样的合作让他们能够从不同角度思考问题，并找到独特的解决方案。
第二部分：以人为本的企业文化让员工发挥最大潜力是实现艺术和商业完美结合的关键。
皮克斯非常重视员工的发展和才能的发挥。
他们提供培训、工作坊和其他学习机会，鼓励员工不断学习和成长。
此外，皮克斯还注重营造一种积极的工作环境和团队文化。
在这个充满激情和创造力的大家庭中，每个人都感到被认可和重视。
这种合作氛围让员工能够真正投入到工作中，相互激励，并取得卓越的业绩。
第三部分：故事主导的创作过程作为一个动画公司，故事的创作自然是皮克斯的核心。
然而，皮克斯不仅仅注重故事的内容，他们更加重视故事的品质。
他们认为一个优秀的故事可以触动人心，产生共鸣。
在创作过程中，皮克斯注重构建有机的故事结构和鲜明的人物形象。
他们从人们的情感和内心体验出发，通过故事来传达他们的观点和价值观。
这样的创作方式让他们的作品更加真实、生动，同时也使他们与观众产生了深厚的情感联系。
结论部分通过将艺术与商业相结合，皮克斯创造了许多优秀的动画作品，并在商业上取得了巨大成功。
他们的创新之道为其他企业提供了一个有益的借鉴。
尊重员工的创意，建立以人为本的企业文化，并将故事作为创作的核心，这些都是皮克斯成功的关键要素。
皮克斯动画电影分镜设计中的蒙太奇应用研究
皮克斯动画电影分镜设计中的蒙太奇应用研究【摘要】本文研究了皮克斯动画电影中蒙太奇的应用，通过分析分镜设计在故事叙述中的重要性、影片节奏与情节推进的关系、视觉呈现与情感表达的互补以及声音效果与蒙太奇的配合，揭示了蒙太奇在皮克斯动画电影中的成功应用。
研究认为，蒙太奇技巧对于提升影片的节奏感和情感表达起着关键作用，为故事的推进和情节的发展提供了有效的手段。
未来的研究可以进一步探讨蒙太奇在动画电影中的创新应用，以推动动画电影的发展和提高观众的观影体验。
【关键词】皮克斯动画电影、分镜设计、蒙太奇、故事叙述、影片节奏、视觉呈现、情感表达、声音效果、成功应用、未来研究。
1. 引言1.1 研究背景在当代电影制作中，蒙太奇是一种重要的叙事技巧，通过快速剪辑和画面转换，将多个片段融合在一起，创造出连续流畅的视觉效果。
这种技术最早由俄国导演谢尔盖·爱森斯坦在20世纪20年代发展起来，被广泛运用在电影艺术中。
随着动画电影的崛起，尤其是皮克斯动画工作室在过去几十年的成功，蒙太奇在动画电影制作中逐渐得到了重视。
皮克斯动画电影以其独特的创意和精湛的技术闻名于世，其每一部作品都深受观众喜爱，并在商业和艺术上取得了巨大成功。
在这些电影中，蒙太奇的运用成为了一个重要的元素，帮助观众更好地理解故事情节、加强情感表达，并提升了影片的节奏和视觉效果。
虽然蒙太奇在皮克斯动画电影中发挥了重要作用，但对于其具体应用方式以及与其他制作要素的关系，仍然值得进一步深入研究和探讨。
本次研究将重点关注蒙太奇在皮克斯动画电影分镜设计中的应用，探讨其在故事叙述、影片节奏、视觉呈现和声音效果等方面的作用和意义。
希望通过对这一问题的深入研究，能够更好地理解皮克斯动画电影的制作技术，为未来的动画电影制作提供借鉴和启示。
1.2 研究意义：蒙太奇在皮克斯动画电影中的应用一直备受研究者关注，其在影片制作中的重要性不言而喻。
通过深入探讨蒙太奇在皮克斯动画电影中的具体运用，可以揭示其在故事叙述、影片节奏、视觉呈现、情感表达以及声音效果上的作用机制和效果。
PIXAR介绍
10、制作动画 、
同传统的动画制作不同，Pixar的动画人员不需要 手工绘制出每个镜头。因为角色，模型，layout，对白 和声音都已经准备好，动画人员们更像是演员或者木偶 师。借助Pixar的动画软件，他们直接设计出每个画面 的角色动作和面部表情。这个工作通过在计算机上控制 角色的骨骼生成关键帧的方式实现。然后计算机会生成 补间动画，而动画师可以对补间动画做必要的调整。
PIXAR LOGO的由来
小台灯的出现：《调皮跳跳灯》故事讲述的 是：小台灯找到了一个球他觉的很好玩，来 回的踢打，最后皮球漏气了。当台灯爸爸一 颗悬着的心刚要放松一下的时候，小台灯又 找到了一比以前大十倍的球。
关于PIXAR（皮克斯）
皮克斯动画工作室(Pixar Animation Studios)，于1986年正式成立， 至今已经出品十二部动画长片和超过三十部动画短片。可以称为是 一家继迪士尼公司之后，对动画电影历史影响最深远的公司。公司 于2006年被迪士尼收购，成为其全资子公司。 Pixar工作室是3D动画界的一块金字招牌，论技术，论创意，论荣誉， 无人能出其右。 其中有我们所熟知的《海底总动员》等总动员系列、《怪物公司》、 《Wall-E》以及最新的《飞屋历险记》。 而相对于长片，比较鲜为人知的短片毫不逊色。而正是因为时 间有限，却把动画中的人物及情节等有机地浓缩起来，短小精悍， 引人入胜，极富特色，充满了想象力和人性的美好。
11、为环境和角色添加材质 、
材质跟相对应的表面是分开的。换句话说，形状 由模型决定，而表面颜色和纹理则由材质决定。材质 制作通过“shaders”完成，这个软件能够制作复杂多变 的颜色或颜色造型（colorshaping）。例如，这个过程 可以根据不同的灯光调整颜色，比如Woody闪亮的眼 睛里的倒影。
《皮克斯动画跨文化传播的策略和启示》范文
《皮克斯动画跨文化传播的策略和启示》篇一一、引言皮克斯动画工作室自成立以来，以其独特的创作风格和深度的故事内涵，赢得了全球观众的喜爱。
皮克斯动画的成功，很大程度上归因于其精心的跨文化传播策略。
本文将探讨皮克斯动画的跨文化传播策略，并从中得出启示。
二、皮克斯动画的跨文化传播策略1. 故事内容的全球化与本土化结合皮克斯动画在创作过程中，注重故事内容的全球化与本土化结合。
其故事主题往往具有普遍性，能够引起全球观众的共鸣，如亲情、友情、爱情、成长等。
同时，皮克斯也善于结合不同地区的文化特色，通过细节的刻画，让动画作品在本土化上更具有吸引力。
2. 角色设计的多元性皮克斯动画的角色设计具有多元性，其角色形象不仅具有多样性，而且各具特色。
这种设计方式，能够让观众更容易产生共鸣，并提高作品的观赏性。
同时，这种多元性的角色设计也能够反映出全球文化的多样性。
3. 技术创新的推动皮克斯一直致力于技术创新，其动画技术始终走在行业前列。
通过技术创新，皮克斯能够将更复杂的画面、更生动的动作、更真实的表情呈现给观众，从而提高观众的观影体验。
同时，技术创新也是皮克斯动画作品保持新鲜感的重要手段。
4. 跨文化合作与交流皮克斯动画善于与各国的文化机构、艺术家进行合作与交流，从中汲取各国的文化精华。
这种跨文化合作与交流，不仅为皮克斯动画提供了丰富的创作灵感，也使得其作品在传播过程中更具包容性。
三、皮克斯动画的跨文化传播带来的启示1. 坚持内容为王在跨文化传播中，内容是关键。
皮克斯动画的成功告诉我们，只有优质的内容才能吸引观众。
因此，我们应该注重创作具有普遍性、能够引起共鸣的故事内容，同时结合本土文化特色，使作品更具吸引力。
2. 尊重文化的多样性在跨文化传播中，尊重文化的多样性是必要的。
我们应该学习皮克斯动画的多元性角色设计，反映全球文化的多样性，使作品更具包容性。
同时，我们也应该尊重各国的文化差异，避免文化冲突。
3. 注重技术创新技术创新是推动动画产业发展的重要动力。
《2024年论近年来皮克斯动画的创作隐患及启示》范文
《论近年来皮克斯动画的创作隐患及启示》篇一一、引言皮克斯动画工作室，自其诞生以来，一直是全球动画电影界的佼佼者。
从最初的《玩具总动员》到后来的《超人总动员》、《怪兽电力公司》等经典作品，皮克斯凭借其卓越的创意和制作技术赢得了无数观众的喜爱。
然而，近年来，皮克斯动画的创作出现了一些隐患，值得我们深入探讨和反思。
本文将分析皮克斯动画近年的创作隐患，并从中寻找启示。
二、皮克斯动画近年来的创作隐患1. 题材与主题的重复近年来，皮克斯动画在题材和主题上出现了较大的重复性。
许多作品在情节、人物设定、价值观等方面有着惊人的相似性，如《超人总动员》与《机器人总动员》的家族情感元素、《怪兽电力公司》与《飞屋环游记》的冒险元素等。
这种重复性导致观众在观影过程中产生审美疲劳，降低了作品的吸引力。
2. 故事情节的创新性不足皮克斯动画在故事情节的创新性方面有所欠缺。
许多作品在情节设计上过于依赖传统叙事模式，缺乏新颖的创意和突破。
这使得作品在吸引观众方面显得力不从心，难以引起观众的共鸣和思考。
3. 角色塑造的单一性在角色塑造方面，皮克斯动画近年来的作品呈现出单一性的特点。
许多角色在性格、行为等方面缺乏深度和多样性，难以让观众产生强烈的情感共鸣。
这种单一性的角色塑造使得作品在情感表达和人物塑造方面显得苍白无力。
三、启示针对皮克斯动画近年来的创作隐患，我们可以从中得到以下启示：1. 拓宽题材与主题的广度皮克斯动画应拓宽题材与主题的广度，尝试更多元化的故事背景和主题。
这样不仅可以丰富作品的内涵，还可以吸引更多不同口味的观众。
同时，避免过度重复的情节和人物设定，以保持作品的独特性和新鲜感。
2. 加强故事情节的创新性皮克斯动画应加强故事情节的创新性，尝试新的叙事模式和情节设计。
通过引入新的元素和创意，使作品更具吸引力，让观众在观影过程中产生更多的思考和共鸣。
3. 塑造丰富多样的角色形象在角色塑造方面，皮克斯动画应注重角色的深度和多样性。
关于皮克斯的书
关于皮克斯的书有很多，以下是一些推荐：
《皮克斯：关于童心、勇气、创意和传奇》，这本书通过各种生动有趣的小故事来讲述皮克斯是如何通过管理细节的设计来激发创意保护创意的。
《创新公司-皮克斯》，这本书主要是通过各种生动有趣的小故事来讲述皮克斯是如何通过管理细节的设计来激发创意保护创意的。
《深响》编著的《皮克斯：关于童心、勇气、创意和传奇》，该书希望为你带来代表动画行业顶尖水平的皮克斯管理理念，让你了解如何通过管理手段让创造力打开眼界，摆脱机械企业文化的束缚。
《皮克斯：创意与技术》，这本书详细介绍了皮克斯的创意和技术，以及它们如何相互影响，共同创造出世界级的动画作品。
《皮克斯动画工作室：从想象到制作》，这本书详细介绍了皮克斯的动画制作过程，包括故事构思、角色设计、场景布置等。
以上书籍从不同角度介绍了皮克斯的创意和技术，以及其背后的制作过程和团队文化，有助于了解皮克斯的成功秘诀。
新时代员工创新管理案例
新时代员工创新管理案例在科技巨头谷歌，有一个超级酷的员工管理创新举措，那就是“20%自由时间”政策。
你想啊，谷歌的员工那可都是超级聪明的大脑。
公司就想啊，要是把这些聪明的大脑像传统那样，从早到晚拴在规定好的任务上，多浪费他们那些天马行空的创意啊。
于是呢，谷歌就决定给员工们20%的工作时间，让他们可以自由支配。
比如说啊，有个工程师，他每天的主要工作是优化搜索引擎的算法。
但是呢，他一直对虚拟现实特别感兴趣。
在这20%的自由时间里，他就开始捣鼓怎么把虚拟现实技术和谷歌的一些服务结合起来。
你还别说，他的这个小项目慢慢就有了眉目，最后还变成了一个谷歌内部非常有潜力的新项目，说不定在未来还能改变我们使用互联网的方式呢。
这个政策就像是给员工们开了一扇秘密的创意大门。
大家都特别兴奋，因为这就好比是在学校里，老师突然说每天有20%的时间你可以不用按照课表学习，自己去探索感兴趣的东西。
员工们在这个时间里，有的去开发新的APP，有的研究怎么让数据中心更节能，各种奇思妙想就像火山喷发一样。
而且啊，这对员工的忠诚度也有很大的提升。
就像你在一个公司里，公司不仅信任你把本职工作做好，还愿意给你时间去做自己想做的创新项目，你是不是觉得这个公司超级棒，特有人情味？就会想死心塌地地在这儿干下去，为公司创造更多的价值。
还有一个好处就是吸引人才。
那些超级有创意、有想法的人一听谷歌有这么个政策，那眼睛都放光了。
谁不想去一个可以自由发挥创意的地方工作啊？这就使得谷歌能把全世界最聪明、最有创意的一群人都聚到自己的麾下。
谷歌的“20%自由时间”政策就是新时代员工创新管理的一个超棒的案例，它告诉我们，给员工自由和信任，就像给种子浇水施肥一样，能让创新的花朵在公司里开得满坑满谷。
皮克斯的员工那都是充满艺术细胞和奇思妙想的人。
但是呢，做一部动画电影可不容易，从一个小小的创意点子到最后在大银幕上放映的成品，中间有无数的挑战。
有时候啊，一个项目的创作者们就像走进了迷宫，怎么也找不到出口。
皮克斯创新总动员
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皮克 斯 跳 跳 灯 “ ” 一 声 关 上 时 ， 彩 又将 啪 的 精
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赫不远，能败队 能实有失团 恢除。力后迅 复风要 可说 在让速 ；险 永话 消但
如鱼得 水的工作环境
人 是 第 一 要 素 。 正如 皮 克 斯 创 始 人 之 一 艾德 ・
拉 塞特 说 ： 我 们 立 刻 跑 到迪 士 尼 去 “ 跟他 们 说 这 部 片子 不 太 好 ． 们 得 重 拍 ． 我 可他 们 说 ‘ 实 已经 够 好 了 ’ ‘ 过更 重 其 ，不
营造听到真话 的氛 围
一
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部 《 具 总 动 员》 创 意 团 队便 重 编 了 玩 的
还 得 是 一 个 “ 道者 ” — 他 需 要 把 一 部 布 —
电 影 所 包 含 的 数 千个 大小 创 意 统 一 在 一
个 理 念 之 下 ，然 后 把 这 个 理 念 贯 穿 于 下 达 给 每 一个 成员 的具 体 指 令 中 。只 有 当
企业创新之道皮克斯的成功秘诀
企业创新之道皮克斯的成功秘诀皮克斯（Pixar）作为全球著名的动画制作公司，以其出色的创新能力和成功的商业模式而闻名。
本文将通过分析皮克斯的成功秘诀，探讨企业创新之道，并提出一些实践建议。
一、培养创新文化皮克斯的成功不仅仅来自于技术和人才，更重要的是他们深深根植的创新文化。
皮克斯鼓励员工提出任何疯狂的想法，并提供相应的支持和资源。
他们建立了一个开放、包容的工作环境，让每个员工都能参与到创新的过程中。
企业需要树立一个积极向上的创新文化，鼓励员工敢于冒险、追求卓越，以培养创新能力为核心价值。
二、跨界合作皮克斯的动画作品在创作过程中，总能看到来自各个领域的专业人士的身影。
皮克斯认识到创新需要多元的视角和思维碰撞，因此他们积极与其他领域的专业人士进行跨界合作。
通过与科学家、音乐家、工程师等的合作，皮克斯创造出了许多原创而独特的动画作品。
企业应该鼓励不同部门之间的合作，搭建跨界交流的平台，促进不同领域的专业人士相互启发，激发出更多的创新思维和灵感。
三、鼓励员工自由创作皮克斯的员工有一个独特的机会：每周四个小时，他们可以自由地进行各自的创作项目，这被称为“创意时光”。
这个自由创作的机会让员工有更多的灵感和机会去尝试新的创新项目。
企业应该为员工提供创造自由的环境，让员工能够有时间和空间去实现他们的创新想法。
这不仅能够激发员工的创造力，还可以培养出更多具有创新意识和能力的人才。
四、持续学习和改进皮克斯的成功秘诀之一是他们对自身不断学习和改进的态度。
他们鼓励员工参加各种培训和进修课程，以保持与时俱进的知识和技能。
同时，皮克斯也重视从失败中吸取教训，不断改进和完善自己的作品和商业模式。
企业应该注重员工的学习和发展，提供各种培训和学习机会，同时鼓励员工勇于尝试和接受失败，以推动企业持续创新和进步。
五、以用户需求为导向皮克斯的动画作品一直以来都以精良的制作和深入人心的故事著称，这离不开他们的用户导向思维。
皮克斯深入研究观众的需求和喜好，将他们的期待融入到作品的创作中。
皮克斯发展史
皮克斯发展史
皮克斯的发展史可以追溯到1979年，当时史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）开始资助一个名为“图形组”的实验室，旨在研
究计算机生成的高质量动画。
1986年，该实验室分裂成两个
公司，其中一个便是今天的皮克斯动画公司。
1986年，皮克斯与迪士尼签署了一份合作协议，开始制作全
电脑动画电影。
1995年，皮克斯推出了第一部全电脑动画电
影《玩具总动员》（Toy Story），大获成功，并奠定了皮克
斯在动画电影领域的领导地位。
之后，皮克斯相继制作了《超人总动员》（The Incredibles）、《汽车总动员》（Cars）、《发现奇迹》（Finding Nemo）等
广受欢迎的电影，成为全球最知名的动画工作室之一。
2006年，迪士尼收购了皮克斯，使得皮克斯成为迪士尼旗下
的子公司。
从那时起，皮克斯开始着手制作更多类型的电影，例如《寻梦环游记》（Coco）等，不断拓展和创新。
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《玩具总动员》《海底总动员》《机器人瓦力》《飞屋环游记》等14部脍炙人口的动画长片，近30次奥斯 卡奖，7部奥斯卡很好动画长片，7次金球奖；几乎每一部电影一上映都位居票房榜首，所有电影都曾进入影史票 房总榜前50，每一部电影都是商业与艺术的双赢。即便新兴动画公司不断涌现，皮克斯始终保持动画界的王者之 位，这一切背后的秘密就在于：不断推动创新的创意管理方式。 你可以从《创新公司：皮克斯的启示》中读 到《玩具总动员》《飞屋环游记》等电影精彩的制作故事，了解皮克斯各项具体的创新管理举措，还可以发现从 企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答。无论是想寻求创新突破的传统企业，还是想寻求健康快速发展 的新兴企业，无论是已经发展壮大的大公司，还是初具规模的小企业，无论是想要让团队更有活力的管理者，还 是想在工作中变得更有创意的普通职员，阅读本书都将大有启发。
序言 迷途，发现
第一部分 皮克斯起航
ห้องสมุดไป่ตู้
第 1 章 华 特 ·迪 士 尼与爱因斯坦
第2章 皮克斯的 诞生
第3章 有了目标， 才有一切
第4章 锤炼企业 的个性
第二部分 营造创新文化
第5章 诚信与 1
坦诚
第6章 恐惧与 2
失败
3 第7章 饥饿的
野兽与丑陋的 婴儿
4 第8章 变化是
必然，也是机 会
5 第9章 认清
“暗藏势力”
第三部分 创新之路永不停止
第10章 保持 开放的心态
第11章 未来 等你创造
1.利用审片会共 同解决问题
2.考察旅行
3.设限的力量
皮克斯动画工作室的经营管理与创新
为物流将来就业岗位大多与快递相关；应聘时，由于缺乏对各个岗位的人才需要以及工作内容认识，往往导致应聘失败或者短时间内跳槽。
在实习工作中，也经常抱怨工作强度大、因办公软件使用不熟练工作效率低下、无法与同事领导融洽相处等问题。
重庆地区物流整体需求量一般，与广东、江浙沪地区相比较，差距很大，重庆地区学生顾虑较多，很少主动选择到外地就业，对就业范围有很大局限。
五、物流管理人才培养改革措施物流管理专业发展，不仅从招生规模上扩大，也要追求质量提高，因此物流管理教学团队在不断修订人才培养方案，提高毕业生质量。
（一）划分培养方向，按需培养物流专业目前就业岗位主要集中于仓储、客服、营销等传统岗位，服务于零售、电商、制造业等传统行业，冷链物流、与一带一路相关国际物流极少有人涉及，从2017级开始，将物流管理学生按自身选择分为冷链物流、电商物流、保税物流三个方向，一方面与行业需求紧密贴合，另一方面学生自主选择，提高学习兴趣；（二）构建课岗赛融合教学体系，提高学生学习兴趣物流专业以技能竞赛人才选拔为依托，针对企业岗位需求，对教学体系进行改进，以企业岗位需求作为课程主体内容，以竞赛方式作为主要考核模式，一方面激发学生自主学习积极性，另一方面对学生综合素质、沟通能力、团队合作意识也有较好提升，通过真实竞赛环节，让学生感受到职场激烈竞争和高强度工作压力，为将来就业打下基础；（三）加强校企合作，拓宽就业渠道毕业生在应聘时由于缺乏合理应聘途径，不会对企业招聘信息进行合理有效筛选，很多优秀学生没有找到合适工作，甚至在实习过程中遇到诈骗、企业拖欠工资等问题，因此物流管理团队也在不断拓宽合作企业范围，在2018年新增京东、利耀、永辉等几家大型合作企业，并组织学生参加重庆市物流专场招聘会，拓宽学生就业渠道和就业质量。
（四）改变学生就业意识，走出去机会更多一方面重庆地区物流相关岗位竞争激烈，晋升空间较小，另一方面沿海地区缺口巨大，50%员工一年内都可以晋升为基层主管，但毕业生很少选择到外地就业，很大程度上制约自身发展。
《2024年论近年来皮克斯动画的创作隐患及启示》范文
《论近年来皮克斯动画的创作隐患及启示》篇一一、引言皮克斯动画工作室自成立以来，以其独特的创意和精湛的制作技术，创作出了一系列深受观众喜爱的动画作品。
然而，近年来，皮克斯动画在创作过程中出现了一些隐患，这些问题不仅影响了其作品的质量和口碑，也给我们带来了深刻的启示。
本文将就近年来皮克斯动画的创作隐患进行探讨，并分析其给我们带来的启示。
二、皮克斯动画近年来的创作隐患1. 题材重复与缺乏创新近年来，皮克斯动画在题材选择上出现了重复的现象。
许多作品在主题、情节、角色设定等方面存在相似之处，导致观众在观看过程中产生审美疲劳。
此外，部分作品在创新方面显得不足，缺乏新颖的创意和独特的视角，使得作品难以脱颖而出。
2. 过度追求商业化随着市场经济的不断发展，皮克斯动画在创作过程中逐渐受到商业因素的影响。
部分作品为了追求票房和市场份额，过度追求商业化，导致作品失去了原本的艺术价值和审美追求。
这种现象使得皮克斯动画在创作过程中陷入了一定的困境。
3. 技术与内容的失衡在追求技术进步的同时，皮克斯动画在某些作品中出现了技术与内容失衡的现象。
过于注重技术的运用，而忽视了故事情节和角色塑造等核心内容，导致作品缺乏情感共鸣和艺术感染力。
这种失衡现象使得作品在观众心中的评价降低。
三、皮克斯动画创作隐患的启示1. 注重题材创新与多样性针对题材重复和缺乏创新的问题，皮克斯动画应注重题材的多样性和创新性。
在创作过程中，应拓宽视野，关注社会热点、人文关怀等多元主题，为观众带来更多新鲜感和启示。
2. 坚持艺术追求与审美价值面对过度追求商业化的现象，皮克斯动画应坚持艺术追求和审美价值。
在创作过程中，应注重作品的内涵和表现力，而非仅仅追求票房和市场份额。
只有这样，才能让作品具有长久的艺术生命力。
3. 技术与内容相辅相成针对技术与内容失衡的问题，皮克斯动画应将技术与内容相结合，实现相辅相成的效果。
在运用先进技术的同时，应注重故事情节和角色塑造等核心内容，使作品在技术和内容上达到平衡。
创新公司：皮克斯的启示
——皮克斯的启示[美]艾德·卡特姆 [美]埃米·华莱士 著靳婷婷 译中信出版社序言 迷途，发现第一部分 皮克斯起航第1章 华特·迪士尼与爱因斯坦第2章 皮克斯的诞生第3章 有了目标，才有一切第4章 锤炼企业的个性第二部分 营造创新文化第5章 诚信与坦诚第6章 恐惧与失败第7章 饥饿的野兽与丑陋的婴儿第8章 变化是必然，也是机会第9章 认清“暗藏势力”第三部分 创新之路永不停止第10章 保持开放的心态第11章 未来等你创造第四部分 不断验证，不断提升第12章 新的挑战第13章 点评日后记 我们所知的乔布斯管理的起点 创意文化管理札记版权页作为皮克斯标志的顽皮跳跳灯雕塑，活灵活现地矗立在加州爱莫利维尔的皮克斯主楼之外。
版权归皮克斯所有，2008年。
摄影：黛博拉·科尔曼。
2012年春季的皮克斯总部入口景象，墙壁正中挂着一幅《勇敢传说》的电影海报。
版权归皮克斯所有，2012年。
摄影：黛博拉·科尔曼。
蹒跚学步时的艾德·卡特姆与母亲吉恩。
婴儿时期的艾德·卡特姆与父亲厄尔。
来自艾德·卡特姆个人收藏。
最初建成的卢卡斯影业办公室中的艾德。
约摄于1979年。
来自艾德个人收藏。
卢卡斯影业电脑图形小组成员，约摄于1985年。
前排：阿尔维。
后排左起：罗兰·卡彭特、比尔·里维斯、艾德·卡特姆、罗布·库克、约翰·拉塞特、埃本·奥兹比、大卫·萨尔森、克雷格·古德和山姆·莱弗勒。
版权归皮克斯所有，1985年。
威利的电脑模型的基础结构，也就是“线框图”。
版权归皮克斯所有。
约翰·拉塞特为短片电影《安德鲁和威利的冒险》中的角色威利制作的设计草图。
版权归皮克斯所有，1984年。
在《玩具总动员》的制作过程中，为了与迪士尼的高管们保持频繁的交流，乔·兰夫特、彼特·道格特、约翰·拉塞特和安德鲁·斯坦顿常乘坐美国西南航空的飞机在奥克兰和伯班克之间奔波，积累了不少里程积分。
创新皮克斯的启示读后感
创新皮克斯的启示读后感
《创新皮克斯的启示》是一本令人启发的读物，通过深入探讨皮克斯动画公司
的成功之道，为读者展示了创新和成功的关键要素。
从这本书中，我收获了许多有关创新和创造力的宝贵经验和领悟。
首先，这本书向我展示了创新的重要性。
皮克斯公司一直以来都是创新的代名词，他们始终坚持追求独特性和突破性的创意，不断推动动画行业的发展。
对于创新而言，关键在于不断挑战传统，并保持对新事物的开放心态。
皮克斯公司的成功启示着我，只有不断追求创新，才能在竞争激烈的市场中赢得优势。
其次，这本书还强调了团队合作对创新的重要性。
皮克斯公司的团队合作模式
被誉为行业典范，每个人都被鼓励发表意见、分享创意，并且尊重彼此的观点。
这种积极的团队文化成为推动创新的动力，每个人都感到自己的意见被重视和尊重。
团队合作不仅能够带来更多的创意，还能够协同合作，共同解决问题和克服障碍。
除此之外，这本书还向我揭示了坚持和勇气对于创新的重要性。
皮克斯公司走
过了很多的坎坷和困难，但他们始终保持着对自己梦想的坚持。
他们勇于面对失败，从失败中吸取教训，并不断努力改进和创新。
这种坚持和勇气是他们成功的关键，也是我在追求创新过程中需要拥有的品质。
总之，阅读《创新皮克斯的启示》让我对创新和成功有了全新的理解。
这本书
不仅讲述了皮克斯公司的故事，更是给予读者许多宝贵的启示和指导。
我深刻认识到，创新是推动个人和组织发展的关键要素，只有通过不断挑战传统、团结合作和坚持梦想，我们才能实现自己的目标，并取得成功。
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皮克斯的成功之道
用先进的动画电脑技术讲述了一个又
一个简单而打动人心的故事，而故事的
情节丝毫不亚于这部电影的技术含量。
精彩的故事情节与高超的技术结合，给
2012-9-5
玩具总动员（Toy Story）
• 1996年获得安妮奖 ASIFA-Hollywood Annie Awards）的杰出动画 长片（Outstanding Animated Feature）、 导演、制片、剧本等 七项大奖；金球奖音 乐和喜剧类最佳影片 提名、最佳原创音乐 （You've Got A Firends in Me）提名以及三项 奥斯卡提名。
皮克斯从人物个性开始改变
传统的迪斯尼动画片是理想主义精神。 通过儿童目光折射出来的结果：俊男美女的 组合、扬善惩恶的主题、好坏分明的人物、 幽默诙谐的配角。本片的人物不再是非黑即 白的“木刻画”，而进入人性的灰色领域。 胡迪的妒嫉和巴斯光年的傲慢是人所共有的 弱点，但这些品格缺陷并不表示他们就是 “坏人”。胡迪是位牛仔警长，代表着古老 的传统；巴斯光年是太空人，象征着现代高 科技。他们之间有新与旧、传统与创新的矛 盾。编导没有简单区分谁对谁错，而是细腻 地挖掘每个人心态的形成和发展。
2012-9-5
尽管在这样出色的演示之后，Pixar Image Computer仍然处于滞销的状态，但 是《顽皮跳跳灯》却取得了历史性的成 就，，此后乔布斯才为皮克斯找到了真正 的出路，就是推出像《顽皮跳跳灯》一样 有趣的动画电影。
2012-9-5
之后，皮克斯又推出了《锡铁小兵》，在当时
非常新奇，因外这名年轻的小兵玩具制作了非常生
从《玩具总动员1》开始转型
1995年《玩具总动员1》的上映。这个 1991年就出炉的剧本，在皮克斯酝酿了4年 之久才推出。由迪斯尼与皮克斯公司一同 合作拍摄，首次全部用电脑制作，在主题、 技术、处理等多方面均具有革命性意义， 而计算机动画的精密手法在本片充分发挥， 从一景一物到人物所有表情全由计算机绘 制而成，这项创举也让本片导演得到一座 奥斯卡特殊成就奖。在全球获得了3.6亿美 元的票房。同年皮克斯在纽约上市，由最 初的电脑制图公司完成一家娱乐公司的转 型。
创意与科技同步进行
皮克斯原来是由像素(pixel)和艺术 (art)两个词组合而成，每年都有上百项的 技术专利，总是走在技术的最前沿。而有 些技术隐藏于细节之中，观众几乎感觉不 到，当然皮克斯也不希望观众察觉。正如 皮克斯动画工作室和华特·迪士尼动画部 首席创意官约翰·拉赛特所说：“艺术挑 战技术，技术启发艺术”，皮克斯每部作 品都是艺术与技术的精妙结合。
皮克斯为什么可以开创动画的新时代？
2012-9-5
让我们了解皮克斯的历史 • 皮克斯（Pixar），来源于西班 牙语生造词，意在表达“制造 电影”这层意思。
2012-9-5
皮克斯与乔布斯的不解之缘
1986年2月3日，卢卡斯电影公 司旗下工业光魔公司电脑动画部被 史蒂夫·乔布斯以1000万美元收购， 正式成为独立制片公司——皮克斯。 除了1000万美元，乔布斯还拿出了 100万美元作为新公司投入资本的第 一期款项。
电影带来了很高的票房收入，也给公司
带来了活力。实现了技术与艺术创新的
双重结合。
谢 谢
皮克斯的现状
2006年，迪士尼以每股59美 元、总出价74亿美元的赠股方 式收购皮克斯动画公司，从此 皮克斯成为了华特迪士尼公司 的一部分。
皮克斯即将推出的新作
•【勇敢】(Brave)(原名《熊与弓》)，
2012年6月22日上映（暂定）。
•[关于恐龙的电影] 2013年11月27日上
映（暂定）。
皮克斯一向坚持创造属于自己的故 事和人物，而不是照搬老旧童话或畅销 书籍，正如皮克斯导演安德鲁〃斯坦顿 所说：“原创故事是制作动画电影过程 中最困难的事情，至少我们这样认为。 但是你一旦完成了这一项，那种满足感 也是其它工作所无法企及的。皮克斯的 动画角色们都有着一种对星空、对未来、 对梦想的渴望。
2012-9-5
电脑动画当时的现状
当时的电脑动画的局限性非常明显，动 画人物的情绪无法通过面部表情表现，想呈 现出细腻微妙的故事几乎是不可能的，电脑 动画基本用于制作特殊效果或者是用在以抽 象的、千变万化的影响为特征的短片中。皮 克斯则走到了电脑动画的前沿。
2012-9-5
磨合中的皮克斯
• 在乔布斯完成了对卢卡斯动画部门分拆的资 本化之后，他开始意识到，皮克斯动画团队 的两位先驱卡姆尔和史密斯都对电脑毫无兴 趣，在他们眼中电脑知识用来制造数字动画 的工具而已。 • 令人啼笑皆非的是，乔布斯却认为他已经获 得了一家电脑制图公司的控制权，寻找需要 先进绘图计算机的客户是他的目标，最终他 在七个城市开办了办事处。
像往常一些样，皮 克斯又取得了极大的 进步，这部动画片比 往常的效果还要好。 《顽皮跳跳灯》成 为了动画史上的历程 碑。为了纪念该短片 的成功，自那以后皮 克斯的每部动画片开 头都会出现Luxo式台 灯，Luxo式台灯成为 皮克斯的一个象征。
2012-9-5
皮克斯象征的跳跳灯，它可以让我们联 想到很多含义： 孜孜不倦的工作 勇于实践的风格 左右逢源的灵感 不墨守成规的个性……
2012-9-5
虫虫危机（A Bug's Life）
• 1999年 获得葛莱美 电影、电视及其他 媒体类最佳配乐奖； 奥斯卡最佳音乐和 喜剧剧本提名；安 妮奖最佳动画长片、 导演、制片和编剧 提名。
2012-9-5
怪兽电力公司（Monsters, Inc.）
• 2002年 获奥斯卡最佳 歌曲奖、最佳动画长 片提名、最佳音乐剪 辑提名和最佳配乐提 名。 • 获得安妮奖
动，更令人那一臵信的是，皮克斯克服种种技术障 碍使得人物的表情能在角色的脸上得以呈现，这部 动画片获得了奥斯卡最佳动画短片奖。正是因为这 部动画，迪士尼的负责人开始相信电脑技术在动画
中的重要性，并在迪士尼的赞助下，皮克斯终于实
现了多年的梦想制作出一部达到正片长度的动画故 事片，这就是《玩具总动员1》。
创新与科技同在
------皮克斯动画公司
皮克斯是谁？
————就是通过电脑特技创作 动画，并给我们的生活带来快乐 的那个团队。
皮 克 斯 创 作 的 人 物
2012-9-5
玩具总动员
2012-9-5
虫虫危机
怪兽电力公司
2012-9-5
海底总动员
2012-9-5
超人总动员
汽车总动员
2012-9-5
料理鼠王
2012-9-5
机器人瓦力
2012-9-5
飞屋环游记
2012-9-5
皮克斯பைடு நூலகம்谁？
————就是用技术创造艺术，并 取得至高荣誉的那个团队。
2012-9-5
皮克斯获得的奖项
• 顽皮跳跳灯（Luxo Jr.） ——1987年 在旧金山国 际电影节上获计算机 成像组的金门奖 （Golden Gate Award） 第一名。 ——1991年获得伦敦计 算机动画竞赛的长片 及短片类奖；第六届 国际计算机动画竞赛 戏剧类一等奖。
2012-9-5
为什么而讲？ ——即皮克斯最大的创新之举
皮克斯的《玩具总动 员1》赋予了动画片 3D
是继迪士尼的《米老鼠》赋予动画片声音 《白雪公主》赋予动画片色彩 之后实现动画技术的第三次飞跃
2012-9-5
在此之前，迪士尼是引领动画时代的 先锋，现在，皮克斯却开创了新时代，并且 《玩具总动员1》当时以1.92亿美元的票房 刷新了动画电影的纪录，成为1995年美国票 房冠军，在全球也缔造了3.6亿美元的票房 记录。
皮克斯技术的重大进展
• 1992年，由皮克斯研发小组开发的电脑 辅助制作系统(CAPS)获得奥斯卡金像奖 的科学工程金像奖。 • 1993年，在拍摄了9组广告后，皮克斯为 IBM制作了企业标识。RenderMan 程序研 发小组也获得了奥斯卡金像奖的科学工 程金像奖。
2012-9-5
创新，更是创心
乔布斯曾经这样评价皮克斯：
硅谷以为创意就是一堆人坐在 破沙发上想出来的笑话，而好莱坞 也以为科技就是人花钱买来的东西。 只有皮克斯把两种文化结合在一起。
2012-9-5
皮克斯开始成名
当乔布斯在苹果遇 到麻烦时，皮克斯却 在siggraph年会上一 举成名，siggraph年 会是最权威的电脑制 图组织国际计算机协 会图形图像协会的年 会，在这一届的年会 上受到好评的是一部 短片《安德烈与威力 的冒险》。这部只有 90秒的短片却牢牢抓 住了观众的情绪，这 在当时遥遥领先于同 行。
2012-9-5
海底总动员（Finding Nemo）
• 2004年 横扫安妮奖； 奥斯卡最佳动画长 片奖、最佳原创剧 本提名、最佳配乐 提名和最佳声音剪 辑提名；金球奖音 乐及喜剧类最佳影 片提名。
2012-9-5
飞屋环游记
• 获奥斯卡最佳动画片奖 • 奥斯卡最佳影片提名 • 最佳原创剧本、最佳音效剪辑及最佳配乐 奖的提名。
2012-9-5
•
当皮克斯开发出12000美元的用于处理动 画绘制的Pixar Image Computer却在市场受到 了冷遇，一年之中销售了不到100台，为了展示 Pixar Image Computer的强大功能，他们决定 亲自制作动画短片，从而掀起一场购买热潮。 • 对于皮克斯团队来说，他们面临的一部分 挑战是，当时的电脑技术不够先进，因而用电 脑制造正片是不现实的。但是随着时间的流逝， 也在不断的提高，每年皮克斯都会在siggraph 的年会上播放他们制作的故事片借此展现皮克 斯绘图电脑及其软件方面的最新进展。