浅析房屋工程施工进度的控制管理
浅析房屋建筑工程施工质量控制措施
采购材料一次合格。 为了便于管理 , 公司将 各种材料的检查方法及检 1加强项 目管理 。 落实管理 目标 责任制 , 强化职 能部 门的指 导 验 标 准 编 辑 成 册 , 购 人 员 、 检 人 员 、 工 人 员全 部 用 同一 标 准 来 采 质 施 监 督 作 用 衡 量 材 料是 否合 格 。 在进 场 材 料 的 管理 上 , 采用 限额领 料制 度 , 由施
因此 , 关 部 门在 对 房屋 建筑 工 程 进行 监 督 和 管理 过 程 时 , 立 足 于 因此 , 相 要 装饰施工材料控制 比较麻烦。在材料进场前必须先报验 , 将业 对 施 工质 量 的管 理 ,在 实 际 工作 中不 断 总结 经 验 并 积极 进 行 管 理 方 主 同意 的材 料 样 品 一 式 两 份 封 样 保 存 , 份 留项 目 , 份 留 业 主 , 一 一 在 式 的创 新 ,从 而 真正 实现 我 国房 屋 建 筑 工程 行 业 施 工质 量 的不 断 提 材 料 进 场 后 , 样 品 及相 关检 测 报告 进 行 报 验 , 依 报验 合 格 的材 料 方能 高。 对于 如 何 加 强房 屋 建筑 工 程 施 工质 量 控 制 , 者 提 出 以下 的几 点 使 用 。 采购 人 员在 采 购 时 , 要严 格 执 行 材 料 的检 查 验 收手 续 , 证 笔 也 保 建议。
成 本 的指 导 下完 成 质 量 目标 、 工期 目标 。 样 经 营风 险 由公 司和 项 目 的 搬 运 次数 。 对 于 现场 发 现 的 不 合格 材 料 , 果 不 能及 时退 库 , 单 这 如 则 部 共 同承 担 , 施 工项 目处 于 同一 起 跑 线 上 , 利于 调 动 项 目经理 的 独 放 置并 在 明显 位 置标 注 不 合 格 品 字样 ,这 样 能够 防 止 错发 错 拿 现 各 有 积 极性 , 从体 制 上 保证 了工 程质 量 。 象。现场所剩边角余 料如不能使用 , 则及时退回公司辅料库 , 以便其 2 认 真 做 好 工程 前 期 准 备工 作 . 制 切 实 可行 的施 工 组 织设 计 它 工程 使 用 。 编 工 程 施 工前 期 ; 工作 大 致 可 分如 下 几 个 方面 : 隹备 33 施 工 机具 的控 制 库 管 员 要 对 小 型 施 工机 具 妥 善 保 管 , 类 . 分 21 施 工 管 理 人 员 的 准 备 施 工 现 场 项 目管理 人 员 包 括 项 目经 存 放 , 行 施 工 机 具 领 用 登 记 制度 , . 实 以谁 领 用 谁 保 管 谁 负责 为原 则 , 理、 工员、 施 技术 员、 检 员 、 料 员 、 全 管理 员等 几 个 岗位 , 目部 操作 人 员在 领 用 工具 时要 向库 管 员说 明机 具 的使 用 目的 ,库 管 员按 质 材 安 项 依据 工 程 规 模 及 难 易程 度 确 定 管理 人 员 的 数 量 并 进行 职 能 分 配 , 项 照机 具 使 用 要 求 发放 机 具 , 证 机 具正 常 的使 用 寿命 。 了保 证 正 常 保 为 目经 理做 为项 目的 负责 人 , 公 司 的 领导 下 , 织 本 项 目人 员认 真 熟 施 工 生 产 , 司 对 每 一 台设 备 都 要 建立 维 修 档 案 , 而保 证 进 场 设备 在 组 公 从 悉 图纸 , 经 营 开发 部 沟通 现 场 用 工 及材 料 用 量 , 出 人 员及 机 具计 都 已经 检 测 合格 。 与 提 划 , 公 司 要 求 工期 内制定 详 细 的 施 工进 度 计 划 。 在 34 施工 工 艺 的 控 制 施 工 工 艺是 决 定 工 程 质 量好 坏 的 关键 , . 有 22 施工 操 作 人 员准 备 公 司 劳动 人 事 部 依 据 项 目部 提 出 的 劳 好 的工 艺 , 使 操作 人 员在 施 工 过 程达 到 事 半 功倍 的效 果 。 了保证 . 能 为 动 力计 划 , 合 公 司 整体 施 工 项 目的进 展 情 况 , 备 各 工 种 人 员 , 结 准 并 工 艺 的 先 进 性及 合 理 性 , 司 对于 成 熟 的工 艺 编制 成 作 业指 导 书 , 公 并 组 织 项 目部 有 关 人 员对 入 场 工人 进 行 入场 前 的教 育 及相 应 的技 术 安 下 发 各 施 工 主管 ,施 工 管理 人 员 在 现 场指 导 生 产 时 则依 此 为依 据 对 全 培 训 ,使 工 人 在 入场 前 对 工程 项 目的技 术 难 度 、 质 量要 求 有 所 了 工 人 进 行 书面 交 底 , 由班 组 长签 字接 收 。 艺 交 底 包括 工 具 及材 料 并 工 解。 施工 技 术部 要针 对 工程 的特 殊 工 艺对 项 目人 员进 行 专 项 培训 。 从 准 备 、 工 技 术 要 点 、 量要 求及 检 查 方 法 、 见 问题 及 预 防措 施 。 施 质 常 而 保 证 了在 施 工 过程 中 ,各 班组 均 能 全面 执 行 公 司 的 各项 施 工 管理 4 加 强 专项 检 查 、 时解 决 问 题 及 制度 , 能够 由项 目部对 其 进 度 、 量 进行 控 制 。 并 质 41 开 展 自检 、 检 活动 , 养 操 做 人 员 的质 量 意 识 各工 序 完 。 互 培 23 施 工 技术 的准 备 项 目部在 熟 悉 施 工 图 纸 的基 础 上 , 图 纸 成后 由班组长组织本班组人员 , . 对 对本工序进行 自检 、 互检 , 自检依据 中 的问题 进 行 汇 总 , 甲 方及 设 计 单 位 共 同探 讨 , 报 以达 成 一 致 , 得 及 方法严格执行技术交底 ,在 自检中发现的问题由班组 自行处理并 使 问题 能够 在 进 场 施 工前 得 到 最大 限度 的解 决 。 项 目技 术人 员 在 施工 填 写 自检 记 录 , 班组 自检 记 录填 写完 善 , 自检 出的 问题 已确 实修 正 后
建筑工程中施工进度控制管理论文
浅析建筑工程中施工进度的控制管理摘要:施工项目进度控制同投资控制及质量控制一样,是项目施工中的控制重点之一。
科学的施工进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
本文通过分析影响建筑工程项目施工进度的因素,阐述了建筑工程项目进度控制的原理,提出了建筑工程项目进度控制的方法,供施工单位参考。
关键词:建筑工程;施工进度;控制中图分类号: tu198 文献标识码:a文章编号:abstract: the construction project schedule control with investment control and quality control, is one of the key control in the construction of the project. science is to guarantee the construction progress of control in construction project completed on schedule, reasonable arrangement of resources supply, low cost of the important measures. this paper by analyzing the influential construction engineering project construction schedule factors, this paper expounds the construction project schedule control principle, and put forward the construction project schedule control method, construction units for reference.key words: building engineering; construction progress; control1 引言在工程建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。
浅析建筑工程施工质量管理及控制方法
浅析建筑工程施工质量管理及控制方法在改革开放的新时期,近些年我国建筑工程规模和质量都有了较大提升,但是从目前情况来看,在建筑工程房屋施工过程中的质量管理和控制工作还是存在一定的不足,无法从根本上满足建筑工程建设的需要,因此相应管理机构在不断加强施工质量管理的同时,也要建立起相对完善的质量管理和控制体系,进一步推动建筑工程的发展。
本文主要阐述建筑工程房屋施工质量管理和控制的相应措施,希望能够对相关人士有所帮助。
标签:建筑工程;质量管理;控制引言在建筑工程项目中由于其整体的施工周期较长,再加上在施工中的各项工序较为繁杂,因此需要通过工程管理及施工质量控制措施的应用来对工程中的不确定因素进行全面的管控,从而避免这些不稳定因素影响建筑工程的施工质量。
文章对现今在建筑工程中其工程管理及施工质量控制中存有的问题进行分析来探讨这些问题的形成原因,并以此作为基础研究了在工程管理及施工质量控制中可以采取的有效策略,从而达到提升建筑工程管理效果的目的。
1建筑工程管理和施工质量控制的主要影响要素1.1受施工工艺的影响在建筑工程管理环节,施工质量是其中重要环节,而施工方法是影响施工质量的重要因素。
为此,在工程质量管理环节,必须将重点放在施工方法上。
施工技术作为影响建筑工程施工质量的重要因素,近年来施工技术日愈更新和完善,对施工人员的技术水平及资质能力提出更高要求。
在运用新施工技术时,需要将前期施工勘察及调研工作落实到位,为提升建筑工程管理质量及施工质量控制效果奠定基础。
1.2技术因素为了保证建筑工程质量可以达到相关的规定标准要求,在施工过程中必须要科学、合理地对施工技术进行应用,这样才能够使建筑工程中其工序可以按照设计方案来顺利实行。
而在建筑工程施工中若是存有技术应用不符合施工技术方案的要求或是技术操作不标准的情况,则会对施工技术应用效果产生直接的影响,尤其是在建筑工程中一些关键工序对技术应用要求较高,技术应用不规范则会为建筑工程埋下质量隐患。
工地施工进度严格控制施工进度
工地施工进度严格控制施工进度近年来,随着城市建设的不断推进,工地施工进度成为一个热门话题。
施工进度的控制是确保工程按时完工的重要环节。
本文将探讨工地施工进度严格控制的重要性以及采取的一些有效措施。
首先,严格控制施工进度对于保证工程质量至关重要。
在工地建设中,责任心是最重要的品质之一。
施工进度的严格控制可以确保工人高度集中精力进行施工,减少因拖延而带来的心理压力和疏忽失误。
同时,合理的施工进度可以确保施工人员有足够的时间进行反复检查和修复,保证工程质量。
因此,严格控制施工进度对于工程质量的提升具有重要意义。
其次,严格控制施工进度有助于提高工地效率。
有效地控制施工进度可以减少无效的等待和重复工作,避免工程进度的拖延。
在作业过程中,工人可以根据施工计划有条不紊地进行工作,充分发挥团队的协作能力,提高工作效率。
同时,施工进度的合理安排还可以减少工人之间的冲突和误解,提高团队的沟通与协作效果。
值得一提的是,现代科技的发展为施工进度的严格控制提供了多种工具和方法。
例如,利用远程监控技术可以实时掌握工地的动态情况,及时发现和解决施工中的问题。
此外,利用信息化系统可以对施工进度进行实时记录和分析,及时调整施工计划。
这些科技手段的应用可以提高工地管理者对施工进度的掌控能力,从而更好地保障施工的顺利进行。
不可忽视的是,工地施工进度的严格控制也需要施工方和监督机构的密切合作。
施工方应当根据项目需求和资源情况,合理安排施工计划。
监督机构则应加强对施工进度的监管和检查,及时发现和处理问题。
通过双方的努力,及时发现和解决施工进度中的问题,确保施工进度的准确和高效。
综上所述,工地施工进度的严格控制对于保证工程质量和提高工地效率具有重要意义。
在工地建设过程中,工人、管理者和监督机构都应努力合作,结合科技手段,共同实现施工进度的严格控制,以推动城市建设的进一步发展。
只有确保施工进度的准确和高效,才能实现城市建设的宏伟蓝图。
有效控制施工进度确保项目按时完工
有效控制施工进度确保项目按时完工在工程建设领域中,项目进度的控制是至关重要的。
只有有效地控制施工进度,才能确保项目按时完工。
本文将探讨几种有效的控制施工进度的方法和技巧。
一、制定详细的项目计划在开始施工前,制定一个详细的项目计划是至关重要的。
项目计划应该包括所有工作任务的详细安排,以及每个任务的开始和完成时间。
同时,要充分考虑到可能出现的延迟因素,如天气不良、材料供应不足等,并对这些因素进行适当的缓冲安排。
二、合理分配资源合理分配资源对于控制施工进度同样非常重要。
在项目计划中,需要明确每个任务所需的人力、设备和材料资源,并合理安排它们的供应和使用。
同时,要及时调整资源的使用情况,确保每个任务都能得到足够的资源支持,避免资源瓶颈导致施工延误。
三、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是项目进度控制的关键。
在施工过程中,不同施工部门和相关方之间需要进行频繁的沟通和协调。
只有及时获取各方的施工进度信息,才能及时识别并解决潜在的问题和延误。
因此,建立一个高效的沟通机制,可以采用定期开会、工作报告、进度跟踪等方式,确保信息的及时共享和反馈。
四、强化监督和检查在控制施工进度方面,监督和检查是必不可少的环节。
项目管理团队应对施工现场进行常规检查,确保施工按照计划进行,并及时发现和纠正潜在的问题。
此外,监督和检查还可以通过使用现代技术手段,如无人机、监控摄像头等,对施工现场进行全方位的监控和记录。
五、灵活应对变更和风险在实际施工过程中,难免会出现变更和风险。
对于这些变更和风险,项目管理团队应及时进行评估,并采取相应的应对措施。
例如,调整施工计划、增加人力资源、加快进度等,以确保项目能够按时完工。
六、加强施工队伍管理优秀的施工队伍是项目按时完工的重要保障。
项目管理团队应加强对施工队伍的管理,包括培训、激励、考核等方面。
只有通过强化施工队伍的管理,才能提高施工效率,确保项目按时完工。
综上所述,有效控制施工进度并确保项目按时完工是一个复杂而关键的任务。
房建工程施工质量管理与控制浅析论文
房建工程施工质量管理与控制浅析【摘要】综述了房建工程施工质量管理与控制,并论述了管理与控制的原则,从人员、材料、工序、方法、目标责任制等角度论述了房屋质量管理与控制要点。
【关键词】质量;房建;管理;控制引言房屋建筑是国家基础建设的主要构成部分,其质量优劣直接关系到广大人民群众的生命与财产安全,而建设项目施工是一个多专业、多工种、复杂的系统工程,因此要实现其预期的质量目标则应在施工过程中预定合理可行的质量目标,并保证整个施工过程能够按照施工标准规范和要求实施,采用科学合理的方法对工程施工质量进行严格控制和管理,才能确保施工质量,实现房屋建筑的经济效益和社会效益。
1 房建工程施工质量管理与控制综述房建施工是建筑实体的形成过程,也是决定产品质量的关键环节,而建筑施工是一个及其复杂的过程,其施工质量影响因素较多,施工中由于材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动以及机械设备的微小变动均会导致质量变异,造成质量事故,且一旦项目建成即使发现质量问题也不能向其他工业产品那样拆卸、解体或更换零件等,因此房建施工质量控制尤为重要。
2 施工质量管理与控制的原则[1]质量第一、预防为主。
房建工程施工质量是国家经济发展和人民生命财产保证的重要组成部分,因此施工中必须坚持质量第一的原则,而一般情况下总是在工程施工完毕后方进行质量检查,并以此做为控制施工质量的手段,实际上该种质量控制方法远远不够,施工完成后发现质量问题,若采取补救措施则既会增加建设成本也将延长施工工期,因此应采取积极预防的质量管理理念替代消极防守的事后检验,即在施工过程中对各个质量影响因素进行有效管理,并预防可能出现的人为的或自然产生的破坏以便更好的控制施工质量。
服务至上的原则。
保证建筑施工质量即为了提高用户满意度,而进行质量管理则需将为用户服务的原则做为管理的根本出发点,并将其贯穿于整个施工管理过程,并应在施工中树立“下道工序就是用户”的思想,凡达不到要求的产品决不交给下道工序,并要求所有参与建设的人员均树立这种服务理念。
关于加强房屋建筑工程施工项目质量管理的对策浅析
关于加强房屋建筑工程施工项目质量管理的对策浅析发表时间:2016-11-08T17:13:42.003Z 来源:《基层建设》2016年15期作者:林玮超[导读] 摘要:房屋建筑工程项目的特征,是具有复杂、繁琐的施工过程、科学合理的管理日常项目施工工作,具有重要的意义。
房屋建筑工程项目管理工作的重要内容,就是质量管理。
如果不能真正保证房屋建筑工程的质量,则必然导致工程建设的失败。
本文对房屋建筑工程项目目前施工质量管理存在的问题进行分析,并针对问题,提出了具体的对策。
以便能为同行提供一些参考性意见或建议。
福建省华云建设工程有限公司福建漳州 363100摘要:房屋建筑工程项目的特征,是具有复杂、繁琐的施工过程、科学合理的管理日常项目施工工作,具有重要的意义。
房屋建筑工程项目管理工作的重要内容,就是质量管理。
如果不能真正保证房屋建筑工程的质量,则必然导致工程建设的失败。
本文对房屋建筑工程项目目前施工质量管理存在的问题进行分析,并针对问题,提出了具体的对策。
以便能为同行提供一些参考性意见或建议。
关键词:房屋建筑工程;施工项目;质量管理;问题;对策前言:房屋建筑工程的项目样式和类型比较多,对于规模的要求也都不尽相同。
而且,在施工作业过程当中容易受到天气影响,另外,在房屋建筑工程的施工当中,还有工序搭接比较多,多项施工技术综合运用,多工种交叉进行施工的特点,所以就需要在项目施工的过程当中加强施工管理,才可以确保工程施工正常有序的进行,完成工程质量,成本以及工期的目标。
一、土木工程项目的施工特点(一)房屋建筑工程是由大量的设备、制品和工程材料构成的,占有较大的外部空间,具有庞大的体积。
这就决定了房屋建筑工程的施工只能在露天情况下完成,环境和气候会对房屋建筑工程的施工质量造成极大的影响。
(二)房屋建筑工程具有单件性,只能单独设计生产,每一个房屋建筑工程单项项目都会受到具体的地基承载力、施工环境等条件的影响。
(三)在每一个单位工程的施工完成之后,施工单位要将其交给相关单位验收,并将验收合格的单位工程交付给使用者。
浅析工程项目施工进度管理
5 工 程 项 目进 度 控 制 的 原 理 5 .1 项 目进 度 控 制 的 系 统原 理
工程项 目实行 进度计 划控制 ,首先必须 编制 工程项 目的各种进 度 计划 包括工程项 目进度 总计划 、单位工程 进度 计划分 部分项工程 进 度 计划 、季度 和 月 ( )作业 计划 等 。其次 必须 组织 工程 项 目实施 旬 全过 程的各专 业队伍 。工程 项 目经 理和有 关劳动 调配 、材 料设备 、采 购 运输 等各 职能 部 门都 按照 施: [进度 规定 的要 求进 行严 格管 理 、落 实。最 后还应 有 一个项 目进度 检 查控 制系 统 。 自公 司经 理、项 目经 理,一直到作 业班 组都设 有专 f职 能部 门或人员负责检 查汇报 ,整理
员 ,在 分工职 责 的 范围 内 ,经 过 对其 加工 ,再将 信 息逐 级反 馈 ,直
工程项 目建设 中 3大管理 目标 分别是建 设工程进度控 制管 理、质 量 管理 及投 资 管理 ,这三 者 是相 互 影 响 、相 互制 约 的关系 。正 常情
况 下 ,工程 质量 是根 本 ,是保 证 其他 目标实 现的基 础 ,为 工程 投 资 创造 前提条件 。工程建设 项 目必 须严把 质量关 ,严 格按照施 工要求 进 行 材料 检 查、重 视工 程 的复 核工 作 ,这样 才 不致返 工 ,又保 证 工程 建 设进 度 ,减少 不 必要 的投 资支 出。从 企业 角度 来看 ,加快 工 程进 度 ,提 前竣 工能 减 少工程 管 理等 费 用 ,使公 司效 益最 大化 。工 程管
【 摘
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要 】 伴 随着我 国经济的快速发展 , 建筑业也 迎来 了发展 的巅峰 时期 , 一栋栋的建筑拔 地而起 , 在建筑工程的进 程 中, 如何有效的控制工程 进度管理 控制方法
浅析建设项目工程施工进度管理控制措施
关是监理单位的监理_ 丁程师或总监代 表与总监, 第 四道关是 甲方认可 , 经 随时检查施工进度 的执行情况 , 并分析进度偏 差产生 的原因 , 检查 内 审批 同意的施 工进度( 总) 计划可 以作为合 同文件的一部分 , 工程竣工后 容包括对各作业层完成情况 与工程总进度完成情况的检查。 作为工期是否提前或延误的依据之一 。 6 . 1 , 1 检 查 分 析 各 作 业层 完 成 情 况 所以计划的审查 审批非 常重要 , 管理各方要高度重视 , 否则会 留下管
制施工阶段的进 度计划更是施工单位 的责任与义务 。 相关的人 , 从人 的因素分析, 主要有主观因素与客观因素两种 : 不论是用横道图或网络图方法 表示 , 首先应该满足规定工期要求 , 各 主观因素是工程管理人 自身 的因素 ,如思想重视 程度 、工作执行力 主要工作 过程或 ( 网络计划 ) 关键工作 、 关键线路确定合 理 , 计划上要注 意 度 、 素质水平等 ; 客观因素是工程管理人 自 身 以外人的因素 , 如工人数量 、
定 的时间动用或提前交付使用。
5 影 响进度 计划 实施 的 因素
影响进度计划的因素较 多, 但归纳起来不外乎人 、 机、 料、 法、 环五种 , 即5 M因素。 在上述5 M中, 人的因素在第一位。 这里的人主要是 与工程直接
2 进 度计 划 的编制 与审核
在工程建设 中, 无论是甲方、 乙方、 监理方都应该编制进度计划 , 而编
1 施工 进度控 制 的意 义
建设工程进度控制就是在保证施工质量的前提下 ,为确保工程项 目 既定 目标的实现所采取的措 施。它是指对工程项 目建设各阶段的工作 内
则, 编 制 出最 优 的 施 工 进度 计 划 , 并 实 施 该施 工 计 划 。
浅析建筑工程施工进度控制的必要性及影响因素与技术措施
浅析建筑工程施工进度控制的必要性及影响因素与技术措施摘要:施工进度是施工组织设计的核心内容,是控制施工活动的施工进度和工期的依据。
虽然耗时,但也具有相关性和内容丰富性,这也增加了对建设项目的施工质量和进度的控制难度。
目前,建筑企业对这两项工作都非常重视,但也存在一些问题。
由于诸多因素的干扰影响建设工程的质量和进度,施工企业必须积极解决这些问题,采取有效措施,确保顺利竣工。
接下来本文对建设项目施工进度管理进行分析。
关键词:建筑施工进度;影响因素;管理控制措施引言建设项目的施工进度管理是以科学的方法,明确项目的建设目标,建立科学合理的工程机械和技术方案,同时保证合理的工程造价,调整工程质量和施工安全,最后实现预期建设目标,确保建设项目的最佳工期,及时落实建设项目的投资效益。
因此,为确保建设项目能够按计划顺利完成,需要在建设项目开工前建立切实可行的进度管理计划,做好相应的前期准备工作,严格、高效地实施项目进度计划。
在具体工程建设过程中,要加强对施工现场各项专业工作的细致检查,对工程进度进行督促、记录,并按时完成。
1.加强建筑工程进度管理的必要性一是保证施工企业的经济效益。
建设项目的目的是提高建设企业的经济效益。
为了达到经济效益,建筑企业对各个环节进行精细管理,包括项目设计阶段,项目建设阶段和项目竣工阶段。
在建筑项目的管理方面出现了一些问题,管理层必须提出解决办法,以确保建设项目的成功实施,并最大限度地提高其经济和社会效益。
二是提高建设质量。
工作质量是所有管理工作的前提。
只有良好的工作质量,才能保证未来人们的安全使用。
在施工进度管理过程中,还必须保证施工质量和效益,有效提高施工进度管理。
第三,是降低工程成本。
施工进度管理,可以合理配置施工项目资源,提高资金资源利用效率,实现工程价格管理目标。
在项目实施进度管理过程中,可以看出结合项目建设,可以合理优化项目资金和设计材料,减少浪费和设计费用。
2.影响建筑工程施工进度的主要因素2.1人为因素在所有影响因素中,人的因素是最重要的。
房屋建筑施工监理质量控制要点浅析
房屋建筑施工监理质量控制要点浅析发表时间:2016-08-31T17:09:11.553Z 来源:《建筑建材装饰》2015年9月上作者:李金城[导读] 在建筑工程建设方面,工程监理发挥着不可替代的作用,房屋建筑工程质量涉及广大人民群众的切身利益和生命财产安全。
李金城(南京广建工程监理有限公司,江苏南京210035)摘要:近年来,我国社会经济快速发展,越来越多的建筑工程拔地而起,监理工作作为建筑工程管理工作的一部分,是保障工程有序进行、控制施工成本的关键,监理水平直接影响整个工程施工进度,受到众多原因的影响,我国建筑工程监理工作存在很多问题,不利于我国建筑领域健康发展。
本文就房屋建筑施工监理的质量控制措施进行探讨。
关键词:房屋建筑施工;监理;问题前言在建筑工程建设方面,工程监理发挥着不可替代的作用,房屋建筑工程质量涉及广大人民群众的切身利益和生命财产安全。
而施工监理阶段的质量控制在很大程度上决定了建筑的质量,提升施工监理质量控制水平对保障建筑质量具有重要意义。
1房屋施工工程监理的必要性现场监管是工程监理人员的主要任务,也是确保施工顺利进行的关键,具体工作内容包括施工方案确定和施工资源的检测、分配和管理。
房屋质量涉及住户的根本利益,确保施工质量是企业可持续发展的保证。
目前,企业在追求施工速度的同时,施工质量无法得到保障,工程监理作为现场质量控制和管理人员,其存在对企业施工具有约束作用,对于施工信息的获得具有积极意义。
另外,建筑物自身的特点导致其容易存在安全隐患,现场质量监管可减少施工安全隐患,提高房屋质量。
2房屋建筑施工监理质量控制措施2.1了解施工进度在建筑工程施工中,在进行监理质量管理工作时,对于监理人员,要在施工中经常到现场实施质量抽查与监测,及时的了解施工进度,注意观察潜在质量隐患问题,针对那些相对隐蔽的建筑施工,可以根据承包商报送隐蔽工程,监理人员强化监督,同时,还应该实现全过程、全方位、全工序监督,注重事前、事中监督以确保施工质量。
浅析房屋建筑工程施工质量管理
科 技 视 界
科技・ 探索・ 争鸣
浅析房屋建筑工程施工质ห้องสมุดไป่ตู้管理
徐 凌雪 ( 盘锦 市建 设工 程质 量监 督站 , 辽宁 盘锦 1 2 4 0 0 0 )
随着我国建筑行业 的不断发展 . 我 国建筑工程质量呈稳步上升趋 势. 城市 的投资环境越来越优化 . 但是我们都知道 , 一些在建工程和 已 投入使用 的工程 尚存在不少 的质量问题 . 有些甚至严 重危害到建筑结 构和使用安全 功能 , 近年来 , 建筑工程质量和安全事故仍 时有发生 。 此 类 问题给人 民生命财产带来诸多不便和不安全因素。 房屋建筑工程项 目的监督管理应立足于工程的质量管理 随着生产 日益复杂化 , 建筑 工程施工项 目管理也变得更加复杂 。 因此 . 需要不断总结经验 , 对建筑 工程施工质量 的管理要进行适应性创新 影 响到房屋工程 的质量 。 例: 选 择防水工 程沥青 的品种 时, 很多方面都 会给建筑施 工质 量带来影响 . 油毡 的质量和 品种 、 抹灰用砂含 泥量控 制等 . 木 门窗木材品种的确定 . 这些对于工程质量影 响甚大 。 当材料运 输到施工场地后 , 工程单位没有及 时组织检 验人员 审核材 料的质 量则 直接投入使用 . 这就影响了材料性能的发挥 , 影 响到 了建筑 的使用 。 从 目前整个建筑行业 情况看 . 因材料及设 置质量低劣导致 的质量通病 尤 为多见 , 其对建筑质量带来的影响也很 大。
3 如 何加 强房 屋 建 筑 工 程 项 目质 量 的 管理
3 . i 加强施 工过程 管理 . 确保工程质量 据 统计 .我 国由于施工 因素造成 的质 量问题 占所有质 量问题 的 8 0 % 左右 。首先要提高施工企业管理人员 的技术 素质 , 熟练掌握工程 质量问题形 成的规律并具有预 防工程质量问题的技能 . 有效地指导本 企业施 工技术 工作 其次要改进施工操作工艺 , 对~些不能保证工程 质 量 的 工艺 要 加 以改 进 对 某 些 容 易 形 成 工 程 质量 问题 的部 位 或 工 艺 要加大管理力 度 , 以预 防工程质量问题形成 。 3 . 2 确保建筑工程基础 、 主体结构安全是质量监管 工作 的重点 严格按照基建程序报建 , 加强对项 目申报 、 建设规 划 、 图纸设计等 过程按 工作流程实行 . 继续完善招投标制度 , 精确细化 招标文件 , 合理 划分标段 . 择优选择从业单位 : 科 学确定并严格 执行合理 的工程建 设 周期 . 充分做好工程开工前的各项准备工作 。按工程 项 目规模要 求实 行工程监理 制. 加强全程资金 的监 督管理 . 组织各项 目方进行竣工 验 收. 并对所 工程 资料进行整理归档 。确保先办证再 施工 , 先验 收再 使
建设工程施工进度如何控制
建设工程施工进度如何控制一、引言作为建设工程管理的重要环节之一,施工进度控制直接关系到工程的质量、成本和效益。
在一个工程项目中,施工进度的合理安排和有效控制,不仅可以保证工程按时完成,也能够减少因为工期延误而带来的额外成本和风险。
因此,施工进度的控制显得尤为重要。
本文将结合建设工程实际,探讨施工进度如何控制的方法和措施。
二、施工进度的重要性1. 工程周期短,动态性强建设工程一般都需要花费较长的时间来完成,而在整个工程过程中,又会出现各种各样的不可预测的因素,比如天气、人员、材料等,这些因素都会对施工进度产生影响。
因此,要想完成一个建设工程,就必须对施工进度进行严密控制。
2. 进度滞后会带来经济风险施工进度的延误会导致整个工程项目的成本增加,而且会减少工程项目的利润空间,甚至有可能导致工程项目失败。
因此,控制施工进度,保证工程按时完工,是工程管理中必不可少的一环。
3. 施工进度的控制是提高效率的保障一个成功的工程项目,不仅要保证工程的质量和安全,还要保证工程的效率。
施工进度的控制,可以帮助工程管理者更好地管理资源,提高资源的利用率,从而确保工程按照规定时间内完成,进而提高工程的效率。
三、施工进度控制的方法和措施1. 制定合理的施工计划在开始施工之前,必须制定一份详细的施工计划,包括施工的各个环节和工序,以及各项工程的起止时间和工期。
在制定计划的过程中,要考虑到各种因素,如人力、物资、天气等,在实际施工过程中根据实际情况进行调整,以保证工程按时完成。
2. 合理安排资源资源的安排直接关系到施工的进度,因此必须合理安排施工资源,包括人力、材料、设备等。
在施工过程中要做好资源的分配和调配工作,保证各项资源的合理利用,避免资源的浪费,从而提高工程的效率。
3. 加强施工监督施工监督是保证施工进度的一个重要环节。
通过加强现场监督,可以及时了解施工的情况,发现问题并及时解决,从而避免施工进度的延误。
同时,还要及时向相关单位通报工程的进展情况,确保工程按时完成。
浅析房屋建筑工程中的施工质量控制
项 目中 获 取 更 大 的 利 益 .往 往 在 资 金 投 入 中扣 去 大 量 成 本 . 这 使 得 在 低 成 本 的 压力 下 建 造 的 好 多 房 屋 质 量 不 达 标 。 比如 在 低 资 金 的 投 入 下 , 施 工单 位 不 得 不 选 用 低 价 格 的材 料 完 成 任 务 施 工 单 位 为 了 更 快 地 完 成 . 缩 短 工 期. 不顾 一切 地 加 快施 工 进 度 。施 工 质 量 管 理 所 做 的工 作 没 有到位 。 使 建 筑在 建造 初期 就埋 下 了 安 全 隐 患 。 2 . 设 计 人 员 的失 误 房 屋 要 想 达 标 . 一 定 要 按 照设 计 人 员设计的图纸和参数进行建造 . 所 以设 计 人 员 的 参 数 是 工 程 安全的保证 . 是一个工程 的指引。 但是 , 很 多 设 计 人 员 在 房 屋 防 水 设 计 方 面没 有 遵 守 规 范 . 造 成 在 使 用 过 程 中发 生 漏 水 的 现象等 。 3 . 施 工 人 员 因 素 施 工 人 员 技 术 水 平 低 是 我 国很 多 施 工 现 场 存 在 的 普 遍 问题 . 他们 没有进行 专业 的岗位培训 。 没 有 取 得 上 岗资 格 证 书 。 在他们 的概念里大多没有技术 、 质量 、 安 全这些词汇 . 有 些 需 要 高 技 术 水 平 的 地 方 就 是 根 据 以 往 的 经 验进行施工 . 甚 至 有 些 时候 不 按 照 规 章 制 度 施 工 。 例 如 有 些 工程屋面出现漏雨的现象 . 就 是 由于 施 工 人 员 没 有 严 格 按 照
长按照经验进行工程作业 . 使 得 工 程 施 工 过 程 中存 在 的 问 题 没 有 及 时 地 发 现 解决 . 给 相 关部 门 对 建 筑 物 安 全 系数 的 判 定 带 来诸 多 不 便 有 些 单 位 为 了寻 求 利 益 . 更 是 在 超 越 自 己资 格 的 范 围 下 承揽 房屋 质 量 鉴 定 任 务 . 资 格 鉴 定 的人 员 资 格 不 够 甚至专业 不符 : 有些鉴定 人员对材 料的认识 不足 , 对 房 屋 所 用材 料 的 要 求 不 清 楚 . 或 者 对 施 工 现 场 设 备 的 不 完 善 以及 不 达 标 等 问题 没 有 及 时 地发 现 上 报 , 匆 匆 地完 成 鉴 定 。
浅析房屋建筑施工现代化管理
在很 大程度 上使得 房屋建 筑施工 管理水 平 得 到了很大 程度 的提升 ,同时也将 对 1 : 程 的施 T质量产 生积极 的意 义。 1 运用现 代化 手段加 强施T 益 以及声 誉带来 重要影 响 。所 就一流 的综合性 质 的新 型档 案 、文件 管理 以,在具体 的现场 管理管 理工作 中 ,一定 人才 。 另一方 面 , 单位应 该提 升对于 文件 、 要加 大管理力 度 ,对管理行 为加 以规范 , 档案管理 系统建 设的重 视程度 ,加 大资金 并加 以改进 和创新 ,全 面提升施 工管理水 投入 ,不断地 对文件 、档案 管理 系统进行
分运用 现代化 的管理 手段对 房屋建 筑丁程 l T程 的施T设计 阿进行 施T 。与此 同时 , 并 利用信 息技术 予以汇 总上报 ,另外 ,对 进 度进 行科学 的计划 ,充分 发挥信 息技术 可以在 一些局部 区域创 建 电子 网络平 台为 于资金 的使用者 也应利 用信息技 术予 以 申 的作用 ,对施 工进度 进行 网络优 化。表格 施T信 息 的检 索提供 服务 ,这种信 息化 的 报 ,有效 的避免 资金滥 用和流 失 。通 过信 形式 、横道 图形式 以及 网络网这 三种形式 管理手 段 ,提 高 了管 理效率 ,为房 屋建筑 息技 术 的运用 实 现对 机制 的建 立 和完 善 ,
浅析房屋建筑施工的质量管理及控制措施
1 垒 魁坠, Q l 些 2 工 程 建 筑 建 设
裾 国
在设计过程中 ,根据提供的资料进行基坑 工程支护 的设计 ,由于环境的多 样性和复杂性 ,不可能考虑到实际施1 二 中遇到的各种 问题 ,由于地质调查覆盖 的程度不同,现实中存在的软弱地层或涌水地层等可能没有勘查 到 ,在实际中 需要多加 预防与指定响应的预防措施 ,以保 障支护施工 的顺利进行。 ( 2 ) 设计与施工不达标 南于设计 人员的疏忽或 认识不足 , 在进行边坡的设计时存在着一定 的问题 , 但这种情况往往较少发生 。最 主要 的是施 工单位在进行 施工时 ,没有严格按照 设计要求及相关规范的要求 ,如在喷射混凝 土养护过程 中混凝 土未按照规范要 求进行合理的养护 ,未达到设计强度要求 就进行接下来 的支护施工 ,或者是在 土钉支护过程 中,锚杆并未达 到设计 的强度 等等 ,都 是经常遇到的 ;同时边坡 面 的处理不 当,达不到标准要求 ,以及相关 负责人 员急功近利 ,没有做好基坑 公正施 1 二 工序 的协调工作 ,只是盲 目的追求施工进度 ,都会给建筑工程支护带 来安全隐患。 ( 3 ) 基坑工程中地下水的影 响
[ 2 ] 靳永 军 吴海洋. 刘德成 高层建 筑深基坑 支护的施工质 量控制[ 科技信
息2 0 0 9( 0 6 )
浅 析房屋 建筑 施工 的质量 管理及 控制措 施
贺金清 山 东德 建 集 团有第 一 。 随 着 城 镇 化 进 程的 臼 益 加 快 , 在当 今 社 会 建 筑 行业 成 为 我 国 的 主 导 产 业, 对 我国 经 济的 发 展 起 着 至 关 重 要 的 作 用。 技术 含 量
护结构 、混合式支护结构和悬臂式 支护结构 是基坑支护的三种主要方式 ,悬臂 式支护结构潜入基坑底部的岩体或 土体 ,借 助于岩土体的支撑作用 保证结构的 稳定 ,适用于基坑开挖深度较小 、土质条件较好 的情况下 ,而重力式挡土墙则
浅析建筑项目施工的进度控制要点
浅析建筑项 目施工 的进度控制要点
摘要 : 随着 我 国社 会 、 经 济 的发展 , 越 来越 多的建 筑 被建 立 起来 , 建 筑施 工 的 工程 量 也 随之“ 水 涨 船 高” , 建 筑施 工单 位 也相 应 地 有所增加, 建筑行业迎来了一次新的繁荣时机。对建筑项 目施工的进度保持在一定 的范围内, 有利于确保建筑的质量, 提高建筑工 程 的施 工效 率 。本 文将 首先 分析 影 响建 筑项 目施工 进度 的因 素, 继 而叙述 控 制建 筑项 目施 工进 度 的 意义 , 最 后就 如何 控 制建 筑施 工
影 响建 筑项 目施 工 进度 的 因素 有很 多 , 具 体 而 言可 分 为 内部 因素 和 外部 因素 两 大类 。
1 . 1内部 因素 1 1 1 项 目管理 单位
3 控 制建 筑项 目施 工进 度的方 法
对 建筑 项 目施 工进 度 的控 制 , 不 仅仅 需要 在建 筑施 工前 对工 程 有一 个 整 体 的认 识 和 规划 , 在 施 工过 程 中也 需 要采 取 一 些措 施 , 在 施工 快 结 束时 更 应
进度 这 一 问题 提 出相应 的解 决 措施 。 关键 词 : 建 筑 项 目施 工 ; 进 度控 制 ; 要 点
0 引言
控 制建 筑项 目施 工 的 进度 属 于工程 项 目管 理 三 大控 制 中的 一 部分 , 其余 的两 大 控制 指 的是 对工 程 质量 的控 制 和对 工程 投 资指 标 的控 制 。 对 建筑 项 目
眉睫。
2 控 制建 筑项 目施 工进度 利 于企业 在建 筑 周期 和 成 本之 间 保 持很 好 的 平衡 , 优 化 建筑 项 目的工期 一 成本 结 构 , 进而 节 省 建筑 施 工 的成 本 , 还 有利 于 提高 建 筑
浅析提高房屋建筑施工进度的措施
浅析提高房屋建筑施工进度的措施随着社会经济的不断发展,社会面貌的日新月异,人们对房屋建筑也提出了越来越多的要求。
为满足社会的需要、人民的要求,房屋建筑施工质量要做到即快又好,本文主要围绕如何提高房屋建筑施工进度进行分析和论述。
标签:房屋建筑;施工进度前言随着我国城市化进程的推进,房屋建筑业也得到了迅猛发展,房屋建筑规模不断加大,与此同时,社会对房屋建筑质量也日益重视。
但是在房屋建筑工程施工过程及工程管理中依然存在很多问题,这些问题严重制约了房屋建筑工程的施工进度。
因此,在施工过程中,制定合理的施工制度并加强施工管理非常有助于提高施工进度。
1、完善施工设计和成本预算及相关管理制度房屋建筑工程设计和成本预算是房屋施工过程中非常重要的内容,直接关系到房屋建筑施工过程是否顺利。
施工过程中,工作人员需要根据房屋建筑工程的设计来进行工作。
在施工前完善施工设计和成本预算,对于保证对施工现场的各项工作有着重要的意义,是施工过程的保障,良好的施工设计可以从源头上避免房屋建筑施工過程中各种隐患的发生。
施工设计中应包含对施工过程中可能遇到的问题的描述,并提出合理的解决措施,设计应当可以对房屋建筑工程中可能存在的变数提出描述并提供合理的处理方式,成本预算应当对房屋施工过程中投入的人力、物力、财力、原料、设备等做出合理的规划,满足施工过程中的各项要求,进而保障房屋建筑工程施工进度的顺利进行。
房屋建筑工程是一项长时间、过程复杂、需要人数多、多种技术工种配合的过程。
在房屋建筑的施工过程中,施工管理是非常重要的保障。
目前有很多施工过程中,简化了房屋建筑工程中的施工管理,导致房屋建筑施工过程中的管理出现了一些漏洞,这些漏洞直接导致了房屋建筑施工进度放缓,与此同时,工程质量也受到了一定的影响。
在施工过程中,由于施工人员技术所限,施工安全往往得不到稳定的保障,这就对合理的管理制度提出了要求。
在房屋建筑工程建设项目施工的过程中,建设单位需要强化施工过程的管理力度,建立和健全合理的管理体系,使得房屋建筑施工人员有合理的规章制度作为依据,安全高效地进行施工建设。
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浅析房屋工程施工进度的控制管理
随着经济水平的日益提升和发展,我国建筑行业在市场竞争中取得了一定的优势地位,房屋工程施工作为建筑工程中的重要组成部分,做好施工进度控制与管理工作是至关重要的,有利于推动经济效益的稳定增长。
做好房屋工程施工进度控制管理是促进建筑项目安全操作的重要举措,也是提高建筑企业经济水平的基本要求,因此,技术人员要不同的角度分析研究问题,加大施工进度的控制与管理,制定总结出全面有效的管理方案,有利于提高房屋工程施工的安全性和可靠性。
本文对房屋工程施工进度控制管理进行了基本概述,并对加强房屋工程施工进度控制管理的重要作用和具体实施策略进行了详细论证。
标签:房屋工程;施工进度;控制管理;具体措施
1、房屋工程施工进度控制管理的基本概述
施工進度控制管理是房屋工程中的重要组成部分,技术人员在施工之前要做好施工进度规划工作,制定科学有效的管理方案,从而确保整个施工方案的安全运行。
施工进度管理控制是指在规定的期限内拟定工程计划,对整个房屋工程项目进行质量检测和指导,对存在的突出问题要及时向上级反映,并采取针对性措施进行完善。
房屋工程施工工期需要进行一系列的施工组织和规划,其施工工期主要包括各个施工阶段的进度计划和目标设计,然而,房屋工程施工控制管理需要投入一定的人力物力财力,在进度控制管理过程中由于受不同因素的影响,导致实际施工进度与初期的进度规划存在着明显的差异,必须采取必要的手段进行进度检查考核,及时分析出产生偏差的原因,制定出合理有效的改善措施,有利于提升房屋工程施工进度控制管理的可行性,房屋施工进度控制管理流程要在规定的范围内减少资金费用的投入,如果超过了规定的施工范围,就需要投入大量的费用。
因此,对建设施工项目进行质量安全检测和控制是非常关键的,部分建筑施工企业了追求经济利益,忽略了施工进度控制管理的重要性,影响了整个建筑工程的质量水平,因而对房屋工程施工项目进度进行控制管理是提高施工效率的根本保障,也是房屋工程施工过程中的重要内容,技术人员及时抓住本质问题制定科学有效的方案,才能带动经济效益的最大化。
2、房屋工程施工进度控制管理的重要作用
在房屋工程施工项目发展过程中要合理规划合同内容及施工进度,工程项目能否在规定的时间内完成施工任务直接关系到建筑企业的经济水平。
如果工程进度出现拖延现象则会带来大量的资金损失,其次,施工管理及工程相关费用会大幅度增,还会造成资金周转不畅,损失其他投资机会。
工程项目建设中三大管理目标包括建设工程进度控制管理、质量管理及成本管理,这三者是相互影响、相互制约的关系。
一般说来,工程质量是根本,是保证其他目标实现的基础,为工程投资创造前提条件。
工程建设项目必须严把质量关,严格按照施工要求进行材料检查、重视工程的复核工作,这样才不致返工,又能保证工程建设进度,减少不必要的成本支出。
从企业角度来看,加快工程进度,提前竣工能减少工程管理
等费用,使公司效益最大化发挥。
进度、质量与成本三个目标是一个系统,工程管理就是要处理好工程进度、质量、成本三者之间的关系,既要进度快,又要成本省、质量好。
3、房屋工程施工进度控制管理的具体实施措施
3.1提高综合管理水平
房屋工程的施工是一项动态的项目,而其中的各种因素都会直接影响到施工的进度,比如说施工材料的采购、施工安全事故的发生、施工质量的好坏等等。
由此可以看出,要想真正的加强建筑工程施工进度的管理,就必须从源头上强化施工进度的管理意识,并且提高综合的管理水平,这样才能够实现预期的管理目标,确保工程的施工进度具体的实施措施包括了以下几点:不能够盲目的因为加快施工进度,而忽略施工的质量,因为质量是建筑工程的灵魂,一旦质量出现问题,不仅仅会影响到相关企业单位的利益,更会威胁到人们的生命安全、财产安全。
3.2准确进行施工进度记录
对于房屋工程施工过程中的进度管理工作,相关部门的工作人员必须积极的、及时的做好相应的记录,因为记录既是对工作的验证,也是工作的反应。
通过客观的、全面的、详细的记录,不仅仅能够及时的整合自身的管理,更能够有效的弥补工作过程中的不足,从而保障建筑工程的施工进度。
具体的实施措施包括了以下几点:编制好工作的计划,例如每月工作计划、每周工作计划以及每日工作计划等等,以确保后续施工进度管理工作能够有计划可依;将日常的施工落实为表格,并且严格的做好相关的记录,比如说施工中的某一个环节施工到了哪一个步骤,预计多少个工作日能够完成等;对于比较紧的施工任务,应该派相关的负责人落实督促,并且做好跟踪记录。
3.3建设完善房屋工程施工环境
影响到施工进度的因素是多种多样的,而要想从本质上做好房屋工程施工进度的管理,就必须先建立起良好的管理环境、施工环境,这样才能够确保施工的顺利开展,也才能够保证施工的进度具体的实施措施包括了以下几点:及时的做好施工进度计划的交接工作,以确保每一个层次每一个部门的工作人员都清楚的了解施工进度的计划,从而避免因为沟通、交流不当而造成的不必要损失;建立并且完善关于施工进度管理的制度,因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循。
加快工程施工进度是一项系统工程,不能盲目地为快而快,要特别强调“百年大计质量第一”,防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法,加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。
这样才能又快又好地建设安全、合格、标准的建筑物。
工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素,还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。
4、结语
房屋工程项目进度控制是一项复杂的系统工程,进度控制把工程计划、信息技术、项目管理等方面有机的结合起来,根据建设工程项目合同要求和工程项目自身的特点,制定科学合理的工程项目进度控制目标,编制切实可行的工程项目进度控制计划;定期对工程项目进度控制计划的执行情况跟踪检查与及时调整,进行系统、科学、合理的动态化管理,才能保证工期目标的实现。
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