职工劳模创新工作室管理办法

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劳模工作室管理制度及办法

劳模工作室管理制度及办法第一章总则第一条为规范劳模工作室的管理，提高工作室的运作效率，保障员工的权益，制定本管理制度及办法。

第二条本办法适用于劳模工作室内的各项工作，包括但不限于人事管理、财务管理、项目管理和行政管理等。

第三条劳模工作室的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，依法合规，推崇团队合作，促进企业发展。

第四条劳模工作室的管理应当遵循高效、科学、合理的原则，提高企业运作效率，实现企业可持续发展。

第五条劳模工作室的管理应当遵循关注员工、激励员工的原则，发挥员工的主观能动性，提高员工的满意度和忠诚度。

第六条劳模工作室的管理应当遵循风险防范、诚信守法的原则，规避和应对各种经营风险，维护企业的良好声誉。

第七条劳模工作室的管理应当遵循持续改进、创新发展的原则，不断完善管理制度，适应市场变化，提高竞争力。

第二章人事管理第八条劳模工作室应当建立健全的人事管理制度，包括但不限于员工招聘、入职培训、薪酬福利、绩效考核和员工关系等。

第九条员工招聘应当遵循公平公正的原则，根据企业实际需求和职位要求，公开招聘，严格选拔，杜绝以任人唯亲、拉票拉票的现象。

第十条入职培训应当针对员工的实际情况和工作要求，制定个性化的培训计划，提高员工的工作技能和专业素养。

第十一条薪酬福利应当合理设置，根据员工的工作岗位和贡献，给予相应的奖励和激励，保障员工的基本生活和发展需求。

第十二条绩效考核应当客观公正，根据员工的实际工作业绩和贡献，评定绩效，奖惩分明，激励员工积极进取、努力工作。

第十三条员工关系应当和睦融洽，建立健全的沟通机制和协调机制，及时解决员工的工作问题和生活困难，增强员工的归属感和凝聚力。

第三章财务管理第十四条劳模工作室应当建立完善的财务管理制度，包括但不限于预算管理、资金管理、成本控制和财务报告等。

第十五条预算管理应当根据企业的经营目标和发展规划，编制年度和月度预算，合理分配资源，控制支出，提高经营效益。

第十六条资金管理应当严格执行，加强资金监管，提高资金使用效率，规避资金风险，确保企业的正常运营和发展。

劳模工作室管理办法

第二十七条劳模工作室成员应积极参与公司内部技术交流活动，分享经验和成果。
第二十八条公司支持劳模工作室与国内外同行进行交流合作，引进先进技术和管理经验。
第二十九条劳模工作室应关注行业动态，及时掌握新技术、新工艺、新材料等信息，提升工作室的技术创新能力。
第八章宣传与推广
第三十条公司应通过多种渠道宣传劳模工作室的工作成果和典型事迹，提升公司形象。
第七十四条劳模工作室成员应尊重公司争议解决决定，维护工作室的和谐稳定。
第二十章附则
第七十五条本办法的执行情况纳入公司年度考核体系，作为评价相关部门和人员工作绩效的依据。
第七十六条本办法的修改和解释权归公司所有。
第七十七条本办法自发布之日起实施，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。
第二十一章持续发展
劳模工作室管理办法
第一章总则
第一条本办法依据国家有关法律法规，结合劳模工作室的实际情况，旨在加强劳模工作室的管理，提高工作效率，充分发挥劳模的示范引领作用。
第二条本办法适用于公司内部设立的劳模工作室。
第三条公司应加强对劳模工作室的领导，提供必要的条件和支持，确保劳模工作室工作的顺利开展。
第四条劳模工作室应积极开展技术创新、管理创新、服务创新等活动，发挥劳模的专长和优势，促进公司业务发展。
第四章工作制度
第十条劳模工作室实行项目负责制，明确项目负责人，负责项目的组织、协调和推进。
第十一条劳模工作室应建立健全工作计划、工作总结、项目档案等制度，确保工作的有序开展。
第十二条劳模工作室成员应严格遵守公司各项规章制度，保守公司商业秘密。
第十三条劳模工作室应定期向公司汇报工作进展和成果，接受公司的检查和考核。

劳模创新工作室管理制度

劳模创新工作室管理制度第一章总则第一条本管理制度的制定是为了规范劳模创新工作室的运作，提高其效率和质量。

凡在工作室内从事创新项目的人员，均须遵守本管理制度。

第二条劳模创新工作室是企业内部的创新实践组织，旨在促进科技创新、技术改造，提高企业综合竞争力。

工作室成员须发挥模范带头作用,肯定主动创新，推动创新项目的实施和成果的转化。

第三条劳模创新工作室的管理机构是工作室负责人，负责工作室的日常管理工作，包括项目筛选、审批、资金管理、工作计划的制定和执行、成果评价等。

第四条工作室成员按照组织安排参与工作室的相关活动和项目，工作室负责人要做好项目的分工和任务安排，并进行及时的协调和沟通。

第二章工作室成员的权利和义务第五条工作室成员享有参与创新项目的权利，有权参与项目的策划、研究、实施和成果的推广。

第六条工作室成员有义务遵守工作室的管理制度，积极配合工作室的工作安排，按时完成项目任务，并保证项目成果的质量和效益。

第七条工作室成员有权向工作室负责人提出意见和建议，对负责人的管理工作进行监督，保证工作室的公正公平公开。

第八条工作室成员参与创新项目必须严守商业机密，保护企业和个人的知识产权，不得泄露项目的技术资料和商业秘密。

第三章工作室项目的管理第九条工作室项目的申报和筛选按照工作室负责人的指导进行，负责人根据项目的意义和条件进行评估和审批。

第十条项目实施过程中，工作室负责人要做好项目的分工和任务安排，明确项目的目标和进度，确保项目的高效推进。

第十一条工作室负责人要进行项目成果的评价和汇报，对成果进行分析和总结，及时安排成果的推广和应用。

第四章工作室成果的激励机制第十二条对于取得重要成果的工作室成员，应予以相应的奖励和表彰，包括荣誉证书、奖金等。

第十三条工作室成员可以将取得的成果进行申报并享受知识产权的保护，享受相应的技术成果奖金和转化收益。

第五章工作室的资金管理第十五条工作室负责人要合理制定工作室资金的使用计划，制定资金使用和管理制度，确保资金的合理使用和支出的合法性。

劳模创新工作室管理制度3

劳模创新工作室管理制度劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动消化内科创新模式研究提升的场所, 为保证工作室工作正常运行, 制订以下制度, 希望工作室全体人员严格执行。

1.忠于团队, 履行责任, 遵章守纪, 乐于助人, 大公无私, 严格管理, 严于律己, 严格执行工作室各项规章制度, 维护团队声誉及利益。

2.工作室成员除完成工作室分配的任务外, 还必须认真完成医院和科室分派的各项工作任务, 在本职工作岗位上发挥模范作用。

6、3.工作室成员之间要互相协作, 发现问题互相提醒, 时刻保持良好的工作状态。

7、4.工作室成员之间需要以礼相待, 对他人热情有礼, 并耐心帮助科内其他医护及兄弟科室遇到的工作难题。

8、5.工作室设主任一人, 理事3-5人, 负责联系成员和相关管理工作。

做好活动记录, 对各种资料按要求保管存档。

9、工作室活动经费要按照科室内的规定严格管理和支出, 款项公开, 确保专款专用。

工作室成员要对科内各种医疗及护理难题及时给予技术支持, 并参与不良事件的原因分析和防范措施的制定。

对频繁出现的不良事件制定创新解决方案, 从创新的角度进行彻底解决。

工作室成员要定期对医疗及护理人员进行技术培训, 特别是新技术的应用应开设专门的培训班。

劳模创新工作室职责创建劳模创新工作室, 旨在为劳模和消化内科专业的医疗护理人员搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地, 发挥作用、展示才能的平台, 不断提高劳模和医护人才的自主创新能力, 不断提升科室管理水平。

本工作室是研究型技能型实践型团队组织。

把开展管理创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务, 将先进管理经验、方法和成果转化为实际应用的措施。

通过“传帮带”放大劳模品牌效应, 培养出更多的先进人才和管理能手, 造就学习能力强、创新能力强、业务素质高的社会工作者队伍。

为此, 明确工作职责如下。

1.围绕消化内科年度发展目标、明确本专业管理、科技创新项目。

职工劳模创新工作室管理方案办法.docx

精品文档职工（劳模）创新工作室管理办法第一章总则第一条为进一步规范我单位职工（劳模）创新工作室的创建与管理，推动职工（劳模）创新工作室的深入开展，提高职工的创新意识和技术业务水平，激发职工的学习能力、创新能力、创优能力、创业能力，培养高技能型人才，引导职工创造性地开展工作，实现职工与我单位的共同发展，依据上级相关要求，结合我单位实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于我单位各单位。

第二章职责分工第三条我单位工会是全局职工（劳模）创新工作室创建工作的领导部门，有以下职责：( 一) 负责职工（劳模）创新工作室的评比、上报、总结、表彰等工作；( 二) 负责对命名的职工（劳模）创新工作室进行考核管理，定期检查制度执行情况，对活动流于形式、没有创新成果的创新工作室，予以通报批评、直至摘牌处理；( 三) 负责创建活动中相关经费的使用审核、监督、检查等工作；( 四) 负责对创建经费购买物品的使用情况进行监管；( 五) 负责对创建经费购买的、达到报废标准的工会固定资产，按照相关规定履行报废手续。

( 六) 我单位工会负责《库都尔我单位职工（劳模）创新工作室管理办法》的修订、培训、实施、检查。

第四条我单位工会财务部门负责职工（劳模）创新工作室创建经费的收支、账目核销、建账等财务管理工作。

第五条我单位各单位是职工（劳模）创新工作室的管理单位，负责职工（劳模）创新工作室的创建、申报及日常管理，有以下职责：( 一) 负责为创新工作室提供必要的活动场所；( 二) 负责协调处理创新工作室在创建过程中遇到的困难、问题以及其他有关事项，对创新工作室的申报设立、设备配备、人员安排、资金落实、项目立项、技术推广、技术协作等工作积极协调，创造条件，提供便利；( 三) 负责对创新工作室的工作进行定期检查、管理和考核；( 四) 负责创新工作室物品的比价采购、日常维护、保养及修复工作；( 五) 各单位工会是创新工作室购买的工会固定资产的管理单位。

劳模创新工作室管理规章制度

劳模创新工作室管理规章制度第一章总则第一条为了规范劳模创新工作室的管理，提高创新成果的产出和质量，激励员工的创新活力和团队合作精神，制定本规章制度。

第二条劳模创新工作室是指由公司聘请的优秀员工组成的以创新研发为目标的团队，旨在提高公司的技术研发能力和产品竞争力。

第三条劳模创新工作室的管理原则是公平、公正、公开、激励和共赢。

第二章组织架构第四条劳模创新工作室设主任一名，副主任若干名，组成工作室管理委员会。

主任由公司决定，副主任由工作室成员自行推举产生。

第五条工作室管理委员会负责决策、协调、指导和监督工作室的日常管理，定期召开会议进行沟通和决策。

第六条工作室成员根据各自的岗位和职责进行工作分工，形成合理的团队架构。

第三章成员选拔和考核第七条各部门可以向工作室推荐优秀员工作为候选人。

经过工作室审核，确定候选人是否符合加入劳模创新工作室的条件。

第八条新成员的入选需要得到工作室成员的多数同意，并经过工作室主任的最终审批。

第九条工作室主任和副主任的任职周期为两年，到期后可以连任或者重新竞选。

工作室成员的任职周期为一年，到期后视情况进行考核和评估。

第四章工作要求和权益第十条工作室成员需要在标准工作时间内完成岗位职责外，还要参与创新项目的研发、技术攻关和成果转化等工作。

第十一条工作室成员享有拥有自己研发成果的知识产权、参与奖励评选的权利，以及获得继续教育和职业培训的权益。

第十二条工作室成员需完成指定任务，如未能达到要求，可以根据情节和次数给予相应的纪律处分。

第五章激励和奖励第十三条工作室成员的研发成果获得公司专利或者成果产生巨大经济效益的，可以根据成果的贡献评选为公司的创新奖。

第十四条工作室成员在工作室内的表现以及对创新项目的贡献，可以根据绩效评估考核的结果给予个人或团队奖励。

第六章纪律和惩戒第十五条工作室成员需要遵守公司的各项规章制度，尊重他人，保护公司的商业秘密，不能泄漏机密信息。

第十六条对于工作室成员严重违背规定或连续不达标的情况，可以进行警告、记过、降职、辞退等纪律处分。

劳模创新工作室工作制度（通用6篇）

劳模创新工作室工作制度（通用6篇）劳模创新工作室工作制度（通用6篇）在充满活力，日益开放的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的劳模创新工作室工作制度（通用6篇），欢迎阅读与收藏。

劳模创新工作室工作制度1为加强对名师工作室的规范管理，更好地发挥名师工作室的示范、引领、指导和辐射作用，特制定本制度。

一、会议制度1、以工作室为单位，定期组织成员召开工作室会议，讨论学期工作计划，确定成员阶段工作目标、工作室教育科研课题内容。

2、每学期至少安排一次阶段性工作情况汇报会议，督促检查各项工作的实施情况，解决实施过程中的难题。

3、每学期召开一次总结会，总结经验成果，梳理存在的问题，研究解决的办法。

二、学习研讨制度1、制定个人发展规划。

每位成员制定个人两年发展规划(含发展目标、发展进度、发展措施)，根据个人自我发展目标和研究课题，有选择性地学习教育教学理论。

2、定期组织交流研讨。

工作室每月围绕一个主题开展一次学习研讨、实践探索、或网络“教研沙龙”等活动。

每位学员每学期至少承担一节校级及以上公开课或一次专题讲座。

三、交流制度名师和学员之间每星期通过网页、电子邮箱、QQ群、微信群等途径互通信息，交流教学研讨等开展情况，分享教育教学工作经验。

四、考核制度名师主要从工作室建设情况、指导与培养教师情况、教学教研中所发挥的示范作用等方面进行考核;学员主要从出勤情况、个人教育教学业绩、完成教研任务情况、协助名师开展工作情况等方面进行考核。

五、档案管理制度名师工作室成员的计划、总结、听课记录、公开课和研讨课的教案、案例、讲座、报告、论文、课题等材料，以学期为单位进行收集、存档，为个人的成长和工作室的发展提供依据。

劳模创新工作室工作制度2一、导师聘请制度1、导师资质：在该学科领域有专业发言权，并能在实践中有指导能力的市级专家，如市学科教研员，市师资培训中心的专家，本区的或其他兄弟区县在某一学科领域中的名师或特级教师。

劳模和工匠创新工作室日常管理的六项制度

劳模和工匠创新工作室日常管理的六项制度劳模和工匠创新工作室的日常管理工作以其所在单位工会为主，要加强对先进典型、创新成果、创新事迹的宣传工作，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的社会氛围，推动形成“大众创业，万众创新”时代新风。

一、台账制度。

应建立选树活动台账、创新成果台账和成员发展台账，全面反映劳模和工匠创新工作室工作流程和工作状况、创新成效和成员发展提升情况。

所属工会应建立工作室管理台账，加强日常管理，作为评先推优的依据。

二、评估制度。

省总工会以两年为一个评估周期，对劳模和工匠创新工作室进行评估。

评估合格的，维持原有星级不变；未通过评估的，给予半年时间整改，仍未通过评估的，降星直至摘牌。

各州（市）总工会、省级产业系统公司工会及劳模和工匠创新工作室所在单位工会，应加强对劳模和工匠创新工作室的管理，每年年底前将劳模和工匠创新工作室工作开展情况报省总工会备案。

三、撤销制度。

劳模和工匠创新工作室因领衔人不能履行职责、没有正常开展活动及出现下列情形之一的，由所属工会逐级提出撤销申请，由领导小组办公室报经领导小组批准后撤销。

（一）发生重大安全生产事故或严重职业危害；（二）评估期内未开展任何创新活动；（三）经费使用存在违纪违规行为；（四）认定、选树过程中提供虚假资料；（五）其他原因应该予以撤销的。

四、变更制度。

劳模和工匠创新工作室因领衔人变动，不影响活动正常开展的，由所属工会逐级提出变更工作室名称或领衔人申请，由领导小组办公室报经领导小组批准后，悬挂新的工作室牌匾，新牌匾由推荐的州（市）总工会或省级产业系统公司工会按批准单位提供的模板标准制作。

五、保留制度。

劳模和工匠创新工作室因领衔人变动，不影响活动正常开展的，由所属工会逐级提出保留工作室名称申请，由领导小组办公室报经领导小组批准后，保留原工作室牌匾。

六、经费补助制度。

首次选树为省级劳模和工匠创新工作室的，由省总工会给予一次性10万元的创新工作经费补助；选树为市级劳模和工匠创新工作室的，给予一次性5万元的创新工作经费补助；选树为县级劳模和工匠创新工作室，给予一次性2万元的创新工作经费补助，支持其开展创新活动。

单位职工创新工作室管理办法

单位职工创新工作室管理办法第一章总则第一条为进一步弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，规范职工创新工作室（以下简称工作室）的创建和管理，充分发挥先进人才在提升金融服务实体经济能力中的示范引领和骨干带头作用，培养知识型、技能型、创新型的新时代金融职工，根据《职工创新工作室选树和管理办法》有关要求，结合实际制定本办法。

第二章条件与任务第二条职工创新工作室的基本条件是：1.以1名在业务、技能方面有专长，有一定理论水平、管理经验和创新能力的先进工作者为领衔人，所在科室及相关科室从事创新工作的骨干人员组成创新团队，以相对固定的团队协作模式开展创新工作。

2.具有固定的活动场所、基本的设备设施、明确的技术攻关课题、创新项目和创新目标、必要的工作经费、完善的管理制度，能够定期开展技能培训、技术攻关或创新活动，运作规范有序。

3.具有一定的创新和攻关能力，能积极开展创新创造活动，承担本地区、本系统、本单位的创新工作、创新课题或技术攻关项目，产生较大的经济效益和社会影响。

4.能充分发挥示范引领、人才集聚、创新攻关、培育传承功能，带动本系统、本单位的群众性技术创新活动和职工技能素质提升。

第三条工作室的主要任务是：弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，发挥人才在业务技能等方面的专长和优势，围绕本地区、本系统、本单位中心工作、技能人才培养等方面的重点、难点问题，开展技术创新、管理创新、服务创新、制度创新等活动。

积极发挥劳模“传帮带”作用，开展技能培训、业务交流、高师带徒等活动，推进职工队伍建设。

第三章创建与命名第四条系统工会每年集中考核命名当年申报建设的职工创新工作室，以该工作室之前3个自然年度内所开展的各项工作情况作为考核命名主要依据。

第五条职工创新工作室自下而上推荐产生，由工作室领衔人所在部门提出申请，所在单位工会联合申请部门确定工作室成员并初审通过后逐级上报，系统工会组织审核、评审、公示，择优进行命名。

已命名的工作室申请更换领衔人，按照上述程序进行。

职工劳模创新工作室管理规定

职工劳模创新工作室管理规定IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】职工（劳模）创新工作室管理办法第一章总则第一条为进一步规范我单位职工（劳模）创新工作室的创建与管理，推动职工（劳模）创新工作室的深入开展，提高职工的创新意识和技术业务水平，激发职工的学习能力、创新能力、创优能力、创业能力，培养高技能型人才，引导职工创造性地开展工作，实现职工与我单位的共同发展，依据上级相关要求，结合我单位实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于我单位各单位。

第二章职责分工第三条我单位工会是全局职工（劳模）创新工作室创建工作的领导部门，有以下职责：(一)负责职工（劳模）创新工作室的评比、上报、总结、表彰等工作；(二)负责对命名的职工（劳模）创新工作室进行考核管理，定期检查制度执行情况，对活动流于形式、没有创新成果的创新工作室，予以通报批评、直至摘牌处理；(三)负责创建活动中相关经费的使用审核、监督、检查等工作；(四)负责对创建经费购买物品的使用情况进行监管；(五)负责对创建经费购买的、达到报废标准的工会固定资产，按照相关规定履行报废手续。

(六)我单位工会负责《库都尔我单位职工（劳模）创新工作室管理办法》的修订、培训、实施、检查。

第四条我单位工会财务部门负责职工（劳模）创新工作室创建经费的收支、账目核销、建账等财务管理工作。

第五条我单位各单位是职工（劳模）创新工作室的管理单位，负责职工（劳模）创新工作室的创建、申报及日常管理，有以下职责：(一)负责为创新工作室提供必要的活动场所；(二)负责协调处理创新工作室在创建过程中遇到的困难、问题以及其他有关事项，对创新工作室的申报设立、设备配备、人员安排、资金落实、项目立项、技术推广、技术协作等工作积极协调，创造条件，提供便利；(三)负责对创新工作室的工作进行定期检查、管理和考核；(四)负责创新工作室物品的比价采购、日常维护、保养及修复工作；(五)各单位工会是创新工作室购买的工会固定资产的管理单位。

劳模创新工作室规章制度

劳模创新工作室规章制度
《劳模创新工作室规章制度》
一、工作宗旨
劳模创新工作室旨在鼓励和培养员工创新意识和能力，促进企业的持续发展和进步。

二、工作室成员
1. 工作室成员包括全体员工，特别是那些具有创新能力和意愿的员工。

2. 所有成员均需遵守工作室的规章制度，并积极参与创新活动。

三、创新项目
1. 工作室将不定期举办各类创新项目，旨在激发成员的创新潜能。

2. 成员可自愿参加项目，并将其创意和成果提交给工作室。

四、奖励机制
1. 工作室将根据成员的创新贡献，给予相应的奖励和表彰。

2. 奖励范围包括但不限于物质奖励、荣誉称号等。

五、管理与监督
1. 工作室设立管理小组，负责组织和监督创新项目的开展。

2. 成员需遵守工作室的管理规定，如违反规定将接受相应的处罚。

六、宣传推广
1. 工作室将定期发布成员的创新成果，以鼓励更多人积极参与创新活动。

2. 工作室将通过各种渠道宣传自身成员的创新成绩，提升企业形象。

七、其他事项
1. 其他未尽事宜，由管理小组根据实际情况进行决定。

2. 工作室成员可提出合理化建议，并由管理小组进行讨论和决定。

本规章制度自颁布之日起生效，如有规定变动，将提前通知全体成员。

希望全体成员能够积极配合，共同推动企业的创新发展。

劳模创新工作室管理制度

xxxx劳模创新工作室管理制度（一）xxxx劳模创新工作室系在劳模创新支部的领导下开展创新工作。

在加强组织建设，发挥建引领，传承劳模精神，提升创新能力，增强企业在轨道交通建设领域的竞争能力，促进企业转型升级等方面发挥重要作用。

为促进劳模创新工作室的高效运转、健康发展，特制定本制度。

一、劳模创新工作室指导思想指导思想：为响应全总号召，贯彻落实好“”会议精神，xxxx劳模创新工作室将在员、劳模、领导的三重引领下，以劳模创新工作室为载体，为员工提供学习轨道交通施工技术、发挥创新能力的平台，创造条件让职工能大展才华、大显身手，在弘扬劳模精神、工匠精神的同时营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。

二、劳模创新工作室工作宗旨工作室旨：培养、提高轨道交通工程项目施工人员技术水平和管理能力；为提高施工质量、确保安全生产对施工重难点进行技术攻关和创新；积极开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为重点的创新活动，充分调动职工的积极性和创造性，努力将工作室打造成为新时期优秀劳模创新工作室。

三、劳模创新工作室的性质劳模创新工作室是以“全国五一劳动奖章”获得者xxxx名字命名的，在劳模创新工作室支部的领导下，充分发挥员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用，传承劳模精神、攻坚克难，尽快掌握、提升轨道交通施工技术水平和管理能力。

四、人员组成和基本条件劳模创新工作室成员由项目部员、工程技术人员、现场管理人员组成。

基本条件：热爱中国共产、热爱祖国、热爱人民，遵纪守法，品德优良，乐于奉献，工作责任心强，有强烈的创新和钻研精神。

五、创新工作室职责1、围绕在建轨道交通工程项目，开展学技术、学管理，并针对工程实际施工情况，提出创新课题。

2、及时了解和掌握新技术、前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息，及时收集各专业工作中的需求信息，及时发现工作中需要创新或微创新的课题，提出建议、推介好做法。

3、定期召开工作会议，集中组织工作室成员开展创新活动、研究课题，对“QC”成果、群众性创新、专业技术、教育培训等确定的创新课题进行推进，做好过程中问题的反馈、研究、解决。

劳模(先进职工)创新工作室管理规定

劳模（先进职工）创新工作室管理规定1 范围本制度规定了集团公司劳模（先进职工）创新工作室的工作内容、工作要求和各级组织的管理职责。

本制度适用于集团公司及所属各单位。

2 规范性引用文件及术语和定义2.1 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

2.2 术语和定义下列术语和定义适用于本制度。

2.2.1 劳模（先进职工）劳模（先进职工）是阶级的优秀代表，是时代的永远领跑者。

劳模（先进职工）具备着企业的责任感和艰苦奋斗精神，忘我的劳动热情和无私的奉献精神，良好的职业道德和爱岗敬业精神。

2.2.2 劳模（先进职工）创新工作室劳模（先进职工）创新工作室是全集团范围内各单位以劳模（先进职工）创新为主体，以生产经营一线创新为基础、以岗位工作创新为重点的群众性职工创新团队。

3 职责3.1 集团工会工作部职责3.1.1 研究、制定劳模（先进职工）创新工作室的管理程序，规范劳模（先进职工）创新工作室的工作要求。

3.1.2 拟定、发布评选劳模（先进职工）创新工作室的通知。

3.1.3 收集评选二级单位上报的劳模（先进职工）材料。

3.1.4 根据评选结果，给予资金奖励和命名表彰，发布表彰文件。

3.1.5 对表彰中成绩较为突出的，经集团公司领导审批通过的报上一级单位进行推荐。

3.1.6 对已命名挂牌的劳模（先进职工）创新工作室每年考核一次。

3.2 二级单位工会职责3.2.1 根据集团公司相关制度，结合本单位实际，研究、制定本单位劳模（先进职工）创新工作室管理规定。

3.2.2 对申报的劳模（先进职工）创新工作室材料汇总初审，将审核后的材料上报至集团公司工会工作部。

3.2.3 分别按每半年、每季度对劳模（先进职工）创新工作室进行考核，对不符合要求的提出限期整改到位。

3.3 三级单位工会职责3.3.1 执行、落实集团公司工会和二级单位工会相关制度。

孙佐利劳模创新工作室管理制度3篇劳模创新工作室成员职责分工

孙佐利劳模创新工作室管理制度3篇劳模创新工作室成员职责分工下面是我整理的孙佐利劳模创新工作室管理制度3篇劳模创新工作室成员职责分工，供大家赏析。

孙佐利劳模创新工作室管理制度1劳模创新工作室管理制度劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动机电创新模式研究提升的场所，为保证工作室工作正常运行，制订以下制度，希望工作室全体人员严格执行。

1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严格管理，严于律己，严格执行工作室各项规章制度，维护团队声誉及利益。

2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成机电运输科分派的各项工作任务，在本职工作岗位上发挥模范作用。

3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好的工作状态。

4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼，并耐心帮助机电运输专业各单位解决遇到的工作难题。

5、工作室设主任一人，理事3-5人，负责联系成员和相关管理工作。

做好活动记录，对各种资料按要求保管存档。

6、工作室活动经费要按照柴里煤矿工会的规定严格管理和支出，款项公开，确保专款专用。

7、工作室成员要对机电运输科发生的机电运输事故及时给予技术支持，并参与事故原因分析和防范措施的制定。

对频繁出现的事故制定创新开发方案，从创新的角度进行彻底解决。

8、工作室成员要定期对机电运输科特殊工种员工进行技术培训，特别是新技术的应用应开设专门的培训班。

劳模创新工作室职责创建劳模创新工作室，旨在为劳模和机电运输专业的技术人员、职工搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地，发挥作用、展示才能的平台，不断提高劳模和机电技术人才的自主创新能力，不断提升机电运输管理水平。

本工作室是研究型技能型实践型团队组织。

把开展管理创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务，将先进管理经验、方法和成果转化为实际应用的措施。

通过“传帮带”放大劳模品牌效应，培养出更多的先进人才和管理能手，造就学习能力强、创新能力强、业务素质高的社会工作者队伍。

劳模工作室管理办法_（最终版）

劳模工作室管理办法_（最终版）第一篇：劳模工作室管理办法_(最终版)薄片公司劳模工作室管理办法（讨论稿）为加强对公司劳模工作室的科学管理，促进劳模工作室高效运转、健康发展，充分发挥劳模工作室在弘扬劳模精神、发挥劳模作用、提升创新能力、增强企业竞争力等方面的重要作用，进一步推动公司劳模工作室创建工作，特制定本办法。

一、指导思想通过劳模工作室的创建和管理，促进劳模工作室创建规范化、运转科学化、管理制度化，充分发挥劳模工作室在技术创新、管理创新、服务创新方面的优势和人才培养方面的作用，将劳模工作室打造成为新时期劳模工作品牌，工会工作品牌和服务公司安全发展、科学发展的新载体。

二、性质劳模工作室是一个以劳模来命名，以劳模为主要带头人，带领和团结身边的同事组成的劳模先进团队，是展现劳模精神、展示劳模技能、发挥劳模作用、示范带动职工的平台。

三、人员组成和基本条件劳模工作室由在岗劳模、岗位技术能手、先进部门负责人和个人、公司技术骨干和技术人员等成员组成。

（一）劳模先进人物：1、荣誉条件：我市范围内获得各级劳动模范荣誉和五一劳动奖章荣誉称号，工作在工业、农业、商贸、科研、教育、卫生、金融、城建、交通、公共服务行业、行政政法等一线、科技、管理岗位的劳模和先进人物；贡献突出、示范带动强、社会影响较大的其他各类先进人物；获得全国、省、市劳动模范荣誉称号，社会影响较大、热心公益、做出突出贡献的离退休劳模和先进人物。

2、基本条件：在本行业、本单位具有一定的知名度和影响力，领导认可，职工群众拥护，具有较强的业务素质和创新创造能力，具有较强的业务指导和组织协调能力，爱岗敬业，甘于奉献，能够领导和带动劳模工作室开展工作。

（二）劳模工作室成员：1．与劳模同岗位或与劳模工作岗位相关的部门、车间、科室、工段等的管理人员、科技人员、年轻人才、一线职工。

2、有积极的进取精神，有较强的科研攻关、创新创造能力，有甘于奉献和团队合作精神，能够承担相应的职责任务。

大学“劳模创新工作室”管理办法

大学“劳模创新工作室”管理办法第一篇：大学“劳模创新工作室”管理办法第一章总则第一条为弘扬劳模精神，发挥劳模在学校人才培养、科技创新、师德建设和学科建设中的示范引领和骨干带头作用，开展技术培训、业务交流、高师带徒等“传帮带”活动，推动和带领广大教职工成为创新型人才。

校工会决定在全校开展上海交通大学“劳模创新工作室”创建工作，为规范劳模创新工作室的创建和管理，特制定本办法。

第二章目标与任务第二条劳模创新工作室是由在技术、业务和管理方面有专长，有较高的理论水平、实践经验、创新能力和创新成果的劳动模范作为负责人，并以劳模名字命名，同时有相关人员组成的创新团队。

第三条劳模创新工作室的基本条件是：1、有劳模领衔：至少有一名市级以上劳模为领军人物；2、有创新团队：团队专业技术结构、学历结构、年龄结构相对合理，团队协作氛围浓厚；3、有创新项目：每年至少有1项省（市）级以上创新课题或研究项目；4、有创新成果：每两年至少有1－2项成果得到有关方面的认可或认定，产生一定的经济效益和社会效益；5、有场地经费：有相对固定、满足工作需要的活动场所，及用于创新活动的专项经费。

第四条劳模创新工作室的创新内容主要包括：科技创新、管理创新、服务创新和机制创新。

第五条劳模创新工作室的工作目标是：通过创建活动的开展，努力成为学校的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器和团队的方向标，带动学校教学、科研和管理创新活动的持续深化。

第六条劳模创新工作室的主要任务是：弘扬劳模精神，发挥劳模业务专长和技术优势，积极围绕学校教学、科研和管理中的重点与难点问题，开展创新活动，推动学校增强核心竞争力；积极发挥劳模“传帮带”作用，开展技术培训、业务交流、高师带徒等活动，着力培养知识型、技能型、创新型的教职工。

第七条自2014年起，上海交通大学劳模创新工作室每年在全校范围内评选一次，评选按照自愿申报、组织推荐、专家评审相结合的原则进行，成熟一家建立一家，不限名额。

劳模创新工作室管理制度

劳模创新工作室管理制度第一篇：劳模创新工作室管理制度劳模创新工作室管理制度劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动机电创新模式研究提升的场所，为保证工作室工作正常运行，制订以下制度，希望工作室全体人员严格执行。

1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严格管理，严于律己，严格执行工作室各项规章制度，维护团队声誉及利益。

2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成机电运输科分派的各项工作任务，在本职工作岗位上发挥模范作用。

3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好的工作状态。

4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼，并耐心帮助机电运输专业各单位解决遇到的工作难题。

5、工作室设主任一人，理事3-5人，负责联系成员和相关管理工作。

做好活动记录，对各种资料按要求保管存档。

6、工作室活动经费要按照煤矿工会的规定严格管理和支出，款项公开，确保专款专用。

7、工作室成员要对机电运输科发生的机电运输事故及时给予技术支持，并参与事故原因分析和防范措施的制定。

对频繁出现的事故制定创新开发方案，从创新的角度进行彻底解决。

8、工作室成员要定期对机电运输科特殊工种员工进行技术培训，特别是新技术的应用应开设专门的培训班。

第二篇：劳模创新工作室管理制度劳模创新工作室管理制度劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动消化内科创新模式研究提升的场所，为保证工作室工作正常运行，制订以下制度，希望工作室全体人员严格执行。

1、忠于团队，履行责任，遵章守纪，乐于助人，大公无私，严格管理，严于律己，严格执行工作室各项规章制度，维护团队声誉及利益。

2、工作室成员除完成工作室分配的任务外，还必须认真完成医院和科室分派的各项工作任务，在本职工作岗位上发挥模范作用。

3、工作室成员之间要互相协作，发现问题互相提醒，时刻保持良好的工作状态。

4、工作室成员之间需要以礼相待，对他人热情有礼，并耐心帮助科内其他医护及兄弟科室遇到的工作难题。

职工(劳模)创新工作室管理办法

职工（劳模）创新工作室管理办法第一章总则第一条为进一步规范我单位职工（劳模）创新工作室的创建与管理，推动职工（劳模）创新工作室的深入开展，提高职工的创新意识和技术业务水平，激发职工的学习能力、创新能力、创优能力、创业能力，培养高技能型人才，引导职工创造性地开展工作，实现职工与我单位的共同发展，依据上级相关要求，结合我单位实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于我单位各单位。

第二章职责分工第三条我单位工会是全局职工（劳模）创新工作室创建工作的领导部门，有以下职责：(一)负责职工（劳模）创新工作室的评比、上报、总结、表彰等工作；(二)负责对命名的职工（劳模）创新工作室进行考核管理，定期检查制度执行情况，对活动流于形式、没有创新成果的创新工作室，予以通报批评、直至摘牌处理；(三)负责创建活动中相关经费的使用审核、监督、检查等工作；(四)负责对创建经费购买物品的使用情况进行监管；(五)负责对创建经费购买的、达到报废标准的工会固定资产，按照相关规定履行报废手续。

(六)我单位工会负责《库都尔我单位职工（劳模）创新工作室管理办法》的修订、培训、实施、检查。

第四条我单位工会财务部门负责职工（劳模）创新工作室创建经费的收支、账目核销、建账等财务管理工作。

第五条我单位各单位是职工（劳模）创新工作室的管理单位，负责职工（劳模）创新工作室的创建、申报及日常管理，有以下职责：(一)负责为创新工作室提供必要的活动场所；(二)负责协调处理创新工作室在创建过程中遇到的困难、问题以及其他有关事项，对创新工作室的申报设立、设备配备、人员安排、资金落实、项目立项、技术推广、技术协作等工作积极协调，创造条件，提供便利；(三)负责对创新工作室的工作进行定期检查、管理和考核；(四)负责创新工作室物品的比价采购、日常维护、保养及修复工作；(五)各单位工会是创新工作室购买的工会固定资产的管理单位。

第六条职工（劳模）创新工作室有以下职责：(一)负责制（修）订本创新工作室的组织体系、管理制度、工作标准(二)负责技术创新项目的立项、开发、工艺技术交流、培训工作；围绕本单位生产经营工作中的重点、难点问题，制定课题计划和攻关目标；(三)负责技术创新项目的信息安全与保密、有关科技文件资料的收集、整理、存档和开发利用；(四)每年年初要向本单位工会提交工作计划，年底完成工作总结；(五)获得经费支持的创新工作室负责提出补贴经费的使用计划；(六)获得经费支持的创新工作室负责使用与保管好补贴经费购买的所有物品;(七)获得经费支持的创新工作室，公开发布的创新成果存在弄虚作假、抄袭剽窃等不良行为或严重违反本管理办法且造成不良影响的，将受到摘牌、追回全部支持经费并予以通报处理的考核。

公司职工创新工作室管理办法

公司职工创新工作室管理办法第一章总则第一条为规范淮安供电公司职工创新工作室管理，充分发挥职工创新工作室在群众性经济技术创新活动中的示范引领作用，促进公司各类创新人才的成长，服务创新型企业建设, 特制定本办法。

第二条本办法依据《江苏省电力公司职工创新工作室管理办法》制定。

第三条职工创新工作室是以先进的技术管理人才为带头人的创新工作团队，服务企业生产经营活动，通过技术创新和管理创新, 提高企业的安全生产水平、劳动效率和经济效益。

第四条公司系统职工创新工作室主要有劳模创新工作室和技师创新工作室两类。

第五条本办法适用于淮安供电公司系统各单位职工创新工作室及其创新项目的管理。

第二章管理职责第六条职工创新工作室实行统一管理、分级负责，自主创新、企业扶持，注重实效、动态考核的管理原则。

第七条公司工会的职责（一）公司工会是淮安供电公司职工创新工作室的归口管理部门，负责贯彻执行国家和上级单位有关规定，组织制定职工创新工作室的管理办法，建立健全职工创新管理体系、制度。

（二）负责公司创新工作室审批命名工作，检查、指导各单位职工创新工作室的管理工作。

（三）负责职工创新工作室年度创新项目的管理，协调解决职工创新工作中的重大问题。

第八条公司相关部门的职责（一）公司财务部是结算的归口管理部门，创新项目的费用按省公司下达预算统一管理。

（二）运维检修部负责创新项目列入公司科技项目的全过程管理。

（三）其他部门按照专业分工，负责指导涉及本专业范围内项目的立项、实施和验收，参与项目的评审工作。

第九条基层单位工会的职责（一）根据公司职工创新工作室管理办法，组织制定本单位创新工作室的管理制度，负责本单位创新工作室申报，审批工作。

（二）负责本单位职工创新工作室创新建议项目的审核、汇总、上报，组织年度创新项目的实施、验收和评审等工作。

（三）负责本单位职工创新工作室工作的总结、分析和改进措施。

第三章创新工作室的创建第十一条申报（一）申报主体：劳模创新工作室负责人应由获得省公司或地级市人民政府及以上表彰的劳动模范担任；技师创新工作室负责人应由取得技师及以上技能等级的职工担任。