人事工作手册07
人事工作手册范本
人事工作手册范本人事工作手册目录一、前言二、公司介绍三、组织架构四、招聘流程五、新员工入职流程六、员工福利制度七、薪酬制度八、绩效考核九、培训与发展十、离职流程十一、员工投诉与申诉流程十二、附录一、前言本人事工作手册旨在规范公司的人事管理流程，确保员工能够清楚了解公司的组织结构、招聘流程、薪酬制度等重要信息。
同时，本手册将介绍员工福利制度、绩效考核、培训发展以及离职流程等内容，帮助员工在公司有一个顺利的职业发展。
二、公司介绍XX公司是一家专注于XXX领域的公司，成立于XXXX年。
我们的目标是提供优质的产品和服务，满足客户的需求。
公司秉承“诚信、创新、团结、共赢”的核心价值观，致力于打造一支专业高效的员工团队。
三、组织架构公司的组织架构如下：（可附上公司组织架构图）四、招聘流程1. 部门经理提出招聘需求，并与人力资源部门沟通确认需求；2. 人力资源部门根据招聘需求发布招聘信息；3. 收集简历，筛选合适的候选人；4. 安排面试，并向面试人员发送面试通知；5. 面试并评估候选人的能力和适应性；6. 进行背景调查；7. 决定录用人选，并与候选人协商薪酬和福利待遇；8. 发送录用通知，并进行入职准备工作。
五、新员工入职流程1. 提供新员工入职材料，包括劳动合同、入职须知等；2. 新员工在入职前进行体检；3. 安排新员工入职培训；4. 提供员工手册和相关工作手册；5. 办理员工工号、门禁卡等工作证件；6. 安排新员工与导师进行岗位培训；7. 建立新员工档案。
六、员工福利制度1. 薪酬福利：公司按照市场行情合理确定员工薪资待遇，并提供年终奖金、员工股权激励计划等；2. 假期休假：根据员工的工龄和综合表现，提供带薪年假、病假、婚假、产假等福利；3. 健康保险：为员工提供全面的医疗保险和意外伤害保险，保障员工的健康和安全；4. 员工关怀：公司举办员工生日会、员工旅游等活动，关心员工的生活和工作。
七、薪酬制度1. 薪资结构：公司按照岗位等级划分薪资等级，并根据员工的绩效表现进行薪资调整；2. 绩效考核与奖励：公司设立绩效考核制度，根据员工的绩效水平给予相应的奖励和晋升机会；3. 薪资发放：公司设立固定的薪资发放日期，员工可以通过银行转账或现金领取薪资。
人事工作手册
人事工作手册第一章：引言人事工作手册是企业的重要管理文件，用于规范人事管理工作，确保员工的权益和企业的利益得到充分保障。
本手册旨在提供明确的指导原则和操作流程，以帮助人事部门更好地履行职责，并为员工提供参考。
第二章：员工招聘与录用2.1 招聘岗位发布：根据公司需求和岗位职责，制定招聘计划并发布招聘通知。
2.2 简历筛选：对收到的求职简历进行初步筛选，符合条件的候选人进入面试环节。
2.3 面试与评估：制定面试指南，组织专业面试团队对候选人进行面试和能力评估。
2.4 录用决策：综合考虑面试结果和候选人的背景信息，与相关部门协商决定最终录用人选。
第三章：员工入职3.1 签署劳动合同：新员工入职前，向其提供劳动合同并协商签署。
3.2 员工手册：向新员工提供公司员工手册，让其了解公司的规章制度和企业文化。
3.3 岗位培训：为新员工安排入职培训，使其尽快适应工作环境和岗位要求。
3.4 入职手续：完成新员工的入职登记、社会保险、档案归档等手续。
第四章：员工福利与待遇4.1 薪酬福利：根据公司制定的薪酬体系，对员工进行合理薪资核定，并提供相关福利待遇。
4.2 绩效考核：建立科学有效的绩效考核制度，将员工的绩效与奖励、晋升等挂钩。
4.3 假期管理：规定年假、病假、事假等各类假期的申请和管理程序，确保员工合法享受休假权益。
4.4 员工关怀：关注员工的身心健康，组织员工活动、举办员工节日庆祝等，提升员工的归属感。
第五章：员工培训与发展5.1 培训需求分析：通过员工绩效评估和岗位需要分析，确定员工的培训需求。
5.2 培训计划制定：根据培训需求和公司战略，制定全年的员工培训计划，并安排培训资源。
5.3 培训实施：组织内外部培训师进行培训，注重培训效果评估和反馈。
5.4 职业发展：为员工提供职业规划咨询和晋升机会，帮助员工实现个人职业目标。
第六章：员工关系与离职管理6.1 员工关系处理：及时处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系和工作氛围。
人事工作手册(最新整理,内附实用表格)
人事工作手册目录第一章：制度目的及适用范围第二章:人力资源部的职能和权限第三章：招聘工作第四章：员工试用第五章：员工转正第六章：劳动合同第七章：员工考勤第八章：员工内部调动第九章：培训与发展第十章：职业生涯规划第十一章：员工违纪第十二章：员工离职第十三章：人事档案管理第十四章:相关表格/附件第一章：制度目的及适用范围一、目的为了使公司员工内部管理规范化、流程化、制度化,保证公司最佳的人才结构配置和必要的人才储备，实现人力资源的优化组合，特制订本手册，致力于达成以下目标:1、构建切实可行的人力资源管理体系，体现“以人为本”的人性化管理理念，在工作中培养和激发员工潜能，培养员工主人翁精神；2、保证公司各部门在人事管理制度上的统一性和协调性，促进公司整体人力资源道德标准和专业水平;3、人力资源管理制度中所涉及的全部内容须符合国家及公司所在地的相关规定。
二、适用范围本制度适用于公司生产部以外的所有部门。
第二章:人力资源部的职能和权限一、核心职能人力资源部负责公司人力资源的规划、人力资源的招聘和配置、人力资源的培训和开发、人力资源的绩效管理、人力资源的薪酬和福利管理以及人力资源的劳动者与企业的劳动关系管理；二、工作职责1、制度建设与管理◇制定公司中、长期人力资源规划；◇制定公司人事管理制度、人事管理流程和人事管理权限，组织、协调和监督人事管理制度的执行情况；◇制定公司各部门人员年度编制计划;◇定期进行市场和行业薪酬水平调研，为公司薪酬管理提供决策参考依据；◇指导和协助公司各部门员工制定职业生涯规划.2、公司机构管理◇配合公司各部门的选点调研和人才储备等基础性管理工作；◇参与公司对各职能部门的设置、合并、更名和撤销管理；◇制定公司各部门的职责和人员岗位职责；◇协助公司对各部门管理人员的考察、交流、考核、晋升和降级管理。
3、人事管理◇对员工招聘、入职、培训、考核、调动、离职等基础型人事管理;◇制定公司储备干部的考察、选拔、培养和建档计划；◇对公司各部门所有人员的人事档案和劳动合同的管理；◇协助和组织公司特殊岗位人员的技术培训和专业测评；◇通过各种渠道收集相关人力资源管理的数据，并作整理与分析；◇组织并管理实施公司各部门员工的业绩考核工作.4、薪酬福利管理◇制定并评估公司员工的薪酬成本的预算计划;◇制作并复核公司相关人员的工资表;◇制定公司薪酬福利管理制度,并作实施和补充管理。
人事管理工作手册
人事管理工作手册1. 引言人事管理是组织内部的重要一环，它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。
本手册旨在为公司的人事管理团队提供一个指导，确保人事管理工作的高效与有序进行。
2. 招聘流程招聘是人事管理中的一项关键工作，正确的招聘流程可以确保选到最佳人选，以下是招聘流程的基本步骤：•确定招聘需求•制定招聘计划和招聘渠道•编写和发布招聘广告•筛选简历并与候选人进行面试•进行背景调查和参考人工作•最终决定并发送录用信3. 员工培训员工培训是培养和提升员工能力的重要手段，以下是员工培训的主要内容：•入职培训：新员工入职后应进行全面的入职培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等方面的培训。
•职业发展培训：通过培训课程、岗位轮换等方式，帮助员工提升工作技能和知识，促进其职业发展。
•绩效培训：针对员工绩效中存在的不足，提供有针对性的培训，帮助其改进工作表现。
•高级培训：针对公司中的高级管理人员，提供领导力培训、管理技能培训等高级培训课程。
4. 绩效评估绩效评估是评估员工工作表现和贡献的重要手段，以下是绩效评估的基本步骤：•设定明确的工作目标和绩效标准•建立有效的绩效评估体系•定期进行绩效评估•反馈评估结果，并进行正面激励和建议改进•针对差异化的绩效结果，采取相应的奖惩措施5. 薪酬福利薪酬福利是吸引和留住员工的重要因素，以下是一些薪酬福利方面的考虑：•确定合理的薪资水平，参考行业薪酬水平和员工表现进行调整•提供绩效奖金和年终奖金，以激励员工的工作表现•提供完善的福利待遇，如医疗保险、养老保险等•提供灵活的工作时间和工作地点选择，以提高员工的工作满意度和工作效率6. 员工关系和沟通良好的员工关系和有效的沟通是组织内部和谐运行的基石，以下是一些建议：•建立开放、透明的沟通渠道，如员工反馈机制、团队会议等•关注员工的工作和生活需求，提供积极的支持和帮助•定期组织团队活动，加强员工之间的互动和沟通•处理员工之间的冲突和纠纷，维护良好的员工关系7. 人事管理法规和规章制度人事管理工作需要遵守相关的法规和规章制度，以下是一些需要注意的法规和规章制度：•劳动合同法：确保与员工签订劳动合同，合理制定劳动合同内容•招聘歧视：不得因性别、种族、宗教等原因进行歧视性招聘•劳动法：按照劳动法规定，合理安排员工的工作时间、休假等•知识产权保护：保护公司的知识产权，确保员工不违反相关法律8. 总结本人事管理工作手册提供了一个指导，以确保人事管理工作的高效与有序进行。
某科技大学人事工作手册
某科技大学人事工作手册某科技大学人事工作手册第一部分：概述本手册是某科技大学人事工作的指导和规范，旨在帮助人事部门更好地开展工作，确保人事工作的科学、公正和有效进行。
第二部分：组织架构1. 人事部门的职责和职能：包括招聘、录用、薪酬福利、绩效评估、培训发展等。
2. 直属领导：描述人事部门的直属领导，明确其职责和权力。
3. 人事部门的人员组成：包括人事部门的人员构成以及各自的职责。
第三部分：招聘与录用1. 编制编列及使用：明确每个部门的编制数及编制使用规定，确保编制的合理安排。
2. 招聘程序：包括确定岗位需求、发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等程序。
3. 人才引进政策：介绍科技大学引进人才的政策、条件、程序及相关福利。
第四部分：薪酬福利1. 薪酬管理体系：描述科技大学的薪酬管理体系，包括职务工资、薪级晋升、绩效工资等。
2. 社会保险与公积金：明确科技大学员工的社会保险以及公积金缴纳的政策和程序。
3. 员工福利制度：介绍科技大学为员工提供的各类福利，例如节假日福利、员工培训等。
第五部分：绩效评估1. 绩效考核指标：列出科技大学的绩效考核指标，包括业绩目标、岗位职责、工作质量等。
2. 绩效考核程序：明确绩效考核的程序和流程，包括指标设定、考核评定、奖惩措施等。
3. 绩效奖励制度：介绍科技大学的绩效奖励制度，激励员工取得优秀工作业绩。
第六部分：培训发展1. 培训需求分析：明确科技大学员工的培训需求，帮助员工提升专业技能和综合素质。
2. 培训计划与实施：制定科技大学的培训计划，并组织实施各类培训活动。
3. 培训成果评估：评估员工培训的效果，为后续培训提供参考和改进方向。
第七部分：人事文件管理1. 人事档案管理：明确科技大学员工人事档案的建立、管理和归档程序。
2. 保密管理：介绍保密工作的重要性，明确员工要遵守的保密规定。
3. 信息安全：保护员工个人信息的安全，确保人事信息管理的合法、安全。
第八部分：离职员工管理1. 辞职与解聘：明确员工主动离职和被解聘的程序，帮助人事部门规范处理离职事务。
某公司行政人事部工作手册
某公司行政人事部工作手册某公司行政人事部工作手册第一章岗位职责一、行政人事部的职责：1.负责公司整体人事管理工作，包括招聘、培训、绩效管理、薪资福利等方面的工作；2.协助公司制定和完善人事制度，确保公司人事管理工作的合法性和规范性；3.负责员工的档案管理、考勤管理以及员工关系的处理；4.配合公司各部门进行人员需求的评估和招聘计划的制定；5.制定和完善公司员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质；6.负责公司绩效管理体系的建立和执行，确保员工的工作目标和公司战略目标的一致性；7.制定和执行公司的薪酬福利制度，确保员工的薪酬福利公平合理；8.维护公司员工关系，处理员工的投诉和纠纷，保持良好的企业文化氛围；9.协助公司进行组织架构调整和人员调配，确保人力资源的优化配置；10.进行人力资源信息的统计和分析，为公司决策提供依据。
二、行政人事部各岗位的职责：1.人事招聘岗位：- 负责公司招聘计划的制定和招聘岗位的发布；- 对招聘岗位的应聘者进行筛选和面试，并进行录用的甄别；- 建立和维护与招聘代理公司、招聘网站的合作关系。
2.人事培训岗位：- 负责根据公司的培训需求，制定年度培训计划；- 安排各类培训课程和活动，组织员工参与培训并进行评估；- 统计和总结培训效果，提供培训改进的建议。
3.人事绩效管理岗位：- 设计和制定公司的绩效管理制度和流程；- 组织和推动员工的绩效考核工作，进行绩效评分；- 提供绩效评估结果的统计和分析。
4.薪酬福利岗位：- 负责公司薪酬福利政策的制定和调整；- 对公司员工的薪酬和福利进行管理和发放；- 负责员工薪酬福利相关事宜的咨询和解答。
5.员工关系岗位：- 维护良好的员工关系，处理员工的投诉和纠纷；- 组织和策划员工活动，增强员工的集体意识和凝聚力；- 提供员工关系建设的改进意见。
第二章工作流程一、行政人事部的工作流程一般分为以下几个环节：1.需求评估和计划制定：根据各个部门的发展需要，调研和评估人员需求，并制定招聘计划和培训计划。
人事管理工作手册
人事管理工作手册1. 引言本文档是针对人事管理工作的手册，旨在帮助人事部门员工了解和掌握人事管理的基本知识和操作方法。
本手册将涵盖以下内容：•人事管理概述•招聘与入职流程•员工薪酬管理•员工绩效评估•员工福利与奖励•离职与人事记录管理2. 人事管理概述人事管理是组织内部管理的重要一环，旨在有效地管理和发展组织的人力资源，达到组织战略目标。
人事管理的核心任务包括招聘与入职、薪酬管理、绩效评估、福利与奖励以及离职与人事记录管理。
3. 招聘与入职流程3.1 招聘流程招聘流程是指从岗位需求确定到最终聘用人员的整个过程。
具体步骤包括：1.岗位需求确认2.编写招聘需求3.发布招聘广告4.筛选简历5.面试与评估6.聘用决策7.发送录用通知3.2 入职流程入职流程是指新员工进入组织后，进行相关手续和培训的过程。
具体步骤包括：1.签订劳动合同2.办理入职手续3.进行新员工培训4.安排岗位工作4. 员工薪酬管理员工薪酬管理是指对员工工资、福利和奖金进行管理和发放的过程。
在进行员工薪酬管理时，需要考虑以下几个方面：•薪资制度设计•薪资调整与晋升•福利管理5. 员工绩效评估员工绩效评估是评定员工工作表现和贡献的过程，旨在激励员工提高工作绩效。
在进行员工绩效评估时，需要考虑以下几个方面：•目标设定与计划•绩效评估指标•绩效反馈与激励6. 员工福利与奖励员工福利与奖励是为员工提供一系列福利和奖励，增强员工对组织的归属感和工作满意度。
在进行员工福利与奖励管理时，需要考虑以下几个方面：•员工福利政策设计•员工生日礼物和福利活动组织•员工奖励与表彰7. 离职与人事记录管理离职与人事记录管理是指员工离职时的手续办理和对人事记录的管理。
在进行离职与人事记录管理时，需要考虑以下几个方面：•离职手续办理•人事文件与档案管理•离职调查与反馈8. 总结本手册对人事管理工作的各个方面进行了详细的介绍和说明，能够帮助人力资源部门的员工更好地了解和掌握人事管理的基本知识和操作方法。
人力资源管理工作手册7页
人力资源管理工作手册人力资源部编写（初稿版）目录第一章手册的目的 3第二章人力资源部的工作职责 4 第三章招聘工作 6第四章新员工入司工作流程 12第五章员工转正考核工作流程16 第六章员工内部调动工作流程18 第七章员工离职22第八章劳动合同24第九章薪资制度27第十章考勤管理30第十一章员工福利34第十二章绩效管理37第十三章奖励制度39第十四章违纪处分40第十五章培训与发展 43第十六章职业生涯发展47第十七章人事档案管理50第一章手册的目的一. 壹号大脸谱在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1. 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“一切为了发展，一切为了员工”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。
2.保持壹号大脸谱内部在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3.保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，壹号大脸谱人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各职能部门提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1 制度建设与管理A 制订公司中长期人才战略规划；B 制订公司人事管理制度，公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C 核定公司年度人员需求计划、确定各部门年度人员编制计划；D 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E 指导、协助员工做好职业生涯规划。
2 部门管理A 配合相关部门，做好分店选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B 公司系统各级部门的设置、合并、更名、撤销等管理；C 制订公司部门、部门和人员岗位职责；D 公司及分支部门管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E 监督、检查与指导分支部门人事工作。
人事工作手册
人事工作手册引言人事管理是组织管理的重要组成部分，它涉及到员工雇用、培训、绩效管理、劳动关系等多个方面。
在日常工作中，人力资源管理者需要面对各种问题和挑战，因此需要一个详细的人事工作手册。
这本手册旨在为公司的人事管理者提供一份全面、简洁、易读的操作手册。
招聘与雇佣招聘是人事工作中最基础的工作，在这一环节中，我们需要重点关注如下问题：招聘计划招聘计划需要与公司的规模和战略相匹配，人事管理者需要明确每个部门的人员配备情况，并结合业务发展需要，确定招聘人员的数量和岗位要求。
招聘流程招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等环节。
在这个流程中，我们需要遵守公平、公正、公开的原则，以确保每个应聘者都能获得公平的机会。
招聘流程需要明确的流程图和具体的操作手册。
岗位要求需要精准地定位，详细地描述需要具备的技能、经验、教育背景等，以便于吸引到合适的应聘者。
同时，要注重人才培养，引导员工发挥自己的优势并提高能力。
员工培训员工培训是提升员工能力、加强员工职业素质的重要途径，下面我们重点关注以下问题：培训计划培训计划需要与公司业务发展和员工发展相匹配。
人事管理者需要明确每个部门、每个员工的培训需求，以便于制定合适的培训计划。
培训方式培训方式包括内部培训、外部培训和在线培训等。
人事管理者需要根据不同的员工需求和业务需要，选择合适的培训方式。
培训费用培训费用包括教材、培训场地、培训师傅等费用，需要根据公司的财务状况来规划。
对于高价值之外的培训，需要积极寻求公司的支持。
绩效管理绩效管理是对员工工作表现进行评估和管理的过程，我们需要重点关注以下问题：绩效目标需要符合公司的战略发展目标和业务要求，同时需要包含具体的工作目标和完成标准。
绩效评估评估是衡量员工完成工作的关键指标，评估结果需要公正、公平、客观，以便于为员工提供发展和改进的机会。
绩效激励适当的绩效激励有助于激发员工的工作积极性和创造力。
激励方式可以包括奖金、晋升、股票等。
人事工作手册
人事工作手册一、编制说明1、酒店人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
2、规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
1）明确人力资源部工作内容、工作流程及人力资源部工作人员的职责。
2）保持酒店内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
使人力资源管理规范化、专业化。
3）构筑先进合理的人力资源管理体系，保证各项人事规章制度的落实和执行。
3、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见.二、部门工作内容及职责：A、招聘工作1．策划、制定和执行集团的招聘计划；2．制定、完善和监督执行集团的招聘制度；3．负责做好人员招聘的前期工作；4．负责安排应聘人员的面试工作；5. 做好新进员工办理入职手续工作；6. 制定招聘程序、组织社会招聘和学校招聘、安排面试、综合素质测试B、培训工作1．严格遵守酒店的各项规章制度和有关规定；2．负责编制教育、培训计划和大纲；3．组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续4．全面负责集团新进员工和老员工的教育、培训工作；5．负责对员工遵纪守法和文化知识的教育；6．负责草拟各类业务技能教育、培训内容，并组织实施；7．负责对各类培训后的人员进行检查、考核工作；8．协助做好其他部门有关培训方面的工作；9. 与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况C、劳资工作1．严格遵守酒店的有关规章制度和有关规定；2．负责编制酒店劳动报酬工资表；3．负责编制酒店劳动力资源开发的计划工作；4．负责做好酒店人员的统计汇总工作；5．编写、执行公司人力资源规划6. 协助财务部搞好发放工资；7. 绩效考评：制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退8．激励与报酬：制定薪酬/晋升政策、组织提薪/晋升评审9．福利：制定福利政策、办理社会保障福利。
10.做好其他有关劳资事项的工作；D、指导工作：1．指导健全人力资源管理制度。
2. 指导合理配置人力资源。
3. 指导位制订并完善工资、奖励制度。
人事部工作手册(DOC-31页)
人事部工作手册第一章、职责一、部门职责1、制定公司人力资源管理制度；2、根据公司发展情况，制定合理的人员编制；3、利用各种招聘途径，对岗位缺编进行及时补充；4、制定合理的薪酬福利制度，确保工资、福利及时发放兑现；5、用劳动合同管理建立和谐的劳动关系；6、合理调配人力资源，实现人力资源优化；7、进行公司级后备人才培养，为公司进行人才储备，为员工提供发展平台。
二、岗位职责1、人事经理：（1）全面负责公司人力资源的整体规范管理；（2）督促、检查各部门人事工作的执行；（3）制订、修改人事各项管理制度；（4）建立健全人力资源管理方案和规划;（5）制订人力资源预算；（6）进行公司内人力资源的合理调配;（7）能够制定公司的干部考核方案的制定并组织实施，实现优胜劣汰;（8）做好公司领导参谋作用,协助公司领导制定人员管理、薪资福利制度；（9）监督、检查本部门质量管理体系实施和运行情况。
2、招聘主管：（1）按公司要求完成员工招聘、面试、筛选，推荐符合公司标准的员工；（2）按公司流程办理员工入职、转正及离职各项日常工作；（3）负责劳务基地（保安、保洁）的建立和维护工作；（4）负责员工之家的活动指导和计划工作；（5）制定新入职员工培训方案并组织实施；（6）协助部门经理编写人力资源管理相关制度；（7）对员工流动率进行统计分析；（8）对员工进行动态跟踪，并提交有效建议；（9）建立人才招聘信息库，及时筛选合格人员上岗；3、薪酬主管（1）按国家规定及时办理员工档案、社会保险相关事项；（2）完成考勤管理及工资、奖金、福利、津贴、加班等费用的编制核算、统计汇总、并按时发放；（3）对员工关系管理提出建议或方案,对劳动合同管理、人事档案变动、劳动争议解决进行有效处理；（4）协助部门经理制定福利制度，制作员工各项福利报表；（5）负责公司各部门员工绩效考核的组织、汇总和收集，并根据绩效考核记录统计考核成绩。
（6）负责公司各部门员工日常考核的组织、汇总和收集，并根据日常考核记录统计考核成绩。
人力资源部工作手册
人力资源部工作手册人力资源部工作手册第一章人力资源部的职责和目标人力资源部是公司中具有重要作用的部门之一。
它负责招募、培训和管理员工，保证公司人力资源的充足和发展。
我们的目标是为公司提供高素质的员工和全面的人力资源服务，从而帮助公司实现业务和发展目标。
第二章人力资源规划和招聘在人力资源规划方面，我们会根据公司的发展需要以及各部门的人力资源需求，制定合适的招聘计划，并负责承担招聘工作。
在招聘过程中，我们会制定明确的招聘标准和程序，并通过面试等环节来筛选合适的人才加入公司。
第三章员工培训和发展员工培训和发展是我们的核心工作之一。
我们会制定灵活多样的培训计划，包括内部培训、外部培训以及岗位轮岗等方式，帮助员工不断提升技能和能力。
我们也会关注员工的职业发展，提供晋升和转岗的机会，激励员工全力发展和展示自己的才能。
第四章员工关系管理建立和谐的员工关系是我们工作的重要任务。
我们会定期组织员工活动，加强员工之间的沟通和交流。
同时，我们也会处理员工之间的纠纷和问题，帮助员工解决工作和生活上的困扰，维护员工的权益。
第五章绩效考核和薪酬管理我们会制定合理的绩效考核制度，通过定期评估员工的工作表现，对员工进行绩效评级，并给予相应的激励和奖励。
同时，我们也会负责薪酬管理，确保薪酬体系的公正和合理，激励员工的工作热情和积极性。
第六章人力资源信息管理我们会建立完善的人力资源信息管理系统，包括员工档案、薪酬数据、绩效评估等信息。
同时，我们也会保护员工的隐私和信息安全，确保信息的准确和保密。
第七章法律法规的遵守我们会严格遵守劳动法律法规，确保员工的权益得到保护，公司的人力资源管理工作合规合法。
如果有员工或部门存在违规行为，我们会及时采取相应措施进行处理。
第八章其他工作除了以上主要工作，我们还会根据公司的需要和要求，承担其他相关的人力资源工作，如干部选拔任用、绩效激励方案的制定、劳动关系协商等。
总结人力资源部是公司中不可或缺的重要部门，它的工作关系到公司的业务运营和发展。
人力资源部工作手册
人力资源部工作手册人力资源部工作手册一、概述1.1 人力资源部的职责和作用1.2 组织架构和人员配置1.3 人力资源部工作流程二、人员招聘与管理2.1 招聘计划制定与执行2.2 招聘渠道与方法选择2.3 招聘流程管理2.4 入职管理与新员工培训2.5 岗位分析与职位描述三、人事信息管理3.1 人事档案管理3.2 人事合同与协议管理3.3 员工信息维护与更新3.4 绩效考核与薪酬管理3.5 出勤与考勤管理四、员工关系与福利管理4.1 员工关系建设与维护4.2 社会保险与福利政策解读4.3 员工活动与福利待遇管理4.4 员工投诉处理与纠纷解决4.5 员工离职与离职手续管理五、培训与发展5.1 培训需求调研与制定培训计划5.2 培训方式与内容设计5.3 培训活动组织与管理5.4 培训效果评估与反馈5.5 员工职业发展规划与辅导六、法律与政策遵从6.1 劳动法律法规解读6.2 人力资源政策与制度制定6.3 组织内部法律咨询与支持6.4 劳动关系案例分析与处理七、附件附件1：员工招聘流程图附件2：员工离职手续清单附件3：人事合同范本附件4：薪酬管理表格法律名词及注释：1、劳动法：保护劳动者权益，规范劳动关系的法律体系。
2、社会保险法：确保劳动者权益，建立社会保险制度的法律法规。
3、人事档案：员工个人信息和职业生涯发展相关文件的集合。
4、岗位分析：对工作内容、职责和职位要求进行详细分析和说明。
5、职位描述：对岗位职责、资格要求和工作特征等进行详细描述的文件。
人力资源部工作手册
人力资源部工作手册一、引言人力资源部是企业的重要组成部分，负责招聘、培训、考核、薪酬管理等关键环节，为企业的可持续发展提供有力支持。
本手册旨在为人力资源部工作人员提供一套全面、规范的工作指南，确保各项工作的高效开展。
二、工作目标1、招聘与选拔：为企业招聘最适合的人才，满足业务需求。
2、培训与发展：为员工提供全面的培训与发展机会，提升企业整体竞争力。
3、绩效管理：建立科学的绩效管理体系，激发员工潜力，提高工作效率。
4、薪酬福利：制定合理的薪酬福利政策，吸引和留住优秀人才。
5、员工关系：维护和谐的员工关系，提高员工满意度和忠诚度。
三、工作内容1、招聘与选拔a.制定招聘计划：根据企业战略和业务需求，制定年度招聘计划。
b.发布招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。
c.简历筛选：对收到的简历进行筛选，挑选出符合职位要求的候选人。
d.面试安排：邀请筛选后的候选人参加面试，安排面试时间和地点。
e.面试评估：组织面试评估，确保招聘到最适合的人才。
2、培训与发展a.培训需求分析：分析员工的培训需求，制定培训计划。
b.内部培训：组织内部培训活动，提高员工的业务能力和综合素质。
c.外部培训：根据需要，安排员工参加外部培训课程。
d.职业规划：协助员工制定职业规划，促进个人发展。
3、绩效管理a.绩效计划制定：根据企业战略目标和业务计划，制定各部门绩效计划。
b.绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，提供反馈和建议。
c.绩效改进：针对员工绩效评估结果，制定绩效改进计划。
d.奖励与惩罚：根据员工绩效结果，实施奖励或惩罚措施。
4、薪酬福利a.薪酬设计：根据市场行情和企业实际情况，设计合理的薪酬体系。
b.福利政策制定：根据企业战略和员工需求，制定福利政策。
c.薪酬调整：定期对员工薪酬进行评估和调整，确保薪酬的公平性和激励性。
d.福利发放：确保员工福利的按时发放，提高员工满意度和忠诚度。
5、员工关系管理a.员工沟通：定期与员工进行沟通交流，了解员工需求和意见。
人事工作手册
人事工作手册人事工作手册第一部分：引言欢迎来到我们公司的人事部门！这份人事工作手册旨在为新员工提供必要的指导和信息，以帮助您了解我们公司的人事制度和流程，并适应公司的文化和工作环境。
在接下来的页面中，您将了解到有关招聘、培训、绩效评估和福利等方面的重要信息。
请务必仔细阅读并妥善保管这份手册，以便将来的查询和参考。
第二部分：入职流程1. 入职前准备：在入职前，请通过人事部门提供的渠道，提交您的个人信息和相关资料。
2. 入职登记：在您入职的第一天，请携带个人证件和相关证明文件前往人事部门进行入职登记。
3. 了解公司：在入职后，人事部门将为您安排公司的入职培训，包括公司历史、组织架构、核心价值观等。
第三部分：员工福利1. 薪酬福利：公司将根据员工的岗位和职能提供具有竞争力的薪资待遇，并及时支付工资。
员工还可享受带薪年假、法定假期等福利。
2. 健康保险：公司为员工提供具备国家要求的健康保险，确保员工的健康和福利。
3. 员工培训：公司重视员工的职业发展，将根据员工的需求和公司的发展计划，提供各类培训和进修机会。
第四部分：绩效管理1. 目标设定：公司将与员工合作，制定明确的目标和工作计划，并定期进行目标评估和调整。
2. 绩效评估：定期进行绩效评估，以确保员工的工作质量和工作效率，并与员工进行绩效沟通和反馈。
3. 奖励与提升：公司将根据员工的绩效评估结果，给予合适的奖励和晋升机会。
第五部分：员工关系1. 企业文化：公司秉承“以人为本、共同发展”的企业文化，鼓励员工积极参与和贡献。
2. 工作环境：公司致力于为员工提供良好的工作环境，其中包括安全、舒适的工作场地和合理的工作时间安排。
3. 员工活动：为了促进员工之间的沟通和合作，公司定期组织员工活动和团队建设活动。
第六部分：离职流程1. 辞职申请：员工如需离职，应向上级经理提出书面辞职申请，并提前一个月向人事部门提供离职通知。
2. 面谈：人事部门将安排离职面谈，了解员工的离职原因，并记录相关信息。
人事部工作手册
行政人事部制度与程序部门职责（一）人力资源方面1.建立健全完善的人事管理制度，并严格执行。
2.做好员工的考评计划，提高员工对本职位的认识。
3.组织开展各项培训工作，全面提升员工总体素质。
4.有计划地开展招聘工作，保障各部门用人需要。
5.参与制定各部门用人编制，并拟制好人力工资成本。
6.按有关规定为员工办理各项社会福利及保险手续。
7.经常组织员工进行交流学习或出外参观研讨。
8.搞好与政府有关部门的关系，经常组织员工参加健康有益的各项社会活动。
9.检查、督导各部门的仪容仪表、礼貌礼节及劳动纪律。
10.奖罚分明，对好人好事及时进行表扬及奖励；对违纪员工则进行批评教育或处罚。
11.经常组织开展各项员工专业技能竞赛。
12.协助其他部门制定相关的管理措施，配合其它部门开展相关工作。
13.完成上级交办的其它工作（二）企业文化方面1.通过创办企业报刑、墙报、公告栏、标语、专场讨论等形式，大力宣传企业精神及内涵，产生凝聚力。
2.开展形式多样、内容健康的员工业余活动。
3.关心员工福利，善于开展员工的思想教育工作。
4.开展丰富多彩的节日活动和各项竞赛。
5.举办各种专题讲座、增长员工知识。
6.协助部门做好对外宣传工作。
人事部各岗工作职责一、人事文员1．人事部办公室日常工作处理；如：办公室卫生监督打扫，物品补充，办公桌物件整理，检查打印机，人员接待。
2．早班入职离职员工手续办理；3．员工请假，调假，调班，人事变动，工程维修等工作；4．员工档案更新，通讯录更新；5．月底写考勤卡排班表；6．月底制作用水ID卡制作和充值；7．员工铭牌管理；8．打印机维护和管理；9．月底协助人事主任作员工考勤；10．月底整理文件夹；11．电脑资料更新；12．纸张资料整理汇编。
二、人事主任1．人事部工作指导和日常工作监督落实；2．员工培训工作组织工展讲课；3．企业文化建设；如：办墙报，宣传栏，4．中班入职离职员工手续办理；5．发文整理，发文撰写，上传下达工作；6．会议记录及会议纪要整理；7．月底员工考勤卡查卡和员工考勤表审查，员工工资标准制表及审查，当月员工奖罚单整理，人事变动单整理，假期单整理一一核对交财务部计算员工工资。
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一、考勤是科学评价每个员工工作勤绩情况的基本手段，必须严肃认真一丝不苟。
二、公司所有员工考勤都必须使用统一制式的考勤表，具体制式由公司办公室制定。
三、作业层员工考勤以分支机构或管理处为单位，由班长负责；管理层员工考勤，基层以分支机构或管理处为单位，由指定人员负责，公司机关由人事行政部统一考勤。
四、考勤实行当日标记，不允许日后补考。
五、考勤表上要准确地记录员工的出勤或缺勤情况，出勤画“√”；欠勤应当注明是休事假、病假、年休假、探亲假、婚假丧假、产假育儿假等假种，并附上有效证明材料和请假批准手续，无有效证明材料和请假批准手续的，一律视同旷工。
六、每月第二个工作日前，负责考勤的人员要及时将上月考勤表送交审核。
分支机构或管理处的考勤由分支机构或管理处经理（主任）负责审核，公司机关的考勤由公司人力资源部负责审核。
七、财务部门依据经审核的考勤表计算、支付员工工资和奖金，不能以日历工作日推算。
八、对员工迟到、早退及旷工处理：每月迟到、早退累计三次者，公司机关由人力资源部发出《警告通知书》，分支机构或管理处由主管负责人报人力资源部后转发。
员工旷工一天，按双倍日薪扣发；一个月累计旷工时间超过三天，扣发当月奖金；一年内累计旷工时间超过三十天或连续旷
工超过十天，降级使用，情节严重者予以除名。
财务部凭人力资源部的《罚款通知单》扣发员工的工资或奖金。