机电安装质量创优策划书
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
林芝工布花园酒店新建工程
机电安装质量创优策划书
编制日期： 二0一八年元月一日
林芝工布花园酒店新建工程
编 制 人： 何 兵 审 核 人： 陆业宁 编制单位: 中国建筑一局（集团）有限公司
机电安装工程质量创优策划书
一、工程简介及安装概况
1、本项目基地位于西藏自治区林芝市八一镇二桥桥东，巴吉西路以南，西临迎宾大道，南临滨湖大道。项目地块用地面积36000.00m²，总建筑面积52238.60 m²，其中地上40635.00 m²，地下11603.60 m²，建筑占地面积12392.42 m²。本工程包含酒店、餐厅、康体会议中心三个项目。建筑层数为地下1层，地上最高5层，建筑高度不超过21.00m,地下一层平时为机动车库、管理用房及设备用房；局部为人防。人防部分设置一个防护单元，战时为六级二等人员掩蔽部
2、本工程机电专业包括：给排水系统、电气系统、通风及空调系统、采暖系统、弱电系统、消防系统、人防系统、动力系统、太阳能系统、循环冷却水系统等。
二、质量管理策划目标
本工程总体目标为:实施“过程精品”管理，确保工程质量“优良”，分项工程优良率90%以上，不合格点控制在8%以内，竣工一次交验合格率100%。
机电安装质量管理目标:
1 创优目标明晰:
(1)利用BIM软件等进行机电管线综合优化设计，合理布置各类通风管道、电缆桥架、设备;综合布置灯具、风口、消防喷头等定位;
(2)根据项目特点总体规划，本项目需要做出的质量特色、亮点，保证结构美观、关注安全和使用功能、人性化设计、保证满足标准强制性条文要求、质量通病的治理等。
2 施工过程中各方责任主体(业主、设计、施工、监理等)的协调配合，按照创优策划要求对质量进行过程控制，保证一次成优。
三、编制依据
工程合同文件
工程设计图纸
国家现行质量验收规范
1、《建筑设计防火规范》
2、《建筑给水排水设计规范》
3、《消防给水及消火栓系统技术规范》
4、《自动喷水灭火系统设计规范》
5、《建筑灭火器配置设计规范》
6、《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》
7、《建筑机电工程抗震设计规范》
8、《建筑与小区雨水利用工程技术规范》
9、《人民防空地下室设计规范》
10、《民用建筑节水设计标准》
11、《民用建筑太阳能热水系统应用技术规范》
12、《室外给水设计规范》
13、《室外排水设计规范》
14、《旅馆建筑设计规范》
15、《民用建筑电气设计规范》JGJ 16-2008
16、《供配电系统设计规范》GB50052-2009
17、《低压配电设计规范》GB50054-2011
18、《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010
19、《建筑照明设计标准》GB50034-2013
20、《电力工程电缆设计规范》GB50217-2007
21、《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2012
22、《20KV及以下变电所设计规范》GB50053-2013
23、其它有关的国家及地方现行规程规范
24、建设单位提供的设计要求及建筑专业提供的条件图。
四、质量管理体系组织机构及职责
1、组织机构
2、管理职责
1)、项目经理:
（1）负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现；
（2）建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的职责和权限；
（3）批准施工组织设计及项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划；
（4）负责吸收引进好的施工队伍；
（5）负责机电安装工程施工质量策划；
（6）批准机电项目的物资申请计划；
（7）组织对质量事故的评审,批准对质量事故的处置方案；
（8）监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果；
（9）组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。2)、项目总工:
（1）组织确定与工程质量有关的技术要求,明确本项目工程的验收准则；
（2）组织编制施工组织设计并实施；
（3）审核机电项目质量计划，批准机电项目施工技术方案；
（4）组织机电图纸会审,组织设计交底,组织与设计/监理方就技术问题进行沟通；
（5）参与质量事故及不合格品的评审，审核质量事故的处置方案；
（6）审核项目的纠正预防措施；
（7）组织项目的数据分析工作；
（8）组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。
3)、机电经理:
（1）协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等；
（2）组织编制机电项目施工生产计划；
（3）组织编制机电项目质量计划,审核机电项目施工组织设计和质量计划；
（4）在项目经理部的授权范围内,审核分包商及供应商的选择结果；
（5）批准对特殊过程的确认及再确认的结果；
（6）组织对不合格品的评审,参与对质量事故的评审；
（7）审核机电项目的物资申请计划；
（8）批准项目的纠正、预防措施；
（9）机电安装工程施工质量策划。