建筑工程施工质量创优策划书

目录第1章编制依据.........................................................

第2章工程概况.........................................................

2.1 工程总体概况......................................................

4.7 建立严格的原材料、成品和半成品验收制度............................

4.8 建立健全原材料、成品、半成品管理制度..............................

4.9 建立原材料采购制度................................................

4.10 建立仪器设备的检定制度...........................................

4.11 样板、试验段制度.................................................

4.12 坚持开工前的技术交底制度.........................................

4.13 三检验验收制度...................................................

4.14 挂牌制度.........................................................

4.15 建立严格的隐蔽工程检查签证制度...................................

4.16 建立质量巡视检查和旁站制度.......................................

4.17 加强成品保护制度.................................................

6.3筋工程质量保证措施

6.4模板工程质量保障措施...............................................

6.5混凝土工程质量保证措施.............................................

6.6 防水工程质量保证措施..............................................

6.7 机电预埋管线工程质量保证措施......................................

6.8 砌筑工程质量保证措施..............................................

6.9 抹灰工程质量保证措施..............................................

6.10 涂料工程质量保证措施.............................................

6.11 地面砖工程质量保证措施...........................................

6.12 墙面工程质量保证措施.............................................

6.13 屋面工程质量保证措施.............................................

6.14 门窗工程质量保证措施.............................................

第2章工程概况

（1）电气工程

（1）工程质量一次性交验合格。

组长：张自庆

第4章质量管理制度

工程质量必须符合设计及国家有关施工验收规范，按国家、省和当地有关质量验收标准进行施工验收，建立质量体系和措施。

4.1 施工人员质量教育与培训

4.1.1项目开工前要针对工程特点，由项目总工程师负责组织项目有关部门及人员编写本项目的质量教育计划。教育计划内容包括集团公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、精品工程实施策划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。

4.1.2项目经理部各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组

。质

4.2.2每周将例会中提出的质量问题进行汇总，及时召集项目技术人员和操作人员对问题进行会诊，分析其产生的原因，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案。由专人负责落实检查方案、措施的实施，并及时向项目现场经理和项目总工程师汇报情况，以便做出准确合理的调整。

4.2.3每月底对在施工程进行实体质量检查，对检查情况进行讲评，以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门、各分包队伍。简报中对质量好的分承包方要予以表扬，需要整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改。

4.3 建立质量计划制度

每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划，明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题，经总工程师批准后实施。

4.4 建立相应的QC小组制度

为了提高施工质量，推行全面质量管理，本工程施工过程中根据施工进度，分阶段成立主体混凝土工程、墙面粉刷工程等多个QC小组，QC小组由项目经理、总工程师、质量员、施工员、班组长组成，按“PDCA的四个阶段，七个步骤”开展活动，针对每次QC活动的分部工程，在每次PDCA循环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五个方面进行分析、总结，稳定和提高。

4.5 责权相结合制度

明确项目班子管理骨干、各个有关职能部门、各个工种操作班组和操作人员在保证质量中所承担的任务、职责和权限。做到职责上墙、权限明晰，使管理人员各尽其职，保证整个管理机构层次分明、有条不紊，确保质量管理工作的顺利开展。

对各个工种操作班组实行经济与质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来保证工程质量。