创业公司股权激励操作要点和法律风险,进行股权激励你必须知道
【完整版】创业型公司有关员工股份分配激励方案
【完整版】创业型公司有关员工股份分配激励方案创业公司员工股权激励方案建议一、几个概念:1、期权VS限制性股权VS利益分成(1)期权,是在条件满足时,员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。
限制性股权,是指有权利限制的股权。
相同点:从最终结果看,它们都和股权挂钩,都是对员工的中长期激励;从过程看,都可以设定权利限制,比如分期成熟,离职回购等。
不同点:激励对象真正取得股权(即行使股东权利)的时间节点不一样。
对于限制性股权,激励对象取得的时间前置,一开始即取得股权,一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红,激励对象的参与感和心理安全感都会比较高,主要适用于合伙人团队。
对于期权,激励对象取得股权的时间后置。
只有在达到约定条件,比如达到服务期限或业绩指标,且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后,才开始取得股权,参与公司的决策管理与分红。
在期权变为股权之前,激励对象的参与感和心理安全感较低。
股权激励,也可以成为一种仪式,可以成为把公司组织细胞激活的过程,给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。
(2)利益分享:主要有股票增值权、虚拟股票,或直接的工资奖金。
利益分享主要是一事一结,短期激励。
2、最容易出现的问题:(1)股权激励的初心?“我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误,就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了,重点是通过授予股权的过程,结合公司机制,赋予员工管理企业的权利和责任。
”这是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。
员工股权激励的初衷就是要激励员工,因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。
股权激励文件,会涉及对激励对象各方面的权利限制,包括股权分期成熟,离职时股权回购等安排。
这些制度安排,都有其商业合理性,也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。
公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是:在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益,舍本逐末,忽视了对员工激励的初衷。
股权激励法律规定
股权激励法律规定股权激励是指通过给予员工或管理层股权奖励,以激励其为公司的长期利益而努力工作。
股权激励旨在提升员工的积极性和责任感,促使其投入更多的时间和精力,从而帮助公司实现长期发展目标。
在我国,股权激励已经逐渐成为企业吸引和留住人才的重要手段,并得到了法律的明确规定。
一、股权激励的法律依据我国的股权激励法律依据主要包括《公司法》、《证券法》、《公司股份转让管理办法》等。
这些法律文件明确了公司股权激励的合法性和具体规定,并为企业和员工提供了法律保障。
根据《公司法》的规定,公司可以通过在员工契约或章程中设立股权激励条款的方式,将部分员工的劳动报酬以股权的形式给予。
《证券法》则规定了股权激励涉及到的证券交易行为和股票发行等方面的具体要求,确保了股权激励的交易安全和公平性。
二、股权激励的主要形式股权激励的形式多种多样,常见的形式包括股票期权、限制性股票、股票奖励、股权证明等。
其中,股票期权是最常见的一种股权激励方式。
股票期权是指公司为员工提供购买公司股票的权利,并规定了行使期权的时间和价格。
限制性股票则是指在规定的期限内,员工无权转让或出售所获得的股票。
股票奖励又可以分为股票分红、增发股票等形式。
不同的股权激励形式适用于不同的企业和市场环境,企业可以根据自身情况选择适合的股权激励方式。
三、股权激励的实施程序股权激励的实施程序通常分为设计、授予、行权和退出四个阶段。
首先是设计阶段,企业需要明确股权激励的目标和政策,确定激励对象和激励比例,并制定相应的实施规则和奖励机制。
然后是授予阶段,企业按照设计好的激励方案,将股权奖励分配给符合条件的员工。
在授予阶段,企业应当与员工签订书面协议,明确双方的权益和义务。
接下来是行权阶段,根据股权激励方案的约定,员工可以在规定的时间内以事先约定的价格购买公司的股票。
此时,员工可以选择行权或继续等待。
最后是退出阶段,员工可以根据激励方案的约定,将所获得的股票出售或以其他方式变现。
创业公司股权激励方案
创业公司股权激励方案1.概要本文档旨在为创业公司设计一份股权激励方案,以吸引、激励和留住优秀的人才,推动公司业务发展和增长。
2.背景创业公司面临市场竞争激烈,人才稀缺的挑战。
因此,引入股权激励方案成为吸引和留住关键人才的有效方式。
通过激励员工持有公司股权,员工与公司的利益紧密联系,增强合作、创新和长期发展的动力。
3.目标创业公司股权激励方案的目标如下:3.1 吸引优秀人才通过股权激励,吸引具有创新能力和行业经验的高级人才加入公司,以提升公司的竞争力和创新能力。
3.2 激励员工绩效通过与绩效绑定的股权激励方案,激励员工积极主动、追求卓越的工作表现,从而推动公司的业务发展和增长。
3.3 提高员工忠诚度员工持有股权可以增加员工对公司的归属感和忠诚度,降低员工流失率,稳定组织架构,为公司长期发展提供稳定的人力资源。
3.4 公平合理股权激励方案的设计应公平合理,能够激励员工,保护公司利益,并有利于整体团队协作和共同发展。
4.股权激励方案设计4.1 分配对象股权激励方案将针对公司核心团队成员和关键岗位人员。
4.2 激励机制方案将基于员工的工作表现和对公司的贡献设置相应的股权激励权益。
具体激励机制可根据员工职级、工作年限、绩效评估等因素进行设置。
4.3 股权期权为激励员工对公司长远发展的贡献,可引入股权期权作为一种激励方式。
股权期权将根据员工服务年限、职务层级和业绩贡献等因素给予不同的激励比例。
4.4 股份分配股权激励方案应明确员工所获得股权的性质、数量和分配方式,并制定相应的股份转让限制和退出机制。
5.实施和监督为确保股权激励方案的有效实施,应建立相应的监督和激励机制。
定期对员工的绩效和工作表现进行评估,并进行相应的股权激励权益调整。
6.法律合规性制定股权激励方案时,应充分考虑相关法律法规的合规性,并与专业法律团队合作进行法律审核和咨询,确保方案的合法性和有效性。
7.结论创业公司股权激励方案应旨在吸引、激励和留住优秀的人才,以推动公司的业务发展和增长。
创业公司员工股权分配方案
创业公司员工股权分配方案创业公司员工股权分配方案引言:随着创业浪潮的兴起,越来越多的创业者开始注重员工股权的分配,以激励和留住优秀的人才。
员工股权分配方案是创业公司在成立初期或融资阶段,为吸引和激励员工而设计的一项制度。
如何设计一套合理的员工股权分配方案,既能激励员工,又能保证公司的发展和合理分配利益,是创业者们亟待解决的问题。
本文将从员工股权的定义、设置股权池的方法、股权分配的原则和方法、股权激励的实施、员工股权分配的风险等方面进行阐述,为创业者提供一些建议和借鉴。
一、员工股权的定义员工股权是指创业公司为了激励员工和提高企业整体竞争力,在公司成立或融资时,给予员工购买或获得公司股份的一种权益。
员工通过股权可以分享公司的成长和盈利,同时也承担相应的风险。
二、设置股权池的方法股权池是指一定比例的公司股份预留给员工持有的一种机制。
通过设置股权池,可以实现对员工的股权分配、激励和留住人才。
设置股权池的方法有以下几种:1. 固定比例法:固定比例法是最常见的设置股权池的方法,即根据公司发行总股本的一定比例,将股份预留给员工持有。
投资者在投资时,将对应比例的股份投入股权池。
2. 动态比例法:动态比例法是根据公司的发展和员工的表现,动态调整股权池的比例。
公司可以设定一系列指标和规则,根据员工的贡献和绩效变化调整股权池的比例。
3. 阶梯式方法:阶梯式方法是根据员工的入职时间和岗位等级划分股权池的比例。
例如,员工入职时间越早、岗位等级越高,所获得的股权比例越高。
三、股权分配的原则和方法股权分配是指将股权从股权池中分配给员工的过程。
在进行股权分配时,应遵循以下原则:1. 公平原则:股权分配应基于员工的贡献、能力和绩效,保证员工在公司中相对公平地分享公司的成长和盈利。
2. 激励原则:股权分配应能激励员工积极工作,提高工作热情和效率,促进公司的快速发展。
3. 风险原则:股权分配应让员工承担一定的风险,以提高员工对公司的认同感和责任心,促进公司长期稳定的发展。
创业公司股权激励方案
XX创业公司期权激励方案第一章总则第一条实施模拟期权的目的公司引进模拟股票期权制度,在于建立高级管理人员及骨干团队的长期激励机制,吸引优秀人才,强化公司的核心竞争力和凝聚力,依据《公司法》相关规定,制定本方案。
第二条实施模拟期权的原则1、模拟期权的股份由公司股东提供,公司股东须保证模拟期权部分股份的稳定性,不得向任何自然人或法人、其他组织转让;2、本实施方案以激励高管、骨干团队为核心,突出人力资本的价值,对一般可替换人员一般不予授予。
第三条模拟股票期权的有关定义1、模拟股票期权:本方案中,模拟股票期权是指公司股东将其持有的股份中的一定比例,集合起来授权股东会管理,该比例的股份利润分配权由受益人在授权期内享有,授权期满并达到约定条件后转为实股的过程;2、模拟股票期权的受益人:满足本方案的模拟期权授予条件,并经公司股东会批准获得模拟期权的人,即模拟期权的受益人;3、行权:是指模拟股票期权的持有人按本方案的有关规定,变更为公司股东的行为,行权将直接导致其权利的变更,即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利;4、行权期:是指本方案规定,模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权变更为实质意义上的股份的时间。
第二章模拟股票期权的授予总量、股份来源及相关权利安排第四条本方案模拟股票期权的授予总量为XX万股(即公司现有注册资本XXX万元的 %),公司未来增资扩股/减资,此占股比例将同比稀释/增加;公司股份未来如进行股票分割,则本授予数量同比分割;第五条本方案模拟股票期权的股份由公司股东提供,其中:股东提供万股(现有注册资本的 %),股东提供万股(现有注册资本的 %)。
第六条在模拟期权持有人行权之前,除利润分配权外的其他权利仍为期权提供股东所享有;第七条对受益人授予模拟期权的行为及权利由公司股东会享有,股东会根据股东会授权执行;第八条受益人在被授予模拟股票期权时,享有选择权,可以拒绝接受。
第三章模拟股票期权受益人的范围、授予数量第九条本方案模拟期权受益人范围为公司初创期高管与骨干团队。
股权激励协议及注意事项
股权激励协议及注意事项一、引言股权激励作为企业激励员工的重要手段,已经在商业领域得到广泛应用。
股权激励协议作为股权激励的具体安排,对于企业和员工之间的权益保障和利益分配具有重要意义。
本文将针对股权激励协议的重要性进行探讨,同时提出一些建议和注意事项,以帮助企业在制定股权激励协议时更加周全。
二、股权激励协议的定义股权激励协议是指企业与员工之间就员工获取、行使和退出股权所达成的协议。
该协议明确了员工的权益和义务,确保员工按照其贡献程度和绩效获取相应的股权回报。
股权激励协议通常包括以下内容:1. 股权获取方式:明确员工获取股权的途径,如购买、授予或分配等。
2. 股权行使条件:规定员工行使股权的条件,如任职年限、绩效评估等。
3. 股权退出安排:确定员工退出股权激励计划的条件和方式,如离职、退休或业绩不佳等。
4. 股权分配比例:确定员工获得股权的比例,可根据岗位级别或绩效进行区分。
三、股权激励协议的重要性1. 激励员工积极性:通过股权激励协议,员工可以分享企业成长的利益,激励其更加积极地工作,为企业创造价值。
2. 稳定核心团队:通过股权激励,企业可以留住核心员工,减少人才流失,保持团队的稳定性和连续性。
3. 有效对齐利益:股权激励协议可以将员工的利益与企业的发展目标对齐,促使员工更加关注企业的长远利益。
4. 增强员工归属感:员工持有股权后,会对企业有更强的归属感和责任感,愿意为企业付出更多努力。
四、股权激励协议的注意事项1. 协议的明确性:股权激励协议应该明确、具体,避免模糊性和歧义,以免引发纠纷。
2. 条款的公正性:协议应该公正对待各类员工,避免对个别人员过度优惠或歧视现象。
3. 定期评估与调整:随着企业情况的变化,股权激励计划需要定期评估和调整,以确保其有效性和合理性。
4. 法律合规性:股权激励协议应符合当地法律法规的要求,确保其合法性和有效性。
五、总结股权激励协议作为企业激励员工的重要手段,应该根据实际情况制定合理的安排,既能激励员工,又能保护企业的利益。
股权激励与风险管理的分析研究与实际应用案例
股权激励与风险管理的分析研究与实际应用案例股权激励,是现代企业管理中一个非常重要的工具。
它不仅能激发员工的积极性,还能让公司在市场竞争中站稳脚跟。
但在实施股权激励的过程中,也存在着很多潜在的风险。
因此,如何在激励的同时有效进行风险管理,是一个值得深入探讨的课题。
一、股权激励的基本概念与实施背景1.1 股权激励的定义股权激励,就是公司通过授予员工一定比例的股权,来激励员工为公司创造更大的价值。
简单来说,就是把公司的“蛋糕”分给员工,让员工感到自己是公司的一部分,进而提高他们的工作积极性和归属感。
对于公司而言,股权激励是一种“长效机制”,不仅能稳定核心团队,还能帮助企业留住人才。
股权激励通常有几种方式,包括股票期权、限制性股票、股票增值权等。
不同的激励方式对应不同的激励对象和目标,公司的发展阶段和战略方向也会影响选择哪种方式。
比如,早期的创业公司可能更倾向于使用期权,来吸引那些愿意共同冒险的核心人才;而成熟的大企业则可能更多地使用限制性股票,以保证员工的长期稳定性。
1.2 股权激励的目的和意义股权激励的核心目的是通过让员工拥有企业的股份,让他们在经济利益上与企业的业绩直接挂钩。
这样,员工的努力和企业的表现变得更加密切相关。
员工不仅是劳动者,还是公司的“共同主人”,这样一来,他们的责任感和使命感都会随之增强。
股权激励的意义,表面看是为了调动员工的积极性,但从更深层次来说,它还能帮助企业建立更具竞争力的企业文化。
比如,企业通过股权激励将“奋斗”和“成长”这两个关键词深植员工心中,激发他们为企业的长期发展而努力。
这种激励不仅是物质上的,更是精神上的一种支持。
二、股权激励中的风险管理2.1 风险的来源股权激励带来的风险主要来自几个方面。
首先,最直接的风险是市场风险。
企业所处的行业环境、经济周期、变动等因素都可能影响股权的价值。
如果企业股价下跌,员工手中的股权就会贬值,这种市场风险是无法避免的。
其次,还有操作风险。
股权激励 公司注意事项
股权激励公司注意事项实施股权激励计划时,公司需要注意以下关键因素和步骤:1. 明确目的和原则:首先,公司需要清晰地了解实施股权激励的目的,如吸引和留住关键人才、提高公司业绩等。
同时,应遵循公平、公正、公开的原则,确保股权激励计划的透明度和公平性。
2. 选择合适的激励工具:股权激励有多种形式,如股票期权、限制性股票、股票增值权等。
公司应根据自身情况和目标,选择最合适的激励工具。
3. 确定股权激励的对象和范围:应明确哪些员工或高管应纳入股权激励计划,确保激励对象与公司的战略目标相一致,且具备较高的绩效表现和潜力。
4. 设定合理的业绩条件:为确保股权激励计划的激励效果,应设定明确的业绩目标和条件。
这些条件应具有挑战性,但同时又可行,以激发员工的积极性和潜力。
5. 确定股权激励的规模和数量:根据公司财务状况、股本结构和激励需求,确定合适的股权激励规模和数量。
避免过度激励或激励不足的情况。
6. 制定实施计划和时间表:制定详细的股权激励实施计划,包括激励方案的审批、授权委托、行权价格、行权时间等细节。
确保计划具有足够的灵活性,以应对市场变化和公司发展需求。
7. 建立健全监管机制:建立完善的监管机制,包括信息披露、合规性检查、内部审计等,以确保股权激励计划的合规执行和防止内幕交易等违规行为。
8. 关注法律法规和政策要求:在实施股权激励计划时,公司应密切关注相关法律法规和政策要求,确保计划合法合规。
如有必要,可寻求专业法律顾问的意见。
9. 持续沟通和反馈:在股权激励计划实施过程中,公司应保持与员工的持续沟通和反馈。
及时解答员工疑问,调整激励方案,以确保计划的顺利实施和达到预期效果。
10. 评估和调整激励方案:定期评估股权激励方案的实施效果,根据实际情况进行必要的调整。
例如,根据市场变化、公司业绩和个人绩效等因素,对股权激励的数量、价格和时间进行调整。
11. 建立健全档案管理机制:对股权激励计划的相关文件和资料进行归档管理,确保信息的完整性和可追溯性。
创业公司员工奖励与激励机制
创业公司员工奖励与激励机制在创业公司中,员工的奖励与激励机制是一个重要且敏感的话题。
作为一家初创企业,创业公司需要通过有效的奖励与激励措施来吸引、留住并激发员工的创造力与积极性。
本文将介绍一些行之有效且适用于创业公司的员工奖励与激励机制,以帮助创业公司建立并维持一个高效且有活力的团队。
一、薪酬奖励在创业公司中,薪酬奖励是最基本且直接的激励方式之一。
创业公司可以设定有竞争力的薪资结构,根据员工的工作表现和贡献程度进行相应的薪资调整。
此外,公司还可以设立绩效奖金制度,根据员工的工作绩效对其进行额外的奖励,以激发员工的工作动力。
二、股权激励股权激励是一种更具长期激励作用的机制。
创业公司可以将一部分股份分配给员工,并设立与股权挂钩的激励计划。
例如,员工可以在公司发展的不同阶段按照一定比例获得相应的股权,从而激励员工与公司一同成长。
这种股权激励机制不仅可以提高员工的积极性,还可以增加员工与公司的紧密联系,促进员工为公司创造更大的价值。
三、晋升与培训机会创业公司应该为员工提供明确的晋升通道和培训机会。
员工通过不断学习和提升自己的能力,有机会获得更高职位的机会,并从中受益。
此外,创业公司还可以组织各类培训活动,帮助员工提升专业技能和管理能力,以适应公司的发展需求。
通过明确的晋升和培训机制,创业公司能够激励员工不断进步,同时保持团队的稳定性和协作性。
四、员工福利除了薪酬和晋升机会,创业公司还可以关注员工的福利待遇。
例如,提供有竞争力的福利待遇,如医疗保险、养老金计划、带薪年假等。
此外,公司还可以举办团建活动、员工旅游等,增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。
通过提供良好的员工福利,创业公司能够更好地吸引和留住优秀的人才,从而为公司的长期发展打下坚实的基础。
五、文化建设创业公司的文化建设是员工奖励与激励机制的重要组成部分。
良好的企业文化可以为员工提供归属感和认同感,从而激发他们的工作热情和创造力。
创业公司应该注重塑造正面、积极的工作氛围,鼓励员工积极参与、创新实践,并重视员工的意见和建议。
创业企业股权激励方案
创业企业股权激励方案引言在如今竞争激烈的商业环境中,为了吸引和激励优秀的人才,创业企业越来越倾向于采用股权激励方案。
股权激励方案是一种给予员工或关键人才购买公司股权的机制,以激励其为公司创造更大的价值并促进企业长期稳定发展。
在本文中,我们将探讨创业企业股权激励方案的背景、目标、实施步骤以及注意事项,以帮助创业企业为其员工提供更具吸引力的激励措施。
背景创业企业股权激励方案作为一种新兴的激励方式,越来越受到创业公司的关注和青睐。
传统的薪酬制度往往无法满足创业企业的需求,这种制度更偏向于成熟企业的管理模式。
相比之下,股权激励方案可以更好地契合创业企业的发展模式,并吸引到更优秀的人才加入。
目标创业企业股权激励方案的主要目标是吸引、激励和留住优秀的人才。
通过给予员工购买公司股权的机会,激励员工为公司长期发展努力工作。
同时,股权激励方案也能够帮助创业企业降低现金流压力,灵活运用股权来吸引人才。
实施步骤1. 设定股权激励计划首先,创业企业需要制定一份明确的股权激励计划。
这需要考虑到公司的业务模式、发展阶段以及员工特点等因素。
计划中应明确股权分配的比例、激励标准、激励对象和激励期限等重要内容。
2. 评估股权价值接下来,创业企业需要评估公司股权的价值。
可以借助专业的第三方机构进行公允估值,确保激励计划的公正性和可行性。
根据股权的估值结果,确定员工可以购买的股权数量和价格。
3. 设立特殊股权为了满足不同员工的需求,创业企业可以设立特殊股权。
这些特殊股权可以根据员工的职位、贡献、业绩等因素进行不同比例的分配,以更精确地激励和奖励员工。
4. 确定激励条件激励条件决定了员工是否有资格购买公司股权。
这可以是员工在公司工作的时间、达到一定的业绩目标、取得相关技术或专业资格等。
通过设定合理的激励条件,可以激励员工更加努力地为公司发展贡献力量。
5. 公示和沟通创业企业在制定完股权激励方案后,需要及时公示和沟通方案的内容和细节。
这样可以让员工对激励方案有充分的了解,增加其对公司的认同感和归属感。
创业团队如何规避股权激励计划的法律问题
创业团队如何规避股权激励计划的法律问题在当今竞争激烈的商业环境中,创业团队为了吸引和留住优秀人才,激发员工的积极性和创造力,往往会考虑实施股权激励计划。
然而,股权激励计划并非简单的奖励措施,其中涉及到诸多法律问题,如果处理不当,可能会给创业团队带来潜在的法律风险。
本文将探讨创业团队在实施股权激励计划时应如何规避法律问题。
一、明确股权激励的目的和对象创业团队在制定股权激励计划之前,首先要明确其目的。
是为了吸引新的核心人才加入,还是为了激励现有员工的工作积极性和忠诚度?不同的目的将影响股权激励计划的具体设计。
同时,要合理确定股权激励的对象。
一般来说,股权激励的对象应是对公司的发展具有重要影响和贡献的人员,如核心技术人员、高级管理人员、业务骨干等。
但在确定对象时,要避免出现歧视或不公平的情况,确保激励计划的公正性和合理性。
二、选择合适的股权激励模式常见的股权激励模式包括股票期权、限制性股票、股票增值权等。
每种模式都有其特点和适用场景,创业团队需要根据自身的情况和发展需求进行选择。
股票期权是指授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买公司一定数量股票的权利。
这种模式对于创业公司来说,具有较低的成本和较高的激励效果,但需要注意期权的行权条件和期限的设定。
限制性股票是指公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票,激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的,才可出售限制性股票并从中获益。
这种模式对激励对象的约束性较强,但在股票解禁时可能会面临较大的税务问题。
股票增值权是指公司授予激励对象在一定时期和条件下,获得规定数量的股票价格上升所带来收益的权利。
这种模式不需要激励对象实际持有股票,操作相对简单,但激励效果可能不如前两种模式明显。
三、制定合法合规的股权激励方案1、遵循法律法规创业团队在制定股权激励方案时,要严格遵守《公司法》《证券法》《劳动合同法》等相关法律法规。
特别是在涉及到股权的授予、转让、限制等方面,要确保符合法律的规定,避免出现违法违规的情况。
上市公司股权激励、限制性股票法规及操作要点讲解
01股权激励方案设计要点解析概念股权激励计划根据《上市公司股权激励管理办法》,股权激励是指上市公司以本公司股票为标的,对其董事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励。
员工持股计划根据《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》:员工持股计划是指上市公司根据员工意愿,通过合法方式使员工获得本公司股票并长期持有,股份权益按约定分配给员工的制度安排。
股权激励计划和员工持股计划的区别1、激励对象不同股权激励对象为董事、高级管理人员、核心技术(业务)人员、外籍员工、公司认为应该激励的其他员工;不包括独立董事和监事。
员工持股计划的参加对象为公司员工,包括监事。
2、持股形式不同股权激励:被激励对象直接持股,必须开立股票账户,授予的股票必须登记到个人名下;董事、高级管理人员如果要减持被授予的股票,要受到董高减持的规则约束。
员工持股计划:间接持股形式,上市前持股平台多为有限责任公司和合伙企业,上市后持股平台更多样,上市公司会选择设立一个产品,资管计划或者信托计划,也可以在中登公司直接开立专户命名为“XX公司第几期员工持股计划”,最终的持股形式都是员工持有持股平台的份额,间接持有上市公司股票。
如果董事和高管对该持股平台不构成控制,那么即使是董高,也不受董高减持相关的规则约束。
3、目的不同股权激励是以建立公司长期激励机制,吸引和留住优秀人才,调动公司核心骨干人员积极性为目的而向被激励对象授予公司股份,这个过程给股权更多是一种手段,目的是为了达到公司业绩目标,并且根据《上市公司股权激励管理办法》第十条第二款,激励对象为董事、高级管理人员的,上市公司应当设立绩效考核指标作为激励对象行使权益的条件。
所以对于股权激励计划来说,设置业绩考核指标是强制要求。
员工持股计划更多是为了让员工获得本公司股票并长期持有为目的,没有设置考核目标的强制要求,因此员工持股计划不必然为激励手段,更多将员工取得股票的行为交给市场去调节,属于公司和员工自愿选择、自担风险的市场行为。
创业板上市公司的股权激励制度
创业板上市公司的股权激励制度随着中国资本市场的快速发展,越来越多的公司选择通过创业板上市来融资。
作为一种新兴资本市场,创业板的股权激励制度在吸引和激励人才、推动公司的长期发展等方面起到了重要的作用。
本文将对创业板上市公司的股权激励制度进行详细介绍,包括制度设计、实施方式以及存在的问题和挑战。
1.创业板上市公司股权激励制度的设计创业板上市公司的股权激励制度主要体现在两个方面:股票期权和限制性股票。
股票期权是指公司按照一定条件向员工授予购买公司股票的权利,限制性股票则是指公司向员工授予一定数量的股票,但在一定期限内受到限制,通常需要满足一定的绩效目标或者服务期限。
在制度设计方面,创业板上市公司的股权激励主要考虑以下几个因素:1.1公司的发展需求:创业板上市公司通常是处于成长期的公司,需要吸引和激励人才来推动公司的发展。
股权激励制度设计应该能够吸引和留住优秀的人才,使其与公司的利益实现高度一致。
1.2激励方式:创业板上市公司的股权激励制度采用了多种激励方式,如股票期权、限制性股票等。
这些激励方式不仅可以帮助员工分享公司的成果,还可以激励员工为实现公司的长期目标做出更大的努力。
1.3绩效考核:为了保证股权激励的公正性和合理性,创业板上市公司往往会在股权激励制度中设定一定的绩效考核机制。
只有当员工完成一定的绩效目标时,才能享受到股权激励带来的收益。
1.4股权激励的可行性:创业板上市公司的股权激励制度需要满足监管要求,并且在公司治理、财务状况等方面具备一定的可行性。
因此,制定股权激励制度需要进行全面的前期调研和评估,确保其可行性和有效性。
2.创业板上市公司股权激励的实施方式2.1锁定期:创业板上市公司可以通过设定股票锁定期的方式对股权进行激励。
锁定期是指股东在一定期限内不能自由交易所持有的股票,通过调整锁定期的时间长度,可以激励员工为公司的长期发展做出更多贡献。
2.2股票期权:创业板上市公司可以向员工授予股票期权,使员工有权以事先约定的价格购买公司的股票。
创业公司股权激励方案
创业公司股权激励方案一、背景与目标随着创业公司的不断发展,员工激励的重要性日益凸显。
为了更好地激发员工的积极性和创造力,提高公司的整体竞争力,本方案旨在设计一套完善的股权激励计划,以实现以下目标:1. 吸引并留住优秀人才,提高员工忠诚度;2. 激发员工的积极性和创造力,促进公司业绩提升;3. 优化公司治理结构,为公司长期发展奠定基础。
二、股权激励计划概述本方案将采用股票期权、限制性股票和员工持股计划等多种方式,对不同层次、不同贡献的员工进行股权激励。
通过合理的定价、分配和行权条件,确保股权激励的有效性和公平性。
三、股权激励计划具体内容1. 股票期权计划针对核心管理团队和关键技术人员,公司将以较低的价格授予其一定数量的股票期权。
员工可以在规定的时间内以市场价购买公司股票,从而获得丰厚的收益。
此举旨在激励员工为公司的长期发展做出贡献。
2. 限制性股票计划针对中层管理干部和业务骨干,公司将以折扣价出售一定数量的限制性股票。
员工在满足一定的工作年限和业绩条件后,可以获得股票的完全所有权。
此举旨在提高员工的归属感和忠诚度。
3. 员工持股计划针对全体员工,公司将推出员工持股计划。
员工可以以低于市场价的价格购买一定数量的公司股票,从而成为公司的股东。
此举旨在增强员工的责任感和参与感,提高整体工作效率。
四、股权激励计划实施流程1. 制定股权激励方案,明确激励对象、数量、价格、期限等要素;2. 提交董事会审议,获得批准后公示;3. 与激励对象签订股权激励协议,明确双方权利义务;4. 定期对股权激励计划的实施效果进行评估,及时调整方案;5. 激励对象行权后,进行股权登记和管理,确保合法权益。
创业公司的员工激励与奖励机制
创业公司的员工激励与奖励机制在竞争激烈的商业环境中,创业公司需要不断吸引和留住高素质的人才才能获得成功。
为了激励员工积极投入工作并发挥出他们最大的潜力,创业公司必须建立起有效的员工激励与奖励机制。
本文将介绍一些创业公司可以采用的激励与奖励策略。
一、提供股权激励计划股权激励计划是创业公司最常见也是最受欢迎的激励手段之一。
通过向员工提供公司股票或股份的奖励,可以激发员工的自我驱动力和工作动力。
这种激励方式不仅可以增加员工对公司发展的认同感,还可以使员工与公司利益紧密相连,在公司获得成功时分享丰厚的收益。
二、设立员工绩效奖金制度员工绩效奖金制度可以根据员工表现的好坏给予相应的奖金,按照团队或个人的业绩表现来评估。
这种奖金制度可以激发员工的工作积极性,激励他们不断提高自己的工作绩效。
此外,这也可以帮助创业公司区分出最优秀的员工,为他们提供更多的晋升机会和发展空间。
三、提供培训和发展机会提供员工培训和发展机会是一种长期激励的方式。
创业公司可以安排定期的培训活动,帮助员工提升专业能力和技能。
此外,公司还可以资助员工参加外部培训课程、研讨会等,扩展员工的知识面和视野。
这种激励方式不仅可以提高员工对工作的专业性,还能够增强他们对公司的忠诚度。
四、建立良好的工作环境和企业文化一个良好的工作环境和企业文化可以激励员工更好地工作。
创业公司应该注重营造积极向上的工作氛围,鼓励员工相互合作、共同进步。
此外,公司还可以提供员工福利和关怀,如灵活的工作时间安排、员工室内娱乐设施等,以提高员工对工作的满意度和忠诚度。
五、认可和鼓励员工的贡献创业公司应该及时认可和鼓励员工的贡献。
每当员工取得卓越业绩时,公司可以通过公开表彰、给予奖品或奖金等方式表示赞赏。
这种认可和鼓励不仅可以激励该员工,也会鼓舞其他员工更加努力工作,争取类似的荣誉。
同时,公司还可以设立员工荣誉榜,将优秀员工的名字展示在办公室内,以提高员工的荣誉感和归属感。
六、建立员工参与决策机制创业公司可以建立员工参与决策机制,让员工在关键问题的决策中发表意见和建议。
股权激励方案要注意什么
股权激励⽅案要注意什么股权激励是经营者为了激励员⼯和留住核⼼⼈才所进⾏的长期激励机制,在附带条件的情况下,公司给予被激励者⼀定的经济权利,以实现公司的可持续发展。
那么,在写股权激励⽅案时要注意什么问题呢?店铺⼩编为你讲解。
股权激励⽅案要注意的问题⼀、常见激励⽅式股权激励最常见的四个⽅式:(1)股票期权;(2)限制性股票;(3)股票增值权;(4)虚拟股权。
⼆、激励对象确认激励资格,应从⼈⼒资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个⽅⾯予以考察。
从⼈⼒资本附加值来看,激励对象应该能够对公司未来的持续发展产⽣重⼤影响。
从历史贡献来看,激励对象应该对公司过去的经营业绩增长或管理能⼒提升做出了突出贡献。
从难以取代程度来看,激励对象应该包括那些掌握核⼼商业机密和专有技术的特殊⼈⼒资本持有者。
根据以上原则,我们将公司的激励对象分成了三个层⾯:第⼀层⾯是核⼼层,为公司的战略决策者,⼈数约占员⼯总数的1%—3%;第⼆层⾯是经营层,为担任部门经理以上职位的管理者,⼈数约占员⼯总数的10%;第三层⾯是⾻⼲层,为特殊⼈⼒资本持有者,⼈数约占员⼯总数的15%。
三、⾏权期限股权激励计划的有效期⾃股东⼤会通过之⽇起计算,⼀般不超过10年。
股权激励计划有效期满,上市公司不得依据此计划再授予任何股权。
之后可以重新订⽴激励计划。
到期的激励计划,期权拥有者没有⾏权视为放弃。
四、⾏权价格⾮上市公司的⾏权价由于没有相应的股票市场价格作为定价的基础,其确定的难度相对要⼤的多。
通常采⽤的⽅法是对企业的价值进⾏评估,以确定每份股权的内在价值并以此作为⾏权价与出售价格的基础。
⼀般有三种解决⽅案:⼀是每股(每份出资)净资产原则;⼆是每股(每份出资)内在价值原则;三是每股(每份出资)⾯值即原始价原则。
五、激励股权数量我国对上市公司有明确的规定:(1)上市公司任何⼀名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股权,累计不得超过公司股本总额的1%,经股东⼤会特别决议批准的除外。
初创公司如何利用股权激励员工
初创公司如何利用股权激励员工随着创业浪潮的兴起,初创公司受到了越来越多的关注。
在这个高速发展的环境中,如何吸引和留住优秀的员工成为了初创公司面临的重要问题之一。
股权激励成为了一种行之有效的方法,能够激发员工的积极性和创造力。
本文将讨论初创公司如何利用股权激励员工,以及实施股权激励的一些要点和注意事项。
一、股权激励的意义和作用股权激励是指以公司股票、股权等形式,作为激励手段,使员工参与公司的所有权和经营管理,并获得与公司业绩增长和价值提升相关的回报。
股权激励的最终目的是建立一种利益共享的机制,激励员工为公司的长期发展做出贡献。
股权激励对初创公司具有以下几个重要的意义和作用:1.吸引优秀人才:初创公司由于业务风险高、资金相对紧张等原因,很难提供给员工与传统企业相当的薪资待遇。
而通过股权激励,公司可以通过给予员工股权份额的方式,吸引到更多的高级人才,为公司的快速发展提供人才保障。
2.激发员工积极性:通过股权激励,使员工成为公司的股东,能够让员工更加紧密地与公司利益挂钩,从而激发员工的工作积极性和创造力,进一步发挥其潜力和创造力。
3.构建团队凝聚力:股权激励能够将员工与公司的命运紧密联系在一起,促使员工形成团队的凝聚力和战斗力。
在初创公司这种快速发展的环境中,团队的稳定和凝聚力尤为重要。
二、股权激励的实施方式初创公司可以采取多种方式来实施股权激励,下面列举了几种常见的实施方式:1.员工持股计划(ESOP):员工持股计划是一种常见的股权激励方式,通过以优惠的价格将公司股票或股权分配给员工。
员工在满足一定条件后可以行使购买权或转让权,实现对公司股权的持有。
2.期权激励:期权激励是指给予员工购买公司股票的权力,在特定时间内按事先约定的价格购买公司股票。
期权激励常与公司的业绩目标挂钩,员工只有在实现业绩目标后才能行使期权。
3.股权分红:公司将一部分利润以分红的形式返还给员工,作为股权激励的一种方式。
通过享受公司经营成果的回报,员工的积极性和归属感得到提升。
创业企业股权激励员工期权协议书的几个注意点
创业企业股权激励员工期权协议书的几个注意点一、引言随着创业企业的兴起,越来越多的企业选择股权激励计划作为吸引和激励员工的手段。
员工期权协议书作为股权激励计划的重要组成部分,具有明确了员工获得期权的条件及权益,保障了双方的利益。
本文将就创业企业股权激励员工期权协议书的几个注意点进行详细阐述。
二、明确期权的行权条件在起草股权激励员工期权协议书时,首要任务是明确期权的行权条件。
期权的行使价、行权期限、行权方案等均应在协议书中明确规定。
此外,应当注明员工在何种情况下可以行使期权,例如公司上市、并购等特定事件的发生,或者规定在员工服务满一定期限后方可行使期权。
通过明确这些行权条件,能够保护企业和员工的利益,避免产生纷争。
三、确保协议合法有效在制定股权激励员工期权协议书时,需要保证协议的合法有效性。
协议书应明确表明各方的权益、义务和责任,规定双方的权力和限制。
同时,协议书必须符合现行法律法规的规定,不得违反相关法律法规。
此外,协议书的文本要清晰、准确,避免出现模糊、笼统的措辞,以免日后出现纠纷。
四、保护企业利益的条款创业企业股权激励员工期权协议书应充分考虑企业的长远发展和利益保障。
协议书中可以设立一些保护措施,例如禁止员工将期权转让给第三方,或者规定员工要求行权时必须先行采购公司股票等。
这些条款能够确保期权的正常行使,同时维护企业的利益。
五、明确期权的解除条件在协议书中应明确期权的解除条件。
例如,员工离职、违反公司行为准则、不符合业绩指标等情况均可以成为解除期权的条件。
通过设立这些条件,能够防止员工滥用期权,同时强化员工的责任感与拼搏精神。
六、注重书面形式和签署为了保证协议的合法性和证明性,创业企业股权激励员工期权协议书必须具备书面形式,并且由双方签署。
协议书的内容应尽量简洁明了,具体详细,方便甲乙双方理解与执行。
签署协议时,应当确保双方当事人的真实意愿,并保证签约时的真实性和完整性。
结语创业企业股权激励员工期权协议书对于企业和员工之间的权益保障至关重要。
创业板上市公司的股权激励制度
创业板上市公司的股权激励制度引言股权激励是指企业通过给予员工股权,使其成为公司股东,以作为企业激励和激励员工的重要手段之一。
而对于创业板上市公司来说,股权激励制度具有特殊的意义和作用。
本文将从创业板上市公司的特点、股权激励的定义、股权激励制度的意义、股权激励的方式和实施步骤等方面进行分析和探讨,以便更好地理解和运用创业板上市公司的股权激励制度。
一、创业板上市公司的特点创业板是中国证券市场的一部分,于2009年6月在上海证券交易所和深圳证券交易所设立,主要服务于创新型、高成长性企业的融资和发展。
创业板上市公司具有以下几个主要特点:1.创业板上市公司的企业规模相对较小,具有较高的成长性和创新力;2.创业板上市公司面临较高的市场风险和不稳定性;3.创业板上市公司具有较少的盈利历史和较高的业绩波动性;4.创业板上市公司的股东结构相对分散,股权激励对于集中控制和稳定股权结构具有积极作用。
二、股权激励的定义和意义股权激励是指企业通过向员工发放股权或股票期权作为激励和报酬的一种制度。
股权激励制度在创业板上市公司中具有以下几个主要意义:1.激励员工积极参与创业板上市公司的发展,提高员工的归属感和责任感;2.对于创业板上市公司而言,能够吸引和留住人才,特别是创新型和高素质人才;3.通过股权激励,可以推动创业板上市公司的长期发展,提高企业的竞争力;4.股权激励制度可以帮助创业板上市公司优化股东结构,增强公司的治理效果。
三、股权激励的方式创业板上市公司可以采取多种方式进行股权激励,主要包括以下几种:1.股票期权:即向员工发放购买公司股票的权利,员工可以在未来特定的时间和价格购买公司股票;2.配股:即向员工配售公司新发行的股票;3.虚拟股权:即通过给予员工一定比例的虚拟股票,参与股权的收益分配和公司治理;4.限制性股票:即员工购买公司股票,但在一定时间内无法出售或转让;5.股票奖励:即直接向员工发放公司股票作为激励和奖励。
创业公司做股权激励
创业公司做股权激励:提供合理薪酬全员持股2012 年05 月07 日12:02《程序员》杂志由于启动资金有限,很多创业公司都想通过实施股权激励方案,来吸引人才、稳定团队。
但如何实施才能更有效呢?且听本期三位嘉宾将他们的实践经验娓娓道来。
股权激励是当然之选文 / 宋崇宇如何增强员工的向心力?如何稳定员工?这些问题是困扰广大创业公司的难点和重点。
而考虑到创业公司很难通过提高工资和福利的方式来实现员工队伍的稳定,股权激励便是当然之选。
全面考虑双方情况创业公司应该分析员工和公司两方面的情况,来确定较佳的股权激励方案。
从公司的角度来说,主要考虑的问题是:如何用较低的现金成本稳定员工、如何锁定和促进员工的长期贡献。
从员工的角度来说,主要考虑的问题是:如何从公司的业绩增长中尽快获得收益、如何从公司未来的高成长中获得未来的利益。
解析实施方式创业公司实施股权激励的方式有如下几种:➢虚拟股权:员工获得虚拟的股权比例,并不获得实际的股权,获益与对应公司股权的分红相关。
➢股权增值权:员工按照一定的股权比例获得对应的股权增值收益。
➢股权直接授予:在一定的条件下,直接向员工授予公司的股权。
➢股权期权:授予员工在未来某一时间购买或获得股权的权利。
如果创业公司在短期内业绩增长有限,那么虚拟股权和股权增值权的方式均会给公司造成较大现金支付压力。
而且虚拟股权的方式并不会对员工的长期表现产生较大的激励作用,因为员工的收益与分红有关,就算业绩下滑,也可能会得到分红。
尽管股权增值权方式能将员工利益与公司未来业绩的增长挂钩,但员工未得到实际股权,并不和其他股东一起承担公司经营风险,因而获得的激励作用也有限。
采用股权直接授予方式,员工获得的是实实在在的“股权”(一般情况下授予人是公司的大股东),公司可以用这种方式代替现金支付,从而节省成本。
另外,员工获得股权后,其利益便与公司整体利益挂钩,这对锁定员工的长期贡献具有重大意义。
从员工的角度来说,一旦获得真实的股权,则不仅可在公司有盈利时获得分红,而且可以股东的身份分享公司未来发展的收益。
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创业公司股权激励操作要点和法律风险,进行股权激励你必须知道尽管缺乏明确的规定,但实践中非上市公司实施股权激励的案例非常普遍。
从企业成长过程的角度看,非上市公司一般处于种子期或发展期,相较处于成熟期的上市公司而言,其更需要核心员工及未来引进人才与企业“风雨同舟”,股权激励的重要性不言而喻。
这种重要,不仅仅是授予股权的问题,更是实施时机、激励对象、持股方式以及法律风险的问题。
本文将以概念—>法规—>实践的进路,从三个层次递进探讨并通过图表总结。
一、股权激励概述股权激励作为一种长期激励方式,是指通过向公司董事、高级管理人员及核心员工有条件的授予公司股权的形式,或者给予其享有相应经济收益的权利,使其能够以股东的身份参与公司决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长远发展挥洒热血和青春。
大白话讲,就是要想马儿跑,得给马儿先吃草。
股权激励最初发端于美国,是一款为了合理避税而创造出的优良激励产品。
1952年,美国一家叫菲泽尔(Pfizer)的公司,为了避免公司高管的现金薪酬被征收高额所得税,于是在员工中推出了首个股票期权计划。
经过几十年的探索,目前已经发展为发达国家普遍采用的公司激励机制。
相较传统薪酬体系——每月到手几两银子——而言,它具有更给力、更长效的特点,有利于理顺委托代理链条中的利益分配关系,避免员工的短期行为。
从这个角度看,股权激励是完善公司治理,降低代理成本的一种积极有效的治理措施。
股权激励项下一般包含股权期权、限制性股权、虚拟股权计划、员工持股计划等多种操作模式:(图1:股权激励常见操作模式)上述操作模式虽各有不同,但均为员工参与公司所有权分配提供了制度条件。
通过这样的制度安排,员工拥有了双重身份,除了苦大仇深的劳动者,同时成为企业的所有者,通过劳动和资本的双重结合与公司组成利益共同体。
二、适用或参考的法律法规(图2:适用或参考的法规整理)上述可参考的法律法规主要为上市公司股权激励应遵守适用的法律文件,其对上市公司从实施程序和披露义务等方面做出明确规范,对于非上市公司实行股权激励也具有导向和指引作用。
其中,值得注意的是《企业会计准则第11号——股份支付》。
如果说股权激励的正面效用是硬币的一个方面,那么实施股权激励可能导致股份支付的“代价”则是硬币的另一个方面,这在后文有进一步阐述。
概而言之,股权激励并非绝对的正面效用,世界上没有又甜又不蛀牙的糖。
要使股权激励充分发挥正面效用,需统筹考虑和部署。
那么,如何选择激励时间、如何确定激励对象范围以及采用何种持股方式,本文将在下一部分进行分析。
三、非上市公司股权激励的具体实施(一)实施时机——兼谈与公司A轮融资的时间安排多数非上市公司在种子期或成长期面临这样的境况:在人才战略上,需要核心员工及未来引进人才与企业“风雨同舟”;在资本需求上,创业之际的投资已经烧得差不多了,接下来的发展,企业需要进行A轮融资支持继续成长。
一般来讲,这个时期公司希望员工持股计划与A轮融资同时进行,缺钱的甚至希望先做融资,资金到位后心里踏实了再做股权激励。
那么,什么样的时机选择对企业发展更优呢?一般建议公司先做股权激励,再做A轮融资,并且股权激励的时间要尽可能提前,这么做主要原因即在于前述“股份支付”带来的影响。
根据《企业会计准则第11号—股份支付》的定义,股份支付,是指企业为获取职工和其他方提供服务而授予权益工具或者承担以权益工具为基础确定的负债的交易。
简单讲,就是企业以股权的形式而不是以常见的货币形式给员工发工资或奖金。
其财务影响以瑞和股份(002620)为例:瑞和股份招股书披露——“2009年中旬,公司积极推进上市目标,计划在改制为股份公司前实施员工股权激励计划,并引进主要客户嘉裕集团作为公司的战略投资者,以加强双方之间的合作关系。
2009年7月24日,瑞和有限股东会通过决议,同意瑞展实业将所持有的瑞和有限20%股权以2400万元价格转让给邓本军等47位公司管理层及员工,将所持有的瑞和有限10%股权以2000万元价格转让给嘉裕房地产。
”“2009年,由于实施股权激励增加管理费用1,600万元,导致2009年管理费用大幅高于2008年及2010年水平。
”此处,股权激励费用确认的依据是同期PE入股价格和股权激励价格差:2000/10%20%-2400=1600(万元)。
从上表可以看出,确认股份支付费用对公司当年财务指标影响重大,直接导致2009年度盈利水平较2008年出现大幅下滑。
可见,股权激励时机选择,有可能带来管理费用的大幅增加导致有计划上市的公司报告期内不再满足上市的业绩条件。
对此,有效的解决方案就是将股权激励时间尽可能提前。
若股权激励发生在申报期的早期,只要不会导致公司亏损或申报期累计利润达不到申报条件就可,并且这样会使申报期的财务数据显示出较好的成长性;若发生在申报期最后阶段,比如最近一年又一期突击入股,不仅会使监管部门对突击入股的动机产生怀疑,也将直接影响公司的关键财务数据,对公司业绩的成长性带来压力。
一言概之,股权激励的实施时机尽量选择在公司股份制改制之前,越早越好,且与引入PE间隔一定的时间,以对公司申报期业绩成长性影响最小化。
(二)激励对象就划定激励对象的范围,一般为公司高级管理人员及核心员工。
考虑到《公司法》对股东人数的限制规定,有限责任公司股东不得超过50人,非上市股份公司股东不得超过200人,因此非上市公司股权激励对象往往限于高管和核心技术人员。
实践中,有的公司为了规避《公司法》的限制规定,通过设立代持股机构(如公司、合伙企业、自然人等)解决,但通过该等安排导致实际股东人数超过200人的,依据《非上市公众公司监管指引第4号——股东人数超过200人的未上市股份有限公司申请行政许可有关问题的审核指引》1,在申请行政许可时,应当已经将代持股份还原至实际股东、将间接持股转为直接持股。
同时,证监会对拟上市公司代持股问题亦持否定态度,发起人股东人数按直接持股和间接持股累加计算。
因此,在确定激励对象的人数时,应留意上述限制规定,避免股东人数成为公司未来上市的法律障碍。
就公司董事和监事能否作为激励对象,按照《上市公司股权激励管理办法(试行)》规定,股权激励计划的激励对象可以包括上市公司的董事、监事、高级管理人员、核心技术(业务)人员,以及公司认为应当激励的其他员工,但不应当包括独立董事。
但是,《证监会股权激励有关事项备忘录》(2号)规定,为确保上市公司监事独立性,充分发挥其监督作用,上市公司监事不得成为股权激励对象。
上述规定存在一定的冲突,但从公司治理规范性的角度考虑,一般不建议非上市公司的独立董事(若有)和监事作为激励对象。
(三)持股方式实践中,股权激励采取不同的操作模式,可对应不同的持股方式。
一般有直接持股、间接持股和混合持股三种方式,对比如下:(图3:三种持股方式对比)对于间接持股而言,常见的持股主体为设立有限合伙或有限公司,其作为持股主体主要区别如下:(图4:两种持股主体对比)从以上比较可知,有限合伙企业相对有限责任公司的主要优势在于:第一,机制灵活,法规限制少。
通过订立合伙协议,可以灵活制订合伙人入伙、退伙制度和分配机制,进而实现激励意图;第二,普通合伙人可以较小的投资额掌握企业的管理权限,有利于保障公司对持股主体的控制力;第三,税收优惠,有限合伙企业不缴纳企业所得税,避免了双重税赋。
四、实施中需注意的法律风险如前所述,股权激励并非又甜又不蛀牙的糖,除了激励的正面效用,也存在需要注意的法律风险。
(图5:股权激励不是又甜又不蛀牙的糖)(一)创始股东股权稀释风险当然,公司的股权结构不是完全倚靠创始股东/实际控制人的设想和铺排实际运行,而是从公司创业到上市,通过不断融资引入外部投资者,在博弈中逐渐形成的,需要适应实际经营的需要。
(二)股份支付导致的财务风险如前所述,按照《企业会计准则第11号—股份支付》的相关规定,IPO企业股权激励如满足股份支付的条件,应将企业实施激励的股权公允价值与受让成本间差额部分费用化处理,减少股权激励当年度的利润总额2。
据此,股份支付的会计处理,在一次性减少公司当期损益的同时增加了资本公积,对公司的净资产没有影响,但对未分配利润等指标却有重大影响,若公司利润比较薄弱,将公允价值与激励对象受让成本间差额一次性计入管理费用3,很可能导致公司当期亏损。
判断是否构成股份支付,按照证监会发行部对保荐代表人培训所明确的要点,应把握如下两个条件:其一,发行人是否换取了职工和其他方提供的服务。
包括向员工(包括高管)、特定供应商等低价发行股份以换取服务的,应作为股份支付进行会计处理;其二,是否存在与公允价值之间的差额。
此外,以下情况可排除适用股份支付原则进行会计处理:(图6:排除适用股份支付的情形)股份支付带来的财务影响和业绩风险,是拟上市企业不容忽视的问题。
(三)股权纠纷风险实践中,很多公司出于操作方便,避免办理工商变更登记等相关手续,往往采取股权代持的方式。
一旦员工离职,与公司无法就股权回购问题达成一致的,双方容易就这么“开撕”。
同时,股权激励与公司经营状况和员工绩效直接挂钩,而处于种子期或成长期的非上市企业,一般财务存在不规范的地方。
如公司真实盈利,却在财务报表上体现为亏损,造成公司真实经营和绩效考核的失真,从而引发公司与激励对象的矛盾。
此外,激励对象取得公司股权以后,作为新股东,有可能与创始股东在公司经营管理、发展战略上出现分歧,也有可能在享受到公司股权升值带来的收益后,违反股权激励计划有关锁定期的规定或相关承诺,擅自离职等,上述情形均存在导致股权纠纷的风险。
更为重要的是,对于股权激励纠纷的法律性质,过去在司法实践中存有争议。
引起围观的富安娜天价股权激励索赔案历时两年多的“法槌落定”(文后附此案简要经过),对股权激励纠纷的法律性质、股权激励制度的法律适用等问题作了进一步明确的指引。
就股权激励纠纷属于劳动争议还是合同纠纷,应该适用《劳动合同法》还是《公司法》及《合同法》,该案判决认为,员工在公司处工作,向公司认购了股票,其与公司形成两种法律关系,一种是基于其劳动者的身份与公司构成劳动合同关系,另一种是基于其认购了公司的股票成为公司的股东,与公司形成了股东与公司之间的关系。
员工所持有公司股份系其在公司任职,且以优惠的条件获得的,而给予员工购股资格并非公司作为用人单位的义务,因此员工与公司是股东与公司之间的普通合同纠纷,非劳动合同纠纷,适用《合同法》及《公司法》,而不适用《劳动合同法》。
综上所述,虽然非上市公司实施股权激励没有明确适用的法律法规,但有关上市公司股权激励相关规定具有良好的参考意义。
股权激励并非简单地授予员工股权就可实现长远发展,实施时机、激励对象和持股方式都是需要企业家充分考虑的问题。