公司企业文化管理制度1完整篇.doc
企业文化管理制度范文（三篇）
企业文化管理制度范文第一章绪论第一节研究背景与意义随着企业的发展和竞争的加剧，企业文化管理逐渐成为企业提升竞争力和可持续发展的重要手段。
建立和规范企业文化管理制度，对于明确企业核心价值观、塑造企业文化、凝聚员工团队力量、提高员工幸福感和满意度、增强企业凝聚力和凝聚力具有重要意义。
第二节国内外研究现状在国内，对于企业文化管理制度的研究已经取得了一定的进展。
一些学者从不同的角度，如组织学、心理学、人力资源管理等方面，对企业文化管理制度进行了研究。
然而，这些研究大多停留在理论层面，对于实际操作的指导不够具体和系统。
在国外，一些发达国家的企业文化管理制度已经相对完善。
这些国家在制定企业文化管理制度时注重实践和经验，对于企业文化管理有着丰富的经验和成果。
我们可以借鉴其经验和做法，结合本企业的实际情况，制定一个适用于企业发展和管理的企业文化管理制度。
第三节研究目的和内容本研究的目的是通过制定企业文化管理制度，明确企业文化的内涵和外延、加强员工归属感、增强团队凝聚力和提高员工幸福感。
本研究主要内容包括：企业文化的概念和类型、企业文化管理的重要性和作用、企业文化管理制度的制定和实施、企业文化管理的评价和优化等。
第二章企业文化管理制度的理论基础第一节企业文化的概念和类型企业文化是指企业内部在长期运营中形成的一套共同信念、价值观、道德准则和行为准则等，体现了企业的核心价值观和行为规范。
企业文化的核心是企业的价值观和精神文化，它反映了企业的长远发展目标和愿景。
企业文化的类型主要包括：创新型企业文化、执行型企业文化、服务型企业文化和稳定型企业文化等。
不同类型的企业文化适用于不同的企业环境和发展阶段，企业应根据自身情况选择合适的文化类型。
第二节企业文化管理的重要性和作用企业文化管理是指企业针对企业文化的内涵和要求，通过一系列管理措施和手段，对企业文化进行有效引导、塑造和传播，以实现企业目标的管理活动。
企业文化管理的重要性和作用主要体现在以下几个方面：1.明确企业核心价值观。
公司企业文化管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升公司核心竞争力，培育和传承公司核心价值观，激发员工积极性和创造力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司企业文化建设的指导性文件。
第三条公司企业文化建设遵循以下原则：（一）以人为本，关注员工成长；（二）突出特色，展现公司形象；（三）与时俱进，创新发展；（四）全员参与，共同推进。
第二章企业文化内容第四条公司企业文化包括以下内容：（一）核心价值观：诚信、创新、共赢、责任、卓越；（二）企业精神：团结、拼搏、务实、创新、高效；（三）企业理念：客户至上、员工第一、质量为本、追求卓越；（四）企业使命：为客户提供优质产品，为社会创造价值，为员工提供发展平台；（五）企业愿景：成为行业领先、受人尊敬的企业。
第三章企业文化管理组织第五条公司设立企业文化管理委员会，负责公司企业文化建设的总体规划和组织实施。
第六条企业文化管理委员会下设以下机构：（一）企业文化办公室：负责具体实施企业文化建设项目，组织策划企业文化活动；（二）企业文化宣传组：负责企业文化宣传和推广工作；（三）企业文化研究组：负责企业文化理论研究和实践探索。
第七条各部门、子公司应设立企业文化工作小组，负责本部门、子公司企业文化建设工作的组织实施。
第四章企业文化实施第八条公司企业文化建设以以下方式进行：（一）加强企业文化建设宣传教育，提高员工对企业文化的认知度和认同感；（二）开展企业文化主题活动，丰富员工文化生活，增强团队凝聚力；（三）将企业文化融入企业生产经营全过程，促进企业持续发展；（四）加强企业文化建设与人力资源管理、市场营销、企业社会责任等工作的结合。
第九条公司企业文化建设活动主要包括：（一）企业文化建设宣传月活动；（二）企业文化建设知识竞赛；（三）企业文化建设讲座和培训；（四）企业文化建设优秀案例评选；（五）企业文化建设成果展示。
第五章企业文化考核与奖惩第十条公司将企业文化建设纳入绩效考核体系，对在企业文化工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
企业文化管理制度范文
企业文化管理制度范文一、总则。
1. 目的。
咱整这个企业文化管理制度啊，就是为了让咱公司像一艘有方向的大船，大家心往一处想，劲往一处使。
企业文化就像船上的帆，能给咱指引方向，还能让咱在商海里乘风破浪。
这制度呢，就是要把企业文化好好地传承下去，让每个小伙伴都能深刻理解，并且在日常工作中体现出来。
2. 适用范围。
这制度适用于咱公司的全体员工，不管你是刚入职的小鲜肉，还是在公司摸爬滚打多年的老油条，都得遵守。
咱这是一个大家庭，大家都得按照同一个文化规则来玩。
二、企业文化的内涵。
1. 核心价值观。
咱公司的核心价值观就像人的脊梁骨，是不能弯的。
这几个词大家可得牢记啊，比如说“诚信”，咱做人做事得实实在在，不能玩虚的，答应客户的就得做到，就像你答应朋友请吃饭就不能放人家鸽子一样。
还有“创新”，时代在变，咱要是一直守着老一套，那迟早得被淘汰。
所以大家得脑洞大开，多想些新点子，说不定你的一个小想法就能让公司赚大钱呢。
“团队合作”也特别重要，一个人再厉害也干不过一个团队。
就像踢足球，你要是只想着自己带球过人，不传球，那这比赛肯定输。
咱们得互相配合，把各自的长处发挥出来，这样才能打赢一场又一场的“商业比赛”。
2. 企业使命。
咱公司的使命啊，就是咱们存在的意义。
简单来说，就是咱们要给客户提供最棒的产品或者服务，让他们觉得和咱们合作是最明智的选择。
就好比咱们是一群厨师，使命就是做出最美味的菜肴，让顾客吃得开心，吃得放心。
3. 企业愿景。
这愿景呢，就是咱们公司未来想成为啥样的。
咱可不能只盯着眼前的小利益，得有个远大的目标。
比如说，咱们想成为行业里的老大，在全国甚至全世界都有咱的名号。
这就像爬山，咱们得朝着最高峰努力攀登，虽然路上会有很多困难，但只要咱们朝着这个愿景一步一步走，总有一天能站在山顶看风景。
三、企业文化的传播。
1. 新员工入职培训。
新员工刚进来的时候，就像一张白纸，咱们得把企业文化这张美丽的画给他画上去。
在入职培训的时候，得专门安排时间来讲解企业文化，而且不能干巴巴地讲，要讲得生动有趣。
企业文化管理制度范本
企业文化管理制度范本第一章总则第一条为了进一步规范和加强企业文化建设，全面提升企业员工素质和企业综合竞争力，根据相关法律法规和《公司章程》，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工。
第三条“企业文化管理制度”是指企业在实施文化建设过程中的行为规范和制度安排。
第四条本制度应以科学、合理、规范的方式进行管理，以促进企业员工形成共同的价值观、文化意识和道德观念，增强员工凝聚力和归属感，为企业的发展提供有力的支持。
第五条本制度的基本原则是自愿参与、公平公正、公开透明、互利共赢。
第六条企业文化管理的具体内容包括：企业文化战略的制定和实施；企业文化规范的制定和宣传；企业文化建设活动的组织和实施；企业文化评价和监督；企业文化改革和创新。
第二章企业文化战略的制定和实施第七条企业文化战略是指企业在特定的发展阶段，根据内外部环境的变化和发展需要，制定的规划和决策。
第八条企业文化战略的主要任务是制定和实施企业核心价值观、企业愿景、企业使命和企业目标。
第九条企业文化战略的制定和实施应遵循以下原则：（一）因势利导，适应企业发展的需要。
（二）立足实际，把握市场需求。
（三）整合资源，发挥企业的优势。
（四）持续创新，提高企业的竞争力。
第十条企业文化战略的制定和实施应遵循以下步骤：（一）明确公司战略目标。
（二）确定企业文化目标，制定企业核心价值观。
（三）确定企业文化战略的实施方案。
（四）制定企业文化管理制度，明确责任分工。
（五）落实企业文化战略，完善各项措施。
第三章企业文化规范的制定和宣传第十一条企业文化规范是指企业在进行日常经营活动中，应遵守的基本行为准则和规范。
第十二条企业文化规范的内容应涵盖以下方面：（一）员工行为规范。
（二）员工权利和义务。
（三）员工职业道德。
（四）员工安全和保护。
（五）员工权益保障。
第十三条企业文化规范的制定应遵循以下原则：（一）科学合理，符合法律法规和企业政策。
（二）公平公正，保护员工合法权益。
（三）实际有效，能够指导员工的行为和决策。
企业文化管理制度范本
企业文化管理制度范本第一章总则第一条为了塑造积极向上的企业文化，增强企业凝聚力和竞争力，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本企业文化管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工和实习生。
第三条企业文化是本企业的核心竞争力和可持续发展的重要保障，要充分发挥文化在企业发展中的引导和促进作用。
第四条本企业秉承的核心价值观包括诚信、奉献、创新、团队精神和客户至上，是本企业文化的基石。
第二章企业文化传承与宣传第五条本企业将通过多种途径和方式传承企业文化，包括但不限于组织内部培训、企业文化活动、文化讲座等形式。
第六条企业文化宣传是加强员工对企业文化认同和理解的重要手段，本企业将通过内刊、宣传展示、企业网站等方式进行宣传。
第七条企业文化宣传工作应当与企业文化建设紧密结合，注重积极向上的传播内容和方式，营造浓厚的文化氛围。
第三章企业文化活动组织第八条为了促进企业文化建设，本企业将定期组织各类文化活动，包括但不限于文艺晚会、体育比赛、志愿服务等。
第九条企业文化活动组织应当注重员工参与度和创新性，充分发挥员工的主体作用，鼓励员工参与组织和策划活动。
第十条本企业将重视与外部机构和社会组织合作，组织和参与相关的公益活动，推广企业文化的美好价值观。
第四章企业文化激励和奖励第十一条为了激励员工积极参与文化建设，本企业将设立各类文化激励和奖励制度，包括但不限于优秀员工、先进团队和文化创新奖等。
第十二条企业文化激励和奖励应当公平、公正，并与员工的表现和贡献相匹配，提高员工的自豪感和归属感。
第十三条本企业将开展员工的文化教育和培训，帮助员工提升职业素养和文化品味，提高企业文化的理解和传递能力。
第五章企业文化监督和评估第十四条为了保证企业文化建设的有效性和可持续性，本企业将建立健全的企业文化监督和评估机制。
第十五条企业文化监督和评估主要包括对企业文化的内容、形式、效果等进行评估，并及时采取改进措施。
企业文化管理规章制度
企业文化管理规章制度第一章总则第一条为了规范企业文化的发展和管理，弘扬企业核心价值观，增强员工的凝聚力和归属感，提高企业绩效，本规章制度制定。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条企业文化是本公司的核心竞争力和影响力之一，所有员工应当认同公司的企业文化并积极践行。
第四条企业文化管理的目标是通过塑造良好的企业文化，提高员工的工作满意度、凝聚力和创造力，推进企业的可持续发展。
第二章企业文化核心价值观第五条本公司的企业文化核心价值观是：诚信、创新、团队合作、客户导向。
第六条诚信：本公司的所有员工应当遵守道德准则和法律法规，恪守诚信原则，诚实守信地对待客户、合作伙伴和公司。
第七条创新：本公司鼓励员工主动提出创新思路和建议，推动业务的创新发展，不断提高产品和服务质量。
第八条团队合作：本公司倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，共同完成工作任务。
第九条客户导向：本公司始终以客户需求为导向，为客户提供优质的产品和服务，争取客户的满意和信赖。
第三章企业文化传播第十条本公司将通过多种方式推广和传播企业文化，包括但不限于内部培训、员工活动、公司宣传等。
第十一条每个部门应当定期开展培训活动，向员工宣讲并解读企业文化核心价值观，引导员工将其融入到工作中。
第十二条本公司将组织员工活动，如文化节、团建等，通过活动增强员工之间的交流和凝聚力。
第十三条公司宣传材料和内部通讯渠道将充分传递企业文化的内涵和核心价值观，激发员工对企业文化的认同感。
第四章企业文化激励机制第十四条为了激励员工积极践行企业文化，本公司将采取一系列奖励措施，包括但不限于以下方面：（一）对于在工作中体现企业文化核心价值观的员工，给予表扬和荣誉称号。
（二）设立各类奖项，如优秀团队、优秀员工等，对获奖者给予奖金和奖品。
（三）为员工提供职业发展和学习机会，激发员工的内在动力和成长意愿。
（四）建立员工表彰制度，让员工间的努力和贡献得到公正评价和认可。
企业文化管理制度1
企业文化管理制度编制：张国林审核：批准：生效日期：实施日期：第一章总则第一条企业文化是无形的，它驻于员工与顾客心中；企业文化是常存的，有企业，便有它；企业文化是变化的，它有生命，不能无视这一点；企业文化是流动的，它不固守于企业内，企业的员工、广告、产品等一切都是它的载体。
每位员工都有自己的文化，只有大家心中志同道合的部分得以升华结晶，才成为企业文化。
第二条企业文化管理的目标是建设具有太阳能特色的企业文化。
第三条企业文化主要分为三个层面上的文化。
1、精神文化（MI）层面。
是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。
它是以企业发展之根本为出发点的文化设计：具体指企业宗旨、企业目标；以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计：具体指企业精神、企业价值观、企业作风、企业经营理念、企业生存理念和企业竞争理念。
2、制度文化（BI）层面。
是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。
它表现在公司员工在做事中的文化设计：管理理念、营销理念、服务理念、品牌理念、投资理念、、质量理念、成本理念和人才理念；顾客行为的文化：领导行为规范和员工行为规范。
3、物资文化（VI）层面。
是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现。
主要表现在：便签、表格、纸张、制服、广告设计、赠品等方面。
第四条企业文化管理由人力资源部负责组织实施，其他单位协同。
第二章企业文化建设第五条第一阶段：成立企业文化创建项目小组。
具体内容如下：1、企业最高管理者任命项目小组成员，并明确其权限和职责。
2、企业领导和项目小组成员等共同进行企业文化建立策划，确定:（1）专门的企业文化建立组织机构；（2）各部门的职能分配；（3）文化工作开展的分工、计划；（4）确定企业宗旨、企业发展战略。
企业文化管理制度1通用.doc
企业文化管理制度1企业文化管理制度编制：张国林审核：批准：生效日期：实施日期：安徽太阳能科技有限公司文件编号版本第一版企业文化管理制度主推部门行政管理第一章总则第一条企业文化是无形的，它驻于员工与顾客心中；企业文化是常存的，有企业，便有它；企业文化是变化的，它有生命，不能无视这一点；企业文化是流动的，它不固守于企业内，企业的员工、广告、产品等一切都是它的载体。
每位员工都有自己的文化，只有大家心中志同道合的部分得以升华结晶，才成为企业文化。
第二条企业文化管理的目标是建设具有太阳能特色的企业文化。
第三条企业文化主要分为三个层面上的文化。
1、精神文化（MI）层面。
是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用。
它是以企业发展之根本为出发点的文化设计：具体指企业宗旨、企业目标；以企业怎样才能求生存为出发点的文化设计：具体指企业精神、企业价值观、企业作风、企业经营理念、企业生存理念和企业竞争理念。
2、制度文化（BI）层面。
是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。
它表现在公司员工在做事中的文化设计：管理理念、营销理念、服务理念、品牌理念、投资理念、、质量理念、成本理念和人才理念；顾客行为的文化：领导行为规范和员工行为规范。
3、物资文化（VI）层面。
是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现。
主要表现在：便签、表格、纸张、制服、广告设计、赠品等方面。
第四条企业文化管理由人力资源部负责组织实施，其他单位协同。
第二章企业文化建设第五条第一阶段：成立企业文化创建项目小组。
具体内容如下：1、企业最高管理者任命项目小组成员，并明确其权限和职责。
2、企业领导和项目小组成员等共同进行企业文化建立策划，确定:（1）专门的企业文化建立组织机构；（2）各部门的职能分配；（3）文化工作开展的分工、计划；（4）确定企业宗旨、企业发展战略。
企业文化管理制度
企业文化管理制度
目录：
1. 公司文化定义
1.1 公司文化的重要性
1.2 公司文化的核心价值观
1.3 公司文化的影响因素
2. 公司文化建设
2.1 公司文化的传播方式
2.2 公司文化的塑造方法
2.3 公司文化的落地实践
3. 公司文化管理
3.1 公司文化的评估与监督
3.2 公司文化的变革与调整
3.3 公司文化的持续优化
公司文化定义：
公司文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则和共同信仰，
是员工们共同遵循的规范和潜意识的规则。
公司文化反映了企业的精
神氛围、团队协作、领导风格等方面，是企业运营和发展的重要基础。
公司文化的重要性：
良好的公司文化可以提升员工的归属感和认同感，促进员工之间的合
作与信任，从而增强企业的凝聚力和创造力。
同时，公司文化也是企
业与外界沟通的桥梁，能够帮助企业建立良好的品牌形象，吸引更多
优秀的人才加入。
公司文化的核心价值观：
公司文化的核心价值观通常包括诚信、创新、责任、协作等，这些价
值观贯穿于企业的方方面面，成为员工行为的准则和企业发展的动力。
公司文化的影响因素：
公司文化的形成受到领导者的作用、组织结构、员工行为、行业环境
等多方面因素的影响。
领导者的言行举止可以影响整个团队的文化氛围，而员工的认同感和参与度也是塑造公司文化的重要因素。
同时，企业所处的行业环境和市场竞争也会对公司文化产生影响。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度一、背景和目的:公司企业文化是指公司内部各级人员在工作中形成的一种价值观、信念和行为模式。
企业文化是公司发展的重要组成部分，它可以促进员工凝聚力，提高工作效率，增强公司竞争力。
因此，制定一套有效的公司企业文化管理制度是非常重要的。
二、管理原则:1.共同价值观:公司通过培养共同的核心价值观，建立起公司员工的文化认同感和归属感。
2.领导示范:公司高层领导应以身作则，践行公司的价值观念，引领员工向着公司目标努力。
3.激励机制:公司应建立合理的激励机制，鼓励员工积极投身于公司文化建设，并以此为基础奖励优秀员工。
4.软件硬件结合:公司除了通过制度管理来推行企业文化，还应借助软硬件设施来强化文化氛围。
三、关键要素:1.企业核心价值观:公司应明确自己的核心价值观，如团队合作、客户第一等，并将之宣传到每个员工中。
2.企业形象:公司应提升自身形象，例如通过外部媒体的宣传，培养出公司的正面形象和文化价值观念。
3.内部沟通:公司应建立良好的内部沟通渠道，让员工了解公司最新信息并可以就其提出意见和建议。
4.绩效考核:公司应将企业文化与绩效考核相结合，使员工在工作中可以体现公司的文化价值观。
5.组织培训:公司应定期进行企业文化培训，让员工了解公司的文化理念，并逐渐转化为自己的行为准则。
四、管理方法:1.制定详细规章制度:公司可以制定一系列详细的规章制度，如规定员工应如何尊重他人、工作时间安排等等。
3.开展文化活动:公司应定期开展各种文化活动，例如年会、团队建设活动、知识分享等，加强员工之间的交流与凝聚力。
4.建立员工反馈机制:公司应建立员工反馈机制，鼓励员工提出对企业文化的意见和建议，以不断完善企业文化管理制度。
五、监测和评估:公司应定期对企业文化管理制度进行监测和评估，以确保其有效性和可行性。
可以通过员工满意度调查、文化活动参与度以及公司绩效等指标来衡量文化管理的成效，并根据结果进行调整和改进。
六、奖惩机制:公司应建立奖惩机制，鼓励员工积极践行企业文化，并对违反公司文化的行为进行惩罚。
公司企业文化管理制度
公司企业文化管理制度一、引言公司企业文化是指在企业内部形成的一种价值观、行为准则和工作方式的共同认同和共同遵守。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的发展和创新。
为了规范和管理公司的企业文化，制定公司企业文化管理制度是必要的。
二、目的本制度的目的是确保公司企业文化的有效管理和实施，促进员工的职业道德和价值观的培养，增强企业的凝聚力和竞争力。
三、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
四、公司企业文化的核心价值观1. 诚信：公司要求员工以诚信为基础，真实、准确地表达自己的观点和意见，并遵守公司的规章制度和道德准则。
2. 创新：鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进企业的创新和发展。
3. 合作：倡导团队合作的精神，鼓励员工之间的相互支持和协作，共同完成工作任务。
4. 客户至上：公司以客户的需求为导向，提供优质的产品和服务，保持良好的客户关系。
5. 专业：公司要求员工具备专业知识和技能，不断提升自己的专业水平，为公司的发展贡献力量。
五、公司企业文化管理措施1. 培训和教育：公司将定期组织员工培训和教育活动，包括企业文化的宣传和培养，以及相关法律法规的学习。
2. 激励机制：公司将建立激励机制，对于积极践行企业文化的员工给予奖励和表彰，激励员工更好地融入公司文化。
3. 沟通交流：公司鼓励员工之间的沟通和交流，定期组织员工座谈会、团队建设活动等，促进员工之间的相互了解和合作。
4. 文化建设：公司将通过组织各类文化活动，如年会、节日庆祝等，营造积极向上、团结和谐的企业文化氛围。
5. 监督和评估：公司将建立监督和评估机制，对公司企业文化的实施情况进行定期评估和改进，确保制度的有效执行。
六、违反公司企业文化管理制度的处理办法1. 轻微违规：对于轻微违反公司企业文化的行为，公司将进行口头警告，并要求员工进行改正。
2. 严重违规：对于严重违反公司企业文化的行为，公司将进行书面警告，并视情况给予相应的处罚，包括但不限于罚款、降职、辞退等。
集团企业文化管理制度范本
第一章总则第一条为加强集团企业文化建设，提升集团整体形象，增强集团核心竞争力，促进集团可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及下属各子公司、分支机构的企业文化建设。
第三条集团企业文化应包括企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面。
第二章企业精神文化第四条企业精神文化是集团文化的核心，包括集团核心价值观、集团使命、集团愿景、集团理念等。
第五条集团核心价值观：诚信、创新、共赢、卓越。
第六条集团使命：为员工创造价值，为客户创造满意，为社会创造效益。
第七条集团愿景：成为行业领先、具有国际影响力的企业集团。
第八条集团理念：以人为本、客户至上、追求卓越、不断创新。
第三章制度文化第九条制度文化是集团文化的重要组成部分，包括集团规章制度、管理流程、操作规范等。
第十条集团规章制度应遵循合法性、合理性、公开性、可操作性原则。
第十一条集团管理流程应明确职责、优化流程、提高效率。
第十二条集团操作规范应确保集团各项业务活动规范、有序、高效。
第四章行为文化第十三条行为文化是集团文化的外在表现，包括员工职业道德、团队协作、工作作风等。
第十四条员工职业道德：敬业、诚信、勤奋、廉洁。
第十五条团队协作：相互尊重、相互支持、共同进步。
第十六条工作作风：严谨、务实、高效、创新。
第五章物质文化第十七条物质文化是集团文化的物质载体，包括集团标识、办公环境、企业文化活动等。
第十八条集团标识应具有独特性、识别性、易传播性。
第十九条办公环境应整洁、舒适、具有企业文化氛围。
第二十条企业文化活动应丰富多样、富有教育意义，增强员工凝聚力和向心力。
第六章组织与实施第二十一条集团成立企业文化建设领导小组，负责集团企业文化建设工作的统筹规划、组织实施和监督考核。
第二十二条集团总部及各子公司、分支机构应设立企业文化建设工作机构，负责本单位的日常企业文化建设工作。
第二十三条企业文化建设工作机构应定期向上级企业文化建设领导小组报告工作进展情况。
公司企业文化管理制度.doc
XX公司企业文化管理制度7 秘密等级：机密XX有限公司企业文化管理制度（试行）编制时间：2011年9月1日编制部门：总经理办公室审批时间：2011年12月31日审批人：目录第一章总则(02)第一节制度制定目的(02)第二节企业文化管理的定义(02)第三节制度适用范围(02)第二章企业文化管理组织(02)第一节两级企业文化管理组织(02)第二节企业文化建设的直接责任单位(02)第三章企业文化培训(03)第一节企业文化培训原则(03)第二节企业文化培训课程体系的设计与课程开发(03) 第三节企业文化培训讲师队伍的组建与管理(03)第四章企业文化传播(04)第一节企业文化传播原则(04)第二节媒体传播(04)第三节仪式传播(08)第四节活动传播(09)第五节人物传播(09)第六节器物传播(10)第五章企业文化监控(10)第一节企业文化监控原则(10)第二节企业文化审核(10)第三节企业文化审计(11)第四节企业文化考核(11)第六章企业文化年度工作计划的制订(12)第一节企业文化工作计划的制定原则(12)第二节企业文化工作计划的内容(12)第三节企业文化工作计划的制定时间(12)第四节企业文化工作计划的制定流程(12)第七章企业文化评比表彰(12)第一节企业文化评比表彰的原则(12)第二节企业文化评比表彰的对象(12)第三节企业文化表彰的形式(13)第四节企业文化评比表彰的流程(13)第八章附则(13)第一章总则第一节制度制定目的为加强XX公司的企业文化管理，确保《XX公司之道》的有效落地和长期坚守，使之对企业的现实经营管理、战略决策与实施以及各级员工的行为表现，发挥切实的导向、规范和约束作用，特制定本制度。
第二节企业文化管理的定义本制度所述的企业文化管理是指通过完整建立XX公司的企业文化组织体系、企业文化培训体系、企业文化传播体系和企业文化监控体系，对企业文化建设工作进行统筹规划、有序推进和高效管理。
1-企业文化管理制度
成都华川公路建设（集团）有限公司企业文化管理制度第一章总则第一条为加强华川集团企业文化管理，塑造推动集团发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。
第二条本制度对集团企业文化管理的内容与实施做出规定，是集团开展企业文化工作的依据。
第三条本制度适用于集团总部及下属分公司、项目部的企业文化工作。
第二章企业文化管理机构第四条集团企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管（协管）领导任副组长，成员由集团下属各单位、部门负责人组成。
形成党政工团齐抓共管的格局。
工作办公室设在企业文化部。
各基层单位成立相应的企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人。
第五条集团企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；企业文化部的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
各基层单位企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
第六条集团企业文化部是集团企业文化建设的归口管理部门，负责协调、审核、指导其他各单位、部门的企业文化建设管理工作。
其主要职责为：1、制定集团企业文化管理制度；2、制定集团企业文化发展规划；3、制定集团企业文化年度工作计划；4、制定集团对内对外宣传规范，并监督执行；5、组织进行对集团企业文化重要议题的相关研究；6、开展集团对内对外企业文化宣传，组织集团企业文化活动；7、集团内刊《百年华川》的编撰、排版、出版以及宣传栏的更新；8、集团企业文化培训的组织、考核、管理、培训效果评估；9、审核对外宣传内容，指导各单位、部门开展企业文化活动。
第七条集团将企业文化建设情况纳入各单位、各部门的绩效考核范畴，各单位、各部门负责人为本单位、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为：1、制定建设计划，协助企业文化在本单位、本部门的建设、推广、宣传。
公司企业文化管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动公司发展的企业文化，规范企业文化建设管理工作，培育良好的企业文化氛围，促进企业文化建设工作健康有序发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及下属子、孙公司的企业文化工作。
第三条本制度旨在提高员工对企业文化的认知程度，加强企业文化在战略管理中的地位，促进公司和谐发展。
第二章企业文化管理机构第四条公司设立企业文化建设领导小组，负责审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划。
第五条企业文化建设领导小组由总经理任组长，分管领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成。
第六条工作办公室设在综合管理部，负责策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
第七条各基层单位设立企业文化建设工作办公室，并设立企业文化建设专责人，负责推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
第三章企业文化内容第八条企业文化包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。
第九条企业精神文化层包括：1. 核心价值观：诚信、创新、责任、共赢；2. 企业精神：团结、务实、进取、高效；3. 企业使命：为客户提供优质服务，为员工创造发展空间，为社会创造价值；4. 企业愿景：成为行业领先、具有全球影响力的企业。
第十条企业制度行为文化层包括：1. 企业制度：建立健全各项规章制度，确保企业运营有序；2. 企业目标：明确企业发展战略，制定可执行的目标计划；3. 企业文化活动：定期举办各类文化活动，丰富员工文化生活。
第十一条企业物质文化层包括：1. 企业标识：统一企业形象，树立企业品牌；2. 生产环境：创造舒适、安全的工作环境；3. 生活环境：提供良好的员工生活设施。
第四章职责与分工第十二条公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
第十三条综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
第十四条各部门主管负责本制度的确认执行。
第十五条人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。
企业文化管理制度三篇.doc
企业文化管理制度三篇第1条企业文化管理体系第一章总则第一条企业文化是无形的，存在于员工和顾客的心中。
企业文化总是存在的，有企业就有企业。
企业文化正在改变。
它有生命，不可忽视。
企业文化是移动的，它不依附于企业，企业员工、广告、产品等等都是它的载体。
每个员工都有自己的文化。
只有当每个人心中志同道合的部分能够升华和具体化，它们才能成为企业文化。
第二条企业文化管理的目标是建设具有太阳能特色的企业文化。
第三条企业文化主要分为三个层次的文化。
1、精神文化水平。
它是企业的思想，员工内心的理解，企业的信念、追求。
它的作用是在内部凝聚员工的心，在外部凝聚客户的心。
它是一种基于企业发展基础的文化设计，具体指企业宗旨、企业目标；基于企业如何生存的文化设计具体指企业精神、企业价值观、企业风格、企业管理理念、企业生存理念和企业竞争理念。
2、系统文化水平。
它是员工在具体工作中应用的文化，是员工思维的思维方式，是员工对企业制度内涵的心理接受和自觉遵从的结果。
它对员工起着规范的作用。
体现在公司员工的文化设计和管理理念、营销理念、服务理念、品牌理念、投资理念、、质量理念、成本理念和人才理念；顾客行为的文化领导行为规范和员工行为规范。
3、物质文化(六)水平。
它是融入企业工作环境的文化，是文化由外向内的提升方式，是企业精神文化、制度文化和自身独特个性的体现。
主要表现在以下几个方面:备注、形式、纸张、制服、广告设计、赠品等。
第四条人力资源部负责组织实施企业文化管理，其他单位配合。
第二章企业文化建设第五条第一阶段，成立企业文化建设项目组。
具体内容如下1、企业的最高管理层任命项目团队的成员，并定义他们的权利和责任。
2、企业领导和项目组成员共同开展企业文化建设规划，并确定(1)专门的企业文化建设组织；(2)各部门的职能分布；(3)文化工作分工、计划；(4)确定企业目标、企业发展战略。
(略)第六条第二阶段召开企业文化建设动员大会。
1、出席会议的中高级管理人员和员工代表(尽可能多的所有参与者)。
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公司企业文化管理制度 1公司企业文化管理制度1、目的为了有效的维护企业文化的执行，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于对公司企业文化的执行管理。
3、职责公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。
综合管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。
各部门主管负责本制度的确认执行。
人力资源部负责本制度的编制、审核、监督执行。
总经理负责本制度的批准执行。
4、定义企业文化：包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。
企业精神文化层：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
企业制度文化层：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。
企业物质文化层：包括企业器物、企业标识、生产环境、生活环境等构成的器物文化。
5、具体内容5.1 企业精神文化管理5.1.1 企业精神文化层：是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。
核心价值观：用责任托起XXX的未来企业使命：奉献绿色能源，共建和谐未来企业精神：实干创未来企业愿景：同类机组国内一流企业宗旨：科技XXX，绿色XXX，人文XXX经营理念：为股东创造利益，为员工创造前途，为地方创造繁荣5.1.2 企业文化宣传5.1.2.1利用网络宣传。
网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。
同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。
由公司综合管理部负责策划并实施。
5.1.2.2建立企业文化宣传栏。
企业文化宣传栏是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
主要包括：“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。
由公司总经理负责提供，每年调整一次。
“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由公司综合管理部负责提供，每年调整一次。
“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。
由公司综合管理部负责记录并提供，每半年更新一次。
“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司人力资源部负责制定，并根据公司人员变动情况更新。
“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。
由公司综合管理部负责提供并及时更新。
“公告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。
由公司综合管理部负责提供并及时更新。
“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。
由公司人力资源部根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。
培训专栏内容每月更新一次，由公司人力资源部协助综合管理部更新。
“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。
如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节联欢晚会、员工生日宴会等，由公司人力资源部拟定活动的时间安排及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。
“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。
由公司综合管理部负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。
“理念识别（MI）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。
由人力资源部同负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。
5.1.3 企业文化活动公司每年举办一次文体比赛活动，每年安排优秀员工于五一长假或国庆假期外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推荐10名员工与公司领导进行思想交流。
5.2 企业制度文化管理5.2.1企业制度文化层：是企业员工在具体工作中应用的文化，是企业制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。
管理理念：高严细实抓管理，持之以恒求发展安全理念：今天的隐患，明天的灾难科技理念：汇聚全员智慧，追求科技领先人才理念：人才为企业提供发展动力，企业为人才打造成长平台学习理念：智慧源于学习，知识成就未来5.2.2 企业制度有：行政办公管理制度、财务管理制度、技术管理制度、生产管理制度、企业文化建设管理制度等。
5.2.3公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
5.2.4生产管理：在有效的成本控制下，在提高员工工作效率，加强生产技术和生产效率的同时，实施对生产过程中安全的全面监控和安全关键设施的建设和维护，是我们生产控制的基本步骤。
如何有效的降低管理成本和生产成本是管理部门的首要职责，当然必须在保障员工合理待遇的基础上降低成本。
加强岗位技能培训是加强生产技术和生产效率的有效办法，同时也是控制生产成本的可行方法。
坚持安全生产，是我们公司一直坚持的基本原则。
具体操作见相关管理制度。
5.2.5 企业目标抓住国家经济企稳回升的有利时机，深入分析研究当前生产经营形势，在克服困难、确保完成全年生产经营任务的同时，做好减亏控亏工作，力争扭亏为盈。
5.3企业物质文化管理5.3.1企业物质文化层：是企业工作环境中融入的文化，具有企业显著个性，它充分反映精神层文化和制度层文化。
5.3.1.1企业标识代表着一个公司的形象，我们要做到社会或客户看到我们的标识就知道我们的公司，这也是视觉识别中最重要的一部分。
企业名称：XXXXXX发电有限公司图形标志：印刷字体：5.3.1.2导视标记：规范的厂区指示，是展现企业形象和精神的重要部分。
如：厂区导视标记、作业区导视标记、建筑导视标记等。
具体由综合管理部及相关部门负责实施和管理。
5.3.1.3形象标志：统一的形象标志，是提高企业凝聚力、展现企公司企业文化管理制度1公司企业文化管理制度第一章总则第一条为加强公司企业文化管理，塑造推动金世源发展的企业文化，鼓舞和激励公司员工，特制定本制度。
第二条本制度对企业文化发展的内容与实施做出规定，是金世源开展企业文化工作的依据。
第三条本制度一经制定，公司全体员工必须遵照执行，公司员工依照本制度享有相应的权利，同时也必须履行相应的义务。
第二章企业文化管理机构第四条公司企业文化的管理机构包括公司总经理办公会和公司办公室。
第五条公司总经理办公会是公司企业文化管理的最高决策机构，其职责包括：（1）审议确定公司企业文化核心内容；（2）审批公司各项企业文化管理制度；（3）审批公司企业文化发展规划；（4）审批公司企业文化年度工作计划；（5）对公司企业文化的各项重大事项进行决定。
第六条公司办公室是企业文化管理的执行机构，在公司总经理的领导下开展工作，其职责包括：（1）研究和制订公司企业文化核心内容；（2）制订公司各项企业文化管理制度；（3）制订公司企业文化发展规划；（4）制订公司企业文化年度工作计划;（5）制订公司对外宣传规范，并监督执行；（6）组织进行对公司企业文化重要议题的相关研究；（7）开展公司对外企业文化宣传，组织公司企业文化活动。
第三章企业文化理念管理第七条金世源文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。
第八条金世源办公室是公司企业文化理念的执行机构，办公室应充分调研国内外先进文化，总结金世源的经验和特点，研究制订符合金世源发展战略的企业文化核心理念。
第九条办公室在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取员工的意见和建议，提高金世源企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
第十条公司各部门应为公司办公室的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。
第十一条公司总经理办公会会负责对公司企业文化理念进行审议和确定；总经理办公会审议确定的公司企业文化理念将作为金世源企业文化工作开展的依据。
第四章企业文化制度管理第十二条金世源企业文化制度是公司企业文化理念的表达和规范，必须与企业文化理念保持一致。
第十三条金世源的企业文化制度系统涵盖下述三个领域：（1）企业文化核心理念规范。
该制度对企业文化核心理念进行了设计，是企业思想文化塑造的基础；（2）企业员工行为规范。
该制度对企业员工行为规范进行了设计，是企业行为文化塑造的基础；（3）企业特殊风俗制度。
该制度在对内工作上，对企业教育培训、仪礼仪式、服饰、体态语言、工作场所相关规范做出规定；在对外工作上，对企业营销观念、服务规范、公共关系、银企关系、公益活动、文化传统做出规定，是企业风俗文化塑造的基础。
第十四条公司办公室是公司企业文化制度的编制和监督机构。
相应管理制度经公司总经理办公会审批生效后，办公室负责推动落实。
第五章企业文化器物管理第十五条金世源企业文化器物是公司企业文化的外在表现形式。
通过对相关器物的设计，可以直观、生动地表现金世源企业文化的核心思想。
第十六条金世源企业文化器物系统包括如下内容：（4）企业名称（全称、简称）、企业标识、品牌标志图案;（5）企业标志标准字体、标准色、组合规范、辅助图形；（6）企业象征图案；（7）企业宣传标语；（8）企业吉祥物；（9）公司之歌；（10）企业容貌。
第十七条公司企业文化器物系统应用范围包括：（1）办公用品、事务用品（名片/国内标准信封、信纸/国外标准信封、信纸/公文夹/便签、传真纸/合同纸/事务贴纸/打卡纸/工作证、工作卡/荣誉证书、奖状/钥匙牌/笔/笔记本、名片夹）;（2）企业证照、文件类；（3）交通运输工具类；（4）指示、标识类；（5）广告展示陈列类（含公司旗、挂旗、吊旗）；（6）服饰类（春夏男女装、领带、领带夹）；（7）公司出版物；（8）公司礼品；（9）公司网页；（10）其它。
第十八条金世源办公室是公司企业器物的设计管理机构，办公室在充分听取相关意见后，组织设计部门对企业文化器物进行设计。
各项设计经总经理办公会审议认可，办公室负责推动落实。
第六章企业文化实施管理第十九条公司办公室负责推动公司企业文化的实施，主管公司网站、电视等，组织开展对内企业文化宣传工作。
第二十条公司各部门开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。