工业工程与管理7—生产管理
(完整版)工业工程七个研究方向
1.运筹学与运作管理（Operations Research）运筹学是一门应用科学，它广泛应用现有的科学技术知识和数学方法，通过对工程系统进行数学建模和求解，解决实际中提出的专门问题，为决策者选择最优决策提供定量依据。
主要研究算法设计与分析、排队系统、调度理论、马尔科夫决策、仿真理论等。
2.工效学与人因工程（Human Factors and Ergonomics）人因学（Human Factors）是一门探讨人类与机器、环境之间交互作用的学问，包括生活和工作中的"人"与工具、设备、机器及周围环境之间的关系，以及如何去设计这些会影响到人的事物及环境。
人因学的目的是要去改善人们所常使用的器物与其所处的周围环境，使人的能力、本能极限和需求之间能有更好的配合。
人因学与工效学（Ergonomics）在国际上几乎是同义词，国内所称之人类工效学一般比较关注工作场所的设计与人机之间的关系，尤其是体能活动相关的问题。
而近年来国际上人因广泛应用于各个领域，并不局限于工作场所或工作效率。
目前开展的主要研究有可用性研究（Usability），生产安全工程，人机界面（HCI）等。
3. 生产系统工程（Production System Engineering）生产工程是工业工程的经典应用，其涉及的范围覆盖整个生产领域，包括产品的设计、生产制造、加工工艺与设备、工作设计、生产线设计、组织机构设计、项目管理、企业发展与创新等内容。
目前在生产工程方面，除在传统的机械制造领域开展广泛的研究外，重点将在电子制造方面，如微纳米制造与生产的研究、电子制造生产线的优化等。
4. 物流工程（Logistics）物流是指从原材料供应、到生产过程、批发、销售、以及回收整个链上的实物流及信息流，物流管理是以高效率、低成本以及给顾客提供优质服务为目标对实物流及信息流实施最优规划与控制，它通常以运筹学作为基础与工具，分析原材料的采购管理、生产过程管理、库存管理、配送管理、顾客需求管理、网络与交通管理、协调机制等，物流信息化为有效地开展这些工作提供了基本保证。
《工业工程与管理》
《工业工程与管理》
工业工程与管理是工业经济学的一部分，是学习和研究如何有效地设计、分配和控制
有限资源（类型、数量和效用），以最优地满足财富创造、用户满意度和社会责任的要求。
工业工程与管理研究的基本内容有五大领域：运筹管理、制度设计与优化、生产管理、运输管理和技术管理。
运筹管理主要研究资源的最优分配，制度设计与优化主要是针对企
业绩效衡量，生产管理是指对生产计划、设备利用率、项目管理流程和完成时间等进行优化，运输管理是指从需求分析到物流调度，技术管理是指科学实施生产和质量控制。
工业工程与管理把科学管理理论与实践应用相结合，处理实际管理问题。
它结合了系
统分析与计算机技术，实施解决工业管理中的技术问题，研究和设计科学的生产管理制度，使制造管理更有组织、更具效率，使制造企业在技术发展的背景下更有效地配合市场的需要，实现其利润最大化。
工业工程与管理涉及的内容较复杂，并不仅仅涉及科学管理和体系工程，而是跨越了
多个领域，综合运用数学模型，管理科学技术和系统技术，综合开发推荐和技术设备，提
出合理的方案，实现企业可持续发展和技术创新，是目前企业发展成功的不可或缺的理论
文献。
工业工程与管理
工业工程与管理在二十一世纪社会化大生产中，质量代表着经济效益，代表着一个国家的科技水平、管理水平、生产水平和文化水平。
当今整个世界的加工制造业正由追求数量的增长转为质量的提高。
产品质量如何是由生产产品的每一道工序执行的好坏决定的，工序质量是产品最终质量的基础和有效保证。
而产品的生产过程往往相当复杂，工序繁多，如何根据“关键的少数，次要的多数”原则对主要的、关键的工序进行行之有较的管控，是质量工作永恒不变的主题。
工业工程是一门集自然科学、社会科学、工程学和管理学等的综合型学科，本学科是以人、物料、设备或设施、能源和信息组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论方法等知识，使其达到降低成本，提高质量和效益的目的，同时为科学管理提供决策依据。
它包括生产计划与控制，生产经营系统的优化与改进，工作研究与运作管理，设施规划与设计，物流与仓储系统研究，企业组织系统的系统设计与重构，管理信息系统的开发与实施，CIMS管理模式的开发与设计企业投资项目的论证与评价，质量管理与质量改进人力资源开发和管理，精益生产方式的开发、设计与管理等多个领域。
工业工程对生产企业起到举足轻重的作用。
它是一门新的科学，将引领人们走进一个新的纪元。
先说它在生产与运作方面的作用，生产与运作管理：指对生产与运作活动的计划、组织和控制。
首先，对于工作研究应该做一下了解。
工作研究是以作业系统为对象的一种科学方法。
它是在既定的工作条件下，运用系统分析的方法研究资源的更合理利用，排除作业中不合理、不经济和混乱的因素，寻求一种更佳、更经济的工作方法，以提高系统的生产率，降低系统的运营成本。
在我看来工作研究可以抽象为方法的优化一一所谓优化，就是根据预定目标，在满足既定的约束条件下，按某一衡量指标寻求最优方案。
具体的工作研究可以从以下三方面细化：（一）、时间优化时间优化是指在人力、原材料、设备和资金等资源有保证的条件下，寻求最短工程项目总工期。
工业工程与管理生产管理
工业工程与管理生产管理1. 简介工业工程是将工程和管理原理应用于生产过程中，以提高生产效率和质量的学科。
它与生产管理密切相关，生产管理是指通过计划、组织、指导和控制等手段，合理利用资源来实现生产目标的管理活动。
本文将介绍工业工程与管理生产管理的相关概念、方法和应用。
2. 生产管理的概念和目标生产管理是在确定生产目标的基础上，通过计划、组织、指导和控制等管理活动，以合理利用资源、提高生产效率和质量，实现生产目标。
其目标主要包括：•提高生产效率：通过优化生产过程、减少浪费和降低成本，提高生产效率。
•提高产品质量：通过质量控制、质量管理等手段，提高产品的质量水平。
•降低生产成本：通过生产过程的优化，减少不必要的成本，降低生产成本。
•提高生产计划的准确性：通过科学的生产计划和调度，提高生产计划的准确性和及时性。
3. 生产管理的方法和工具3.1 产能规划产能规划是生产管理中的关键环节，它确定了企业在特定时间范围内所能生产的产品数量。
产能规划需要考虑到市场需求、生产设备的利用率、人力资源等方面的因素，通过科学的方法进行计算和分析，以便合理安排生产计划。
3.2 进料控制进料控制是指在生产过程中对原材料的进货、存储和使用等环节进行控制。
通过制定合理的进料控制策略，可以确保原材料的质量符合要求，避免因原材料问题导致的生产事故和质量问题。
3.3 库存管理库存管理是指对企业库存的管理和控制，包括原材料、半成品和成品等各个环节。
通过合理的库存管理措施，可以减少库存成本，提高资金利用效率，并确保生产过程的连续性和客户需求的满足。
3.4 生产调度生产调度是指根据生产计划和资源情况，对生产过程进行合理的调度和安排。
通过科学的调度方法和工具，可以提高生产过程的效率，减少生产中的浪费，降低生产成本。
4. 工业工程与生产管理的应用工业工程与生产管理在实际生产中有广泛的应用，可以提高生产效率、优化生产过程、降低生产成本、改善产品质量。
哈工大工业工程与管理mem课程安排
哈工大工业工程与管理mem课程安排哈尔滨工业大学（以下简称哈工大）工业工程与管理MEM课程是哈工大管理学院开设的一门专业课程，旨在培养学生在工业工程与管理方面的综合能力。
本文将对该课程的安排进行介绍。
一、课程概述工业工程与管理MEM课程是哈工大管理学院的核心课程之一，旨在培养学生在工业工程与管理领域的理论基础和实践能力。
通过本课程的学习，学生将掌握工业工程与管理的基本理论、方法和技能，具备分析和解决工程管理问题的能力。
二、课程设置工业工程与管理MEM课程主要分为以下几个模块：1. 工程管理基础该模块主要介绍工程管理的基本概念、原理和方法。
包括项目管理、质量管理、风险管理、成本管理等内容。
学生将学习项目计划、组织、实施和控制的基本方法，掌握工程管理的基本流程。
2. 供应链管理供应链管理是现代工业领域的重要组成部分，该模块将介绍供应链管理的基本理论和实践。
学生将学习供应链的组织与协调、物流管理、库存管理等内容，了解供应链管理的关键问题和解决方法。
3. 生产系统设计与优化该模块主要介绍生产系统设计与优化的基本理论和方法。
学生将学习生产系统的组织结构、工艺流程设计、设备配置和生产计划等内容，掌握生产系统的优化技术和方法。
4. 统计分析与决策方法统计分析与决策方法是工业工程与管理的重要工具和技术。
该模块将介绍统计分析的基本原理和方法，学生将学习数据收集与处理、统计推断、决策分析等内容，掌握统计分析与决策方法的应用。
5. 信息系统与技术支持信息系统与技术在工业工程与管理中扮演着重要角色。
该模块将介绍信息系统的基本原理和技术，学生将学习信息系统的设计与开发、技术支持与应用等内容，了解信息系统在工业工程与管理中的应用。
三、教学方式工业工程与管理MEM课程采用多种教学方式，包括课堂教学、案例分析、实践操作和项目实践等。
通过理论与实践相结合的教学方式，学生将能够更好地掌握工业工程与管理的知识和技能。
四、评估方式工业工程与管理MEM课程的评估方式主要包括平时成绩和期末考试成绩。
工业工程与管理
工业工程与管理在二十一世纪社会化大生产中，质量代表着经济效益，代表着一个国家的科技水平、管理水平、生产水平和文化水平。
当今整个世界的加工制造业正由追求数量的增长转为质量的提高。
产品质量如何是由生产产品的每一道工序执行的好坏决定的，工序质量是产品最终质量的基础和有效保证。
而产品的生产过程往往相当复杂，工序繁多，如何根据“关键的少数，次要的多数”原则对主要的、关键的工序进行行之有较的管控，是质量工作永恒不变的主题。
工业工程是一门集自然科学、社会科学、工程学和管理学等的综合型学科，本学科是以人、物料、设备或设施、能源和信息组成的集成系统为主要研究对象，综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论方法等知识，使其达到降低成本，提高质量和效益的目的，同时为科学管理提供决策依据。
它包括生产计划与控制，生产经营系统的优化与改进，工作研究与运作管理，设施规划与设计，物流与仓储系统研究，企业组织系统的系统设计与重构，管理信息系统的开发与实施，CIMS管理模式的开发与设计企业投资项目的论证与评价，质量管理与质量改进人力资源开发和管理，精益生产方式的开发、设计与管理等多个领域。
工业工程对生产企业起到举足轻重的作用。
它是一门新的科学，将引领人们走进一个新的纪元。
先说它在生产与运作方面的作用，生产与运作管理：指对生产与运作活动的计划、组织和控制。
首先，对于工作研究应该做一下了解。
工作研究是以作业系统为对象的一种科学方法。
它是在既定的工作条件下，运用系统分析的方法研究资源的更合理利用，排除作业中不合理、不经济和混乱的因素，寻求一种更佳、更经济的工作方法，以提高系统的生产率，降低系统的运营成本。
在我看来工作研究可以抽象为方法的优化——所谓优化，就是根据预定目标，在满足既定的约束条件下，按某一衡量指标寻求最优方案。
具体的工作研究可以从以下三方面细化：（一）、时间优化时间优化是指在人力、原材料、设备和资金等资源有保证的条件下，寻求最短工程项目总工期。
工业工程与管理
绩效考核方法论述
常见的绩效考核方法包括目标管理法、360 度反馈法、关键绩效指标法等。企业可以根 据自身情况选择合适的考核方法，或者综合 运用多种方法进行考核。
案例分析：某企业人力资源管理实践
服务业
工业工程在服务业中的应用包括服 务流程优化、服务质量提升、服务 时间管理等，旨在提高服务效率和 顾客满意度。
工业工程师职责与素质要求
职责
工业工程师的主要职责包括分析 生产系统、设计优化方案、实施 改进措施、评估改进效果等。
素质要求
工业工程师需要具备扎实的工程 技术基础、较强的分析能力和创 新能力，同时还需要具备良好的 沟通能力和团队合作精神。
过程质量控制重要性
过程质量控制是预防不合格品产生的有效手段，可以提高 产品质量水平，降低生产成本，增强企业市场竞争力。
持续改进策略探讨
持续改进定义
持续改进是企业为不断提高产品质量、服务质量和经营绩效而采 取的一种长期性、系统性的改进活动。
持续改进策略
包括制定改进目标、识别改进机会、实施改进措施、评估改进效果 等步骤，通过不断循环往复的过程实现持续改进。
质量管理体系核心思想
以客户为关注焦点，强调领导作用、全员参与、过程方法 、持续改进、基于事实的决策方法和与供方互利的关系。
过程质量控制方法论述
过程质量控制定义
过程质量控制是在产品生产过程中，对影响产品质量的各 种因素进行有效控制，确保产品质量符合规定要求的一种 质量管理方法。
过程质量控制方法
包括过程能力分析、控制图法、抽样检验法等，通过对生 产过程中的数据进行分析和监控，及时发现并处理异常情 况，确保产品质量稳定可靠。
工业工程与生产管理考核试卷
19. ABCD
20. ABCD
三、填空题
1.提高
2.生产控制
3. Muda
4.长作业优先调度法
5.库存过多
6.物料需求计划
7.设计与仿真
8.散点图
9.减少废物产生
10.设备维护
四、判断题
1. ×
2. ×
3. ×
4. ×
5. √
6. ×
7. ×
8. ×
9. √
10. ×
五、主观题（参考）
B.设备选型
C.生产人员培训
D.销售渠道建设
9.以下哪种方法不是生产调度常用的方法？（）
A.优先级调度法
B.短作业优先调度法
C.长作业优先调度法
D.随机调度法
10.在生产过程中，下列哪种浪费属于八大浪费之一？（）
A.过度加工
B.过度检验
C.库存过多
D.所有以上选项
11.以下哪个不是生产效率的衡量指标？（）
3.精益生产的理念是识别并消除生产过程中的浪费，通过价值流分析、标准化作业、持续改进等手段，减少不必要的工序和等待时间，提高生产效率，降低成本。
4.工业4.0带来的影响包括生产自动化、数据智能化、决策快速化等，挑战在于如何整合信息技术与生产技术，实现智能制造。企业应通过数字化转型，加强员工培训，建立敏捷的生产管理系统，以适应快速变化的市场需求。
1.工业工程只适用于制造业，不适用于服务业。（）
2.生产计划和生产调度是同一概念。（）
3.精益生产的目的是为了增加产量。（）
4.在制品库存越多，生产效率越高。（）
5.质量管理的主要目的是确保产品符合质量标准。（）
6.绿色生产与传统生产方式相比，成本更高。（）
什么是生产管理
什么是生产管理一、生产管理的概念与特征（一）生产管理概念生产管理就是企业对生产活动的管理。
企业的生产活动是按照预定的经营目标与经营计划，充分利用人力、物力与财力，从产品品种、质量、数量、成本与交货期等方面，生产出符合市场需要与用户满意的产品的过程。
生产管理就是对这一过程进行计划、组织、指挥、操纵与协调。
换句话说，生产管理就是同产品制造密切有关的各项管理工作的总称。
由于企业生产活动的范围不一致，生产管理有广义与狭义的区别。
也就是实现产品产量与进度为目标的管理。
要紧包含生产过程组织，生产能力核算、生产计划与生产作业计划的编制、生产进度操纵与生产作业核算等。
广义的生产管理是对全部生产系统的管理，它是对人、财、物的输入，计划、标准等信息的输入，通过生产制造过程，输出产品与劳务，再利用信息反馈对整个生产过程实行操纵的全部活动，也就是通常所说的生产技术准备、基本生产、辅助生产与相应的管理工作。
它除了包含前面所说的狭义的生产管理的内容以外，还包含企业生产方向与规模的确定，工厂布置、质量管理、设备与工具管理、物资管理、能源管理、劳动组织与劳动定额管理、成本管理、安全生产、环境保护等。
本章要紧研究以生产系统为对象的管理，也就是广义的生产管理。
（二）现代企业生产管理的特征现代企业生产管理的特征有：（1）生产管理范围大为扩展。
（2）多品种小批量生产成为生产方式的主流。
（3）计算机技术与现代管理技术在生产管理中得到综合应用。
（4）生产管理模式更新。
（三）生产管理进展新动态——生产管理新概念、新方法1．工业工程工业工程（Industrial Engineering简称IE）作为一门应用性工程技术学科起源于美国，是在泰勒科学管理原理基础上进展起来的，是研究把人、物料、设备等构成为整体系统，对该系统进行设计、改进与组合配置的科学，其本质是永不满足。
工业工程的内容可分为广义与狭义两个部分，狭义的工业工程是指以工业研究为主体的基础的工业工程。
工业工程与管理的定义
第 一 章 导 论
支持层面的技术
支持层面的技术主要在增进设计与控制层 面的技术效能。 支持层面的技术如下：
作业研究 模拟
（simulation） 项目管理（project managemet） 数据库系统 计算机语言 自动化设备的知识
第 一 章 导 论
企业管理
第 一 章 导 论
设计层面的技术
以一个企业的长期、中期和短期的观点来 看，设计层面的技术可以分解如下。
长期：厂址选择 中期：厂内的设施规划与布置、物料搬运系
统的设计、制造程序的设计、员工报酬与绩 效制度的设计 短期：工作设计、质量系统的设计、员工在 职教育的课程规划、物料管理流程的设计、 派工与排程系统的设计
第 一 章 导 论
控制层面技术
控制（control）的工作包含二个部份：
(1)检视目前的状况是否与目标值有所差距， (2)若有的话，进行相关的功能以缩减该差距。
就控制面而言，学校一般以五管来进行分类； 这五管各有各的功能并且互相关联。
生产管理（生管） 质量管理（品管） 物料管理（物管） 财务管理（财管） 人力资源管理（人管）
第 一 章 导 论
甘特图
图1-1
第 一 章 导 论
霍桑研究（Hawthorne Studies）
该项研究的主要议题之一在探讨照明度对生产 力的影响。尽管当某一厂区的一角的照明度提 升后，所得到的生产力确实提高了。后来却发 现其实生产力的提升与高层管理人员勤于去该 区域了解实验进行状况有关，而与照明度的提 升并无太大的相关。这项发现刺激了日后的实 验必须加入控制组（control group）的概念。
工业工程与管理专硕考试科目
工业工程与管理专硕考试科目
1.工程数学：涉及微积分、线性代数等数学知识，为后续工程问题的求解做好基础准备。
2. 统计学：包括统计推断、假设检验、回归分析等内容，为工业工程中的数据分析与决策提供支持。
3. 操作研究：涉及线性规划、整数规划、动态规划等内容，为优化问题的解决提供方法和技巧。
4. 生产管理：包括生产计划、生产流程管理、库存控制等内容，为企业生产运营提供管理思路和方法。
5. 营销管理：包括市场调研、市场定位、产品定价等内容，为企业市场营销提供管理思路和方法。
6. 财务管理：包括会计基础、财务报表分析、投资决策等内容，为企业财务管理提供支持。
7. 工业工程专业课程：包括生产制造工程、供应链管理、质量管理等内容，为工业工程专业知识的掌握提供支持。
以上是工业工程与管理专硕考试科目的主要内容，考生可以根据自身情况进行有针对性的准备。
- 1 -。
《工业工程与精益生产管理》课程标准
《工业工程与精益生产管理》课程标准一、课程概要课程名称工业工程与精益生产管理课程代码510100133课程学分2课程学时共36学时，理论8学时，实践28学时通识教育： 基础课程 核心课程 一般课程 拓展专业课程课程类别专业教育： 基础课程 核心课程 拓展课程课程性质 必修 选修适用专业制造类各相关专业前导课程无要求后续课程无要求第一学期第二学期第三学期第四学期第五学期第六学期开设学期√√√√教学方式 面授 实验 实践 网络 研讨 其他___________考核方式 闭卷 开卷 实践 论文 设计 口试 网络 其他____成绩构成总评分=平时15%+期末40%+实践45%二、课程性质与定位本课程是根据顺德乃至珠三角地区电子与装备产业的智能制造升级对毕业生的能力培养要求而设置，是智能制造类各有关专业学生进入职场必须具备的职业技能的重要组成部分。
智能制造是物联网、云计算、大数据等新一代信息技术发展到一定阶段下与制造业深度融合的产物，是制造业转型升级的新方向、新趋势，是先进制造发展的最新形态。
精益生产是以顾客为中心，不断响应市场需求变化，以消除浪费为核心，实现优质、高效、低耗、灵活的生产体系和方式。
精益生产是智能制造的基础，是实现智能制造的前置条件，前者更多体现在生产经营的管理思想层面，后者更重在产品制造的实现技术层面;为了帮助学生树立精益思想理念、培养创新思维与改善技能，提升学生的管理素养，拓展学生未来的职业发展空间，决定设立本门专业拓展课。
本课程通过对企业生产管理体系、方式方法的认识，能够以精益生产的理念和思维为指导，运用工业工程的手法，对企业生产现场进行持续有效的改善打下基础。
本课程的主要任务是使学生了解企业的生产管理体系以及各种管理方式方法、手段措施。
内容涉及企业生产的品质管理、成本控制、效率提升等现场问题的分析与解决，能够培养学生利用工业工程手法对企业生产现场持续改善以提升企业经营效益的职业能力。
工业工程中的生产计划和控制
工业工程中的生产计划和控制随着工业化的不断发展，工业工程在生产领域中扮演着重要的角色。
生产计划和控制作为工业工程的核心内容之一，对于企业的生产效率和运营管理起着至关重要的作用。
本文将从生产计划和控制的定义、目标以及实施过程等方面进行探讨。
首先，生产计划和控制是指通过科学的方法和技术手段，对企业的生产活动进行规划和控制，以达到提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量的目标。
生产计划和控制的核心在于合理安排生产资源，确保生产过程的顺利进行。
它涉及到人员、设备、原材料等各个方面的协调与管理。
生产计划和控制的目标主要包括提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量以及满足客户需求。
首先，提高生产效率是生产计划和控制的重要目标之一。
通过合理安排生产流程、优化生产工艺，可以提高生产效率，实现更高的产出。
其次，降低生产成本也是生产计划和控制的重要目标之一。
通过合理调配生产资源、降低能源消耗等措施，可以有效降低生产成本。
此外，提高产品质量和满足客户需求也是生产计划和控制的重要目标。
通过严格控制生产过程，确保产品质量符合标准，能够满足客户的需求和期望。
生产计划和控制的实施过程可以分为几个关键步骤。
首先是需求预测和订单管理。
通过市场调研和客户需求分析，预测产品需求量，并制定相应的订单管理策略。
其次是生产资源规划。
根据产品需求量和生产能力，合理规划人员、设备和原材料等生产资源。
然后是生产计划制定。
根据生产资源规划和产品需求量，制定具体的生产计划，并安排生产任务。
接下来是生产控制和监督。
通过对生产过程的控制和监督，确保生产按照计划进行，并及时解决生产中的问题。
最后是生产评估和改进。
对生产过程和效果进行评估，找出问题并改进生产流程，提高生产效率和产品质量。
在实施生产计划和控制过程中，工业工程师扮演着重要的角色。
他们需要具备良好的分析能力和解决问题的能力，能够根据企业的实际情况，制定合理的生产计划和控制策略。
同时，他们还需要与生产部门、采购部门等其他部门密切合作，协调各方资源，确保生产计划的顺利实施。
工业工程与管理考研科目
工业工程与管理考研科目工业工程与管理是一门综合性的学科，涵盖了工程、管理、经济学、社会学等多个领域。
工业工程与管理考研科目作为研究生入学考试的一部分，是对考生综合能力的考察。
本文将从考试内容、备考技巧等方面进行详细介绍。
一、考试内容1. 工程管理工程管理是整个工程过程中的组织、规划、协调、控制和评估等一系列活动的总称。
工程管理部分的考试内容主要包括项目管理、质量管理、成本管理、风险管理、人力资源管理等方面的知识。
考生需要掌握项目管理的基本流程、质量管理的方法和技巧、成本管理的核算方法和分析技巧、风险管理的基本理论和实践方法、人力资源管理的组织结构、招聘流程、绩效考核等方面的知识。
2. 生产管理生产管理是对生产过程进行规划、组织、协调和控制，以达到最佳生产效果的一种管理活动。
生产管理部分的考试内容主要包括生产计划与调度、生产过程控制、库存管理、供应链管理等方面的知识。
考生需要掌握生产计划的制定和调度、生产过程的控制和优化、库存管理的策略和方法、供应链管理的流程和优化方法等方面的知识。
3. 经济管理经济管理是企业运营中的关键活动之一，包括财务管理、投资管理、成本管理、经营分析等方面的知识。
考生需要掌握财务报表的分析和解读、投资项目的评估和决策、成本核算和成本控制的方法、经营分析的技巧和方法等方面的知识。
4. 统计分析统计分析是工业工程与管理中必不可少的一部分，包括数据分析、质量控制、实验设计等方面的知识。
考生需要掌握数据的采集和整理方法、质量控制的方法和技巧、实验设计的原理和实践方法等方面的知识。
二、备考技巧1. 熟悉考试大纲考生应该认真研读考试大纲，了解考试的内容和要求。
根据考试大纲制定备考计划，有针对性地进行复习和练习。
2. 做好笔记考生在学习过程中应该做好笔记，将重点知识点和难点整理成笔记，方便日后复习和查阅。
3. 多做题考生应该通过做题来检验自己的学习成果，找出自己的薄弱环节，有针对性地进行学习和复习。
工业工程与管理研究生课程
工业工程与管理研究生课程工业工程与管理研究生课程旨在培养学生在工业领域中的知识和技能，为他们进入职业生涯做好准备。
本文将介绍工业工程与管理研究生课程的核心内容，并探讨其在现代工业界的重要性。
一、课程概述工业工程与管理研究生课程涵盖了一系列专业知识和技能，旨在帮助学生熟悉并掌握工业领域的基本原理和实践技巧。
这些课程内容包括生产管理、供应链管理、质量控制、决策分析、项目管理等。
学生通过系统的学习和实践，能够全面理解工业工程与管理领域的理论和方法，并能够应用于实际工作中。
二、核心课程1. 生产管理生产管理是工业工程与管理研究生课程中最重要的组成部分之一。
学生将学习到如何有效地组织和管理生产过程，以提高生产效率并保证产品质量。
课程内容涵盖生产计划、物料管理、生产调度等方面，帮助学生培养全面管理能力。
2. 供应链管理供应链管理是现代工业界中非常重要的概念。
研究生课程中的供应链管理将介绍学生如何协调和优化供应链中的各个环节，以实现高效的物流和库存管理。
学生通过学习供应链管理，能够在实际工作中解决供应链中的问题，并提出改进方案。
3. 质量控制质量控制是确保产品和服务质量的关键。
研究生课程中的质量控制将深入探讨如何设计和实施质量管理体系，并介绍各类质量工具和方法。
学生将学习如何制定质量标准、进行质量评估和改进。
4. 决策分析决策分析课程旨在培养学生运用数学建模和分析方法来解决实际决策问题的能力。
学生将学习到如何从大量数据中提取有用信息，并利用这些信息进行决策和预测。
决策分析课程对于提高学生的分析和判断能力非常重要。
5. 项目管理项目管理是现代工业界中非常关键的能力。
研究生课程中的项目管理将介绍学生如何规划、执行和控制项目，以达到既定目标。
学生将学习到项目管理的基本原理和方法，并通过实践案例来加深理解。
三、重要性和前景工业工程与管理研究生课程的重要性不言而喻。
随着工业发展的不断推进，对于工业工程与管理专业人才的需求也越来越大。
工业工程与管理硕士工作岗位
工业工程与管理硕士工作岗位
1.生产经理：负责管理制造部门的日常运作，包括生产计划、进度、成本控制和质量管理。
2. 供应链经理：负责监督供应链的流程和管理，包括采购、物流、仓储和配送等。
3. 品质经理：负责监督产品和服务的质量，制定和实施质量控制流程和标准，确保符合客户和法规的要求。
4. 项目经理：负责规划、组织、指导和控制项目的执行，确保项目在预算、时间和质量方面实现预期目标。
5. 质量工程师：负责在生产和制造过程中实施质量控制流程和标准，解决产品和服务的质量问题。
6. 工业工程师：负责分析和优化生产和制造过程，提高生产效率和产品质量。
7. 数据分析师：负责收集、分析和解释数据，帮助公司做出战略决策。
8. 销售经理：负责管理销售团队，制定销售计划和目标，并跟踪和分析销售数据。
以上仅是工业工程与管理硕士毕业生可能的就业岗位之一，未来的就业市场还会有更多的机会和挑战等待着他们。
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非全日制硕士 工业工程与管理
非全日制硕士工业工程与管理
非全日制硕士工业工程与管理专业是一门涵盖工程技术和管理学科的综合性学科。
它旨在培养学生具备工程技术和管理方面的综合能力，以应对现代工业生产和管理的挑战。
工业工程与管理专业的学习内容涵盖了工程技术、管理学、运筹学、决策科学、信息技术等多个领域的知识。
学生将学习如何通过科学的方法来分析和解决工程和管理问题，提高生产效率和质量，降低成本和风险。
在工业工程与管理专业的学习中，学生将接触到许多实际案例和实践项目。
通过参与这些项目，学生将学会如何应用所学知识解决实际问题，并培养团队合作和沟通能力。
除了理论知识的学习，工业工程与管理专业还注重培养学生的实践能力。
学生将有机会参与企业实习和实践项目，通过亲身经历来了解实际工作环境和业务流程，并提出改进建议。
工业工程与管理专业的毕业生可以在多个领域就业，如制造业、物流和供应链管理、项目管理、质量管理等。
他们可以担任工程师、项目经理、运营经理等职位，为企业提供全方位的工程技术和管理支持。
总的来说，非全日制硕士工业工程与管理专业是一门既注重理论学习又注重实践能力培养的学科。
通过学习这门专业，学生可以获得
全面的工程技术和管理知识，为现代工业生产和管理做出贡献。
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種 類 途程計劃 負荷計劃 日程計劃
內 容 決定作業內容、順序、方法或條件等。
決定生產開始、進行、完成時間、工作分配。
人員計劃 設備計劃 原料計劃 佈置計劃 (設施計劃) 生產預定表
決定所需人員、設備數量等。
所需原料種類、數量。 決定作業流程與機器設備配置。
排定各種生產時間表。
依顧客訂貨方式區分
1.存貨生產 2.訂貨生產
工業工程與管理
數量
生產型態的分類
Q 典型連續性生產
大量生產 分批生產 訂單生產 典型間歇性生產 產品種類
工業工程與管理
大量生產系統
大量生產
單機無流程生產
流程生產
非完全連續生產
連續生產
工業工程與管理
三種生產型態的特性摘要
特
性 連續(或大 間歇(或訂貨) 單一訂製(個別)
B．生產程序
投入 原料、人力 資金、管理
轉換程序
產出 產品 服務
滿足顧客訂單
生產 C．控制系統
回饋與控制系統 1‧差異分析 2‧問題解決 3‧追蹤控制
工業工程與管理
生產系統與其他系統之關係
採購
物料 進庫
存貨控制 進料
存貨控制 成品
品質管制 配售
顧客
人事管理系統 研究發展
生產計劃與 控制系統
需求 預測
工業工程與管理
生產計劃與經營計劃
經營計劃 需求預測
長期計劃
短期計劃
存貨計劃
長期計劃 長期計劃
生產排程 計劃
製造途程 計劃
人機負荷 計劃
工作指派
生產管制
跟催
交貨 工業工程與管理
依生產組成因素分類之生產計劃
因 素 生產方式(How)
生產時間(When)
生產主體(Who)
生產投入(What) 生產場所(Where)
7 .398 3.593 .475 3.934 .562 4.299 .657 4.688 .762 5.101
8 .367 3.960 .446 4.380 .534 4.834 .634 5.322 .744 5.845
9 .343 4.303 .422 4.802 .512 5.346 .614 5.936 .729 6.574
3 .568 2.268 .634 2.384 .702 2.502 .733 2.623 .846 2.746
4 .490 2.758 .562 2.946 .640 3.142 .723 3.345 .810 3.556
5 6
.437 3.195
.513 3.459 .596 3.738 .686 4.031 .783 4.339
過程
產品
木材
運送
衣服
肥料
包裝
機器(成品)
鐵塊
攪拌
電視
水
諮詢
食品
石化原料
印製
傢俱
能源
儲存
方屋
人力資源
切割
汽車
人力
鑽磨
服務
知識
教學
娛樂
土地
傳真
火災保護
技術
設備
修好的汽車
資金
學腦
包裝的禮物
時間
學校
健健醫療
資訊
戲院
通訊
工業工程與管理
總生產系統
環境經濟政治因素
A．
生產 計劃系統
生產計劃系統
需求預測系統 修正系統
工業工程與管理
自製與外購成本分析圖
成本
0
Q*
數量
工業工程與管理
成本
三種不同製造方法之成本分析圖
第一種製造方法
第二種製造方法 第三種製造方法
400單位
1300單位
產量
工業工程與管理
製造批量與成本的關係
成本
பைடு நூலகம்
總成本 存貨儲存成本
第七章 生產管理
工業工程與管理
生產之定義
經由各種資源的投入，包括原物料、機器、土地、 人力、資金、能源、資訊等組合，製造成為有形產品或 無形勞務，或者作為交換方式，以達到直接或間接滿足 人類生埋或心理需要的目的。
工業工程與管理
生產管理之狹義定義
生產的計畫與管制作業，也就是生產計畫與生產管制。
工業工程與管理
簡單
衡
16.單位成本
低
高
非常高
17.生產途程 18.產量 19.產品種類
很固定 很大
較不固定 較少
少
多
工業工程與管理
變動很大 很少 很少
效用與效率
效用＝ 實際產出100% 設計產出
效率＝ 實際產出100% 有效產出
工業工程與管理
學習曲線
每次反覆的時間 (單位成本)
0
A 反覆次數（數量）
工業工程與管理
生產管理之廣義定義
一切與生產有關的所有企業經營機能的配合與發展而言。
工業工程與管理
生產系統
許多相同或互異的元素，循一既定計畫追求 共 同目標，所組合成的複合體。
工業工程與管理
系統結構圖
投入
增加價值
轉換／製造 過程
產出
回饋
控制
工業工程與管理
投入、轉換、產出組成簡例
投
入轉 換 ／ 製 造產
出
原料
學習率與單位時間
單位
70%
75%
%80
85%
90%
量 單位
總 單位 總 單位 總 單位 總 單位 總
時間 時間 時間 時間 時間 時間 時間 時間 時間 時間
1 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000
2 .700 1.700 .750 1.750 .800 1.800 .850 1.850 .900 1.900
低
高
稍高
8.工人技能水準(相 非常低
高
高
對的)
9.監督困難性
非常簡單 非常難
相當難
10.作業指道導說 非常少
多且詳細
多且非常詳細
明
11.事前計劃
非常複雜但 複雜
複雜
使用重覆性
12.控制
非常簡單 複雜
複雜
13.製程彈性
非常少 高
高
14.加工週期時間 非常短
稍短
長
(cycle time)
15.工作負荷之平 非常困難 簡單
行銷管理系統 財務管理系統
排程計劃
途程計劃
產能計劃
產能控制
進度控制
工業工程與管理
生產系統型態
1.依生產使用設備的時間長短及其反覆程度區分 2.依顧客訂貨方式區分 3.依生產系統型態區分
工業工程與管理
依生產使用設備的時間長短及其反覆程度區分
1.連續性生產 2.間歇性生產 3.專案性生產
工業工程與管理
10 .323 4.626 .402 5.204 .493 5.839 .597 6.533 .716 7.290
.306 4.932 .385 5.589 .477 6.315 .583 7.116 .705 7.994
工業工程與管理
生產計畫的意義
指企業為實行生產活動而建立的有系統規劃， 以達成企業目的之作業活動。
量)
1.產品或最終產出 標準
非標準
單一
2.實例
a.汽車
a.一般機械工場 a.研究
b.初級綱鐵 b.機械工具製 b.土木工程
c.石化
造
c.模型製作
c.一般工程
3.訂單或工作單位 大
小
通常只有一個
量
4.設備型式
專用型
適用式
適用式
5.設備安排方式 產品型
程序式
程序式
6.物料運輸設備 輸送帶
搬運車
搬運車
7.在製品存貨