人生职场三个圆圈圈的故事[优质PPT]
“三个圆圈”锚定职业航向
文/彭荣模 张明在一家科技公司从事技术开发工作，毕业于名牌大学的他专业能力和学习力都很强，对领导交办的工作总能超预期完成，工作不到三年就被提拔为开发部经理。
张明信心满满地走马上任，但还不到半年，他就觉得身心俱疲：员工总是跟他对着干，领导对他所在部门的项目推进进度也不满意，其他平行部门也常抱怨其工作配合不到位，一时弄得张明焦头烂额。
张明所面临的问题，在职场并不鲜见。
最近，有4位朋友分别向笔者谈了自己职业发展过程中的困惑，他们不约而同地表示，对自已的职业规划与未来的发展非常迷茫，希望笔者能够提供指导意见。
有关职业规划与发展的理论、测评工具和书籍非常多，但大多比较晦涩，令人望而却步。
在此，笔者与大家分享一个相对简单有效的职业规划方法。
不同时期各有侧重 一个人的职业发展过程大致可以分为4个阶段：探索期（30岁之前）；定位期（30-35岁）；稳健期（35-40岁）；收获期（40岁以后）。
不同时期，我们需要掌握和学习的知识也不尽相同。
●探索期（30岁之前）：学习技能、经验，积累人生阅历 在这个阶段，应该多尝试、多冒险，不要前怕狼后怕虎。
没有经历哪有经验，一个人在探索期如果工作的岗位和工作内容过于狭窄，不利于综合能力素质的历练提升，进而影响长期的职业发展。
况且，只有多去尝试不同的岗位和工作，才更有可能发现自己的兴趣和天赋所在。
在这一阶段，大可不必担心失败，甚至可以说，失败比成功更可贵，因为即使失败了，我们还有大把的时间与机会从头再来。
一个人在职业生涯的探索期，主要任务是获取能力、经验和教训，而不是总想着赚很多钱，这多半不太现实；或者有些人急功近利，赚了快钱，却输了一生。
●定位期（30-35岁）：明确自己相比于他人有哪些独特的职场竞争力 对于职业生涯规划来讲，这一阶段可以说是具有决定性的阶段。
在这一阶段，职业者应该清晰自己到底更适合从事哪个行业，尤其要清楚自己要做哪个专业。
而要做出这一决定，一定要清楚自己具有哪些职场竞争力；如果不具备独特的职场竞争力，那就必须尽快磨炼自己，否则，很可能为长期职业发展埋下隐忧。
人生职场的三个圆圈共16页文档
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
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30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
人生职场的 三个圆圈
人生的职场上, 每一个人的内在 往往存在着三个圆, 就让我慢慢 道来这三个圆的故事…...
第一个圆A 它叫作 “要做的事”
不要让 “想做的事” 的圆 跟其他的两个圆没有交集… 不然工作没有乐趣可言 你希望如此吗!
最后, 如果你能把这三个圆 的消长关系逐一推敲, 你会 发觉, 在职场上各种不同性 格的特质逐一展现….. 蛮有趣的….不妨试试
例如 A 圆远大于 C 圆, 不正表示一个主管用人 不当, 管理能力出现危机吗 !…..
要做的事 A
例如你工作老板所交付的任务或工作. 这个圆比较肥壮可以代表一
这个瘦小的圆代表一个人对某种 事的兴趣及意愿程度。
想做的事 B
第三个圆C 它叫作 “能做的事”
它代表着你做某事的能力, 这个圆 长得较俊瘦。
能做的事 C
这三个圆相互间交错着什么多变故事呢 ? ………当三个圆交会时…..
CBA
那如果这三个圆的交集几乎 相互重叠呢 !
喔 ! 那这个人就叫作 “完人” 而他的老板就叫作 “伟人”… 但说白一点世上没几个就是了 !
那这三个圆有何特质呢 ?
A 的圆也就是任务, B 的圆表示态度, C 的圆表示能力, 每个人的圆各有不同, 圆与圆之间也相互不同, 它们会随时间, 环境及人际之不同有所消长, 但一般而 言“要做的事” 与“能做的事” 这两个圆的短期变化不大…… .能变的是 “想做的事”这个圆。
那这三个圆的故事能给 我们什么领悟呢 ?
想做的事 B’’ B
人生职场三个圆圈圈的故事
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2020/11/9
人生职场三个圆圈圈的故事
•第一個圓 A 它叫作 “要作的事”
•要作的事 •A
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•例如你工作老闆所交付的任務或工作 •這個圓比較肥壯用以代表一般老闆的 •豬頭身材
人生职场三个圆圈圈的故事
•第二個圓 B 它叫作 “想作的事”
•這個瘦小的圓代表一個人對某種事的興趣 •及意願程度
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•喔 ! 那這個人就叫作 “死人” 而 •他的老闆就叫作 “豬頭” , 不然怎 •麼會用到這樣的人呢 !
人生职场三个圆圈圈的故事
•C••BA
•那如果這三個圓的交集幾乎 •相互重疊呢 !
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•喔 ! 那這個人就叫作 “完人” 而 •他的老闆就叫作 “偉人”…但說白 •一點世上沒幾隻就是了 !
人生职场三个圆圈圈的故事
•那這三個圓有何特質呢 ?
•A 的圓也就是任務, B 的圓表示態度, C 的圓 •表示能力, 每個人的圓各有不同, 圓與圓之間也 •相互不同, 它們會隨時間, 環境及人際之不同 •有所消長, 但一般而言 “要作的事” 與 “能作的事” •這兩個圓的短期變化不大…………. •.能變的是 “想作的事”這個圓
•想作的事 •B
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人生职场三个圆圈圈的故事
•第三個圓 C 它叫作 “能作的事”
•它代表著你作某事的能力, 這個圓長來俊瘦
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•能作的事 •C
人生职场三个圆圈圈的故事
•這三個圓相互間交錯著什麼樣的 •多變故事呢 ?………當三個圓交會時…..
•要作的Байду номын сангаас •A
•想作的事 •B •能作的事 •C
3个圆圈思考法
3個圓圈思考法文／呂宗昕前奇異總傑克裁威爾許用3個圓圈，成功改造了奇異，複雜的事，畫3個圓圈就能搞定。
愛迪生是我最欽佩的科學家之一。
他所發明的燈泡在100 多年後，仍然照亮著全世界。
美國奇異公司（GE）是愛迪生所成功創立的大型企業，其營業範圍相當廣泛，小至烤麵包機，大至飛機的引擎。
奇異公司在過度多角化發展後，企業經營績效低落，獲利狀況也出現重大警訊。
傑克威爾許被臨危授命，擔任奇異公司總裁。
他為了重新整頓公司組織，不斷思索新的策略方向。
苦思良久，仍無法找到答案。
3 個圓圈解決你的難題有一天，他在餐廳用餐時，突然靈機一動，在飲料杯墊上以黑色鉛筆勾勒出3 個圓圈。
這3 個圓圈分別代表奇異公司的核心事業群、高科技事業群及服務事業群。
放在3 個圓圈內的項目是公司要全力衝刺的事業，未能放入圓圈內的則是逐漸需要整併的項目。
威爾許以這3 個圓圈構成的簡單圖形，讓公司內部成員清楚瞭解未來的營運方向，建立明確的發展願景。
在上下一心、共同努力奮鬥下，奇異公司在短短幾年內就徹底脫胎換骨，重登世界重要產業龍頭公司的寶座。
威爾許以3 個圓圈成功改造了奇異公司。
工作愈複雜，實際執行工作的效率就愈低。
如何化繁為簡，如何在紛雜事物中理出頭緒，即是提升工作效率的關鍵。
圖形確實是個分析複雜事物的好方法。
我在《效率決定競爭力》一書中提到流程圖的概念，對於工作繁忙的上班族，鼓勵多使用該方法簡化自己的工作過程。
流程圖並非只是工程師的專利，各行各業的上班族均可將流程圖的概念實際運用在本身的工作上。
起點到終點把難事攤在陽光下流程圖並沒有想像中複雜，只要幾個基本圖形即可代表流程圖的概念。
簡單的符號即可表示開始、處理、決定、前進等概念。
若你不願意記住這些圖形時，那只要先畫圓圈及箭頭，再於圓圈中填入想要做的事即可。
第一個圓圈是起點，最後一個圓圈是終點，亦代表你所欲完成的目標及結果。
要如何從起點達到終點，則可選擇不同的步驟與方式。
接著，你可以將所要進行的步驟，依序填入不同的圓圈中。
人生职场三个圆圈的故事
學習時間
Learning Time
Company want公司要有Cash. First need employee就先讓員工有have KASH
Fab3 Team
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為什麼要學習
學習產生新的經驗、新的能力。因此，使人在反應
時能有較多的選擇。
學習的方法有兩種：個人學習與組織學習。
個人學習不易產生衝動，而組織學習卻很容易產生衝動。
來毛利率從2.1％成長到12.8％.
Fab3 Team
23
培育部屬的內容與困難度 Employee learning content difficult lever and learning time
Difficult Level
H K/Knowledge 知識
困 難 度
A S
K
S/Skill 技能 A/Attitude 態度 H/Habit 習慣
它代表著你作某事的能力, 這個圓長來俊瘦
Can do, Skill Ability,
Capability C
Fab3 Team
4
這三個圓相互間交錯著什麼樣的 多變故事呢 ?………當三個圓交會時…..
要作的事 A
想作的事 B 能作的事 C
就產生了甜蜜區 T
Fab3 Team
5
這三個圓相互間交錯著什麼樣的(Mixed; Communicate 多變故事呢 ?…當三個圓交會時…..
•I listen, but I right away forget.
•I look (see),then I know.
•I doing,then I understand.
•Know is not as good as doing.
培训课件：人生职场的三个圆圈PPT文档共16页
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
END
培训课件：人生职场的三个圆圈
6Байду номын сангаас
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
事业成功要先画三个“圆”
事业成功要先画三个“圆”身着一身白色套装出现在会场之时，杨澜立刻成为当之无愧的焦点。
一番关于青春、关于事业的“自白”，也让大家看到了这个女人身上强大的智慧。
作为唯一一对同台“竞技”的夫妻档，杨澜的分享自然从她和吴征那段爱情开始。
她和吴征的相遇始于她赴美留学期间，拿到毕业证后他们就结婚了。
下载论文网/3/“拿破仑说过一句话，说你要看一个人就看他21岁的时候在干什么，当然不是绝对的21岁，是二十岁到二十三四岁之间，在这个时候评价一个人往往是比较准确的”，正是基于这个判断，阳光媒体集团开始了一个名为“正青春”的校园论坛项目。
她一直都认为人不是因为青春才有梦想，而是因为有梦想才青春，在青春的路上最重要的就是通过大量的实践找到什么是最适合自己的、自己到底要做什么的、你爱什么样的人，什么样的人爱你。
在梦想面前，这三个“B”非常重要，即Being（你是谁）、Becoming（你想成为谁）、Belonging（你与谁在一起），她也希望通过“正青春”项目可以帮助一批白手起家、富于创意、心灵美好的“白富美”成长、成才。
“大学生如何克服创业热情有余，而创新不足的问题？”当现场有中科大学子向杨澜提问这个问题时，她巧妙地用三个“圆”作出回答。
“大学这个阶段是非常好的时机，可以去观察社会的需求并且找到自己的定位。
大家可以在纸上画三个圆，一个是你爱做的事情，一个是你有能力去做的事情，最后一个是市场或者社会需要的事情。
”你爱做或者有能力去做但市场不需要，那么你可能快乐但不富裕；有能力、社会也需要但你本身不爱做，那么可能不会长久；如果市场需要、你也爱做但是没有足够的能力去支撑，那你可能是做“白日梦”，所以杨澜建议一定要找这三个圆的交集，这样才能实现创业的成功。
三个圈 职业生涯 方向
只要画3个圈，为你的职业生涯决策装上方向键时间:2014-03-19 11:27来源:互联网作者:admin 点击: 133 次来信问我职业生涯规划的朋友，很专注在就业市场的发展性，甚至希望能抓住下一个上升产业。
说实话，我个人认为，职业生涯规划纯往外想（市场），本身就是最大的问题。
进入创业视频频道！面对生涯发展的决策，我会建议给年轻朋友的思考方式其实很简单，用“三个圈圈”就可以搞定了。
第一个圈：有兴趣、有热忱或觉得自己擅长的领域与条件（主观）第二个圈：曾获得身边人们称赞或肯定的事实与特质（客观）第三个圈：市场存在的职位、机会、和专业领域（市场）思考的方法是：找个安静的地方坐下来，拿出纸笔，画出第一个圈并仔细想想里面有那些内容，然后才画第二个圈，并试着找出和第一个圈的交集。
最后再拿这两个圈的联集（非交集），试着去套第三个圈，寻求三者间的完全交集或部分交集。
讲到这里，我想大家应该多少懂我的概念了。
这个思维模型最重要的是第一个圈（探索自我），其次是第二个圈（客观意见），一般人特别在意的产业发展这第三个圈，反倒被我放在最后。
为什么不把第三个圈当成第一考量？很简单，首先，因为经济发展就像是个永远转动不息的轮盘，球会停在哪个数字格里是很难预测的，就算侥幸被你猜对一次，轮盘很快又会再度转动，球跑了，但人却老了。
如果把“追逐明星产业”当做思考主轴，你等于是把自己的职涯投入一场盲目的赌局，下注的筹码是我们的年华，人一生能投注几次呢？不该把产业发展列入第一考量的原因之二，是因为“人是有个性的动物”这件事实。
就像谈感情一样，有些人明明客观条件很好，但另一方就是看不上眼，这其实没什么道理可言，纯属个人喜好罢了！选了一个“政治正确”却“味道不对”的职业，就像是勉强结婚，这也是一种赌局，赌的是“能不能忍受一辈子不爆发”，这样会不会太辛苦了？可惜我们自小受到的教育，比较重视社会需求而非个人性向。
和美国同事的小孩聊天，我发现外国小朋友非常喜欢大聊自己将来想做什么，想变成什么厉害的人之类的话题。
人生职场上个人的三个圆Rev2.
不要讓 “想作的事” 的圓跟 其他的兩個圓沒有交集…… 不然工作將沒有樂趣可言！ 你希望如此嗎？
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領悟(三)
想作的事 B 要作的事 A
如果還想要進一步增加 甜蜜區T 的面積的話， 又該怎麼辦呢？
能作的事 C
本身能夠努力的是設法去學習 成長，提昇自我的作事能力！ 當然這是需要時間、企圖心跟 毅力的。
完人、偉人
C A B
那如果這三個圓的交集幾乎 相互重疊呢？
喔！那這個人就叫作 “完人”，而 他的老闆就叫作 “偉人”…但說白 一點世上沒幾隻就是了！
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特質
那這三個圓有何特質呢？
A 的圓也就是任務；B 的圓表示態度；C 的圓 表示能力。每個人的圓各有不同，圓與圓之間 也相互各異，它們會隨著時間、環境及人際之 不同而有所消長，但一般而言 “要作的事” 與 “能作的事” 這兩個圓的短期變化不大…… 較能變的是 “想作的事B” 這個圓！
就產生了甜蜜區T
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甜蜜區(二)
什麼是甜蜜區 T 呢？
簡單的說：當你老闆交辦的事， 既是你所想作也有興趣作，同時 又是你能力所及的事時，你就會 欣然接受而樂意完成。
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死人、豬頭
想作的事 B
要作的事 A
能作的事 C
那如果這三個圓都沒有交集呢？
喔！那這個人就叫作 “死人”；而 他的老闆就叫作 “豬頭”，要不然 怎麼會用到這樣的人呢！ 8
例如 A 圓遠大於 C 圓，不正表示一個主管用人 不當，而顯示其管理能力已出現危機了嗎!?… 15
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領悟(四)
如何能讓這三個圓產生最大 的交集，亦即如何使甜蜜區 最大化呢？ 除了個人改變工作態度及提昇 能力外，…… 職場的老闆也應強化管理才能 並增進上下溝通，建立共識， 以讓對的人在對的位子上做對 的事！
三个圈,三代人PPT课件
标
一圈一时代，代代无穷已
快乐是“小时候”的标配
题
走出“朋友圈”，找回真童年
一个人，一个圈，一代人
示
• 圈里的人生
例 • 一圈一时代
• 从圈子窥见时代
警惕年轻一代的“朋友圈” 莫让科技“圈”住人生 莫使心为“圈”役 君子使“圈”，不为“圈”使
• 个人圈，时代圈
• 圈里圈外
• 理性看“圈子”
• 我们的孩子，需要怎样的圈子？
野的开阔，社交的创新，体现科技时代的进步。
示• ⑤照应观点：理性看待三代人的“圈子”，各有各的优点，
又各有各的制约，不宜简单对比、做出褒贬。
• ⑥联系现实：这一代的孩子，生活也可以很精彩，也 可以有童年的快乐，充分利用好“朋友圈”，又不被它左右 与牵绊。
• ⑦再次点题：每一个时代，有每一个时代的生活方式， 风物长宜放眼量。
• 爷爷小时候玩“滚铁环”，爸爸小时候玩
“呼啦圈”，如今“我”玩“朋友圈”。爸爸和
爷爷小时候玩的“圈”是与运动健身有关的实物，
审 充满生机与活力。而“我”则利用通讯媒体虚拟
的“朋友圈”与外界进行交往，看似简单便捷，
题 但缺少人与人面对面交流的生机与活力。
指•
并且，从漫画中的三代人的表情看，爸爸和
爷爷玩得兴高采烈，而我身背一个大“书包”，
一圈一时代代代无穷已快乐是小时候的标配走出朋友圈找回真童年一个人一个圈一代人警惕开篇点题三代人的圈子反映三个时代三种人生
看了以上图画，你有什么感受或启发？假如你向《长沙晚报》 投稿，发表一下你对以上现象的感受或认识，你会怎么写？
要求：选准角度，明确立意；自选文体，自拟标题；不要套作， 不得抄袭；不要脱离材料内容及含意的范围作文。
应用三圈理论帮你找准职业方向
应用三圈理论帮你找准职业方向影响人一生幸福的因素很多,比如说出身、身体、性格、婚姻、职业等,这其中有的是不可选择的,像出身、身体等;有的是很难改造的,像性格;有的却是完全可以靠自己把握的,像婚姻、职业。
正因为婚姻与职业是可以后天把握的东西,所以才有“男怕入错行,女怕嫁错郎”之说。
找到一份工作也许是一件容易的事,但要找到一个适合自己并能不断得到发展的职业,可能就要复杂得多。
许多毕业学生在刚走向职场时往往一脸迷惘,他们不知道是应该自己创业还是去公司打工,是去应聘与所学专业关联的工作还是去试试自己有特长的职位;是应该到大公司去拿低薪水还是去小公司拿高工资,是应该做自己喜欢做的事情还是去做容易找的工作等等。
其实,又何止是刚出校门的学生,就是许多在职场上爬摸滚打多年的成年人,在职业生涯中往往缺乏理性的思考与长远的规划,在职业选择的紧要关口更是无所适从不辨东西,以致于多年下来弯路走了不少成绩却没看到,长吁短叹之余,却并没有发现问题的根源。
根源就在于没有找准自己的职业方向!人生要取得成功,需要自身的许多努力,像正确的方向、勤奋的习惯、合适的方法等都是不可缺少,但最重要的还是方向。
假如方向走错了,即使是再刻苦勤奋,你也未必能够取得理想的成绩,因为你始终在做一件并不适合你做的事情;相反,假如说方向没错,即使并不勤奋刻苦,但只要坚定地朝着一个目标不断地迈进,总是能够积少成多厚积薄发的。
有的人怎么看都不明白,一个学识不如自己勤奋不如自己甚至品行也不如自己的人,却能够被公司用在对外协调上,活得如鱼得水有滋有味?其实,道理很简单,这个学识不如你却喜欢喝酒唱歌交朋结友甚至是纸醉金迷挥金土的人正在做适合他做的事情!有一个龟兔赛跑的第二版故事,或许有助于我们理解方向的重要性。
说是龟兔第一次赛跑之后,兔子对因为骄傲睡着了而失败很不服气,认为凭自己的实力赢乌龟应该不在话下,它提出要再跑第二次。
结果第二次兔子还是输了,为什么呢?原来,发令枪一响兔子撒腿就跑,可是只顾跑没看路,结果跑错了方向,以至于再次失手。
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想做的事 B
要做的事 A
能做的事 C
那如果这三个圆都沒有交集呢 !
喔 ! 那这个人就叫作 “废人” 而他的上司就叫作 “笨蛋” , 不然怎么会用到这样的人呢 !
CBA
那如果这三个圆的交集几乎 相互重叠呢 !
喔 ! 那这个人就叫作 “完人” 而他的上司就叫作 “伟人”… 但说白一点世上沒几只就是了 !
不要让 “想做的事”望如此吗 !
最后, 如果你能把这三个圆 的消长关系做一推敲, 你会 发觉, 在职场上各种不同性 格的特质逐一展现…… 蛮有趣的，不妨试试
例如 A圆远大于 C 圆, 不正表示一个主管用人 不当, 而显示主管的管理能力出现危机吗？……
那这三个圆有何特质呢 ?
A 的圆也就是任务, B 的圆表示态度, C 的圆 表示能力, 每个人的圆各有不同, 圆与圆之间也 相互不同, 它们会随时间, 环境及人际之不同 有所消长, 但一般而言 “要做的事” 与 “能做的事” 这两个圆的短期变化不大…… 能变的是 “想做的事”这个圆
想做的事 B’’ B
人生职场三个圆圈圈的故事
人生的职场上,每一个人的内在 往往存在着三个圆,就让我慢慢 道来这三个圆的故事……
第一个圆 A 它叫作 “要做的事”
要做的事 A
例如上司所交付的任务或工作
第二个圆 B 它叫作 “想做的事”
这个瘦小的圆代表一个人对某种事的兴趣 及意愿程度
想做的事 B
第三个圆 C 它叫作 “能做的事”
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要做的事 A
那这三个圆的故事能给 我们什么启示呢 ?
能做的事 C
想想看 ! 如果其中的两个圆是不 容易被改变, 那你如果要增加 甜蜜区 T 的面积的话, 该怎么 做呢 ?----不就是将想做的圆 扩大吗 !
所以工作的成就, 满足与快乐感 的主导者不是別人, 是自己…. 因為能改变 “想做的事” 那个圆 的人不会是你的上司或同仁。
它代表着你做某事的能力, 这个圆长且瘦。
能做的事 C
这三个圆相互间交错时，会发生什么样的 故事呢 ? ……当三个圆交会时……
要做的事 A
想做的事 B 能做的事 C
就产生了甜蜜区 T
什么是甜蜜区 T 呢 ??
简单的说, 当你上司交办的事, 是你 所想也是感兴趣的事, 同时也是你 能力所能及的事时, 你所爽的程度