机械设计部绩效考核制度(1)
工程机械考核制度内容有哪些
工程机械考核制度内容有哪些一、考核目的工程机械是重要的生产工具，对于工程质量和施工效率起着至关重要的作用。
因此，建立科学的工程机械考核制度，对于提高工程机械的使用效率、延长机械设备的使用寿命、保障施工质量具有重要意义。
本文将探讨工程机械考核制度的目的、内容、程序和意义。
二、考核内容1、机械设备的使用情况：包括机械设备的使用频率、使用时长、使用地点等情况。
2、机械设备的运行状况：包括机械设备的运行是否正常、是否经常出现故障等情况。
3、机械设备的维护保养情况：包括机械设备的维护保养是否及时、是否规范等情况。
4、机械设备的安全情况：包括机械设备的安全管理是否到位、是否存在安全隐患等情况。
5、机械设备的使用效果：包括机械设备的使用效率、使用效果如何等情况。
6、其他需要考核的内容：根据实际情况，可以增加其他需要考核的内容。
三、考核程序1、定期考核：按照一定的时间间隔，如每季度或半年，对机械设备进行定期考核。
2、不定期考核：根据需要进行不定期考核，如机械设备出现故障时，进行相应的考核。
3、考核方法：可以采用现场检查、记录查阅等方式进行考核。
4、考核责任人：由专门的管理人员或相关部门进行考核。
5、考核结果处理：根据考核结果，对考核对象进行奖惩或改进措施。
四、考核意义1、提高机械设备的使用效率，提高施工效率。
2、延长机械设备的使用寿命，降低维修成本。
3、保障工程施工质量，提高工程质量。
4、强化安全管理，保障工程施工安全。
5、建立合理的考核制度，激励员工积极工作。
综上所述，建立科学的工程机械考核制度，有利于提高工程机械的使用效率、延长机械设备的使用寿命、保障施工质量，对于推动企业的发展具有重要意义。
机械设计部绩效考核制度
机械设计部绩效考核制度一、绩效考核的目的和意义绩效考核是指对机械设计部门员工的工作表现和能力进行评估的方式，旨在确定员工的工作成果和职业能力，以及解决问题和改进工作效率的方案。
绩效考核的目的和意义如下：1.激励员工：通过对员工的表现进行评估和奖励，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效水平。
2.提高工作质量：通过对绩效考核的结果进行分析，发现问题并提供改进的建议，从而促进机械设计部门工作质量的提高。
3.完善人力资源管理：通过对员工的绩效考核结果进行分析，了解员工的能力和发展潜力，以便为机械设计部门的人力资源管理提供参考依据。
4.公正评价员工：绩效考核是对员工工作表现的公正评价，能够消除工作中的主观偏见，提高员工对组织的信任度和归属感。
二、绩效考核的内容和指标1.工作成果：包括完成的设计任务数量、质量和效果等，以及对问题解决的能力和创新能力。
2.工作态度：包括对工作的积极性、责任心、团队合作和沟通能力等。
3.专业能力：包括对机械设计知识和技能的掌握程度、对行业发展和新技术的了解，并且能够将其应用于工作中。
4.自我提升：包括参加培训、学习新知识和技能等自我提升的表现。
5.绩效目标的达成：包括完成的绩效目标数量和质量等。
三、绩效考核的流程和权责分工绩效考核的流程应该包括以下几个环节：1.目标设定：制定员工的绩效目标，与员工进行沟通和确认，确保目标的合理性和达成性。
2.绩效评估：按照预定的指标对员工的工作表现进行评估，可以采用360度评价、自我评价、上级评价和同事评价等多个评价渠道。
3.绩效分析：对员工的绩效评估结果进行分析，发现问题并提出改进建议。
4.绩效沟通和奖励：与员工进行绩效沟通，向员工反馈评估结果，及时给予肯定和奖励，激励员工继续努力工作。
绩效考核的权责分工应该如下：1.部门主管：负责制定员工的绩效目标，并对员工的工作表现进行评估和分析，给予员工反馈和指导。
2.员工：负责努力工作，按时完成工作任务，并积极参与绩效评估和提出改进建议。
机械设计部绩效考核制度
机械设计部绩效考核制度一、考核目的为了提高机械设计部门的工作效率和员工的绩效，制定机械设计部绩效考核制度，旨在明确员工的工作目标，帮助员工提高工作质量和效果，实现部门和公司的发展目标。
二、考核内容1.项目完成情况：考核员工在规定时间内完成的项目数量、质量和效果。
2.技术能力：考核员工的专业知识、设计能力和解决问题能力。
3.与他人合作：考核员工与他人合作的情况，包括团队协作和沟通能力。
4.工作态度：考核员工的主动性、积极性和专业精神。
5.自我学习和提升：考核员工是否自我学习和提升，包括参加培训和学术交流等。
三、考核标准1.项目完成情况：根据项目的重要性和难度，确定每个项目的得分，综合得出总体得分。
2.技术能力：根据员工的专业知识和实际应用能力，给予相应的得分。
3.与他人合作：根据员工在团队中的贡献和与他人的合作情况，给予相应的得分。
4.工作态度：根据员工的工作态度、主动性和责任心，给予相应的得分。
5.自我学习和提升：根据员工的自我学习和提升情况，给予相应的得分。
四、考核流程1.目标设定：根据公司和部门的发展需要，确定各员工考核目标和指标。
2.月度考核：每月根据员工的工作情况进行绩效考核，给予相应的得分。
3.季度考核：每季度对员工的绩效进行综合评估，总结和反馈上季度的工作情况。
4.年度考核：每年对员工的绩效进行全面评估，确定绩效等级和奖励。
五、绩效奖励根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励，包括薪资调整、晋升和奖金等。
同时，对绩效较差的员工进行培训和指导，帮助其改进工作表现。
六、考核结果的运用1.提升员工能力：通过考核结果，发现员工的不足之处，并提供相应的培训和指导，帮助员工提升能力。
2.激励员工积极性：通过绩效考核，激励员工提高工作质量和效果，进一步激发员工的积极性和主动性。
3.部门绩效管理：通过对员工绩效的考核和分析，了解部门的整体绩效情况，对部门的工作进行改进和优化。
七、考核制度的落实1.建立考核档案：对员工的考核结果进行记录和归档，为员工的个人发展提供参考和支持。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则标题：机电部考核实施细则引言概述：机电部是一个重要的部门，其工作涉及到机械、电子等多个领域，因此需要一个严格的考核制度来保证工作的顺利进行。
本文将详细介绍机电部考核实施细则，以确保部门工作的高效性和质量。
一、考核对象1.1 确定考核范围：机电部的考核对象包括部门内所有员工，包括技术人员、管理人员等。
1.2 考核标准：考核标准应根据员工的职责和岗位要求确定，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
1.3 考核周期：考核周期一般为半年或一年一次，根据实际情况可以适当调整。
二、考核方式2.1 考核方式：考核方式可以采取定量和定性相结合的方式，包括绩效考核、360度评价、考核面谈等。
2.2 考核工具：考核工具可以包括考核表、评分表、问卷调查等，以全面客观地评估员工的表现。
2.3 考核结果：考核结果应当及时反馈给员工，并根据结果制定个人发展计划和改进措施。
三、考核内容3.1 工作业绩：工作业绩是考核的重要内容，包括完成项目进度、质量等方面。
3.2 工作态度：员工的工作态度也是考核的重点，包括是否积极主动、团队合作等。
3.3 个人发展：考核也应关注员工的个人发展，包括技能提升、职业规划等。
四、考核奖惩4.1 奖励机制：对于表现优秀的员工，应当给予适当的奖励，包括奖金、晋升机会等。
4.2 激励措施：激励措施可以包括表彰会、员工活动等，以激励员工积极工作。
4.3 处罚制度：对于表现不佳的员工，应当采取相应的处罚措施，包括警告、降职等。
五、考核改进5.1 定期评估：机电部考核制度应定期评估，及时发现问题并采取改进措施。
5.2 培训支持：为了提高员工的综合素质，机电部应提供相关培训和支持。
5.3 持续改进：考核制度应不断改进，以适应部门工作的需求和发展。
结论：机电部考核实施细则的建立和完善对于提高部门工作效率和质量具有重要意义，希望通过本文的介绍，可以为机电部的考核工作提供一些参考和借鉴。
完整版机械设计部绩效考核制度
完整版机械设计部绩效考核制度一、绩效考核目标机械设计部绩效考核旨在评估部门成员的绩效表现，鼓励员工个人能力和团队协作精神的发展，促进部门整体绩效的提升。
具体目标如下：1.提高工作效率：评估员工的工作完成质量和效率，鼓励高效率的工作方式和方法。
2.推动创新能力：评价员工的创新思维、解决问题的能力和对新技术的应用。
3.加强团队合作：评估员工在团队中的合作和协作能力。
4.发展个人能力：评估员工的个人技术和专业能力的提升。
5.实现客户满意度：评估员工的客户沟通和服务能力。
二、绩效评估指标1.工作成果指标：（1）任务完成率：评估员工按时完成的任务数量和质量。
（2）工作质量：评估员工设计方案的质量，包括技术方案可行性、节能环保性、成本效益等。
（3）项目进度：评估员工按时完成项目的进度。
2.创新能力指标：（1）创新思维：评估员工在解决技术难题和项目实施中的创新能力。
（2）技术创新：评估员工对新技术的学习和应用能力。
（3）改进意见：评估员工提供的改进意见和建议。
3.团队合作指标：（1）团队协作：评估员工在团队中的工作配合和沟通协作能力。
（2）分享知识：评估员工与团队成员分享专业知识和经验的能力。
（3）团队目标：评估员工对团队目标的认同和配合程度。
4.个人能力指标：（1）技术能力：评估员工的专业技术能力和知识储备。
（2）学习能力：评估员工接受新知识和学习新技能的能力。
（3）责任心：评估员工对工作任务的认真程度和对工作结果的负责态度。
5.客户满意度指标：（1）客户沟通：评估员工与客户的沟通和解决问题的能力。
（2）客户评价：评估客户对员工工作的评价和满意度。
三、绩效考核流程1.目标制定：上级领导与员工共同协商确定明确的绩效目标，明确工作职责和工作结果。
2.考核执行：根据设定的考核指标，上级领导对员工进行定期绩效考核。
3.绩效评估：上级领导对员工绩效进行综合评估，对员工的指标达成情况和工作质量进行评价。
4.反馈和奖励：上级领导将员工的绩效评估结果进行反馈，并根据评估结果给予适当的奖励和激励措施。
机械设计工程师考核表(2018年8月
机械设计工程师月度绩效考核表版本号：20180201 姓名：岗位：机械设计工程师考核期间：年月份考核项目考核标准分值自评上级考评人数据来源备注评分设计进度完成率1.工作计划与临时安排的工作拖期，每项每拖期一天，负激励2分50技术部助理未按照月度开发计划完成相关工作2.存档的设计输出文件不齐全，每项负激励5分；有输出文件但未按规定存档的，每项负激励2分文件归档完整性10技术部助理主3.设计输出文件未按流程及时进行更改或调换的，每例负激励2指分标设计方案通过率4.设计方案一次未通过，负激励5分；二次未通过负激励10分20主管领导产品质量与工作质量5.产品或工作的一般质量问题（损失≤200元/次）负激励5分/次，重大质量问题（200元/次≤损失≤500元/次）负激励10分/次，特别重大质量问题（损失≥500元/次）另行处罚20质量主管雷区考核6.技术支持或服务不及时，影响相关部门工作的，每次负激励2技术支持与服务-10主管领导分部门协作7.收到外部投诉，负激励5分/次-10主管领导制度执行8.对公司的规章制度、条例、流程执行不力，每次负激励2分9.有被公司通报批评或行政处罚的，当月绩效负激励5分-10主管领导其它10.桌面与办公室5S管理，每次着情负激励2—5分11.不服从工作安排，每次负激励5分-10主管领导每日每日汇报不及时，需要提醒加分项目1、主管领导2、主管领导总计100考核工资元实得工资：人力资源部：总经理：被考核人确认：主管领导说明：1、如被考核人员当月出勤天数少于应出勤天数的60%，应发考核工资*50%；当月出勤天数少于应出勤天数的30%，当月应发考核工资为0元；2、考核薪资按照考核结果比例发放，累计三个月不满60分视为不满足岗位需求，可降职或调岗处理。
与直接主管沟通调先需3、考核程序：自评→主管评分→面谈，考核成绩以直接主管评分为最终结果，若被考核人对评分结果有异议WORD格式。
机械设计部绩效考核制度
机械设计部绩效考核制度机械设计部绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司项目管理和机械设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。
项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。
部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。
项目考核主要采用定量的原则，部门考核主要采用定性的原则。
第三条适用范围本制度适用机械设计部负责人以下所有设计人员。
第四条绩效考核依据项目考核项目考核采用定量考核指标，即一个项目开始实施前；部门将对项目从开始实施到结束进行工作量的评估；工作量评估依据普通设计人员正常的日工作效率计算，其评估方式如下：项目零部件的难易度一般划分为复杂、普通和简单三种；在一个项目中所占比例一般为2:3:5。
依照设计部目前的以测绘零件为主的的设计模式下，一名普通设计人员一天8小时建立三维零件的工作量大致为：复杂零件3件、普通零件7件、简单零件15件。
以一个项目300个零件的规模，按照一人的工作量完成时间计算为复杂零件=300件X 20%=60件；60件/每天绘制3件=20天较复杂零件=300件X 30%=90件90件/每天绘制7件=13天简单零件=300件X 50%=150件150件/每天绘制15件=10天因此一个300个零件的项目三维建模的时间应该为43天能够完成，（包括三维装配和外购件模型）工程图的出图量按理论三维模型完成量80%的系数计算应当为43天X 80%=35天二维总装图和各部件的装配图是难度较大的工作内容，一般按照工程图所用周期40%计算应当为35天X 40%=14天项目所需编制的零部件、外购件、标准件明细表按理论三维模型完成量30%系数计算应当为43天X 30%=13天其他项目如外购件选型、标准件装配、模型修改等合并以三维模型完成量20%计算应当为43天X 20%=9天校对、审图按照三维模型完成量25%应当为43天X 25%=11天上述计算方法所得出的工作周期为125天，如果该项目为两人实时则理论上为62.5天，但考虑到目前部门所实行的是主任工程师帮带助理工程师制度，在62.5天的基准上X 1.3辅导系数；该项目实际完成周期应当是81个工作日；项目正式确立后，由机械设计部按上述计算方法评估工作量并制定《研发任务书》，确定项目实施起止时间、分阶段计划完成时间以及任务书中明确的任务事项，由设计组组长接受该项目并签字确认，并报送总经理一份备案。
工程机械设备管理考核制度
工程机械设备管理考核制度一、考核目的工程机械设备管理考核制度的制定旨在对公司员工在工程机械设备管理方面的表现进行评估和考核，促使员工养成爱护设备、勤奋工作、遵守规章制度的良好习惯，提高工作效率，降低维修成本，确保设备的正常运转和施工进度的顺利进行。
二、考核内容1. 设备维护保养工作员工需每日按照规定的保养保养计划对设备进行定期维护，包括润滑油的更换、设备外部清洁、零部件检查等工作。
考核时将根据设备运行情况和维护记录评定员工的维护工作质量。
2. 设备使用管理员工在使用设备时需按照操作规程正确操作设备，并在使用完毕后做好设备的清洁和安全防护工作。
考核时将综合考虑设备的使用效率和操作规范评定员工的使用管理情况。
3. 设备故障处理员工在设备出现故障时，需及时向上级主管汇报并按照维修流程进行处理。
员工的故障处理速度和处理结果将是考核的重要内容。
4. 安全管理员工在工作中需遵守相关的安全规章制度，做好设备周围的安全隐患排查和消除工作，确保施工现场的安全。
安全事故的发生将对员工的考核结果有着不利影响。
5. 设备管理记录员工需认真做好设备管理记录的填写工作，确保设备的使用状况能够被清楚记录下来。
管理记录的完整性和准确性也将是考核的重要内容。
三、考核方式1. 定期考核公司将会定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为月度考核，以评定员工在一月内的工作表现。
考核结果将影响员工的绩效考评结果。
2. 不定期考核公司还将不定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为随机考核。
此类考核主要是为了检验员工在平时的工作状态和执行情况。
3. 突发事件考核在发生严重设备故障或安全事故时，公司将会对涉事员工进行突发事件考核，以评定员工在危急情况下的反应和处理能力。
四、考核结果根据员工在考核中的表现情况，公司将给予相应的奖惩措施。
优秀表现的员工将有机会获得嘉奖或晋升机会，而表现不佳的员工将受到警告、扣减奖金或降职处理。
五、总结工程机械设备管理考核制度的建立有助于规范员工的工作行为，提高设备的使用效率和保障设备的正常运转。
研发部门机械及电气设计绩效管理KPI
30
部门负责 人
务的难易程度进行考核。
3
产品开发 部
机械设计 电气设计
工作技能
根据专业技能水平，是否能够独立完成 本职工作进行考核。
季度
15
部门负责 人
4
工作态度
根据工作的认真度、责任度、努力程度 。
季度
15
部门负责 人
5
工作配合
是否及时主动的协助本部门同事及其他 同事处理工作上的事情。
季度
10
部门负责 人
序 号
部门 部门岗位 考核指标
指标释义
员工个人绩效考核指
考核 考核 周期 分数
考核人
1
工作效率
是否能按其完成工作，根据研制计划及 实际完成时间，考核工作效率。
季度
30
部门负责 人
设计工作是否满足标准化、系列化、模
2
块化要求，设计的产品是否满足使用要
工作质量 求，根据实际达到的程度、设计更改次 季度
数、图纸及技术资料，审核+5
6
专利、项目 实用新型：主编+10，审核+3 申报 外观专利：主编+5
季度
0
部门负责 人
项目申报：主编+10，审核+3
岗位合计
100
工个人绩效考核指标（KPI）
考核描述
1.研制计划比预期提前完成，提前1天+1分，上限10分。 2.因客观因素延迟，对项目整体进度有影响，延迟1天-1分。 3.因主观因素延迟，延迟1天-3分。 4.有两次（不含）以上未按计划完成，带来严重负面影响，-30分。 1.根据任务难易程度额外加分：新型较简单结构+5分，新型较复杂结构+10分，新型复杂结构+15分。 2.完成质量基本符合预期要求，设计更改次数多于2次的，-5分。 3.完成质量跟预期有一定差距，设计更改次数多于3次的，-10分。 4.完成质量跟预期要求差距甚远，设计更改次数多于3次的还不能达到质量要求的-20分。 5.完成质量跟预期要求差别太大，设计更改次数多于4次的还不能达到质量要求的-30分。 6.图纸及技术资料错误每次扣分：一般错误（造成经济损失100以内）-4分、严重错误（造成经济损失300以内）-10分，十分 严重错误（造成经济损失500以内）-20分，极其严重（造成经济损失500以上）-30分。 7.问题解决及时性：在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投诉则视为延误，延误一次-2分。 1.有一定的专业技能，但不足以应付本职工作，经常需要他人指导 -3分。 2.技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人-5分。 3.对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成-15分。 1.日常工作中做与工作无关的事情，一次-3分。 2.工作态度不积极不主动，交付工作需要督促方能完成，一次-5分。 3.责任心不强，工作标准不高-5分，相关部门反馈的图纸、文件等技术问题一次-1分。 4.凡事找借口，推卸责任-10分。 5.不服从工作部署-15分。 1.沟通态度不友好，遭到公司内投诉，投诉一次-2分。 2.缺乏沟通技巧，与他人沟通不畅-3分。 3.与客户沟通遭到投诉，投诉一次-5分。 4.各种推脱搪塞，不情愿的参与合作-8分。 5.不肯与别人合作-10分。
机械绩效考核制度
安全设施完好率
反映安全设施的维护水平和投入使 用情况。
安全隐患整改率
衡量对安全隐患的发现和整改能力 。
设备指标
设备完好率
设备利用率
反映设备的维护保养水平和运行状况。
评估设备的投入使用情况和利用效率。
设备更新率
设备维修费用
衡量设备的更新换代和升级改造情况。
反映设备的维修保养成本和投入。
绩效考核委员会的职责包括：制定绩效考核标准、审核绩效考核结果、监督绩效 考核过程的公正性和合理性。
各部门负责人负责对其下属员工进行绩效考核，并接受绩效考核委员会的监督。
考核程序与步骤
绩效考核按照以下步骤进行
制定绩效考核计划、进行绩效考核培训、开展绩效考核 评估、审核绩效考核结果、公示与反馈。
制定绩效考核计划
《绩效改进计划表》
03
《员工奖惩记录表》
05
04
用于记录员工需要改进的方面和具体的改进 计划
06
用于记录员工的奖励和惩罚情况，可作为绩 效考核的参考依据之一
感谢您的观看
THANKS
05
制度修订与完善
修订周期与程序
修订程序
修订制度时，需遵循以下程序
Байду номын сангаас
2. 制定修订方案
根据收集到的意见和建议，制 定修订方案，包括修订原因、 修订内容等。
修订周期
绩效考核制度建议每两年修订 一次，以保证制度的时效性和 适用性。
1. 收集意见
通过调查问卷、座谈会等方式 ，收集员工对现有制度的意见 和建议。
《机械绩效考核制度》
2023-10-29
目录
• 制度概述 • 考核指标与标准 • 考核实施与监督 • 奖惩措施与结果应用 • 制度修订与完善 • 相关文件与附件
机电设计管理制度
机电设计管理制度一、总则为规范机电设计管理工作，提高机电设备的设计质量和效率，制定本管理制度。
二、机电设计管理的目标1. 提高机电设备设计的质量，确保设计符合国家标准和企业要求；2. 提高机电设备设计的效率，合理安排设计进度，保证交货期；3. 加强团队协作，提高设计人员的综合素质和技术水平。
三、机电设计管理的基本原则1. 统一管理、分层负责：设立专门的机电设计管理部门，负责统一规划和管理设计工作，各部门负责相关的具体工作；2. 严格遵循标准：所有设计工作必须符合国家标准和企业规定的设计标准；3. 结合实际、科学设计：根据客户的需求和现场情况开展设计工作，确保设计方案的科学性和可行性；4. 突出创新、提高效率：鼓励设计人员勇于创新，增加设计效率，提高工作质量；5. 力求精益求精：对于设计工作中的问题进行及时处理，不断优化设计，力求设计的精准性和完美性；6. 严格控制成本：在保证质量的前提下，控制设计成本，提高经济效益。
四、机电设计管理的组织架构1. 机电设计管理部门：负责整个机电设计工作的规划、指导和监督；2. 机电设计组：包括机械设计组、电气设计组和自控设计组，分别负责机械结构设计、电气控制设计和自动化控制系统设计；3. 设计评审委员会：由相关专业人员组成，负责对设计方案进行评审并提出意见。
五、机电设计管理的工作流程1. 设计任务下达：由销售部门将客户需求及相关信息传达给机电设计管理部门；2. 设计方案制定：机电设计组根据客户需求、现场情况和相关标准制定设计方案；3. 设计评审：经由设计评审委员会对设计方案进行评审，提出修改意见；4. 设计方案修改：根据评审意见，设计组对设计方案进行修改并提交重新评审；5. 设计方案确认：通过评审后，机电设计管理部门确认设计方案，并下达具体设计任务；6. 设计文档编制：设计组根据设计方案制定相应的设计文档，包括图纸、说明书等；7. 设计审查：设计文档编制完成后，进行内部审查并做出必要修改；8. 客户确认：将设计文档提交客户确认，根据客户意见做出修改；9. 设计修改：根据客户确认意见，对设计文档做出修改；10. 设计文档最终确认：经过设计修改后，机电设计管理部门对设计文档进行最终确认；11. 设计文件归档：完成设计及确认后，将设计文档进行归档保存。
机械制造公司绩效考核
机械公司绩效考核【行业属性】机械制造【企业背景】某机械公司为中日合资企业，目前是全国规模最大的电阻焊生产基地，专门研制生产全系列电阻焊机及自动焊接专用设备。
该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作北景同，主要管理制度基本上是从公司总经理以前工作过的日资企业照搬过来的。
后来发现很多制度不符合公司的实际情况，尤其在人力资源管理方面更是如此。
【现状分析】我公司顾问团队深入调查后发现：1、该公司没有专职的人力资源管理工作人员，绩效管理制度脱离公司实际，因此，绩效管理制度基本上只是一个形式。
2、公司的生产方式为个性化产品订单式生产，但是研发和销售脱节，经常会出现接单后不能按时研发、制造和出货的现象，导致客户极为不满。
而对此情况，各部门谁也不愿意承担责任，因此需要建立一个保证其产、销、研流程均能健康运转的绩效考核机制。
3、公司的产品还经常出现质量问题，返修率较高。
而研发人员认为这是材料采购的问题；人员则认为是工艺设计的问题；客户经常抱怨返修的效率和返修的质量。
【解决策略】组织跨部门的讨论，我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略：1、建立符合公司实际的绩效管理制度，为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效改善在内的一体化完整的绩效管理。
2、在制定各单位的绩效考核指标体系时，尤其注重公司业务流程上各相关业务单元的意见，并在职责界定和项目定义上展开充分论。
3、在讨论过程中，我们尤其注重改变各部门原来的那种部门绩效观念，树立“一荣俱荣，一损俱损”的团队绩效意识。
【实施效果】和试行新的绩效考核体系之后，该公司人员逐步认识可了新的绩效管理体系，互相扯皮诿的现象减少了，各部门都抱着解决问题、改善绩效的态度工作，使公司的研发水平、生产效率和产品质量稳步提升。
研发部－部长绩效考核计划表研发部－部长绩效考核计划表研发部－项目组长绩效考核计划表研发部－项目服务科长绩效考核计划表研发部－工艺试验组长绩效考核计划表研发部－工艺试验员绩效考核计划表研发部－维修技术组长/员绩效考核计划表研发部－维修技术组长/员绩效考核计划表研发部－资料员绩效考核计划表制造部－采购科－采购组长绩效考核计划表制造部－采购科－采购组长绩效考核计划表制造部－采购科－外跑采购人绩效考核计划表研发部－维修技术组长/员绩效考核计划表制造部－采购科－特控组长绩效考核计划表制造部－采购科－仓库组长绩效考核计划表制造部－采购科－标准机/非标准机管理员绩效考核计划表制造部－采购科－原材料管理员绩效考核计划表制造部－部长绩效考核计划表制造部－制造科－科长绩效考核计划表研发部－制造科－变压器组长绩效考核计划表研发部－制造科－机加工组长绩效考核计划表研发部－制造科－总装配组长绩效考核计划表研发部－制造科－计划员绩效考核计划表制造部－制造科－外协工程师绩效考核计划表制造部－质管科－科长绩效考核计划表制造部－质管科－电器检验员绩效考核计划表制造部－质管科－机械检验员绩效考核计划表研发部－质管科－机械检验验员绩效考核评分表。
设计部门(机械所)绩效考核与管理办法
机械技术研究所绩效考核及管理办法一、目的为了调动技术人员的积极性及创造性，建立常态化的技术人员业绩评价及奖惩机制特制订本管理办法.二、范围本公司承担合同产品开发的机械技术研究所人员的工作考核及项目奖金管理。
三、职责1.承担设计部门负责设计方案的提供、项目的设计实施，项目实施前后的技术支持；2.生产管理部对承担设计的部门的项目进度进行考评；3.总工办负责对承担设计的部门的设计文件质量进行考评；4.企管部负责对承担设计的部门的设计工作质量造成的消缺费用进行核算;5.质检部负责对承担设计的部门的设计工作质量进行考评。
四、内容1.设计方案奖公司对提供设计方案及技术支持的设计部门予以方案奖励,具体规定如下：1)设计部门协助市场部进行项目前期勘测，技术支持及技术方案提供的，分中标与未中标两种情况设立方案奖；2)所提供设计方案未中标项目根据设计方案的复杂程度给予一次性奖励100～300元,每月25日前由设计部门提供《设计方案奖申报单》，由部门负责人审核，市场部确认，总工办审核，总经理批准后交企管部核算；3)所提供方案确定中标的项目按照项目奖金进行核算（不重复计算）。
2.项目奖金分配方案：1)注：以上作为原则上的奖金对照表，具体以项目立项审批的奖金为准。
2)3.考核管理1)承担设计的部门及部门内项目成员需对项目的实施进度、设计文件质量及设计工作质量负责。
2)项目完成安装调试后视为项目完成。
3)项目完成后由各承担设计的部门内项目负责人填写《项目考评报告》经部门负责人确认后发起项目考评。
4)由生产管理部对项目进度进行跟催确认,在项目完成后对照项目整体计划（当原定项目计划节点出现其他客观原因影响时，需重新修改和确认节点）对项目开发进度完成情况于《项目考评报告》中予以考评；5)设计文件质量：以图纸（含文件)受控后开始计入考核,由总工办针对每个项目的图纸和文件修改及差错数量进行统计,于《项目考评报告》中予以考评;6)设计工作质量：由质检部对项目实施过程中出现的质量问题进行统计汇总和分类，并于质量分析过程中对问题进行责任划定，企管部针对质量问题所产生的直接费用进行统计核算，于《项目考评报告》中予以考评；7)完成考评后的《项目考评报告》，由分管副总审核，总经理批准后生效。
机械设计工程师考核表(2018年8月
3、考核程序：自评→主管评分→面谈，考核成绩以直接主管评分为最终结果，若被考核人对评分结果有异议需先与直接主管沟通调
3.设计输出文件未按流程及时进行更改或调换的，每例负激励2分
10
技术部助理
设计方案通过率
4.设计方案一次未通过，负激励5分；二次未通过负激励10分
20
主管领导
产品质量与工作质量
5.产品或工作的一般质量问题（损失≤200元/次）负激励5分/次，重大质量问题（200元/次≤损失≤500元/次）负激励10分/次，特别重大质量问题（损失≥500元/次）另行处罚
20
质量主管
雷区考核
技术支持与服务
6.技术支持或服务不及时，影响相关部门工作的，每次负激励2分
-10
主管领导
部门协作
7.收到外部投诉，负激励5分/次
-10
主管领导
制度执行
8.对公司的规章制度、条例、流程执行不力，每次负激励2分
9.有被公司通报批评或行政处罚的，当月绩效负激励5分
-10
主管领导
每日每日汇报不及时，需要提醒
机械设计工程师月度绩效考核表版本号：20180201
姓名：
岗位：机械设计工程师
考核期间：年月份
考核项目
考核标准
分值
自评
上级评分
考评人
数据来源
备注
主指标
设计进度完成率
1.工作计划与临时安排的工作拖期，每项每拖期一天，负激励2分
50
技术部助理
未按照月度开发计划完成相关工作
文件归档完整性
2.存档的设计输出文件不齐全，每项负激励5分；有输出文件但未按规定存档的，每项负激励2分
机械设计部绩效考核制度
机械设计部绩效考核制度1.制度概述机械设计部绩效考核制度是公司为了提高员工工作质量和工作效率、激励员工积极性、优化企业管理而建立的一套完整的考核制度。
2.考核方法2.1定期考核公司每年定期开展一次机械设计部门员工绩效考核，由部门主管负责具体实施。
考核时间为每年12月底。
2.2考核内容机械设计部员工绩效考核内容主要包括以下几个方面：1.工作质量：考核员工工作成果，包括产品质量、工艺设计、效率和成本等方面。
2.工作态度：考核员工工作态度，包括工作中的配合、沟通协作、学习能力等方面。
3.进修学习：考核员工参加外部培训、内部学习及时更新知识技能等方面。
2.3考核标准机械设计部员工绩效考核标准包括以下几个方面:1.工作质量考核占总分的50%；2.工作态度考核占总分的30%；3.进修学习考核占总分的20机考核满分为100分，达到80分及以上为优秀，60分至79分为良好，60分以下为不合格。
3.考核评价机械设计部员工考核评价中，主要有以下几种评价方式：3.1个人自评员工需在规定的时间内，填写个人工作总结和考核自评表。
主管部门将个人自评结果作为考核项之一。
3.2上级考核主管部门对员工进行定期考核，并对工作质量和工作态度进行评价，提出具体问题，并制定个别计划和措施。
4.3同事及客户评价部门领导将向员工所涉及的同事和客户进行征求意见，对员工的工作质量和态度给出评价意见。
5.考核结果机械设计部员工考核结果通过工资奖金、职业晋升、荣誉称号等方式来具体表现。
具体奖励如下:优秀员工：获得公司年度先进个人、公司年度优秀员工、提1.前晋升等待遇。
2.良好员工：获得公司嘉奖。
3.不合格员工：体现在绩效考核奖金比例折扣及晋升机会等方面。
5.制度实施效果机械设计部绩效考核制度实施后，员工的工作质量和工作效率得到了提高，员工的积极性得到了激发和发挥，并对企业管理水平起到了推动作用。
6.制度完善在实施过程中，应根据实际情况，对制度进行动态调整，制定出更加完善的考核制度，不断优化考核内容和标准，让制度更加科学、合理，更能达到激励员工、促进企业发展的效果。
机修工绩效考核细则范本
机修工绩效考核细则范本以下是机修工绩效考核细则的范本：1. 目标达成率机修工的主要职责是维修和保养机械设备，因此他们的绩效首要考虑的是目标达成率。
考核机修工的目标达成率应该包括以下几个方面：1.1 设备故障修复率：机修工应该能够快速有效地解决设备故障，并确保设备在规定时间内修复完毕。
1.2 设备保养和维护完成率：机修工应该按照预定计划完成设备的保养和维护工作，确保设备的良好运行状态。
1.3 维修工时效率：机修工应该在规定的时间内完成维修工作，避免因维修时间过长对生产工序产生延误。
2. 安全生产能力机修工的工作涉及到机械设备的操作和维修，在绩效考核中也要重点考虑他们的安全生产能力。
考核机修工的安全生产能力应该包括以下几个方面：2.1 安全操作规范遵守情况：机修工应该严格遵守安全操作规范，采取必要的安全措施，确保工作过程中不发生任何意外事故。
2.2 设备维修过程中的安全操作：机修工在维修设备时应该注意使用正确的工具、戴好防护设备，并遵循操作规程，确保维修过程中不对自己和他人造成伤害。
2.3 及时报告和处理事故隐患：机修工应该能够及时发现和报告设备故障和潜在的事故隐患，并采取措施加以处理，确保安全生产。
3. 问题解决能力机修工的工作需要他们具备较强的问题解决能力，能够迅速准确地判断故障原因并采取有效措施解决问题。
考核机修工的问题解决能力应该包括以下几个方面：3.1 故障判断准确性：机修工在面对设备故障时，应该能够快速准确地判断故障的原因和性质，避免出现误判断和漏判。
3.2 解决方案的有效性：机修工在解决设备故障时，应该能够采取有效的措施解决问题，并在有效时间内恢复设备的正常运行。
3.3 问题分析能力：机修工应该能够对设备故障进行深入分析，找出故障的根本原因，并提出改进意见，以避免类似故障再次发生。
4. 团队合作能力机修工通常是与其他工种人员一起协作工作的，因此他们的团队合作能力也是绩效考核的重要方面。
机械设计部门工作制度流程
机械设计部门工作制度流程集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-机械设计部门工作制度一、对设计人员的要求：1、未经公司允许不得对外透露公司的运作、管理、技术、商业信息及文件资料。
2、技术部实行设计主管负责制，设计主管对总工经理负责，设计人员对技术部主管负责。
3、技术部部主管对设计部的日常事务管理有决定权，对设计部的人事调整有建议权。
4、技术部对设计任务实行首问负责制，即谁最先介入的设计任务，谁全程负责。
5、项目前期的测量数据、草图、照片或客户单位提供的图纸原件、复印件等资料的保管、移交、存档，第一责任人负全责。
6、方案图、零件图、装配图、总图必须符合国家现行设计制图标准规范，严禁采用不符合标准、规范的制图标注方式、索引符号或图例。
7、设计人员对承担的设计任务必须保证质量按时完成。
如不能按时完成，应提前向技术部主管提出延期申请，说明延期理由、延期时期，批准后方可顺延，否则视为无故延期。
8、根据客户要求或集体讨论的要求独立进行结构设计。
9、设计过程中能全面考虑并协调电气安装、液压系统安装、包装运输及现场安装等问题是推动项目向前发展。
10、能够充分利用已有加工条件，具备成本意识和质量可靠意识。
11、有全局意识、懂得统筹安排、合理利用时间，提高设计效率。
12、能够根据公司生产情况，跟踪了解产品需优化设计的地方，并加以优化设计改进。
13、能够与公司各部门间协调配合，将设计项目或其它任务快速优质完成。
14、初步制定设计方案、方案论证、正式设计、总图出图设计阶段统一采用AutoCAD平面绘图软件或手绘方式绘图，零件出图阶段应用软件可采用Soliworks三维或AutoCAD、CAXA平面绘图软件制作。
二、工作流程：1、接受部门负责人安排的设计任务，明确设计包含的具体工作内容。
2、协调前期设计，包括方案制定、方案论证、出总图、出零件图、装配图、加工制作工艺及工时等相关事宜，后期制作生产部门问题处理。
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设计部绩效考核制度
第一条目的
为更好地完善公司项目管理和设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。
第二条方法与原则
1.设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以非标项目考核为
主，部门考核为辅。
1)项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工
作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。
2)部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作
态度、团队合作等方面进行评估。
第三条适用范围
本制度适用非标自动化项目部设计人员。
第四条项目考核内容和方法
设计部根据《非标项目任务书》上的时间节点和项目完结后，设计部将组织相关部门人员对每一个非标项目的进行考核工作。
具体考核内容如下：
1.项目进度由非标自动化项目部进行日常记录由生产管理进行考核。
2.项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实
际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计
划周期为准）。
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3.项目进度考核得分计算方法。
1.项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执
行天数×100％
2.项目进度得分率（A表示）与项目延期率(Y表示)关系如下表：
4.项目进度考核流程
项目完成后由所有关联部门（项目负责人，设计主管，生产管理，售后代表人员成立评审小组对项目进度进行考核评分，填写《项目考核表》，并提交到生产管理部处备案。
5.项目进度按《非标项目任务书》中所制定的周期推进，同时要完全按照任
务书中所规定的项目质量进行，对于未按要求进行的项目造成不符合归档要求退回重新整理修改的一并纳入项目进度周期。
6.项目进度得分率与项目绩效考核奖金的关系
例：如部门制定某一个项目的研发周期为10天，项目奖金为X
a)负责实施研发的项目人员在10天按时完成并按任务书验收通过归档
后该项目组将全额领取项目奖金
b)负责实施研发的项目人员在10天的任务周期内提前20％的时间完
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成项目并验收通过的将在项目奖金X的基础上增加20％以内的额外
激励奖。
c)项目完结后通过项目考核得分率A=90%，则该项目组的奖金应该为
项目奖金X X 项目考核得分率90%
根据项目完结后的得分率，项目奖的计算方式以得分率计算
第七条部门考核
作为项目考核辅助手段的部门考核主要是以定性的原则；按月度组织具体操作程序为：
1.每月末，向部门成员发放《员工岗位考核表》由设计人员自己对本月的考
核内容作一次自评打分
2.部门主管根据员工一个月的工作表现进行评分并签字后交至人力资源，由
人力资源负责备案
3.定性考核的原则主要是指部门员工在当月日常工作中由部门领导或所在
设计组组长根据项目计划安排，指定员工在一个较短时间内要完成的工作
内容；其中包括工作完成的及时性和完成质量，并作为部门考核的重要依
据进行日常记录考核。
4.部门考核具体评分规则以工作业绩、工作态度和工作能力指标三个评分项
目进行打分，其考核内容和相应权重如下：
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1)工作业绩
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2)工作态度
3)工作能力指标
5.考核结果等级分布
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6.员工绩效考核的评定结果将作为绩效奖金的重要参考依据，连续3个月考核结
果为B-或1年内2次C的员工公司有权将其淘汰。
7.1—12月考核结果有5次以上（含5次）为B，且一年中未出现过C者，工资
提升300，8次以上（含8次）为B，且一年中未出现过C者，则工资提升600。
一年内月度绩效考核出现过6次B-者，本年度内原则上工资不能晋升。
8.绩效工资的计算
例：某员工绩效工资=绩效奖金X分值Pi
绩效奖金按岗位划分数额
如；某员工绩效奖金额度(月工资总额的30%)
那么这名员工当月绩效为A，奖金即为：月工资总额的30% X 1.5（分值
Pi）
Pi=考核结果对应分值
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