项目成本预算表模板
项目成本汇总表模板
项目成本汇总表模板
以下是一个项目成本汇总表的模板，你可以根据具体项目情况进行调整和修改：
项目名称：____________________项目编号：____________________
注意事项：
1. 在每个阶段中列出各个成本类型，并填写相应的成本金额。
2. 每个阶段的成本类型可以根据具体项目需要进行调整和补充。
3. 总计栏可以根据需要自动计算每个阶段的成本总额，并在最后一行计算项目的总成本。
4. 在备注栏中可以添加任何需要注明的信息，例如特殊费用、汇率等。
请注意，该模板仅为参考，实际项目成本汇总表需要根据具体项目的需求和实际情况进行定制。
项目成本预算表模板
主管部门
主管领导
项目研制周期
经费来源（单位）
自筹渠道
募集资金承接项目金额
研制队伍人数
项目预计毛利率（主管部门核定）
成本预算后毛利率（公式设定）
专用设备购置后是否交付承揽合同中支出测算与执行预算比较
项目预算预算比重（%）预算初审
1 项目承接金额
2 项目成本核算
2.1 设计费
2.2 材料费(包含分摊的水电暖)
2.3 外协费
2.4 专用费
2.5 试验费
2.6 固定资产使用费
2.7 工资及劳务费
2.8 管理费
2.9 税金及附加
3 毛利表一 项目基本信息表项目名称
项目代码
项目内容（背景）简介：
无
4 毛利率初审意见:
终审意见：。
工程项目开发成本支出现金预算明细表
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00 0.00 0.00
0.00 0.00
5001.03.03.0 5
铁艺门工程
5001.03.04 公共部位精装修
5001.03.04.0 1
电梯前室及公共过道
5001.03.04.0 2
安全文明措施费
5001.02.07.0 2
墙改基金
5001.02.07.0 3
散装水泥基金
5001.02.99 其他前期工程费
5001.03
建安及装修工程费
5001.03.01 地基与基础工程
5001.03.01.0 1
基坑土方工程
5001.03.01.0 2
基坑支护
5001.03.01.0 3
基础工程费
5001.01.99 其他土地费
5001.02
前期工程费
5001.02.01 勘测费
5001.02.01.0 1
土地测绘费
5001.02.01.0 2
工程测绘费
5001.02.01.0 3
预售测绘费
5001.02.01.0 4
竣工测绘费
5001.02.01.0 5
其他测绘费
5001.02.01.0
6
人防易地建设费
5001.02.05.0 3
质监安监费
5001.02.05.0 4
白蚁防治费
5001.02.05.0 5
定额测得费
5001.02.05.0 6
防雷设施验收费
5001.02.05.9 其他行政及经营性收
建筑工程成本策划表格模板
建筑工程成本策划表格模板
项目名称项目经理建设单位合同编号
建筑面积
序号预算项目预算造价
工程量单价(元)
单方造价
金额(元) 单方含量占总造价比例备注
一人工费
1 钢筋工
2 木工
3 砼工
4 砌体工
5 内墙粉刷工
6 外墙粉刷工
7 泥工(楼地面)
8 铺贴墙地砖
9 防水工
10 油漆、涂料工
11 外架工
12 外墙保温
13 外墙面砖
14 电渣压力焊
15 ………
二材料费合计项
1 钢材(T)
2 商品砼(m3)
3 砌块(m3)
4 水泥(T)
5 砂石(m3)
6 面砖(m2)
7 模板(m2)
8 钢管，扣件(t)
9 其他材料费
三机械使用费项
四水电安装工程总价项
五其它费用项
六工程税金项
合计(一) + (二) + (三) + (四) + (五) + (六)
制表人：审核人：填报日期：
备注：项目成本预算表作为项目部领取工程款的依据，请各项目部如实填写以上数据，并同时递交项目预算书。
如因以上数据不实，成本管理处将通知公司财务部门不予支付项目部工程款，项目部自行承担后果。
谢谢合作！。
工程项目成本预算表
工程项目成本预算表工程项目成本预算表是一个详细的文档，用于估算和规划工程项目的各个方面的成本。
这个表通常由项目管理团队或财务部门制定，其目的是为了确保项目能够在预定的成本范围内完成。
以下是一个工程项目成本预算表可能包含的主要内容：项目标识信息：项目名称、项目编号、项目负责人等基本信息。
项目范围和目标：对项目的范围和目标进行概述，以确保成本估算的准确性与项目的实际需求一致。
成本估算方法：说明采用的成本估算方法，包括底层数据的来源和估算的精确度级别。
工作分解结构(WBS)：将项目分解为更小的工作包，以便更精细地估算每个工作包的成本。
人工成本：包括所有与人员相关的成本，如工资、福利、培训等。
材料成本：估算项目所需材料的成本，包括原材料、零部件、设备等。
设备和工具成本：考虑项目所需的特殊设备和工具，并估算其购置、租赁、维护等成本。
外包服务成本：如果项目涉及外包服务，估算外包服务的成本，如专业咨询、施工服务等。
项目管理成本：包括项目管理团队的成本、办公费用、培训费用等。
风险储备：为应对项目中可能出现的不确定性和风险，预留的成本储备。
总成本：对上述各项成本进行加总，得出项目的总成本。
财务要素：包括资金流向、资本支出计划、财务指标等。
变更控制：设定变更控制机制，明确变更对成本的影响，并规定变更的批准流程。
时间计划：与成本相关的项目时间计划，以便更好地理解成本分布和时序。
审批流程：明确成本预算表的审批流程，确保相关利益方的参与和认可。
这些元素的具体内容可能因项目的性质、规模和行业而异。
工程项目成本预算表有助于项目团队和相关利益方在项目开始前建立一个清晰的财务计划，为项目的有效管理和成功实施提供基础。
创业计划书资金估算表模板
创业计划书资金估算表模板1. 初创成本预算项目名称: XXX 创业项目项目总投资预算: XXX万元投资分类:- 市场调研与分析：XXX万元- 产品研发与设计：XXX万元- 生产设备及原材料采购：XXX万元- 营销推广及人力资源：XXX万元- 办公场所租赁及装修：XXX万元- 其他：XXX万元2. 运营成本预算2.1 人员相关费用- 员工薪资及福利费用：XXX万元/月- 人员培训及奖励费用：XXX万元/月2.2 营销推广费用- 广告宣传费用：XXX万元/月- 网络推广费用：XXX万元/月2.3 办公及生产设备维护费用- 办公场所租赁费用：XXX万元/月- 生产设备维护费用：XXX万元/月2.4 其他运营支出- 水电费用：XXX万元/月- 通讯费用：XXX万元/月- 差旅及招待费用：XXX万元/月3. 资金来源及融资计划资金来源:- 自有资金：XXX万元- 银行贷款：XXX万元- 合作伙伴投资：XXX万元融资计划:- 预计银行贷款额度：XXX万元- 预计合作伙伴投资额度：XXX万元4. 利润预测及回报计划4.1 利润预测- 首年销售额预测：XXX万元- 首年净利润预测：XXX万元4.2 回报计划- 预计回报周期：X年- 预计回报率：XX%5. 风险评估及对策5.1 市场风险- 竞争激烈度较大- 市场环境不稳定对策：- 不断完善产品与服务，提高竞争力- 加强市场研究，灵活应对市场变化5.2 技术风险- 技术变革快，难以跟进- 技术不成熟，产品质量难以保证对策：- 持续投入研发，跟踪技术发展- 积极与科研机构合作，提高技术水平以上是本创业计划书的资金估算表模板，仅供参考之用。
在实际编写时，需根据具体项目情况，进行调整和修改。
祝您的创业之路顺利！。
中建项目目标成本测算样表
临时设施费
元
3
安全、文明及 环境保护费
元
3.1 其中：垃圾外运费用 元
4
CI费用
元
5
职工薪酬
元
6
现场办公费、差旅费 、车辆使用费
元
7
业务招待费
元
8
创优费用
元
9 观摩及各类活动费用 元
清单
工程量B
平米指标 (B/A)
自施合同额
测算目标成本
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
表3
主要工程量指标表
序号
一 1 2 3 二 1 2 3 三 1 2 3 四 1 2 3 五 1 2 3 六 1 2 3 4 5 6
项目名称
建筑面积A 地下室 裙房 塔楼
钢筋指标 地下室 裙房 塔楼 混凝土 地下室 裙房 塔楼 模板 地下室 裙房 塔楼 砌体 地下室 裙房 塔楼 其他 外墙门窗 内墙抹灰
m3
0.00
0.00
m3
0.00
0.00
m3
0.00
0.00
m2
0.00
0.00
0.00
0.00
m2
0.00
0.00
m2
0.00
0.00
m2
0.00
0.00
m3
0.00
0.00
0.00
0.00
m3
0.00
0.00
m3
0.00
0.00
m3
0.00
0.00
量差D=C-B
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
15项目成本预算统计表
1.33 工作日
张明鹏 魏建,张明鹏,林怡君
1.33 工作日
魏建 张荣华
2 工作日
张明鹏 张明鹏
3 工作日
于玲玲 于玲玲
1 工作日
7 工作日
开始时间
2012/7/2 8:00 2012/7/2 8:00
2012/7/4 8:00 2012/7/6 8:00 2012/7/10 8:00 2012/7/2 8:00 2012/7/6 8:00 2012/7/2 8:00 2012/7/6 8:00 2012/7/12 8:00 2012/7/12 8:00 2012/7/12 8:00 2012/7/13 8:00 2012/7/16 8:00 2012/7/18 8:00 2012/7/23 8:00 2012/7/24 8:00 2012/7/16 8:00 2012/7/16 8:00 2012/7/24 8:00 2012/7/24 8:00 2012/7/24 8:00 2012/7/26 8:00 2012/7/31 8:00 2012/8/1 8:00
534.99 534.99 534.99
534.99 534.99 534.99 534.99 550.91 534.99 534.99
534.99 534.99 534.99 534.99 534.99 535.99 534.99 596.10 597.10 534.99 562.72 562.72 562.72 400.18
苑珍英 成本预
材料费 3,990.00
1,330.00
-
-
0.00
1.6.10.1 1.6.10.2 1.6.11 1.6.12 1.6.12.1 1.6.12.2 1.6.12.3 1.6.12.4 1.6.12.5 1.6.12.6 1.6.12.7 1.6.12.8 1.6.12.8.1 1.6.12.8.2 1.6.12.9 1.6.12.10 1.6.12.11 1.6.13 1.6.13.1 1.6.13.2 1.6.13.3 1.6.13.3.1 1.6.13.3.2 1.6.13.3.3 1.6.13.3.4 1.6.13.3.5 1.6.13.3.6 1.6.13.3.6.1 1.6.13.3.6.2 1.6.14 1.6.14.1 1.6.14.1.1 1.6.14.1.2 1.6.14.2 1.6.15 1.6.15.1 1.6.15.2
项目预算概算表
项目预算概算表概述本概算表旨在提供项目预算的详细概述，以确保项目开展过程中的资金使用和控制。
项目名称：[项目名称]项目经理：[项目经理姓名]编制日期：[编制日期]预算内容及分析费用项目1. 人员成本：- 项目经理：[人员成本]- 团队成员：[人员成本]- 其他：[人员成本]2. 设备及材料费用：- 设备购买：[设备成本]- 材料采购：[材料成本]3. 服务费用：- 外部顾问费用：[顾问费用] - 专业服务费用：[服务费用]4. 运营费用：- 办公场地租金：[租金费用] - 水电费用：[水电费用]- 交通费用：[交通费用]- 通信费用：[通信费用]- 其他：[其他费用]预算分析此处进行各项费用的总结和分析，以确保预算的合理性和经济可行性。
可以考虑加入图表或表格来可视化费用分布和分析结果。
预算执行和监控为了确保预算的有效执行和监控，项目团队将采取以下措施：1. 定期预算报告：项目经理将定期向项目相关方提交预算执行报告，包括费用支出情况和偏差分析。
2. 费用控制措施：项目团队将实施费用控制策略，包括合理使用资源和材料、减少浪费、审慎选择供应商和服务提供商等。
3. 紧急预算调整：如果项目出现紧急情况或预算偏差过大，项目经理将及时提出预算调整申请，并经过相关方批准后实施。
风险和挑战项目预算存在以下风险和挑战：1. 资金不足：可能出现资金不足以支撑项目的运营和实施。
2. 预算变动：项目执行过程中，可能会出现不可预见的因素导致预算发生变动。
3. 成本控制：项目团队需要对各项费用进行严格控制，以确保预算的可行性。
结论本项目预算概算表提供了对项目经费使用情况的详细说明和分析，为项目的成功实施和资金控制提供了依据。
项目经理及团队将严格按照预算执行和监控措施，确保项目的经济可行性和资源合理利用。
房地产项目成本预算表总表及分表
项目总成本汇总表项目名称：
分表一：商业和酒店成本表项目名称：
分表二：多层和小高层成本表项目名称：
分表三：中层和高层成本表项目名称：
分表四、项目配套设施成本表项目名称：
分表五、基础成本表
项目名称：
分表六、营销费用表项目名称：
分表七、管理费用和财务费用表项目名称：
分表八、开发间接费用表
项目名称：
分表九、前期工程费用表项目名称：
分表十、土地成本表项目名称：
分表十一、项目建筑物明细表项目名称：
分表十二、成本内容概述表。
项目成本预算控制表
审批/确认/签字
12000.00
差旅费
变动成本
(市场部 包干制)
业务费
业务招待费 业务费 其它费用
38000.00
设备租赁费
办公费
其他支出
变动成本小计
50000.00
基本工资/保险等
18000.00
固定成本
个人提成 研发/技术/行政提成
2050.00 2500.00
房租水电物管/折旧等
8325.00
固定成本小计
30875.00
四、毛利
(5875.00)
五、毛利率
-8% 预期毛利率
20.0%
会议决定
审批 确认
以下数据 为 基参本数工：资 及保险 房租水电 物管 办公费用 带宽+服 务器 利润
部门 市场部 技术部 财务部
审批/确认/签字
部门 研发部
总经理
200000 100000 200000
20%
按这个利 润率算必
目1，2项目2，3项目3
年月日
年 月 日至 本 左侧填人员名单
按制度实报实销或包干制
用于差旅、交通、招待费 等，包干使用
按项目所需特殊办公经费填写 需详细说明
每年目标业绩450万，按收入× 24%分摊 按公司提成制度严格执行 按公司提成制度严格执行 每年目标业绩450万，按收入× 11.1%分摊
项目成本预算控制表
项目名称 客户单位 项目类别
预算表编号
合同签订时
间
1
请填数字：1项目1，2项目2，3项目3
项目工期
左边填数字（几个月） 右边填具体开工竣工时间
项目成本估算标准表格
序号
项目
取定标准
计算基础
合计
总面积单方造价(元/m2)
可售面积单方造价(元/m2)
备注
1
土地成本
万元
1.1
土地成本
元/平米
平方米
按提供资料
1.2
其他土地费用
-
-
2
前期费用
万元
2.1
开办费用
2.2
设计费用
元/平方米
平方米
按总建筑面积
2.3
前期勘探费
元/平方米
平方米
按总建筑面积
3
基础设施配套工程费
3.7
会所
元/平方米
平方米
按建筑概算
3.8
幼儿园
元/平方米
.平方米
-
-
-
按建筑概算
4
建筑安装工程费
万元
4.1
住宅建安费用
元/平方米
平方米
按建筑概算,毛坯房装修标准
5
开发期税费
万元
5.1
配套建设费
元/平方米
平方米
按总建筑面积
5.2
人防易地建设费
元/平方米
平方米
按总建筑面积
5.3
质监/安监委托费
2.0‰
万元
3.1
道路工程
元/平方米
平方米
按用地面积的20%计算
3.2
供电工程
元/平方米
平方米
按总建筑面积
3.3
供水工程
元/平方米
平方米
按总建筑面积
3.4
电讯、智能化系统工程
元/平方米
平方米
按总建筑面积
项目预(决)算表
填报单位（盖章）：
年月日
单位：元
项目名称
项目类型
项目 概况
合同金额 实施时间
项目地点
类别
人 工 成 本
广 告 成 本 项 目 成直 本接 成 本
科目 ... ...
单位 元/天 ... ... ... ... ...
项 项 项
项目负责人
联系方式
截止时间
预算成本构成 项目明细
实施周期 （天）
参与人数 （人）
合计
备注
其
...
他 成
...
本
...
预算成本总合计：
项目毛利润
项目合同额-预算项目成本：
项目毛 利润及 专项绩
效
专项绩效
项目所得
预算项目毛利润*20%：
①
市场开发人员 奖励②项目 Nhomakorabea行团队 奖励
预算项目毛利润*10%： 预算项目毛利润*10%：
项目毛利润-项目奖励-项目税费：
编制：
编制部门负责人：
单位负责人：
注：1、成本项结合实际追加；2、填报项目预算表，须附带提交项目成本预算明细表，以便项目决算核对。
研发项目预算表模板
资产类采购
类别 费用类采购（耗材/服务）名称
外包 劳务
XXXX
数据 采集
XXXX
费用类采购
采购预算总计
四、产品检测
类别
认证证书
检测
检测成本
研发费用总计
小计（不含税）
数量
单价（元）
金额（元）不含税 含税价格（பைடு நூலகம்）
/
/ 小计（不含税）
次数
单价（元） 金额（元）不含税 含税价格（元）
小计（不含税）
二、费用
类别 费用科目
描述
人数
含税价格（元） 金额（元）不含税
备注
人员 费用
差旅费 招待费 其他
人员费用
小计（不含税）
三、采购预算
类别 资产类（软/硬件）名称
数量
单价（元） 金额（元）不含税 含税价格（元）
硬件
服务器
硬件
XX 交换机
硬件
显卡
硬件
板卡
硬件
硬盘
软件 软件 ……
XXX 软件 XXX 软件
研发项目预算表
项目名称 产品经理
项目编号 项目周期
（月）
项目开始 （立项）
项目结束 （发布）
研发-BG 总成本
研发主体
一、人工预算
类别 项目岗位
人员数量
人天合计（天） 人天单价（元） 金额（元）不含税 含税价格（元）
产品规划
业务产品
产品设计
人工 产品研发 工时 伴随测试
产品质量
其他人员
人工预算
小计（不含税）
工程项目责任成本预算系列表格
0
0
0
负责人： 年 月 日
自拌混凝土、砂浆责任成本材料费单价及原材料总应耗量计算表
水泥 粉煤灰 原材料 序号 砼标号 砼总应耗量（m3) 每方砼责任成 本材料费单价 责任成本单价 责任成本损耗率 1 2 3 4 5 6 7 8 9 C30砼 CXX砼 CXX砼 CXX砼 CXX砼 CXX砼 CXX砼 CXX砼 CXX砼 0 原材料总应耗量 0 0 0 0 0 由《一次经营目标 利润及责任成本计 算详表》引来数 据，或由《统供主 要材料单价数量统 计表》引来数据 PO32.5 kg PO42.5 kg …… kg kg kg m3 m3 矿粉 碎石 中粗砂
每方砼原材料理 论பைடு நூலகம்用量
合计 编制： 年 月 日
复核： 年 月
日
编制负责人： 年 月 日
二成预-6
量计算表
外加剂 水 减水剂 m3 kg …… kg 备注
1.每方砼责任成本材料 费单价=∑每方砼原材 料理论净用量*（1+责 任成本损耗率）*责任 成本单价 2.原材料应耗量=(∑砼 总应耗量*每方砼原材 料理论净用量)*(1+原 材料责任成本损耗率)
工程项目间接费用计划成本预算表
工程项目间接费用计划成本预工程名称： 时间： 年 序号费用名称计算式每月预算金额（元）
1管理及二、三线人员工资
2通讯费
3办公费
4工具用具费
5市内交通费
6小车使用费
7业务招待费
8其他费
合 计
责任（协办）部门：综合部（财务部） 审核人：
成本预算表
年 月 日
合计金额（元）开 支 范 围
支付施工现场管理人员、
保卫勤杂人员、炊事员的
项目上所有的通讯费用
施工现场管理办公用品、
文具、纸张、帐表、印刷
、邮电、书报、耗材和降
温等费用
指施工现场管理用不属于
固定资产的工具、用具、
劳防用品、器具和家具的
购置、维修及摊销费等
指职工因公发生的市内交
通费和误餐补助费、工伤
人员就医路费等
指施工现场小车发生的燃
料、油料、过路过桥费、
日常维修保养费（大修费
、小车年检费除外）、司
机出车补助（工资）等费
施工现场对外业务交往发
生的就餐费、香烟费等费
指上述开支以外的其他必
要的支出，包括员工膳食
费、排污费、图纸翻样费
、清洁卫生费、绿化费、
联防费、员工体检费 编制人：。
项目实施服务成本预算单模板
0
¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00 ¥0.00
项目经理： 实施服务副总：
部门经理： 项目客户经理：
合计：
差旅总费用计算说明： 1、往返次数指往和返计为一次，以一个工程师在外地连续不小于15个工作日 作为一次往返计算，计算该工程师的往返的次数； 2、长途交通费是指公司到项目所在地的汽车（或火车、飞机）的交通费用； 3、单价的填写：长途交通费的单价是单程所用的费用，市内交通费的单价是 指在市内（包括北京和客户方）每天所用的费用，住宿费的单价是每天所需要 的住宿费，差旅补助费每天是80元； 4、差旅总费用=长途交通费+市内交通费+住宿费+差旅补助费
项目出差计划
文件标识：DLSM-PM-TR-16 F
项目名称： 项目阶段 项目启动 需求开发 设计开发 项目实施 系统测试 实施试运行 验收交付 售后服务
序号
工作内容
出差目的
出差周期
项目经理： 出差天数 人数
出差人日 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 往返次数
出差工程师
建设工程项目成本明细表模板
建设工程项目成本明细表模板ABCDEF项目收支明细表项目摘要合同价凭证号收入凭证号支出决算价承建单位前期费用拨款前期费用前期费用前期费用前期费用前期费用前期费用前期费用前期费用(监理费)前期费用前期费用工程款一、前期费用1、其他费用设计招标场地使用费设计标评审费①设计标评审费②地勘标评审费③建设单位管理费购转帐支票及开户费购买地形图用地预审用地预审用地红线水压测试笔记本电脑装订、复印费ABCDEF项目收支明细表专家费(基坑维护方案)办公用品补交07.08年专家评审税费购转账支票专家费(基坑维护方案)税费装订、复印费无线上网卡购转账支票复印费复印费专家费(运动场下沉)2、管理费业主工资(10.0511.12)二标看管费汽车加油费汽车加油费汽车加油费汽车加油费汽车加油费汽车加油费开会会餐费开会会餐费业务招待餐费开会会餐费开会会餐费开会会餐费开会会餐费开会会餐费开会会餐费开会会餐费3、环评费4、审查费环评费勘察图纸审查费施工图审查费加层施工图审查费5、检测费桩基检测费室内环境检测费加层室内环境检测费防雷检测(首笔)环保验收检测费弱电工程检测费6、白蚁防治白蚂蚁预防工程款白蚂蚁预防工程款7、临时工程临时用电电杆迁移施工用电拆除费施工道路及临时设施租赁箱变押金(可退款)施工用水费用施工用电费用临时用电负荷装置建设费电力勘测费公路破路费施工用水设计费施工用水预付款8、勘察费勘察费9、测量费放样测量费二标定位放线费二标单体(大门)放样一标测量费(±0验线)二标测量费(±0验线)一标测量费(±0验线)补室外测量费红线测量规划竣工测量项目面积预算费10、永久用水施工工程费设计费监理费勘察费11、招标代理费代建代理招标咨询费工程交易服务费设计代理招标咨询费监理招标代理费监理招标代理费规划预算费加层工程招标代理费12、代建费代建费代建费代建费代建费代建费13、设计费项目规划设计及估算费用基坑维护设计费设计费设计费设计费设计费重大调整设计费设计费永久性用电设计费施工用电设计费14、监理费监理费监理费二、进度款进度款拨款预付工程款一标进度款一标进度款一标进度款一标进度款一标进度款一标进度款一标进度款一标进度款2022.0607一标进度款一标进度款一标进度款一标进度款一标进度款1、一标进度款建安工程劳保费(一标)预付一标工程款一标进度款一标进度款一标进度款一标进度款一标进度款一标进度款一标进度款一标进度款一标进度款一标进度款一标进度款一标进度款一标进度款一标进度款进度款拨款二标劳保费二标预付款二标进度款二标进度款二标进度款二标进度款二标进度款二标进度款二标进度款二标进度款2022.0607二标进度款二标进度款二标进度款二标进度款二标进度款2、二标进度款二标劳保费二标预付款二标进度款二标进度款二标进度款二标进度款二标进度款二标进度款二标进度款二标进度款二标进度款二标进度款二标进度款二标进度款二标进度款3、三标进度款三标劳保及预付款4、钢材款钢材款拨款钢材款钢材款钢材款钢材款钢材款钢材款1)一标钢材款一标钢材款一标钢材款2)二标钢材款二标钢材款5、消防工程款消防预付款6、电梯进度款电梯进度款7、正式用电施工预付款8、宿舍楼基坑支护9、加层工程劳保费安全文明措施费预付款单位:万元备注。
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4
总工、助理
3.5
副总工、部门经理
2.5
高级项目经理
2
项目经理：
1.8
管理人员
1.3
运营人员
0.7
4、收入按合同中每年收取含税金额 为依据。
5、成本按投资总额和年运营费用含 税金额分别填列
5、成本按投资总额和年运营费用含 税金额分别填列
6、净毛利按每年毛利合计扣减项目 中其他费用。
4
备注：
、招待费、
培训费等）
收入（含税17%）
第零年 第一年
成本
0.00 0.00
按运营成本5%计提
0
0
0
0
0
0
0
0.00 0.00
5、成本按投资总额和年运营费 税金额分别填列
6、净毛利按每年毛利合计扣减
0
中其他费用。
0.00
0.00
差旅费 交通费
毛利
0
0
0
0
0
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0
0
0
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净毛利 0.00
净毛利率 #DIV/0!
能源投资项目成本预算表
制表时间: 项目名称 项目经理
项目描述
内部项目编 号：
项目编号 项目起至时间：
单位：万 元
填写说明
1、注意选择单位：元或者万元 2、投资金额填写含税的金额， 部分合同金额为不含税的需换算 含税金额填列（含税金额=不含 额*1.17，或*1.06）
投资金额
生产成本
固定资产（含税17%）
建筑施工
技术咨询、设计、服务合同（含税6%）
财务费用（7%）
运营前准备费用
用电成本（万元/ 用电量（万千瓦
年）
时）
用水成本（万元/ 用水量（万吨/小
年）
时）
用除盐水成本（万 用水量（万吨/小 单价（元/ 吨） 单价（元/ 吨）
3、运营费用按年为计算周期。
0
0
4、收入按合同中每年收取含税
合计
制表：项 目经理：
0 合计
0 0 0 合计
审核: 部门 经理:
0 0
#DIV/0!
0
审批：
填写说明
1、注意选择单位：元或者万元。 2、投资金额填写含税的金额，如遇 部分合同金额为不含税的需换算成 含税金额填列（含税金额=不含税金 额*1.17，或*1.06）
3、运营费用按年为计算周期。
总（副）经理
0
为依据。
运 维修费 营 办公费 费
用
按总投资4%计提
职位
人数
人工成本预 算
人工成本 0.00
职位
人月数
0
人工成本 0.00
0.00
5、成本按投资总额和年运营费 税金额分别填列
运 营 费 用
人工成本预 算
名单:
其他费用 运营费用总计
税
金
增值税
及
附
加
差旅费(含 备注：
住宿费、出
差补贴、调
业 试费务）活交动 费（会务费