储罐拆除施工组织设计修订稿
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储罐拆除施工组织设计 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-
*******工程施工组织设计
编制：***
审核：***
批准：***
**************公司
2013年03月12日
目录
1编制依据
1.1 业主提供的相关资料
*********工程设计图纸及工程量清单；
1.2 遵循的国家法律、法规及主要标准、规范
《中华人民共和国安全生产法》2002年6月29日颁布
《中华人民共和国环境保护法》1989年12月26日颁布施行
《中华人民共和国环境噪声污染防治法》1996年3月1日起施行
《中华人民共和国消防法》1998年4月29日颁布
《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号），2003年11月24日颁布劳动部《爆炸危险场所安全规定》1995年1月22日颁布
中国石油天然气总公司《环境保护工作管理办法》1991年5月1日实施
《建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定》(原劳动部1996年第3号令)
《城市区域环境噪声标准》GB3096-93
《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90
《质量管理体系要求》GB/T 19001：2000idtISO9001：2000
《石油天然气工业健康安全与环境管理体系》SY/T6276—1997
《职业健康安全管理体系规范》GB/T 28001—2001
《建筑拆除工程安全技术规范》（JGJ147-2004）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
《建筑物、构筑物拆除技术规程》（DBJ08-70-98）
《油罐清洗安全技术规程（试行）》（中石化2006年）
2工程概况
2.1 工程概况
、工程名称：******************工程
、工程地点：农安站
、计划开竣工日期：计划开工日期：遵从甲方指令
竣工日期：****年**月2.2 主要工程量
主要工程量表
3施工部署
3.1 管理目标
按照以技术为先导,以质量求生存,以市场求发展。创造优质工程，降低工程成本，缩短施工工期，认真履行合同，为业主提供一流服务的指导思想。要求达到“五个第一”，即“服务水平第一、工程质量第一、安全生产第一、企业信誉第一、管理水平第一”。
3.2 施工组织
组织机构：详见框图
施工组织机构图
机构设置
(1)项目部设项目经理、项目生产副经理各1人，对全项目进行领导和管理，是项目实施的管理核心。
(2)项目管理层以五部一室为基础，各部室职能人员接受项目经理的领导，并对各基层作业处（机组）实施监督与管理。五部一室为工程部、QHSE部、控制部、财务部、采办部及综合办公室。
（3）作业层分设四个作业机组。
项目部主要组成人员
针对该工程特点，我单位抽调了一批业务能力强，有丰富施工经验和管理经验的业务骨干，组建了项目部，其组成人员见表3-1。
表3-1 项目部主要管理人员表
作业层人员配备（见下表）
项目经理职责
(1)项目经理是施工项目的组织者和领导者，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE）负责。
(2)贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门和公司的有关管理制度。
(3)制订并贯彻执行项目施工生产的方针、目标。
(4)协调项目各部门、各单位的工作关系。
(5)审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。
(6)审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。
(7)负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。
(8)负责项目成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。
(9)审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。
项目副经理指责
(1)协助项目经理和项目常务副经理搞好施工管理工作。
(2)执行项目经理和项目常务副经理的决策和部署。
(3)负责工程的日常管理工作。
(4)完成项目经理交办的工作。
(5)成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。
(6)负责管理工程预决算编制。
(7)负责管理各种合同的起草、签订及管理工作。
(8)管理项目目标成本控制计划的实施。
项目总工程师职责
(1)执行项目经理和副经理的决策和部署。
(2)组织技术攻关，对施工技术问题负全面责任。
(3)组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。
(4)制订工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。
(5)组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。
(6)对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。
(7)组织竣工资料的编写和整理。
工程部
(1)按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。
(2)负责制定施工技术文件和作业指导书。
(3)组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案。
(4)负责施工技术文件的变更的联络与实施工作。
(5)组织技术交底，负责技术管理工作。
(6)负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。
(7)监督落实施工规范的使用和执行。
(8)负责施工进度计划的实施、检查、调整和监督。
(9)负责各专业各作业机组之间的协调、施工总体布署及管理
(10)编制工程材料的采购、使用和分配计划。
(11)负责协调地方主管部门的关系。
(12)负责施工的日常调度工作。
(13)根据生产实际情况，做好设备的合理调配。
(14)负责编制设备的维修保养计划，并组织实施。
(15)负责设备事故的调查分析和鉴定工作。
(16)负责设备各种统计报表的收集、汇总上报工作。
QHSE部
(1)负责工程质量控制和质量管理工作。
(2)监督、检查、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求实施。
(3)进行工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。
(4)负责该工程的安全教育和安全防范工作。定期进行安全检查，发现问题及时整改。
(5)负责HSE的日常管理和监督工作。
控制部
(1)执行公司机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。
(2)参与组织设备的调迁及配备。
(3)编制设备维修保养计划并负责实施。
(4)制定设备管理奖惩办法，并按期组织设备检查。
(5)组织设备事故的调查分析与鉴定，并提出处理意见。