管理职务晋升推荐表)

员工晋升制度(附表格及流程)

员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围金色翔宇汽车服务有限公司及所属分公司，除公司高管外的全体员工的晋升三、权责3.1人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。

3.2相关部门负责人负责对晋升员工进行考核推荐。

3.3员工职业规划委员会负责复核评审。

3.4员工职业规划委员会分为技术类小组及管理类小组，成员由董事长任命。

3.5总经理负责对员工晋升的最终审核。

3.6董事长负责对公司高管（D级及以上）晋升的最终审核。

四、员工晋升的基本原则4.1德能和业绩并重的原则。

4.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或才干突出者可以越级晋升。

4.3直线晋升与交叉晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道（技术线及管理线）。

4.4能升能降的原则。

根据绩效考核及员工任职期间能力或失误，员工职位可升可降。

五、公司的职系表5.1公司所有职位分技术与管理两大类,对应等级如下所示(除G级A级外各岗位分5个级别晋升)：职务管理类技术类级别G 董事长F 总经理E 服务总监D 车间主任/业务主任技术总监C 备件部长/办公室主任技师B 库管/服务顾问技工A 见习库管/见习顾问见习技工六、晋升条件6.1所有申请人或被推荐人必须达到申请职位的任职条件要求（岗位晋升说明书）,未能达到要求者作为储备人才进行培训。

6.2若申请职位属于特殊岗位则需要申请人持有相关岗位的上岗证。

6.3B级，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），C级或以上，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）。

A级,在原岗位上工作时间三个月（含试用期工作时间）。

6.4竞争C级以上级别的员工须在公司任职两年以上。

6.5员工如有下列情况之一的，不得参加晋升申请或被推荐：6.5.1违反《员工制度》记大过者未满半年。

职务晋升推荐信

竭诚为您提供优质文档/双击可除职务晋升推荐信篇一：晋升推荐书晋升推荐书在此恳请公司领导给我这个锻炼的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的每一项工作。

为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。

刚刚接触陈列，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之荐，后事之师，这些经历也不断让我成熟，在处理各种问题是考虑得更全面，杜绝类似失误发生。

在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。

随着时间的推移，在公司将近一年，我对公司也有了很深的了解。

公司宽松融洽的工作氛围、团结上进的企业文化，使得我在工作中干劲十足。

在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。

在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。

我相信我一定会作好工作，成为优秀中的一份子，不辜负领导对我的期望。

这一年以来，我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，有更加迫切的希望成为一名正式陈列人员，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。

我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!我于xxxx年xx月xx日进入公司，到今天已经有三个多月的时间了。

作为一名应届毕业生，初来公司时，曾有过一段时间的迷茫。

但是在部门经理和同事的帮助下，我渐渐的找到了自信。

特别是在审计高峰期这段时间，我通过与客户的电话和当面沟通，学习到了许多专业知识和市场场谈判技巧，同时也增强了我对工作的热情和自信。

员工晋升申请表

员工晋升申请表
个人信息：
姓名：
部门：
职位：
工作年限：
联系方式：
申请理由：
1. 请简要描述您认为自己适合晋升的原因。

2. 请列举您在当前职位上取得的成就和贡献。

3. 您对晋升后的新职责和挑战有何准备？
上级评价：
请让您的直接上级填写以下评价表格：
对申请人在当前职位上的工作表现的评价（包括技能、责任心、团队合作等方面）：
对申请人晋升后能力和潜力的评价：
其他评价：
申请人声明：
我在此声明以上信息属实，如有虚假信息，愿承担相应责任。

申请人签名：日期：。

员工晋升晋级申请表

员工晋升晋级申请表
申请人姓名，_______________。

部门，_______________。

职位，_______________。

申请晋升/晋级的职位，_______________。

申请理由（包括个人能力、工作业绩等方面的表现）：
1. 个人能力，请列举自己在工作中展现出的优秀能力和技能，包括但不限于领导能力、团队合作能力、沟通能力等。

2. 工作业绩，请描述自己在当前职位上取得的突出业绩，包括但不限于完成的项目、提出的创新建议、带领团队取得的成绩等。

3. 个人发展，请说明自己对于新职位的适应能力和发展潜力，以及对于未来工作的规划和目标。

推荐人意见（直接主管或部门领导）：
推荐人姓名，_______________。

推荐人职位，_______________。

推荐人意见，（对于申请人晋升/晋级的看法和评价）。

HR部门意见：
HR部门意见，（对于申请人的综合评价和晋升/晋级的建议）。

申请人签名，_______________ 日期，_______________。

主管签名，_______________ 日期，_______________。

HR部门签名，_______________ 日期，_______________。

备注，请在填写完毕后提交至人力资源部门审核。

集团公司员工晋升管理制度

集团公司员工晋升管理制度Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#员工晋升管理办法(草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司所有员工。

三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。

员工晋升管理办法(很实用)

员工晋升管理办法(很实用)员工晋升管理办法第一章总则为了实现人尽其才、各尽其能的目标，提高公司和员工个人的核心竞争力，促进公司职务升迁通道畅通，满足员工个人发展需求，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

本管理办法适用于公司所有员工。

在晋升过程中，需要遵循德能和业绩并重、逐级晋升与越级晋升相结合、纵向晋升与横向晋升相结合、能升能降、优先内部晋升等基本原则。

晋升条件包括具备较高职位的技能、相关工作经验和资历、在职工作表现及操行、完成职位所需的有关训练课程、具有较好的适应性和潜力等。

晋升核定权限由高层、董事长、公司总经理和各级公司主管分别负责。

XXX负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工。

第二章员工职业发展通道员工的职业发展通道包括纵向发展和横向发展。

纵向发展包括部门普通员工、部门主管或助理、部门经理或副经理、公司经理或副经理、高层、董事会、股东等职位。

横向发展则包括员工在公司内重新选择工作岗位或跨足集团内各子公司之间各岗位的调整。

第三章员工职业发展管理对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展，XXX负责建立员工职业发展档案，并保管和更新。

各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。

员工晋升的时机是在满足基本条件的前提下，根据公司的业务需要和员工的职业发展规划，由部门经理提出晋升申请，经过人力资源部审核后，由公司领导层决定是否同意晋升。

二、晋升程序：1）部门经理提出晋升申请，填写《员工晋升申请表》（附件二）；2）人力资源部审核申请，对员工进行资格审查和能力评估；3）公司领导层审批通过后，通知员工晋升，并签订晋升协议；4）晋升后，员工需接受新岗位的培训和适应期，达到新岗位的工作要求。

三、晋升待遇：员工晋升后，薪资待遇、福利待遇和职业发展机会等方面会有相应的提升和改善。

同时，员工需要承担更高的工作责任和压力，需要不断研究和提高自身能力，以适应新岗位的要求。

02-管理职务晋升推荐(自荐)表

说明：“推荐理由及晋升原因”
公司（部门）推荐时，由
签名：Байду номын сангаас日期：
姓名最高学历
参加工作时间
部门
推荐：
管理职务晋升推荐（自荐）表
编号：PPW/JL-ZG-R37
性别
年龄
户口所在地
籍贯
所学专业
政治面貌
毕业学校
工作年限
本公司工作年限
职务
现任职聘任日期：年月日
拟晋升职位
累计聘任年限
年个月
□晋升
拟晋升部门（公司）
□后备领导者
拟晋升职务
推荐理由及晋升原因
员工自评（优劣势）
部门负责人意见
分管领导意见
□是职缺状况
□后备人才历年考核成绩达规定的标准是：
□否 □其他
综管部任职资源审查
考核成绩拟晋升人员考勤、奖罚、绩效考核等状况：
□具备推荐职务基本资格条件，同意晋升
□尚有不足，建议先代理职务或延期审核意见
□同意推荐为储备领导：
办理
□建议其他部门
职务
人力资源总监意见：

晋升降级及职级管理制度(附表格)

员工晋升降级管理制度第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

二、范围适用于公司所有员工。

三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3)双通道的原则。

员工可以在技术上深入发展，也可以在管理上发展，可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)高层（总经理、总监级）由董事长提议，经董事会核定；(2)经理（副经理）、工程师、部门主管级以上由总裁办管理评审小组核定；(3)各部门主管级以下人员，含专员、助理或助理工程师等级别，由公司总裁办助理及行政人事部核定；六、管理职责划分行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。

各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、双通道的设立公司职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系；公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除董事局管理人员以外，其他管理人员必须同时选择市场族、技术族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。

干部职务晋升推荐材料

干部职务晋升推荐材料xxx同志，男，1963年10月出生，1981年9月参加工作，大专学历，中共党员。

本次主任科员评选共发出选票7张，回收7张，得票7票。

一、政治素质较好。

政治思想坚定，坚决拥护党的路线、方针、政策，认真贯彻执行水法律法规，思想上政治上与党中央保持一致。

二、工作比较扎实。

工作中，勤勤恳恳，不怕苦，不怕累，具有雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯。

为完成突击性任务，经常牺牲休息时间，在节假日加班加点。

能带头实干，做到吃苦在前，享受在后。

较好地发挥上下沟通作用。

具有较强的整体、超前、开拓和服务意识。

具体组织实施的各个专项活动和较大行动，都能较好完成任务。

二、具有较好的业务能力。

从部队转业到xxx工作以来，能注重业务学习，基本掌握xxxx工作的各项法律法规，并能运用。

对xxx、xxx的各项政策、文件和查处xxxx的每个程序掌握清楚，对监察范围内的xxx，xxx、xxx等比较熟悉。

近几年来组织并参与了一些xxx违法案件的查处，无因过错责任导致的xxx违法案件行政诉讼败诉、行政复议被撤销和其它错案。

能充分发挥参谋和助手作用，摆正位置，当好配角，做到工作到位不越位，补台不拆台。

能常思考一些问题，在xxx杂志上发表6篇文章，撰写的xxx在国家一级刊物上发表。

自身要求较严，廉政方面没有听得到不良反映。

不足之处：工作的积极性和主动性不够，性格比较粗。

经考察，该同志符合主任科员任职资格条件。

考察人：干部职务晋升推荐材料**，男，汉族，现任*市管理处主任兼党委副书记。

*年1月出生，大专文化。

*年5月任现职。

任职以来，能自觉实践“三个代表”重要思想，开拓创新，真抓实干，很好地履行了工作职责，是一名政治坚定、作风务实、政绩突出、群众拥护的领导干部。

一、政治立场坚定，党性修养和政治素质高。

该同志能认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持党的基本路线、基本方针，在政治上、思想上、行动上自觉同党中央保持高度一致，在原则问题和重大事件上立场坚定，旗帜鲜明，有很强的政治鉴别力和政治敏锐性。

管理职务晋升推荐表

说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。

员工晋升综合素质与能力考核表（一）姓名：拟任职部门：拟任职职务：
说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。

评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不
0分。

2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计得分为考核成
绩。

员工晋升综合素质与能力考核表（二）
姓名：拟任职部门：拟任职职务：
说明：1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。

评分标准：总是90-100%分值；经常70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。

员工晋升管理制度表格

员工晋升管理办法（草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效,特制定本管理办法。

二、范围适用于公司所有员工。

三、基本原则（1) 德能和业绩并重的原则。

晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。

（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。

根据绩效考核结果,员工职位可升可降。

（5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时,考虑外部招聘。

四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2)相关工作经验和资历； (3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程; (5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；（2)副经理以上由董事长核定；（3）各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门.各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理-高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。

(集团—开发公司—环境公司—酒业公司-贸易公司-物业公司）第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理-公司经理或副经理-高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。

管理职务晋升推荐表

管理职务晋升推荐表
（主管及以上人员适用）
姓名
性别
年龄
户口所在地
籍贯
最高学历
所学专业
政治面貌
毕业学校
个人爱好及特长
计算机水平
参加工作时间
工作年限
在本公司工作年限
现任职
部门
职务
聘任日期：年月日
累计聘任年限
年个月
拟晋升职位
推荐：
□晋升
拟晋升部门（公司）
□后备领导者
拟晋升职务
推荐理由及晋升原因
员工自评（优劣势）
日期:
集团领导意见:
签名:
日期:
说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。
部门负责人意见
公司负责人意见
人力资源部任职资格审查
职缺状况
○是○否
○后备人才○其它
考核成绩
历年考核成绩达规定的标准是：
审核意见
○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:
○尚有不足，建议先代理职务或延期办理；
○同意推荐为储备领导者:____
○建议其他部门__________

干部职务晋升推荐材料

干部职务晋升推荐材料干部职务想要得到晋升是需要写相关事迹材料的，那么干部职务晋升相关推荐材料怎么写呢，以下是XX搜集并整理的推荐材料有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助!干部职务晋升推荐材料xxx同志，男，1963年10月出生，1981年9月参加工作，大专学历，中共党员。

本次主任科员评选共发出选票7张，回收7张，得票7票。

一、政治素质较好。

政治思想坚定，坚决拥护党的路线、方针、政策，认真贯彻执行水法律法规，思想上政治上与党中央保持一致。

二、工作比较扎实。

工作中，勤勤恳恳，不怕苦，不怕累，具有雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯。

为完成突击性任务，经常牺牲休息时间，在节假日加班加点。

能带头实干，做到吃苦在前，享受在后。

较好地发挥上下沟通作用。

具有较强的整体、超前、开拓和服务意识。

具体组织实施的各个专项活动和较大行动，都能较好完成任务。

二、具有较好的业务能力。

从部队转业到xxx工作以来，能注重业务学习，基本掌握xxxx工作的各项法律法规，并能运用。

对xxx、xxx的各项政策、文件和查处xxxx的每个程序掌握清楚，对监察范围内的xxx，xxx、xxx等比较熟悉。

近几年来组织并参与了一些xxx违法案件的查处，无因过错责任导致的xxx违法案件行政诉讼败诉、行政复议被撤销和其它错案。

能充分发挥参谋和助手作用，摆正位置，当好配角，做到工作到位不越位，补台不拆台。

能常思考一些问题，在xxx杂志上发表6篇文章，撰写的xxx在国家一级刊物上发表。

自身要求较严，廉政方面没有听得到不良反映。

不足之处：工作的积极性和主动性不够，性格比较粗。

经考察，该同志符合主任科员任职资格条件。

考察人：干部职务晋升推荐材料**，男，汉族，现任*市管理处主任兼党委副书记。

*年1月出生，大专文化。

*年5月任现职。

任职以来，能自觉实践“三个代表”重要思想，开拓创新，真抓实干，很好地履行了工作职责，是一名政治坚定、作风务实、政绩突出、群众拥护的领导干部。

管理岗位职级晋升申请表

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管理岗位职级晋升申请表
申请人姓名陈雁玲
申请人职务副处长
已受聘职级六级职员
应聘职级五级职员
所在单位离退休工作处
联系电话
电子信箱
填表日期2009年12月14日
西北农林科技大学印制
填表说明
一、填写内容必须真实可靠，要求用8K双面套印。

二、“现任专业技术职务”：填写已取得的专业技术职务全称，如推广研究员、教育管理研究员等。

三、“申请职员等级”：填写具体岗位，如五级职员。

四、“工作部门”：填写本人所在的科（室），如治安科、北校区校卫队等；
五、表内有关栏目内容只填写任现职以来的，若填写不下的，可另加附页；
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