通信工程施工进度应急工作措施

通信工程施工进度应急工作措施
应对大规模冲刺的任务时，我司将投入全部承诺的施工力量，如还不能满足需求，我司将再额外增加施工队，生产用车，各种工具仪表按需投入。

1、批量紧急站点委托施工
有些站点需极短时间内完成建设并投入业务使用的站点就是紧急站点。

对于这类站点，我公司的处理原则主要体现在“快速反应，及时交付”的原则，当收到紧急站点委托施工时，我们会根据我们过去的经验对不同的情况、因素而采取相应的应急措施进行处理，这些措施归纳为人力资源、施工材料、协调施工、建立对标通报机制、仪表车辆、质量安全管理、实施流程等。

1)人力资源：
对于新增的紧急站点，项目部会先判断其所属区域的人员的配置和实际工程情况，通过资源调整完成紧急施工任务；当该区域施工力量不能调整时，我公司是大型的通信施工企业，有雄厚的施工资源，可立即调动应急后备施工力量介入（平时应对其他通信运营商的日常维护、抢修工作人员）；保证人力资源的充足到位。

2)施工材料：
对因属紧急委托的站点而之前无备料而影响的问题。

我们会首先临时调用我们仓库内的适用材料来满足需要，同时及时向建设方申请物料。

对于自购材料，我公司在市内各区设有驻点及仓库，能在最短的时间内满足这方面的需求。

如遇我司均无此方面的材料，利用在本地我司与各材料供应商有长期而密切的业务联系，可在极短时间内完成订购及配送，及时满足项目进度的要求。

日常的自购料库存情况的管理，对低于库存下限值的辅材材料及时进行申请或采购，避免因配送不及时，而导致影响紧急站点施工。

本着更好的服务于建设方，我司与其他施工单位定期或不定期的进行沟通交流，保持良好沟通机制。

当我司遇到紧急委托站点的甲供料不足，走正规流程的时间上不能满足的需求的情况下，可以向其他施工单位进行借货或调货，满足紧急站点的施工要求。

3)选址协调施工：由于我司长期在本地地区施工，具有极强社会关系资源，
我们的物业选址小组将调动一切资源来完成选址工作，能够做好与相关业主单位的协调工作，迅速办理施工所需的所有报批手续。

4)建立对标通报机制：不少紧急站点关系到基站的开通，关系重大，对紧急
委托站点的施工指定该区域的项目管理人员进行专门的跟踪和负责，在公司内部设立每天的项目进度对标通报机制，信息员每天要及时向建设单位汇报情况外，还要对里程碑事件及时汇报。

对紧急委托站点实时跟踪，负责沟通协调配合，使紧急站点最短时间内开工并完成。

项目进展实时通报，报监理、工程管理中心及其他相关单位及人员，使监理、工程管理中心及其他相关单位及人员能够时刻了解紧急站点的施工状态，以便建设单位跟踪及掌控项目进展。

5)仪表车辆：对因新增紧急站点所需的仪表车辆如遇各区域均已饱和，各项
目后备资源也无法满足此方面的需要时，我司会立即从总公司再调用所需资源来满足此方面的需要。

6)质量安全管理：由于本公司在云南已有室分施工经验，具备了良好的通信
工程组织管理水平和优良的施工业绩和信誉，积累了丰富的施工经验。

对
于较特殊的地质情况对工程施工造成的影响很了解并且有一套完善的应对方法，这使我公司不仅能够处理好施工中出现一些难以预见的难点和疑点，而且能够及时的处理在施工过程中可能各种突发通信施工事件，力争把可能发生通信故障降到最低，确保施工的生产安全和人身安全。

2、集中委托的大型专项施工
集中委托的大型专项工程规模比较大，所准备的应急队伍肯定是不能满足施工的，在收到这种委托时，相应措施与紧急站点不同的是施工队伍的组织，除了以上措施外，我公司还重点采取以下措施：
1)一般大型专项委托：
项目负责人根据集中委托的工程规模及时间要求，编制人员、车辆、及器具等需求，上报总公司，抽调相应人员。

我公司每年会抽调一部分原来没有参与过室内覆盖工程施工的人员参与到室内覆盖工程的施工中，因此大部分施工人员都有室内覆盖工程施工的经验。

抽调项目人员、施工人员都是我公司的在册员工，保证人员稳定，也不会出现劳资问题。

本项目中会抽调一部分人员投入集中委托的大型专项工程，因为本项目施工人员有多年室内覆盖工程施工经验，另外抽调的一部分施工人员没有室内覆盖工程施工经验，但是因为我公司编制有各专业的“标准化施工手册”，里面有专门的室内覆盖工程施工规范与施工流程，在日常的培训中，他们都经过“标准化施工”的培训，对工程规范、流程都有相当的认识，只是未有实际移动施工经验。

我们组织针对性的培训，让更多的施工人员成为移动工程施工能手。

施工质量与安全严格按照标准实行。

2)特别大型的集中委托项目：
如遇这类项目，会直接由我公司的主管生产的副总经理或总经理牵头，组织单项工程的项目部，抽调全公司的精兵强将，不足时再通过临时招聘有相关施工经验员工投入到该项目施工。

3)质量安全控制：
对于临时招聘的施工人员，我们会以老带新，同时进行管道、光缆常识和施工安全、工程施工质量要求的培训，了解管道、光缆敷设的安全常识和相应的施工技术标准，考核上岗，在施工现场由经验丰富的现场负责人盯紧施工主要环节，按照施工质量与安全严格规范标准实施，杜绝各种违反规章制度与安全操作规程的事故发生。

4)劳资纠纷的预防：
由于我公司有良好的企业口碑，资金有保障，一直未发生劳资纠纷问题，这与我公司的信誉和措施是分不开的，对于临时招聘的员工，要求与公司签订劳务合作试用期协议，并按照所做的工作量当月进行结算，金额按照每位人员名单进行发放，避免出现发到班组长手里，从而有力的保障避免出现劳资问题。

3、批量紧急任务职责划分
针对突发任务的高时效性要求，我司设定了应对突发任务接口人，做到及时反馈，高效协调，快速反应。

通信工程中的突发任务，可能涉及工程管理中心、维护部门、网管监控中心、机房管理部门、社区管理部门等多个单位，涉及的管理人员也较多，项目实施信息、文件的传递和工作汇报的及时性与准确性将直接影响工程项目的实施进度和我公司的服务质量。

因此，我司设定了专人接口对应突发任务，以确保工程正常运行。

应对措施：
在项目团队组建时，对项目人员的职责进行了划分，做好应急人员分工对应表（如下表所示），做到与突发任务点对点落实。

提高对紧急事务的管理水平。