{薪资管理制度}中国的工资制度
薪资管理制度
薪资管理制度
一、总则
为了规范薪资管理，保障员工的权益，提高员工的工作积极性和满意度，结合实际情况，特制定本薪资管理制度。
二、薪资设置
1.薪资由公司根据员工的工作岗位、职称、工作表现和市场行情等因素综合考虑确定，并经过公正、透明的程序执行。
2.薪资分为固定薪资和绩效薪资两部分。
固定薪资根据员工的基本工作职责和工作经验确定，绩效薪资根据员工的工作绩效进行评定和发放。
三、薪资发放
1.薪资发放周期为每月1日至月底的最后一个工作日，发放形式为银行转账或现金支付。
2.员工在入职时需提供完整的银行账户信息，确保薪资能够准确、及时地发放到员工个人账户。
3.薪资发放应按时、足额，不得有任何拖欠或扣除。
四、薪资调整
1.公司将根据市场行情、公司经营状况和员工个人表现等因素进行薪
资调整。
2.薪资调整的具体方式和标准由公司确定，并及时向员工进行通知和解释。
五、薪资福利
1.公司将提供符合国家法律法规和公司政策的社会保险和福利待遇给员工。
2.公司将提供合理的年度休假制度，员工可享受带薪年假、病假、婚假、产假等假期。
六、薪资保密
1.公司将严格保护员工的薪资隐私，未经员工本人同意，不得向他人透露其薪资信息。
2.员工也应保守自己的薪资信息，不得向他人透露。
七、薪资纠纷处理
1.若员工对公司薪资安排有异议，应及时向人力资源部门提出申诉，并提供相关证明材料。
2.公司将积极处理员工的申诉，并及时给予答复和解决。
八、附则
本制度由人力资源部负责解释和修改。
工资管理制度(八篇)
工资管理制度一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括。
基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占____％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－____％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括。
个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资____固定工资+绩效工资实发工资____应发工资－扣除项目固定工资____工资总额____％绩效工资____工资总额____％____绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定。
薪资管理制度 工资薪酬的管理制度(优秀11篇)
薪资管理制度工资薪酬的管理制度（优秀11篇）薪资管理制度篇一公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。
依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；依据员工付出劳动量的大小；依据职务的高低；依据技术与训练水平的高低；依据工作的复杂程度；依据年龄与工龄；依据劳动力和人才市场的供求状况；（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。
（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资管理委员会共同处理。
（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。
基本薪资由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。
津贴电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。
奖金由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。
超时工资加班费。
业务提成销售激励。
第一层级：总裁；第二层级：副总裁；第三层级：总裁助理；集团总监；下属公司总经理；第四层级：集团副总监；下属公司副总经理；第五层级：集团部门部长、集团办公室主任；下属公司厂长；下属公司总经理助理；第六层级：集团部门副部长、副主任；下属公司副厂长；第七层级：集团主管级；高级工程师；高级会计师；第八层级：分管主任级；公司专员级；工程师；会计师；高级秘书；高级技师；第九层级：职员级；助理工程师；助理会计师；秘书；技师；组长；第十层级：班长；技工；第十一层级：普通员工；岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级。
国家对员工岗位工资管理制度
第一章总则第一条为规范国家机关、事业单位、国有企业等单位（以下统称用人单位）员工岗位工资管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，促进单位发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国家机关、事业单位、国有企业等单位正式员工，包括公务员、事业单位工作人员、国有企业职工等。
第三条岗位工资管理应当遵循以下原则：（一）公平合理原则：岗位工资水平应与员工的工作性质、职责、技能、绩效等因素相匹配，体现岗位价值。
（二）动态调整原则：根据国家政策、市场状况、单位经营状况等因素，适时调整岗位工资水平。
（三）激励约束原则：通过岗位工资管理，激励员工提高工作绩效，同时约束员工行为，确保岗位工资的合理分配。
第二章岗位工资构成第四条岗位工资由基本工资、岗位津贴、绩效工资、补贴等构成。
第五条基本工资：（一）基本工资是员工的基本收入，按照国家规定和单位实际情况确定。
（二）基本工资应包括岗位工资、岗位等级工资、岗位技能工资等。
第六条岗位津贴：（一）岗位津贴是针对特定岗位或特定工作性质设立的，用于弥补基本工资不足的补贴。
（二）岗位津贴根据岗位性质、工作强度、工作环境等因素确定。
第七条绩效工资：（一）绩效工资是依据员工的工作绩效和单位经营状况等因素确定的。
（二）绩效工资根据绩效考核结果，实行浮动制，与员工工作绩效挂钩。
第八条补贴：（一）补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
（二）补贴标准根据国家规定和单位实际情况确定。
第三章岗位工资管理第九条岗位工资管理由用人单位人力资源部门负责。
第十条用人单位应当建立健全岗位工资管理制度，明确岗位工资构成、标准、发放程序等。
第十一条用人单位应当定期对岗位工资进行审核、调整，确保岗位工资的合理性和合法性。
第十二条用人单位应当加强岗位工资的监督和管理，防止违规发放、克扣、拖欠等行为。
第十三条用人单位应当加强对员工的岗位培训，提高员工技能和素质，为岗位工资的合理分配提供保障。
单位薪资管理制度
单位薪资管理制度一、总则为了规范单位薪资管理，维护员工合法权益，提高工作积极性和生产效率，制定本制度。
二、薪资体系1. 薪资构成薪资由基本工资、绩效工资、津贴、奖金以及附加福利组成。
2. 基本工资基本工资是员工在单位工作期间，按照国家规定和企业内部分级、分档标准所确定的月度、年度固定工资。
3. 绩效工资绩效工资是员工基本工资的一部分。
根据员工的工作绩效和贡献程度，由上级主管根据绩效考核结果确定。
4. 津贴包括岗位津贴、交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等。
5. 奖金根据员工个人和团队在工作中的表现、业绩目标和任务完成情况等因素，给予相应奖金。
6. 附加福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、医疗保险、子女教育补贴等。
三、薪资管理1. 薪酬激励制度为了激励员工积极性，提高工作效率，单位建立起薪酬与员工绩效挂钩的工资制度。
2. 薪资调整薪资标准每年至少进行一次评估并根据企业实际情况进行调整。
3. 薪资支付单位应严格执行国家法律法规，及时发放员工工资，并建立完善的薪资发放机制。
4. 社会保险和公积金单位应按国家法律法规规定，及时缴纳员工社会保险和住房公积金。
5. 薪资保密单位将员工薪资保密作为基本原则，非相关人员不得泄露或交流员工薪资情况。
四、薪资绩效评估1. 员工绩效考核单位应根据员工工作业绩、能力、潜力和行为进行定期绩效考核。
2. 绩效评估制度建立科学、公正的绩效评估制度，确保绩效考核的客观性和公平性。
3. 奖惩机制根据员工绩效考核结果，单位建立起相应的奖惩机制。
绩效优秀者给予奖励，绩效不佳者给予相应处罚。
五、薪资管理的监督与纠正1. 监督机制单位建立薪资管理的监督机制，保证薪资管理的合法性和公正性。
2. 违规处理对薪资管理违规行为，单位应按照相关规定予以处理，并承担相应的法律责任。
3. 投诉处理单位建立薪资管理相关的投诉渠道，及时受理员工的投诉，并进行调查处理。
六、薪资管理制度的宣传与培训1. 宣传教育单位应加强薪资管理制度的宣传教育，使员工充分了解薪资规定和权益保障。
我国薪酬管理制度细则
我国薪酬管理制度细则一、总则薪酬是企业对员工所提供的劳动和服务的经济报酬，是一种激励和回报。
薪酬管理制度是企业内部规范薪酬的分配和管理，明确薪酬构成和发放标准，确保公平合理、激励员工持续发展。
我国薪酬管理制度细则的制定，旨在推动我国企业薪酬管理水平提升，促进企业员工劳动积极性和生产效率提高。
二、薪酬构成1.基本工资：基本工资是员工按照约定的岗位、职级和工作时间获得的固定报酬，是员工的最基本生活来源。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作业绩和贡献而确定的报酬，是对员工工作表现的奖励和激励。
3.津贴和补贴：津贴和补贴是企业根据员工的具体情况提供的各种补助和补贴，例如餐补、交通补贴等。
4.奖金和福利：奖金和福利是企业根据员工的工作表现和贡献，提供的额外报酬和福利，例如年终奖、节日福利等。
5.其他收入：其他收入是员工通过加班、培训、项目等方式所获得的额外收入。
三、薪酬管理原则1.公平公正：薪酬应当按照员工的工作量、工作质量和工作业绩进行公平合理的分配，避免出现薪酬不公、薪酬歧视等问题。
2.激励激情：薪酬应当能够有效激励员工的工作积极性和创造力，提高员工对企业的忠诚度和归属感。
3.稳定持续：薪酬应当具有持续性和稳定性，避免频繁变动导致员工不稳定和异化。
4.合理透明：薪酬的设置和发放应当合理透明，员工应当清楚了解自己的薪酬构成和发放标准，避免误解和纠纷。
四、薪酬管理流程1.薪酬构成确定：企业应当根据员工的岗位、职级和工作内容确定薪酬构成，确保每一项薪酬都具有明确的依据和标准。
2.薪酬分级设定：企业应当根据员工的工作岗位和职级，对不同级别的员工设置相应的薪酬水平，确保薪酬分级合理。
3.薪酬定价测算：企业应当根据市场行情和企业实际情况，对员工的薪酬进行定价和测算，确保薪酬水平与市场潮流相符。
4.薪酬审核审批：企业应当建立完善的薪酬审核审批机制，对薪酬发放进行审查和确认，确保薪酬的合规和透明。
五、薪酬管理具体措施1.薪酬管理制度建立：企业应当建立健全的薪酬管理制度，明确薪酬管理的流程和标准，确保薪酬管理的规范和有效。
工资薪金管理制度（5篇）
工资薪金管理制度薪酬管理规定(试行)一、目的为规范公司员工薪酬管理，根据工作内容、工作能力、工作表现和对公司所做出的贡献。
切实做到外部具有竞争性，内部具有公平性，切实有效发挥分配的激励机制与约束作用，提高员工的积极性，特制订本管理规定。
二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。
各部门必须严格按照此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。
三、工资结构1、一线员工工资月工资____计件工资+加班工资+工龄工资+奖金____工资暂定____元，超出部分计入技术工资。
2、技术工工资月工资____基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分为7级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体如下表：3、样品工资月工资____基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金(提成)技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪____元。
技术津贴标准具体标准如下：4、班组长工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成) 管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元管理补贴具体标准如下：5、主管工资月工资____基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准服下：6、部门经理工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：7、总监工资月工资____基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金(提成)管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪____元。
管理津贴具体标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪____元。
2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。
3、中途离职，按最近一次入职计算。
离职前工作不计算工龄工资。
中国的薪酬管理制度
中国的薪酬管理制度一、中国薪酬管理的概况中国的薪酬管理制度主要包括以下几个方面：薪酬结构设计、薪酬福利政策、绩效考核与奖惩制度、薪酬调整机制等。
在这些方面，中国企业在薪酬管理上存在一些共性问题，如薪酬不公平、激励机制不明确、薪酬政策不够灵活等。
因此，中国企业需要不断完善薪酬管理制度，以提高员工的工作积极性和企业的竞争力。
二、中国薪酬管理的特点1. 薪酬结构灵活多样：中国的薪酬管理制度在结构上比较灵活多样，既有固定工资，也有绩效工资，还有各种津贴和福利待遇。
这种灵活多样的薪酬结构可以更好地满足员工的个性化需求，提高员工的满意度。
2. 绩效考核和奖惩制度关键：中国企业越来越重视绩效考核和奖惩制度，将员工的薪酬与工作绩效挂钩，激励员工积极工作。
同时，中国企业也逐渐建立了完善的薪酬调整机制，根据员工的绩效表现和市场行情进行调整。
3. 薪酬公平和透明度提升：中国企业越来越注重薪酬的公平和透明度，建立了相应的薪酬调查和薪酬公示制度，让员工清楚地了解自己的薪酬构成和水平，增强了员工对企业的信任和认同感。
三、中国薪酬管理的挑战1. 薪酬差距拉大：中国的一线城市和二三线城市之间的薪酬差距较大，高级管理人员与基层员工之间的薪酬差距也逐渐拉大。
这种薪酬差距的拉大会导致员工的不满和动荡，对企业的稳定和发展造成影响。
2. 薪酬福利政策不够完善：中国的一些企业在薪酬福利政策上存在不足，比如缺乏针对性的激励措施、福利待遇过低等，这些问题会影响员工的积极性和忠诚度。
3. 薪酬管理技术水平有待提升：中国的一些企业在薪酬管理技术水平上还有待提升，缺乏科学有效的薪酬管理工具和方法，导致薪酬管理效果不佳。
四、中国薪酬管理的改进建议1. 完善薪酬激励机制：建立以绩效为导向的薪酬激励机制，将员工的薪酬与工作绩效直接挂钩，逐步建立起绩效优先的薪酬管理制度。
2. 提升薪酬管理技术水平：引入先进的薪酬管理技术和工具，借助大数据、人工智能等技术手段，提高薪酬管理的科学性和效率。
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（三）改革完善方向
完善劳动力市场、形成一个基于 劳动者个人能力的工资价格，是 改革完善方向。
1、工会要真正发挥作用
严格的制度控制工会领导行为
2、政府应发挥相关作用
三、完善中国最低工资 制度
（一）中国出现民工荒现象
1、从2004年开始，经济发达的 珠三角地区出现民工荒，后波及 上海、宁波等地，原因是劳动强 度太大，工资太低。
• 因工伤残完全丧失工作能力的，经鉴定为4级及以上 的，退休费比例可分别提高10%或5%。其中：伤残等 级为1至2级的，退休费计发比例不低于90%，伤残等 级为3至4级的，退休费比例不低于80%。
工资改革的大体思路
1、越来越注重经济效益 2、逐步引入市场调节 3、简化工资类别 4、奖励
第二节 国家公务员工资 制度
一、国家公务员工作特点
1、特别重要的部门。政权核心、经济
运行中枢
2、相当特殊的职业。治理国家，行驶
国家权力
3、综合复杂的劳动。政治公仆、业务
行家
4、政策性强的职业。政策方针的科学、及
获得硕士学位和博士学位的研究生，不实行见习期。 在明确岗位前，执行初期工资，获得硕士学位的研究生 初期工资标准为770元，获得博士学位的研究生初期工 资标准为845元；明确岗位后，按所聘岗位执行相应的 岗位工资标准，薪级工资分别执行11级和14级。
1、新参加工作人员工资
（2）新聘用到国人部发[2006]61号文件规定的我省 艰苦边远地区一类区县政府所在地以外乡（镇）、 村和二、三类区事业单位工作的大中专及以上毕业 生，见习期半年，见习期直接执行定级工资标准， 见习期满合格后，按所聘岗位执行相应的岗位工资 标准，薪级工资高定2级；聘用到一类区县政府所在 地乡（镇）及县直部门工作的大中专以上毕业生， 要实行一年的见习期和见习期工资，见习期满合格 后，按所聘岗位执行相应的岗位工资标准，薪级工 资高定1级。
时、可用
二、2006年国家公务员工资制度改革方案
（一）改革的基本内容 1、改革公务员职级工资制 （1）调整基本工资结构。 由四项（职务工资 、级别工资、基础工资、工龄工资）
调整为两项（职务工资、级别工资） （2）调整基本工资正常晋升办法。 每五年晋升一个级别，每两年晋升一个工资档次。 （3）级别与工资等待遇适当挂钩。 享受待遇
• （3）未达到退休条件的，经鉴定后完全丧失劳动能 力的，本人要求退职的，可以办理退职手续。
四、退休政策
• 3、退休费比例
•
工作年限满35年的，按90%，满30年不满35年
的按85%，满20年不满30年的按80%，满10年不满20
年的按70%。退职人员不满10年50%，满10年不满20
年的60%，20年以上的70%。
工伤、失业等
（四）完善最低工资制的措施
1、尽快出台单行的最低工资法。制定实施细则， 强化法令责任，加强惩罚措施
2、对最低工资进行动态调整 3、与社会保障制度配套。最低工资标准应高于
最低生活保障费。
第五节 事业单位工资
一、现行事业单位工资政策 二、事业单位绩效工资政策 三、退休政策 四、相关福利待遇 五、工龄认定
事业单位之间调动，岗位不变但未明确岗位 等级的，管理人员和工勤人员的基本工资不变；专 业技术人员按低一个岗位工资执行，薪级工资不变， 如专业技术人员跨职称系列调动，对职称还未转评、 调动后没有重新办理聘任手续的人员，按低一个岗 位工资执行，但不得低于按工作年限或学历套改的 岗位工资。岗位变动的，要及时按新聘岗位确定岗 位和薪级工资。
4、一九九三年工资制度 改革
• （1）分类管理 • （2）建立职级工资制 • （3）实施艰苦边远地区津贴 • （4）正式建立正常增资机制 • （5）划分事业单位类型，实行不同
的工资管理
5、二00六年工资制度改 革
• （1）机关实行职级工资制。 • （2）事业单位实行岗位绩效工资制。
（3）完善艰苦边远地区津贴制度
按支付表现形式：货币工资、实 物工资、股权工资、期权工资。
按生产要素：按劳动支付、按财 务资本支付、按知识资本支付、 按土地支付。
四、中国传统工资制度 特点
1、工资水平一度很低。1984年月平均工资70元，仅占工业品成本的8.1%，美、日达 到40-50%。
2、工资水平的控制程度难以把握。积累与消费、总额与国民收入、平均工资与劳动 生产率等比例关系还不协调。企业工资水平的提高与生产发展之间缺乏有机，影响了 按劳分配原则的贯彻。
2、正常晋升工资
事业单位从2006年起，年度考核结果 为合格及以上等次的工作人员，每年增 加一级薪级工资，从第二年1月1日起 执行。这里特别强调：事业单位工作人 员因学历变动增加的薪级达到和超过两 个薪级，或岗位变动由原薪级工资拉到 新聘岗位起点薪级工资的，第二年均不 再正常晋升薪级工资。
3、岗位变动工资政策
• （1）供给制 • （2）薪金制 • （3）1952年7月开始实行“工资分” • （4）实物分配
2、一九五六年工资制度 改革
• （1）实行货币工资制度
• （2）实行职务等级工资制度
• （3）划分十一个地区类别
3、一九八五年工资制度改革
• （1）建立起正常的晋级增资制度 • （2）实行结构工资制度
四、退休政策
• 2、提前退休 • （1）事业单位工作人员，工作年限满30年，或男年
满55周岁，女年满50周岁，且工作年限满20年，因病 不能坚持工作的，经本人申请，劳动能力鉴定机构鉴 定，完全丧失劳动能力的，可以提前退休。
• （2）事业单位试行人员聘用制度期间的未聘人员， 工作年限满30年，或男年满55周岁，女年满50周岁， 且工作年限满20年，本人申请，经组织审核同意，可 以办理退休。
1、经济职能，通过贯彻按劳分配来调动人们的劳动积极 性。这一职能追求的目标是经济效益。计件工资、计时 工资、浮动工资、职务工资、学历工资等。
2、社会职能，协调各类人员之间的物质利益关系。这一 职能追求的是社会平等或社会公平。最低工资、基础工 资、工龄工资等。
三、工资分类
按支付期限：钟点工资、日工资、 周工资、月工资、年工资。
（工人）之间的谈判来决定工人工资的一种工资决定方 式。 意义：通过工会对雇主加以限制、促成公司管理目标的 实现、处理工人和雇主之间的纠纷。
（二）工资集体协商制度在中国实行的困难 1、中国目前生产要素市场机制不健全，全社会没有形成
统一的劳动力平均利润和平均价格，单靠经济效益指标 显然无法体现劳动者质量差别对工资水平的影响。 2、缺少真正代表工资协议职工一方的组织。 工会的附属性以及上下级关系
1、新参加工作人员工资
（1）新参加工作的各类学校毕业生见习期为一年，见 习期工资标准分别为：初中毕业生570元，高中、中专 毕业生590元，大专毕业生655元，大学本科毕业生685 元，获得双学士学位的大学本科毕业生（含学制为六年 以上的大学本科毕业生）、研究生班毕业和未获得硕士 学位的研究生710元。
2、加班加点工资。在法定标准外延迟的1.5倍，休息日 不能补休的2倍，法定节假日3倍。
3、最低工资标准。日、小时 4、防暑降温费、冬季取暖补贴及集中供热采暖补助费。 5、婚假、产假、哺乳假。产假90天，还可延长，恢复工
二、私营企业工资生成制度的改 革—工资集体协议制度
（一）工资集体协商制度简介 在国家法律的保护和约束下，通过企业（雇主）与工会
{薪资管理制度}中国的工资制度
主要内容
1、工资的一些基本概念 2、公务员工资制度 3、事业单位工资制度 4、国有企业工资制度 5、私营企业工资制度
第一节 关于工资的几个 概念
一、工资概念：
国家和企业按照劳动者的劳动数 量来分配个人消费品的一种形式。 分名义工资和实际工资。
二、工资职能：
3、平均主义。
4、管得过多，集中过多。中央直接管到个人
5、工资标准多、乱。存在同工不同酬现象
五 机关、事业单位工资制度沿革
• 1、建国初期的工资分配 • 2、一九五六年工资制度改革 • 3、一九八五年工资制度改革 • 4、一九九三年工资制度改革 • 5、二00六年工资制度改革
1、建国初期的工资分配
（二）最低工资的确定方法
1、需要考虑因素：
a工人及其家庭的需要； b社会总工资水平； c生活费用及其变动情况； d社会保障津贴； e其他社会阶层的相应生活标准； f经济方面的因素，其中包括经济发展需要、生存率水平、
实现并保持高就业率的愿望等。 g有些国家还要考虑雇主支付能力。
2、计算方法
2、完善机关工人岗位技术等级工资制 （1）调整机关工人基本工资结构。 技术工人由岗位工资、技术等级工资和奖金三项变为岗
位工资和技术等级工资。 普通工人有岗位工资和奖金调整为岗位工资一项。 （2）基本工资正常晋升办法。 每两年晋升一个工资档次
3、完善津贴补贴制度 （1）实施地区附加津贴制度。
比重法：
确定贫困户人均费用支出水平，乘以赡养系数， 加上调整数。
恩格尔系数法：
计算出最低食物支出标准，乘以赡养系数，加上
调整数。
（三）中国推行最低工资制的状 况
1992年深圳最早实施，目前全 部实施。但还存在问题：
1、制度本身不完善。正常劳动、劳
动者范围
2、与社会保障制度不配套。养老、
反应地区经济发展水平、物价消费水平等
（2）完善艰苦边远地区津贴制 度。
根据自然地理环境、社会发展等差异，艰边地区补偿
4、健全工资水平正常增长机制
建立工资调查制度，和企业人员比较，结合国民 经济发展、财政状况、物价水平等，适时调整机 关工作人员基本工资标准
5、实行年终一次性奖金
年度考核合格以上。标准为本人当年12月份的基 本工资。
（三）年薪制评价 1、国企的人事管理不是行政任命而是真正的合同聘用 2、国企老总的身份介于行政官员与职业经理之间，行政