华软供应链管理系统实训操作流程
供应链操作流程
一、外购入库单录入①外购入库单录入：1、仓存管理2、验收入库3、外购入库单-新增4、“成本中心”/“订单号”/“供应商”/“编号”/“收料仓库”/“源单类型”“做账日期”/ “保管员”/“验收”/为必填②外购入库单维护：1、仓存管理2、验收入库3、外购入库单-维护4、审核、修改等操作二、发票勾稽/核算/生成凭证①勾稽：1、采购管理2、采购发票3、采购发票-新增4、“成本中心”/“订单号”/“发票号码”/“供应商”“做账日期”/ “源单类型”/“部门”/“业务员”/为必填5、输入供应商后即可双击选单号，调出待选暂估单据（可利用shift+左键/ctrl+左键）组合选择，回车确定。
按照增值税专用发票的实际购入金额进行修改。
审核保存6、进入采购发票-维护→进行对应单据“勾稽”②核算1、进入存货核算→入库核算→外购入库核算→进行对应单据“核算”③生成凭证1、进入存货核算→凭证管理→生成凭证2、√外购入库暂估冲回→“重设”→选定后单击“生成凭证”按单生成凭证3、√外购入库→“重设”→选定后单击“生成凭证”按单生成凭证4、★注意：本月发票全部勾稽后，进行暂估入库生成凭证：√外购入库暂估入库→“重设”→选定后单击“生成凭证”（按单生成凭证）三、生产领用出库/核算/选择模板/生成凭证①领料单录入：1、仓存管理2、领料发货3、生产领用-新增4、“成本中心=生产项目”/“领料部门”/“编号”/“源单类型”“做账日期”/ “领料”/“发料”/为必填“工程项目”在建工程时必填②领料单维护：1、仓存管理2、领料发货3、生产领料-维护4、审核、修改等操作③核算1、进入存货核算→出库核算→材料出库核算→进入核算向导2、选择-结转本期所有物料→全选→下一步→完成③选择模板/生成凭证1、进入存货核算→凭证管理→生成凭证2、编辑→选项→凭证模板→事务类型（生产领用），选中生产成本→编辑→设为默认模板3、√生产领用→“重设”→选择模板→选定后单击“生成凭证”按单生成凭证4、生产成本/制造费用/管理费用/销售费用/在建工程五项按照上述依次选择模板并生成凭证。
供应链管理系统操作手册
供应链管理系统操作手册使用说明本部分主要描述供应链管理中的采购业务处理过程。
采购主要业务类型、集采分收分结、集采分收结集二种。
自采业务：指各项目根据需要自行采购收货结算的业务；集采业务：指由采购公司统一采购，各使用单位收货，供应商根据收货单位收货情况分别开票（集采分收分结）或集中给采购公司开票（集采分收集结），收货单位与供应商采购结算的业务；采购业务操作步骤：第一步：采购合同，采购合同维护；第二步：订单（送货），选择业务类型，参照合同生成采购订单；采购业务类型、操作步骤和公司关系：自采集采分收分结集采分收集结零星采购甲供材采购合同收货公司采购公司采购公司收货公司收货采购入库单收货公司收货公司收货公司收货公司收货公司说明：1、甲供材业务类型不需要手工生成采购发票，通过采购无发票结算自动生成虚拟发票。
2、零星采购中，如果是直接以同供应商现款结算的方式进行采购，由仓库保管手工录入采购订单，由采购订单推式生成采购入库单签字状态，不需要再录入采购合同；如果供应商以赊销方式供货，需要由业务员录入零星采购合同、再录入采购订单；仓库保管录入采购入库单、往来会计登记采购发票、审核发票结算、付款的流程。
采购合同采购合同概述主要完成采购合同的录入、保存、审核、生效、变更、冻结、终止及查询等功能。
合同的录入界面分为六个页签：合同主表、合同条款、合同费用、合同大事记、变更历史和执行过程。
流程说明：应用准备：在系统中定义好存货分类、存货基本档案、存货管理档案、存货物料生产档案、客商基本档案、客商管理档案（业务信息-客商属性定义成供应商或客商）基础设置：每个公司定义好合同类型、合同条款。
日常业务：采购合同的录入、保存、审核、生效、变更、冻结、终止等功能。
查询统计：采购合同汇总、合同明细、合同执行明细、合同执行汇总查询基础设置合同的基础设置主要包括合同类型定义、合同条款定义定义。
用户应该在录入合同之前完成合同的基础设置工作，这样，设置完整的内容可以为日常合同做参照。
供应链管理系统操作手册
供应链管理系统操作手册使用说明本部分主要描述供应链管理中的采购业务处理过程。
采购主要业务类型、集采分收分结、集采分收结集二种。
自采业务：指各项目根据需要自行采购收货结算的业务；集采业务：指由采购公司统一采购，各使用单位收货，供应商根据收货单位收货情况分别开票（集采分收分结）或集中给采购公司开票（集采分收集结），收货单位与供应商采购结算的业务；采购业务操作步骤：第一步：采购合同，采购合同维护；第二步：订单（送货），选择业务类型，参照合同生成采购订单；采购业务类型、操作步骤和公司关系：自采集采分收分结集采分收集结零星采购甲供材采购合同收货公司采购公司采购公司收货公司收货采购入库单收货公司收货公司收货公司收货公司收货公司说明：1、甲供材业务类型不需要手工生成采购发票，通过采购无发票结算自动生成虚拟发票。
2、零星采购中，如果是直接以同供应商现款结算的方式进行采购，由仓库保管手工录入采购订单，由采购订单推式生成采购入库单签字状态，不需要再录入采购合同；如果供应商以赊销方式供货，需要由业务员录入零星采购合同、再录入采购订单；仓库保管录入采购入库单、往来会计登记采购发票、审核发票结算、付款的流程。
采购合同采购合同概述主要完成采购合同的录入、保存、审核、生效、变更、冻结、终止及查询等功能。
合同的录入界面分为六个页签：合同主表、合同条款、合同费用、合同大事记、变更历史和执行过程。
流程说明：应用准备：在系统中定义好存货分类、存货基本档案、存货管理档案、存货物料生产档案、客商基本档案、客商管理档案（业务信息-客商属性定义成供应商或客商）基础设置：每个公司定义好合同类型、合同条款。
日常业务：采购合同的录入、保存、审核、生效、变更、冻结、终止等功能。
查询统计：采购合同汇总、合同明细、合同执行明细、合同执行汇总查询基础设置合同的基础设置主要包括合同类型定义、合同条款定义定义。
用户应该在录入合同之前完成合同的基础设置工作，这样，设置完整的内容可以为日常合同做参照。
供应链软件操作流程实训做出总结
供应链软件操作流程实训做出总结通过这次供应链软件操作流程实训，我对供应链管理有了更深入的理解。
以下是我对这次实训的总结：1. 熟悉供应链软件操作：在实训中，我学习了如何使用供应链软件来管理供应链的各个环节。
我了解了如何创建订单、采购原材料、安排生产、物流配送以及销售产品等操作。
通过实际操作，我熟悉了软件的界面和功能，掌握了基本的操作流程。
2. 理解供应链管理概念：通过模拟真实的供应链环境，我更深入地理解了供应链管理的概念。
我明白了供应链不仅包括采购、生产和销售，还涉及到计划、物流和库存管理等方面。
每个环节都相互关联，需要协调和优化，以确保供应链的高效运作。
3. 团队合作与沟通：在实训中，我与小组成员紧密合作，共同完成供应链的运作。
我们通过沟通协调，合理分配任务，共同解决问题。
这让我认识到团队合作在供应链管理中的重要性，只有通过良好的沟通和协作，才能实现供应链的顺畅运作。
4. 问题解决与优化：在实训过程中，我们遇到了各种问题，如原材料短缺、生产延误和物流配送不及时等。
我们通过分析问题的根本原因，提出解决方案，并进行优化。
这让我学会了在供应链管理中快速响应问题，并采取有效的措施来解决问题，以保证供应链的连续性和高效性。
5. 总结与反思：实训结束后，我们对整个供应链运作进行了总结和反思。
我们评估了各个环节的绩效，找出了优点和不足之处。
这让我认识到持续改进和优化供应链的重要性，只有通过不断的总结和反思，才能不断提升供应链的效率和竞争力。
通过这次供应链软件操作流程实训，我不仅掌握了供应链管理的基本操作技能，更重要的是培养了我的供应链思维和解决问题的能力。
我相信这些经验和技能将对我未来的职业发展和实际工作产生积极的影响。
以上是我对供应链软件操作流程实训的总结，希望能对你有所帮助。
供应链管理实训报告_0
供应链管理实训报告供应链管理实训报告供应链管理实训报告一、实训日期201*年5月20日至201*年5月24日二、实训地点疏2-404三、实训人员11物流2班所有同学四、实训目的通过学生自己角色扮演，演练啤酒游戏，让学生理解什么是牛鞭效应，以及牛鞭效应形成的原理和原因，进而明白供应链管理中信息共享和协调的重要性。
另外，通过让学生对深圳华软公司提供的企业之间的供应链管理系统进行实际操作，使学生在学习供应链管理理论知识的基础上，能够基本掌握供应商、生产制造商、销售商及物流企业所组成的供应链系统的运作流程，锻炼我们实际应用与操作技能。
五、实训主要内容老师带领我们进行了供应链管理的实训，包括啤酒游戏，华软供应链管理实训案例演练两大项内容。
我们在周一.周二做了啤酒游戏这项实验,啤酒游戏是供应链管理中的经典实验之一。
我们同学被分成了三大组，其中两组成员之间不允许互相交流库存和订单信息，而最后一组，小组成员之间信息共享。
首先要进行角色设定,共有顾客,零售商,批发商,制造商四种角色。
我们模拟进行为期20周的需求和供应。
我所在的组是批发商二组,是处于零售商和制造商之间的角色。
情人啤酒是我们的主营项目,我们有固定的2个零售商，第1周期初库存为12箱。
每周2个零售商会向我们订货一次，我们如果有库存就会发货，而货物大约4周才会送到，而我们的联系也仅仅是通过订单和送货单进行联系。
我们也会根据库存量的变化向生产商进行订货，货物也是4周后送到。
我们批发商根据各零售商订发货统计表和批发商情况总表进行运作。
最后，我们小组比较顺利地完成了任务。
周三和周四我们所做的是华软供应链管理实训的练习题。
这个模块分为两大部分，分别为基础信息录入和实训案例演练。
首先，我们把原材料供应商，生产企业，销售公司，物流公司的基础信息一一录入。
由于对供应链管理的流程不太了解，我们便根据实验手册上的流程图来操作。
由销售公司向生产企业发出采购20台喷墨打印机的订单，生产企业接到这批订单后，向原材料供应商采购所需的原材料并进行加工生产，加工成品出库后存放到物流公司的仓库，仓库对产品装箱后配送到销售公司，销售公司对商品进行批发，零售及网上销售各5台。
华软供应链管理系统实训操作流程
供应链管理系统操作流程第一节生成商务订单1。
1、采购合同管理操作:点击对应“销售公司”后面的“进入系统”,打开【商品采购】模块中的【采购合同管理】,然后点击“新增”按钮，选择好相关信息后点击“保存"，再点“增加商品记录”，录入商品信息。
点击“确认”，然后返回最后“确认"此单据。
如图如图采购合同信息界面1.2、采购合同财务审核操作:点击销售公司的【财务管理】模块中的【采购合同审核】项，选择相应单据，点击“审核”按钮。
如图1。
3、生成采购定单操作：点击【商品采购】模块中的【生成采购定单】,然后选择相应单据，点击“生成定单”按钮。
【如图】图采购定单生成界面1.4、产品销售定单确认操作：打开供应链管理系统选择生产厂商，点击界面右方的进入系统。
选择【产品销售】模块中的【产品销售定单确认】，然后选择单据指定生产完工后成品的发货仓库，然后点击确认按钮。
如图第二节原材料采购2．1、商务定单操作:进入生产企业管理系统，打开【生产定单管理】模块中的【商务定单】项，点击查询，此时可以查看到之前与销售公司签订的商务订单，点击“生成定单”然后保存并确认此单据。
如图图商务定单管理界面2．2、原材料采购信息操作：打开【原材料采购管理】模块中的【原料采购信息】,点击相应单据后的“生成清单”系统根据产品的配料信息自动生成原材料采购清单，最后确认该单据。
如图图物料清单信息管理界面2．3、供应商报价管理操作:在供应链系统，选择相应供应商后面的“进入系统”按钮，进入【供应商业务管理】模块中的【供应商报价管理】项,点击对应原材料后的“报价"对生产企业需要的原材料进行报价。
如图图供应商报价管理界面2．4、原材料采购合同操作：进入生产企业系统，选择【原材料采购管理】模块中的【原料采购合同】项,对相应原材料商的报价进行比较，选择原材料供应商后面的添加采购合同，然后点击修改数量按钮，录入数据，然后保存，确认。
如图图原材料供应合同信息2．5、供应商合同管理操作:进入供应商管理系统，打开【供应商业务管理】模块中的【供应商合同管理】,选择相应单据后面的签订合同,录入数量日期，确认。
供应链管理系统构成及操作流程(带流程图)
供应链(购销存)管理系统构成及操作流程（带流程图）供应链（购销存）是用友ERP—U852管理软件的重要组成部分,它突破了会计核算软件单一财务管理的局限，实现了从财务管理到企业财务业务一体化的全面管理，实现了物流、资金流管理的统一。
本章主要讲授购、销、存业务处理的功能与特点，购、销、存业务处理系统的基本操作流程与方法等内容。
9.1 供应链（购销存）业务处理系统概述供应链管理系统包括采购管理、销售管理、库存管理和存货核算等模块.其中每个模块即可以单独使用，也可以与相关子系统联合使用。
9.1.1 供应链（购销存）业务处理系统的功能与特点1。
供应链（购销存)业务处理系统的功能供应链(购销存)业务核算是企业经营管理的重要环节，繁杂的购、销、存业务核算与管理工作一直困扰着企业,供应链(购销存）业务处理系统正是根据企业供应链(购销存）业务的特点设计开发的核算与管理软件,一般来讲,供应链(购销存)业务处理系统应具备以下功能:（1) 物资采购业务的核算：根据企业业务经营与财务管理方面的要求,处理有关物资采购方面的经济业务,主要包括请购、定购、到货、入库、采购发票、采购结算等全过的管理, 可以处理普通采购业务、受托代销业务等业务类型。
企业可根据实际业务情况，对采购业务处理流程进行可选配置。
并登记各种核算账簿以及进行采购业务分析。
(2）产品销售核算:按照国家有关规定，处理有关产品销售方面的经济业务,包括销售报价处理、销售定货、销售开票、销售调拨、销售退货、发货折扣、委托代销、零售业务等,并根据审核后的发票或发货单自动生成销售出库单,处理随同货物销售所发生的各种代垫费用，以及在货物销售过程中发生的各种销售支出。
对产品的销售业务进行核算统计,同时,进行各种销售业务分析.（3) 库存商品的管理和核算: 按照国家有关规定, 处理有关库存商品管理方面的经济业务.主要包括审核各种入库单据、管理出入库数量、同时处理库存商品调拨业务、盘点业务、组装拆卸业务等，另外对于库存商品的控制（保质期管理、代销商品管理、不合格品管理、现存量管理、安全库存管理等),同时进行入库流水账、库存台账等库存账簿管理和统计分析、存货出入库成本的核算、出入库成本的调整、存货跌价准备的处理等。
深圳华软配送管理系统操作物流实训报告-2011[1].3.29
![深圳华软配送管理系统操作物流实训报告-2011[1].3.29](https://img.taocdn.com/s3/m/924b538e0b1c59eef9c7b451.png)
《深圳华软配送管理系统》物流实训报告系别:经济与贸易系专业:物流管理专业姓名：何勤朝学号:2009０８320４29实训日期:201１年3月ﻬ一、实训内容ﻩ错误!未定义书签。
1、我国城市物流配送之现状与思考...................................................... 错误!未定义书签。
2、实训的目的.......................................................................................... 错误!未定义书签。
3、配送系统业务流程.............................................................................. 错误!未定义书签。
4、配送系统操作管理内容...................................................................... 错误!未定义书签。
二、实训过程和心得错误!未定义书签。
ﻬ《深圳华软配送管理系统》物流实训报告班级:物流四班姓名:何勤朝学号：２00９08３２0４2９专业:物流管理一、实训内容1、我国城市物流配送之现状与思考随着城市内电子商务、大型百货、连锁商业等现代流通方式的发展，商品交易的时间和成本大大降低,商品流通时间和成本水平更多地取决于其物流配送服务体系效率的高低。
城市大量商品的消费需求,连锁商业、大型批发市场和百货商场等商贸流通企业的集聚,引发了城际物流、城市配送商品流通,由于城市配送物流更多的是短距离配送过程，是直接面对消费的流通，所以也常常被称为“最后一公里”，是众多消费品流通供应链和工业品销售供应链的重要组成部分。
城市配送物流基础设施现状第一，机械化和信息化的城市配送设施少。
在全国大部分的城市物流配送中,现仍大量使用手工整理、手工票据、人工装卸作业以及信息系统比较落后,不能及时跟踪货物以取得在途信息。
供应链流程方案实训报告
一、实训背景随着全球经济的快速发展，供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显。
为了提升供应链管理水平，培养具备供应链管理能力的专业人才，我校特组织了供应链流程方案实训课程。
本次实训旨在使学生通过模拟企业供应链管理过程，深入了解供应链管理的各个环节，掌握供应链管理的基本原理和操作方法。
二、实训目标1. 理解供应链管理的概念、原理和流程；2. 掌握供应链管理的各个环节，包括采购、生产、库存、物流、销售等；3. 熟悉供应链管理软件的使用；4. 培养团队合作精神，提高解决实际问题的能力。
三、实训内容1. 供应链管理概述实训首先介绍了供应链管理的概念、原理和流程。
通过讲解，使学生了解供应链管理的定义、作用以及在我国企业中的应用情况。
2. 供应链流程分析实训重点讲解了供应链的各个环节，包括采购、生产、库存、物流、销售等。
通过案例分析，使学生掌握各个环节的操作方法和注意事项。
3. 供应链管理软件操作实训过程中，学生学习了供应链管理软件的基本操作。
通过软件模拟，使学生熟悉供应链管理软件的使用，提高实际操作能力。
4. 供应链优化与改进实训最后，学生针对供应链中的问题，提出优化与改进方案。
通过团队合作，提出切实可行的改进措施，提高供应链的整体效率。
四、实训过程1. 理论学习实训初期，学生通过查阅资料、听讲等方式，学习供应链管理的理论知识，为后续实训打下基础。
2. 案例分析在理论学习的基础上，学生通过分析典型案例，了解供应链管理的实际应用，掌握各个环节的操作方法。
3. 软件操作学生学习供应链管理软件的基本操作，通过模拟操作，提高实际操作能力。
4. 团队合作与问题解决在实训过程中，学生分成小组，针对实际问题进行讨论，提出优化与改进方案。
通过团队合作，提高解决问题能力。
五、实训成果1. 学生对供应链管理的理论知识有了深入理解；2. 掌握了供应链管理的各个环节的操作方法；3. 熟悉了供应链管理软件的使用；4. 提高了团队合作和问题解决能力。
供应过程的实训过程与内容
供应过程的实训过程与内容
本次实训内容主要是围绕着供应过程管理。
一个星期的实训中，我们通过操作用友系统软件，模仿实的公司运作，通过实践操作，了解到了物流在实际工作中所遇到的困难。
供应过程管理是一种集成的理思想和方法，它执行供应过程中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能，从单一的企业角度看，是指企业通过改善上、下游供应过程关系，整合和优化供应过程中的信息流、物流资金流，以获得企业的竞争优势。
实训过程是进行注册系统管理，建立账套，增加操作员，设置自己为账套主管，启用系统系统启用图供应链管理培训，实验-基础设置的业务数据基本信息的输入，注意细节部分，否则会影响最后的结果，采购管理、库存管理、销售管理等模块的初期设置的录入也是至关重要的，否则它们模块下的一些功能选项或者录入信息就不会显示出来，从而无法再做后面的工作，影响整个操作。
供应链管理实训报告
供应链管理实训报告供应链管理实训报告供应链实训报告实训专业：物流管理实训班级：物流1011实训地点：校内（教室、实训中心），校外（各物流企业）指导老师：周慧实训目的：在学期末，为了更好的让我们了解社会物流企业的运营，故组织实训。
通过实训，在加深我们对物流管理专业课程综合知识理解的同时具备分析问题和解决的能力。
树立全局观念，着重培养我们的物流资料收集、分析、处理和集成能力，计划、执行及沟通能力。
强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高社会物流运营方案的设计和营销策划能力。
实训内容：1.在电脑上面操作相关的操作流程；2.进入实训中心去切身操作；3去苏果等物流配送中心区参观学习具体操作：全班同学随机组合成十个小组，每组选出一位组长，由组长分配实训任务分工合作，最终整合在一起，完成一份完整的实训调研报告。
（通过走访调查多个物流企业进行资料的收集，然后通过对资料的分析和处理，最终完成实训任务。
）实训感想：通过这次实训的实际操作，使得我对整个社会物流有了更加深入的了解，同时也对物流相关性的业务流程有了一定的了解，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的接合了起来，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合,以提高我们的专业综合素质和能力,让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解,对中国物流行业的发展状况有一个比较全面的认识,增强我们对所学专业的认识,提高学习专业知识的兴趣,真正理解并吸收课堂中所学到的知识,为将来走上工作岗位打下良好基础。
并且在自我总结过程中也学会了如何运用自己的语言，文字和图形相结合的能力来描述这次实训调研的成果，同时也锻炼了自己良好的组织和沟通能力。
可以说在这次实训中，另我受益匪浅！通过这段时间的走访调研，使我对我国的物流行业现状有一定的了解。
中国物流业大多是由运输、仓储业转变而来的，各方面的设施设备都还不够完善，管理有的还保留原有的管理模式。
现在国内物流企业很多作业都无法运用到现代技术。
供应链管理系统模拟软件的操作
淮安信息职业技术学院
供应链管理实验报告书
实训名称供应链管理系统模拟软件的操作系/专业
班级
学号
学生姓名
日期2013年5月
实验：供应链管理系统模拟软件的操作
一、实训目的
通过实训使学生系统掌握供应链管理的基本理论、方法和技术，掌握供应链管理系统的功能模块及业务流程，能够以不同的角色处理供应链下的采购、生产、销售、运输、仓储等业务，把学到的知识运用到提高能力水平中来，锻炼学生分析和解决问题的能力。
二、实训内容
供应链管理环境下的采购、生产、销售环节业务处理及所涉及的仓储、运输、资源管理。
三、实训任务及完成情况总结
任务1：供应链环境下的仓储与运输业务处理（2课时）
按照任务单完成以下任务：基本设置，更改运输订单、执行运输订单，按照客户发来的入库订单执行入库操作并验收，执行出库操作。
此部分报告包含内容：实验步骤、任务完成情况、完成情况截图
任务2供应链环境下的采购与生产业务处理（2课时）
按照任务单完成以下任务：
（1）供应商基本信息、发货单位信息维护，建立供应商的货物字典，计算出订货点、订货次数、最佳订购批量等。
（2）新增产品信息、相关物料，设计物流结构树，进行物流清单管理
分析。
此部分报告包含内容：实验步骤、任务完成情况、完成情况截图
任务3：供应链环境下的销售管理（2课时）
按照任务单完成以下任务：客户基本信息设置，客户收货单位录入、办理客户账号、录入相应客户的销售货物，执行某客户订单，并受理、审批。
此部分报告包含内容：实验步骤、任务完成情况、完成情况截图 四、实训总结。
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供应链管理系统操作流程第一节生成商务订单1、1、采购合同管理操作:点击对应“销售公司”后面的“进入系统”,打开【商品采购】模块中的【采购合同管理】,然后点击“新增”按钮,选择好相关信息后点击“保存”,再点“增加商品记录”,录入商品信息。
点击“确认”,然后返回最后“确认”此单据。
如图如图采购合同信息界面1、2、采购合同财务审核操作:点击销售公司的【财务管理】模块中的【采购合同审核】项,选择相应单据,点击“审核”按钮。
如图1、3、生成采购定单操作:点击【商品采购】模块中的【生成采购定单】,然后选择相应单据,点击“生成定单”按钮。
【如图】图采购定单生成界面1、4、产品销售定单确认操作:打开供应链管理系统选择生产厂商,点击界面右方的进入系统。
选择【产品销售】模块中的【产品销售定单确认】,然后选择单据指定生产完工后成品的发货仓库,然后点击确认按钮。
如图第二节原材料采购2.1、商务定单操作:进入生产企业管理系统,打开【生产定单管理】模块中的【商务定单】项,点击查询,此时可以查瞧到之前与销售公司签订的商务订单,点击“生成定单”然后保存并确认此单据。
如图图商务定单管理界面2.2、原材料采购信息操作:打开【原材料采购管理】模块中的【原料采购信息】,点击相应单据后的“生成清单”系统根据产品的配料信息自动生成原材料采购清单,最后确认该单据。
如图图物料清单信息管理界面2.3、供应商报价管理操作:在供应链系统,选择相应供应商后面的“进入系统”按钮,进入【供应商业务管理】模块中的【供应商报价管理】项,点击对应原材料后的“报价”对生产企业需要的原材料进行报价。
如图图供应商报价管理界面2.4、原材料采购合同操作:进入生产企业系统,选择【原材料采购管理】模块中的【原料采购合同】项,对相应原材料商的报价进行比较,选择原材料供应商后面的添加采购合同,然后点击修改数量按钮,录入数据,然后保存,确认。
如图图原材料供应合同信息2.5、供应商合同管理操作:进入供应商管理系统,打开【供应商业务管理】模块中的【供应商合同管理】,选择相应单据后面的签订合同,录入数量日期,确认。
如图图供应商合同管理界面2.6、原材料采购定单操作:进入生产企业系统,进入【原材料采购管理】模块中的【原材料采购定单】,选择单据,点击对应单据后的“采购”按钮。
如图:图原材料采购定单管理2.7、分拣管理操作:进入供应商管理系统,进入【分拣管理】模块中的【分拣货位设置】,点击新增按钮,输入相关货位信息,然后保存、如图图分拣货位设置管理界面a、分拣货位信息管理:进入供应商管理系统,进入【分拣管理】模块中的【分拣货位信息】,点击查询,会瞧到先前设置的货位信息,点击货位名称,分拣配料,然后保存。
如图图分拣货位信息管理界面b、分拣管理设置:进入供应商管理系统,进入【分拣管理】模块中的【分拣管理】项,保存后增加配料明细,最后点击“确定”。
(注:摘取式的分拣只能添加一种配料)。
如图图分拣管理设置界面c、生成分拣作业设置:进入供应商管理系统,进入【分拣管理】模块中的【生成分拣作业】项,点击查询,就可以瞧到需要分拣的项目,点击开始分拣。
如图图生成分拣作业设置界面d、分拣作业确认设置:进入供应商管理系统,然后进入【分拣作业确认】项,点击分拣后,一笔分拣作业完成才可以返回【生成分拣作业】项进行第二笔配料分拣。
如图图分拣作业确认设置界面2.8、供应商定单发货操作:进入供应商管理系统,进入【供应商业务管理】模块中的【供应商定单发货】,点击查询按钮,选择相应单据,点击“发货”。
如图图原材料定单发货管理界面2.9、原材料采购入库操作:进入生产企业管理系统,进入【原材料采购管理】模块中的【原材料采购入库】,点击查询按钮,选择相应单据号,选择相关信息后点击“分配”按钮,指定原材料所要储放的仓库信息,最后点击“分配”按钮。
如图:图原材料入库分配界面2.10、原材料仓库检验操作:进入生产企业的【原材料仓库管理】模块中的【原材料仓库检验】,选择单据,点击“检测”按钮,进入原材料入库检验管理界面。
录入检验合格的产品数,最后点击“检测”按钮。
如图图入库检验界面2.11、原材料仓库入库操作:进入【原材料仓库管理】模块中的【原材料仓库入库】选择单据,点击“详情”【如图】进入,对原材料进行逐一入库操作。
如图完成后返回入库管理主界面对单据进行确认。
此时原材料已正式采购并存放至仓库中,可以点击“查瞧历史入库信息”中查瞧库存情况。
图原材料入库管理界面图原材料入库确认界面2.12、采购应付款操作:进入【财务管理】模块中的【采购应付款】项,点击“查询”按钮,系统自运检测出所有原材料采购的应付款项,点击操作列表项的“生成应付款”生成付款单据。
如图图采购应付款生成列表2.13、采购付款操作:进入【财务管理】模块中的【采购付款】项,点击“查询”按钮,系统自运检测出所有原材料采购的应付款项,点击操作列表项的“付款”录入付款数与付款方式,结算过的单据系统将列入历史记录中。
【如图】图采购付款界面2.14、采购付款余额操作:进入【财务管理】模块中的【采购付款余额】项,点击“统计”按钮,系统自运检测出所有原材料采购的应付款项的单据收款情。
如图图采购余额统计报表第三节产品生产与检验3.1、生产任务单操作:打开【生产管理】模块中的【生产任务单】,点击查询,然后点击生成任务单,录入分配信息并保存如图图生产任务单分配界面3.2、生产领料单操作:打开【生产管理】模块中的【生产领料单】,点击查询,选择相对应生产任务单点击操作列表“领料”。
进入生产领料单管理界面后首先录入领料人姓名,之后保存单据系统自动检测出领料明细如图。
再点原材料明细操作列表中的“修改”按钮,在弹出的生产领料单界面中分别指定出库的类型、仓库的名称与数据,最后再确认。
如图图生产领料管理界面图生产领料管理界面3.3、原材料出库——生产企业操作:打开【原材料仓库】管理模块中的【原材料出库】,点击查询,点击列表中的“出库操作”,进入原材料出库管理界面。
点击“自动生成”按钮,系统自动弹出原材料的详细信息如图,点击返回按钮继续出库其余的原材料。
待原材料出库完成后回到出库管理界面点“确定”按钮。
原材料出库成功。
图原材料出库管理系列界面3.4、生产任务分配操作:打开【生产管理】模块中的【生产任务分配】项,点击要生产的任务单编号,增加分配,选定好将要分配的加工流水线与工作台,并录入相关的原材料数据并确定分配。
【如图】图生产任务分配管理界面3.5、产品生产操作:打开【生产管理】模块中的【产品生产】项,点击要生产的任单编号,在弹出的生产任务单详细信息界面中点击“确定生产”如图。
当本系统联有硬件设备电子瞧板时可以通过“电子瞧板显示”图生产任务单确定界面3.6、产品完工操作:打开【生产管理】模块中的【产品完工】项,点击要生产完工的任单编号,在弹出的生产完工详细信息界面中录入生产的数量,计算出原材料的成本价格,最后点“确认完工”按钮如图。
图产品生产完工界面3.7、制造费用管理操作:打开【财务管理】模块中的【制造费用管理】项,点击“查询”按钮,选择任务单编号,增加制造费用明细(如水电费、工资、设备折旧费),最后点击“确定”如图图生产制造费用管理界面3.8、产品检验操作:打开【产品检验】模块中的,【产品检验】项,选择单据,输入不合格数量,与成品存放仓库。
然后点击“计算”按钮系统会根据原材料成本与制造费用自动算出产品的单价信息,最后点击“确认”。
如图图产品检验管理界面第四节物流公司入库与配送4.1、产品入库操作:进入物流公司,打开【入库管理】模块在的【产品入库】项,点击“查询”之后选择要入库产品的任务单据编号。
在产品入库管理列表中,首先录入存仓编号与车牌号,点击“保存”按钮后系统检索出该入库单据的产品入库数量。
再点击操作列表项的“入库”按钮指定产品的包装方式与计量单位,最后点击“确认入库”如图图产品入库管理界面4.2、产品出库操作:进入物流公司,打开【出库管理】模块在的【产品出库】项,点击“查询”之后选择要入库产品任务单据编号的“产品出库“按钮。
在产品出库管理列表中”录入收货地点与详细地址,之后再保存系统自动检索出库的货物信息。
点击“出库”录入要出库货物的数量,最后再“确认发货”如图厂家发货完成。
图产品出库管理界面4.3、配送配载操作:打开【出库管理】模块中的【配送配载】项,进入出库装箱配载界面如图: 。
选定好配送路线,信息后保存此单据。
再点击“增加货物信息”按钮,点击“查询”系统便自动将符合此配送线路的所有货物信息显示出来,选择相应的出库配载货物单据。
最后再点击“增加车辆信息”按钮指定车辆与司机等相关信息,再点击“确定”确认此配载单生效。
图配送配载管理界面4.4、配送发车操作:打开【出库管理】模块中的【配送发车】项,进入出配送发车管理界面。
选定好配送路线,系统自动检索出此条线路所要配送发车的信息。
如图,经检查无误点击“确定发车”即可。
图配送发车管理界面4.5、车辆返回确认操作:打开【出库管理】模块中的【车辆返回确认】项,对已完成配送作业的车辆做返回确认。
【如图】图车辆返回确认信息界面第五节商品销售5.1、采购定单入库操作:进入销售公司,打开【商品采购】模块中的【采购定单入库】项,系统自动检索到定单。
选择相应的定单编号,进入采购订单详细界面。
点击“商品编号”选择好入库仓库及入库数量并确认。
图采购订单管理界同5.2、仓库采购入库操作:进入销售公司,打开【库存管理】模块中的【仓库采购入库】项,选择好采购时间点击“查询”系统自动检索到入库定单。
点击相应的采购单据操作列表中的“入库”按钮,再点击“确认”如图:图仓库入库列表5.3、采购应付款管理操作:进入【财务管理】模块中的【采购应付款管理】项,点击“查询”按钮,系统自运检测出所有原材料采购的应付款项,点击“结算”生成付款单据。
如图图采购应付款管理界面5.4、采购付款管理操作:进入【财务管理】模块中的【采购付款管理】项,点击“查询”按钮,系统自运检测出所有采购的应付款项,点击操作列表项的“付款”录入付款数与付款方式,结算过的单据系统将列入历史记录中。
如图:图采购付款管理界面5.5、批发销售操作:进入销售公司,打开【批发管理】模块中的【批发销售】项,选择批发商,“保存”增加商品记录,录入数据“保存”然后确认。
如图图批发销售管理5.6、批发销售财务审核操作:打开【财务管理】模块中的【批发销售财务审核】,选择单据,审核。
如图图批发销售单审核5.7、批发销售出库操作:打开【库存管理】模块中的【批发销售出库】,选择单据,点击出库。
【如图】图批发销售出库管理5.8、销售应收款管理操作:打开【财务管理】模块中的【销售应收款管理】,选择好销售日期并点击“查询”系统自动检索到需要收款的单据如图选择单据核对无误后确认单据,重新返回批发销售结算界面,对未结算单据进行“结算”。