供应链基本流程
供应链基础流程
供应链基础流程
供应链基础流程通常包括以下几个环节：
1. 采购：确定物料和商品的需求量，并与供应商协商价格和交货条件。
这一环节涉及与供应商的沟通、比较和选择供应商、签订采购合同等。
2. 生产或制造：根据采购的物料需求，进行产品的生产或制造。
这一环节包括生产计划制定、原材料采购、生产过程控制、质量检验等。
3. 仓储：将产品存放在仓库中，以便供应链其他环节的需要。
这一环节主要包括仓库管理、货物存储、库存管理等。
4. 运输和物流：将产品从供应商或生产地点运送到销售点或消费者手中。
这一环节包括运输计划制定、货物打包和装运、运输工具选择和管理、运输跟踪等。
5. 销售和分销：将产品销售给最终消费者或分销给其他渠道。
这一环节包括销售计划制定、订单处理、产品分配、渠道管理等。
6. 售后服务：提供产品的售后服务，包括维修、退货、投诉处理等。
这一环节涉及客户关系管理，以确保客户满意度。
以上是供应链基础流程的一般步骤，具体的流程可能会因行业、企业规模和产品类型的不同而有所差异。
在实际应用中，还需
要考虑供应链的规划、优化和控制，以提高效率、降低成本和提升客户满意度。
供应链基本流程图
供应链操作基本流程一、销售管理基本流程1.1 销售报价基本流程1.2 手工录入销售订单基本流程销售用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售订单]－[销售订单－新增]，保存，审核。
注：①销售订单的单价应提前维护，自动带出，不可手工修改单价。
②销售订单上应录入完整的合同相关信息，比如：交货日期、销售方式等。
1.3 关联销售订单下推生成发货通知单销售用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售订单]－[销售订单－维护]，在销售订单时序薄界面，点‘下推’按钮，下推生成发货通知，保存，审核。
1.4 关联发货通知单下推仓管用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[发货通知]－[发货通知－维护]，在销售发货序时簿，点‘下推’按钮，下推生成销售出库，保存，审核（出货后）。
注意：①销售出库单的源单类型是：发货通知单②销售出库单应列明：SN号1.5 关联销售出库单下推生成销售发票财务用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售出库]－[销货出库－维护]，在销售出库序时簿中，点‘下推’按钮，下推[生成销售发票]，保存，审核，钩稽。
注意：①销售发票的源单类型是：销售出库②往来科目设置：应收帐款③发票是：实际开出的发票，不是系统自动带出的。
1.6 销售发票钩稽财务用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售发票]－[销货发票－维护]，在销售发票序时簿中，单击[钩稽]，选择本次要钩稽的销售发票、费用发票和对应的销售出库单，输入[本次钩稽数量]，再单击[钩稽]。
1.7 销售退货仓库用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售出库]－[销货出库－新增]，选择红字，保存，审核。
1.8 销售红字发票财务用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售发票]－[销货发票－新增]，选择红字填制，保存，审核，钩稽1.9 销售赠品类①赠送商品需要核算成本的，应通过“其他出库单”处理；②不需要核算成本的，可以通过“虚仓出库单”处理。
电子商务供应链八大流程
电子商务供应链八大流程1. 采购与供应管理采购与供应管理是电子商务供应链的第一个重要环节。
它包括了选择供应商、采购货物或服务，以及管理供应商关系等内容。
在这个环节中，企业需要进行供应商的筛选，协商合作条款，并确保所采购的商品或服务符合质量和数量要求。
2. 仓库与物流管理仓库与物流管理是确保货物准时送达客户的关键步骤。
它涉及到仓库的选址与管理、物流运输的组织与协调以及库存管理等方面。
有效的仓库与物流管理可以减少订单处理时间、提高客户满意度，并降低物流成本。
3. 订单处理与管理订单处理与管理是电子商务供应链的核心环节之一。
它包括订单的收集、处理、跟踪和管理等步骤。
在这个环节中，企业需要确保订单的准确性和及时性，以便顺利完成交付和满足客户需求。
4. 产品与服务创新产品与服务创新是电子商务供应链的关键环节。
它涉及到产品或服务的设计、研发和改进等方面。
在这个环节中，企业需要不断提升产品或服务的竞争力，以适应市场的变化和客户的需求。
5. 营销与品牌推广营销与品牌推广是电子商务供应链的重要环节之一。
它包括了市场调研、产品宣传、广告推广和客户关系管理等内容。
在这个环节中，企业需要通过各种渠道和方式来推广自己的产品或品牌，吸引更多的潜在客户。
6. 客户关系与售后服务客户关系与售后服务是电子商务供应链的关键环节之一。
它包括了客户关系管理、售后服务、投诉处理和客户满意度调查等内容。
在这个环节中，企业需要与客户建立良好的关系，提供优质的售后服务，并及时解决客户的问题和反馈。
7. 数据分析与决策支持数据分析与决策支持是电子商务供应链的重要环节之一。
它涉及到数据的收集、分析和利用等方面。
在这个环节中，企业需要通过数据分析来了解市场需求、优化运营流程，并做出合理的决策，以支持电子商务供应链的持续发展。
8. 风险管理与合规性风险管理与合规性是电子商务供应链的重要环节之一。
它包括了对市场风险和法律法规风险的评估与管理。
在这个环节中，企业需要制定相应的风险管理策略和合规性措施，以保障经营的稳定性和合法性。
供应链全链路流程图完整流程图
供应链全链路流程图完整流程图在供应链管理中，全链路流程图是一种常用的工具，用于展示从原材料采购到最终产品交付的完整流程。
通过绘制全链路流程图，企业可以清晰地了解整个供应链的各个环节和相互之间的关系，从而更好地进行流程优化和风险控制。
本文将详细介绍供应链全链路流程图的完整流程。
1. 采购流程采购是供应链的起点，包括原材料采购、零部件采购等。
在全链路流程图中，采购流程通常以箭头和文本框的形式表示。
首先是确定采购需求，然后与供应商进行洽谈并签订采购合同。
之后，进行供应商评估和选择，并进行价格谈判。
最后，确认采购订单并进行物料接收。
2. 生产流程生产环节是供应链的核心环节，包括物料转化、加工和生产成品。
在全链路流程图中，生产流程往往以流程图的方式呈现。
首先是生产计划的制定和排产，然后进行物料清单的准备和生产领料。
之后，进行生产加工和装配，并完成质量检验。
最后，进行成品包装和入库。
3. 库存管理流程库存管理是供应链中的重要环节，涉及到原材料、半成品和成品的库存管理。
在全链路流程图中，库存管理流程可以使用文本框和箭头的组合表示。
首先是库存规划，包括确定安全库存和经济批量。
然后是进货和入库，跟踪库存状态和库存周转率。
最后，进行库存盘点和调整。
4. 分销与物流流程分销与物流是供应链中的末端环节，包括产品分销和物流配送。
在全链路流程图中，可以使用不同的符号和颜色来表示这些环节。
首先是订单管理，包括订单接收和处理。
然后是仓库管理，包括货物存储和配送准备。
最后，进行物流配送和售后服务。
5. 信息流与资金流信息流和资金流是贯穿整个供应链的重要流程。
在全链路流程图中，可以使用箭头和连接线来表示信息和资金的流动。
信息流包括订单信息、库存信息和物流信息的传递。
资金流包括采购资金、销售收款和供应商付款等。
通过绘制全链路流程图，企业可以清晰地了解整个供应链的各个环节和相互之间的关系，从而更好地进行流程优化和风险控制。
同时，全链路流程图也可以帮助企业发现潜在的问题和瓶颈，并及时进行改进和调整。
供应链八大流程
供应链八大流程供应链八大流程1. 采购流程采购流程是供应链中的重要环节之一。
它包括以下步骤：1. 制定采购计划2. 寻找供应商并进行谈判3. 签订采购合同4. 审核并支付采购订单5. 确认货物的到货情况2. 物流流程物流流程是将产品从供应商处交付给客户的过程。
它包括以下步骤：1. 确定物流需求和运输方式2. 安排货物的包装和标记3. 选择合适的运输方式和运输公司4. 运输货物至目的地5. 跟踪货物并确认送达3. 生产流程生产流程是将原材料转化为成品的过程。
它包括以下步骤：1. 确定生产计划和生产量2. 采购原材料3. 安排生产设备和人力资源4. 生产产品5. 进行质量检验4. 库存管理流程库存管理流程是管理供应链中的库存和库存商品的过程。
它包括以下步骤：1. 建立库存管理策略和目标2. 监测库存水平和销售数据3. 预测需求，并制定合理的订货计划4. 接收和验收进货5. 定期进行库存盘点5. 订单处理流程订单处理流程是处理客户订单并确保按时交付的过程。
它包括以下步骤：1. 接收和确认客户订单2. 审核订单信息和可用性3. 分配资源和安排生产计划4. 准备订单并通知物流部门5. 完成订单并进行后续跟踪6. 客户服务流程客户服务流程是处理客户问题和提供满意的售后服务的过程。
它包括以下步骤：1. 接收客户问题和投诉2. 分析和解决问题3. 提供合理的解决方案4. 跟进解决方案的实施5. 定期向客户进行沟通和反馈7. 供应商管理流程供应商管理流程是管理和与供应商建立合作关系的过程。
它包括以下步骤：1. 评估和选择合适的供应商2. 签订合同和协议3. 定期审核供应商的绩效和质量4. 解决供应商问题和纠纷5. 持续改进供应商关系8. 数据分析流程数据分析流程是通过收集和分析供应链数据以增加效率和提高决策能力的过程。
它包括以下步骤：1. 收集和整理供应链相关数据2. 进行数据清洗和预处理3. 应用统计方法和模型进行数据分析4. 生成报告和可视化结果5. 利用数据分析结果进行优化和改进以上是供应链八大流程的简要介绍。
供应链整体运作流程
供应链整体运作流程一、供应链概述供应链是指将生产和销售环节中的各个环节有机地连接在一起，以实现产品从原材料采购到产品交付给最终用户的全过程管理。
供应链包括原材料供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节的参与者。
供应链的整体运作流程是确保产品能够顺利流通的关键。
二、供应链整体运作流程的主要环节1. 采购环节供应链的第一个环节是采购环节，它涉及到原材料的选择和采购。
采购部门需要根据生产计划和需求预测，与供应商进行沟通和谈判，确定采购数量、交货时间和价格等细节。
然后，采购部门将与供应商签订合同，并监督原材料的交付和质量。
2. 生产环节生产环节是供应链中的核心环节，它涉及到原材料的加工和产品的制造。
生产部门需要根据采购部门提供的原材料，按照生产计划进行生产。
生产过程中需要控制和监督生产进度、质量和成本等因素，以确保产品按时出货并符合客户的要求。
3. 仓储和物流环节仓储和物流环节是供应链中的重要环节，它涉及到产品的存储和运输。
仓储部门负责将生产好的产品进行分类、包装和存储，并确保产品的安全和完整。
物流部门负责安排产品的运输和配送，包括选择合适的运输方式、安排货运和配送路线，以及跟踪和管理物流过程。
4. 销售和营销环节销售和营销环节是供应链中的最后一个环节，它涉及到产品的销售和市场推广。
销售部门负责与客户进行沟通和谈判，接受订单并安排产品的交付。
营销部门负责制定市场推广策略，包括广告宣传、促销活动和客户关系管理等，以提高产品的销售额和市场份额。
三、供应链整体运作流程的关键要素1. 信息流信息流是供应链中的关键要素，它涉及到各个环节之间的信息传递和共享。
供应链中的参与者需要及时准确地共享订单、库存、交货时间和销售数据等信息，以便做出及时的决策和调整。
2. 金融流金融流是供应链中的另一个重要要素，它涉及到货款和结算等财务事务。
供应链中的参与者需要按照合同约定进行货款和结算，以确保供应链的正常运作。
3. 合作关系供应链中的参与者需要建立稳定和互信的合作关系，共同面对市场竞争和风险。
供应链管理流程步骤
供应链管理流程步骤
1. 策划阶段
- 分析公司的目标和需求，制定供应链管理的策略和目标。
- 进行市场调研，了解供应链相关的行业动态和竞争对手情况。
- 确定供应链的范围和规模，明确各环节的职责和功能。
2. 采购阶段
- 确定采购需求，制定采购计划和采购预算。
- 寻找合适的供应商，并进行供应商评估与选择。
- 签订合同，明确供应商的责任和义务。
- 进行采购订单的管理和跟踪，确保按时交付物资。
3. 生产阶段
- 制定生产计划，安排生产资源和生产任务。
- 进行生产过程的监控和控制，确保生产进展顺利。
- 进行质量检查和质量控制，确保产品符合标准要求。
- 进行库存管理，控制原材料和成品的库存水平。
4. 物流阶段
- 确定物流需求，选择合适的物流方式和供应链网络。
- 进行物流规划和物流路线的优化，提高物流效率。
- 进行运输和配送的安排，确保及时交付产品。
- 进行物流跟踪和运输信息的管理，确保物流过程的可视化。
5. 客户服务阶段
- 确定客户需求，制定客户服务策略和服务水平目标。
- 提供及时的客户支持和售后服务，解决客户问题和投诉。
- 收集客户反馈和市场信息，不断改进供应链管理过程。
- 确保客户满意度和忠诚度的提升，促进业务发展。
以上就是供应链管理流程的主要步骤。
不同公司和行业的供应
链管理过程可能会有所不同，但总体来说，通过有效的策划、采购、生产、物流和客户服务，可以实现供应链的高效运作，提高企业的
竞争力和市场地位。
供应链的五个基本流程
供应链的五个基本流程
供应链管理通常是指一系列用于提供一组企业或者组织之间协助处理物流、仓储、分销和信息管理等各个环节，以便更好地管理货物流动、库存控制、全球市场化应用、需求预测和订单发货等各个业务流程的过程。
在中国，企业开始大力投入改善供应链的物流信息管理，以期能够提高效率和减少成本。
以下是供应链管理的五个基本流程：
第一，订货和预测。
在订货和预测阶段，企业需要根据客户的需求对订货计划进行安排和调整，根据客户采购状况以及市场预测情况，制定合理的订货计划以便满足客户需求。
第二，物流运输。
在物流运输阶段，企业需要根据订货要求，利用车辆、火车或者船舶等运输工具将货物运送到客户的销售点或者仓库，以实现快速配送和便利的服务。
第三，仓储管理。
在仓储管理阶段，企业需要进行库存控制，以保证库存高效管理，减少过量库存和缺货现象，确保给客户提供准时准确的货物。
第四，信息管理。
在信息管理阶段，企业需要利用信息化手段对商品销售、库存数量和运输状况等进行实时监控，以便及时发现问题并采取措施解决。
第五，成本控制。
在成本控制阶段，企业要根据订货计划及时进行实物调拨，旨在减少库存、物流开支等成本，以期达到降低企业运营成本的目的。
总之，供应链管理的五个基本流程包括订货和预测、物流运输、仓储管理、信息管理和成本控制，这些流程是企业能够实现高效运营的关键，因此需要企业充分利用有效的管理手段，来实现精细化管理、正确实施，以保证企业供应链的稳定运行，提升企业经济效率和效益。
供应链基本流程
供应链操作基本流程一、销售管理基本流程1.1 销售报价基本流程1.2 手工录入销售订单基本流程销售用户进入系统主界面,点击[供应链]－[销售管理]－[销售订单]－[销售订单－新增],保存,审核.注：①销售订单(de)单价应提前维护,自动带出,不可手工修改单价.②销售订单上应录入完整(de)合同相关信息,比如：交货日期、销售方式等.1.3 关联销售订单下推生成发货通知单销售用户进入系统主界面,点击[供应链]－[销售管理]－[销售订单]－[销售订单－维护],在销售订单时序薄界面,点‘下推’按钮,下推生成发货通知,保存,审核.1.4 关联发货通知单下推仓管用户进入系统主界面,点击[供应链]－[销售管理]－[发货通知]－[发货通知－维护],在销售发货序时簿,点‘下推’按钮,下推生成销售出库,保存,审核（出货后）.注意：①销售出库单(de)源单类型是：发货通知单②销售出库单应列明：SN号1.5 关联销售出库单下推生成销售发票财务用户进入系统主界面,点击[供应链]－[销售管理]－[销售出库]－[销货出库－维护],在销售出库序时簿中,点‘下推’按钮,下推[生成销售发票],保存,审核,钩稽.注意：①销售发票(de)源单类型是：销售出库②往来科目设置：应收帐款③发票号码是：实际开出(de)发票号码,不是系统自动带出(de).1.6 销售发票钩稽财务用户进入系统主界面,点击[供应链]－[销售管理]－[销售发票]－[销货发票－维护],在销售发票序时簿中,单击[钩稽],选择本次要钩稽(de)销售发票、费用发票和对应(de)销售出库单,输入[本次钩稽数量],再单击[钩稽].1.7 销售退货仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]－[销售管理]－[销售出库]－[销货出库－新增],选择红字,保存,审核.1.8 销售红字发票财务用户进入系统主界面,点击[供应链]－[销售管理]－[销售发票]－[销货发票－新增],选择红字填制,保存,审核,钩稽1.9 销售赠品类①赠送商品需要核算成本(de),应通过“其他出库单”处理；②不需要核算成本(de),可以通过“虚仓出库单”处理.用户进入系统主界面,点击[供应链]－[仓存管理]－[虚仓管理]－[虚仓出库],填制完成后保存、审核.二、MRP计划基本操作（暂定）2.1 手工录入采购申请单MRP用户进入系统主界面,点击[供应链]－[采购管理]－[采购申请]－[采购申请单－增加],保存、审核.采购申请单由计划部门依据生产计划、物料需求计划、库存情况等,向采购部门提请购货申请.注意：①采购申请单由杨芳制单,刘玉超审核.②采购申请单业务类型选择为外购入库；委外加工(de)采购申请单业务类型选择为订单委外.三、采购管理操作基本流程：3.1关联采购申请单下推生成采购订单采购用户进入系统主界面,点击[供应链]－[采购管理]－[采购申请]－[采购申请单－修改].在采购申请单序时簿中,查询到手工生成(de)所有采购申请单.选中需要下推(de)单据,点[下推]－[生成采购订单],保存,审核.注意：①采购订单由采购员制单,张总审核.②采购申请单只有已审核(de)才可以下推生成采购订单.3.2 手工新增采购订单采购用户进入系统主界面,点击[供应链]-[采购管理]-[采购订单]-[采购订单-增加].手工新增采购订单,填写必填项包括供应商、采购方式、物料代码、数量、交货日期,采购单价应自动带出,不允许采购员随意修改.保存后(de)订单经审核后生效.如下图：3.3 采购订单维护采购用户进入系统主界面,点击[供应链]－[采购管理]－[采购订单]－[采购订单－维护].在采购订单序时簿界面,可以看到之前保存(de)所有采购订单,并可以对采购订单做相关(de)操作,如修改、删除、审核、反审核、关闭等等.如果需要查看某张订单(de)详细信息,只需要选中该订单,双击进入即可.注意：①关闭标志为“Y”,可以是该采购订单已外购入库并已经生产采购发票,也可以是手动关闭.②行业务关闭标志为“Y”,表示某订单中(de)一条记录已外购入库并已经生成采购发票.3.4 关联采购订单下推生成外购入库单仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]－[采购管理]－[采购订单]－[采购订单－维护] －[采购订单序时簿].在采购订单序时簿界面查询到采购订单.选中需要下推(de)单据,点[下推]－[生成外购入库]注意：①外购入库单由仓管员制单,洪志辉审核.②只有已审核(de)并已收到货物,采购订单才可以下推生成外购入库.3.5 外购入库单下推生成采购发票财务用户进入系统主界面,点击[供应链]－[采购管理]－[外购入库]－[外购入库单－维护].在外购入库序时簿界面查询到所有(de)入库单,选中需要下推(de)外购入库单单据,点[下推]－[生成购货发票]在采购发票序时簿,单击[钩稽],在系统弹出勾稽界面,选择本次要钩稽(de)采购发票、费用发票和对应(de)入库单,输入[本次钩稽数量],再单击[钩稽].注意：①只有已审核(de)并且收到了采购发票,外购入库单才可以下推生成外购发票.②生成采购发票时,一定要根据实际收到发票上(de)数量和金额下推.③生成采购发票时,发票号码应填写实际收到(de)发票号码,严禁使用系统自动生成号码.④采购发票包括采购专用发票和普通发票,专用发票涉及增值税,普通发票不涉及税.发票包括蓝字、红字发票,蓝字发票是采购发票,红字发票是退货发票.3.6 手工录入费用发票财务用户进入系统主界面,点击[供应链]－[采购管理]－[费用发票]－[费用发票新增].费用发票一般有：应付给供应商或加工单位(de)运输快递费等.3.7 采购退货基本流程3.7.1 采购退料仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]－[采购管理]－[外购入库]－[外购入库单-新增] －点击[红字]按钮–保存–审核3.7.2 红字采购发票与勾稽财务用户进入系统主界面,点击[供应链]－[采购管理]－[采购发票]－[采购发票-新增] －点击[红字]按钮,保存、审核,再点击 [勾稽]按钮,选择对应(de)发票和入库单－[勾稽]四、委外加工基本流程4.1 MRP用户进入系统主界面,点击[供应链]－[委外加工]－[采购申请]－[采购申请单－增加],保存、审核.4.2 关联采购申请下推生成委外订单MRP用户进入系统主界面,点击[供应链]－[委外加工]－[采购申请]－[采购申请单－维护],在采购申请单序时簿界面,选中需要下推(de)单据,点击[下推,生成委外订单,保存、审核.4.3 生产投料单4.4 发出材料时在采购管理做委外加工出库单仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]－[委外加工]－[委外发出]－[委外加工出库－新增],保存、审核.4.5 收到加工完成(de)产品时做委托加工入库单仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]－[委外加工]－[委外入库]－[委外加工入库－新增],保存、审核.4.6 委外加工入库核算财务用户进入系统主界面,点击[供应链]－[委外加工]－[委外入库]－[委外加工入库核算],点击[核销]打开[委外加工核销]界面进行核销操作,将委外出库单中(de)材料反填到入库单中.保存、审核.4.7 下推生成采购发票（委外）财务用户进入系统主界面,点击[供应链]－[委外加工]－[委外入库]－[委外加工入库－维护],在委外加工入库序时簿界面,点击[下推],生成购货发票,保存、审核.4.8 委外加工入库单与采购发票、费用发票钩稽,进行委外加工入库核算与4.6相同五、生产领料、产品入库基本流程5.1手工录入生产领料单仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]－[仓存管理]－[领料发货]－[生产领料－新增]注意：①正常生产领料单(de)材料领用数量,由MRP计划依据生产任务单对应(de)BOM下达,仓库必须严格按单发料,凭单出货,严禁仓管员给车间备料.②生产领料单必须写明生产任务单.③因生产领料单领料数量是手工自动录入,应严格按BOM表领用.④因生产需要超领料(de),超领料单据应有签字5.2 生产退料5.2.1 仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]－[仓存管理]－[领料发货]－[生产领料-维护],在生产领料序时簿界面,选中原生产领料单,单击[红字],生成红字生产领料单.5.2.2 零星材料更换、退仓手工录入红字生产领料单.5.3 其他出入库情形其他出入库用于日常生产外(de)其他部门领用（如研发领料）,应注明领用部门、领用用途、盘盈、盘亏、报废等情形,单据(de)审核应由财务成本会计审核.5.3 手工录入产品入库单仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]－[仓存管理]－[验收入库]－[产品入库-新增]注意：生产入库单：必须填写SN号、生产任务单号.。
供应链整体流程范文
供应链整体流程范文供应链是指企业生产和销售产品的全过程，包括物流、采购、生产、销售等环节。
供应链管理是对供应链中各个环节进行规划、组织、控制和优化的过程。
下面将对供应链整体流程进行详细介绍。
1.采购：采购环节是指企业从供应商处购买原材料、零部件、设备等物料的过程。
首先，企业根据生产计划和市场需求确定采购物料的种类和数量；然后，通过与供应商洽谈、签订合同，并进行物料的交付和付款。
2.生产计划：生产计划是根据市场需求和采购情况确定企业的生产计划，包括产品的种类、数量和生产时间等。
根据生产计划，企业将采购的物料按照一定的配比和时间安排进行生产。
3.生产：生产环节是指根据生产计划将原材料、零部件等物料进行加工、组装和装配等工序，最终得到成品。
生产过程中需要进行设备的调整和维护，以提高生产效率和产品质量。
4.质检：在生产过程中，需要对产品进行质量检验和控制，以确保产品符合标准和客户要求。
质检环节包括原材料的检验和入库、生产过程的质量控制、成品的检验和出货等。
质检结果将直接影响产品的质量和市场竞争力。
5.仓储：仓储环节是指将成品进行存储、管理和配送的过程。
企业需要建立合适的仓库，并进行库存管理和订单配送。
仓储环节的有效管理可以提高产品的供应能力和交货速度。
6.物流配送：物流配送环节是将产品从仓库送达客户手中的过程。
企业需要选择合适的物流供应商，进行产品的运输和配送，以确保产品按时到达客户处。
物流配送环节的高效管理可以提高客户满意度和企业竞争力。
7.销售：销售环节是指产品销售和市场拓展的过程。
企业需要根据市场需求和竞争情况制定销售策略，开展产品宣传和推广，与客户进行合作和洽谈，最终完成交易。
8.售后服务：售后服务是指企业在产品销售后为客户提供的技术支持、维修和保养等服务。
高品质的售后服务可以提高客户忠诚度和口碑。
1.信息共享：供应链中各个环节的信息共享和沟通是流程优化的关键。
通过建立信息系统和应用技术，实现供应链中信息的实时采集、传递和共享，可以提高流程的透明度和运作效率。
供应链管理八大流程
供应链管理八大流程供应链管理，也称为供应链金融或SCM，是组织如何管理物流运营，以及有效地向客户提供产品或服务的一种管理策略。
它涉及从源头采购到交付产品/服务的所有流程。
供应链管理涉及协调供应商、工厂、分销商和客户，以满足客户需求，实现利润最大化。
这种高效的“供应链管理八大流程”也被称为SCM 8大流程，可以有效地将企业的供应链转变为一个精细的、高品质的业务流程。
SCM 8大流程由8个相互联系的部分组成，它们依次是采购管理、仓库管理、运输管理、发货管理、库存控制、客户服务、质量管理和信息管理。
采购管理：采购管理是指从供应商那里购买原材料和物料的管理流程，也包括根据公司的订单和发货计划采购原料的流程。
采购管理的目的是确保能够按时按量发货，并以合理的价格获取最高质量的原料和物料。
仓库管理：仓库管理是指收运存储原料和成品的过程，包括原料收货、库存控制、成品发货等。
此外，还包括仓库相关的工作，如仓库物流系统、仓库安全控制、仓库员工管理等。
运输管理：运输管理是指组织运输运输原料、成品、库存等商品的一系列活动。
它既可以内部运输，也可以外部运输，外部运输包括通过火车、船、汽车等方式运输商品。
运输管理的目的是控制货物运输成本，加快货物运输速度。
发货管理：发货管理是指确保组织及时准确发货的流程，它包括确定客户的需求、编制发货清单、编制结算需要的所有必要文件、处理运输付款等。
库存控制：库存控制是指组织可以根据实时需求量合理维护库存量，以达到精确控制库存的管理流程。
库存控制的目的是确保公司的资源和材料被有效地使用，减少因缺少原料导致的停机等不良影响。
客户服务：客户服务是指满足客户需求的服务，它涉及的范围很广，包括投诉处理、客户咨询、产品售后服务、优惠活动等。
好的客户服务可以提高客户满意度，建立起稳固的长期客户关系。
质量管理：质量管理是指从原材料采购到产品最终发送客户的全过程质量控制，质量管理的主要目的是保证产品质量，确保产品符合客户要求。
供应链管理八大流程
供应链管理八大流程供应链管理是一种以客户满意度为核心的系统运作模式，它将从制造原材料、采购制造、运输物流、库存管理到产品营销、客户服务这八个主要流程组成，把客户需求与满意度作为考量供应链管理有效性的重要指标，及时有效地将供应链各环节准确地互相联系起来，从而把客户需求和满意度贯穿贯彻整个过程，最终实现客户价值的最大化。
本文将重点讨论供应链管理的八大流程，以便更好地把握供应链管理的内涵，以及在实践中更好地运用它来实现客户满意度的最大化。
首先，从产品的整体视角来看，供应链管理的第一个流程是产品开发流程。
这个流程从市场调查、客户需求分析，在结合企业内部资源状况综合考虑，将客户需求转换为有效的产品或服务。
这个流程必须将客户需求体现在产品开发中，通过与客户不断交流、反馈，不断完善产品，确保产品具有市场竞争力，从而提高客户满意度。
第二个流程是采购制造流程，即如何选择具有质量保证的原材料、产品或服务，达到产品的质量要求和客户及市场的需求。
此流程要求企业具备正确的采购策略，以确保产品质量，进而提升客户满意度。
第三个流程是制造流程，主要包括产品开发、采购制造、生产环节等，其目的是利用要素有效地把客户需求转换成实物商品，确保产品的质量符合要求，来获取客户的满意度。
第四个流程是运输物流流程，这是供应链管理的重要环节，它的目的是有效的把原材料和产品运输到消费者手中，它必须紧密地结合销售预测，能够以最低的物流成本把产品按时按量运输到客户手中，从而达到有效地提高客户满意度的目的。
第五个流程是库存管理流程，它旨在有效地把产品存储到指定地点，以确保准确及时地提供客户服务，并能够有效地配合到其他环节，最终实现客户满意度的最大化。
第六个流程是质量管理流程，它贯穿了产品的开发、制造、销售、客户服务这四个核心环节，它要求企业建立健全的质量管理体系，正确及时地检查产品，确保产品的质量符合客户需求，给客户带来满意的服务体验，从而实现客户价值的最大化。
供应链管理八大流程是什么？
供应链管理八大流程是什么？供应链管理是现代企业管理中极其重要的一环，它的作用是通过有效地掌握和协调企业内外部资源，优化供应链中的各个环节，以提高企业的绩效和竞争力。
供应链管理八大流程是指选购管理、方案管理、生产管理、库存管理、销售管理、客户关系管理、物流管理和质量管理八个流程，下面将对这些流程进行具体介绍。
一、选购管理选购管理是整个供应链管理的起点，它的任务是通过对供应商的选择、评估和管理，以达到在质量、交货期、价格等方面的要求。
在数商云供应链管理系统中，选购管理模块能够实现供应商管理、选购方案、选购订单等功能，为企业选购管理供应了全面的解决方案。
选购管理的流程包括以下几个环节：1、选购需求确认选购需求确认是指依据企业的生产方案、库存状况、市场需求等因素，对选购需求进行确认和方案。
2、供应商选择和评估供应商选择和评估是对供应商进行筛选和评估，以确定合适的供应商，为企业选购供应优质的供应服务。
3、选购合同签订选购合同签订是指在供应商和企业之间签订正式的选购合同，明确双方的权利和义务。
4、选购执行选购执行是指根据选购方案和选购合同的要求，对选购过程进行有效的掌握和管理。
5、供应商评价供应商评价是对供应商的服务质量、价格、交货期等方面进行评价，以为企业的选购管理供应有效的反馈和参考依据。
二、方案管理方案管理是对供应链中各项业务的规划和协调，通过对市场需求、销售方案、生产方案、库存方案等的分析和调整，使企业的生产和供应链各环节更加协调和高效。
数商云供应链管理系统中的方案管理模块能够实现生产方案、销售方案、库存方案等功能，关心企业实现方案与执行的有效连接。
方案管理的流程包括以下几个环节：1、市场需求分析市场需求分析是通过对市场需求进行分析和调查，确定产品的销售规模和销售方向。
2、销售方案制定销售方案制定是依据市场需求、企业实际状况等因素，制定合理的销售方案，为企业的生产和供应链供应有效的指导。
3、生产方案制定生产方案制定是在考虑市场需求、库存状况、生产力量等因素的基础上，确定合理的生产方案，为企业的生产和供应链供应有效的指导。
供应链核心流程
供应链核心流程供应链核心流程是指从原材料采购到产品销售的整个流程，包括原材料采购、生产制造、物流配送和销售等环节。
本文将从这四个方面详细介绍供应链核心流程。
一、原材料采购原材料采购是供应链的起点，对于制造企业来说，原材料的质量和供应稳定性至关重要。
在进行原材料采购时，企业需要与供应商建立合作关系，并制定采购计划。
采购计划需要考虑到产品的需求量、交付时间和供应商的能力等因素。
同时，企业还需要进行供应商评估，评估供应商的质量管理能力、交货能力和服务水平等，以确保供应链的稳定性和可靠性。
二、生产制造生产制造是供应链的核心环节，包括生产计划、物料管理、生产调度和质量控制等。
企业需要根据销售订单和库存情况制定生产计划，确定所需的生产能力和资源配置。
在生产过程中，需要进行物料管理，确保所需的原材料和零部件的供应，以及生产过程中所需的能源和设备等资源的供应。
同时，需要进行生产调度，合理安排生产任务和生产线，提高生产效率和降低成本。
在整个生产过程中，还需要进行质量控制，确保产品的质量符合标准和要求。
三、物流配送物流配送是将产品从生产地运送到销售地的过程，包括仓储管理、运输管理和配送管理等。
在仓储管理方面，企业需要合理规划仓库的布局和库存的管理，确保产品的安全存放和及时供应。
在运输管理方面，企业需要选择合适的运输方式和运输工具，根据产品的特性和需求确定运输路线和运输时间。
在配送管理方面，企业需要与物流服务商建立合作关系，确保产品能够及时送达客户手中。
四、销售销售是供应链的终点，企业通过销售将产品推向市场，实现盈利。
销售环节包括市场调研、销售预测、订单管理和客户服务等。
在市场调研方面，企业需要了解市场需求和竞争情况，确定产品的定位和推广策略。
在销售预测方面，企业需要根据市场需求和销售历史数据预测销售量，以便进行生产和物流的安排。
在订单管理方面，企业需要及时处理客户订单，保证订单的准确性和及时性。
在客户服务方面，企业需要提供售后服务，解决客户的问题和投诉，维护客户关系和品牌形象。
供应链管理八大流程
供应链管理八大流程随着全球化的推进和市场竞争的加剧，供应链管理的重要性日益凸显。
供应链管理是一种综合性的管理理念，通过对物流、采购、生产、销售等环节的有效协调和优化，实现资源共享、信息共享和风险共担，以提高企业的运作效率和竞争力。
供应链管理包括八大流程，分别是需求管理、采购管理、供应商管理、生产管理、物流管理、库存管理、质量管理和风险管理。
需求管理是供应链管理的第一步。
企业需要通过市场调研和预测，了解产品的需求量和需求变化趋势，以确定生产和采购计划。
需求管理的核心是准确预测未来需求，并及时调整生产和采购计划，以满足市场需求。
采购管理是供应链管理的核心环节之一。
采购管理包括供应商的评估和选择、合同签订、订单管理等。
合理的采购管理可以降低采购成本、提高采购效率，同时保证供应商的稳定供货和产品质量。
供应商管理是供应链管理的另一个重要环节。
供应商管理包括供应商的选择、合作关系的建立和维护、供应商的绩效评估和改进等。
通过建立稳定的供应商合作关系，企业可以获得稳定的原材料供应和更好的采购条件，提高企业的竞争力。
生产管理是供应链管理的核心环节之一。
生产管理包括生产计划的制定、生产工艺的优化、生产进度的控制等。
优化生产管理可以提高生产效率、降低生产成本，同时保证产品质量和交货期。
物流管理是供应链管理中的关键环节之一。
物流管理包括物流运输、仓储管理、配送管理等。
优化物流管理可以降低物流成本、提高物流效率，同时保证货物的安全和及时到达。
库存管理是供应链管理中的重要环节之一。
库存管理包括库存目标的设置、库存量的控制、库存周转的优化等。
合理的库存管理可以减少库存占用资金、提高资金周转率，同时保证及时交付和减少缺货风险。
质量管理是供应链管理中的关键环节之一。
质量管理包括供应商的质量管理、过程的质量控制和产品的质量检验等。
优化质量管理可以提高产品质量、减少质量问题和客户退货率，增加客户满意度。
风险管理是供应链管理中的最后一环节。
电子商务供应链八大流程
电子商务供应链八大流程在电子商务时代，供应链管理成为企业成功的关键之一。
电子商务供应链管理涉及到产品的生产、仓储、物流、销售等多个环节。
本文将介绍电子商务供应链的八大流程，并分析其中的关键点。
流程一：采购管理采购管理是供应链中的第一步，它涉及到寻找和选择供应商、谈判价格和付款方式等。
在电子商务中，企业可以通过在线平台和电子商务平台来实现采购管理，并且可以快速找到合适的供应商和进行实时价格比较。
流程二：仓储管理仓储管理是指在电子商务供应链中对产品进行存储和管理的过程。
电子商务企业通常通过仓库与第三方物流公司合作，利用先进的仓储管理系统进行库存管理和订单处理。
这样可以提高产品的存储效率和准确度，为客户提供更好的服务。
流程三：订单管理订单管理是指处理和跟踪订单的过程。
在电子商务中，订单管理系统可以帮助企业监控订单状态、实时更新库存信息、自动化处理订单等。
这样可以提高订单的处理速度和准确度，提升客户的购物体验。
流程四：物流管理物流管理是指将产品从仓库送达客户手中的过程。
在电子商务供应链中，物流管理需要维护与物流公司的良好合作关系，选择最佳的配送方案，并确保产品能够及时送达客户手中。
同时，物流管理也需要考虑到退换货的处理和售后服务。
流程五：供应商管理供应商管理是指与供应商进行合作和管理的过程。
电子商务企业需要与供应商建立稳定的合作关系，确保供应的产品质量和供货的及时性。
供应商管理还需要关注供应商的绩效评估和合同管理等方面，以确保供应链的稳定性和优质服务。
流程六：库存管理库存管理是指对产品库存进行管理和优化的过程。
电子商务企业通过库存管理系统实时掌握库存水平，根据需求和销售趋势进行预测和订货。
库存管理的目标是降低库存成本，同时保证产品的供应能够满足市场需求。
流程七：销售管理销售管理是指管理和跟踪销售过程的过程。
电子商务企业可以利用在线销售平台和电子商务平台实现销售管理，监控销售数据、评估销售绩效，并根据数据进行销售策略的调整。
供应链流程梳理清单
供应链流程梳理清单供应链是指一系列活动，从原材料的采购和处理到最终产品的交付给消费者。
为了确保供应链的有效和高效运作，在梳理供应链流程时，需要考虑以下几个关键步骤。
第一步：采购和原材料管理供应链的第一步是采购和原材料管理。
在这一步骤中，企业需要确定其原材料的需求，并与供应商建立合作关系。
这包括确认价格、质量和交货时间等方面的协商。
第二步：生产计划和排程一旦企业采购了所需的原材料，下一步是制定生产计划和排程。
这涉及到确定生产产品的数量和时间表，并分配资源和设备以满足需求。
第三步：生产和制造在生产和制造这一步骤中，企业将原材料转化为最终产品。
这包括生产、装配和包装等过程。
在此阶段，企业需要确保产品的质量和合规性，并采取适当的措施来监控和改进生产过程。
第四步：物流和配送一旦产品制作完成，下一步是物流和配送。
这包括仓储、运输和交付的整个流程。
在这一步骤中，企业需要选择合适的运输方式和物流合作伙伴，以确保产品能够按时、安全地送达给客户。
第五步：库存管理在供应链中，库存管理是一个非常重要的环节。
企业需要定期监测和管理库存水平，以确保没有过剩或不足的库存。
库存管理还包括对库存进行分类和标记，以便更好地跟踪和管理。
第六步：物料需求计划物料需求计划是一个计划原料和零部件的需求量和时间表的过程。
这个过程是根据产品的销售和产能规划来制定的。
企业需要准确地预测产品需求，并相应地计划和采购原材料。
第七步：供应商管理成功的供应链管理离不开良好的供应商管理。
企业需要与供应商建立紧密的合作关系，并与他们进行持续的沟通和协商。
供应商管理也包括评估供应商的绩效和选择新的供应商的过程。
第八步：数据分析和性能改善最后一步是对供应链进行数据分析和性能改善。
通过收集和分析供应链的关键数据，企业可以识别潜在的问题和机会，并采取相应的措施来改进供应链的效率和质量。
总结起来，供应链流程梳理清单涵盖采购和原材料管理、生产计划和排程、生产和制造、物流和配送、库存管理、物料需求计划、供应商管理以及数据分析和性能改善等关键步骤。
供应链管理流程图
供应链管理流程图供应链管理是一个综合性的过程，涉及到从产品的原材料采购到最终的产品销售的全过程。
以下是一个简化的供应链管理流程图：1.原材料采购：流程开始于原材料的采购阶段。
供应链团队根据市场需求和产品规划确定所需的原材料种类和数量，并与供应商进行谈判和合作。
一旦达成合作协议，供应链团队将下订单并安排原材料的交付。
2.生产计划：在原材料到达后，供应链团队将根据销售计划和产品需求制定生产计划。
生产计划将确定每个阶段的生产数量和时间表，并与生产部门进行沟通和协调。
3.生产：在生产计划的指导下，生产部门开始生产产品。
他们将按照指定的规格和质量标准进行生产，并确保在规定的时间内完成。
4.质量控制：在生产过程中，质量控制团队将对产品进行检查和测试，以确保其符合质量标准。
如果发现任何质量问题，他们将与生产部门合作解决问题。
5.产品存储和分发：一旦产品生产完成，它们将被存储在仓库中，等待分发。
供应链团队将制定配送计划，并确定最佳的分发路径和方式。
产品将被分发给不同的零售商和分销商。
6.销售和市场推广：在产品分发的同时，销售和市场团队将进行销售和市场推广活动。
他们将与零售商和分销商合作，推动产品销售，并确保按照市场需求制定销售目标并实现销售目标。
7.售后服务：一旦产品销售完成，供应链团队将提供售后服务。
他们将解决客户的问题和投诉，并提供维修和退货服务。
供应链团队将与客户进行沟通，以保证他们的满意度。
8.反馈和改进：供应链管理的最后一个步骤是反馈和改进。
供应链团队将收集客户反馈和市场数据，并进行分析。
他们将根据这些数据制定改进计划，并与供应商和分销商合作实施这些改进。
以上是一个简化的供应链管理流程图。
实际的供应链管理流程可能更加复杂和细致，但这个流程图可以给人们一个基本的理解。
供应链管理是一个团队合作的过程，它要求不同部门和合作伙伴之间的协调和沟通，以确保产品的高质量和及时交付。
简述供应链流程的四个流程循环
供应链流程涉及到物资、商业、信息和资金四个方面的流程，它们分别承担着不同的功能，并在各自的流通方向上发挥作用。
1、物资流通
商品流通是商品在市场中的传送与交流的过程，涉及到从供应商到制造商、批发商、物流商再到零售商，最终通向消费者的全过程。
作为企业运营的重要环节之一，商品流通也受到人们的广泛关注。
如何在短时间内以最低成本优化商品流通，一直是物流学者探究的热点与难点。
2、商业流通
该流程主要涉及到买卖过程，涵盖了接受订货、签订合同以及其他商业流程。
商业流通的方向是在供货商与消费者之间双向流动的。
当前，商业形式日趋多元化：除了传统的实体店销售、上门销售和邮购方式外，还兴起了许多新型电子商务平台，如互联网购物等。
3、信息流通
信息流通是商品及交易信息的流动过程，在供货商与消费者之间发生双向流动。
过去人们往往视实物为重，却对信息流通忽视不计。
甚至有人认为，国家物流落后与对信息把握不力有着密切关系，而将过多的资金投入物质流程却进一步延误了信息的传递与掌握。
4、资金流动
资金流动是指货币在市场经济中的流通，为保障企业的正常运作，必须确保资金的及时回收，否则企业将无法建立完善的经营体系。
该流程的方向是由消费者透过零售商、批发与物流、厂商等向供应商流
入资金。
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供应链操作基本流程
一、销售管理基本流程
1.1 销售报价基本流程
1.2 手工录入销售订单基本流程
销售用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售订单]－[销售订单－新增]，保存，审核。
注：①销售订单的单价应提前维护，自动带出，不可手工修改单价。
②销售订单上应录入完整的合同相关信息，比如：交货日期、销售方式等。
1.3 关联销售订单下推生成发货通知单
销售用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售订单]－[销售订单－维护]，在销售订单时序薄界面，点‘下推’按钮，下推生成发货通知，保存，审核。
1.4 关联发货通知单下推
仓管用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[发货通知]－[发货通知－维护]，在销售发货序时簿，点‘下推’按钮，下推生成销售出库，保存，审核（出货后）。
注意：①销售出库单的源单类型是：发货通知单
②销售出库单应列明：SN号
1.5 关联销售出库单下推生成销售发票
财务用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售出库]－[销货出库－维护]，在销售出库序时簿中，点‘下推’按钮，下推[生成销售发票]，保存，审核，钩稽。
注意：①销售发票的源单类型是：销售出库
②往来科目设置：应收帐款
③发票号码是：实际开出的发票号码，不是系统自动带出的。
1.6 销售发票钩稽
财务用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售发票]－[销货发票－维护]，在销售发票序时簿中，单击[钩稽]，选择本次要钩稽的销售发票、费用
发票和对应的销售出库单，输入[本次钩稽数量]，再单击[钩稽]。
1.7 销售退货
仓库用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售出库]－[销货出库－新增]，选择红字，保存，审核。
1.8 销售红字发票
财务用户进入系统主界面，点击[供应链]－[销售管理]－[销售发票]－[销货发票－新增]，选择红字填制，保存，审核，钩稽
1.9 销售赠品类
①赠送商品需要核算成本的，应通过“其他出库单”处理；
②不需要核算成本的，可以通过“虚仓出库单”处理。
用户进入系统主界面，点击[供应链]－[仓存管理]－[虚仓管理]－[虚仓出库]，填制完成后保存、审核。
二、MRP计划基本操作（暂定）
2.1 手工录入采购申请单
MRP用户进入系统主界面，点击[供应链]－[采购管理]－[采购申请]－[采购申请单－增加]，保存、审核。
采购申请单由计划部门依据生产计划、物料需求计划、库存情况等，向采购部门提请购货申请。
注意：①采购申请单由杨芳制单，刘玉超审核。
②采购申请单业务类型选择为外购入库；委外加工的采购申请单业务类型
选择为订单委外。
三、采购管理操作基本流程：
3.1关联采购申请单下推生成采购订单
采购用户进入系统主界面，点击[供应链]－[采购管理]－[采购申请]－[采购申请单－修改]。
在采购申请单序时簿中，查询到手工生成的所有采购申请单。
选中需要下推的单据，点[下推]－[生成采购订单]，保存，审核。
注意：①采购订单由采购员制单，张总审核。
②采购申请单只有已审核的才可以下推生成采购订单。
3.2 手工新增采购订单
采购用户进入系统主界面，点击[供应链]-[采购管理]-[采购订单]-[采购订单-增加]。
手工新增采购订单，填写必填项包括供应商、采购方式、物料代码、数量、交货日期，采购单价应自动带出，不允许采购员随意修改。
保存后的订单经审核后生效。
如下图：
3.3 采购订单维护
采购用户进入系统主界面，点击[供应链]－[采购管理]－[采购订单]－[采购订单－维护]。
在采购订单序时簿界面，可以看到之前保存的所有采购订单，并可以对采购订单做相关的操作，如修改、删除、审核、反审核、关闭等等。
如果需要查看某张订单的详细信息，只需要选中该订单，双击进入即可。
注意：
①关闭标志为“Y”，可以是该采购订单已外购入库并已经生产采购发票，也可
以是手动关闭。
②行业务关闭标志为“Y”，表示某订单中的一条记录已外购入库并已经生成采购
发票。
3.4 关联采购订单下推生成外购入库单
仓库用户进入系统主界面，点击[供应链]－[采购管理]－[采购订单]－[采购订单－维护] －[采购订单序时簿]。
在采购订单序时簿界面查询到采购订单。
选中需要下推的单据，点[下推]－[生成外购入库]
注意：①外购入库单由仓管员制单，洪志辉审核。
②只有已审核的并已收到货物，采购订单才可以下推生成外购入库。
3.5 外购入库单下推生成采购发票
财务用户进入系统主界面，点击[供应链]－[采购管理]－[外购入库]－[外购入库单－维护]。
在外购入库序时簿界面查询到所有的入库单，选中需要下推的外购入库单单据，点[下推]－[生成购货发票]
在采购发票序时簿，单击[钩稽]，在系统弹出勾稽界面，选择本次要钩稽的采购发票、费用发票和对应的入库单，输入[本次钩稽数量]，再单击[钩稽]。
注意：①只有已审核的并且收到了采购发票，外购入库单才可以下推生成外购发票。
②生成采购发票时，一定要根据实际收到发票上的数量和金额下推。
③生成采购发票时，发票号码应填写实际收到的发票号码，严禁使用系统自
动生成号码。
④采购发票包括采购专用发票和普通发票，专用发票涉及增值税，普通发票
不涉及税。
发票包括蓝字、红字发票，蓝字发票是采购发票，红字发票是
退货发票。
3.6 手工录入费用发票
财务用户进入系统主界面，点击[供应链]－[采购管理]－[费用发票]－[费用发票新增]。
费用发票一般有：应付给供应商或加工单位的运输快递费等。
3.7 采购退货基本流程
3.7.1 采购退料
仓库用户进入系统主界面，点击[供应链]－[采购管理]－[外购入库]－[外购入库单-新增] －点击[红字]按钮–保存–审核
3.7.2 红字采购发票与勾稽
财务用户进入系统主界面，点击[供应链]－[采购管理]－[采购发票]－[采购发票-新增] －点击[红字]按钮，保存、审核，再点击[勾稽]按钮，选择对应的发票和入库单－[勾稽]
四、委外加工基本流程
4.1 MRP用户进入系统主界面，点击[供应链]－[委外加工]－[采购申请]－[采购申请单－增加]，保存、审核。
4.2 关联采购申请下推生成委外订单
MRP用户进入系统主界面，点击[供应链]－[委外加工]－[采购申请]－[采购申请单－维护]，在采购申请单序时簿界面，选中需要下推的单据，点击[下推，生成委外订单，保存、审核。
4.3 生产投料单
4.4 发出材料时在采购管理做委外加工出库单
仓库用户进入系统主界面，点击[供应链]－[委外加工]－[委外发出]－[委外加工出库－新增]，保存、审核。
4.5 收到加工完成的产品时做委托加工入库单
仓库用户进入系统主界面，点击[供应链]－[委外加工]－[委外入库]－[委外加工入库－新增]，保存、审核。
4.6 委外加工入库核算
财务用户进入系统主界面，点击[供应链]－[委外加工]－[委外入库]－[委外加工入库核算]，点击[核销]打开[委外加工核销]界面进行核销操作，将委外出库单中的材料反填到入库单中。
保存、审核。
4.7 下推生成采购发票（委外）
财务用户进入系统主界面，点击[供应链]－[委外加工]－[委外入库]－[委外加工入库－维护]，在委外加工入库序时簿界面，点击[下推]，生成购货发票，保存、审核。
4.8 委外加工入库单与采购发票、费用发票钩稽，进行委外加工入库核算
与4.6相同
五、生产领料、产品入库基本流程
5.1手工录入生产领料单
仓库用户进入系统主界面，点击[供应链]－[仓存管理]－[领料发货]－[生产领料－新增]
注意：①正常生产领料单的材料领用数量，由MRP计划依据生产任务单对应的BOM下达，仓库必须严格按单发料，凭单出货，严禁仓管员给车间备料。
②生产领料单必须写明生产任务单。
③因生产领料单领料数量是手工自动录入，应严格按BOM表领用。
④因生产需要超领料的，超领料单据应有?签字
5.2 生产退料
5.2.1 仓库用户进入系统主界面，点击[供应链]－[仓存管理]－[领料发货]－
[生产领料-维护]，在生产领料序时簿界面，选中原生产领料单，单击[红字]，
生成红字生产领料单。
5.2.2 零星材料更换、退仓
手工录入红字生产领料单。
5.3 其他出入库情形
其他出入库用于日常生产外的其他部门领用（如研发领料），应注明领用
部门、领用用途、盘盈、盘亏、报废等情形，单据的审核应由财务成本会计审核。
5.3 手工录入产品入库单
仓库用户进入系统主界面，点击[供应链]－[仓存管理]－[验收入库]－[产品入库-新增]
注意：生产入库单：必须填写SN号、生产任务单号。