供应链整体流程ppt课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
交货期先后原则、客户分类原则、产能平衡原则、 工艺流程原则
采购管理
采购管理流程图
请购
付给
$
采购计划
供
采购订单
应
付给
$Biblioteka Baidu
商 物品询价
物品采购
$
$ $
自动凭证
$ $
结算
MICROSOFT CORPORATION
$
总账管理
受托代销
采购管理功能
帮助企业快速并有效的处理采购申请、采购定单、寻/报价、采购入库等业务流程。
* 存货管理
•汇率管理
采购系统功能特点
支持采购业务从计划、订单、收货、质检、入库、收票、 到结算全过程的管理。 通过与计划的集成，达到减少库存积压，保证供应的目的。 跟踪采购订单的业务状态，对采购资金进行全面的反映。 提供电子商务接口（EDI、WEB、E_MAIL）。 提供采购成本的构成定义，支持对采购成本的多角度分析 支持即时结算，多对多结算等处理模式。 通过供应商评估（事前），价格管理（过程），成本分析 （事后）达到降低采购成本的目的。
计划：这是SCM的策略性部分。计划是用来管理所 有的资源，以满足客户对产品的需求。好的计划是建立 一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为 顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
采购：选择能为企业提供货品和服务的供应商，和 供应商建立一套定价、配送和付款流程，并创造方法监 控和改善管理，并把供应商提供货品和服务的管理流程 结合起来。
采购计划
两个层次：
经营类采购计划—— 可根据中长期生产经营计划生成，只考虑提前期， 不考虑期初库存 提出采购资金预算，指导采购业务
客户订单
管理
制定供应链策略
整合供应链计划
物料采 购
提供产品、 服务
物流分销 管理
需求预测
企业主体流程
店铺控制系统
仓储管理系统
供应
生产
分销
营销管 理
系统
零售
消费者
供应链管理的基本内容（1）
供应链管理（SCM)是使企业更好地采购制造产品和提供 服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的 艺术和科学的结合。供应链管理包括五大基本内容:
供应链整体运作流程 2013.03.15
制作：蒲焕灵
供应链管理的发展
供应链管理的发展过程，大致分为三个阶段： 1、早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程 2、后来供应链的概念注意了与其他企业的联系 3、最近供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系， 如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向 的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。
供应链管理的应用
供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展 起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据 合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响 因素。 1.供应链管理主要涉及到四个领域：供应、计划、物流、需求。 2.职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控 制、库存控制、仓储管理、分销管理。 3.辅助领 域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、 人力资源、市场营销。
供应链管理的基本内容（2）
仓储及库存管理：是指在物流过程中商品数量的管理。 过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在 则认为 零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多， 利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。
配送：也称为“物流”，是调整用户的定单收据、建立 仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货 品计价系统、接收付款。
企业计划业务流程
企业计划、采购流程
流程 制定生产计划
材料分析 计算标准需求
请购 订购 送货 收货
使用表单 生产计划表
执行部门 计划部门
材料分析表
物控部门
BOM、库存报表
材料需求清单 物控部门
请购单
物控部门
订货单
采购部门
送货单 收货单
供应商 货仓部门
计划的原则
（一）以销定产、以产促销 （二）合理利用企业的生产能力 （三）定性分析和定量分析相结合 （四）要进行综合平衡 （五）减少浪费 （六）其它一些原则
主计划在供应链中的作用
主生产计划是生产部门的工具，主生产计划又是联系市 场销售和生产制 造的桥梁，使生产计划和能力计划符合 销售计划要求的顺序，并能适应不断变化的市场需求； 同时，主生产计划又能向销售部门提供生产和库存信息， 提供可供销售量的信息，作为同客户洽商的依据，起了 沟通内外的作用。 主生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定 了后续的所有计划及制造行为的目标。在短期内作为物 料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需 求计划的依据。在长期内作为估计本厂生产能力、仓储 能力、技术人员、资金等资源需求的依据。
采购价格
• 帮助采购价格管理人员制定采购价格政策，确定采 购基准价格、采购价格与折扣，为采购业务的进行 提供采购价格数据支持。
• 通过采购询价报价比价，帮助采购人员选择最佳供 应商和采购策略，有效地降低采购成本。
• 进行采购价格的分析，为采购成本的控制提供依据。 • 支持采购询价报价比价的电子商务B TO B 应用。
销售：通俗的说就是卖东西。销售就是介绍商品 提供的利益，以满足客户特定需求的过程
计划管理
规划取胜
企业生产计划是企业经营计划的重要组成部分，它 是依据市场调查和市场预测，然后再与销售计划协调 后制定的。企业生产计划具体规定着企业在年度内生 产的产品品种、产量、质量、产值和期限等一系列指 标。因此，编制好生产计划是企业生产管理的一项重 要工作，也是编制好企业其他各项计划的重要依据。
为企业的报价管理、采购订单、入库等业务链接其它模块，便于掌握当前的进行状态 ，并支持综合采购业务。
报价、送 货管理
比对发票
发票认可
支付 付 款
客户管理 •客户登记管理 •客户情况管理
采购定单
入库
库存
•订单
* 交货→检查→入库(退货)* 入库(退货)→库存
•单价管理 * 批号管理
* 批号管理
•货币代码管理
供应链管理
信息流 原材料供应商
信息流 制造商
分销商
信息流 最终顾客
物流中心
实物流、信息流、资金流
信息流
供应链管理通过对供应链端到端的整体管 理，为客户提供更好的服务，创造更多的价值。
供应链组合系统
供应链组织
供应链策略 供应链业务流程
• 决策支持 • 信息流动
信息技术
设施、物流、合作 • 供应商选择 • 渠道优化 • 物料管理 • 生产策略
采购管理
采购管理流程图
请购
付给
$
采购计划
供
采购订单
应
付给
$Biblioteka Baidu
商 物品询价
物品采购
$
$ $
自动凭证
$ $
结算
MICROSOFT CORPORATION
$
总账管理
受托代销
采购管理功能
帮助企业快速并有效的处理采购申请、采购定单、寻/报价、采购入库等业务流程。
* 存货管理
•汇率管理
采购系统功能特点
支持采购业务从计划、订单、收货、质检、入库、收票、 到结算全过程的管理。 通过与计划的集成，达到减少库存积压，保证供应的目的。 跟踪采购订单的业务状态，对采购资金进行全面的反映。 提供电子商务接口（EDI、WEB、E_MAIL）。 提供采购成本的构成定义，支持对采购成本的多角度分析 支持即时结算，多对多结算等处理模式。 通过供应商评估（事前），价格管理（过程），成本分析 （事后）达到降低采购成本的目的。
计划：这是SCM的策略性部分。计划是用来管理所 有的资源，以满足客户对产品的需求。好的计划是建立 一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为 顾客递送高质量和高价值的产品或服务。
采购：选择能为企业提供货品和服务的供应商，和 供应商建立一套定价、配送和付款流程，并创造方法监 控和改善管理，并把供应商提供货品和服务的管理流程 结合起来。
采购计划
两个层次：
经营类采购计划—— 可根据中长期生产经营计划生成，只考虑提前期， 不考虑期初库存 提出采购资金预算，指导采购业务
客户订单
管理
制定供应链策略
整合供应链计划
物料采 购
提供产品、 服务
物流分销 管理
需求预测
企业主体流程
店铺控制系统
仓储管理系统
供应
生产
分销
营销管 理
系统
零售
消费者
供应链管理的基本内容（1）
供应链管理（SCM)是使企业更好地采购制造产品和提供 服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的 艺术和科学的结合。供应链管理包括五大基本内容:
供应链整体运作流程 2013.03.15
制作：蒲焕灵
供应链管理的发展
供应链管理的发展过程，大致分为三个阶段： 1、早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程 2、后来供应链的概念注意了与其他企业的联系 3、最近供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系， 如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向 的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。
供应链管理的应用
供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展 起来的，它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据 合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响 因素。 1.供应链管理主要涉及到四个领域：供应、计划、物流、需求。 2.职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控 制、库存控制、仓储管理、分销管理。 3.辅助领 域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、 人力资源、市场营销。
供应链管理的基本内容（2）
仓储及库存管理：是指在物流过程中商品数量的管理。 过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在 则认为 零库存是最好的库存管理。库存多，占用资金多， 利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。
配送：也称为“物流”，是调整用户的定单收据、建立 仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货 品计价系统、接收付款。
企业计划业务流程
企业计划、采购流程
流程 制定生产计划
材料分析 计算标准需求
请购 订购 送货 收货
使用表单 生产计划表
执行部门 计划部门
材料分析表
物控部门
BOM、库存报表
材料需求清单 物控部门
请购单
物控部门
订货单
采购部门
送货单 收货单
供应商 货仓部门
计划的原则
（一）以销定产、以产促销 （二）合理利用企业的生产能力 （三）定性分析和定量分析相结合 （四）要进行综合平衡 （五）减少浪费 （六）其它一些原则
主计划在供应链中的作用
主生产计划是生产部门的工具，主生产计划又是联系市 场销售和生产制 造的桥梁，使生产计划和能力计划符合 销售计划要求的顺序，并能适应不断变化的市场需求； 同时，主生产计划又能向销售部门提供生产和库存信息， 提供可供销售量的信息，作为同客户洽商的依据，起了 沟通内外的作用。 主生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定 了后续的所有计划及制造行为的目标。在短期内作为物 料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需 求计划的依据。在长期内作为估计本厂生产能力、仓储 能力、技术人员、资金等资源需求的依据。
采购价格
• 帮助采购价格管理人员制定采购价格政策，确定采 购基准价格、采购价格与折扣，为采购业务的进行 提供采购价格数据支持。
• 通过采购询价报价比价，帮助采购人员选择最佳供 应商和采购策略，有效地降低采购成本。
• 进行采购价格的分析，为采购成本的控制提供依据。 • 支持采购询价报价比价的电子商务B TO B 应用。
销售：通俗的说就是卖东西。销售就是介绍商品 提供的利益，以满足客户特定需求的过程
计划管理
规划取胜
企业生产计划是企业经营计划的重要组成部分，它 是依据市场调查和市场预测，然后再与销售计划协调 后制定的。企业生产计划具体规定着企业在年度内生 产的产品品种、产量、质量、产值和期限等一系列指 标。因此，编制好生产计划是企业生产管理的一项重 要工作，也是编制好企业其他各项计划的重要依据。
为企业的报价管理、采购订单、入库等业务链接其它模块，便于掌握当前的进行状态 ，并支持综合采购业务。
报价、送 货管理
比对发票
发票认可
支付 付 款
客户管理 •客户登记管理 •客户情况管理
采购定单
入库
库存
•订单
* 交货→检查→入库(退货)* 入库(退货)→库存
•单价管理 * 批号管理
* 批号管理
•货币代码管理
供应链管理
信息流 原材料供应商
信息流 制造商
分销商
信息流 最终顾客
物流中心
实物流、信息流、资金流
信息流
供应链管理通过对供应链端到端的整体管 理，为客户提供更好的服务，创造更多的价值。
供应链组合系统
供应链组织
供应链策略 供应链业务流程
• 决策支持 • 信息流动
信息技术
设施、物流、合作 • 供应商选择 • 渠道优化 • 物料管理 • 生产策略