供应链基本流程图

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供应链流程图

供应链流程图

出 口 业 务 流 程
合同审核 报关 合同出库确认
结 算 流 程
进口合同算费 生成收款通知书 财务审核收款通知书 发送给客户 开票申请 审核开票申请 发送给客户 收客户付款登记 商务收款归属 商务收款处理 收货款登记 商务收款归属 商务收款处理 付汇申请 财务付汇
出口合同算费 生成收款通知书 财务审核收款通知书 发送给客户 收买方货款登记 商务收款归属 商务收款处理 收到客户发票 付客户货款、退税款申请 财务审核,确认付款 完结
创建结算条款 商品归类
进口委托单
1、审核 2、复核
商务部 市场部 财务部 出口委托单
1、审核 2、复核
仓储部 物流部 关务部单入库确认 配车 分单 生成合同 不管库
退单
进 口 业 务 流 程
合同审核 报关 管库 分配库位 进口派送 派送单出库确认 合同入库确认
商务部 财务部
完结

用友供应链流程图

用友供应链流程图
贷:银行存款
采购特殊:月中票未到,入库
*注意:月中不记账,等月末票还 没到再以暂估价格记账。
生单

请购单 生单 采购订单 生单 到货单 单
采购管理
采购管理
采购管理
入库单
库存管理
12
采购特殊:月中票未到,入库前退货
*注意:月中不记账,等月末票还 没到再以暂估价格记账。
生单

请购单 生单 采购订单 生单 到货单 单
生成凭证
存货核算/财务核
借:库存商品
贷:材料采购
商品进销差价
发票审核
应付款
制单
应付款
借:材料采购 应交税费-应交增值税-进项税额 贷:应付账款
借:材料采购 贷:应付账款
9
普通采购(二)票到、货到、有损坏、部分付款
生单

请购单 生单 采购订单 生单 到货单 单
采购管理
采购管理
采购管理
生单
入库单
库存管理
结算成本处理
存货核算/业务核算 暂估≈记账
生成凭证
存货核算/财务核算 已结算采购入库单自动选择 全部结算单上单据(包括入 库单、发票、付款单)
红字回冲单
借:库存商品或原材料 红字 贷:应付账款-暂估应付款 红字
蓝字回冲单
借:其他应收款 库存商品 应交税费-应交增值税-进项税额
应交税费-应交增值税-进项税额11转出 红字
借:材料采购 应交税费-应交增值税-进项税额 贷:应付账款
15
采购特殊:票到,已入库,结算后部分退货
生单

请购单 生单 采购订单 生单 到货单 单
采购管理
采购管理
采购管理
生 单

供应链流程图

供应链流程图

供应链流程图供应链流程图1.供应链计划阶段:1.1.设定供应链的战略目标和目标1.2.制定供应链规划,包括供应商选择、合作协议等 1.3.制定供应链的采购计划和生产计划1.4.制定供应链的库存管理策略2.供应商管理阶段:2.1.评估和选择供应商2.2.签订供应商合同和协议2.3.监督供应商履行合同和协议2.4.追踪供应商的绩效和质量3.采购管理阶段:3.1.根据采购计划,制定采购订单3.2.发送采购订单给供应商3.3.确认供应商的交货和质量3.4.处理供应商的发票和付款4.生产管理阶段:4.1.根据生产计划,安排生产任务和资源 4.2.管理生产过程,监控生产进度和质量 4.3.处理生产中的异常情况和问题4.4.检验和验收生产成品5.库存管理阶段:5.1.设置库存目标和指标5.2.监控和管理库存水平5.3.制定库存补充和调剂计划5.4.优化库存管理策略6.配送和物流管理阶段:6.1.确定配送和物流策略6.2.安排货物的运输和配送6.3.跟踪货物的运输和配送状态6.4.处理配送和物流中的异常情况和问题7.客户服务管理阶段:7.1.确定客户服务策略和标准7.2.处理客户的订单和咨询7.3.跟踪客户的满意度和反馈7.4.提供售后服务和支持8.连续改进阶段:8.1.定期评估供应链的绩效和效率8.2.发现和分析问题和瓶颈8.3.提出并实施改进措施8.4.监控和评估改进效果本文档涉及附件:本文所涉及的法律名词及注释:1.供应链:指涉及到产品或服务从供应商到最终客户的整个过程。

2.供应商:提供产品或服务的外部组织或个人。

3.供应商合同:供应商与采购方之间的法律协议,约定双方的权力和责任。

4.采购订单:采购方向供应商发出的购买产品或服务的指示。

5.生产计划:确定生产数量和时间的计划。

6.库存管理:管理和控制库存水平的过程。

7.配送和物流:将产品或货物从供应商送至客户的过程。

8.客户服务:提供客户满意的售前、售中和售后服务。

07 -供应链管理-采购流程图

07 -供应链管理-采购流程图
申请单
采购员
1、依优质低价原则进行选择
询价记录表
需求部门/企管部/采购员
1、依据供需双方确定的条件签订合同
采购合同
采购员
1、依据合同或约定的交货期进行跟踪确认,发生异常及时处理
采库手续
入库单
库管员
/需求部门
1、库管员按已办妥的请购单、送货单整理汇总
2、采购员根据库管员提供的相关资料进行对帐,到财务部办理付款
送货单
发票
支付凭证
库管员
采购员
采购流程图
流程
作业要求
记录表单
责任单位/人
1、物资需求部门根据生产或经营实际需要填写请购单
请购单
需求部门
1、接收已核准的请购单
请购单
采购员
1、采购人员依需求缓急,参考采购历史记录或供应商所提供的资料,至少精选两家以上供应商进行比价和议价
询价记录表
采购员
1、以满足需求部门所提出的性能、指标、品质为原则

供应链流程图表

供应链流程图表

外购入库/ 拆机入库
生成总 账凭证 生成总 账凭证
采购发票
生成总 账凭证 应付/预付
采购发票
应付/预付
工程完工后 结余物料处理
结余物料生成红字 《领料出库单》
其余物料退 至闲林仓
销售出库单/ 领料出库单
生成总 账凭证
仓存管理流程
外购入库 采购订单 项目现场入库
采购订单/ 调拨申请单
领料出库
空调资产
采购申请单
领料申请单
到货签收
生成总 账凭证
到货签收
采购订单
领料出库单
外购入库/ 其他入库(调拨) 生成总 账凭证
生成总 账凭证
到货签收退货的物料 退至供应商
现场项目 入库单
不生成总 下推生成 《领料出库单》 账凭证 生成总 账凭证

用友U8供应链业务流程图

用友U8供应链业务流程图

采购结算
自动结算 手工结算
现付采购业务流程
采购发票
现结
(拷贝)
应付系统
生成凭证
借:物资采购 应交税金-应交增值税(进项税额)
贷:银行存款
比价采购业务流程
填制请购单
供应商存货对照表
审核
订货单
(录入各供应商提供的存货价格)
(请购比价生单)
审核
到货单
审核
采购入库单 (库存系统生单)
采购发票
(拷贝)
(存货系统)
生成暂估入库凭证 生成红字回冲凭证
系统自动生成蓝字回冲单
生成蓝字回冲凭证
供应链各模块之间的关系
采购管理
销售管理
应付管理
库存管理 存货核算
应收管理
总账
? 初始化设置 ? 采购入库业务处理 ? 销售出库业务处理 ? 其他出入库业务处理 ? 收付款业务处理 ? 月末处理
初始化设置
? 各系统的启用
? 基础档案的设置
? 基础科目的设置
? 期初余额的整理录入
录入期初货 到票未到数
单据记账
生成凭证
借:原材料 贷:物资采购
采购结算
自动结算 手工结算
现结
应付系统
生成凭证 借:物资采购
应交税金-应交增值税(进项税额) 贷:银行存款
暂估业务: 月初回冲 单到回冲 单到补差
暂估业务流程-月初回冲
采购入库单 执行单据记账 进行期末处理及月末结账 下月初系统自动生成红字回冲单
收到发票,填制采购发票 进行采购结算 执行结算成本处理
采购入库单 (库存系统生单)
(存货系统)
单据记账
采购结算
生成凭证
借:原材料 贷:物资采购

供应链金融业务流程图(全流程)

供应链金融业务流程图(全流程)
供应链金融业务流程图
借款人
征信查询 申请填写 现场调查
管理顾问
征信查询
审贷会
系统录入员
合规审查人
投资人
会计
活跃户
不良处置
线下
资料审查 调查报告 通知拒绝 流程终止 协 助 完 成 放款交接 审批结果通知 (电话录音) 审批未通过 上会审批 审批通过 签订担保合同 (如有)
决议表
决议要素审核
不良处置
纸制资料
后台系统
制作调查信息 图表 未通过 通过 录入还款信息 信息 债权发布 放款
正常转让 转让审核 逾期转让
重新组织投标 或
注册 实名认证 协 助 完 成
注册 实名认证 手机绑定 银行卡绑定
补足标的 放款要素复核 转入债权
手机绑定
线上前台Biblioteka 网站交易密码 设定 银行卡绑定
转入债权 网站交易密码 设定 充值
自动还款设置 投标 获得资金 电子档案 转入债权
还款
债权转让
录入借款信息 系统审核
满标预审 满标 不满标 流标预警

纺织染整助剂企业绿色供应链基本流程图、产品物料的绿色属性、重点管控物料分类及说明

纺织染整助剂企业绿色供应链基本流程图、产品物料的绿色属性、重点管控物料分类及说明

A
A
附 录 A
(资料性附录)
纺织染整助剂企业绿色供应链基本流程图
纺织染整助剂企业绿色供应链基本流程见图A.1。

图A.1 纺织染整助剂企业绿色供应链基本流程图(物流和信息流)
B
B
附 录 B
(资料性附录)
产品/物料的绿色属性
产品/物料的绿色属性包括资源、能源、环境和品质属性,具体见图B.1。

图B.1 产品/物料的绿色属性生态环境和人体健康与安全属性,具体见图B.1。

C
C
附 录 C
(资料性附录)
重点管控物料分类及说明 纺织染整助剂绿色供应链重点管控物料分类及说明见表C.1。

表C.1 重点管控物料分类表
D。

供应链管理流程图

供应链管理流程图

供应链管理流程图供应链管理是指在一个企业和其供应商、销售商及其他相关业务伙伴之间建立并管理良好的合作关系,以确保产品或服务能够高效地从原材料供应环节到最终用户手中。

为了更好地理解和运作供应链管理,以下是一个供应链管理流程图。

1. 采购环节供应链管理的第一步是采购环节,该环节涉及到从供应商处获得所需原材料和组件。

采购部门根据需求进行供应商选择,并与供应商协商价格、交付条件和质量要求。

供应商发送订单确认后,采购部门对订单进行登记并跟踪交货进度。

2. 生产计划供应链管理的下一步是生产计划。

在这个环节中,生产部门根据销售订单和库存水平制定生产计划。

生产计划确定了所需的生产数量和时间表,并将此信息传达给物料供应部门,以确保所需的原材料和组件及时提供。

3. 物料供应物料供应环节是供应链管理中至关重要的一步。

在这个环节中,物料供应部门通过与供应商和物流公司合作,及时提供所需的原材料和组件。

他们负责监督物流流程,确保物料按计划送达,并跟踪物料的库存水平。

4. 生产和加工生产和加工环节是将原材料和组件转化为最终产品或半成品的过程。

在这个环节中,生产部门根据生产计划安排生产线和人员,并进行生产控制和质量管理。

他们确保生产过程顺利进行,并按时交付满足客户需求的产品。

5. 仓储和物流仓储和物流环节负责产品的存储和分配。

在这个环节中,物流部门负责管理仓库和物流流程,确保产品有序存放,并按照客户订单进行分拣、打包和发运。

他们与运输公司合作,以确保产品按时送达客户手中。

6. 客户服务客户服务环节是供应链管理中与客户接触的一部分。

客户服务部门负责与客户沟通,解答他们的问题,处理投诉,并确保客户对产品和服务满意。

客户服务部门还负责收集客户反馈,并将其传达给相关部门,以改进产品和服务质量。

7. 供应链控制供应链管理的最后一步是供应链控制。

在这个环节中,企业利用信息技术系统来监控和管理供应链活动。

通过实时跟踪和分析供应链数据,企业可以及时发现并解决潜在问题,并进行供应链的优化和持续改进。

企业供应链详细管理流程图

企业供应链详细管理流程图

企业供应链详细管理流程图企业供应链详细管理流程图一:采购管理1.1 采购需求确认1.1.1 采购需求提出1.1.2 采购需求评审1.1.3 采购需求确认1.2 供应商选择1.2.1 供应商调研1.2.2 供应商资质评估1.2.3 供应商选择1.3 采购合同签订1.3.1 合同编写及审核1.3.2 合同谈判1.3.3 合同签订及登记1.4 采购订单管理1.4.1 采购订单1.4.2 采购订单审核1.4.3 采购订单下发1.4.4 采购订单变更1.4.5 采购订单跟踪及控制二:供应商管理2.1 供应商评估2.1.1 供应商绩效评估标准制定 2.1.2 供应商信息收集2.1.3 供应商评估2.1.4 供应商绩效考核2.2 供应商协同开发管理2.2.1 供应商加入研发过程2.2.2 供应商技术能力评估2.2.3 供应商培训及支持2.3 供应商质量管理2.3.1 供应商原材料质量评估2.3.2 供应商生产过程质量控制 2.3.3 供应商产品质量检验三:库存管理3.1 库存规划3.1.1 库存需求分析3.1.2 库存预警3.1.3 库存规划制定3.2 入库管理3.2.1 入库单3.2.2 入库收货检验3.3 出库管理3.3.1 出库单3.3.2 出库装车3.3.3 出库记录及跟踪四:物流配送管理4.1 运输载具安排4.1.1 运输方式选择4.1.2 运输载具调度及跟踪4.2 物流配送协调4.2.1 物流配送计划制定4.2.2 物流配送执行4.2.3 物流事故处理4.3 物流成本管理4.3.1 物流费用核算4.3.2 物流成本优化附件:1. 供应商调研表2. 采购合同范本3. 库存盘点表4. 供应商评估表法律名词及注释:1. 合同:双方或多方订立的具有法律效力的文件。

2. 采购订单:购买方向供应商发出的购买产品或服务的指令。

3. 需求分析:对企业内外部需求进行调查和分析,确定采购需求及数量。

4. 绩效评估:对供应商在合作过程中的表现进行评估和考核。

供应链基本流程图

供应链基本流程图

供应链操作基本流程销售管理基本流程1.1销售报价基本流程1.2手工录入销售订单基本流程销售用户进入系统主界面,点击[供应链]—[销售管理]—[销售订单]—[销售订单一新增],保存,审核。

注:① 销售订单的单价应提前维护,自动带出,不可手工修改单价。

②销售订单上应录入完整的合同相关信息,比如:交货日期、销售方式等。

1.3关联销售订单下推生成发货通知单销售用户进入系统主界面,点击[供应链]—[销售管理]—[销售订单]—[销售订单一维护],在销售订单时序薄界面,点'下推'按钮,下推生成发货通知,保存,审核。

1.4关联发货通知单下推仓管用户进入系统主界面,点击[供应链]—[销售管理]—[发货通知]—[发货通知一维护],在销售发货序时簿,点'下推'按钮,下推生成销售出库,保存,审核(出货后)。

注意:①销售出库单的源单类型是:发货通知单②销售出库单应列明:SN号1.5关联销售出库单下推生成销售发票财务用户进入系统主界面,点击[供应链]—[销售管理]—[销售出库]—[销货出库一维护],在销售出库序时簿中,点'下推'按钮,下推[生成销售发票],保存,审核,钩稽。

注意:①销售发票的源单类型是:销售出库② 往来科目设置:应收帐款③发票是:实际开出的发票,不是系统自动带出的。

1.6销售发票钩稽财务用户进入系统主界面,点击[供应链]—[销售管理]—[销售发票]- [销货发票一维护],在销售发票序时簿中,单击:钩稽],选择本次要钩稽的销售发票、费用发票和对应的销售出库单,输入[本次钩稽数量],再单击[钩稽]。

1.7销售退货仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]—[销售管理]—[销售出库]—[销货出库一新增],选择红字,保存,审核。

1.8销售红字发票财务用户进入系统主界面,点击[供应链]—[销售管理]—[销售发票]—[销货发票一新增],选择红字填制,保存,审核,钩稽1.9销售赠品类①赠送商品需要核算成本的,应通过“其他出库单”处理;② 不需要核算成本的,可以通过“虚仓出库单”处理。

供应链中心-生产订单工作流程图

供应链中心-生产订单工作流程图
供应链中心工作流程图
营销中心
①生产任 务单 (业务 员)
财务部
②预付款收款确认 (销售会计)
生管部
③审核生产任务单 (物控)
采购
仓管
④确认物料库存 原料采购申请
(物控)
⑤-1接收“申购 单”进行原料采购
⑤-2来料接收 通知品管检测 【核对数量,种 类】(原料仓管)
品管
⑤-3原料检测 (来料检验、化
验)
⑩配料/灌装/包装 (各生产车间)
⑪统计成品数量 (组长)
⑮联系物流发货 (仓管员)
⑯订单完成,生产 资料存档 (文员)
⑥安排生产计划 (生管)
⑤-4检测/办理入 库
(原布 生产安排表 (生管)
⑬确定成品数量后 请款,下发货单 (业务员)
⑭尾款收款确认 通知仓库发货 (销售会计)
⑧按生产安排备料 (原料仓管)
⑫入成品库 (成品仓管)
⑨各车间按计划领 料并执行生产 (组长)
⑩-1制程检验 (品管员)

供应链管理图库(流程图、框架图、优化图、供应商管理)

供应链管理图库(流程图、框架图、优化图、供应商管理)


在 降低供应成本,而非仅仅
增 是采购价格


对 能
保证有料合适的价格






保证有料
管理需求
全成本
采购降价
确保供料
把供应管理转化为竞争优势 客户管理,影响需求/规范 管理供应商分析成本和供应市场
谈判、砍价、保供
询价跟单打杂
采购管理发展的五个阶段
需求分析
现有方案 内部流程现状 定量分析方法现状
理顺三条 流
控制复杂 度
供应链降本三台阶 整合需求、整合供 应链来谈判降价、 电子商务来降低生 产/交易成本;价值 工程/价值分析降低 设计决定的成本
库存是供应链各种 问题的体现,是计 划和执行不到位的 结果,需要综合的 解决方案
供应链管理是由 采购、运营和物 流管理发展而来
供应链管理是三条流集成: 产品流是供应链的根本 信息流是神经 资金流是血液
供应商管理 旷日持久的挣 扎过程,不仅 是供应商,而 且是采购方。
“一切都跟投骰子一样”
供应商选择无依据
战略 供应

优选供应商
资格未定
消极淘汰
积极淘汰
决定公司生死存亡和 关键技术。替代困难
绩效表现好,有潜力, 但公司决定优先合作
新供应商或“留校察看”
不给新生意,也不主动淘汰 不给新生意,主动淘汰
基于绩效的供应商管理方案
➢冷冻食品批发商
➢包装 ➢纸品供应商
➢农业原料 ➢面粉厂 ➢酵母
➢奶制品
➢便利店
➢面类食品厂
➢粘合剂
➢包装
➢报社
➢报纸批发商
以零售商为主的供应链
供应商

供应链流程图(互联网+)

供应链流程图(互联网+)

供应商评估指标管理供应商资质申请表供应商评分表供应商评估指标设置供应商评估等级设置供应商评估方案合格供应商供应商准时交货分析表供应商供货质量分析表供应商价格趋势分析表供应商绩效对比分析表供应商状况分析表潜在供应商供应商绩效趋势分析表采购申请单采购合同采购订单物料需求计划供应商供货信息采购价格管理质量管理收料通知/请检单外购入库单采购发票应付款管理采购订单执行情况 汇总表采购订单执行情况 明细表采购汇总表采购明细表采购发票明细表退料通知单供应商准时交货 分析表供应商价格趋势 分析表供应商供货质量 分析表采购申请单VMI 采购订单VMI 收料通知单VMI 入库单VMI 消耗出库VMI 物料消耗结算单VMI 仓库VMI 物料消耗明细表VMI 物料出入库流水账VMI 物料收发及结算汇总表VMI 物料收发及结算明细表采购申请单委外订单物料需求计划供应商供货信息采购价格管理质量管理收料通知/请检单采购发票应付款管理委外加工发出委外加工入库核算退料通知单生产投料单委外订单全程跟踪委外订单领料明细表委外加工材料明细表委外加工核销明细表委外加工材料对账表委外入库单外购入库单产品入库单委外加工入库单其他入库单实仓销售出库单生产领料单委外加工出库单其他出库单调拨单受托加工入库单受托加工领料单虚仓入库单虚仓出库单虚仓调拨单虚仓盘点方案新增打印盘点表盘点数据录入编制盘点报告即时库存查询库存状态查询库存台账物料收发汇总表物料收发明细表物料收发日报表。

产品供应链流程图(更新版)

产品供应链流程图(更新版)

销售预测需求
实体销售需求/虚网 销售需求
计划部
预测分析 需求汇总
3、贝立安计划部对于贝立安销售与海尔 销售采购量,进行需求汇总,根据产品生 产周期、安全库存,物料库存等综合因素 制定产品需求计划提交总经理核准
产品需求计划
4、贝立安计划部根据已经核准产品需求 计划下达物料需求计划至采购
销售预测需求
物料需求计划
销售部
贝立安产品返货 单
海尔产品返货单
计划部
退货安排
3、贝立安计划部将贝立安销售部或海尔销 售返货进行退货安排,下达返货指令至物流
物流
物流上门自提
客户发货
4、接到贝立安返货指令物流进行返货上门 接收或者客户自行发货
仓库收货
5、贝立安产品返货 入库进行分拣,仓库 按照产品不同状态进 行分类入库 6、海尔产品直接退 送至海尔售后仓进行 处理,维修OK之后送 至贝立安华夏龙仓库
NG
协助供应商体系 及相应扶持
海尔质量管理团队
7、海尔质量管理部负责引入第三方 验厂程序,并且协助供应商质量体系 及相应扶持
合格供应商目录
采购、总经理
8、经由海尔质量管理部第三方认证 合格后,贝立安采购建立《合格供应 商档案创建修改申请表》经总经理核 准生效
二、订单处理
(1)订单发货流程
销售部
1、贝立安自有电商渠道 2、贝立安自有实体销售 1、海尔实体销售渠道 2、海尔虚网销售渠道
流程说明
(贝立安订单) 1、贝立安电商/ 实体渠道订单由 贝立安销售部进 行汇总处理提交 计划部 (海尔订单) 2、海尔实体销售 /虚网销售分别将 订单出货需求由 两段销售提交至 贝立安计划部
贝立安自有订单
海尔订单
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供应链操作基本流程
销售管理基本流程
1.1 销售报价基本流程
1.2 手工录入销售订单基本流程
销售用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售订单]-[销售订单-新增],保存,审核。

注:① 销售订单的单价应提前维护,自动带出,不可手工修改单价。

②销售订单上应录入完整的合同相关信息,比如:交货日期、销售方式
等。

1.3 关联销售订单下推生成发货通知单
销售用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售订单]-[销售订单-维护],在销售订单时序薄界面,点‘下推'按钮,下推生成发货通知,保存,审核。

1.4 关联发货通知单下推
仓管用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[发货通知]-[发货通知-维护],在销售发货序时簿,点‘下推'按钮,下推生成销售出库,保存,审核(出货后)。

注意:① 销售出库单的源单类型是:发货通知单
1.5 关联销售出库单下推生成销售发票
财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售出库]-[销货出库-维护],在销售出库序时簿中,点‘下推'按钮,下推[生成销售发票],保存,审核,钩稽。

注意:① 销售发票的源单类型是:销售出库
② 往来科目设置:应收帐款
③发票是:实际开出的发票,不是系统自动带出的。

1.6 销售发票钩稽
财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售发票]-[销货发票-维护],在销售发票序时簿中,单击[钩稽],选择本次要钩稽的

售发票、费用发票和对应的销售出库单,输入[本次钩稽数量],再单击[钩稽]。

1.7 销售退货
仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]-[销售出库]-[销货出库-新增],选择红字,保存,审核。

1.8 销售红字发票财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[销售管理]
-[销售发票]-
[销货发票-新增],选择红字填制,保存,审核,钩稽
1.9 销售赠品类
① 赠送商品需要核算成本的,应通过“其他出库单”处理;
② 不需要核算成本的,可以通过“虚仓出库单”处理。

用户进入系统主界
面,点击[供应链]-[仓存管理]-[虚仓管理]-[虚仓出库],填制完成后保存、审核。

二、MRP 计划基本操作(暂定)
2.1 手工录入采购申请单MRP用户进入系统主界面,点击[供应链]-[采购
管理]-[采购申请]-[采购申请单-增加],保存、审核。

采购申请单由计划部门依据生产计划、物料需求计划、库存情况等,向采购部门提请购货申请。

注意:① 采购申请单由芳制单,玉超审核。

② 采购申请单业务类型选择为外购入库;委外加工的采购申请单业务类
型选择为订单委外。

三、采购管理操作基本流程:
3.1 关联采购申请单下推生成采购订单采购用户进入系统主界面,点击[供应
链]-[采购管理]-[采购申请]-[采购申请单-修改]。

在采购申请单序时簿中,查询到手工生成的所有采购申请单。

选中需要下推
的单据,点[下推]-[生成采购订单],保存,审核。

注意:① 采购订单由采购员制单,总审核。

② 采购申请单只有已审核的才可以下推生成采购订单
3.2 手工新增采购订单
采购用户进入系统主界面,点击[供应链]-[采购管理]-[采购订单]-[采购订单- 增加]。

手工新增采购订单,填写必填项包括供应商、采购方式、物料代码、数量、交货日期,采购单价应自动带出,不允许采购员随意修改。

保存后的订单经审核后生效。

如下图:
3.3 采购订单维护
采购用户进入系统主界面,点击[供应链]-[采购管理]-[采购订单]-[采购订单-维护]。

在采购订单序时簿界面,可以看到之前保存的所有采购订单,并可以对采购订单做相关的操作,如修改、删除、审核、反审核、关闭等等。

如果需要查看某订单的详细信息,只需要选中该订单,双击进入即可。

① 关闭标志为“ Y”,可以是该采购订单已外购入库并已经生产采购发票,
也可以是手动关闭。

② 行业务关闭标志为“ Y”,表示某订单中的一条记录已外购入库并已经生成
采购发票。

3.4 关联采购订单下推生成外购入库单仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]-[采购管理]-[采购订单]-[采购订单-维护]-[采购订单序时簿]。

在采购订单序时簿界面查询到采购订单。

选中需要下推的单据,点[下推]-[生成外购入库]注意:① 外购入库单由仓管员制单,洪志辉审核。

② 只有已审核的并已收到货物,采购订单才可以下推生成外购入库。

3.5 外购入库单下推生成采购发票
财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[采购管理]-[外购入库]-[外购入库单-维护]。

在外购入库序时簿界面查询到所有的入库单,选中需要下推的外购入库单单据,点[下推]-[生成购货发票]
在采购发票序时簿,单击[钩稽],在系统弹出勾稽界面,选择本次要钩稽的采购发票、费用发票和对应的入库单,输入[本次钩稽数量],再单击[钩
稽]。

注意:① 只有已审核的并且收到了采购发票,外购入库单才可以下推生成外购发票。

② 生成采购发票时,一定要根据实际收到发票上的数量和金额下推。

③生成采购发票时,发票应填写实际收到的发票,严禁使用系统自动
生成。

④采购发票包括采购专用发票和普通发票,专用发票涉及增值税,普
通发票不涉及税。

发票包括蓝字、红字发票,蓝字发票是采购发票,
红字发票是退货发票。

3.6 手工录入费用发票
财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[采购管理]-[费用发票]-[费用发票新增]。

费用发票一般有:应付给供应商或加工单位的运输快递费等。

3.7 采购退货基本流程
3.7.1 采购退料
仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]-[采购管理]-[外购入库]-[外购入库单-新增]-点击[红字]按钮–保存–审核
3.7.2 红字采购发票与勾稽
财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[采购管理]-[采购发票]-[采购发票-新增]-点击[红字]按钮,保存、审核,再点击[勾稽]按钮,选择对应的发票和入库单-[勾稽]
四、委外加工基本流程
4.1 MRP用户进入系统主界面,点击[供应链]-[委外加工]-[采购申请]-[采购申请单-增加],保存、审核。

4.2 关联采购申请下推生成委外订单
MRP 用户进入系统主界面,点击[供应链]-[委外加工]-[采购申请]-[采购申请单-维护],在采购申请单序时簿界面,选中需要下推的单据,点击[下推,生成委外订单,保存、审核。

4.3 生产投料单
4.4 发出材料时在采购管理做委外加工出库单
仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]-[委外加工]-[委外发出]-[委外加工出库-新增],保存、审核。

4.5 收到加工完成的产品时做委托加工入库单仓库用户进入系统主界面,点击
[供应链]-[委外加工]-[委外入库]-[委外加工入库-新增],保存、审核。

4.6 委外加工入库核算财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-[委外加
工]-[委外入库]-[委外加工入库核算],点击[核销]打开[委外加工核销]界面进行核销操作,将委外出库单中的材料反填到入库单中。

保存、审核。

4.7 下推生成采购发票(委外)财务用户进入系统主界面,点击[供应链]-
[委外加工]-[委外入库]-[委外加工入库-维护],在委外加工入库序时簿界面,点击[下推],生成购货发票,保存、审核。

4.8 委外加工入库单与采购发票、费用发票钩稽,进行委外加工入库核算与4.6
相同
五、生产领料、产品入库基本流程
5.1 手工录入生产领料单仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]-[仓存管
理]-[领料发货]-[生产领料-新增]
注意:① 正常生产领料单的材料领用数量,由MRP 计划依据生产任务单对应的BOM 下达,仓库必须严格按单发料,凭单出货,严禁仓管员给车间备料。

② 生产领料单必须写明生产任务单。

③ 因生产领料单领料数量是手工自动录入,应严格按BOM表领用。

④因生产需要超领料的,超领料单据应有?签字
5.2 生产退料
5.2.1 仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]-[仓存管理]-[领料
发货]-[生产领料-维护],在生产领料序时簿界面,选中原生产领料
单,单击[红字],生成红字生产领料单。

5.2.2 零星材料更换、退仓
手工录入红字生产领料单。

5.3 其他出入库情形其他出入库用于日常生产外的其他部门领用(如研发领料),应注明领用部门、领用用途、盘盈、盘亏、报废等情形,单据的审核应由财务成本会计审核。

5.3 手工录入产品入库单
仓库用户进入系统主界面,点击[供应链]-[仓存管理]-[验收入库]-[产品入库-新增]
注意:生产入库单:必须填写SN号、生产任务单号。

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