现代企业管理研究第十讲企业管理创新

发达国家利用创新优势加大对资源的控 制，除了石油、矿产、粮食外，正加紧 对深空、深海等资源的“圈地”。
发达国家依仗技术优势和工业化先机， 利用“气候变化”的借口，实行绿色壁 垒，限制中国等新兴国家工业化进程。
美国等继续运用创新力强化其现代军事 竞争力
用科技创新和金融创新有机结合，大量金 融衍生品问世。美国在金融领域的创新能 力甚至强于科技创新，操控着世界经济命 脉。
什么是管理创新？
就是在建立和完善扎实的管理基础工作的同时， 不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理 方法。以人为本，重点加强知识资产管理、机 遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源， 把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起 来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机 制。企业管理创新包括思想与理念创新、经营 战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管 理机制与模式的创新、运作流程创新、技术与 方式方法创新、市场与产品创新等内容。管理 创新是决策层创新、执行层创新和操作层创新 的全方位有机结合。
企业管理创新的内涵
把新的管理要素（如新的管理理 念、新的管理方法、新的管理手 段、新的管理模式等）或要素组 合引入企业管理系统以更有效地 实现组织目标的创新活动。
本质：创新活动
手段：引入新的管理要素或者要素组 合（理念/方法/手段/模式）
目的：更有效地实现组织目标
企业管理创新的意义
应对环境变化，保证企业生存 应对组织成长，实现企业可持续发展 应对竞争压力，提高企业竞争力
利用高科技平台美国等在文化创新方面依 然占据优势。利用其创新优势控制媒体， 传播渗透其价值观和文化，操控世界话语 权，创新力为支撑的强大软实力，在国际 竞争中有着较强的“杀伤力”。
理论 定位
实践 定位
创新是经济学概念
Ø建立一种新的生产函数，即 企业家对生产要素的新组合， 形成新的生产能力，最终获 得潜在利润。
——《经济发展理论》
熊彼特
1883—1950
创造性毁灭
“创新”的五种情况
1、引进一种新产品或提供产品的新质量； 2、采用一种新生产方法或新工艺过程； 3、采用新原材料或控制其新供给来源； 4、开辟新市场； 5、引入新组织方法。
创新推动着人类向知识社会跨越
自然资源 资本 机械化 专业分工 层级社会结构
工 创新 业 社 会 全球化
知 识 社 会
人才第一资源 创新第一动力 知识经济 信息社会 网络扁平化
文化与生态文明
什么是管理创新 蒋明杰
创造一种新的或更有效的资源整合范式 1、提出一种新的经营思路并加以有效实施; 2、设计一个新的组织机构并使之有效运作; 3、提出一个新的管理方式、方法，它能提 高生产效率，协调人际关系或能更好地激励 员工; 4、设计一种新的管理模式; 5、进行一项制度创新。
因是丰田的“精益生产方式”
二、企业管理创新环境
国内环境：资源、环境、人力资源约束 国际环境：国际竞争压力加大
21世纪的新环境
知识化
新的世界
全球化
信息化
个人计算机的全球价值链
美国
日本 韩国 台湾 新加坡 东盟国家和中国
桌面操作系统、微信息处理机（CPU）及其 他软件产品 记忆芯片、存储器、软盘驱动和激光打印机 记忆芯片、存储器、监视器和平面显示器 主机、键盘、鼠标和监视器 硬盘驱动器、半导体、声卡 封装测试和加工组装
开放式、集成式创新：多媒体生态系统
产品
界面开 发设计
Ipod +
Itunes
终端
音乐 巨头
Itunes store
创新战略地位
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴亡发 达的不竭动力。（江泽民）
提高自主创新能力，建设创新型国家，这是 国家发展战略的核心，是提高综合国力的关 键。（十七大报告）
科技创新是提高社会生产力和综合国力的战 略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。 （十八大报告）
管理大师加里.哈梅尔 （Gary Hamel ，1954~ ）
回顾近百年的企业发展 史可以发现，相对于其 他任何创新而言，管理 创新才是帮助组织寻求 突破，获取最优绩效， 并将企业发展提升至新 阶段的真正动力。
管理创新的价值
1913年，福特汽车创造的流水线生产方式 1923年，斯隆创造的事业部制 1980年，丰田汽车成为“世界第一”，主要原
什么是管理创新 王祖成
管理创新就是根据客观规律和现代科技发展的 态势，在有效继承的前提下对传统的管理进行 改进、改革、改善和发展。
管理创新包括管理思想、管理观念、管理理论、 管理制度、管理机制、管理体系、管理组织机 构、管理模式方法及管理人才的培养组织等方 面及其组合的创新。
《世界上最有生命力的管理—创新》
现代企业管理研究第十讲企业管理创新
研讨内容
一、创新与管理创新的内涵 二、企业管理创新环境分析 三、企业管理创新的内容 四、企业管理创新的路径
一、创新与管理创新的内涵
（一）创新的内涵与战略定位 （二）管理创新的内涵 （三）意义
（一）创新的内涵与定位
1、创新是经济学概念 2、创新是国家战略
创新的类型
各类创新 的融合
技术创新 产品创新 市场创新 制度创新 管理创新
与市场 的融合
企业家：创新精神
企业家的目标就是以前所未有的方式把资源 重新组合起来。
企业家有两个共同特点：一是拼命赚钱的愿 望，想通过自己的奋斗改变命运；二是有娴 熟的商业技巧，能发现商机，甚至可以开创 一个产业。
创新成为国际பைடு நூலகம்争的决定性因素
国际激烈竞争根本是创新力的竞争，竞争的热 点已经从技术开发前移到应用研究、基础研究 和创新人才。
经济科技领域的竞争主导权仍掌握在发达国家。 “胜者通吃”“珍珠换玛瑙”潜规则依旧有效。
创新型国家利用国际标准和规则的操控权，知 识产权的垄断权强化其竞争优势，加大对中国 的遏制。
美国铁路大王范德比尔特买下了许多短途的 铁路，把它们一段一段连接起来，他没有修 建过一条完整的铁路，但却为这个行业带来 了最需要的东西——铁路网。
制度创新
经济学家 诺斯
英国之所以在工业革命中取代 荷兰，不仅仅是与发明和科学 活动的增加有关，也不仅仅与 纺织、钢铁等领域的技术创新 有关，关键还是与生产投资及 市场的新组织方式有关。这种 新的组织方式就是公司。