现代企业管理研究第十讲企业管理创新
企业行政管理中存在的问题及创新对策分析
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业行政管理中存在的问题及创新对策分析篇一：企业行政管理中存在问题及创新对策分析企业行政管理中存在的问题及创新对策分析摘要：企业行政是现代企业的中枢神经，行政管理的广度涉及企业运行的整个过程，是上级领导同各部门员工之间的桥梁和纽带。
但在实际的管理工作当中，企业行政管理仍存在着一些问题，主要表现在管理风气不断、模式古板、管理体系效率低下、管理工作脱离实际等。
本文针对存在的问题，从管理模式、管理工作、管理体系、管理理念方面提出可行性的创新对策。
关键词：企业行政管理；问题；创新对策；分析中图分类号：f272.9文献标识码：a文章编号：1001-828x(20xx)05-0077-01当前，我国正处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。
企业行政管理指的是企业行政部门为了自身的生存和发展，而依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。
企业行政管理具有服务、管理、协调三大功能，作用于企业建设和发展，其意义十分深远。
但是现实中，企业行政管理仍存在着一些问题，为此，需要采取相应的创新对策来进行改善，这即是本文所要阐述的重点内容。
一、企业行政管理内容概述企业行政管理是企业参与市场竞争和社会化大生产的客观要求。
总体来讲，企业行政管理部门主要包括以下四方面的内容。
第一，计划工作。
就是对管理的内容及目标加以确定，明确其如何达到这一目标。
现代企业行政管理要求必须具备计划性，只有做好对于工篇二：企业行政管理中存在的问题及创新对策分析doc 企业行政管理中存在的问题及创新对策分析考号:姓名:摘要：企业行政是现代企业的一个重要组成部分，随着我国经济的发展，我国企业的行政管理也有了一定程度的发展，但是还是存在着一些问题，如企业行政管理部门的权力缺乏制约、行政组织机构设置比例失调、企业行政管理激励机制难以形成等，这些因素制约着企业的发展。
本文从完善企业行政管理机构和机制，激励制度，人事制度等方面提出了一些建议，希望对以后的研究起到一定的作用。
现代企业管理
现代企业管理随着现代化的进程，企业管理的地位越来越重要，作用越来越大。
事实证明，凡是有人群活动的地方，就必须有管理。
企业管理在西方先后经历了传统管理阶段、科学管理阶段，1945年第二次世界大战之后，西方企业管理逐渐成熟，50年代以后，现代管理阶段正式确立。
企业管理的相关理论知识最终在现代企业管理阶段被确定。
企业管理是指在一定的生产方式和文化背景下，企业的管理者和企业员工按照一定的原理、规则和方法，对企业的经济活动过程进行决策、计划、组织、只会、协调、控制、激励和创新，以充分利用企业的人、财、物、信息等资源，创造社会经济效益、实现企业经营目标的活动和总成。
现代企业管理，是在现代化这种生产背景下，对原来的企业管理做的一些补充和修改，使之更适合于现代企业。
现代企业管理的对象包括人、财、物、信息等方面。
21世纪是一个高速发展的文明时代，企业员工的自我意识非常强烈，注重实现自身的价值，而现代企业管理的核心，就是使人性得到最完美的发展。
业是一个以盈利为目的从事生产、流通和服务等经济活动，为社会提供劳务和商品，通过满足社会需要来获取盈利，实行独立核算，自主经营、自负盈亏、自行承担风险的经济组织。
大部分企业是长期存在性组织，但是一个企业若想长期发展下去，没有完善的管理，是无法继续下去。
而现代企业，必须适应社会的发展，建立适合自身的现代企业管理制度。
代企业管理制包括企业的产权制度、企业的组织制度、企业的管理制度。
企业是社会的一部分，自然是受到社会法律的保护，也必须遵守这些界定的财产权利的法律和规则。
企业在最初形成的时候都会有一套自成的组织形式制度安排，规定企业内部的分工协作和权责分明。
而企业还应必须有管理思想、管理组织、管理人才、管理方法和管理手段的安排。
一、如何建立现代企业制度现代企业管理制度是一个比较虚幻的概念，是现代企业管理的理论知识运用的实际的表现。
因为每个企业的状况不同，所以每个企业的制度也不同。
一个企业如何建立符合自身发展的企业管理制度呢？然每个企业的实际状况不一样，但是总有一些是可以拿来借鉴的，作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要因地制宜，活学巧用，绝不能生搬硬套。
现代企业经营管理新理念
现代企业经营管理新理念一、知识经济与“懒”管理懒即懒惰的懒。
大家也许对勤奋管理、勤劳管理比较熟悉。
那么，为什么提出知识经济与懒管理呢？所以就这个问题，展开以下几个方面分析。
第一个问题：懒蚂蚁与懒管理懒蚂蚁现象是有关生物学．即昆虫学上的一个问题。
生物学家经过观察发现，在蚂蚁王国里一种很不公平的现象，就是其中有20％的蚂蚁不干活．别的蚂蚁在忙碌着，它们则东走走，西逛逛．好象无所事事。
为什么呢？生物学家发现：如果蚂蚁群中所需的面包渣儿、肉骨头、茶叶子没了，比如在一个宾馆找不到新的食物了，但隔壁的宾馆还有，勤劳的蚂蚁就晕头转向，找不到“北”了，不知道新的食物来源，找不到新的增长点。
这时，那些“懒”蚂蚁站了起来，很有自信地说；“跟我走！”。
噢！生物学家明白了，所谓懒蚂蚁，不是“懒”，而是在思考、动脑。
其实，这个现象与知识经济时代动企业管理是相通的，在知识经济时代，尤其需要大量的“懒”蚂蚁，“懒”管理。
这是因为：知识经济时代对于全球人类，无论是中华民族、美国人、欧洲人，都在发生着三个很大的变化。
第一个特产、是变化“快”。
科学技术发展得快，企业的产品变化得快，市场也在不断地变化。
比如说20年前的世界前100强或50强，今天还剩下几家？今年所排得上的也不过十几家，这种世界大企业的平均寿命为人的一半，38岁。
那么，中小企业就更不用讲，可以说每天有新的企业在建立，旧的企业在破产、倒闭，因而变化非常快。
而这些数字是近50年或20年的数字，是工业经济时代的数字，试想，在知识经济时代．变化无疑就更快；第二个特点是变化“大”。
如果说“快”是指时间的话；那么“大”则指空间。
信息化社会，信息经济化就是全球经济化，你所使用的电脑网络上的Interl网络，这些变化是全球性的。
你设计的东西是全球性的。
过去，中国没有进行改革开放．可以将自己封闭起来，现在能封闭得住吗？信息时代的变化，涉及面之广，全球大大小小的角落都要卷进来。
第三个特点是变化“多”。
现代企业管理中创新管理理念研究
品牌战略与电子商务现代企业管理中创新管理理念研究王孟娟(辽宁省建平县科学技术局，辽宁朝阳122400)摘要：经济正在进行全球化的发展，企业经济在目前这个趋势中占据很大的部分，企业的结构和外部的发展是息息相关的。
因此想要企业得到更好更快的发展，就要在企业的管理上多做工作，多投入时间和财力。
现代 企业管理的相关理念已经被逐步深入到企业的发展中，为企业的发展做了核心性的指导。
从现代企业管理理念的发展过程做简要的叙述，分析当前企业发展的现状，从而提出现代企业管理中的创新管理理念。
以此推动我国现代企业的经济发展，进一步地让我国在国际上占有一定的经济地位。
关键词：现代企业；企业管理；创新管理理念中图分类号：F27 文献标识码：A doi：10. 19311/ki. 1672-3198. 2017. 04. 025合理的管理理念能够使企业快速稳定的发展，这 对企业的发展具有十分重要的作用。
使用科学的管理理念，可以对企业内部的各类经济活动进行引导，让企 业在激烈的市场竞争中有一席之地。
运用科学化的管理理念，可以让企业的管理者充分的利用现实中的竞争环境，然后对企业的发展趋向和策略进行及时的调整。
以企业内部结构作为出发点，然后制定符合企业发展的短期和长期目标，以此维系企业更加稳固而长远的发展下去。
不过在我国的现代企业管理理念中，依然还存在着很多不合理的部分，这就对企业的发展有了一定程度的限制。
所以在目前这个市场竞争如此激烈的局面下，企业的就要根据自身所处的行业以及所处的市场生态等多方面的因素，结合实际发展和运作的情况进行管理理念上的强化工作。
1现代企业管理理念的发展企业的管理理念是在企业的发展下逐渐健全的，在西方的发达国家，无论是企业的起步还是发展都要优于我国，同时为世界范围内的管理理念的形成做出了很大的贡献。
在国际性的管理理念基础上结合我国企业的实际发展情况进行管理理念上的创新，在其实施和发展中依然有许多问题，其存在也限制了企业的发展。
现代企业管理教(学)案
课堂教案科目：《现代企业管理》任课教师：班级：年月日（星期）第（）节年月日（星期）第（）节导入新课由“认识企业”导入，讲解以下4个公司。
1.联想集团成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。
当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。
1989年成立北京联想计算机集团公司。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。
目前联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有25000多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。
根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜，世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜，排名第499位，年收入167.88亿美元。
2.民生银行中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立，是我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行。
中国民生银行成立12年来，业务不断地拓展，规模不断地扩大，效益逐年递增，并保持了良好的资产质量。
2005年，世界权威金融杂志——英国《银行家》杂志公布，在亚洲200家银行中按总资产排名，民生银行位列第28位。
在美国著名财经杂志《福布斯》评选的“2006中国顶尖企业十强榜”上，民生银行位列第七名。
2007年12月，民生银行荣获《福布斯》颁发的第三届“亚太地区最大规模上市企业50强”奖项。
在《2008中国商业银行竞争力评价报告》中民生银行核心竞争力排名第6位，在公司治理和流程银行两个单项评价中位列第一。
3.可口可乐公司可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，目前总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，其2001年营收达20,092百万美元。
《现代企业管理学》本科教材
《现代企业管理学》大学本科高等教育讲义宁凌博士目录第一章企业概述（4）第一节企业的概念与企业分类第二节企业内部的结构与功能第三节现代企业制度第四节总结提要第二章企业管理原理简述（6）第一节企业管理的性质第二节企业管理理论的产生与发展第三节企业管理的基本职能第四节企业管理的内容第五节总结提要第三章现代企业战略管理（6）第一节企业战略管理概述第二节企业总体战略的制定第三节企业竞争战略的制定第四节企业战略实施第五节企业战略控制第六节总结提要第四章企业新产品开发管理（4）第一节企业新产品开发与管理概述第二节企业新产品开发计划第三节企业新产品开发策略第四节企业新产品开发程序第五节总结提要第五章企业生产管理（6）第一节企业生产管理概述第二节企业生产计划第三节企业生产组织第四节企业生产控制第五节总结提要第六章企业质量管理（6）第一节企业质量管理概述第二节企业质量标准第三节企业质量控制第四节企业质量检验第五节企业质量改进第六节总结提要第七章企业人力资源管理（8）第一节企业人力资源管理概述第二节企业人力资源规划第三节企业岗位（工作）分析第四节企业人力资源的招聘第五节企业人力资源的考核与激励第六节企业人力资源的培训与发展第七节总结提要第八章企业财务管理（4）第一节企业财务管理概述第二节资金筹集与筹资结构优化第三节资金运用管理第四节成本和利润管理第五节企业经济效益分析与评价第六节总结提要第九章企业市场营销管理（6）第一节市场营销管理概述第二节企业市场营销计划第三节企业市场营销组织第四节企业市场营销控制第五节总结提要第十章企业文化管理（4）第一章企业概述第一节企业的概念与企业分类一、企业的概念企业是从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。
二、企业的一般特征1、企业的职业特征即企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织。
企业的这一特征，表明在社会经济活动中企业主要进行的是什么活动，发挥什么作用，从事的是什么职业等。
安景文《现代企业管理》笔记和课后习题详解
目 录第一篇 基础理论篇第一章 管理学基础1.1 复习笔记1.2 课后习题详解第二章 企业与企业管理2.1 复习笔记2.2 课后习题详解第三章 管理经济学基础3.1 复习笔记3.2 课后习题详解第二篇 企业资源篇第四章 人力资源管理4.1 复习笔记4.2 课后习题详解第五章 财务管理5.1 复习笔记5.2 课后习题详解第六章 物资与设备管理6.1 复习笔记6.2 课后习题详解第七章 信息管理7.1 复习笔记7.2 课后习题详解第三篇 生产管控篇第八章 生产管理8.1 复习笔记8.2 课后习题详解第九章 物流管理9.1 复习笔记9.2 课后习题详解第十章 质量管理10.1 复习笔记10.2 课后习题详解第十一章 安全管理11.1 复习笔记11.2 课后习题详解第四篇 经营战略篇第十二章 战略管理12.1 复习笔记12.2 课后习题详解第十三章 企业文化13.1 复习笔记13.2 课后习题详解第十四章 市场营销14.1 复习笔记14.2 课后习题详解第一篇 基础理论篇第一章 管理学基础1.1 复习笔记一、管理概述1．管理的定义管理是人们为了达到一定的组织目标所进行的一系列有组织的活动。
管理的实质就是在生产经营、科学研究或其他社会活动的各个环节上，按照客观过程的规律性，采取不同的方式，利用各种资源、处理各种社会关系，以便有效地实现组织的目标。
学界各代表性学派对于管理的定义（如表1-1所示）：表1-1 管理的定义管理学派人物对管理定义的描述管理科学理论泰罗（F．W．Taylor）管理就是确切的指导别人做什么，并使他们用最好最经济的方法去做组织管理理论亨利·法约尔（HenryFayol）管理是所有人类组织的一种活动，这种活动由五项职能组成，即计划、组织、指挥、协调和控制管理学派人物对管理定义的描述行为学派理论梅奥（E．May01）管理就是做人的工作，它的主要内容是以研究人的心理、生理和社会环境下的相互影响为中心，激励员工的行为动机，调动人的积极性决策理论学派赫伯特·西蒙（Herbert Simon）管理就是决策管理过程理论罗德·孔茨（HaroldKoontz）管理就是设计并保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程周三多管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动我国管理学家杨文士管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程2．管理的特征（1）管理是一种社会现象管理是普遍存在的社会现象，无论是一个国家，还是一个企业；无论是外国，还是中国，只要有人类社会存在，就会有管理存在，因此，管理是一种社会现象。
现代企业管理心得体会（通用5篇）
现代企业管理心得体会现代企业管理心得体会（通用5篇）当我们经过反思，有了新的启发时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编精心整理的现代企业管理心得体会（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
现代企业管理心得体会1许多大学生毕业后在自己的工作中需要用到管理、成本、质量、市场、效益等方面的知识。
《现代企业管理》是一门应用性、实践性都很强的课程，这一门课中包容了经济管理类专业多门课的知识，它为不同专业学生改善能力结构、优化知识体系、增强适应能力提供卓有成效的平台。
它能够培养学生两大基础能力，即管理基础能力，包括：管理基本理论和管理职能的掌握，管理者综合素质能力的培养；创新发展与创业能力，包括：创新、创业意识培养和创新手段、创业能力的提升。
培养学生六大管理能力，即制度管理能力、市场营销能力、战略分析能力、人力资源管理能力、生产运作能力、财务管理能力。
本学期我选修了《现代企业管理》课程。
通过对《现代企业管理》的学习我受益匪浅。
在老师为我们做的详细讲解下，我了解和掌握现代企业的基本概念；掌握现代企业管理的基本原理、方法；让我掌握一定的企业管理理论和方法，为以后在工作上能够具有运用所学企业管理知识解决实际工作问题的能力打下基础。
之前我只是对企业有一个笼统的概念，但是通过学习，我了解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。
什么是管理，管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。
企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程。
同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。
企业管理的内容有：战略管理、营销管理、技术创新管理、生产运营管理、财务管理、人力资源管理。
管理企业需要管理者，成为一个优秀的管理者必须具有三种基本的管理技能：技术技能、人际技能、概念技能。
企业创新管理
第一章 1.创新最早源于美籍奥地利经济学家熊彼特（1883-1950）的“创新理论”。
其中开发新产品和采用新技术是熊彼特创新思想的主要内容。
2。
创新与创造、发现、发明的比较：创新是淘汰旧的东西，创造新的东西，它是一切事物向前发展的根本动力，是事物内部新的进步因素通过矛盾斗争战胜旧的落后因素最终发展成为新事物的过程。
创造与创新的共同点表现在都具有新颖性、先进性、社会性、风险性、时间性、实践性、规律性.两者之间的差异（1）创新着眼与市场需求，强调技术标准与市场标准的紧密结合，而创造主要是指技术方面的超前性（2）发明创造只研究创新活动的直接结果，创新则强调把科学家发明家和革命家的科研成果转化为生产力，运用到生产过程和商业活动中并产生震荡性的效果.发现是客观事物自身原有的状况性质及其规律性的认识有所突破、有所进展、所获得的新知识与事物原有的状况及其规律相符。
发明是指获得人为性的创造性成果，发明的成果并非天然存在而是通过人的创新能力直接作用的相关物质和信息产物。
3.创新的作用：是企业获得竞争优势的决定性因素，是企业谋求生存的基础和保证，是企业实现可持续发展的源泉，是推动人类社会进步和提高企业经济效益的有效途径。
4。
企业创新：就是根据市场需求的发展趋势，为生产经营和市场需求相适应的产品,而充分利用并不断优化自身资源与社会资源配置,从企业经营管理各个层面上进行的创造和革新. 5。
企业创新概念内涵：（1）创新具有前瞻性，要面向未来(2）企业创新的基础是优化资源自身和社会的资源配置，通过打造企业优势来适应并扩展市场（3)根据企业生产经营的需要制定相关标准，以对旧的东西进行准确评价为标准,决定取舍(4）要求企业形成创新合力6。
创新成果的特征：新颖性、未来性、创造性、价值性、先进性、时间性、风险性（技术风险和市场风险）7.十六大报告中对进一步深化国有企业改革做出的部署：1）要按照发展社会主义市场经济的要求，继续调整国有经济的布局和结构,推进国有资产合理流动和重组，从总体上增强国有经济的控制力2）按照现代企业制度的要求国有大中型企业继续实现规范的公司制改革完善法人治理结构3）推进垄断行业改革积极引入竞争机制8。
现代企业管理电子教案
现代企业管理电子教案第一章：现代企业管理概述1.1 教学目标了解现代企业管理的概念与特征掌握现代企业管理的基本原则与目标理解现代企业管理的重要性与发展趋势1.2 教学内容现代企业管理的定义与特征现代企业管理的基本原则与目标现代企业管理的重要性与发展趋势案例分析：成功的现代企业管理实践1.3 教学方法讲授与互动：讲解现代企业管理的概念与特征，引导学生参与讨论案例分析：分析成功的现代企业管理实践，引导学生思考与总结第二章：企业组织与管理体制2.1 教学目标了解企业组织结构的基本类型与特点掌握现代企业管理体系的构建与运行理解现代企业管理体制的创新与发展2.2 教学内容企业组织结构的基本类型与特点现代企业管理体系的构建与运行现代企业管理体制的创新与发展案例分析：成功的企业组织与管理体制实践2.3 教学方法讲授与互动：讲解企业组织结构的基本类型与特点，引导学生参与讨论案例分析：分析成功的企业组织与管理体制实践，引导学生思考与总结第三章：企业人力资源管理3.1 教学目标了解人力资源管理的基本概念与重要性掌握人力资源规划、招聘与配置的方法与技巧理解员工培训与发展、绩效管理的内容与流程3.2 教学内容人力资源管理的基本概念与重要性人力资源规划、招聘与配置的方法与技巧员工培训与发展、绩效管理的内容与流程案例分析：成功的人力资源管理实践3.3 教学方法讲授与互动：讲解人力资源管理的基本概念与重要性，引导学生参与讨论案例分析：分析成功的人力资源管理实践，引导学生思考与总结第四章：企业市场营销管理4.1 教学目标了解市场营销管理的基本概念与原则掌握市场调研、市场细分与目标市场选择的方法与技巧理解市场营销策略的制定与实施4.2 教学内容市场营销管理的基本概念与原则市场调研、市场细分与目标市场选择的方法与技巧市场营销策略的制定与实施案例分析：成功的市场营销管理实践4.3 教学方法讲授与互动：讲解市场营销管理的基本概念与原则，引导学生参与讨论案例分析：分析成功的市场营销管理实践，引导学生思考与总结第五章：企业财务管理5.1 教学目标了解财务管理的基本概念与原则掌握财务分析、投资决策与风险管理的方法与技巧理解企业财务规划与财务控制的流程与方法5.2 教学内容财务管理的基本概念与原则财务分析、投资决策与风险管理的方法与技巧企业财务规划与财务控制的流程与方法案例分析：成功的财务管理实践5.3 教学方法讲授与互动：讲解财务管理的基本概念与原则，引导学生参与讨论案例分析：分析成功的财务管理实践，引导学生思考与总结第六章：企业战略管理6.1 教学目标理解战略管理的基本概念与重要性掌握企业战略分析、战略制定与战略实施的方法与技巧学习战略管理中的风险评估与应对策略6.2 教学内容战略管理的基本概念与重要性企业战略分析、战略制定与战略实施的方法与技巧战略管理中的风险评估与应对策略案例分析：成功的企业战略管理实践6.3 教学方法讲授与互动：讲解战略管理的基本概念与重要性，引导学生参与讨论案例分析：分析成功的企业战略管理实践，引导学生思考与总结第七章：企业创新与变革管理7.1 教学目标理解企业创新与变革管理的基本概念与重要性掌握企业创新与变革管理的方法与技巧学习企业创新与变革管理中的组织文化与领导力7.2 教学内容企业创新与变革管理的基本概念与重要性企业创新与变革管理的方法与技巧企业创新与变革管理中的组织文化与领导力案例分析：成功的企业创新与变革管理实践7.3 教学方法讲授与互动：讲解企业创新与变革管理的基本概念与重要性，引导学生参与讨论案例分析：分析成功的企业创新与变革管理实践，引导学生思考与总结第八章：企业伦理与社会责任8.1 教学目标理解企业伦理与社会责任的基本概念与重要性掌握企业伦理与社会责任的管理与实践学习企业伦理与社会责任对企业的长远影响8.2 教学内容企业伦理与社会责任的基本概念与重要性企业伦理与社会责任的管理与实践企业伦理与社会责任对企业的长远影响案例分析：成功的企业伦理与社会责任实践8.3 教学方法讲授与互动：讲解企业伦理与社会责任的基本概念与重要性，引导学生参与讨论案例分析：分析成功的企业伦理与社会责任实践，引导学生思考与总结第九章：现代企业管理技术应用9.1 教学目标理解现代企业管理技术的基本概念与重要性掌握现代企业管理技术的应用方法与技巧学习现代企业管理技术对企业的长远影响9.2 教学内容现代企业管理技术的基本概念与重要性现代企业管理技术的应用方法与技巧现代企业管理技术对企业的长远影响案例分析：成功的现代企业管理技术应用实践9.3 教学方法讲授与互动：讲解现代企业管理技术的基本概念与重要性，引导学生参与讨论案例分析：分析成功的现代企业管理技术应用实践，引导学生思考与总结第十章：现代企业管理案例分析10.1 教学目标综合运用现代企业管理的基本理论与方法提升分析与解决实际企业管理问题的能力培养战略思维与决策制定能力10.2 教学内容选取具有代表性的现代企业管理案例分析案例中的管理问题、解决方案与成效讨论案例中的管理理论与实践的结合10.3 教学方法讲授与互动：提供案例背景与情境，引导学生讨论与分析案例分析：学生分组进行案例分析，汇报分析成果重点解析现代企业管理电子教案的内容涵盖了现代企业管理的概述、组织与管理体制、人力资源管理、市场营销管理、财务管理、战略管理、创新与变革管理、伦理与社会责任、技术应用以及案例分析等十个方面。
现代企业管理定义
现代企业管理定义一．企业的管理模式任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。
企业作为一种特殊的组织,也存在着它相应的管理模式,而且它的管理模式将会随着企业内部环境变化，如股东的变化，经营代理人的变化等而产生很大的改变，同时也会因企业外部环境的变化而发生改变，现今影响企业的外部环境变数越来越多,频率越来越大，影响的程度越来越深，每一个企业家都面临着一个不可回避的现实问题，即“ 如何使企业的内部条件适应外部环境，并达到最优境界”。
而G 管理模式就是以追求管理最优境界作为一切管理工作的出发点而创立的一种崭新的管理理念和管理模式体系。
在运作规范化的企业组织中,体现其管理模式特性的是企业的管理制度。
即一个企业有什么样的管理模式就有什么样的管理制度.因此，企业的管理制度应是动态的柔性的，需要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或彻底变革。
其目的是适应环境变化,调控企业行为，保证企业稳健、快速、健康运行。
二．G 管理模式与企业制度创新再造G 管理模式是在总结大量管理理论和实践经验的基础上,针对企业管理的具体实际需要提出来的一套管理思想、管理程序、管理制度和管理方法论体系。
企业管理活动是一项极为复杂和应变性较强的活动,在这种复杂活动中，企业需要灵活解决各种管理问题的基本思路和分析框架，G 管理模式正是在适应企业的这种需要情况下而产生的。
企业管理学是企业管理的理论体系，企业管理模式是在企业管理理论的指导下形成的操作思想和操作方法，G 管理模式的特点主要在于它具有符合实践需要的可操作性。
G 管理模式是“ 人+制度+创新" 模式,G 管理模式中和“G" 是英文General 的缩写，既然叫“通用管理模式",就要总结出企业管理中共性的方面。
管理实践可以千差万别,管理环境也可能变幻莫测，但是管理思想在一定条件下却个有普遍性.只有在科学的管理思想指导下经营企业，才能使企业的经营获得真正的成功，并使之真正掌握管理模式的精髓，达到事半功倍的效果。
第十章 管理创新
财务方面的绩效指标所关注的是股东的利益，这是一个企业能否存在 下去的前提条件。企业在财务方面的成功取决于它能否为顾客创造价 值，从而顾客满意与否成为了财务成功的前提条件。但顾客的满意应 当是以一种有效的方式实现的，不能因不顾一切取悦顾客而招致破产。 只有在有效的内部关键过程的基础上，才能将为顾客创造价值转化为 股东的价值。为顾客创造价值还必须是持久的。企业只是今天能做到 为顾客创造价值并有效地使用资源还远远不够。为了保证企业明天仍 会被顾客欣赏并保持资源的有效利用，组织及其员工就必须不断地学
2、芮明杰教授于1994年在其出版的著作《超越一流 的智慧——现代企业管理的创新》中最早提出管理 创新概念。认为管理创新的概念应源于管理的概念。
管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式， 这种范式既可以是新的有效整合资源以达到组织目 标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整 合及目标制定等方面的细节管理。这样一个概念至 少可以包括下列五种情况：
②采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚 未通过经验检定的方法，这种新的方法决不需要建立在科 学上新的发现的基础之上；
③开辟一个新的市场，不管这个市场以前是否存在过。
④掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源，也 不问这种来源是已存在的，还是第一次创造出来的。
⑤实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位 （例如通过‘托拉斯化’），或打破一种垄断地位。
流程是：决定要benchmarking的对象；确认比较 的组织；决定资料收集的方法且收集；决定目前 绩效量度单位；计划未来绩效等级；交流 benchmarking的调查结果，增加赞同感；建立目 标；制订行动计划；执行明确的活动和监控进展 情况；重新调整benchmarking管理。
企业战略管理之 第十章：多元化战略实现方式：新建、兼并、重组、战略联盟与合作战略
企业战略管理 Corporate Strategic Management
主讲人：吴小节 博士 副教授
有效并购的特点
低度到中等程度的负债
被合并的企业保持财务上的弹性
弹性
具备管理变革的经营， 并保持弹性和可塑性
强调创新
将继续在研究与开发方面的投资作为整个企业战略 的一部分。
企业战略管理 Corporate Strategic Management
主讲人：吴小节 博士 副教授
有效并购的特点
互补的资产或资源
收购方企业具有能够满足建立战略竞争势态的资产。
友好收购
友好交易使整合变得平稳
精心筛选的过程
细心的评价和谈判更可能达到整合和建立综合效益的 目的
保持财务上的剩余状态
提供足够的其他财务资源防止失去有盈利的项目
企业战略管理 Corporate Strategic Management
企业战略管理 Corporate Strategic Management 主讲人：吴小节 博士 副教授
新建与并购优缺点
企业内部发展（自建） 潜在益处
完全控制 内部匹配与和谐 循序渐进、平稳
并购与兼并 潜在益处
速度较快 成本相对较小
潜在缺陷
¾ 速度较慢 ¾ 资源约束 ¾ 沉没成本
企业战略管理 Corporate Strategic Management
主讲人：吴小节 博士 副教授
并购存在的问题பைடு நூலகம்
没有能力实现综合效益
主观判断的购并对预期收益估计过高的问题。
过度多元化
收购方没有管理非相关经营业务的专业知识
企业战略管理 Corporate Strategic Management
企业创新管理学习心得体会
企业创新管理学习心得体会通过企业创新管理学习，聆听了知名教授们所做的关于创新企业管理方面的新的理念和新的思维方式，其内心震撼，且受益匪浅。
下面是店铺为大家收集整理的企业创新管理学习心得体会，欢迎大家阅读。
企业创新管理学习心得体会篇1潘诚老师在同学们暴雨般的掌声中走出了课室，目送着老师的离开，很多同学都有种依依不舍的感觉，有的甚至还在自言自语：潘老师讲了两天，声音一直都是那么响亮，一点都不疲倦，真是难得!而我却在想：老师们这么用心地为我们授课，我们一定要对得起老师的一片苦心，要认真听课，尽量做到知行合一，学以致用!中国企业一路高歌三十年，在收获成长的同时，也面临诸多全新挑战，在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的思维?在中国特色的社会环境里企业战略应该有怎样的创新?变革转型的后危机时代，企业生存如何实现基业常青?比问题本身更可怕的是，我们不知道问题在哪里!主动变革、突破瓶颈、实现重生，已成为中国企业可持续发展的核心问题。
潘诚老师结合20年企业研究实践心得，用两天的时间，向我们深度解析了企业运营的内在规律，理性反思中国企业成长历程，从宏观、中观到微观，剖析当前企业面临困局，系统探讨了中国企业变革创新之道，从战略到执行，为企业对“成长的麻烦”提供了实战解决方案。
首先，我们要探讨的问题是：后危机时代，企业运营应该有怎样的思维?第一、未来综合竞争力的重点在于企业的软实力，软实力就是价值观念、管理模式、知识创造等等，素质决定未来、能力决定成败。
企业经营将由“机会导向”转为“能力导向”;从“规模至上”转为“效益至上”;从“稳态经营”走向“转折经营”;从“企业价值”延升向“社会价值”。
第二、就是标杆学习，标杆学习首先要寻找标杆，再界定差距，跟最好的比我在哪;与行业的世界最高与平均水平接轨对标或者与类似企业经营的他业借鉴;找出企业能力的时空标准，知道最好的，做到平均的。
然后实行变革创新，最后是最佳实践。
第三、就是差异优势，要明白我们的使命宗旨、终极追求是什么?我们的核心优势是什么?把简单的事情天天做好就是不简单。
企业管理创新的内容及措施介绍
企业管理创新的内容及措施介绍企业管理要想要提高，就要学会创新，下面跟着店铺一起来探讨企业管理创新的措施有哪些。
企业管理创新的内容企业管理创新的内容：企业理念创新企业要想谋求全面的管理和创新，第一点就是要实现企业的理念创新，改变传统的、落户后的思想观念，通过创新进行企业的管理。
企业进行理念的创新主要体现在企业的价值观念、精神思想方面的创新。
这是一种含有创新性思想的内容，并且企业的理念创新能够有效的提高企业的经济利益，提高企业的管理效率。
企业管理创新的内容：企业内部结构创新在市场经济不断发展过程中，企业内部结构的创新能够有效的实现企业的科学管理，将企业的内部管控达到良好的境界，并且将企业的资源达到利用的最大化。
不断的运用新型的管理方法以及管理理念，创建新型的企业内部结构，达到企业资源最全面、深入的运用。
要谋求企业的创新性发展需要进行内部结构的创新。
企业管理创新的主要措施：进行企业管理观念创新无论哪一个企业其内部的管理结构、管理制度创建以及相关的管理行为等都是管理人员的管理观念的重要体现。
所以，企业管理人员的观念和思想对于企业发展的重要性不言而喻谈谈企业管理创新措施论文。
可是根据我国企业现在的状况，、我国现在很多企业的管理人员一直以来受到计划经济体制的制约，对我国社会主义市场经济了解的非常少。
例如，企业对于现在的管理方法和管理手段不熟悉，不懂得现在的资本管理方式，特别是改进经营管理的方法落后，对相关的法律了解很少。
所以，要改变对企业思想的变化，通过开展培训，或者是引进先进的人才，打开现在企业管理人员的视野的思路，广泛吸收先进的管理思路和方法。
加强对企业人员管理观念的教育，进行人员管理观念的更新。
聘请外界优秀的专家学者以及企业优秀的管理人员开展管理观念创新方面的教育，提高企业的管理水平。
企业管理创新的主要措施：方法创新、管理技术创新与体制创新相结合在企业不断的创新和发展过程中，企业的管理方法、技术、体制是企业管理制度创新的重要内容，这三方面需要不断的相互联系、相互促进，进而对企业的发展产生重要的影响。
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发达国家利用创新优势加大对资源的控 制，除了石油、矿产、粮食外，正加紧 对深空、深海等资源的“圈地”。
发达国家依仗技术优势和工业化先机， 利用“气候变化”的借口，实行绿色壁 垒，限制中国等新兴国家工业化进程。
美国等继续运用创新力强化其现代军事 竞争力
用科技创新和金融创新有机结合，大量金 融衍生品问世。美国在金融领域的创新能 力甚至强于科技创新，操控着世界经济命 脉。
管理大师加里.哈梅尔 （Gary Hamel ，1954~ ）
回顾近百年的企业发展 史可以发现，相对于其 他任何创新而言，管理 创新才是帮助组织寻求 突破，获取最优绩效， 并将企业发展提升至新 阶段的真正动力。
管理创新的价值
1913年，福特汽车创造的流水线生产方式 1923年，斯隆创造的事业部制 1980年，丰田汽车成为“世界第一”，主要原
利用高科技平台美国等在文化创新方面依 然占据优势。利用其创新优势控制媒体， 传播渗透其价值观和文化，操控世界话语 权，创新力为支撑的强大软实力，在国际 竞争中有着较强的“杀伤力”。
创新成为国际竞争的决定性因素
国际激烈竞争根本是创新力的竞争，竞争的热 点已经从技术开发前移到应用研究、基础研究 和创新人才。
经济科技领域的竞争主导权仍掌握在发达国家。 “胜者通吃”“珍珠换玛瑙”潜规则依旧有效。
创新型国家利用国际标准和规则的操控权，知 识产权的垄断权强化其竞争优势，加大对中国 的遏制。
企业管理创新的内涵
把新的管理要素（如新的管理理 念、新的管理方法、新的管理手 段、新的管理模式等）或要素组 合引入企业管理系统以更有效地 实现组织目标的创新活动。
本质：创新活动
手段：引入新的管理要素或者要素组 合（理念/方法/手段/模式）
目的：更有效地实现组织目标
企业管理创新的意义
应对环境变化，保证企业生存 应对组织成长，实现企业可持续发展 应对竞争压力，提高企业竞争力
创新推动着人类向知识社会跨越
自然资源 资本 机械化 专业分工 层级社会结构
工 创新 业 社 会 全球化
知 识 社 会
人才第一资源 创新第一动力 知识经济 信息社会 网络扁平化
文化与生态文明
什么是管理创新 蒋明杰
创造一种新的或更有效的资源整合范式 1、提出一种新的经营思路并加以有效实施; 2、设计一个新的组织机构并使之有效运作; 3、提出一个新的管理方式、方法，它能提 高生产效率，协调人际关系或能更好地激励 员工; 4、设计一种新的管理模式; 5、进行一项制度创新。
创新的类型
各类创新 的融合
技术创新 产品创新 市场创新 制度创新 管理创新
与市场 的融合
企业家：创新精神
企业家的目标就是以前所未有的方式把资源 重新组合起来。
企业家有两个共同特点：一是拼命赚钱的愿 望，想通过自己的奋斗改变命运；二是有娴 熟的商业技巧，能发现商机，甚至可以开创 一个产业。
理论 定位
实践 定位
创新是经济学概念
Ø建立一种新的生产函数，即 企业家对生产要素的新组合， 形成新的生产能力，最终获 得潜在利润。
——《经济发展理论》
熊彼特
1883—1950
创造性毁灭
“创新”的五种情况
1、引进一种新产品或提供产品的新质量； 2、采用一种新生产方法或新工艺过程； 3、采用新原材料或控制其新供给来源； 4、开辟新市场； 5、引入新组织方法。
什么是管理创新 王祖成
管理创新就是根据客观规律和现代科技发展的 态势，在有效继承的前提下对传统的管理进行 改进、改革、改善和发展。
管理创新包括管理思想、管理观念、管理理论、 管理制度、管理机制、管理体系、管理组织机 构、管理模式方法及管理人才的培养组织等方 面及其组合的创新。
《世界上最有生命力的管理—创新》
开放式、集成式创新：多媒体生态系统
产品
界面开 发设计
Ipod +
Itunes
终端
音乐 巨头
Itunes store
创新战略地位
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴亡发 达的不竭动力。（江泽民）
提高自主创新能力，建设创新型国家，这是 国家发展战略的核心，是提高综合国力的关 键。（十七大报告）
科技创新是提高社会生产力和综合国力的战 略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。 （十八大报告）
什么是管理创新？
就是在建立和完善扎实的管理基础工作的同时， 不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理 方法。以人为本，重点加强知识资产管理、机 遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源， 把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起 来，形成完善的动力机制、激励机制和制约机 制。企业管理创新包括思想与理念创新、经营 战略创新、组织结构创新、管理制度创新、管 理机制与模式的创新、运作流程创新、技术与 方式方法创新、市场与产品创新等内容。管理 创新是决策层创新、执行层创新和操作层创新 的全方位有机结合。
现代企业管理研究第十讲企业管理创新
研讨内容
一、创新与管理创新的内涵 二、企业管理创新环境分析 三、企业管理创新的内容 四、企业管理创新的路径
一、创新与管理创新的内涵
（一）创新的内涵与战略定位 （二）管理创新的内涵 （三）意义
（一）创新的内涵与定位
1、创新是经济学概念 2、创新是国家战略
因是丰田的“精益生产方式”
二、企业管理创新环境ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
国内环境：资源、环境、人力资源约束 国际环境：国际竞争压力加大
21世纪的新环境
知识化
新的世界
全球化
信息化
个人计算机的全球价值链
美国
日本 韩国 台湾 新加坡 东盟国家和中国
桌面操作系统、微信息处理机（CPU）及其 他软件产品 记忆芯片、存储器、软盘驱动和激光打印机 记忆芯片、存储器、监视器和平面显示器 主机、键盘、鼠标和监视器 硬盘驱动器、半导体、声卡 封装测试和加工组装
美国铁路大王范德比尔特买下了许多短途的 铁路，把它们一段一段连接起来，他没有修 建过一条完整的铁路，但却为这个行业带来 了最需要的东西——铁路网。
制度创新
经济学家 诺斯
英国之所以在工业革命中取代 荷兰，不仅仅是与发明和科学 活动的增加有关，也不仅仅与 纺织、钢铁等领域的技术创新 有关，关键还是与生产投资及 市场的新组织方式有关。这种 新的组织方式就是公司。