设备备件管理办法
设备备件管理制度范本(三篇)
设备备件管理制度范本第一章总则第一条为了规范设备备件的管理，提高设备备件的使用效率和使用寿命，保证设备备件的安全性和可靠性，制定本制度。
第二章设备备件的管理职责第二条设备管理部门负责设备备件的采购、储存、维修和报废工作。
第三条设备使用部门负责设备备件的使用和归还工作。
第四条设备维护部门负责设备备件的维修工作。
第三章设备备件的分类和编码第五条设备备件按照其用途和性质进行分类，制定统一的编码体系。
第六条设备备件的编码由设备管理部门统一管理，保证编码的唯一性和一致性。
第四章设备备件的采购第七条设备管理部门根据设备备件的需求，按照采购管理制度进行采购。
第八条设备管理部门和供应商签订采购合同，明确设备备件的规格、数量、价格等信息。
第九条设备管理部门对采购的设备备件进行验收，确保用户需求和质量标准的一致性。
第五章设备备件的入库管理第十条设备管理部门对采购的设备备件进行入库登记。
第十一条设备备件入库前，要进行质量检查和分类储存。
第十二条设备备件入库后，要及时更新设备备件库存信息，确保库存准确性。
第六章设备备件的使用管理第十三条设备使用部门根据设备备件需求，向设备管理部门提出申请。
第十四条设备管理部门根据设备使用部门的申请，进行设备备件的发放。
第十五条设备使用部门要按照设备备件的使用要求和使用寿命进行合理使用，严禁私自挪用和浪费。
第七章设备备件的维修管理第十六条设备维护部门负责设备备件的维修工作。
第十七条设备维护部门要按照维修标准和程序进行维修，确保设备备件的质量和可靠性。
第十八条设备维护部门要及时更新设备备件的维修记录，保留维修工作的历史数据。
第八章设备备件的报废管理第十九条设备管理部门根据设备备件的实际使用情况，决定是否报废。
第二十条设备管理部门要按照报废管理制度进行报废工作，确保设备备件的安全处理和环境保护。
第九章设备备件的台账管理第二十一条设备管理部门要建立设备备件的台账，记录设备备件的基本信息、入库信息、发放信息、维修信息和报废信息等。
设备备品备件管理办法
作业文件（小初宋体（中文标题）加粗）编号：设备备品备件管理办法编制标准化审核批准2016年月日发布2016年月日生效有限公司发布1 目的为了规范公司所有设备备品备件的申购及库存管理，降低备品备件采购成本，及时提供优质的备品备件，满足设备日常维护和维修需要，以避免不必要的停机损失，特拟定如下管理办法。
2范围适用于有限公司设备管理部，备品备件的库存管理。
3术语3.1设备备品备件：为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用一定数量的零部件。
3.2 月度计划：每月根据设备备品备件使用的实际情况预计下月备品备件的使用情况并为此提出的采购计划。
3.3 临时计划：根据设备故障情况，临时需要采购备件而提出的采购计划。
3.4 安全库存：为了防止不确定性因素（如交货期突然延期、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量。
列为安全库存的备品备件应是常用备件、使用量大的备件、购买周期长的备件。
4职责4.1设备管理部4.1.1设备管理部负责备品备件的归口管理，根据实际需求制定设备备品备件库存标准同时制定采购计划以及备品备件的资料管理和备品备件库房的日常管理。
4.1.2设备管理部负责对所需检验的备品备件提供检测依据。
4.2过程质量部4.2.1过程质量部负责对需检验的工装实施检验并给出检验报告。
5 工作流程5.1 备件申请及采购5.2备件验收及入库5.3 备件库房管理5.3.1备件存放管理5.3.1.1分类管理：库管员负责将备件进行分类存放及管理，并作相应的分类目视标识；5.3.1.2信息更新：由于备件地址调整、安全库存优化等原因造成的信息变更，库管员需要及时更新，保证实物与标识信息保存一致。
5.3.1.3特殊备件管理：危险物品应按照相应的存储要求进行存放，并且在醒目位置标示注意事项；质保期较短或者不易存放的做好优先领取标识，做到先进先出；精密零件和电气备品备件，要防湿、防潮、防尘，不受阳光照射；金属制品必须做好防锈工作。
变电所重要设备备件管理办法
变电所重要设备备件管理办法第一章总则第一条为了规范和完善变电所重要设备备件的管理工作，保障电力系统的正常运行和可靠供电，制定本管理办法。
第二条变电所重要设备备件指的是对变电所的正常运行至关重要的设备备件，包括但不限于变压器、隔离开关、断路器、电容器、避雷器等。
第三条变电所重要设备备件的管理应遵循科学、规范和合理的原则，注重预防和保障，提高设备备件的可靠性和可用性。
第四条变电所重要设备备件的管理责任由设备管理部门负责，但各相关部门和人员都应承担相应的责任。
第二章设备备件管理流程第五条变电所重要设备备件的管理流程主要包括设备备件采购、入库管理、使用管理、维修管理和报废管理。
第六条设备备件采购环节应根据实际需要进行，采用招标、比价或指定供应商等方式，确保设备备件的质量和可靠性。
第七条设备备件入库管理应做到准确、清晰和及时，包括对设备备件的标识、分类、编号、型号、规格、数量等信息进行登记和记录。
第八条设备备件使用管理应按照实际情况制定使用计划，并按计划进行设备备件的调拨、分配和使用，确保设备备件的合理利用和充分发挥作用。
第九条设备备件维修管理应建立健全的维修体系和维修流程，对设备备件进行定期维护和保养，及时处理故障和故障预警，减少设备备件损坏和故障的发生。
第十条设备备件报废管理应经过充分的评估和审查，确定设备备件的报废时机和方式，确保设备备件的安全处理和环境保护。
第三章设备备件管理要求第十一条变电所重要设备备件管理要求如下（一）设备备件应按照供应商的要求进行存放和保管，保证其安全和完好无损。
（二）设备备件的存放应符合相关的标准和规定，保持干燥、通风、无尘、无腐蚀等环境条件。
（三）设备备件的使用应在设备备件清单和计划的指导下进行，严禁擅自更换或增减设备备件。
（四）设备备件的检修和维修应按照专业的要求进行，确保设备备件的质量和性能。
（五）设备备件的报废应按照相关法规和规定进行，确保设备备件的安全处理和环境保护。
设备备件管理办法
设备备件管理办法一、背景设备备件是企业正常运营及维护保养的重要组成部分，对于保障生产安全、提高设备维修效率具有重要意义。
因此，完善设备备件管理制度，是企业保障设备正常运行及延长设备使用寿命的重要举措。
二、管理范围本制度适用于企业所拥有的各类设备及设备备件的管理，包括但不限于生产设备、办公设备、生活设备等。
三、设备备件管理制度1. 设备备件分类设备备件应按照设备名称、规格型号、使用部位、使用年限等因素进行分类。
并建立设备备件档案库，记录设备备件信息、购置、领用、维修等信息。
2. 设备备件采购设备备件采购应按照以下步骤进行：•制定采购计划•寻找供应商并询价•对比价和性价比，选择采购供应商•签订采购合同•付款并收货验收3. 设备备件领用设备备件领用应按照以下步骤进行：•申请领用设备备件•部门负责人审批•领用设备备件•签领单签字确认4. 设备备件入库管理设备备件入库应按照以下步骤进行：•设备备件分类、鉴定、验收、编号、标识•填写备件入库台帐•设备备件放到指定仓库•设置仓储区域、仓位•入库单据归档5. 设备备件维修管理设备备件维修应按照以下步骤进行：•发现设备备件故障并登记维修台帐•维修部门负责人安排维修人员进行维修•维修人员填写维修记录•维修人员填写维修单，并提交质量部门审核•维修单签字确认6. 设备备件报废处理设备备件报废处理应按照以下步骤进行：•捡货部门根据备品备件使用情况，初审备件是否继续使用•经过质量部门的验收，确认备件是否能够继续使用。
无法使用，则进行报废处理•捡货部门将报废备件依据规定进行处理四、责任制度1. 部门负责人所有设备备件的领用，由部门负责人审批，并签字确认，对于未经审批使用备件的责任由部门负责人承担。
2. 仓库管理人员将设备备件存放到指定仓库，设置妥善的仓储区域、仓位，防止设备备件受损或者遗失。
3. 维修管理人员对于设备备件的维修，应按照规定流程进行，严格遵守操作规程。
4. 质量管理人员设备备件维修完成后，由质量管理人员进行审核，确认备件是否按照规定流程维修，符合规定标准。
设备备件管理制度
设备备件管理制度设备备件管理制度在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的设备备件管理制度，希望对大家有所帮助。
设备备件管理制度11范围本标准规定了龙海市供电公司生产设备备品备件管理工作的职责与权限、管理内容和要求、检查与考核。
本标准适用龙海市供电公司生产设备的检修工作。
2引用标准山东省电力公司《备品备件管理办法》(试行稿)3职责与权限3.1职能3.1.1做好备品备件管理工作,必须重视队伍建设,不断提高人员素质,新建和扩建项目,从筹建开始,就应抓好备品备件的管理工作。
3.1.2备品备件管理工作由公司生产经理负责,生技部、物资公司、财务部分管各项具体工作。
3.2权限3.2.1备品备件储备定额的制订,应根据备件的范围,结合设备历年的健康状况及检修经验,本着既保证安全生产的需要,又节约资金的原则,由生技部制订,公司生产经理批准。
3.2.2新设备投产后,需按照本办法规定及时制定备品定额。
3.2.3备品备件资金管理3.2.3.1消耗备品所需资金全部由流动资金的材料资金解决。
3.2.3.2事故备品由大修资金解决。
3.2.3.3核定的备品备件不得挪作它用。
3.2.3.4随设备的备品备件是整体设备的一部分、按固定资产管理办法管理,只列清册、不纳入备品备件资金范围。
4管理内容与要求4.1公司属设备备品备件实行分级管理:生产设备事故备品由物资公司按照审批定额集中储备;消耗性备品由各车间自行储备。
4.2事故备品只能用于更换通过预防性试验检查发现即将损坏的设备及零部件,防止生产设备事故的发生和用于事故抢修。
不得用于基本建设、改进工程及科研等项目。
4.3事故备品的动用要经过审批、防止使用不当,动用事故备品要经公司生产经理批准、并且做到及时补充、保持原有储备量。
4.4安装在我公司变电站、输电线路上和存放仓库内的设备,不得随意挪用或随意拆除部件,若确实需要拆除部分设备或备件时,需填写设备申请单,报生技部批准后执行。
设备备品备件管理办法
设备备品备件管理办法设备备品备件管理办法(案）一、目的与适用范围为了确保本公司各种设备备品备件的有效管理～降低备品备件采购成本～及时提供优质的备品备件~满足设备日常维护和维修的需要～制定本办法。
本办法适用于全公司的各种设备备品备件的申购、审批、采购、验收、入库和存储的管理。
二、定义备品备件:为了缩短设备待修时间~在设备维修之前予以储备的设备配件材料。
三、职责与权限1、设备与安全部负责生产设备、设施的备品备件申购及入库验收~负责确定存储数量以及日常监督工作~保证正常生产需要。
2、人事行政部负责非生产设备、设施的备品备件申购入库验收～负责确定存储数量以及日常监督工作～保证后勤工作正常运转。
3、质量保证部负责实验室和计量器具的备品备件的申购入库验收～负责确定存储数量以及日常监督工作～保证正常的工作运转。
4、计划物控科负责公司所有生产和非生产设备备品备件入库验收，一级库存，及仓储管理工作。
5、采购科为公司各类备品备件采购管理和执行部门～主要负责各种设备备品备件的采购、入库验收及其相关手续的办理工作.6、财务科负责对采购各种备品备件的价格进行审核~定期进行盘库工作～监督检查各种备品备件的采购及使用情况。
四、各种设备备品备件管理流程图1设备与安全部负责(分建立备品备件技术台账电气部分和机械部分）设备与安全部负责（分备品备件采购计划申请电气部分和机械部分)逐级审批制度采购计划审批采购科负责备品备件采购采购科、设备与安全备品备件入库验收部、物控科负责物控科负责备品备件存储设备与安全部负责备品备件领用2五、工作内容及要求,一，建立备品备件技术台账设备与安全部根据生产计划,产量，以及各种设备使用频率~确定各种主要备品备件合适的存储数量~编制《备品备件技术台账》.，二，提出备品备件采购申请计划1、设备与安全部依据备品备件清单中的最高最低库存原则以及设备维修保养的需要,每月10日前，填写《采购计划申请表》～申请表中备注栏需体现备品备件需求紧急情况～及使用场所等内容,具体按照申请表详细填写，。
设备的备品备件管理制度范文（二篇）
设备的备品备件管理制度范文一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范和加强对设备备品备件的管理，确保设备能够正常运行，减少因备件不足或损坏而导致的设备停工或运行不稳定的情况。
适用范围包括所有公司内部设备的备品备件管理。
二、主要职责和义务1. 设备部门负责设备备品备件的采购、库存管理和使用情况统计；2. 设备操作人员负责根据实际需求领取和归还备品备件，并保证其正确使用；3. 设备维修人员负责对备品备件的维修和保养，并及时上报维修情况。
三、备品备件的采购1. 设备部门根据实际需求制定备品备件采购计划，并提前与供应商联系；2. 采购时应严格按照公司的采购流程进行，包括编制采购申请、报批、签订合同等；3. 采购的备品备件应具备质量可靠、价格合理、供货及时的特点；4. 采购人员应及时与供应商核对备品备件的数量和质量，并确认无误后签收。
四、备品备件的库存管理1. 设备部门应建立备品备件的库存清册，并定期进行盘点；2. 库存清册应包括备品备件的名称、规格、数量、采购日期等信息；3. 设备部门应定期检查备品备件的储存条件，确保其质量不受损害；4. 备品备件的出库以及归还应进行记录，确保库存数量的准确性。
五、备品备件的领取和归还1. 设备操作人员在正常使用设备时，如需领取备品备件，应提前向设备部门提出申请；2. 设备部门在核对申请后，应及时发放备品备件，并在记录中标明领用人员和数量；3. 设备操作人员在领取备品备件后，应妥善保管并按照使用说明书正确使用；4. 使用完毕的备品备件应归还设备部门，并在记录中标明归还人员和数量。
六、备品备件的维修和保养1. 设备维修人员应根据设备的维修计划，对备品备件进行定期的检查和保养；2. 发现备品备件有损坏或需要维修的情况，应及时上报设备部门，并进行维修或更换；3. 维修过程中，应保证备品备件的质量和性能不受损害，确保其能够正常使用。
七、备品备件的报废处理1. 设备部门应根据备品备件的实际状况进行定期检查，并进行报废筛选；2. 发现备品备件无法修复或已经过时的情况，应及时报废并做好相应记录；3. 报废的备品备件应按照公司相关规定进行处置，避免对环境造成污染。
设备备品备件管理办法
设备备品备件管理办法一、目的备品备件管理是设备管理的重要组成，是开展设备维修和提高设备生产率的物质基础，也是保证设备正常运行的重要因素，为加强车间的备品备件管理工作，及时组织备件供应，努力降低备件消耗和备件储备，达到以最少的资金来实现最大限度的生产，使企业获得最佳的经济效益。
特制订本办法。
二、范围本制度内容包括备品备件的计划管理、领用保管，异常监管，适用于车间设备备品备件的管理。
三、职责设备部根据工厂日常生产需要，提交备件计划性申购需求、替代品可行性评估及备品到仓验收、领用更换、废旧件退仓（含部分旧件修复后退仓备用）。
采购部负责申购需求的处理及替代品的试用效果跟进。
生产计划部负责备件验收、入库保管，备件领用发放，废旧件回收监管。
制造部负责备件更换数量的确认及后续使用质量的反馈。
四、程序1备件计划管理1.1、备件计划的编制是备件管理工作中一个重要组成部分，计划的编制必须根据现有的库存和修旧利废量并结合设备的使用率，要及时准确的编制出合理的备件计划，并详细注明备件计划采购的原因。
1.2工程师要掌握设备备件的结构、尺寸、材质的具体情况，以便备件采购，对于专用备件应在申购备注栏注明需设备原厂供应。
1.3、备件审批流程:设备责任工程师提需求—设备主管初审后进系统提单—设备部经理--成本管理中心—厂长终审。
1.4、每周提交两次（急件除外）。
1.5、设备技术改造所需配件在审报工作流中以附件形式统一上报。
2、备件计划的依据2.1、设备部根据工厂实际设备配置，再结合产品结构将生产设备进行类别，瓶颈设备备件优先考虑选择申购备库。
2.2、对具有潜在安全隐患、产品品质风险的部分备品优先申购。
2.3、设备点检、修理设备时检查出的故障零部件。
2.4、设备计划保养中用到的备件。
2.5、设备上使用的耗材。
2.6、因设备维修、大修、改造需要的配件。
2.7、备件计划数量以实际损坏数量或需要为准。
2.8、高价值备品积极配合采购寻求可替代品。
备品备件管理办法
历史修订记录1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。
2．适用范围本规定适用于公司生产、检测设备备品备件及工装易损件的管理活动。
3．术语及定义3.1设备备件：为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。
3.2待修件：不能正常工作但能通过修复再使用的配件。
3.3报废件：不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。
3.4工装易损件：在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。
4．职责与权限4.1设备部是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。
4.2设备部负责对申报备件及报废件的确认；负责优化备件品牌及替代件；对车间的备件使用情况监督检查；负责到库房现场查询设备备件情况。
4.3库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作；负责每月月底对设备备品备件进行盘点；负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计。
4.5供应部负责根据库房备件申报采购备品备件。
5．工作程序5.1 设备部制定“备品备件清单”。
5.1.1设备部根据设备说明书、“设备台帐”制定“备品备件清单”，发放给供应部和库房管理员。
5.1.2“备品备件清单”应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件等内容，“备品备件清单”应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。
5.1.3新增设备由设备部更新“备品备件清单”。
5.1.4新设备随机附带备件入库，入帐。
5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。
5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、“备品备件清单”盘库，未达最小库存的补足库存；未到期末即达到最小库存的填写“物料采购申报传送单”迅速补足。
5.2.3突发故障损坏的备品备件由设备部填“物料采购申报传送单”交供应部快速采购。
设备备品备件管理办法
设备备品备件管理办法（篇1）1、目的：为保障公司安全，确保公司安全生产，为公司的经济效益保驾护航，突出“预防为主，防消结合”的方针，做到灭火器材用时无碍，特制定本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有部门。
3、职责：人事行政部保安队负责落实检查和保管。
人事行政部负责督导和指导。
4、程序细则：消防器材人事行政部负责，每半年综合检查一次，每月点检一次，做到临警好用。
本制度所指的消防器材具体为：各类灭火器、消防栓以及其他消防设施。
消防器材安置好以后，必须由各部门安全消防责任人负责，分段、分块落实到班组。
消防器材周围不得堆放杂物、货物，不得阻塞通道，消防器材随时保持清洁。
消防器材是灭火的专项物品，不得任意挪用。
消防栓箱内的水带、接口、板头、喷枪等物品要每月检查一次，且随时处于备用状态。
消防器材箱、消防栓及其内的物品损坏、缺少，将按公司《奖惩条例》予以处罚。
情节严重者按破坏消防设施论，送交派出所处理。
公司建筑物内凡存放有物品的地方，有人员活动的.地方、公共场所、娱乐场所、楼层间、机房、电房、厨房、办公室等部位视情况配备轻便手提式灭火器材，由管辖部门负责维护保管及外表的清洁卫生，摆放消防器材的地方不得堆放杂物，改变消防器材摆放的位置时，要经人事行政部同意，有意损坏消防器材要罚款，情节严重的要追究责任。
过期损坏或因消防演习使用过的消防器材经人事行政部确认后，统一进行配备、装药，并按《废弃物管理程序》规定处理。
公司各类灭火器由人事行政部统一每年一次换药并送检消防部门。
消防手电筒、出口指示灯、事故应急照明灯保持完好。
采购消防器材时，应符合环保要求。
报废管理：从出厂日期算起，达到如下年限的必须报废：手提式化学泡沫灭火器一一5年;手提式酸碱灭火器一一5年;手提式清水灭火器一一6年;手提式干粉灭火器(贮气瓶式)一一8年;手提贮压式干粉灭火器一一1年;手提式1211灭火器一一1年;手提式二氧化碳灭火器一一12年;推车式化学泡沫灭火器一一8年;推车式干粉灭火器(贮气瓶式)一一1年;推车贮压式干粉灭火器一一12年;推车式1211灭火器一一1年;推车式二氧化碳灭火器一一12年。
备品、备件管理制度(4篇)
备品、备件管理制度第一章总则第一条为规范公司备品、备件的管理，保障公司设备的正常运转，提高设备的利用率和维修效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有设备的备品、备件管理。
第三条备品、备件按照其功能和用途分为常用备品、备件和专用备品、备件。
第四条公司实行“谁使用，谁管理，谁负责”的原则。
第五条公司设备管理部门负责备品、备件的采购、入库、出库、库存、盘点、报废等管理工作。
第六条公司员工在使用备品、备件时应当按照规定的流程办理相关手续。
第七条备品、备件采购应当严格按照公司的采购程序进行，且必须取得备品、备件采购合同或采购单。
第八条备品、备件库房应当具备合理的布局、良好的通风、防潮、防火设施，保证库房内备品、备件的安全性和完好性。
第九条备品、备件的领用、使用、归还须通过公司设备管理部门办理相关手续。
第十条备品、备件库房的进出记录、领用记录、使用记录等应当加以记录和整理，建立相应的档案。
第十一条对于盘亏、损坏、报废等情况，应当及时报告设备管理部门，并按照有关规定进行处理。
第十二条公司应当加强备品、备件的保密工作，未经批准，禁止私自领用、使用备品、备件。
第二章备品、备件的采购第十三条备品、备件采购应当根据实际需要和合理的库存量进行采购，避免过量采购和滞销库存的产生。
第十四条备品、备件的采购应当通过比价、招投标等公开、公正的方式进行，确保采购的品质和价格的公平合理。
第十五条备品、备件的采购程序包括需求确定、供应商选择、合同签订、采购申请、采购审批、采购执行、验收、付款等环节。
第十六条采购人员在采购备品、备件时，应当严格按照公司的采购流程和权限进行操作，确保采购的合规性和规范性。
第十七条重要备品、备件的采购应当由设备管理部门向公司领导层提出申请，并经公司领导层审批后方可进行。
第十八条供应商应当提供符合国家标准和公司要求的备品、备件，并承担相应的质量保证责任。
第十九条采购合同或采购单应当包括备品、备件的名称、规格、数量、单价、交付时间、质量要求等内容，并经双方签字盖章。
设备备件管理制度（五篇）
设备备件管理制度中电电气股份有限公司设备备件管理办法(征求意见稿)第一条、目的为了对设备备品配件(以下简称备件)进行规范、科学的管理，及时满足维修需要，缩短设备维修停机时间，减轻企业库存压力，特制定本办法。
第二条、适用范围本办法适用于中电电气股份有限公司设备备件管理的全过程。
第三条、术语备件是指设备运行中容易损坏的备用零部件。
旧件是指维修设备时更换下来的设备零部件。
第四条、职责动力设备部为生产设备的归口管理部门，负责备件采购计划的审批；备件、旧件修复、报废的鉴定；备件的技术管理。
采购中心采购部负责备件的采购，仓储部负责备件的仓库管理。
财务中心负责备件的资金审批；对各子公司领用备件进行核算。
子公司负责备件需求计划的申报、审核。
第五条、细则1.备件的需求、请购计划、审批1.1子公司设备维修工负责申报备件需求。
1.2子公司设备管理员负责申报备件计划，生产部经理审核。
1.3动力设备部设备工程师负责申报通用设备、大(项)修设备，改造设备、补充库存的备件采购计划。
1.4动力设备部经理负责审批所有备件计划。
2.备件采购及评审2.1备件由物资采购中心采购部负责采购。
2.2采购部应按照备件采购申请单所提供厂家、型号、数量、时间进行采购。
2.3采购部在采购过程中出现问题应及时与采购申请人联系解决。
2.4每年由生产部门、设备部门会同采购部门对备件供应商进行评审，淘汰不合格的供应商。
3.外协加工和自制备件3.1外协加工备件由物资采购中心负责，子公司报出外协加工计划，动力设备部审批。
3.2自制备件由动力设备部工程师出具方案，子公司负责制造。
3.3原则上子公司有能力加工的不予外协，首先在股份公司内协调。
4.备件仓库管理4.1备件应入专门的仓库进行保管。
4.2仓库应设专人按备件abc分类法进行管理。
4.3备件入库前需检验，仓库保管员负责检验数量，备件申请人或其指定的维修人员负责检验质量，合格后方能入库。
4.4备件入库后仓库保管员应按备件储存要求进行存放和保养。
设备配件管理制度(3篇)
设备配件管理制度设备配件是生产和运维过程中必需的物品，对于确保设备正常运行和提高工作效率至关重要。
为了有效管理设备配件，可以制定以下制度：1. 设备配件采购管理：明确设备配件的采购流程，制定采购计划，明确采购的标准、数量和质量要求，确保配件的及时供应和合理价值。
2. 设备配件领用管理：设立领用制度，对配件进行统一管理。
领用人员要填写领用单，明确领用用途和领用数量。
领用后要及时更新库存信息。
3. 设备配件库存管理：建立配件库存清单，记录所有配件的名称、型号、数量、存放位置等详细信息。
定期进行盘点和更新配件库存，及时补充不足的配件。
4. 设备配件使用管理：对每个配件进行标识，记录使用的设备和使用时间，及时维护和更换老化或故障的配件，确保设备的正常运行。
5. 设备配件报废处理：对废旧、损坏或过期的配件要及时处理。
制定配件报废申请，经过审批后进行统一处理，可以销毁或修复配件，或者进行回收利用。
6. 设备配件维修保养：建立设备维修保养制度，定期对设备进行检查和维护，研究设备配件的寿命和更换周期，提前准备好相应的配件。
7. 设备配件安全管理：对于安全使用的配件，要制定相应的操作规程，并提供必要的安全防护设备。
定期进行安全教育培训，增强员工的安全意识。
以上是设备配件管理制度的一些建议，具体的制度可以根据企业的实际情况进行制定和完善。
通过有效管理设备配件，可以提高设备运行效率、减少停机时间，提高生产效益。
设备配件管理制度（2）是针对企业设备配件的管理和使用情况而制定的规章制度。
该制度的目的是确保设备配件的正常使用和维护，提高企业设备的运行效率和寿命。
该制度的主要内容包括：1. 设备配件的采购和库存管理：规定设备配件采购的程序和要求，包括制定采购计划、选择合格的供应商、签订采购合同等；同时要求建立合理的库存管理制度，确保设备配件的供应和使用的及时性和合理性。
2. 设备配件的领用和归还：规定设备配件的领用程序和要求，包括填写领用单、经过审批、领用人员的资质要求等；同时要求对设备配件的归还进行清点和记录，确保设备配件的使用情况和库存情况的准确性。
设备维修用件及易损件备件管理办法
设备维修用件及易损件备件管理办法设备维修用件及易损件备件管理规定1目的加强设备维修用件及备品备件的统一管理，保证设备完好，正常运行。
2范围本规定管理范围为XXX生产设备的零配件及易损件等备品备件，根据生产部设备管理的范围。
3职责设备管理员负责编制设备备品备件采购计划，组织备品备件的采购。
供销部仓库）负责备品备件保管和发放。
4管理内容4.1设备管理员根据设备运行的实际情况，制定各种备品备件的最低库存储备量。
并根据库管员掌握的备品备件库存和使用情况每月25~30号上报备品备件采购计划，报生产部、供销部审核，总经理批准后，填写物料采购申请单申请采购。
申请单上需注明为备品备件。
4.2日常维修、检修设备需更换部件经仓库核查无该部件备品备件时，由维修人员填写采购申请单，并在申请单用途处注明维修设备编号，如需增加该部件或其他部件备品备件需在申请单上附注为备件并说明备件数量。
4.3采购部必须保证设备所需各种维修件或备品备件及时、准确地采购到位，如有未能按时到货的需第一时间通知生产部，以便及时调整设备维修及生产放置。
4.4采购部采购设备维修用件或备品备件后必须及时办理相关入库手续。
采购部对备品备件质量负责，对发运到厂的不及格的备品备件应及时做退货、换货处置惩罚。
4.5库管员必须及时准确的建立入库配件账本，配件卡片，设备维修用件及备品备件需设立独立台账。
库管需保证账、物、卡符合。
4.6库管员必须以领料单为发料凭证，领料单必须有设备办理员或生产部长签字后方可有用，领料单和设备维修单在设备修复后必须经利用单位的主管签字后存档备查。
维修用件领料量为当次维修用额，不可超额、超前领用。
4.74.8设备备品备件制止库外发料，没有入库单的设备用件制止发放。
设备的备品备件管理制度
设备的备品备件管理制度
是一套明确规定和管理设备备品备件的体系，旨在确保设备备品备件的充足供应，避免设备停机造成的生产损失，提高设备的可靠性和可用性。
1.备品备件的规划和采购：制定备品备件的规划，并根据规划进行采购。
采购应按照合理的数量和质量标准，选择合适的供应商，确保备品备件的可靠性和稳定性。
采购人员应及时跟踪供应商的交货进展，并做好备品备件的库存管理。
2.备品备件的入库管理：对采购的备品备件进行入库管理，建立符合仓储管理规范的仓库，确保备品备件的存放安全和完整性。
入库时应对备品备件进行验收，检查数量和质量，并进行入库登记，标注备品备件的相关信息，如型号、规格、数量等。
3.备品备件的出库使用：设立备品备件的领用和使用制度，建立明确的领用和归还流程。
领用人员应根据需要填写备品备件领用申请，并经过审批后方可领用。
领用人员应凭借领用单进行备品备件的领用，领用时应注意备品备件的数量和质量，并在领用单上进行登记。
4.备品备件的盘点与检查：定期对备品备件进行盘点，核对库存数量和实际数量，确保库存的准确性。
同时，对备品备件进行定期检查和维护，确保备品备件的完好性和可用性。
5.备品备件的报废处理：对已损坏、过期或不再使用的备品备件，应制定相应的报废处理办法。
报废的备品备件应进行记录，并进行合理的处置，如销毁、报废或退还供应商。
以上是设备的备品备件管理制度的一些主要内容，具体制度应根据企业实际情况和需求进行定制。
设备备件管理制度范本(三篇)
设备备件管理制度范本第一章总则第一条为规范设备备件的管理，提高设备备件的利用率和维护保养质量，提高设备的可靠性和稳定性，制定本制度。
第二条设备备件的管理范围包括所有公司内部所使用的设备备件，包括但不限于设备零部件、备件耗材等。
第三条本制度适用于公司内各部门和员工使用和管理设备备件的所有环节。
第二章设备备件的采购管理第四条设备备件的采购应按照公司相关采购流程和程序进行，必须经过立项、审批、招投标等程序，确保采购的备件达到质量要求，并具备合适的价格。
第五条设备备件的采购应由专门负责采购工作的部门或人员负责，负责进行备件供应商的甄选、谈判、合同签订等工作。
第六条采购的设备备件应进行严格的质量检验和入库登记，确保备件的质量和数量无误。
第三章设备备件的仓库管理第七条设备备件的仓库应符合安全、整洁、有序的要求，仓库内备件按照种类、规格进行分类，分区存放。
第八条设备备件的仓库应定期进行盘点和清理，及时更新备件库存数据，确保库存信息的准确性。
第九条设备备件进出库应按照规定的手续和流程进行，必须有相应的单据和记录。
第十条仓库管理员必须熟悉备件的存放位置和数量，负责备件的配送、调拨和发放等工作。
第四章设备备件的使用管理第十一条设备备件的使用必须符合相关安全操作规程和要求，确保设备的正常运行和使用安全。
第十二条对于需要更换或维修的设备备件，必须经过相关人员的审批，并严格按照维修计划和要求进行更换或维修。
第十三条设备备件的使用人员必须进行必要的培训和学习，熟悉备件的使用方法和注意事项，确保使用的正确性和安全性。
第五章设备备件的维护保养管理第十四条设备备件的维护保养必须按照相关计划和要求进行，定期进行设备的检修和保养，确保设备的正常运行和延长设备使用寿命。
第十五条设备备件的维护保养工作由专门的维修保养人员负责，负责制定保养计划、检修方案、维修记录等。
第十六条设备备件的维修保养必须按照质量管理的要求进行，记录维修保养情况，及时解决设备故障和问题。
设备备件管理办法
质量管理体系第三层次文件设备备件管理办法文件编号:FTGD073022-C-0实施日期：2009.06.12发布日期：2009.06.11北京福田环保动力股份有限公司1目的保证设备备件供应,缩短修理停歇时间.合理储备,减少备件资金的占用,加速备件资金的周转.2范围本办法适用于北京福田环保动力股份有限公司设备备件计划、采购、维修、入库验收、保管、发放的管理。
3引用文件无4术语备件：在设备维修过程中，为了恢复设备原有的精度和使用性能所需更换的专用零部件称为备品配件，简称备件。
具体包括定位销、导向套、结构件（齿轮、丝杠、压板、定位块、带轮、链轮、支座（架）、垫片、隔套、涡轮蜗杆、螺杆、丝母、花键轴等）、液压、气动元件、轴承、皮带、链条、油封、减速机、自制备件、特种胶管、电机、电线、电缆、风机水泵、电子元器件、电器元件、仪器仪表等。
5职责工具科负责设备备件资源计划、采购、保管、发放。
设备科负责设备备件的资源研究开发、维修、技术标准制定。
质量部负责结构件尺寸、硬度、材质检测验收，仪表、仪器的标定合格证发放。
各使用部门负责提报备件采购计划，备件上机验证。
6内容及要求流程序号节点作业内容控制要求责任单位/人6.1.1.1单机备件卡主要内容包括单台设备备件的数量、名称、型号、规格和安装位置。
6.1.1.2备件建卡原则a）使用期限不超过修理间隔期的全部易损零件。
b）使用期限大于修理间隔期，但在设备中数量多或同型号设备数量多而大量消耗的易损设备科/设备管理员6.1.1编制单机备件卡件。
c）工艺用件（定位销、导套）。
d）外购备件和标准件6.1.1.3根据设备出厂时的有关备件目录、图册、资料等并在进行现场核对的基础上编制。
6.1.1.4单机备件卡由使用单位根据设备使用6.1备件技术基础资料建立和维修情况随时补充、修订，每季度向设备科反馈一次。
并由设备科将修订后信息输出给工具科设备备件采购员。
6.1.2.1备件汇总卡内容包括备件名称、型号规6.1.2编制备件汇总卡（以单机备件卡为基础）6.1.3编制备件储备及采购定额标准格、标准代号、总装配量。
设备备件管理办法
设备备件管理办法1 目的为规范并加强对设备备件的管理，用最少的备件资金、合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性、维修性和经济性，减少设备修理等待时间，特制定本程序。
2 适用范围适用于本公司对各部门、车间的设备备件的管理。
3 职责3.1 各设备使用单位负责设备备件需求计划的填报申请。
3.2 生产部负责对各设备使用部门设备备件需求计划的审核并编制下达公司的设备备件需求计划。
3.3 供销部负责设备备件计划的采购实施。
4 工作流程4.1 定义4.1.1 备件管理：是指设备备件的生产、订货、供应、储备的组织与管理。
4.1.2 设备备件：通常指由于经常受冲击和拆装容易损坏，以及可能损坏加工复杂，要求铸锻的零件、齿轮、蜗轮、蜗杆、链轮、凹轮、轴、轴瓦及其他专用机械设备配件等。
而机械设备、设施常用的零部件、滚动轴承、电器、皮带、链条、油封密封环垫等，水暖器件、标准件等，一般不属于备件的范围。
4.2 备件的计划管理4.2.1 设备备件的需求计划由设备使用单位填报《设备备件需求计划》并经本单位主管领导审批后报生产部（正确填报品种、规格型号及技术参数、数量、生产厂家等），经生产部审核后，由生产部向供销部提交《设备备件需求计划》。
4.2.2 对关键、重要和特殊工序的设备的关键、重要备件应由生产部根据“设备技术和操作使用说明书”安排各设备使用单位每月按时填报《关键、重要设备关键、重要备件安全库存需求表》并加以审核，以便备件管理人员对库存状态掌握并及时采购补充。
4.2.3 对有一定生产周期和资金占用较大的关键、重要备件，生产部应及时与设备使用单位进行沟通与协调，做到有预见性，便于合理安排。
4.2.4 备件的储存以能解决按时供应、满足维修需要，做到既不占用资金，又有适当库存。
4.3 备件的基础管理4.3.1 制定设备备件目录，绘制整理备件图纸，建立备件卡片及统计图表，使图物相符。
4.3.2 努力提高备件的标准化、系列化、通用化程度，加强备件的国产化、当地市场化程度。
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设备备件管理办法
发行单位
生产中心
发布日期
2017年月日
生效日期
2017年月日
1目的
备件管理是设备管理的重要组成，是开展设备维修和提高设备生产率的物质基础，也是保证设备正常运行的重要因素，为加强车间的备品备件管理工作，及时组织备件供应，努力降低备件消耗和备件储备，达到以最少的资金来实现最大限度的生产，使企业获得最佳的经济效益，特制订本办法。
2范围
内容包括设备备件的计划管理、领用保管，异常监管；适用于公司生产设备备件的管理。
3定义和分类
3.1备件管理：在维护和修理设备时，用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件称为配件。
为了缩短设备修理停歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件作为备件。
备件是设备修理的主要物质基础，及时供应备件，可以缩短修理时间、减少机损失，供应质量优良的备件，可以保证修理质量和修理周期，提高设备的可靠性。
3.2备件分类：
3.2.1按零件类别分：
①专用零件，指构成某一型号设备的专用机械构件。
②配套零件，指标准化的、通用于各种设备的由专业生产厂家生产的零件，如滚动轴承、液压元件、电器元件、密封件等。
3.2.2按零件来源分：
①自制备件。
企业自己设计、测绘、制造的零件，基本上属于机械零件范畴。
②外购备件。
企业对外订货采购的备件，一般配套零件均系采购备件。
由于企业自制能力的限制和出于对经济性的考虑，许多企业的机械零件如高精度齿轮、机床主轴、摩擦片等也是外购的。
3.2.3按零件使用特性（或在库时间）分：
①常备件。
指经常使用的（即使用频率高）、设备停工损失大和单价比较便宜的需经常保持一定储备量的零件，如易损件、消耗量大的配套零件、关键设备的保险储备件等。
②非常备件。
使用频率低、停工损失小和单价昂贵的零件，按其筹备的方式可分为：计划购入件―根据修理计划，预先购入作短期储备的零件；随时购入件―修前随时购入，或制造后立即使用的零件。
3.2.4按备件精度和制造复杂程度分：
①关键件。
一般指原机械部规定的7类关键件，包括：I级精度（近似新6级精度）以上的齿轮、丝杆、精密蜗轮副、精密镗杆（或主轴）、精密内圆磨具、2m或2m以上的丝杆和螺旋伞齿轮。
②一般件。
上述关键件以外的其他机械备件。
4职责
4.1使用部门根据工厂日常生产需要，提交备件计划性申购需求、替代品可行性评估及备品到仓验收、领用更换、废旧件退仓（含部分旧件修复后退仓备用）。
4.2生产中心按规定进行采购比价，比价后的价格报财务部核价，按合同或协议采购。
车间负责备件验收、入库保管，备件领用发放，废旧件回收监管。
4.3仓库负责备件更换数量的确认及后续使用质量的反馈。
5备件各级管理
5.1备件的技术管理（设备管理部）:
备件的技术管理是备件管理工作的基础，主要包括：备件图纸的收集、测绘、和备件图册的编制；各类备件统计卡片和储备定额等基础资料的设计、编制工作。
5.2备件的计划管理（使用部门）:
备件的计划管理是指从编制备件计划到备件入库这一阶段的工作，主要包括：年月自制备件计划，外购件年度及分批计划，铸、锻毛坯件需要量申请、制造计划，备件零星采购和加工计划，备件修复计划的编制和组织实施工作。
5.3备件的库房管理（备件库房）:
备件的库房管理是指从备件入库到发出这一阶段的工作，主要包括；备件入库检查、维护保养、登记上卡、上架存放，备件的收、发及库房的清洁与安全，订货点与库存量的控制，备件消耗量、资金占用额和周转率的统计分析和控制，备件质量信息的收集等。
5.4备件的经济管理（采购部门）:
备件的经济管理是指备件的经济核算与统计分析工作，主要包括：备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件各项经济指标的统计分析等，经济管理应贯穿于备件管理的全过程，同时应根据各项经济指标的统计分析结果来衡量检查条件管理工作的质量和水平。
6工作流程
备件流程：使用部门提计划—设备主管审核—采购部门—价格控制—审批—备件购买—备件审核—备件入库记录
6.1使用部门（车间，实验室等）根据生产和实际情况给出备件使用寿命和数量。
6.2生产中心-设备部给出技术参数和备件规格型号。
6.3生产中心-采购部进行价格控制及反馈信息的收集。
6.4备件库房对备件库存和备件领用进行记录和监控。
并收集备件使用情况反馈给采购部，然后采购部再反馈给供应商，对以后供应商进行分选。