兖矿岗位工资标准及岗级关系对照表

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2023年煤矿技术工资薪酬标准

2023年煤矿技术工资薪酬标准
2023年煤矿技术工的薪酬标准在不同地区和不同企业规模可能存在差异。

以下是一些参考数据：
在全国范围内，煤矿技术员的平均月薪约为5851元，中位数为6079元。

工资在2000\~6000元区间的占比达到56%。

在一些具体的煤矿企业，如石家庄煤矿机械机械技术员、山东能源肥城矿局陈蛮庄煤矿通风技术员、郑州煤矿机械集团股份有限公司工艺技术员和中煤平朔露天煤矿技术员等，月工资均值在3000\~5500元不等。

在北京地区，100%的煤矿技术员年薪在10\~12万元之间。

具体薪资可能还与学历、工作经验和区域有关。

请注意，以上数据仅供参考，实际薪酬标准可能因企业规模、个人能力、工作表现和地区差异等因素有所不同。

建议咨询相关企业的人力资源部门或招聘网站获取更准确的信息。

兖矿岗位工资标准及岗级关系对照表

1350
1400
5264
23
A
3.72
3534
3720
3906
4092
4278
4464
4650
4836
5022
5208
B
3.68
3496
3680
3864
4048
4232
4416
4600
4784
4968
5152
C
3.64
3458
3640
3822
4004
4186
4368
4550
4732
4914
5096
22
A
3.60
3420
5876
6102
6328
C
4.48
4256
4480
4704
4928
5152
5376
5600
5824
6048
6272
29
A
4.44
4218
4440
4662
4884
5106
5328
5550
5772
5994
6216
B
4.40
4180
4400
4620
4840
5060
5280
5500
5720
5940
6160
C
1890
1960
C
1.36
1292
1360
1428
1496
1564
1632
1700
1768
1836
1904
3
A
1.32
1254

煤矿事业部岗位工资制度

青岛乾坤木业计件工资制度第一章总则第一条薪酬是对员工为乾坤所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。

第二条计件工资制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。

1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及青岛市社会平均工资水平为依据。

2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、青岛不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。

3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。

第三条本制度适用于生产部、售后部员工。

生产部部长、部长助理、售后部部长、部长助理使用----，计件工资制薪酬结构：计件工资＋岗位补贴+工龄工资＋福利+奖金第二章计件工资第四条计件工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及工作数量。

第五条为便于区分，根据工作性质将不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、中层管理岗位、高级管理岗位四个职系。

第六条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C、D、E几类，代表岗位由高到低的价值区别。

煤矿职位分类如下：煤矿职位分类表第七条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C、D、E几类岗位工资分为1－7档不等，代表级别的高低区别。

第八条第七条和第八条的基础上，煤炭事业部工资分为三十一级，对应不同的日基本工资,并与不同的职系－岗位相对照。

职系岗位级别工资对照表见下页。

第九条员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的六档，对经验、能力和业绩突出的员工可定在五档。

特殊情况经煤炭事业部总经理批准可提高档次。

第十条基本工资实行定期调级制度。

岗位工资薪酬层级体系对应表

附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理层中层管理层主管级管理级业务(办事)层层辅助层。

各层级须明确划分，清晰明了。

3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。

4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。

岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。

评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。

根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。

具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。

中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。

中层管理人员以上，由董事长审批。

6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。

7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。

考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。

8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。

9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。

10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。

公司各岗位等级系数及薪资标准

七
注塑车间主任、扳金车间主任、水机车间主任、电磁炉车间主任、后勤总务、会计、出纳、结构工程师、电子工程师、模具/扳金师
六
电子商务部员工、营销部员工、外贸部员工、市场部员工、客服部员工、网络技术/管理员、ERP管理员、ERP培训员、各计划统计员、供应、仓管、采购、物流
五
各车间组长、材料质检组长、成品质检组长、保安队长、食堂主厨
四
办公文员、文秘、安全员、
三
车间普通员工
二
保安、食堂下手、宿舍管理员、门卫、
一
勤杂工
二、公司各职能部门岗位等级系数对应的薪资标准
等级
1系数
2系数
3系数（基准）
4系数
5系数
等差
基本
十二
10000
12500
15000
17500
20000
2500
7500
十一
8000
10000
12000
14000
16000
2000
6000
十
7000
8500
10000
11500
13000
1500
5000
九级
5000
6000
7000
8000
9000
1000
3500
八级
3000
3500
4000
4500
5000
500
2000
七级
2400
2700
3000
3300
3600
300
1500
六级
1500
1750
2000
2250
2500
一、公司各职能部门岗位等级

兖矿岗位工资标准及岗级关系对照表

4.24
4028
4240
4452
4664
4876
5088
5300
5512
5724
5936
27
A
4.20
3990
4200
4410
4620
4830
5040
5250
5460
5670
5880
B
4.16
3952
4160
4368
4576
4784
4992
5200
5408
5616
5824
C
4.12
3914
4120
4326
5096
22
A
3.60
3420
3600
3780
3960
4140
4320
4500
4680
4860
5040
专业公司领导班子正职
B
3.56
3382
3560
3738
3916
4094
4272
4450
4628
4806
4984
C
3.52
3344
3520
3696
3872
4048
4224
4400
4576
4752
4928
B
1.76
1672
1760
1848
1936
2024
2112
2200
2288
2376
2464
C
1.72
1634
1720
1806
1892
1978
2064
2150

职等职级职系

职系范围解释：1、科员（1140-1540元/月）：实习生、后勤、见习助理。

2、专员（1540-2190元/月）：部门助理、司机、保安、人事专员、行政专员、单证员、出纳、检验员、仓库管理员等。

3、主管（2190-3140元/月）：车间统计员、技术员、各部门主管职位等。

4、副经理或副部长（3140-4240元/月）：总经理助理、车间副主任、各部门副经理等。

5、经理或部长（4240-7140元/月）：各部门经理、车间主任、董事长助理等。

6、副总经理（7140-20140元/月）：各职能中心副总经理。

7、总经理（20140-50140元）：公司总经理。

备注：管理岗位可以考虑拿出工资总额的20%左右作为考核工资。

附表二生产系岗位工资等级表职系等级薪资职等基本工资薪资职级（岗位工资）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10操操作工一1140 200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100技技术工二600 700 800 900 1000 1100 1200 1300 1400 1500班班长三1000 1100 1200 1300 1400 1600 1800 2000 2200 25001、操作工（1340-2240元/月）：考核奖金500元/月；2、技术工（1740-2640元/月）：考核奖金500元/月；3、班长（2140-3640元/月）：根据班组的业绩进行考核，原则上不得低于工资总额的20%。

附件三生产系工资薪酬分解说明一、最低月薪根据相关规定，自2011年2月1日起，常州市最低工资为1140元/月二、法定出勤劳动法规定月出勤天数为21.75天。

三、日工资及小时工资日工资：1140/21.75=52.4元小时工资：1140/21.75/8=6.55元四、加班工资计算周六、日加班小时工资：6.55*2=13.1元法定节假日加班小时工资：6.55*3=19.65元职等职级职系理解《职等职级表》诠释：一、职位等级A-H职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。

岗位工资薪酬层级体系对应表

附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。

各层级须明确划分，清晰明了。

3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。

岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。

评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。

根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。

具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。

中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。

中层管理人员以上，由董事长审批。

考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。

8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。

9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。

10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。

兖矿集团管理岗规定工资(3篇)

第1篇一、前言兖矿集团是我国重要的能源企业，多年来，公司始终坚持“以人为本、尊重人才、培养人才、使用人才”的用人理念，致力于打造一支高素质、高效率的管理团队。

为了更好地激发员工的积极性和创造性，提高公司整体管理水平，现根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本规定。

二、适用范围本规定适用于兖矿集团所有管理岗位员工，包括但不限于：部门经理、项目经理、项目经理助理、技术负责人、业务负责人等。

三、工资构成1. 基本工资：基本工资是员工工资的主要组成部分，按照员工所在岗位、职级、工作年限等因素确定。

2. 绩效工资：绩效工资是员工工资的补充部分，根据员工的工作表现、工作业绩、团队贡献等因素确定。

3. 岗位津贴：岗位津贴是对特殊岗位或特殊工作条件的员工给予的额外补贴。

4. 津贴补贴：津贴补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。

5. 绩效奖金：绩效奖金是根据公司年度经营业绩和员工个人业绩，对表现优秀的员工给予的奖励。

四、工资标准1. 基本工资标准（1）初级管理岗位：基本工资为每月5000元。

（2）中级管理岗位：基本工资为每月6000元。

（3）高级管理岗位：基本工资为每月8000元。

2. 绩效工资标准（1）初级管理岗位：绩效工资为基本工资的10%。

（2）中级管理岗位：绩效工资为基本工资的15%。

（3）高级管理岗位：绩效工资为基本工资的20%。

3. 岗位津贴标准（1）特殊岗位津贴：每月1000元。

（2）工作条件津贴：每月500元。

4. 津贴补贴标准（1）住房补贴：每月1000元。

（2）交通补贴：每月500元。

（3）通讯补贴：每月200元。

5. 绩效奖金标准（1）年度绩效奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人业绩，最高可达员工年基本工资的50%。

五、工资调整1. 基本工资调整（1）员工工作满一年后，根据公司年度工资调整政策，基本工资可上调10%。

（2）员工晋升职级后，基本工资按照晋升后的职级标准执行。

2. 绩效工资调整（1）根据公司年度绩效评价结果，对表现优秀的员工，绩效工资可上调5%-10%。

煤矿各岗位工资分配

煤矿各岗位工资分配(总14页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除天坛煤业公司岗位工资分配方案为了最大限度的调动各岗位工的工作积极性和主动性，提高服务质量和服务水平，圆满完成公司停产期间的各种达标任务及做好产能升级工作，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的工资分配原则，特制定工资分配方案如下：一、岗位工资分配方法工资分配必须按照各个不同工作岗位制定合情合理的工资考核方案:主要考核事项:1.安全2.质量效益3.劳动纪律与工作职责 4环境卫生与设备管理等四个方面.二、考核指标分配安全30%、质量效益20%、劳动纪律与工作职责20%、环境卫生与设备管理30％三、工资考核办法（1）、安全指标考核：1、各岗位工作人员(本人)出现重伤事故，当月工资总额下浮50%；上级和公司处罚除外.2、各岗位工作人员(本人)出现轻伤事故，当月工资总额下浮200元；上级和公司除处罚外.3、各岗位工作人员(本人)出现违章操作一人次，取消当班岗位工资.（2）、职责考核：1、机电队各个(岗位)硐室、监控室、门岗室、木料长仓库.值班员：各岗位工作场所卫生检查(包括设备卫生)不合格，一次下浮岗位工资10元；各消防器材摆放不整齐、不完善，一次下浮岗位工资10元；各种记录不完善、不规范，每次下浮岗位工资10元；脱岗离岗服务生产不及时、不全面，每次下浮岗位工资20元；手指口述、岗位操作技术规程不熟练、不规范，每次下浮岗位工资10元；冬季四防检查不合格，每次下浮岗位工资20元；门岗室、木料场、仓库值班员因不负责任致使公司物资外流，除照价赔偿罚款外，取消当班工资；不能及时完成达标任务，每次下浮岗位工资30元；2、保卫人员：保卫人员卫生区卫生检查不合格，一次下浮责任人岗位工资10元；各自责任区域出现物资丢失、物资损坏现象，按照物资进价赔偿，取消当班工资,公司不在处罚.各自责任区域出现突发事件，责任人不制止、不处理或处理不了不及时上报的，除处罚外，每次下浮岗位工资20元；门岗值班员对外出车辆必须进行检查，发现一次不检查消除当班工资。

煤矿事业部岗位工资制度

煤矿事业部岗位工资制度青岛乾坤木业计件工资制度青岛乾坤木业计件工资制度第一章总则第一条薪酬是对员工为乾坤所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质.技能与经验，以达到吸引人才，激励.留住人才的目的。

第二条计件工资制度的设计体现公平性.竞争性和激励性原则。

1.公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平.内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以职位特点.个人能力.工作业绩及青岛市社会平均工资水平为依据。

2.竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手.青岛不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。

3.激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。

第三条本制度适用于生产部.售后部员工。

生产部部长.部长助理.售后部部长.部长助理使用----，计件工资制薪酬结构：计件工资＋岗位补贴+工龄工资＋福利+奖金第二章计件工资第四条计件工资反映每一个岗位的工作性质.责任.强度.难度，以及工作数量。

第五条为便于区分，根据工作性质将不同的工作岗位归入普通岗位.一般管理岗位.中层管理岗位.高级管理岗位四个职系。

第六条为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容.承担的责任.工作强度和复杂性.知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A.B.C.D.E几类，代表岗位由高到低的价值区别。

煤矿职位分类如下：煤矿职位分类表职系岗位高级管理职系 A类总工程师（30-35） B类副矿长（28-33）中层管理职系 A类生产科科长.安全科科长（22-26） B类供销科科长.财务科科长（18-22） C类办公室主任.后勤保卫科科长（14-18）一般管理职系 A类跟班队长.跟班副队长.技术员（20-27）B类安全员（18—20） C类会计.出纳（15-17） D类销售员.实物会计（11-14）.办事员普通职系 A类机电工.道工（16-22） B类铲车司机.木工（14-17）.小车司机.司泵员. C类保管（11-13）.配电室（12-14）.锅炉工.充灯组组长 D类保卫（10-12）.过筹（9-10）.司务长.炊事员.门岗.捡矸 E类开票.过磅.充灯工.绞车司机.勤杂工（5-9）第七条为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A.B.C.D.E几类岗位工资分为1－7档不等，代表级别的高低区别。

岗位工资等级分布图

岗位薪资等级分布表
类等）理）管理）管理）
技术类：助理工程师、试制工、工程师、技师、项目组长、研发主管、研发经理、品质主管、品质经理、PE主管、PE经理、模具工、模具师傅、模具主管、总工、研发技术总经理等。

生产类：生产主管、副主管、班组长、技工、普工、辅助工、车间质检、车间计划员、车间领料员、车间技术员等。

辅助工：木工、包装工、搬运工；叉车司机。

技工：水电工、电工、维修钳工、模具钳工、焊工，油漆工、玻璃钢成型、玻璃钢切割，玻璃钢组装。

辅助类：保洁、保安、行政文员，后勤文员、车间文员、出纳、库管、销售助理、生产计划管理专员、物料管理专员、售后专员等。

专业类：人资专员、会计、审计、C照司机、大车司机、采购、物流管理专员、6s专员、6s体系工程师、电气维修工程师、机械维修工程师、信息管理工程师。

管理类：行政管理岗位、财务管理岗位、生产辅助类管理岗位、技术辅助类管理岗位、销售辅助类管理岗位。

中小企业薪酬层级体系表及岗位价值评估表

中小企业薪酬层级体系表及岗位价值评估表附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明： 1、岗位工资＝岗位係数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即a层高层管理,b层中层管理,c层主管级管理,d级业务(办事)层,e层辅助层。

各层级须明确划分，清晰明了。

3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中a层10级,副级与正级差二级,即总经理从a1起级）。

4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列专案对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。

岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。

评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。

根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。

具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上稽核，最终由董事长审批执行。

中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。

中层管理人员以上，由董事长审批。

7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资佔70%，考核工资佔30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。

考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。

8、a级岗位，总经理的级次由a1开始至a8级，副总经理级次由b5开始至a6级。

9、e级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。

10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定专案外的自行增加的额外专案或在帐外进行隐性补贴。

兖矿集团岗位绩效工资制运行管理办法

兖矿集团有限公司岗位绩效工资制运行管理办法（审议稿）第一章总则第一条为保证岗位绩效工资制的正常运行，根据岗位绩效工资制的特点，按照有关政策，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司在册全民合同制、集体合同制、采掘合同制职工以及纳入集团公司管理的从业青年。

第二章新参加工作职工初期工资待遇第三条招聘录用新工人工资待遇（一）招聘录用的新工人实行熟练期制度。

井下岗位熟练期为半年，地面岗位熟练期为一年。

熟练期间执行临时工资，临时工资按《新参加工作职工临时工资标准表》所列标准执行。

（二）熟练期满，经考试、考核合格上岗者，执行所在岗位的岗位绩效工资标准。

第四条高校毕业生工资待遇（一）新招聘高校毕业生实行见习期制度，见习期为一年，见习期间执行临时工资，临时工资按《新参加工作职工临时工资标准表》所列标准执行。

（二）见习期满，经考试考核合格，按照从事岗位执行对应的岗位绩效工资标准。

第五条退伍军人工资待遇（一）退伍军人分配工作后，工种不对口的实行熟练期（井下半年，地面一年）。

熟练期间执行临时工资，临时工资按《新参加工作职工临时工资标准表》所列标准执行。

熟练期满，经考试、考核合格上岗者，执行所在岗位的岗位绩效工资标准。

（二）工种对口的不实行熟练期，经考试、考核合格上岗者，执行所在岗位的岗位绩效工资标准。

第六条新参加工作职工熟练、见习期满，考试、考核不合格者，其工资待遇仍按熟练、见习期的临时工资标准执行。

第三章军队转业干部工资待遇第七条安臵的军队转业干部，不实行试用期，按其从事岗位执行对应的岗位绩效工资标准。

其他待遇按有关规定执行。

第四章职工调动工作工资处理第八条职工调动工作按以下规定处理。

（一）同岗位（工种）间、非技术岗位（工种）间、技术岗位（工种）到非技术岗位（工种）的，不实行熟练期，工资标准按照新从事岗位（工种）对应岗级和聘任的职业技能等级确定。

（二）非技术岗位（工种）到技术岗位（工种）、不同技术岗位（工种）间调动的，实行三个月熟练期。

大型企业股份公司薪酬职级序列岗位层级对应表

职等/职务对应划分表
职等行政职务
管理类
技术类
8
（副）总经理
总经理、副总经理
研发中心总监、总工程师、副总工程师
7
部长
财务部部长、采购部部长、总经部部长、质工程部部长、质检部部长、研发中心主
量部部长、子公司总经理
任、各高级工程师
6
副部长
财务部副部长、采购部副部长、总经部副部工程部副部长、质检部副部长、研发中
划分表
营销类
项目管理类
市场部总监、海外事业部总监
项目总经理、项目副总经理
市场部部长、海外事业部部长
项目大区经理
销售区ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ经理、海外事业部副部长
项目区域经理
销售片区经理、海外事业部经理
项目经理
销售部主管市场部专员、海外事业部翻译市场部助理、销售中级文员
现场电气工程师、现场机械工程师、现场自动化工程师
现场助理电气工程师、现场助理机械工程师、现场助理自动
化工程师
项目部助理、项目中级文员
、保洁、门卫、普工
个职等。管理类。
长、质量部副部长
心副主任、各高级工程师
5
经理
采购部经理、质量管理部经理
中级电气工程师、中级机械工程师、中级自动化工程师、各高级技师
4
主管
采购部主管、财务部主管会计、总经部主管
初级电气工程师、初级机械工程师、初级自动化工程师、各中级技师
3
专员
采购专员、财务部会计、总经部各专员、文助理电气工程师、助理机械工程师、助
控专员、统计专员
理自动化工程师、质检员、各初级技师
2
职员
采购中级文员、财务部中级出纳、总经部各中级文员、文控中级文员、统计中级文员

兖矿岗位绩效工资制度范本

兖矿岗位绩效工资制度范本第一章总则第一条为了更好地调动员工的工作积极性，激发员工潜能，提高公司整体经济效益，根据国家相关法律法规及政策，结合我公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我公司全体员工，包括管理人员、技术人员和普通工人。

第三条岗位绩效工资制度是我公司的一种薪酬管理方式，以员工岗位为基础，结合员工绩效，实行工资的差异化分配，以达到激励员工、提高工作效率的目的。

第二章岗位绩效工资结构第四条岗位绩效工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金四部分组成。

第五条基本工资是根据员工的学历、职级、工龄等因素确定的，作为员工的基本生活保障。

第六条岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、工作难度、技术含量等因素确定的，体现员工在岗位上的价值。

第七条绩效工资是根据员工的月度、季度、年度绩效考核结果确定的，体现员工的工作成果和贡献。

第八条奖金是根据公司的年度经济效益和员工的工作表现等因素确定的，激励员工为公司创造更大价值。

第三章绩效考核第九条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，分别对应月度绩效工资、季度绩效工资和年度奖金。

第十条绩效考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作、学习创新等方面。

第十一条绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、合格和不合格。

第四章工资分配第十二条工资分配原则：效率优先，兼顾公平；可持续发展；统一制度，规范分配；科学确定工资收入分配；员工工资水平与公司效益紧密挂钩。

第十三条工资分配流程：岗位测评→确定岗位价值度和贡献度→根据绩效考核结果分配绩效工资→根据岗位工资标准分配岗位工资→根据奖金分配标准分配奖金。

第五章调整与晋升第十四条员工岗位绩效工资制度根据公司发展需要和市场状况适时进行调整。

第十五条员工晋升时，根据晋升岗位的职责和要求，重新确定岗位工资和绩效工资标准。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释和实施。

第十七条本制度自发布之日起生效，原有工资制度同时废止。

人员岗位薪酬等级表

2、6A、5A、5B等级，根据岗位的贡献度不同及服务年限长短享受不同职务津贴。
备注：5职等中的岗位，如因特殊情况，可设成月薪制（伙食免扣）。
B 、厨师、货仓组长、料房组长、调机
技术员、CNC操作员、塑胶组长、火
花机操作员、线切割技工、省模技工
、模具技工、试模技术员
2020
80 160 240 320 400 480 560 640 720 800 880 960 1040 1120 1200 1280 1360 1440 1520 1600 60 120 180 240 300 360 420 480 540 600 660 720 780 840 900 960 1020 1080 1140 1200
职职等级
职位名称
工人薪酬等级表
正常工
职务津贴
作时间
工资 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 12级 13级 14级 15级 16级 17级 18级 19级 20级
A
中级技术员、省模组长、线切割组长、火花机组长
2020
电工、领班、生产组长、品管组长、
5等
样板组长、客退组长、技术员、SMT 技术员、ME技术员、输单员、修理工
喷油机操作员、波峰焊操作员、印刷
机操作员、贴片机操作员、SMT检查
A
员、全能工、丝印工、焊锡工、物料员、样板员、实验员、仓管员、助拉
2020
40
80 120 160 200 240 280 320 360 400 440 480 520 560 600 640 680 720 760 800
6等
、IQC、IPQC、QA、OQC、上下模、测
试员

事业单位岗位工资级别对照表

事业单位岗位工资级别对照表今天要与大家分享的是事业单位岗位与工资级别的对照表，欢迎大家阅读!事业单位岗位工资级别表事业单位工资构成及现行工资标准一、工资构成：㈠、基本工资：1、岗位工资：体现工作人员所聘岗位的职责和要求。

分为：专业技术岗位(设13个等级)、管理岗位(设10个等级)和工勤技能岗位(设5个等级)，每个岗位等级对应一个工资标准。

2、薪级工资：主要体现工作人员的工作表现和资历。

专业技术人员和管理人员设置65个薪级，工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准。

详情请点击：《管理人员基本工资标准表》、《专业技术人员基本工资标准表》、《工人基本工资标准表》。

㈡、绩效工资：主要体现工作人员的实绩和贡献。

国家对事业单位绩效工资分配进行总量调控和政策指导。

事业单位在核定的绩效工资总量内按照规范的程序和要求，自主分配。

㈢、津贴补贴：1、艰苦边远地区津贴：主要根据自然地理环境、社会发展等方面的差异，对在艰苦边远地区工作生活的工作人员给予适当的补助。

重庆市现经国务院批准的艰苦地区是：一类地区有黔江县、武隆县、巫山县、云阳县;二类地区有城口县、巫溪县、奉节县、石柱县、彭水县、酉阳县、秀山县。

对艰苦边远地区根据发展变化情况，每5年评估调整一次。

2、特殊岗位津贴补贴：对在苦、脏、累、险及其它特殊岗位工作的人员实行特殊岗位津贴补贴，国家统一制订特殊岗位津贴的项目、标准和实施范围。

(尚未制定)㈣其它工资在重庆市有关津补贴出台前暂保留以下津补贴。

1、保留奖金：在1993年工改前，国家规定机关执行的奖金额度为：3个月工资，事业单位为3个半月工资，工改后该奖金项目取消，但保留了事业单位多出的半月工资。

该保留奖金只有93年工改前的老职工才有，执行当时的标准(每个人不一样)，之后进入事业单位的职工没有。

2、老粮贴：1965年开始执行的因粮食价格提高而发放的补贴。

补贴数额不同地区、职工有差异，重庆地区大约在1.00～3.5元之间。

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