惠州金融街开发成本管理制度
房地产公司成本部管理制度
一、目的为加强公司成本管理，明确成本部职责，规范成本控制流程，提高成本效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有项目及成本管理工作。
三、职责1. 成本管理部（1）负责组织实施项目成本管理，对项目成本总体控制负责。
（2）牵头制定目标成本，并组织落实各部门的《目标成本控制责任书》。
（3）提示、督促各责任部门对相应责任范围内的成本进行控制。
（4）按季度准确分析责任成本的动态信息，并反馈至公司领导层及各相关部门。
（5）负责责任成本的分析评估。
2. 财务经理部（1）负责执行本部门责任范围内的成本控制。
（2）及时反馈本部门责任成本的预计变化情况。
（3）负责地价、报批报建费用、营销费用、管理费用的分析评估。
3. 其他各责任部门（1）按要求完成与成本相关的工作目标。
（2）执行本部门作业成本责任范围内的控制。
（3）组织牵头控制成本责任范围内的成本控制。
（4）及时反馈责任成本的预计变化情况，并对超出责任成本的情况进行处理。
四、成本管理原则1. 成本效益原则：在保证项目质量的前提下，力求降低成本，提高效益。
2. 目标管理原则：制定明确的目标成本，确保项目成本控制在合理范围内。
3. 责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本控制责任，落实成本管理责任。
4. 信息化管理原则：运用信息化手段，提高成本管理效率。
五、成本管理流程1. 项目策划阶段（1）成本部协助市场策划部完成项目可行性研究报告。
（2）依据项目定位和历史造价数据、造价指标等编制项目投资成本估算，项目成本利润分析等。
（3）结合工程技术部对项目的定位、规划指标、规划要点分析、建筑的基础、结构形式及建造档次装修等，确定建安成本中各个项目的成本指标。
2. 设计阶段（1）成本部对设计方案进行成本分析，确保设计方案在满足使用功能的前提下，降低成本。
（2）与设计单位沟通，对设计方案进行优化，降低设计成本。
3. 招投标阶段（1）成本部对招标文件进行成本分析，确保招标文件的合理性。
房地产开发公司成本管理制度
房地产开发公司成本管理制度
一、了加强公司的成本管理，降低消耗，提高企业的经济效益，根据《公司财务管理制度》的有关规定制定本办法。
二、成本管理的基本任务是：通过预测、计划、核算和分析，正确反映经营成本，促进企业各部门加强管理，寻找降低成本，减少消耗的途径，提高企业的经济效益。
三、公司在成本管理中心必须遵守有关财经法规，遵守财税部门关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行总公司的各项制度。
四、公司的总经理对公司的成本管理负全面责任，核算部、开发部、工程部、材料设备部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任，在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步推行责任成本管理。
成本业务流程交底培训(终稿)
进行台帐登记
事项审批
施工单位上报结算 返项目行政助理
监理审核 成本部复审
项目部工程人员初审 项目部成本人员复审 项目工程师走完 工确认
项目部成本人员初审 咨询公司审核
费用审核
返项目成本人员走网上费用 审批流程
行政助理归档
5、洽商变更费用审核工作流程
5.1 洽商变更预算费用审核工作流程
项目行政助理需督促施工 单位按要求上报洽商经济 文件
项目部成本人员复审 成本部复审 项目总经理复审
总经理助理（成本）复审 总经理审核 行政助理完善竣工协议盖章后归档
总部抽查复审/总部主管经理
五、工程经济文件归档管理
5.1、过程洽商变更经济文件归档流程
项目成本审核完成 返回资料员 项目总经理审核签字
资料员下发施工单位并归档
5.2、工程整体结算资料归档流程
二、工程进度款管理工作流程
1、工程进度款审批流程
承包商上报进度款资料 监理审核 项目部工程人员初审 咨询公司审核 项目部成本人员审核
项目走内部审批流程
承包商将当期整齐齐全的资料报监理 审核当期工程进度完成情况及产值，并在收到施工单位上报的文件1天 内审核完毕，报甲方项目部行政助理 就现场工程形象进度签署明确意见
合同付款及 结算台帐
项目行政助理及成本人员填写
四、工程整体结算审批流程
施工单位上报结算 监理审核 项目部工程人员初审 项目部成本人员初审 咨询公司审核
承包单位将完整齐全的结算资料报送监理 1、检查工程是否验收，洽商变更资料是否齐全，是否按图纸和洽商变更施工完毕； 2、审核结算结果，编制审定报告 审核资料完整性，落实增减项目对应合同条款是否完全和准确；审核落实相关经济条款 是否执行，落实交叉扣款、责任扣款等扣款项 检查资料完整性，是否附齐有关过程谈认价资料、竣工图、竣工验收单、项目责任扣款 意见等 监理与项目部全力配合，完成结算审核报告；与承包商核对谈判（项目部组织） 达成一致结算意见；完成编制《结算报告》
房地产开发公司成本部管理制度与流程
房地产开发公司成本部管理制度与流程___的职能是在房地产投资开发项目的策划、设计、招投标、发包和项目施工阶段，将房地产开发成本控制在预定的目标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和经济效益。
成本部的工作原则包括正直忠诚、公正廉洁、实事求是、精细精准、严格保密和最大限度节约公司成本。
在项目策划阶段，成本部的职责包括协助市场策划部完成项目可行性研究报告，编制项目投资成本估算和项目成本利润分析等，为项目决策、筹集资金和控制造价提供依据。
工作流程包括结合工程技术部对项目的定位、规划指标、规划要点分析、建筑的基础、结构形式及建造档次装修等，确定建安成本中各个项目的成本指标，依据相关资料编程项目可行性分析估算成本报告，对多方案的项目进行成本分析和提出成本建议。
在项目规划和设计阶段，成本部的职责包括编制限额设计成本目标，组织成本部、工程部、市场营销部等部门对规划设计进行优化讨论，提出合理优化建议，完成设计阶段建安成本的概算，编制项目目标成本。
工作流程包括组织工程技术、营销策划部对规划方案进行研讨，对规划方案设计成本提出要求和建议，依据提供的规划方案设计完成成本测算，对前期可研阶段的项目成本估算进行修正并对成本影响较大或容易流失的单项工程做专项成本分析和建议，将建安成本目标合理分解到每一个单项工程或专业工程上，形成技术设计阶段的成本限额设计初步建议，并组织召集公司相关人员讨论技术设计阶段的成本限额初步建议，审批后作为技术设计阶段的成本限额。
包人提交的申请进行审核，包括工程进度、质量、安全、文明施工等方面。
若审核通过，项目经理部会签署付款意见并上报公司；若审核未通过，则会驳回重审。
3.4.2.2、工程设计变更签证单审核工作流程当项目承包人提出工程设计变更申请时，需提交设计变更签证单。
成本部会对签证单进行审核，包括变更内容、变更原因、变更后造价等方面。
审核通过后，签证单会上报项目经理部审批并进行相应的成本调整。
融创项目计划和成本管理制度建设
融创项目计划和成本管理制度建设融创项目计划和成本管理制度建设项目计划和成本管理是任何项目成功的关键因素之一。
良好的项目计划和成本管理决策可以为项目提供最优的结果。
以融创地产为例，融创地产作为中国知名的房地产企业，其项目计划和成本管理制度建设可以实现更高效的项目管理，从而提高企业项目的整体工作效率。
项目计划建设1.项目概况项目概况为项目计划建设的第一步，主要依据项目需求，确定具体的项目方案、目标、范围、进度、预算、质量等要素。
2.项目工作流程项目工作流程是一个涵盖项目全过程的框架，它为具体的工作活动提供稳定的组织和部署，从而确保项目的有序完成和质量保障。
3.项目进度计划项目进度计划是项目计划中的主要篇章。
它涵盖了项目的所有进展，从开工到竣工阶段，以时间为轴，制定出每个进程的比例和期限，确保项目不会出现拖延或挑战。
4.项目成本预算项目成本预算是项目计划中的第二个重要部分。
它涵盖了所有项目的预算，无论是直接成本还是间接成本，包括人力资源、货币、材料、租金等。
准确预算，制定出合理的费用计划，可以确保项目的财务健康状况。
5.项目质量保障项目质量保障是项目计划中的另一个重要部分。
它涵盖了从需求到保障和监管的所有阶段的项目质量保障要求。
为了确保项目的质量，应配备适当的工具和技术，以适应未来的发展和变化。
成本管理制度建设1.概述在成本管理制度中，必须设定可先进的管理模式、方案、制度，将成本管理纳入企业管理体系，并制订全面、严格的成本管理计划。
2.成本控制这是成本管理的重要环节。
要定期排查和分析项目的成本信息、支出记录，及时发现成本变化的缘由，防止出现超出成本计划的情况，及时进行调整。
3.项目成本预算制定完整的项目成本预算，并不断跟踪、检查和更新。
同时，要制定严格的预算执行制度，防止成本超预算和控制疏漏。
在项目执行过程中，所有成本支出都应在严格的管理和监控体制下进行。
4.成本核算成本核算是一个比较复杂的过程，它主要涉及到各项成本信息的收集、记录、分类、计算和分析。
融汇地产成本采购制度项目成本管理制度校稿.doc
融汇地产成本采购制度项目成本管理制度校稿项目成本管理制度（试行版）编制审核批准日期日期日期成本管理控制流程地区战略发展中心地区产控中心地区成本中心地区财务中心地区总部领导项目可行性论证（地区总部）组织子公司工程部进行开发计划安排取得土地信息确定产品定位产品方案设计，提供规划指标、市政配套设施情况表产品定位建议书项目成本部编制，区域成本中心审核可成本测算项目财务部编制管理费用、销售费用、财务费用测算，区域财务中心审核。
是终结否地区总裁决策总部专业联合评审否地区总部领导决策是营销部设计部成本部财务部公司领导产品定位阶段︹子公司︺外联部负责落实项目市政配套设施情况根据土地属性、市场客户分析等，提供产品建议书，进行项目定位确定实施方案，进行扩初设计进行项目规划设计，提供规划指标及部品配置调整测算数据，编制方案版目标成本测算表修正成本测算，满足公司最低利润率组织各专业方案成本讨论、分析和优化方案成本测算工程部制定工程的二级开发计划部品确定会部品确定会部品确定会部品确定会管理费用、销售费用、财务费用测算，增值税及利润测算子公司总经理决策地区总部各专业过程参与、指导、审核成本管理控制流程营销部设计部成本部财务部公司领导扩初设计阶段︹子公司︺工程部安排详细的工程三级计划提供扩初设计指标及部品配置子公司总经理决策否调整测算数据，制定扩初目标成本测算扩初设计组织各专业目标成本讨论、确定管理费用、销售费用、财务费用测算，增值税及利润测算扩初目标成本测算管理费用、销售费用、财务费用测算，增值税及利润测算提供施工图设计指标及部品配置施工图设计子公司各专业会签地区总部成本初审制定责任目标成本测算书调整测算数据，制定责任目标成本测算组织各专业目标成本讨论、确定子公司总经理审批地区总部审批、下发责任目标成本测算是施工图设计阶段︹子公司︺否是子公司总经理决策成本管理控制流程营销部设计部成本部财务部公司领导施工阶段︹子公司︺竣工结算阶段︹子公司︺为后续项目可研论证、方案论证、成本测算提供参考经验教训、数据共享总结分析，数据整理，更新数据库，项目后评估分析工程结算项目利润结算提供借鉴、参考责任成本季度评估三项费用成本监控、动态成本管理成本监控、动态成本管理、成本信息月报月动态成本反馈、实时预警制定责任成本指导设计编制预算，配合完成各分项工程的采购指导成本控制、采购和施工指导三项费用控制 1. 目的提高公司成本管理水平，规范公司成本管理流程，加强成本控制力度，降低经营风险，建立先进合理的目标成本管理体系。
房地产开发公司成本管理制度
成本管理制度20 年月目录第一章总则 (2)第二章成本管理体系与各部门职责分工 (2)第三章全过程目标成本管理 (3)第四章成本管理实施 (3)第五章附则 (6)成本管理制度第一章总则第一条为了适应新的组织机构，有利于公司领导掌握项目成本，进行战略决策和宏观调控，并利于公司各相关职能部门，更好地管理、协调及配合建设项目成本管理，特修订本制度。
第二条为保证对实际发生成本的有效监督，所有参与公司项目开发相关的工程成本支出必须经公司成本管理部门审核。
第三条公司所开发项目的成本管理均必须明确目标成本，并进行成本动态统计分析，确保项目成本控制在规定的范围之内。
第二章成本管理体系与各部门职责分工第四条成本管理体系公司实行在总经理领导下，由成本部牵头，各职能部门分头具体实施的目标成本管理体系，负责项目整体的成本控制。
第五条各部门职责分工(一)开发部负责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、契税、交易收费等目标控制值的提出和执行，并组织可研阶段成本估算。
(二)规划设计部负责勘察设计相关费用的管理，进行目标控制值的提出和执行，同时对影响建安成本的主要设计指标的合理性和经济性提出专业建议。
(三)营销部负责营销相关费用的管理，负责提出目标控制值并执行。
(四)财务部负责利息费用的管理，负责提出目标控制值并执行。
(五)工程部负责项目建安成本的执行和协助结算工作办理。
(六)成本部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标等管理，同时对各部门成本目标控制值进行审核，并对成本执行情况进行监控。
第三章全过程目标成本管理第六条实施全过程目标成本管理在项目可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段，分别建立成本控制目标，通过设计方案优化、施工图详细审查、严格变更、签证，实现全过程目标成本管理。
(一)目标成本的确定原则不同阶段目标成本确定的原则：应以达到公司预期盈利率为前提，以税前总成本额为核定内容，原则上，后一阶段的总成本额不突破前一阶段的总成本额。
融汇地产成本采购制度工程预结算管理制度
融汇地产成本采购制度工程预结算管理制度第一章总则第一条目的为规范融汇地产成本采购与工程预结算管理，确保项目成本控制的有效性，提高资金使用效率，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于融汇地产所有涉及成本采购和工程预结算管理的项目。
第三条管理原则合法合规原则：所有成本采购和预结算活动必须遵守国家相关法律法规。
公开透明原则：确保成本采购和预结算过程的公开性和透明度。
效率优先原则：优化流程，提高成本控制和资金使用的效率。
第二章成本采购管理第四条成本控制目标明确项目成本控制目标，包括直接成本和间接成本。
定期评估成本控制目标的实现情况。
第五条采购流程制定详细的采购流程，包括需求分析、供应商选择、合同签订、物资验收等环节。
确保采购流程的规范性和有效性。
第六条供应商管理建立供应商评估和选择机制，选择信誉良好、价格合理的供应商。
定期对供应商进行评估，确保供应商质量。
第七条采购合同管理所有采购合同必须经过法律顾问审核，确保合同的合法性和合理性。
建立合同档案，妥善保管合同文本。
第三章工程预结算管理第八条预结算流程明确工程预结算的流程，包括预算编制、合同价款确定、进度款支付、最终结算等。
确保预结算流程的规范性和准确性。
第九条预算编制根据项目需求和市场情况，合理编制工程预算。
预算编制应由专业人员负责，确保预算的科学性和合理性。
第十条进度款支付管理根据工程进度和合同约定，合理确定进度款支付计划。
进度款支付必须有明确的审批流程和支付标准。
第十一条最终结算管理工程完工后，及时进行最终结算。
最终结算应由专业人员进行，确保结算的准确性和公正性。
第四章监督与考核第十二条监督机制建立成本采购和工程预结算的监督机制，确保各项管理制度的执行。
定期对成本采购和工程预结算活动进行审计。
第十三条考核与激励对成本采购和工程预结算管理人员进行定期考核。
根据考核结果，实施相应的激励和奖惩措施。
第五章附则第十四条制度修订本制度由融汇地产成本采购与工程预结算管理部门负责解释和修订。
房地产开发企业成本管理制度
房地产开发企业成本管理制度一、概述房地产开发企业的成本管理制度是企业内部管理的一个重要制度，在企业的经营活动中起到了至关重要的作用。
成本管理制度是指对房地产开发项目成本计算、控制和分析的一系列制度性安排和具体实施，从而使企业能够在合理范围内控制房地产开发项目的成本，提高企业的经济效益。
二、成本管理制度的主要内容（一）成本核算制度1、成本计算对象企业的开发项目所涉及的成本计算对象，一般包括：建筑物、土地、设备、劳动力等。
2、成本计算方法（1）直接成本法：直接成本是指可以直接计算出来的构成产品的成本。
（2）间接成本法：间接成本是指不能直接计算出来的构成产品的成本，需要通过间接方法进行计算。
3、成本核算指标（1）直接成本比率：直接成本占成品售价的比率，反映产品成本的高低。
（2）毛利率：毛利率是指销售收入扣除直接成本后，剩余部分所构成的利润占销售收入的百分比。
（3）费用比率：指企业在收入状况恒定的条件下，其费用开支与销售收入的比率。
（二）成本控制制度1、成本控制流程（1）项目前期成本控制：进行项目可行性分析，明确计划进度，注意合理分配资源。
（2）项目实施阶段成本控制：监督生产工序，开展成本费用控制。
（3）项目后期成本控制：做好闭环式管理，进行财务会计核算，开展成本分析研究。
2、成本控制方法（1）制定成本预算：制定详细可行的成本预算方案，对开支进行预期及预测。
（2）设立成本控制点和阈值：设立合理的成本控制点和相应的阈值，建立成本控制检查机制。
（3）加强费用管控：在配备设备、选编用工、采购材料等方面加强管理，使得成本的控制更加系列化。
（三）成本分析制度1、开展成本数据分析企业可以通过对成本数据进行分析，了解不同成本因素的贡献度及影响程度，制定更为合适的成本控制策略。
2、成本分析指标（1）直接成本比率：直接成本占成品售价的比率，反映产品成本的高低。
（2）产值占比：某项成本在所有成本中所占的比例。
（3）成本变动率：成本在不同市场、地区、季节等条件下的变动比率。
地产公司成本部管理制度
地产公司成本部管理制度我们需要明确成本部的主要职责。
成本部作为地产公司的核心部门之一，其主要职能包括成本预算的编制、成本控制的实施、成本信息的分析和成本决策的支持等。
为了确保这些职能的有效执行，制度范本中应当包含以下几个方面的内容：一、成本预算管理成本预算是成本管理的起始点，它关系到整个项目的成本控制是否能够顺利进行。
制度范本中应明确规定成本预算的编制流程、审核机制以及调整原则。
例如，预算编制应基于市场调研和历史数据分析，由项目经理提出初步方案，经过成本部门的审核和公司高层的批准后方可执行。
二、成本控制措施成本控制是成本管理的核心环节，它直接关系到公司的利润水平。
制度范本应当明确成本控制的具体要求，如材料采购的成本控制、施工过程中的成本监控、以及后期维护的成本管理等。
同时，还应建立一套完善的成本控制激励机制，鼓励员工积极参与成本节约。
三、成本信息分析及时、准确的成本信息对于公司的决策至关重要。
制度范本中应规定成本信息的收集、整理和分析流程，确保管理层能够基于真实、全面的数据做出决策。
还应定期发布成本分析报告，对成本控制的效果进行评估和反馈。
四、成本决策支持成本部不仅要为公司提供成本控制的服务，还要为公司的战略规划和投资决策提供支持。
制度范本应明确成本部在公司决策中的作用，如何通过成本预测、成本效益分析等方式，为公司的长远发展提供数据支持。
五、内部监督与考核为了确保成本管理制度的有效执行，必须建立一套严格的内部监督和考核机制。
制度范本中应包含对成本管理工作的定期检查、不定期审计以及对违规行为的处理办法。
同时，还应设立考核指标，对成本部门的工作绩效进行评价。
六、持续改进机制成本管理是一个动态的过程，需要不断地优化和改进。
制度范本应当鼓励创新思维，建立持续改进的机制，如定期组织培训、引入先进的成本管理工具和技术等，以提升整个团队的专业水平和工作效率。
房地产开发公司资金管理及成本、费用管理制度
房地产开发公司资金管理及成本、费用管理制度一、资金管理（一）资金管理办法，实行收支两条线。
（二）公司用款按用款计划实施，非计划用款要专门向公司领导请示报告。
（三）工程项目资金在接到总经理签字的调配资金通知后，应立即照办，不得延误。
（四）公司要积极筹措、运用和管理好各类资金，保证工程项目的需要。
二、成本、费用管理（一）公司的工程项目款项的支付一律实行申请、审批手续，财务部对经分公司总经理批准支付的款项及批准的预算内的申请付款款项，对未经申报及申报后未经批准的款项，即不符合财务手续的款项，财务部有权拒付。
（二）严格进行工程成本和管理费用的管理和控制。
从材料设备采购、日常开支到工程预算，应进行全过程管理和控制，努力降低工程造价。
不得超标准支付工程款项。
（三）财务部在工程付款记账方面按按不同承包单位，分别设置预付款和应付帐款明细账。
预付帐款用于归集我公司对各供货商及承包单位的预付购货款和预付工程款的详细记录，应付帐款反映我公司对供货单位及承包单位所欠债务的详细记录。
在合同最后一次付款时核算部必须和财务部对帐，经财务部确认实际付款情况后，方可付款。
（四）公司的管理费用，包括：办公费、业务费、工资等，采取在经总公司批准的预算内，按实报销的形式，由分公司总经理批准、财务部负责执行,公司财务部控制使用，不得随意突破限额。
（五）购入的低值易耗品，一次性摊入费用后，应有办公室相应建立实物台帐。
（六）严格固定资产的管理，所有固定资产由办公室登记造册，专人管理和使用，每年清核一次。
督促员工做好日常维修保养工作，节约修理费用，防止毁损和盘亏。
（七）对外签订材料、设备、工程承包、劳务等方面合同应严格按照公司相关制度执行。
开发公司成本管理制度
第一章总则第一条为加强开发公司成本管理，提高成本控制水平，降低成本费用，确保公司经济效益最大化，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目、部门和个人，涉及项目成本预算、控制、核算、分析及考核等方面。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家相关法律法规，确保成本管理的合法合规性。
2. 效益最大化原则：以降低成本、提高效益为目标，确保公司可持续发展。
3. 预算控制原则：加强成本预算管理，严格控制成本支出。
4. 逐级负责原则：明确各级责任，确保成本管理责任到人。
第二章成本预算管理第四条成本预算编制：1. 各部门根据项目需求、市场价格等因素，编制项目成本预算。
2. 成本预算应包括直接成本、间接成本、管理费用、财务费用等。
3. 成本预算编制完成后，经部门负责人审核，报财务部门审批。
第五条成本预算执行：1. 各部门严格按照成本预算执行，对超出预算的部分，应查明原因，采取措施予以纠正。
2. 财务部门负责监督成本预算执行情况，对违反预算规定的行为，及时予以制止。
第三章成本控制第六条成本控制措施：1. 优化设计，降低工程量，提高施工效率。
2. 加强材料采购管理，降低采购成本。
3. 严格控制施工过程中的人工、机械、材料等费用支出。
4. 加强合同管理，确保合同条款的合理性和合规性。
第七条成本控制责任：1. 各部门负责人对本部门成本控制负总责。
2. 项目经理对项目成本控制负直接责任。
3. 各岗位人员对自身职责范围内的成本控制负直接责任。
第四章成本核算与分析第八条成本核算：1. 财务部门负责项目成本核算，确保核算数据的准确性和及时性。
2. 成本核算包括直接成本核算、间接成本核算、管理费用核算等。
第九条成本分析：1. 定期对项目成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。
2. 对成本控制较好的项目进行总结，推广成功经验。
第五章成本考核与奖惩第十条成本考核：1. 对各部门、项目及个人成本控制情况进行考核，考核结果作为评优评先、晋升等方面的依据。
开发成本管理制度范本
一、总则第一条为规范公司开发成本管理，提高成本效益，确保项目开发过程的成本控制，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有开发项目的成本管理，包括但不限于土地成本、设计费、建安工程费、营销费用、管理费用等。
第三条本制度遵循合法、合规、合理、效益的原则，确保公司开发项目的成本控制在合理范围内。
二、成本管理组织架构第四条成立成本管理委员会，负责公司开发成本管理的决策和监督。
第五条成本管理委员会下设成本管理部，负责日常成本管理工作。
第六条各项目组设立成本控制小组，负责项目成本的具体实施和控制。
三、成本管理内容第七条土地成本管理1. 严格按照土地招拍挂程序进行土地购置，确保土地成本合理；2. 对土地购置合同进行严格审查，防止因合同漏洞导致成本增加；3. 对土地购置过程中的各项费用进行详细记录和核算。
第八条设计费用管理1. 选择具有资质的设计单位，确保设计质量；2. 严格控制设计变更，避免因设计变更导致成本增加；3. 对设计费用进行合理预算，并进行严格的成本控制。
第九条建安工程费管理1. 选择具有资质的施工单位，确保施工质量；2. 严格控制工程变更，避免因工程变更导致成本增加；3. 对建安工程费用进行合理预算，并进行严格的成本控制。
第十条营销费用管理1. 制定合理的营销策略，降低营销成本；2. 严格控制营销费用支出，避免浪费；3. 对营销费用进行详细记录和核算。
第十一条管理费用管理1. 优化公司管理流程，降低管理成本；2. 严格控制各项管理费用支出，避免浪费；3. 对管理费用进行详细记录和核算。
四、成本控制措施第十二条建立成本预算制度，对各项成本进行合理预算，确保成本控制在预算范围内。
第十三条定期进行成本分析，找出成本控制中的问题，及时采取措施进行调整。
第十四条加强成本考核，将成本控制与绩效考核挂钩，激发员工成本控制的积极性。
第十五条建立成本控制信息化平台，实现成本数据的实时监控和分析。
五、附则第十六条本制度由成本管理委员会负责解释。
惠州开发成本分析
开发成本分析房地产开发企业的总成本包括直接成本和运营成本。
在直接成本项下，又包括前期工程成本、土地成本(缴纳给政府的土地出让金)、建安工程成本、市政工程成本、公共配套设施和不可预见费等6个子项；在运营成本项下，又包括销售费用、财务费用和开发间接费用等3个子项。
在总成本中，土地成本所占比例最高，达到了41.2%，土地成本占直接成本的比例更是高达58.2%。
从总成本构成中，开发企业的运营成本所占比例并不是很高，在运营成本中销售成本所占比例最高，为40.4%，但销售成本占总成本的比例只有6.49%。
图为房地产开发企业总成本构成情况图为开发环节和销售环节的税收分布在总成本中，直接成本所占比例为83.5%，间接成本所占比例为16.5%，房地产开发企业的总成本主要放在了直接成本上。
在开发环节涉及到4种税收：房产税、土地使用税、契税和印花税；在销售环节涉及到4种税收：营业税、城市建设税和其他地方附加税、企业所得税和土地增值税。
在总税收的构成中，开发环节税收所占比例为11.55%，销售环节税收所占比例为88.4 5%，销售环节税收远高于开发环节税收；在全部分项税收中，营业税和地方附加税所占比例最高，占到了全部税收的48.84%。
较高的销售环节税收，从其对房地产市场的影响角度分析，虽然政府的税收成本降低了(纳税人数量少，且一次性征缴)，但是却增加了房地产市场的交易成本，降低了交易效率。
从企业费用支出的角度，除了成本外，还需要加上各类税收以及非税收费的支出。
首先分析开发企业的总费用支出的构成和分布情况。
房地产开发企业的总支出等于其总成本和缴纳的总税收之和。
从企业财务角度分析，总成本(直接成本和运营成本)占到了80.94%，向政府缴纳的税收占到了19.06%。
从总支出的流向分析，则应该将总成本中的土地成本也算作政府的收入。
结果显示，在项目的总费用支出中，流向政府的部分(土地成本+总税收)所占比例为49.42%；除土地之外的其他成本所占占总费用支出的比例为50.58%。
开发商资金成本管控方案
开发商资金成本管控方案背景介绍在房地产开发中，资金成本是非常重要的一个方面。
开发商必须准确估计项目资金成本，从而避免资金使用不合理、资金使用效率低下、资金花费过多等问题，同时也要确保项目顺利进行。
资金成本管控是指在项目开发过程中，对资金使用进行规划和管理的一种方法。
它可以使开发商更好地控制资金的流动方向和使用情况，避免资金空转，从而降低资金成本、提高资金利用效率，加快项目进度以及提高项目的盈利能力。
方案实施步骤为了有效地管控资金成本，以下是一些实施步骤。
1. 项目管理与资金管理的整合项目管理和资金管理应该整合在一起，使项目的进展与资金的流动始终保持联系。
通过深入了解每个项目的需要，开发商可以在项目进行的不同阶段制定不同的资金管理计划，并及时调整和优化计划，确保项目的顺利进行。
2. 预测和控制资金流动开发商应该对项目资金流动进行预测和管控，从而保证项目资金的稳定流动。
同时，开发商应该密切监控项目的运营状况，及时调整项目规划和资金管理计划，确保项目的资金使用效率和利用率达到最优化。
3. 降低融资成本开发商应尽可能在项目融资过程中降低融资成本。
具体做法包括增加股本、摊薄融资成本、减少融资周期和压缩资金成本等。
同时，开发商应该根据资金流动的实际情况，以及市场的变化和风险的变化及时调整融资计划。
4. 合理控制项目现金流开发商应该合理控制项目现金流，避免存在资金闲置的情况。
开发商可以通过加强资金管理、加快资金流动速度和合理利用银行金融工具等方式，减少资金占用时间以及提高资金利用效率。
意义与价值资金成本管控对于开发商具有重要的意义和价值。
一方面，它能够保证资金的稳定使用和合理流通，最大程度地降低资金成本和使用费用。
另一方面，它能够提高项目的应急能力，确保开发商在面临关键时刻时有足够的资金储备。
这对于提升项目的盈利性、风险控制能力和经营效率都有着重要的作用。
总结资金成本管控方案是在开发商进行房地产项目开发过程中，对资金使用和资金流动进行规划和管理的一种方法。
集团公司房地产开发成本费用管理制度
集团公司房地产开发成本费用管理制度第一条为加强公司成本、费用管理，提高经济效益，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条成本核算应根据计算期内已完工程实际消耗和实际价格，按照“权责发生制”的原则，分别进行成本核算，做到手续完备、内容真实、准确及时。
按照“收益与费用配比”原则，正确分摊各项费用。
第三条开发产品成本项目分为：（一）土地征用及拆迁补偿（包括土地征用费、耕地占用税、劳动力安置费、拆迁补偿费等），按实际支付的价款列入开发成本。
（二）前期工程费（包括规划、设计、勘察费、可行性研究、三通一平费等），按实际支付的价款，分清核算项目列入开发成本-XX开发成本。
（三）建筑安装工程费（包括各种建筑工程费和设备安装费），按已完工程价款列入该项目的开发成本。
（四）公共配套设施费（包括消防、锅炉房等），按开发项目应分摊的费用列入该项目的开发成本。
（五）基础设施费（包括供水设施、环卫设施、通讯等），按规定的标准分配列入该项目的开发成本。
（六）开发间接费（包括开发人员工资、奖金、福利费、折旧费、办公费等），为开发某项目而发生的各项间接费用，先通过“开发间接费用”核算，月终按规定的标准分配列入该项目的开发成本-XX开发成本。
第四条公司开发产品一般采用发包方式进行基础设施和建筑安装等工程的施工。
用招标、议标方式，将工程发包给施工单位，按工程标价进行预付款，根据工程决算进行结算。
第五条财务部门按规定预支给施工单位的工程款和备料款先通过“预付账款”科目进行核算，再按照工程价款结算单应付给承包施工单位的工程款，列入开发成本-房屋开发成本等科目。
第六条成本管理责任制：（一）总会计师协助总裁管理成本预算，采取有效措施，节约投资，降低成本。
（二）财务部门监督成本开支范围、严格审核成本项目真实性、合理性、进行成本核算、对成本进行预测、分析、控制。
（三）融资部负责合理筹集项目资金，努力降低资金成本，跟踪检查资金使用情况。
（四）公司各部门应结合本部的职责，以经济效益为核心参与公司的成本管理，采取有效措施，节约投资，降低成本。
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开发成本管理制度第一章总则 (2)一、本制度制订目的 (2)二、本制度适用范围 (2)三、成本管理的原则 (2)第二章成本项目划分和管理责任 (2)一、成本项目划分 (2)二、管理责任 (3)第三章成本预测和计划 (3)一、成本预测 (3)二、成本控制计划 (4)第四章成本控制 (4)一、设计管理 (4)二、采购管理 (5)三、月完成报量审核 (6)四、支付管理 (7)五、变更、洽商管理 (7)六、成本管理信息通报 (7)七、价值工程 (7)八、成本失控的处理 (7)九、竣工结算 (8)十、工程保修 (8)第五章成本核算 (8)一、成本核算的任务 (8)二、成本核算的流程 (8)第六章成本分析和考核 (9)一、成本分析 (9)二、成本考核 (9)第七章奖惩规定 (9)一、奖惩依据 (9)二、奖惩规定 (9)第八章附则 (10)第一章总则一、本制度制订目的为加强成本管理，提高经济效益，特制订本制度。
成本管理的基本任务是：通过对开发项目成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核，挖掘降低成本的潜力，努力控制和降低成本。
二、本制度适用范围本制度适用于金融街惠州置业有限公司及其下属公司开发的建设项目开发成本的管理，公司的管理费用、营业费用和财务费用不适用本制度的规定。
三、成本管理的原则1、全面管理原则所有的成本项目都必须纳入控制管理范围，所有与成本支出相关的部门和人员都有努力控制和降低成本的责任。
2、目标管理原则成本管理遵循计划-控制-核算-调整的封闭流程，各项成本均应该设定目标计划，在计划内支出和控制,并依据计划目标来考核成本管理绩效。
3、主动控制原则成本的控制应是主动的，是事前控制而不是事后接受，所有与成本支出相关的部门和人员都应提高成本控制的意识，在成本发生前做好控制成本及降低成本的有利措施。
4、持续改进原则降低成本提高效益是公司永恒的主题，成本管理工作必须常抓不懈、精益求精；各级成本管理责任单位和人员应该不断总结已经完成项目成本管理经验教训，仔细核算和分析各类成本分项指标，及时积累充实成本管理知识库，努力提高成本预测、控制水平。
第二章成本项目划分和管理责任一、成本项目划分按照房地产企业财务管理制度和开发工程特点，划分以下六个成本项目种类：1. 土地征用及拆迁费：包括土地征用费、耕地占用税、劳动力安置费及有关地上、地下附着物拆迁补偿的净支出，安置动迁用房支出等。
2.前期工程费：包括规划、设计、项目可行性研究、水文、地质、勘察、测绘、三通一平、大市政和四源费等支出。
3. 建筑安装工程费：包括企业以发包方式支付给承包单位的建筑安装工程费和以自营方式发生的建筑安装工程费。
4. 基础设施费：包括开发区域内道路、供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、环卫、绿化等工程发生的支出。
5. 公共配套设施费：不能有偿转让的开发区域内公共配套设施发生的支出。
6. 开发间接费用：指企业所属直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧费、修理费、办公费、劳动保护费、周转房摊销等。
公司各部门应正确区分收益性支出与资本性支出和其他支出的界限，严格按照成本开支范围的规定计入成本。
一切按国家规定不得列入成本的支出，应按有关规定渠道开支，不得列入成本。
二、管理责任1. 根据成本项目的划分和对应的成本发生支出部门，确定各部门的成本管理责任(附后) 。
2. 各责任部门均需建立相应的成本支出管理台帐，定期分析所负责的相应成本支出控制情况。
3. 市场部负责项目定位、项目档次定位及提出主要品牌要求，并根据整体投资源共享与收益测算出工程建安投资的范围。
4. 预算部负责项目实施过程中的成本监督与控制，基础设施费分摊核算、成本分析和考核、建立收集成本管理知识库。
5. 财务部负责成本会计核算。
第三章成本预测和计划一、成本预测1、成本预测遵循由粗到精、由总到分的过程：可行性研究阶段：成本预测是开发项目可行性研究的重点，是成本管理的首要环节，该阶段成本预测应对开发成本六个分项分别提出控制目标。
经公司批准的可行性研究报告确定的成本目标是项目成本控制的总目标。
规划设计阶段：规划设计必须在项目成本控制总目标的范围内控制各项成本，该阶段成本预测是对可研阶段的成本控制目标的进一步分解，必须达到编制项目详细成本控制计划和满足财务成本核算的细分要求。
2、市场经营部负责组织可行性研究阶段成本预测，拟定项目成本控制总目标。
可行性研究阶段成本预测的基本程序：(1) .充分研究产品定位;（2）.收集历史同类产品的资料及进行市场调查，掌握市场信息；（3）.进行销售价格预测；（4）.初步测算目标利润和目标成本；（5）.组织工程管理部、预算部对目标成本的评估；（6）.修正目标成本；（7）.报经理办公会批准执行。
3、预算部负责组织规划设计阶段的成本预测，拟定项目成本控制细分目标，建立项目成本管理总台帐。
规划设计阶段成本预测的基本程序：（1）.预算部对设计机构提交的规划设计编制设计概算（预算）；（2）.预算部将概算（预算）与总控目标进行对比分析；（3）.预算部会同工程管理部、设计机构研究设计修正方案；（4）.预算部编制项目成本详细预算，详细预算书应包括但不限于：暂估价材料的指标、各指定分包的指标、各独立工程的指标、各单位工程的指标、各分部分项的指标等，工程管理部确认后上报经理办公会；在单位工程或单体设备招标前应有分解的控制指标。
（5）.经理办公会批准详细预算；（6）.预算部编制建立项目成本管理总台帐。
二、成本控制计划1、各部门应在开发项目目标成本的基础上，编制各部门成本控制计划。
成本控制计划的编制内容包括: 各细分成本项目的成本控制目标；各期间成本费用的控制计划；各项成本控制组织措施。
2、成本控制计划编制分工应按照成本管理责任制的规定划分。
3、成本控制计划是成本分析和考核的重要依据，编制完毕，应逐级上报，最终由经理办公会批准后执行并报财务部备案。
第四章成本控制一、设计管理1. 各阶段设计任务书均应由工程管理部和预算部共同研究提出明确的限额设计指标。
2. 方案审核：由工程管理部组织有关技术人员、规划人员、造价工程师、市场策划人员对设计方案进行审核，在方案设计审核时，应从是否满足成本指标的基础上，主要审核规划指标、结构形式、机电设备配置、功能定位等。
3. 初步设计和施工图设计：方案确定后，由技术人员及造价人员调整并编制出设计控制指标，执行限额设计。
4. 初步设计和施工图设计审核工程管理部应对施工图进行严格审核，避免施工过程中调整图纸，财务部造价工程师对设计概算进行审核，审查图纸时应偏重于以下几点：(1) 结构布局是否合理(2) 功能分割是否合理(3) 客户使用是否方便(4) 是否便于销售上的分割(5) 设备、材料选型市场上是否单一(6) 是否超出限制指标二、采购管理1. 所有的采购均需本着“货比三家”、“公开透明”的原则执行。
2. 所有负责采购的部门和人员必须廉洁自律，遵守公司的纪律和程序，任何人不得独占采购信息,采购主办部门、预算审核部门在经办或审核任何一项采购时必须两人以上参与。
3. 采购应在公司审批的预算限额内进行。
4. 采购计划应在公司审批的各项目总控计划内进行。
5. 凡是总价格超过5万元的材料设备采购、总价超过10万元的工程(包括勘查、设计)发包原则上必须采取公开招标的形式，特殊材料、特殊工程不宜公开招标的，必需上报经理办公会批准。
具体规定见《招标管理办法》。
6. 预算部应逐步建立合格承包商、供应商名录，并制定相应的管理办法，减少重复考察成本，鼓励建立长期合作关系。
7. 在工程招标时，有条件包死的(包括但不限于图纸设计完备、规格型号明确、市场价格比较稳定等类型的设备材料)设备、材料应尽量包死，不能包死的设备、材料应根据市场行情给出合理的暂估价。
8. 对于合同中要求包死的设备、材料在招标文件中应给出3种或以上的品牌，要求施工单位在该类设备材料采购中采用举例的品牌，该类设备、材料无论采购价格是否超出投标报价，都由采购方承担。
9. 对于合同中要求包死的设备、材料如在施工过程中，业主或设计要求变更改用了其它的设备、材料，则该种设备、材料的原始价格就变成了暂估价，即投标报价时被替代品的报价应按暂估价考虑，替代品如在合同中有相同的产品，则应执行相同产品的价格，如合同中未有相同产品的价格，则归入合同中规定暂估价的采购方式进行采购和调整。
10. 对于招标时招标文件中规定为暂估价的设备、材料同时还应明确出其采购方式，其方式基本上可分三类：（1）甲方供货。
由业主组织，施工单位、监理及设计单位参与，但在招标时招标文件应规定在货物验收时由业主、监理、施工单位或其它相关单位共同验收，由施工单位承担保管及安装等其它责任，保管费用如何计取应在施工招标文件中说明。
（2）招标定价类。
在采购时以施工单位的名义并由其组织招标，业主参与控制及监理和设计配合的形式采购，在采购时应注意的事项详见《招标管理制度》。
（3）洽谈定价类。
原则上施工单位应同时上报三家满足工程要求的供货商及报价供业主批准。
11. 暂估价价格确认时，为避免其由于设备变更造成数量的增减或在招标统计时数量有误，应以确定单价为主。
12. 如同时开发的项目较多，对于重大的设备材料应优先考虑集中招标采购，以大批量的采购达到降低造价的目的。
13. 由于设计变更增加的暂估价的种类及数量，应与施工单位确定增加的暂估价设备、材料的采购方式及确认办法。
14. 暂估价设备、材料价格的签认应不少于造价工程师、工程管理部经理、主管领导等人的签字方可有效。
15. 材料采购人员组织会签时，应附定价依据，包括但不限于：行业部门发布的信息、市场询价记录等。
16. 设备、材料负责人员每季度应统计本公司设备、材料采购的情况报主管领导审阅，单项工程结束后应对该项目的设备、材料采购情况进行评估分析、统计并装订成册报公司领导审阅。
17. 对于和外观效果有关的暂估价设备、材料，在采购时还应对样品进行封样保存，依据样品进行认价或招标采购并把样品作为验收的重要依据。
18. 对于总价不高于5万元的设备材料采购可以不招标采取认价的形式进行采购。
由工程管理部提交3-5家满足技术要求且处于同一档次的供应商名单，配合预算部进行商务谈判，最后由预算部编制综合认价报告确定供应商并报公司领导审批。
三、月完成报量审核1 .月完成报量是施工单位每月根据本项目的月完成情况向监理及业主提交的重要文件，也是申请支付工程款的重要依据。
2 .月完成报量除包括自行承揽的工程外，还应包括属于指定分包项目的完成量，应分开统计。
3. 审核流程是在规定的时限内由施工单位提出报送监理审批，预算部或业主聘用的造价工程师（如聘用）复核，最终经业主批准。
4. 特别需要注意的是：月完成量审核仅作为支付工程进度款的依据，而不得作为竣工结算的依据。