房地产薪酬体系
房地产薪资管理制度
房地产薪资管理制度一、制度目的：为了提高公司房地产销售人员的工作积极性，能够更好的发挥个人潜能，同时也为公司制定合理的销售激励方案提供依据，本制定本房地产薪资管理制度。
二、适用范围：本制度适用于公司所有房地产销售人员。
三、薪资组成（一）基本薪资：公司按照当地居民平均工资标准确定房地产销售人员的基本薪资，根据该地区的实际情况?口公司的规定进行调整。
（二）提成薪资：房地产销售人员通过销售房屋累计达到一定数量，即可获得一定比例的提成奖励，提成比例根据实际销售情况调整。
（三）奖励性薪资：公司针对特定的销售业绩，设立一定的奖励制度，包括但不限于：销售最佳利润、销售超额奖励、销售最大单价、销售最佳贡献奖等。
（四）津贴补贴：房地产销售人员在工作中可能遇到各种额外的费用，公司为其提供适当的津贴或补贴。
四、调薪管理：（一）调薪时间：公司根据情况，可以适时对房地产销售人员进行调薪，具体时间以公司规定为准。
（二）调薪标准：公司在制定调薪标准时，应综合考虑房地产销售人员的工作表现和市场营销环境等因素，权重越高的项目，其调薪幅度越大。
五、绩效考核：（一）考核时间：公司制定一定的考核周期，每个周期结束后进行绩效考核。
（二）考核标准：公司根据房地产销售人员的工作情况，制定一定的考核标准，其中包括成交数量、成交价值、客户满意度、售后服务等方面的考核内容。
（三）考核结果：根据考核结果，公司分别进行奖惩，对于考核结果优秀的员工，公司应给予适当奖励，对于考核结果不佳的员工，应进行相应的考核处理。
六、总结：房地产销售人员是公司最重要的资源之一，科学合理的薪酬体系和绩效管理模式可以提高房地产销售人员的工作积极性和工作效率，从而帮助公司更好地发展壮大。
本制度的目的就是为了为公司房地产销售人员提供一个清晰明确的薪酬体系和绩效管理模式，使员工们更加有动力地努力工作。
房地产公司薪酬制度
房地产公司薪酬制度房地产公司的薪酬制度对员工的发展和公司的业务发展有着至关重要的影响。
一个合理的薪酬制度能够激励员工的积极性，提高他们的工作效率和贡献，进而促进公司的业务增长和盈利，下面就房地产公司薪酬制度进行详细介绍。
一、薪酬体系的构建1薪资的划分根据职位不同，薪资也不同。
一般而言，公司需要针对既有人员分类，建立分层次的薪资体系,比如在销售方面，可以从初级销售、中级销售、高级销售和销售经理等四个等级上进行划分。
每个等级的薪资待遇也要逐步递增，体现出优秀员工的贡献和职责的变更，促进他们的职业成长。
2 .绩效考核对员工的绩效进行考核之后，将前三个月的绩效作为基数并逐步递增。
在考核中，公司应该重点考察员工的能力、态度、产出和行为习惯等方面的表现，让员工感觉自己不但要迎接挑战，还要通过不断学习、尝试和创新来提高绩效。
3 .员工评价在评价中，除了绩效考核，员工评价也非常重要。
有些员工虽然表现不出色，但是他们在工作中做出了重要的贡献，如帮助公司从上一个危机中走出来，或者开发了一种新的营销策略等。
因此，不应仅仅根据成果决定员工的绩效。
二、福利待遇的构建1 .社会保险和住房公积金公司应该对员工持续缴纳社会保险和住房公积基金，确保员工的基本生活保障，提高员工的归属感和安全感。
2 .带薪休假和补贴公司要制定详细的带薪休假,特殊补贴等政策，为员工提供合理的休息和补贴，以激励他们更好的工作，以及感受到公司的关爱。
三、培训和发展公司需要重视员工的培训和发展，提供专业培训、管理培训、职业课程培训、技能培训等，通过培训和发展提高员工的职业素养、知识和技能，从而进一步提高公司的业务发展。
四、薪酬制度的监督和管理制定好薪酬制度之后需要对其进行科学的监督和管理。
应设立专门的薪酬评估制度，对于职责、业绩等方面的变化要及时调整薪资待遇，促进员工的职业发展，提高员工的工作效率和质量。
以上就是房地产公司薪酬制度的详细介绍，只有建立合理的薪酬制度体系，兼顾福利待遇和培训发展，同时进行科学的监督和管理，才能更好的调动员工的积极性，提高团队的潜力，并促进公司的业务发展。
房地产销售工资制度范本
一、引言为规范公司房地产销售人员的薪酬体系，充分调动销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，特制定本制度。
二、基本工资1. 新员工入职后，试用期三个月，基本工资如下：- 销售员：600元/月- 销售主管：700元/月2. 试用期结束后，根据员工表现及公司业务需求，基本工资调整为：- 销售员：700元/月- 销售主管：800-1000元/月3. 工作表现突出者，可提前转正并享受正式员工待遇。
三、提成制度1. 提成比例根据销售额分段设定：- 销售额0-50万元：提成比率为1%- 销售额51-250万元：提成比率为1.2%- 销售额251万元以上：提成比率为1.5%2. 销售主管的提成：- 在销售员提成的基础上，额外享受总销售业绩0.2%的提成作为管理津贴。
3. 经理助理的提成：- 在销售员提成的基础上，额外享受总销售业绩0.15%的提成作为管理津贴。
4. 每次发放提成总额的80%作为个人收入，剩余的20%作为公共基金，用于团队建设、员工福利等。
四、奖励制度1. 业绩奖励：- 每月销售额达到一定标准的销售人员，可获得额外的业绩奖励。
- 年度销售额达到公司设定目标的销售人员，可获得年终奖。
2. 团队奖励：- 每月、每季度、每年，根据团队整体业绩，给予团队奖励。
3. 优秀员工奖励：- 每年评选优秀员工，给予荣誉证书及物质奖励。
五、发薪日期1. 公司每月10日发放上月工资，如遇特殊情况，可提前或延后发放。
2. 工资发放方式：银行自动转账。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释。
2. 员工如有违反本制度规定的行为，公司将根据情况进行处罚。
3. 本制度如有修改，经公司管理层批准后，予以公布实施。
通过本制度，我们旨在建立一套公平、合理、激励的薪酬体系，激发销售人员的潜能，实现公司业绩的持续增长。
房地产薪资制度模板
房地产薪资制度模板第一章总则第一条为了建立公平、公正、合理的薪酬体系，激励员工积极性和创造性，提高企业竞争力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二条本制度适用于公司所有员工，旨在保障员工权益，促进公司与员工共同发展。
第三条本制度遵循按劳分配、多劳多得的原则，结合公司经营特点，建立科学的薪酬体系。
第四条本制度通过设定岗位工资、绩效工资、福利补贴等组成部分，实现员工薪酬与公司经济效益、个人绩效的紧密挂钩。
第二章薪酬构成第五条员工薪酬由以下几部分构成：1. 基本工资：包括岗位工资和技能工资。
2. 绩效工资：根据员工年度、季度、月度绩效考核结果发放。
3. 奖金：根据公司经济效益、部门业绩、个人贡献等因素发放。
4. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节日慰问、员工关怀等。
第五条公司根据员工岗位、职级、工作业绩、能力等因素，合理确定员工薪酬水平。
第六条薪酬调整：公司定期对薪酬体系进行评估和调整，确保薪酬水平与市场保持竞争力。
第三章绩效考核第七条绩效考核分为年度、季度、月度绩效考核，分别对员工工作进行评价。
第八条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩等方面的依据。
第九条绩效考核指标体系包括：业务指标、工作质量、团队协作、个人能力等方面。
第四章薪酬发放第十条员工薪酬按月发放，每月固定日期为发放日。
第十一条员工薪酬发放方式：现金、转账、银行卡等方式。
第十二条公司依法为员工缴纳五险一金，并提供其他福利补贴。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度 simultaneously null and void。
第十四条本制度的解释权归公司人力资源部所有。
第十五条公司可根据实际情况对本制度进行修订和调整。
通过以上条款，公司建立了完善的薪酬制度，旨在激励员工积极性和创造性，提高企业竞争力。
同时，注重员工福利和绩效考核，确保员工薪酬的公平性和合理性。
在此基础上，公司将持续关注市场动态，不断完善薪酬体系，为员工提供更有竞争力的薪酬待遇，吸引和留住优秀人才，共同推动公司持续发展。
房地产公司薪酬制度
房地产公司薪酬制度1. 引言房地产公司薪酬制度是指该公司用以规范员工薪资设定和发放的一套制度。
薪酬制度的合理性、公平性和透明度对于公司的员工激励、人才吸引和企业绩效都起着重要的作用。
本文将详细介绍房地产公司薪酬制度的相关内容。
2. 薪酬结构设计房地产公司薪酬结构设计是制定薪酬政策的关键环节。
它通常包括以下几个方面：2.1 基本工资基本工资是员工薪酬的基础部分，主要根据员工的岗位等级、工作内容、工作经验和所在地区的薪酬水平来确定。
其目的是满足员工基本生活需求，并提供稳定的经济来源。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效评估结果发放的，旨在激励员工尽职尽责、提高工作效率、实现个人和公司发展的双赢局面。
绩效奖金的发放方式可以根据不同岗位和职级进行具体的规定，如个人绩效评分和团队绩效等。
2.3 年终奖金年终奖金是一种额外的激励措施，主要根据员工在整个年度内对公司做出的贡献和绩效进行综合评估，将年度绩效与薪酬挂钩。
年终奖金的发放通常在年底或年初进行，可以作为员工的一种奖励和回报。
2.4 其他福利待遇除了基本工资、绩效奖金和年终奖金外，房地产公司还可以提供一些其他福利待遇，如带薪休假、补充医疗保险、住房津贴、子女教育补贴等。
这些福利待遇可以根据员工需要和公司财务状况进行具体的安排。
3. 薪酬计算方法房地产公司薪酬计算方法是确定员工薪酬水平的具体操作步骤。
根据不同的岗位和职级，可能会采用不同的计算方法，以下是一些常见的计算方法：3.1 基本工资计算基本工资通常根据岗位等级和所在地区的薪酬水平进行计算。
公司可以参考行业标准和市场调研数据，结合自身的财务能力和员工价值，制定合理的基本工资水平。
3.2 绩效奖金计算绩效奖金的计算可以根据不同的考核指标和绩效评价体系进行，如工作目标完成情况、工作质量、工作态度等。
通常采用绩效评分和权重相乘的方式来计算绩效奖金的具体金额。
3.3 年终奖金计算年终奖金的计算可以综合考虑员工全年的工作表现、个人贡献和公司绩效等因素。
房地产销售薪酬制度
房地产销售薪酬制度背景房地产销售一直是一个高收益的行业，同时也是一个竞争激烈的行业。
在以前，传统的销售薪酬制度，主要以基本工资+提成的方式进行，但是随着市场的变化，传统的薪酬制度已经跟不上潮流了，需要做更多的改变来适应市场。
现状现在的房地产销售薪酬制度主要区分为以下几种：1.基本工资+提成：这种模式是目前仍然存在的一种薪酬制度。
在这种模式下，销售人员会根据完成的业绩获得相应的提成奖励。
2.保底工资+提成奖励：这种模式是在保证一定收入的情况下，给予更多的提成奖励。
在这种模式下，销售人员的基本工资会有一定的保底，同时会有更高的提成比例。
3.基本工资+奖金+提成：这种模式是在保障销售人员的生活基本工资的同时，通过奖金和提成的方式来鼓励业绩的提升。
4.月薪+奖金：这种模式是在月薪的基础上，设置奖金来鼓励工作。
奖金的设置一般与销售人员的业绩挂钩。
优化虽然现在的房地产销售薪酬制度已经做了比较多的改变，但是仍然存在一些问题，例如：1.刺激销售人员完成单笔大业绩，而不是注重长期客户关系的建立。
2.缺乏长期激励机制，销售人员的短期奖励比较丰厚，但是长期奖励很少。
因此，我们可以优化房地产销售薪酬制度，以更好地适应市场的变化。
探索长期激励机制我们可以通过建立长期激励机制，来鼓励销售人员与客户建立长期的关系。
例如，在销售人员的名下建立一个客户组，销售人员可以根据一定的客户关系和客户活跃度来获得一定的奖励。
强化团队意识我们可以通过建立团队意识的机制来激励销售人员的工作积极性。
例如，在销售人员的名下建立一个销售团队，销售团队的业绩将与销售人员的收入挂钩。
这样，销售人员就会更愿意与团队合作，提高整体业绩。
薪酬区分我们可以对不同的销售人员设置不同的薪酬区分。
例如，对于业绩表现突出，客户关系和客户活跃度较好的销售人员，可以给予更高的薪酬奖励，以此来鼓励业绩的提升。
加入培训机制我们可以加入一些培训机制，以提升销售人员的专业技能和职业素养。
房地产公司薪酬方案范本
房地产公司薪酬方案范本尊敬的员工首先，感谢各位对我们公司的支持和辛勤付出。
作为一家房地产公司，我们深知员工的努力和贡献对于公司的发展至关重要。
为了激励和奖励各位的工作表现，我们特别制定了以下薪酬方案，希望能够更好地满足员工的需求和期望。
一、固定薪酬1.基本工资：基于员工的工作年限、岗位等级以及行业平均工资水平，为每位员工设定一个基本工资标准。
2.岗位津贴：根据员工的工作内容和工作环境的特殊性，为需要的岗位提供适当的津贴。
3.交通补贴：根据员工居住地与公司之间的距离以及交通方式，提供相应的补贴以减轻交通费用负担。
4.住房补贴：为公司远程工作或需要长时间驻外的员工提供住房补贴。
5.加班补贴：对需要加班工作的员工提供适当的加班补贴，以体现员工的辛勤努力。
二、绩效奖金1.绩效评定：根据公司设定的绩效评定指标和标准，对每位员工的工作表现进行全面、客观的评估。
2.绩效奖金：根据员工绩效评定的结果，给予相应的绩效奖金。
绩效奖金将根据员工的绩效等级、岗位级别和工作年限进行计算。
三、股权激励1.激励对象：对公司核心骨干员工、高级管理人员和对公司发展做出重要贡献的员工，将给予股权激励。
2.股权分配：公司设定股权分配计划，依据个人绩效、贡献和职位级别，给予相应的股权份额，以激励员工为公司的未来发展做出更大的贡献。
四、福利待遇1.五险一金：依法为每位员工缴纳社会保险和住房公积金，确保员工的基本福利权益。
2.带薪休假：为员工提供带薪年假、事假、病假等假期，供员工适度休息和放松。
3.员工培训：为员工提供专业、系统的培训机会，提高员工的技能和知识水平。
5.员工活动：定期组织各类员工活动，增加员工间的交流与互动。
以上是我们公司的薪酬方案范本，经过我们充分考虑和讨论，力求使员工的薪酬具有合理性、公平性和激励性。
我们将会根据公司的发展情况和员工的实际工作表现，不断优化和完善薪酬方案。
同时，我们也欢迎员工提出宝贵的建议和意见，帮助我们不断提升员工的工作满意度和归属感。
房地产销售人员分层分类分销售阶段薪酬体系设计
房地产销售人员分层分类分销售阶段薪酬体系设计一、分层薪酬体系为了激励不同层级的销售人员，我们设计了一个分层薪酬体系。
这个体系将销售人员分为初级、中级和高级三个层级，每个层级有不同的薪酬标准和晋升通道。
初级销售人员：这些销售人员刚入职场，缺乏经验和技能。
他们的薪酬主要由基本工资和较低的提成组成，目标是让他们能够稳定地生活和工作，并逐步熟悉业务。
中级销售人员：这些销售人员已经有了一定的经验和技能，是公司的中坚力量。
他们的薪酬包括基本工资、适中的提成以及额外的奖金，以鼓励他们更积极地开展业务。
高级销售人员：这些销售人员经验丰富，是公司的核心人员。
他们的薪酬主要由高提成和丰厚的奖金组成，目标是激励他们为公司创造更大的价值。
二、分类销售任务薪酬为了更好地满足不同类型的销售任务，我们设计了分类销售任务薪酬体系。
这个体系将销售任务分为新项目开发、老项目维护和储备项目开发三类，并为每类任务设定不同的薪酬标准。
新项目开发：对于新项目开发任务，薪酬主要由项目奖金和提成组成，目标是鼓励销售人员积极开拓新市场。
老项目维护：对于老项目维护任务，薪酬主要由基本工资和较低的提成组成，以保证销售人员的稳定收入。
储备项目开发：对于储备项目开发任务，薪酬主要由基本工资和适中的提成组成，以鼓励销售人员对潜在客户进行开发。
三、分阶段提成制度为了更好地激励销售人员在不同销售阶段的工作积极性，我们设计了分阶段提成制度。
这个制度将销售过程分为起步阶段、发展阶段和冲刺阶段，并为每个阶段设定不同的提成比例。
起步阶段：在起步阶段，提成比例较低，以鼓励销售人员尽快熟悉业务。
发展阶段：在发展阶段，提成比例适中，以激发销售人员的积极性和创造性。
冲刺阶段：在冲刺阶段，提成比例较高，以激励销售人员完成最后的冲刺，达成销售目标。
四、综合绩效考核为了全面评价销售人员的业绩和能力，我们设计了一个综合绩效考核体系。
这个体系综合考虑了销售额、销售利润、客户满意度等多个指标，以确保评价的客观性和公正性。
楼盘销售工资薪酬方案
一、方案背景随着我国房地产市场的快速发展，楼盘销售行业竞争日益激烈。
为了提高销售团队的工作积极性，激发员工的潜能，提升销售业绩，特制定本工资薪酬方案。
二、薪酬结构1. 基本工资：基本工资为固定金额，根据员工岗位、经验和能力等因素确定。
基本工资分为以下几个等级：（1）初级销售员：3000元/月（2）中级销售员：4000元/月（3）高级销售员：5000元/月（4）销售主管：6000元/月2. 提成工资：提成工资根据销售额和业绩完成情况计算，具体如下：（1）销售额提成比例：根据销售额的不同，设定不同的提成比例，具体如下：- 销售额在100万元以下：1%- 销售额在100-200万元：1.5%- 销售额在200-500万元：2%- 销售额在500万元以上：2.5%（2）业绩完成情况：根据月度、季度、年度业绩完成情况，设定相应的奖金，具体如下：- 月度业绩完成率100%：奖励1000元- 月度业绩完成率90%-99%：奖励500元- 月度业绩完成率80%-89%：奖励300元- 月度业绩完成率70%-79%：奖励200元- 月度业绩完成率60%-69%：奖励100元3. 绩效奖金：根据公司年度经营目标和员工个人年度绩效考核结果，发放绩效奖金。
具体如下：- 年度绩效考核A等：奖励5000元- 年度绩效考核B等：奖励3000元- 年度绩效考核C等：奖励1000元4. 五险一金：公司为员工购买五险一金，按照国家规定执行。
三、薪酬发放1. 基本工资和五险一金每月15日发放。
2. 提成工资和绩效奖金在每月25日发放。
四、激励措施1. 晋升机会：根据员工表现，提供晋升机会，如销售主管、销售经理等。
2. 培训机会：公司定期举办内部培训，提升员工业务能力和综合素质。
3. 员工福利：公司为员工提供节日礼品、生日礼物等福利。
五、方案实施1. 本方案自发布之日起执行。
2. 本方案由公司人力资源部负责解释和修订。
3. 本方案的实施过程中，如遇国家政策调整或市场变化，公司有权对本方案进行适当调整。
房地产开发公司薪酬体系设计方案
房地产开发公司薪酬体系设计方案一、基本工资确定基本工资是员工薪酬的重要组成部分，其确定应基于职位等级、市场薪酬水平和公司内部公平性原则。
以下是基本工资确定的步骤：1.进行市场调查，了解行业和地区薪酬水平；2.根据公司的战略发展需求，明确职位等级划分标准；3.针对不同职位等级，参照市场薪酬水平和公司内部实际情况，确定合理的工资范围；4.制定详细的职位说明书，明确各职位的职责、要求和绩效标准；5.根据职位说明书和员工个人能力评估结果，确定员工的岗位级别和相应的基本工资水平。
二、绩效奖金设计绩效奖金旨在激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量。
绩效奖金设计如下：1.设定明确的绩效目标和考核标准，确保考核指标的可衡量性和可达成性；2.根据不同职位等级和职责，设定合理的绩效奖金比例和额度范围；3.建立多维度的绩效考核体系，综合评估员工的业绩、能力和态度等方面的表现；4.根据考核结果和设定的奖励标准，计算员工的绩效奖金；5.及时兑现绩效奖金，鼓励员工继续保持良好的工作表现。
三、津贴与补贴项目津贴与补贴是对员工特殊工作条件、工作强度和工作性质的补偿。
房地产开发公司的津贴与补贴项目包括：1.交通津贴：为员工上下班提供的交通补贴；2.通讯补贴：为员工工作所需通讯提供的补贴；3.餐补：为员工提供的工作餐或餐补；4.住房津贴：为员工提供的外地户籍或中高层管理人员住房补贴；5.员工旅游补贴：员工员工旅游提供的补贴。
四、员工福利规划福利是公司吸引和留住人才的重要手段之一。
房地产开发公司可以规划的员工福利如下：1.社保福利：为员工缴纳五险一金，并可根据员工需求提供商业保险；2.年假福利：根据工作年限和职位等级，给予员工相应的带薪年假；3.培训福利：为员工提供职业培训和学习机会，提升员工综合素质和职业技能；4.节日福利：在国家法定节日为员工发放节日礼品或节日津贴；5.健康关怀：为员工提供年度体检、健身卡等健康关怀措施。
五、长期激励措施为了激励员工长期为公司发展贡献力量，公司可以采取以下长期激励措施：1.股票期权计划：给予核心管理人员和技术骨干一定数量的股票期权，使其利益与公司长期发展紧密相连；2.利润分享计划：根据公司年度利润情况，给予符合条件的员工一定比例的利润分成；3.虚拟股权激励：对符合条件的员工发放虚拟股票，享有相应的分红权和增值权。
房地产开发公司薪酬体系建设
房地产开发公司薪酬体系建设目录一、薪酬体系设计概述二、薪酬水平与策略三、薪酬调查四、薪酬结构五、工作分析与职位评判六、薪资序列七、福利体系设计八、津贴，奖金与员工持股与长期鼓励。
九、薪酬制度设计十、薪酬套改治理十一、薪酬预算、操纵、调整因素十二、国内外薪酬设计案例附件、安康薪酬体系设计方案张鸿基2020年11月第一章、薪酬体系设计概述第一节：薪酬组成及作用薪酬是向员工向组织提供效劳而取得的劳动报酬，分为经济性薪酬和非经济性薪酬。
经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬，直接经济性薪酬是依照必然标准以货币形式向员工支付，间接经济性薪酬不直接以货币形式发放，而是给员工带来生活的便利，减少额外开支或免去后顾之忧。
非经济性薪酬是指无法用货币等手腕来衡量，但能够给员工带来精神和心理上的愉悦和知足，例如好的工作环境、荣誉感、被认可、成绩感等多方面组成的。
第二节、薪酬设计作用一、经济保障对员工的奉献给予相应的回报，为员工提供劳动报酬，是员工大体生活水平的保证。
二、鼓励作用通过福利，奖金等形式，为员工个人进展及爱好、追求更高层次的需求提供了条件。
另外，还能够必然程度上表现企业对员工工作的认可和鼓舞。
3、吸引人材保证企业的薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人材；通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，增进公司与员工结成利益一起体关系；4、组织进展企业不仅要吸引人材，更要留住和长期发挥人材的最大能力，动态的薪酬治理机制，能够使企业长期维持竞争优势。
合理操纵人工本钱，保证企业产品的竞争力。
使薪酬治理即具有鼓励性又具有平安性。
第三节、薪酬支付依据一、依据职位付酬不同职位具有不同的职位责任，知识技术和职位奉献的任职要求，依据职位的价值给付薪酬。
二、依据能力（技术）付酬一样对员工以技术付酬，而治理人员那么以能力付酬。
能力通常依照专业深度，资历，成功案例，特殊技术等方面来衡量。
三、依据业绩付酬依据企业、部门和个人的绩效付酬。
房地产销售薪酬制度
房地产销售薪酬制度
简介
本文档旨在详细描述房地产销售薪酬制度，以确保公司能够激励销售人员的绩效，提高销售业绩。
薪酬组成
房地产销售薪酬将由以下几个方面组成：
1. 基本工资：根据销售人员的层级和职位等级来确定基本工资水平，确保销售人员能够有稳定的收入。
2. 销售提成：销售人员的销售绩效将与销售业绩直接挂钩，销售额的增加将带来销售提成的增加。
销售提成的具体比例将根据个人销售指标的达成情况确定。
3. 团队奖金：为鼓励销售团队的合作和协作，将设立团队奖金制度。
通过团队奖金，销售团队能够分享整体销售业绩的增长所带来的福利。
薪酬评估
1. 个人评估：定期对销售人员进行绩效评估，考察其销售业绩、客户满意度等方面的表现。
评估结果将用于确定个人的销售提成比例。
2. 团队评估：同时也将对销售团队的整体业绩进行评估，以确
定团队奖金的分配情况。
团队评估将考虑销售业绩、团队合作等因素。
附加福利
除了薪酬外，公司还将提供以下附加福利以激励销售人员：
1. 业绩奖励：对于超额完成销售指标的销售人员，将给予额外
的奖励，以表彰其出色的业绩和努力。
2. 培训和发展机会：公司将为销售人员提供专业培训和发展机会，帮助他们提升销售技巧和知识，以更好地完成销售任务和实现
个人成长。
结论
通过建立明确的房地产销售薪酬制度，公司将能够激励销售人员的积极性、提高销售绩效。
同时，附加福利的提供也能够增强销售人员对公司的忠诚度和工作满意度，促进公司的长期稳定发展。
售房销售薪酬体系方案
一、方案目的为激励售房销售人员积极拓展业务，提高销售业绩，促进公司房地产项目的销售目标实现，特制定本薪酬体系方案。
二、适用范围本方案适用于公司售房销售部门全体销售人员。
三、薪酬体系构成1. 基本工资销售人员的基本工资分为三个等级：初级、中级、高级，具体标准如下：（1）初级销售人员：每月基本工资3000元；（2）中级销售人员：每月基本工资4000元；（3）高级销售人员：每月基本工资5000元。
2. 提成制度（1）销售额提成：根据销售人员的销售额进行提成，提成比例为销售额的5%；（2）超额提成：当月销售额超过一定标准（如：100万元）时，可享受超额提成，提成比例为超额部分的2%；（3）客户回款提成：销售人员在合同签订后30天内完成客户回款的，可享受客户回款提成，提成比例为回款金额的1%。
3. 奖金制度（1）月度奖金：根据销售人员的月度销售业绩，设立月度奖金，奖金金额为销售额的1%；（2）季度奖金：根据销售人员的季度销售业绩，设立季度奖金，奖金金额为销售额的2%；（3）年度奖金：根据销售人员的年度销售业绩，设立年度奖金，奖金金额为销售额的3%。
4. 补贴制度（1）交通补贴：根据销售人员的工作地点，每月发放交通补贴，标准为200元；（2）通讯补贴：根据销售人员的工作需要，每月发放通讯补贴，标准为100元；（3）住房补贴：对于外派销售人员，每月发放住房补贴，标准为1000元。
四、薪酬调整1. 薪酬调整周期：每年度进行一次薪酬调整，根据公司整体薪酬水平、市场行情及员工个人绩效等因素进行调整；2. 薪酬调整条件：销售人员年度销售业绩达到公司规定的标准，且无重大违规行为。
五、考核与奖惩1. 考核：公司定期对销售人员的工作进行考核，考核内容包括销售业绩、客户满意度、团队合作等方面；2. 奖惩：根据考核结果，对表现优秀的销售人员给予奖励，对表现不佳的销售人员进行处罚。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，由公司另行通知；2. 本方案由公司人力资源部负责解释。
房地产开发公司薪酬体系1.doc
房地产开发公司薪酬体系1薪酬体系薪酬结构包含：月薪、项目奖金、费用补助三部分。
一、月薪：包括“基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、专业总师津贴、工龄工资六部分。
（一）基本工资。
参照北京市职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，不分岗位、级别采用统一标准为1500元。
（二）知识工资：知识工资=学历工资+技术职称工资+注册职业资格工资。
（参表1：知识工资计算数据）1、学历工资以证书原件为准，经公司验证后确认。
以最高学历为工资标准（双学位视同研究生学历）。
2、职称工资分为：以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。
同类别职称以最高职称为工资标准、不同类别职称可分别计算工资进行累加。
3、注册资格工资：以证书原件为准，经公司验证后确认。
同一类别资质证书以最高级别计算，不同类别的资质证书可以累计计算。
未列尽的职业资格以国家人事部或具有同等效力的国际机构认证的证书为确认标准。
（三）岗位工资：（参表2：岗位工资计算数据）1．根据岗位职责内容、责任轻重、工作条件等确定；2．公司岗位工资系数依据岗位评估结果确定。
岗位工资因岗位的变更而变更。
根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。
变更从岗位变动后的下个月起调整。
表2：岗位工资计算数据（四）职务津贴：职务津贴适用于总经理、副总经理和总经理助理。
1、总经理：4000。
2、副总经理：2500~3000，视职责任务而定。
3、总经理助理：1500~2000，视职责任务而定。
4、各分管领导兼任部门经理的，另加500元职务津贴。
（五）专业总师津贴：适用于兼任专业总师的总经理助理、总师办成员和专业总监人员，标准为2000元。
（六）工龄工资：（参表4：工龄工资计算数据）1．按员工实际工作年限确定。
以入司时的实际工作年限计算，以后在每次续签合同时变更。
2．年度各种休假累计超过半年的，当年工作年限不累加，不计算工龄工资。
表4：工龄工资计算数据二、项目奖金。
房地产开发公司薪酬体系
房地产开发公司薪酬体系在房地产开发公司中，薪酬体系是一个重要的管理工具，它直接影响到企业员工的积极性、工作满意度和企业的整体绩效。
一个合理的薪酬体系能够激励员工的工作效率，促进企业的持续发展。
本文将探讨房地产开发公司薪酬体系的重要性、构建原则和具体实施方法。
一、薪酬体系的重要性房地产开发公司的薪酬体系对于企业的各项业务活动都有着重要的意义。
首先，薪酬体系能够帮助企业吸引和留住人才。
一个公平、透明、有竞争力的薪酬体系能够吸引具有专业技能和经验的人才，并激励员工为企业贡献更多的价值。
其次，薪酬体系对于提高员工的工作积极性和士气也至关重要。
当员工认为自己的付出得到公平回报时，他们会更加投入到工作中，提高工作效率和质量。
最后，薪酬体系可以促进企业内部的激励机制建设，形成一种健康的竞争氛围，推动企业不断进步和创新。
二、薪酬体系的构建原则构建一个合理的薪酬体系需要考虑以下几个原则。
首先，公平原则。
薪酬分配应该公平合理，不能出现过度集中或者过度分散的现象。
其次，竞争力原则。
企业的薪酬水平应该具有竞争力，能够与同行业的其他企业比肩而立。
第三，激励原则。
薪酬体系应该能够有效激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作动力和效果。
最后，可持续发展原则。
薪酬体系应该符合企业的经济实力和长远发展规划，不应该给企业带来过大的经济负担。
三、薪酬体系的具体实施方法在实施薪酬体系时，房地产开发公司可以采取以下几个步骤。
首先，数据收集和分析。
公司需要搜集相关的薪酬数据，并进行综合分析，了解行业的薪酬水平和薪酬结构。
其次，岗位评估和分类。
通过对不同岗位的职责和要求进行评估和分类，确定不同岗位的薪酬水平和薪酬结构。
第三，绩效评估和奖励机制建设。
通过建立有效的绩效评估和奖励机制，将员工的绩效与薪酬直接挂钩，以激励员工的工作动力和创造力。
最后，监督和修正。
公司应该设立相应的监督机制，及时发现和纠正薪酬体系中存在的问题，并根据企业的实际情况进行调整和修正。
房屋销售薪酬制度模板范本
房屋销售薪酬制度模板范本一、前言为了更好地激发房屋销售人员的积极性，提高销售业绩，结合我国房地产行业的实际情况，特制定本薪酬制度。
本制度旨在建立一套科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引和留住优秀的人才，推动公司的持续发展。
二、基本薪酬1. 底薪（1）普通销售人员：试用期三个月，每月底薪为6000元；试用期过后，底薪调整为7000元。
（2）销售主管：试用期三个月，每月底薪为7000元；试用期过后，底薪调整为8000-10000元。
2. 绩效奖金（1）销售人员：每月根据实际销售额的完成情况，按照以下比例发放绩效奖金：销售额：0-50万元，奖金比例为1%；销售额：51-250万元，奖金比例为1.2%；销售额：250万元以上，奖金比例为1.5%。
（2）销售主管：除了享受销售人员的奖金比例外，还可享受管理津贴，即总销售业绩的0.2%作为奖金。
3. 提成发放（1）每月销售提成总额的80%直接发放给销售人员，剩余的20%作为公共基金。
（2）年度累计销售额达到一定金额的销售人员，可享受年终奖金。
三、其他福利1. 按照国家规定，为员工缴纳五险一金。
2. 提供住宿、交通补贴、通讯补贴等。
3. 定期进行员工培训，提升个人能力。
4. 享有带薪年假、节假日福利等。
5. 优秀员工可享受晋升、加薪等激励政策。
四、注意事项1. 员工需严格遵守国家法律法规，遵循公司的规章制度。
2. 员工需诚实守信，不得泄露公司商业秘密。
3. 员工需积极完成公司规定的销售任务，为公司创造效益。
4. 公司有权根据市场情况调整薪酬制度，确保公司的竞争力。
五、附则本薪酬制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
公司保留对本制度的解释权和修改权。
通过以上房屋销售薪酬制度模板，公司可以更好地激励销售人员，提高销售业绩，同时也为员工提供了良好的发展平台。
在实际操作中，公司应根据市场环境和自身状况，不断调整和完善薪酬制度，使之更加合理、有效。
房地产公司薪酬方案
4.长期激励机制：包括股权激励、期权激励等，旨在激励员工长期为公司发展贡献力量。
四、薪酬调整
1.定期调整：每年对薪酬体系进行评估和调整，确保薪酬竞争力。
2.临时调整：根据员工岗位变动、个人能力提升、工作绩效等因素，进行薪酬调整。
五、薪酬支付
1.公司每月按时足额支付员工基本工资、绩效工资及其他应发薪酬。
（完）
1.本方案解释权归公司所有。
2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
（完）
第2篇
房地产公司薪酬方案
一、引言
为确立符合行业特点及公司战略目标的薪酬管理体系，提高员工的工作积极性与满意度，确保公司的人才竞争优势，本方案根据国家相关法律法规及房地产市场薪酬水平，结合公司实际情况，特制定如下薪酬方案。
3.保障性：保障员工基本生活需求，合理设置薪酬结构，提高员工满意度。
4.合规性：遵循国家法律法规，确保公司薪酬体系合法合规。
三、薪酬结构
公司薪酬结构分为基本薪酬、绩效薪酬、福利薪酬和长期激励机制。
1.基本薪酬：包括基本工资和岗位工资。
-基本工资：根据员工所在岗位的职责、工作难度、工作经验等因素确定。
房地产公司薪酬则
为建立和完善公司薪酬管理体系，保障员工权益，激励员工积极性，提高工作效率，根据国家相关法律法规及公司战略发展需要，特制定本薪酬方案。
二、薪酬原则
1.公平性：确保员工在同行业、同岗位的薪酬水平具有竞争力。
2.激励性：根据员工的工作绩效、贡献及能力，合理拉开收入差距，激发员工潜能。
二、薪酬政策
1.公平性原则：薪酬体系应确保内外部公平，员工薪酬与岗位职责、贡献及市场价位相匹配。
房产中介销售薪酬制度模板
房地产销售人员的薪酬制度是企业激励员工、提高销售业绩的重要手段之一。
本文将为您详细介绍一份房产中介销售薪酬制度模板，包括基本工资、提成标准、奖励制度、发薪日期等方面的内容。
一、基本工资1. 普通销售人员底薪：试用期三个月，每月定为600元；试用期过后，每月定为700元。
工作综合表现突出者，可提前转正。
2. 销售主管底薪：试用期三个月，每月定为700元；试用期过后，每月定为800-1000元。
工作综合表现突出者，可提前转正。
二、提成标准1. 销售员提成比率按每月销售额度分阶段提成：- 销售额：0-50万元，提成比率为1%；- 销售额：51-250万元，提成比率为1.2%；- 销售额：250万元以上，提成比率为1.5%。
2. 销售主管的提成：除了适用于销售员的提成办法外，还有总销售业绩0.2%的提成比率作为管理津贴。
3. 经理助理的提成：总销售业绩0.15%的提成比率作为管理津贴。
三、奖励制度1. 项目销售冠军奖：每月总结销售员的销售业绩，按销售金额（以认购金额为准）排名，给予销售额第一名至第三名的销售人员奖励。
2. 年度销售冠军奖：每年总结销售员的销售业绩，按全年销售金额（以认购金额为准）排名，给予销售额第一名至第三名的销售人员奖励。
3. 优秀团队奖：每月对销售团队进行评估，给予表现最佳的团队奖励。
四、发薪日期1. 公司的发放薪金日期为每月的十日，经银行自动转账到员工的银行户口内。
若逢发薪日期为假期，则会顺延到假期后的第一个工作日。
2. 每月薪金计算日数均以三十日为基数。
3. 每月十五日根据与发展商结款的单位，结算上月佣金。
五、其他规定1. 销售人员应严格遵守公司规章制度，如违反规定，公司将按相关规定进行处罚。
2. 销售人员应保持良好的职业操守，不得泄露公司商业秘密，否则公司将依法追究责任。
3. 销售人员应积极参加公司组织的培训和活动，提升自身业务能力和综合素质。
4. 公司有权根据市场环境和公司经营状况调整薪酬制度，销售人员需予以接受。
房地产薪酬体系
第一条 本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系，公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制，各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
第二条 职务等级工资制主要分25级职务等级，工资主要由“岗位工资、绩效工资和年功工资”三部分组成。
第三条 目标管理绩效工资制主要由“岗位工资、绩效工资、提成工资和风险收入”组成。
中级
技术工 13 1472 368 100 60 50 2050
14 1320 330 100 50 50 1850
普通员工 11 1440 360 80 50 1930
12 1190 340 60 50 1810
9 1176 784 140 50 2150
主办会计 10 1128 752 120 50 2050
第三十二条 中层管理人员薪酬架构体系表：
职 级 岗位工资 绩效工资 提成工资 风险收入 年功工资 全勤奖 其它 月薪酬总收入
中层管理人员 经理 6 1320 880 200 50 2450
第五条 公司薪酬体系的特点。本薪酬体系为一完整、系统的体系。在体系中，具体的薪酬数额可以根据市场变化而变化。
1、动态级差：本公司薪酬体系采用等级差。级差按百分比设计，而非固定额度。
2、同一职级多级数跨度：同一职级职位，所负职责仍有所区别。多级数跨度为同一职级不同职责职位提供适当薪酬。同时，为同一职级内的人员晋升提供空间。
3 2620 600 50 3270
副总经理 4 2020 400 50 2470
第三章 绩效工资的确定及发放
第十二条 公司员工绩效工资分为两种，一种为年薪（含半年薪），适用公司中层以上管理人员；另一种为奖金（包括销售提成、项目提成），适用公司普通员工。
房地产公司薪酬制度
房地产公司薪酬制度薪酬制度是房地产公司中一个非常重要的管理工具，它直接关系到员工的积极性、工作动力以及公司的竞争力。
一个合理、公正、激励的薪酬制度能够有效地吸引和留住优秀的人才，促进员工的工作积极性和职业发展，推动公司的业务增长和利润提升。
本文将介绍一个基本的房地产公司薪酬制度，包括薪资结构、绩效考核、福利待遇等方面。
一、薪资结构薪资结构是房地产公司薪酬制度的基础，它决定了员工的基本工资和各种津贴、奖金等福利收入。
一个合理的薪资结构应该考虑到以下几个方面：1.市场薪资水平：公司应该参考市场上同类型企业的薪资水平，制定相应的基本工资标准，以确保员工的薪酬水平与市场相适应。
2.岗位价值和难度：不同岗位的价值和难度不同，公司应该根据不同岗位的工作内容和职责制定不同级别的工资水平，以反映员工的工作贡献。
3.工作经验和能力：公司可以设立不同级别的薪资档次，员工的工资水平可以根据其工作经验和能力的不同进行划分，以激励员工不断提升自身素质。
二、绩效考核绩效考核是房地产公司薪酬制度中的一个重要环节，它能够客观地评估员工的工作表现，并根据其绩效水平给予相应的奖励或惩罚。
一个有效的绩效考核体系应该具备以下几个特点：1.目标明确：公司应该与员工一起制定明确的工作目标和绩效指标，确保员工知道自己的工作重点和预期目标。
2.定期评估：公司应该按照一定的周期对员工进行绩效评估，一般可以选择季度或年度进行评估，以确保评价的及时性和公正性。
3.多维度评估：公司可以采用综合评估的方法，综合考虑员工的工作成绩、工作质量、工作态度等多个方面的因素，减少单一指标导致的评估偏向。
4.奖惩激励：公司应该根据员工的绩效表现给予相应的奖励，可以是直接的奖金、股权激励或其他福利待遇，同时也要对表现不佳的员工进行相应的惩罚，以激励员工进一步提升工作表现。
三、福利待遇福利待遇是房地产公司薪酬制度中的一个重要组成部分，它不仅是对员工劳动的回报，也能够提高员工的工作满意度和归属感。
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房地产薪酬体系
开元房地产开发有限公司薪酬福利体系
第一章总则
第一条本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系，公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制，各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
第二条职务等级工资制主要分25级职务等级，工资主要由“岗位工资、绩效工资和年功工资”三部分组成。
第三条目标管理绩效工资制主要由“岗位工资、绩效工资、提成工资和风险收入”组成。
第四条岗位工资、绩效工资、提成工资、风险收入和年功工资的基本含义：
1、岗位工资：是公司根据各职位的不同职责所确定，并按月发放，以保障员工的基本生活需要。
2、绩效工资：系公司根据考评小组对员工的考核结果进行计算，它是非固定性的浮动工资，一般随员工绩效的高低变化而变化。
3、提成工资：系公司针对房地产销售情况和公司古玩收藏艺术品的特性对营销人员和业务员所制定的一种奖励工资，一般实行按完成销售额的一定比例提取，它随个人业绩的大小而变化。
4、风险收入：是公司为了配合对项目经理人的目标管理，针对其项目的风险性而设立的一种工资收入，它一般与项目的完成进度、质量和销售情况挂钩考核确定。
5、年功工资：是公司设立的一种工龄津贴和其它津贴补贴，它是
公司针对在公司工作表现较好但工资较低的普通员工和管理人员中有一定贡献且在公司有效长时期工作的一种鼓励。
第五条公司薪酬体系的特点。
本薪酬体系为一完整、系统的体系。
在体系中，具体的薪酬数额能够根据市场变化而变化。
1、动态级差：本公司薪酬体系采用等级差。
级差按百分比设计，而非固定额度。
2、同一职级多级数跨度：同一职级职位，所负职责仍有所区别。
多级数跨度为同一职级不同职责职位提供适当薪酬。
同时，为同一职级内的人员晋升提供空间。
3、低职级与高职级级数部分重叠。
为较低职级人员晋升提供较大空间与动力。
4、薪酬发放与绩效考核挂钩。
将员工个人薪酬与公司经营效果联系起来。
使员工个人的目标与公司的目标相一致，在薪酬体系设计上体现出公司的整休利益，并能增强公司的团队协作力与凝聚力。
5、职级不同，激励力度不同。
第六条本薪酬体系的设计原则为：本体系在设计上遵循简洁性原则、统一性原则、科学性原则和针对性原则。
第七条公司薪酬体系架构按每位员工的岗位和职级不同来进行设计，分为高层管理人员“年薪制薪酬架构体系”、中层管理人员“半年薪制薪酬架构体系”、工程技术人员“薪酬架构体系”、普通职员薪酬架构体系和销售（业务）员“提成制薪酬架构体
系”。
第二章岗位工资的确定及发放
第八条岗位工资是员工生活的基本保障，不随公司经济效益的变化而变化。
无论公司的经济效益好坏，公司均应为员工发放基本工资。
第九条本公司岗位工资实行“下发制”。
每月按时发放，发放日期为每月10日（发放上个月的工资），遇休息日顺延。
工资发放采用现金或银行自动转帐方式。
第十条新入公司的员工，当月工作满半个月的均按一个月计算，未满半个月的均按半个月计算。
第十一条公司根据员工不同的岗位，确定员工的的岗位工资在员工薪酬中的比例为：高层管理人员40%；中层管理人员为60%；基层管理人员和工人为80%。
第三章绩效工资的确定及发放
第十二条公司员工绩效工资分为两种，一种为年薪（含半年薪），适用公司中层以上管理人员；另一种为奖金（包括销售提成、项目提成），适用公司普通员工。
第十三条公司根据员工的职级确定员工的绩效工资在员工薪酬中的比例分别为：高层管理人员60%；中层管理人员40%；基层员工和工人为20%。
高层管理人员实行“年薪制”和“半年薪制”，以年度和半年为绩效工资的发放期限。
中层管理人员和员工实行“月薪制”，以月度为绩效工资的发放期限。
实行绩效工资与绩
效考核体系挂钩。
第十四条绩效工资的计算方法。
1、行政管理人员绩效工资=[年薪（或月薪）-（每月岗位工资+年功工资）×12]×（目标考核所得分数×100%）
2、销售人员绩效工资级=有效合同销售额× %（提成）
第十五条年薪的绩效工资实行标准，依据目标管理考核办法制定。
每季度未、每年年中和年未根据公司经济效益和绩效考核结果进行发放。
第十六条高层管理人员（执行总经理、副总经理或总监）实行“年薪制”。
以年度或半年为绩效工资的发放期限，具体发放时间为第二年的春节前和每年的七月份。
第十七条中层管理人员（职能部门经理、各下属分公司经理）实行“月薪制”。
以月度为绩效工资的发放期限，具体发放时间为每月的上旬。
第十八条基层工作人员和普通员工实行“动态奖金制”。
实行月度考核，按月度发放绩效工资，具体发放时间为每月的上旬。
第十九条销售人员按实际销售回款额的一定比例提取提成奖金，在单项合同留有尾款的情况下，其单项合同的提成工资最多支付至 %，另 %在单项合同尾款付清时一次结清。
第四章年功工资的发放
第二十条年功工资，是由年功工资（企业工龄津贴）和国家规定的其它津贴构成。
第二十一条年功工资，是对工资较低的新员工和长期务于本企业的员工的一种激励和补偿。
根据员工在本企业工作的年限给予不同的企业工龄津贴。
第二十二条其它津贴
1、其它津贴，一律归纳到工资中，不再计发。
2、地区补贴和出差补贴不在此列，按公司的有关规定办理。
第二十三条年功工资的发放
1、工龄不满１年的员工不享受此工资。
2、工龄在１年以上（含１年）的在职员工享受此工资。
3、年功工资采用现金或银行自动转帐方式发放。
第二十四条年功工资按月计算在每月月末和静态工资一起发放，总额以分段累进制计算。
第五章职级的确定办法
第二十五条各职位派任人员的资格，应符合该职位“最低任职资格条件”的规定。
不符合最低任职资格条件的人员称为“权任人员”。
第二十六条派任的各职位人员，原则上均自所派任职位的职级起薪，但有下列情形者，可提高一至二级。
1、所具有的工作经验，已超过该职级所需专业３年以上。
2、所具有的能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。
3、在本公司工作３年以上，且在该职级成绩特别突出。
第二十七条有下列情形之一的，职级降低一至二级。
1、具有的工作经验，没有达到该职级所需专业工作经验。
2、所具有的能力，未能达到该职级的要求。
第二十八条其因工作需要，所派任者的资格，未能完全符合规定者，应予权任。
权任期中，支付其职位最低职级的薪酬。
权任期以１年为原则，权任期满成绩合乎工作要求者，可免除权任，并改为支付该职位职级的薪酬。
第二十九条由低职级职位，调任高职级职位工作，应改为支付所调任职位职级的薪酬。
第三十条由高职级职位，调任低职级职位工作，应改支付该低职级与原支付新点最接近的薪级。
第六章各岗位薪酬架构体系表
第三十一条高层管理人员薪酬架构体系表：
职级岗位工资绩效工资提成工资风险收入年功工资全勤奖其它月薪酬总收入
高层管理人员总经理 1
执行
总经理 2 3120 800 50 3970
3 2620 600 50 3270
副总经理 4 2020 400 50
2470
5 1620 300 50 1970。