提高煤矿企业综合素质
如何提高煤炭企业员工素质
浅谈如何提高煤炭企业员工素质摘要：员工培训是既是个系统工程，也是一个效益工程、安全工程，因此要用系统论观点组织培训员工，从培训的组织体制构建，培训层次、培训形式、考核机制等方面进行论述，只有员工素质的提升了，才能更好的组织安全生产，提高企业效益。
本文通过该矿近年实施员工培训工作的实践进行的探讨如何提高员工素质。
关键词：煤炭员工；素质提升；系统与实践我国大多数煤矿为井下作业，一方面地质条件复杂，自然灾害严重，工作条件艰苦，事故总量多；另一方面生产工艺复杂，有多工种、多方位、多系统立体交叉连续作业的特点。
这两方面要求作业人员具有较高的操作技能和操作水平，对井下复杂的环境及各种灾害有较深的认知，较强的预防及应变能力。
现实是目前煤矿从业人员结构复杂，综合素质低，整体文化程度不高，缺乏自我保护意识和能力，违章作业现象严重。
针对目前用工与实际用工需求的矛盾现状，煤矿企业亟需加强员工培训，提高现有员工的综合素质，辅以提高新员工的准入门槛，不断改善员工结构，以适应现代化煤矿安全生产的需求。
煤矿企业员工培训，是一项系统工程，应该多角度、多层次、多方位开展，需要企业所有部门和员工统一认识，通力协作，才能使培训发挥出真正的作用。
一、建立培训机制和体系，形成自上而下，全方位参与培训的格局一个企业的培训只有员工重视了，接受了，才能卓有成效地开展，而能否受到员工的重视，单单是培训部门的努力是远远不够的，要有煤企主要领导、各线副总及各职能部门领导组成培训领导机构，建立完整、系统的培训管理和考核制度，确定各线领导、各部门职责，从培训需求摸底、计划的下达，到培训工作的开展和检查，各项培训相关工作确定部门及专人负责，与基层单位形成培训网络，各方齐抓共管，有效联动，严格考核，员工也完成从“要我培训”到“我要培训”的转变。
二、多层次、多角度、系统地开展煤矿员工培训工作煤矿企业人员构成复杂，以某矿为例，共有员工6322名，其中管技人员在岗614名，操作岗员工4653，农民工1061人，员工文化程度、技能等级差别较大，以操作岗员工为例，人员构成如下：①年龄结构：年龄30岁以下31-35岁36-40岁41-45岁46-50岁51-55岁56岁以上人数906人385人598人771人1109人754人130人占在岗员工总数的比例19.47% 8.27% 12.85% 16.57%23.84% 16.21% 2.79%从以上分析可以看出，操作员工50岁以上和30岁以下的所占比例达到38.47%。
【全面提升煤矿职工素质的方法与途径】煤矿安全基本知识
【全面提升煤矿职工素质的方法与途径】煤矿安全基本知识一、全面提升职工素质的意义现在煤矿职工在素质方面存在的问题是文化层次不齐、专业人才少、技能型工人少等，职工队伍的素质与煤炭行业的发展，与人力资源配置要求不相适应，与煤炭行业新技术、新工艺开发和应用要求不相适应，严重制约和阻碍了煤炭企业的发展。
（一）全面提升职工素质是贯彻落实以人为本、实现煤矿科学发展的需要。
只有高素质的职工队伍，才能保证以人为本思想的贯彻落实，才能保证煤炭企业的科学发展。
如何坚持以人为本，使职工队伍整体素质跟上企业发展的步伐，是创新思想政治工作与提高企业经济效益共同发展的双赢战略。
现在煤矿企业有些职工价值观念错位，“拜金主义”思想仍然存在；有些职工理想信念淡化，主人翁意识淡化，不能正确对待个人与企业与国家与社会的利益关系；有些职工责任意识不强，缺乏集体主义观念和主人翁责任感，极端个人主义思想严重。
全面提升职工素质，就是要全面提高职工的思想政治素质、道德素质、文化素质和业务技能素质。
（二）全面提升煤矿职工素质是煤矿企业面对新形势、新发展的客观需要。
近年来，随着煤炭企业全面发展、新技术、新设备的广泛应用，新科技与新知识的含量不断加大，企业生产逐步向机械化、信息化、数字化、智能化迈进，职工在新技术、新设备面前表现出明显的不适应。
煤矿企业以技校生和职工子弟居多，采掘一线工人绝大多数是农民工，他们文化程度相对较低，对煤矿专业理论知识缺乏系统的学习，理论根基不实，职工的业务技能素质和创新能力远远不能适应企业快速发展的要求。
还有部分职工虽然具有较丰富的实践经验，但随着近几年矿井科技含量的提高及设备更新的加快，他们缺乏现代科学知识，专业知识日趋老化。
而解决这一矛盾和困难的方法，就是要重视教育，重视人才的培养和引进，重视职工队伍综合素质的全面提升。
（三）全面提升职工素质是煤炭企业实现安全发展的迫切需要。
煤矿企业安全生产的长期稳定必然要求过硬的职工素质。
如何提高煤矿职工综合素质
如何提高煤矿职工综合素质近年来，随着改革步伐的加快以及企业跨越式发展目标的提出，煤矿企业面临前所未有的挑战与机遇。
然而，由于煤矿企业用工制度的改变，职工知识水平偏低，技术工人极度匮乏，职工学习积极性低迷，这些都严重制约着企业的飞速发展。
目前，创建职工素质工程，加强职工综合素质的教育，尽快地使其掌握高新技术，是摆在煤矿企业面前急需解决的重大课题，只有不断地更新知识，提高职工的综合素质，才能提高安全管理水平，才能实现矿井安全生产目标，才能构建平安和谐的煤矿。
一、煤矿企业职工素质存在的问题1、思想意识滞后。
部分干部职工对煤矿当前发展形势认识不够。
严重缺乏集体主义观念和主人翁责任感，在工作上图舒服，在技能上安于现状，这种惰性和陈旧思想，互相影响感染，影响了职工素质的提高。
同时由于煤矿生产一线大多采用季节工和轮换工的形式，这部分人短期意识强，只看到眼前利益，不考虑长远利益，长期下去，将影响企业的改革和发展。
2、技能素质薄弱。
由于市场经济的不断发展，煤矿企业用工制度改变，多种用工形式并从，导致作业人员队伍不稳定，流动性大。
因为煤矿多为熟练工种。
这部分人刚刚适应了岗位，合同到期就走了，就造成企业循环培训，轮换上岗的现象。
同时，煤矿一部分职工没有经过规范、严格的专业教育，对学习、掌握煤矿操作技能和安全知识没有足够的认识，完全凭经验干活，知其然不知其所以然。
3、技术人员缺乏。
煤矿企业技术人员减少已成为一种趋势。
在不少人眼里，煤炭企业是劳动密集型产业。
其实它也是一种技术性相当强的产业，而现有的技术人员因待遇、工作环境等多种因素不断流失，技校、专科院校、大学相关专业的毕业生又不断减少，使企业不能形成技术人才储备。
4、培训力度不够。
煤矿作业人员种类多、范围广、技术性强、难度大。
煤矿特种作业人员有安全员、瓦检员、爆破工、采掘电钳工等30多个工种。
因其工种多，工作范围不同，操作技术各有特点，技术要求高，理论性强，给培训工作带来一定的难度。
煤矿提升素质方案
煤矿提升素质方案随着我国煤炭工业的快速发展，煤矿生产的安全和质量问题也日益凸显。
为了保障煤矿生产的安全、高效和可持续发展，提升煤矿从业人员的素质是至关重要的。
本文将探讨煤矿提升素质的方案。
1. 基础培训煤矿从业人员的大部分是从农村地区来的劳动力，很多人没有受过正规的教育和培训。
因此，为了使这些从业人员能够更好地适应煤矿生产的需要，首先需要进行基础培训。
培训内容应当包括劳动法规、安全生产知识以及基本技能等方面，通过培训提升从业人员的基本素质。
2. 提升专业技能水平煤矿作为一种特殊的行业，其从业人员需要具备特定的技能。
针对这种情况，应当加强对从业人员的职业技能培训，提升他们的技能水平。
例如，在采掘方面，培训的内容可以包括采掘机的操作技巧、煤炭的质量检测等方面；在机电方面，内容可以包括电气维修、机械维修等方面。
通过这些技能培训，可以提升煤矿从业人员的技能水平和工作效率，提升煤矿的生产质量。
3. 增强安全意识煤矿生产的安全问题一直是广受关注的问题。
安全意识的培养是保障煤矿安全生产的重要手段。
通过组织各种培训、讲座和演习等活动，加强煤矿从业人员的安全意识，及时发现和排除安全隐患，避免发生事故的发生。
4. 着重培养管理人员煤矿的安全和生产质量不仅取决于从业人员的素质，还取决于煤矿的管理水平。
因此，应着重培养煤矿的管理人员，提高他们的综合素质。
同时，要建立科学合理的管理制度，制定详细的操作规范，提高管理的标准化水平。
5. 加强实践培训只有通过实践才能更好地培养煤矿从业人员的技能和素质。
因此，应当通过实践培训来提高煤矿从业人员的技能和素质。
实践培训内容可以包括采掘实践、电气实践、机械实践等。
通过实践培训，可以锻炼从业人员的技能和应变能力，提高他们的素质。
6. 定期考核评价煤矿从业人员的素质提升工作必须要有定量的考核和评价。
通过定期的考核和评价，可以了解煤矿从业人员的实际工作能力和素质水平。
同时，还可以及时发现素质不达标的从业员工，针对不足之处进行针对性培训和指导，以期不断提高煤矿从业人员的素质。
煤矿提升素质方案
煤矿提升素质方案1. 前言煤矿是我国能源工业的重要组成部分，但同时也是高危行业。
近年来，为了保障煤矿工人的生命安全和提升煤矿生产效率，各级政府和煤矿企业纷纷提出了多项提升素质的方案。
本文将综述几种常见的煤矿提升素质方案。
2. 基础知识培训无论是新进煤矿工人还是老员工，基础知识培训都是绕不开的一步。
因为只有拥有一定程度的专业知识，才能更准确地分析、判断和应对煤矿工作中的各种突发情况。
在基础知识培训方面，煤矿企业可以选用一些在线视频课程、知识问答、实地体验等方式来提供相关知识的学习。
3. 素质拓展培训除了基础知识培训之外，素质拓展培训也尤为重要。
这种培训是为了提升员工的综合素质，培养团队精神和创新能力，提高劳动者的自我保护意识。
举例来说，企业可以针对特定工种和部门，组织一些团队建设活动、创新设计比赛等活动，并邀请相关领域的专家进行指导和点评。
4. 在线培训平台随着互联网技术的不断发展，许多煤矿企业也开始关注线上教育，建立自己的在线培训平台，为员工提供更加便捷、高效、系统化的培训。
在线培训平台可以针对不同阶段的员工推出不同的课程，还可以定向推送一些关注最新信息、技能提升等方面的培训内容。
5. 紧急救援演练煤矿工作环境复杂多变，一旦发生意外，采取适当的应急措施可以有效地减少损失。
促进和开展紧急救援演练是提升煤矿员工素质的重要一环。
通过组织不同的应急演习，培训员工对应急情况的敏锐反应能力和快速处理能力，提高危机意识和团队合作能力。
6. 温馨提示为了提升煤矿员工的素质，煤矿企业应投入足够的资金和人力资源进行培训和长期跟进。
同时，还要不断总结总结过去的培训经验和成果，为未来提升素质的发展制定更加科学、合理和有效的方案。
7. 总结以上就是煤矿提升素质方案的相关内容，无论是基础知识培训、素质拓展培训、在线培训平台还是紧急救援演练，都是提升煤矿员工素质的重要措施。
只有不断地优化和完善这些方案，才能在今后的煤矿工作中更好地保护员工的生命安全和提升生产效率。
浅谈祁东煤矿提高员工素质的几种途径
3科技资讯科技资讯S I N &T N OLOGY I N FORM TI ON 2008N O.24SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 企业管理众所周知，煤矿开采是挖掘蕴藏在地下的煤炭资源。
正是因为作业场所是百米井下，巨大的地压，煤层中蕴含着各种有害气体，无疑这些因素向奋斗在煤矿一线的员工兄弟提出了严峻的挑战。
煤矿安全工作是与煤矿生产密切相关的，同时煤矿员工的综合素质又制约着煤矿安全生产。
提高煤矿安全生产，提高员工的综合素质显得尤为重要。
影响煤矿安全生产因素很多，本文主要从提高煤矿员工综合素质进行一些初步的探讨。
1大力抓好矿井安全质量标准化建设，把安全质量标准化的内涵渗透到每位员工的心中并落实到生产实际中去安全质量标准化建设是煤矿一切工作的基础，工程质量的优劣直接关系到企业安全生产和经济效益，是实现煤矿生产长治久安的关键。
抓安全质量标准化建设。
①要制定规划，落实责任，量化考核，把达标结果与干部的考核、选拔、任用、评优评先挂钩，真正形成一级抓一级，一级对一级负责，切实把任务和责任层层传递，落实到科区、班组和岗位，把考核结果与经济利益挂钩。
②加强动态质量管理，严格检查验收制度，实现由静态向动态检查转变，定期向不定期转变，真正促进现场标准化的落实，最终实现动态达标，建设安全质量标准化要求实效，不搞形式，注重实用。
③加大安全质量标准化的宣传教育力度，充分利用各种媒体进行宣传，并开展形式多样的安全质量标准化活动。
④要把安全质量标准化理念渗透到每位员工心中，让广大员工熟知安全质量标准化的内涵，并能应用到生产实际当中去，每项操作工序都要明确责任人。
⑤各生产单位对作业规程及措施要实行全员闭卷考试,不及格者不得上岗;作业规程及措施由大队长进行月度贯彻，让每位员工都熟识所施工巷道的施工标准。
2想方设法调动员工的积极性2.1采取安全奖惩制度安全奖惩制度是安全管理中的常规手段，也是行之有效的管理方法。
抓好煤矿安全管理 提高企业员工安全素质
规定对照现场检查评定即可。 安全管理规定有漏洞 ， 是管理部门 工作未做好 ， 现场没落实好是基层工作不达标 ； 从 安全经营的角
度 出发 ， 各级领 导和各级管理部 门人员要把做好现场安全工作 ，
不仅要做到安全技 （ 下转第３ ７ 页） 企业文化建设有机结合起来 ，通过对人的观念意识态度行为等 作为 自己义不容辞 的职责所在 ，
全监察效果。
关键词 煤矿安全 管理质量 标 准化
随着煤炭产业政策导向， 先进 的科学技术 、 煤矿开采方法 、 采 有形与无形 的安全氛 围的影响 ，达到对人的不安全行 为的有效 掘工艺 、安全基础设备设施 以及施工工艺流程等不断变化 和创 控制 。 新， 煤矿安全管理也需要与时俱进 ， 不断创新和充实其工作 内容。
一
三、 抓好安全培训工作 ， 提高全员安全素质
１ ． 要 以培训机 构师资和教材三项建设 为重点 ， 继续推进煤矿 安全培训标准化建设 。大型特大型煤炭企业都应建成二级 以上 安全 培训基地 中小煤矿要建立安全培训责任制 ，可 以采取委托
、
狠抓制度建设 。 实现标准化管理
安 全工作是综 合性工作 ， 管理 因素多 、 变化大 ， 工作千 头万
四、 转换 安全管理思路 ， 明确各级职 责
及员工安全行为的价值理念 。 终 目的 ， 是有效控制和最大化降低全 事故 ， 确保煤矿安全生 产建 设煤矿安全文化的 目标应定位于使人们牢 固树立安全观。 ２ ． 要明确煤矿安全文化 建设的原则。根据实践经验 ， 煤矿安 全 文化建设 的原则应确定为以人为本坚持和树立 安全 发展思想 观将安全文化这一看似抽象的概念转化为有实用 价值 的指标 。
煤矿企业2024年培训计划
煤矿企业2024年培训计划为了提高煤矿企业的生产效率和员工的工作素质，在2024年，我们计划举办一系列的培训活动。
通过培训，我们希望能够提高煤矿企业员工的技能水平，提升员工的综合素质，增强员工的安全意识和责任心，以提高企业的生产效率和各项工作的质量。
一、培训目标通过培训，我们希望能够达到以下几个目标：1. 提高员工的专业技能，提升生产效率；2. 加强员工的安全意识，降低事故发生率；3. 增强员工的团队合作意识，提升企业的凝聚力；4. 提高员工的创新能力，促进企业的可持续发展。
二、培训内容1. 技术培训：对生产、维护、安全等方面的技术进行培训，提高员工的专业技能水平；2. 安全培训：加强员工的安全知识培训，提高员工的安全意识和自我保护能力；3. 管理培训：对主管和管理人员进行管理知识和技能培训，提高管理水平和领导能力；4. 团队建设：开展团队建设活动，增强员工的团队合作意识和凝聚力；5. 创新培训：开展创新思维和创新技能培训，提高员工的创新能力。
三、培训方式1. 线上培训：利用互联网平台进行在线培训，方便员工随时随地学习；2. 线下培训：组织专业培训机构进行现场培训，现场指导，实时交流；3. 岗前培训：对新员工进行专业技能培训，适应新岗位。
四、培训计划1. 技术培训计划：分三个阶段进行，首先进行基础知识培训，然后进行技能操作培训，最后进行技能考核；2. 安全培训计划：每月进行一次安全知识培训和一次应急演练，定期进行安全检查和隐患排查；3. 管理培训计划：每季度进行一次管理知识培训和一次管理案例讨论，定期进行管理评估和培训成果检查；4. 团队建设计划：每半年进行一次团队建设活动，包括团队拓展，团队合作游戏等；5. 创新培训计划：每季度进行一次创新思维培训和一次创新技能培训，定期进行创新成果评选和推广。
五、培训评估1. 培训效果评估：对每一次培训进行效果评估，收集员工的反馈意见，不断改进培训方式和内容；2. 培训成果考核：对员工的培训成果进行考核，评选出优秀员工，并给予奖励；3. 持续改进：根据培训效果评估和培训成果考核的结果，及时调整培训计划，持续改进培训工作。
提升职工素质以保障煤矿企业安全生产
提升职工素质以保障煤矿企业安全生产提升职工素质以保障煤矿企业安全生产煤矿企业必须要加强职工的综合素质教育，不仅要让他们将新技术新知识更快的掌握住，更重要的是培养他们的安全生产意识。
这已经成为煤矿企业必须要解决的一个重要问题。
只有不断地促进员工整体素质以及安全生产意识的提升，才能保证煤炭事业可以安全健康的发展。
笔者针对煤矿企业职工素质的提升进行了分析和探讨，并针对其中的一些问题提出了一些意见，供大家参考。
随着我国社会主义经济的快速发展，人们对能源的重要性越来越关注。
煤炭作为我国主要的工业能源，其安全生产一直是一个比较难以解决的问题。
在我国煤矿企业中，企业的稳定、发展和改革都与职工素质的高低有很大的关系，其直接决定了企业在竞争激烈的市场中的胜负，同时也关系到了煤矿企业的安全生产问题，同时职工素质的高低还直接决定着企业的兴衰成败。
加上我国煤炭科学技术的不断发展以及新工艺、新材料、新装备以及新技术在煤矿生产中的不断应用，我国的煤炭事业取得了长足的进步。
在这个背景之下，煤矿的科学管理以及安全生产成为了人们越来越关注的问题。
煤炭企业要想保证科学管理以安全生产的顺利进行，必须要致力于职工整体素质的提升，加强职工的综合素质教育，不仅要让他们将新技术新知识更快的掌握住，更重要的是培养他们的安全生产意识，才能做到为煤矿安全生产保驾护航。
一、煤矿安全生产的概念所谓的煤矿企业安全生产管理是指致力于创造一个高效、舒适、安全的生产条件和操作环境，从企业自身现有的安全生产经验出发，将职工的内在潜力激发出来作为企业发展的动力，同时，在系统工程思想的指导下不断地开展宣传和教育，对企业员工的安全知识技能、安全行为规范、安全伦理道德、安全精神以及安全价值观进行培养。
煤炭企业通过对各项规章制度的制定和完善以及先进的科技手段和安全设备的应用，将预防特大事故以及灾害的应急救援预案制定出来，同时还要建立完备的应急救援体系。
煤炭企业通过采取这些措施，实现对安全生产的保障，并增强企业的市场竞争力。
对全面提升煤矿职工素质的方法与途径探析
对全面提升煤矿职工素质的方法与途径探析1. 引言1.1 煤矿职工素质提升的重要性提升煤矿职工素质还将推动煤矿行业的转型升级，促进技术进步和创新能力的提升。
随着煤矿企业精细化管理和智能化生产的发展，需要具备高素质的从业人员来适应新的生产模式和技术要求，提高员工的综合素质水平，就是煤矿职工素质提升工作的核心任务之一。
加强煤矿职工素质提升工作，不仅是增强煤矿企业核心竞争力的需要，也是保障职工生命安全和身心健康的需要，更是实现经济效益和社会效益双赢的需要。
只有充分重视煤矿职工素质提升工作，建立健全的培训体系、完善激励机制、营造良好的文化氛围、开展技能竞赛和加强安全知识教育，才能全面提升煤矿职工的素质水平，推动煤矿行业持续健康发展。
2. 正文2.1 优质培训体系的建立优质培训体系的建立是提升煤矿职工素质的重要途径之一。
通过建立一个科学、系统、全面的培训体系，可以有效地提升职工的专业技能和综合素质。
优质培训体系应该包括不同层次、不同专业的培训课程，满足不同职工的需求。
这样可以让每位职工都能接受到适合自己的培训，提高培训效果和满意度。
培训内容要与煤矿生产实际紧密结合，注重实践操作，注重解决实际问题。
只有将培训与实际工作结合起来，才能更好地提升职工的实际操作能力和解决问题的能力。
还要注重培训方法的创新和多样化。
除了传统的课堂培训外，还可以采用实地考察、案例分析、模拟演练等形式，提高培训的趣味性和实效性。
建立培训评估机制也是优质培训体系中不可忽视的部分。
通过对培训效果的评估，及时调整培训内容和方法，确保培训的持续改进和提升。
建立一个科学、系统、全面的优质培训体系对于全面提升煤矿职工素质具有重要意义，是煤矿管理部门应该重视和加强的工作。
.2.2 激励机制的完善激励机制的完善是提升煤矿职工素质的重要途径之一。
激励机制可以通过多种方式实现，例如提高薪酬待遇、设立奖励制度、建立职业晋升通道等。
提高薪酬待遇是一种直接有效的激励方式。
煤矿企业队伍素质提升部门年度总结与计划
煤矿企业队伍素质提升部门年度总结与计划2019年是煤矿企业队伍素质提升部门的关键一年，我们全力以赴，积极推动煤矿企业队伍素质的提升，取得了一定的成就。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升员工素质和能力，为企业发展做出更大的贡献。
下面是我们的年度总结与计划。
一、总结2019年，煤矿企业队伍素质提升部门紧紧围绕企业的核心发展目标，制定了相关培训计划、开展了系列培训活动，取得了明显的效果。
具体总结如下：1. 培训规划合理：我们充分分析了企业现状和员工需求，制定了全年培训计划，结合实际需求，明确培训目标和内容。
2. 培训内容丰富多样：我们以提升员工综合素质为中心，开展了各类培训，包括安全生产、职业道德、沟通技巧等，涵盖了员工个人和工作技能的各个方面。
3. 培训方式灵活多样：我们采用线上线下相结合的方式进行培训，全员参与，确保培训效果最大化。
4. 培训效果明显：通过培训，员工的安全意识进一步增强，职业技能得到了提升，工作效率明显提高。
5. 培训成本控制合理：我们充分利用内部资源，优化培训成本，确保了培训工作的顺利进行。
二、计划在2020年，我们将继续努力，进一步提升企业队伍的素质与能力。
以下是我们的计划：1. 完善培训体系：我们将进一步分析员工的培训需求，调研培训资源，进一步完善培训体系，确保培训内容与企业发展目标相一致。
2. 拓宽培训渠道：我们将积极探索多元化的培训渠道，包括利用外部专家进行讲座、开展内部员工培训分享会等，以满足员工的不同培训需求。
3. 注重实践培训：我们将加大对员工的实践培训力度，通过实际操作、模拟演练等方式，增强员工的职业素养和技能。
4. 强化培训评估：我们将建立健全培训评估制度，通过评估结果，及时调整培训计划，提高培训效果。
5. 提升培训质量：我们将加强师资队伍建设，定期组织培训师培训，提高教学水平，力争提供更优质的培训服务。
总结与计划只是一个开始，我们煤矿企业队伍素质提升部门将继续密切关注各项培训工作的进展，与企业的发展目标相结合，不断完善和优化培训体系。
2021年大西煤业教育培训、素质提升工作总结
大西煤业教育培训、素质提升工作总结大西煤业“人本安全、教育培训、素质提升”工作总结今年以来，根据省煤炭厅“人本安全、教育培训、素质提升”文件精神要求，围绕“十二五”规划任务目标实施方案，结合我矿实际情况，积极开展各类人员素质提升、教育培训工作，全面提升职工队伍整体素质，充分发挥广大职工在安全生产中的主力军作用，凝聚广大职工的智慧和力量，挑战机遇，提高素质，规范行为，杜绝三违，促进发展，现将具体工作总结汇报如下一、统一思想，提高认识，在发展中学习，在学习中进步，切实做好煤矿安全培训工作提高煤矿从业人员整体素质是实现安全生产的第一保障，是建立煤矿安全生产长效机制的有效途径。
我矿始终把“科学发展，安全发展”作为总的指导思想，把科教兴企作为企业发展的战略方针，把加强职工教育培训、提高职工整体素质作为企业发展的系统工程长抓不懈。
为加快实施“十二五”人才素质提升工程，培养造就一支高素质的干部职工队伍，以我矿各级领导干部为核心，建立、制定了学习制度，领导班子成员带头参加文化、专业知识学习，给职工树立榜样，截止目前，公司已经有30多名员工取得了煤炭专业大专以上学历，具有煤炭专业中专以上学历职工70余名，占职工总数的30%。
我矿结合当前煤矿形势的发展不断更新观念，把人才教育培训工作纳入了企业的重要议程和精神文明建设的重要内容，牢固树立起人才意识。
首先，我矿成立了职工教育培训领导机构，确定由一名主管领导负责此项工作，建立了职工教育培训领导责任制，逐步把培训工作做的深入具体，并充分重视培训工作在我矿安全发展中的重要作用。
其次，以自我为主，配备了兼职教员，由本矿的主要科室领导组成，必要时外请教师，由此建立了一支业余教师队伍。
坚持“以质量求生存、以安全求发展”的指导思想，公司领导和员工共同学习探索切磋。
加强智力投入保障，设立了教育培训资金专门用于教育培训工作，购置了教学设备、器材，为教育培训工作提供了专用资金和物质保证，来巩固并提高员工的专业技能，活跃职工文化生活，教育经费做到了专款专用，保证教育经费的必要投入。
浅谈煤矿管技人员提升能力素质的途径
浅谈煤矿管技人员提升能力素质的途径煤矿管技人员是煤矿生产中非常重要的一支队伍。
他们负责煤矿生产系统的运行和管理，对于煤矿的安全、高效运行起着至关重要的作用。
为了提升煤矿管技人员的能力素质，可以采取以下途径：一、加强学习和知识更新1. 深入学习煤矿运营管理的理论知识，掌握煤矿生产系统的运行原理和规律。
2. 学习行业相关政策法规和标准规范，了解煤矿安全生产的要求和措施。
3. 学习新技术、新装备的运用和维护，提高煤矿生产系统的自动化水平。
4. 参加专业培训班、研讨会等，与同行交流学习，了解行业前沿信息。
二、强化实践能力和技术操作1. 提高煤矿生产系统的管理能力，学会合理安排生产计划，优化资源配置。
2. 熟悉和掌握各类矿井设备的操作和维护，了解设备的工作原理和常见故障处理方法。
3. 加强煤矿安全生产知识的学习，学会进行安全技术防范和应急处置。
4. 参与实际的施工和维修工作，积累实践经验，提高实际操作能力。
三、加强团队协作和领导能力1. 提高沟通协调能力，学会与上下级、同事进行有效沟通，做到信息畅通。
2. 学习主动参与团队合作，发挥各自优势，协同完成工作任务。
3. 提高领导能力，学会分解任务，合理安排工作，培养团队的凝聚力和执行力。
4. 学习管理与激励，激发团队成员的工作潜力和创造力，推动团队整体水平的提升。
四、注重自身综合素质的提升1. 培养自身的责任心和使命感，热爱本职工作，提高工作积极性和主动性。
2. 注重个人道德修养和职业操守，严守岗位纪律，坚持遵守煤矿安全生产规定。
3. 注重身体健康和精神状态的调节，通过科学锻炼和合理的生活习惯来保持良好的工作状态。
4. 参加业余活动和社会实践，拓宽视野，丰富个人阅历，提高综合素质。
提升煤矿管技人员的能力素质需要全方位的培养，既包括专业知识的学习和实践操作的训练，又包括团队协作和领导能力的培养以及自身综合素质的提高。
只有全面提高煤矿管技人员的能力素质，才能更好地适应煤矿生产的发展需求，确保煤矿的安全和高效运营。
提高煤炭企业员工素质重要性
浅议提高煤炭企业员工素质重要性[摘要]：本文论述了提高煤矿企业员工素质的主要内容，提高煤炭企业员工素质的对策，提升员工素质教育有利于提升个人形象，提升员工素质有利于塑造良好的企业形象。
[关键词]：员工素质企业发展文化建设经济效益中图分类号：tq35 文献标识码：tq 文章编号：1009-914x（2012）32- 0066 -01一、提高煤矿企业员工素质的主要内容1、提高企业员工的法律基础知识、法律意识和员工的良好的职业道德意识及敬业爱岗意识。
市场经济从某种意义上讲，就是法治经济，所以企业员工必须不断学习掌握法律知识，提高法律意识。
坚持依法办事，依法治企业，严格制定和实施企业各方面的管理制度，加强监控和制约机制，对内防止腐败与犯罪的发生，对外在各项经济活动中，识破陷井和迷雾，防止上当受骗，并依法保证员工的合法权益，通过法律保证人的基本权利、利益、名誉、人格等不受侵害，依法维护本企业的合法利益。
2、提高现代企业管理方面的知识。
一个优秀的企业，他的企业员工必须是具有扎实的业务技术专业知识和企业管理专业知识，具有丰富的现代企业管理经验，注重企业员工管理知识的更新，要始终站在现代企业管理的最前沿。
因此必须转变观念，促进思维与时俱进，增强改革意识、创新意识、竞争意识、忧患意识、责任意识。
靠观念创新促进管理创新、企业发展。
现代企业发展需要企业管理人员运用科学技术知识去管理企业，这就需要企业的管理人员不断汲取、充实新知识，不断更新知识结构，不断提高业务水平。
3、加强对企业员工的素质教育。
全面提高员工素质，不断培育员工成长和进步，这是企业发展的长远大计，必须予以足够重视。
新的科技革命和知识经济必将全面而深刻的影响和改变人类的生存环境和生存方式，也必然会对生活在未来社会中的人的素质提出更新、更高的要求。
从企业来讲，企业的经济活动是全体员工的一个集体活动，因此，企业员工凝聚力、协调力与员工的技能同样重要，是一种无形资产，是劳动者在团队活动中的潜在资源。
2024年煤矿安全管理合理化建议(2篇)
2024年煤矿安全管理合理化建议在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员伤害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性，通过各方面的努力来抓好安全生产管理，保障我们井下人员以及设备的安全。
一、加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题管理人员在井下巡查过程中，发现的各类安全隐患和影响我矿文明生产的问题，及时汇报到调度室或者相关部门，希望有关部门和领导能够予以重视，并及时落实整改。
二、加强部门与部门之间的沟通平时由于工作各方面原因，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，很多问题得不到及时有效解决，往往耽误了时间，造成问题的扩大化。
建议在这方面可以得到加强。
三、提高职工的安全意识及综合素质职工的安全意识及综合素质是非常重要的，这两个方面是相辅相成的关系，如果得到提高，在安全管理上会更进一步提高，更加便于管理。
如何提高职工的安全意识及综合素质呢？我们可以加强职工的安全教育及文化知识的学习，通过相关部门为区队提供学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素质得到有效提高，这样就可以基本消除了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展安全管理工作。
四、在安全上，人人都是安检员无论是任何人，在井下或地面发现了安全隐患及三违现象，都可以进行汇报或揭发，对发现问题的人员，安监部门可以给予适当奖励，增加职工的工作信心和激励职工的工作热情。
这样我们的安全管理就渗透到各个层面，由高至低，从管理人员到职工之间形成一条闭环监督线路，起到互相监督的核心作用。
王震雷xx年3月6日2024年煤矿安全管理合理化建议（2）煤矿是我国能源产业的重要组成部分，但由于采矿技术和安全管理水平的限制，煤矿事故频发，给人民群众的生命财产造成极大的损失。
为了提升煤矿安全管理水平，保障工人的生命安全和健康，我提出以下合理化建议：一、加强煤矿安全法规的制定和执行1. 完善煤矿安全管理法律法规，明确责任，划定权限，确保制度的严肃和执行的有效性；2. 加大煤矿安全企业的日常督导检查力度，提高检查频次，并对违规行为进行严肃处罚，形成严厉的执法氛围；3. 提高煤矿安全管理人员的法律法规意识和安全素养，加强对煤矿安全法规的教育培训，提高管理水平和能力。
煤矿提升素质方案
煤矿提升素质方案1. 背景随着煤矿行业的快速发展，煤矿生产工作的安全和高效已经成为行业的重要关注点。
为此，煤矿企业需要通过提高员工的素质来保证煤矿生产的持续发展。
因此，煤矿提升素质已经成为煤矿企业的重要战略。
2. 方案•2.1 建立素质提升培训平台为了提升员工的素质，煤矿企业需要建立一套完整的培训计划，培训内容应涵盖煤矿生产的各个方面，包括技术、安全、管理等方面。
此外，企业还可以通过开设一些培训课程或工作坊，培训员工的实际操作技能。
•2.2 促进内部交流与学习煤矿企业应该建立一个内部交流与学习平台，例如组织员工进行技术交流、经验分享等活动，促进员工之间的相互学习和合作，提高员工的工作能力和素质。
•2.3 对员工进行奖励和鼓励在员工取得优异成绩或做出突出贡献时，煤矿企业应该及时给予相应的奖励和鼓励。
这不仅可以激发员工的工作积极性，还可以促进员工创新和创造力的发挥，提高企业的综合素质。
3. 实施步骤•3.1 设计并制定培训计划煤矿企业需要组织相关部门开展专业的调研工作，明确员工的培训需求。
同时，制定一套全面的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训对象等方面，从而确保培训工作的有效性和实效性。
•3.2 建立内部交流与学习平台煤矿企业需要实行全员参与的原则，引导员工之间分享经验、交流技巧，促进各个岗位之间的协同作业。
同时，为员工提供充足的学习资源和机会，鼓励员工学习知识、提高技能，加强自我提升和发展。
•3.3 设立奖励制度通过制定奖励制度、表扬先进事迹等形式，激励员工工作进步和表现突出。
同时，运用激励手段，调动员工积极性和工作热情，提高工作效率和质量。
4. 结论煤矿提升素质方案是建立在整个企业素质管理的基础上，是实现企业管理目标和发展的重要途径之一。
企业应该把提升员工素质作为全方位的重点工作，将其贯穿于企业各个层面和业务活动，从而促进企业的持续发展和成长。
河南省“五优”矿井评价办法（试行）第一条为提升煤矿综合素质，夯实煤..
河南省“五优”矿井评价办法（试行）第一条为提升煤矿综合素质，夯实煤矿安全生产基础，推动全省煤矿安全生产状况持续稳定好转，特制定“五优”矿井（安全目标、生产达标、安全高效、科技创新、文明建设）建设考核定级办法。
第二条本评价办法，适用于全省所有合法生产煤矿。
全省煤炭企业省外收购和建设的煤矿参照执行。
第三条“五优”矿井分为一级和二级两个等级。
其中，一级“五优”矿井得分90分以上；二级“五优”矿井得分85分以上。
第四条“五优”矿井评价项目为五大项，即安全、达标、高效、科技、文明，每项计分以100分为满分。
考核项目内有加分项目的，加分后总计分不得超过100分。
“五优”矿井的评价计分以100分为满分。
各项考核得分乘以各自系数后，再记入矿井总分（取小数点后两位）。
安全：25分，系数为0.25。
达标：25分，系数为0.25。
高效：20分，系数为0.20。
科技：15分，系数为0.15。
文明：15分，系数为0.15。
第五条“五优”矿井应达到以下条件：其中，（一）一级“五优”矿井1.安全：消灭生产安全死亡事故，杜绝二级以上重大非伤亡事—1 —故。
2.达标：取得一级达标矿井标准。
3.高效：取得安全高效矿井称号，采煤机械化程度达到90%以上，掘进装载机械化程度达到95%以上（煤与瓦斯突出矿井不考核）；采区和采煤工作面回采率符合国家规定，原煤生产人员效率达到10t/工以上；信息化、智能化建设程度高，实现远程集中控制。
4.科技：年度获得市（厅、局）级及以上科技成果不少于一项。
科技投入占销售收入的2%以上，中层以上领导干部大专及以上学历的人员比例不低于85%。
5.文明：获得市（厅、局）级以上先进单位或文明单位称号。
无集体上访事件，矿区治安秩序良好。
（二）二级“五优”矿井1.安全：消灭生产安全死亡事故。
2.达标：取得二级及以上达标标准。
3.高效：取得安全高效矿井称号，采煤机械化程度达到75%以上，掘进装载机械化程度达到85%以上（煤与瓦斯突出矿井不考核）；采区回收率符合国家规定，原煤生产人员效率达到6t/工以上；主要生产系统如供电、提升、排水、通风等实现无人值守。
如何提高煤矿职工整体素质、安全意识
如何提高煤矿职工整体素质、安全意识当前很多煤矿企业都面临招工难、职工队伍老龄化、队伍文化素质偏低、职工技能技术水平低、安全意识淡薄等诸多隐患问题，直接关系到煤矿企业安全生产，队伍的稳定、职工工作的安危。
只有不断提升煤矿企业职工整体素质，提高员工安全生产意识，牢固树立“安全为天、生命为先”的安全理念，才能保障企业生产安全、职工生命安全。
那如何提高煤矿职工的整体素质、安全意识，我觉得要从以下几方面入手：一、把住人员招聘、录用“入口”关1、要把好新工人入矿关,要在新工人录用前对招收对象进行年龄、学历、体检、文化程度等几方面的摸底,最后进行录用测评,凡达不到入矿标准的一律不准录用,既解决了职工综合素质低的问题,又体现了招收员工公开、公平、公正的原则。
2、要对被录用新员工进行严格的脱产培训,授课方式分专业、专题上课,由矿安监处出题考试,考试不及格一律不得招聘。
3、把好进基层单位用人关,新工人进入基层单位工作时要对其进行面试和岗位应知应会考试,考试合格者留用,不合格者退回人力资源部。
4、把好师徒合同关,新工人必须签订师徒合同,在有经验的老工人带领下,工作满规定期限经考试合格后方可独立工作,未签合同者一律不准下井工作,对师傅的资格审查由安监处负责。
通过严把四道“关口”提高新工人各项素质。
二、狠抓教育培训1、煤矿由于井下条件复杂、恶劣,不可意料的安全隐患时有发生,这就要求从事井下作业的职工有较强的安全意识和较高的安全操作技能。
提升职工素质,教育培训是关键,培训不能“一锅熬”,要结合职工实际从事的工作，采取分层次、分工种、分级别的业务知识培训。
分层次即要注意职工的文化程度和技术知识掌握程度,将职工的文化程度和技术程度分为好、中、差三类,根据人员类别讲解的内容和方法也应有所不同,对好的一类职工要多讲理论,差的一类要多讲操作,且要结合实物进行讲解。
分工种培训即指对各工种进行分别培训,培训要有专业特色,即使一个工种也要考虑是初次培训还是复训,做到培训了就能用得上。
提高煤矿综合素质实现企业安全发展
提高煤矿综合素质实现企业安全发展摘要:一个煤炭企业安全生产的情况如何,必然会影响企业的效益。
企业发生事故总要或多或少造成经济损失和人员伤亡,还要花费一定的人力、物力、财力和时间去处理,这本身就是直接的经济损失。
本文就如何提高煤矿企业综合素质,对如何实现安全生产进行了详细的分析和说明,并结合作者所在矿井的实际情况,对提高煤矿企业综合素质的途径进行浅析,对煤矿企业进一步搞好安全生产工作具有一定的现实参考意义。
关键词:提高综合素质管理结合安全生产作者工作所在的官地矿作为我国建国初期知名矿井,在安全管理上已率先形成一整套完整管理体系,如何进行安全管理是首要问题,也是官地矿管理者永恒的主题,这直接关系到职工生命、家庭和谐、企业兴衰成败和社会稳定。
在安全与生产的关系上,不是对立着的,安全生产相互依存关系,安全是伴随着生产而言的,没有安全就没有生产。
就煤矿整体工作而言,经济效益依然是中心,影响煤矿安全生产状况的因素是多方面的,有人的素质、设备因素、也有作业环境条件等因素,其中人的素质至关重要。
面对新形势下出现的新问题和新情况,作者结合官地矿几十年的工作经验,撰写了此文。
1 加强安全管理要有针对性,人员素质为关键各项安全机制的运作是否到位,在很大程度上取决于煤炭企业主要领导对煤矿安全生产的认识程度。
可以说,相关领导认识有多高,安全就有多好,认识到位,安全就有了保障。
再者,多数煤矿企业雇佣廉价劳动力,大量农民工转入煤矿井下作业的现状很难改变。
虽然干部队伍和工人队伍比较健全,但是整体素质不高。
这直接影响着煤矿标准化、规范化建设的步伐。
煤矿企业要适应现代化发展需求,就必须提高职工素质,只有这样才能确保在激烈的煤炭市场竞争新形势下求得更大的生存与发展空间,确保核心竞争力的根本——人的因素发挥到位。
一是用工机制必须改变,响应号召,变招工为招生,实现人员能进能出合理流动的用工机制,用“新鲜血液”充实干部职工队伍,妥善解决企业的人员结构问题。
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浅谈如何提高煤矿企业综合素质
作为高危险、高风险、高投入的煤炭企业，在激烈的竞争中，煤炭企业想要实现新的突破，赢得持久的竞争优势，又好又快发展，企业的综合素质是至关重要的，提高企业的综合素质主要包括提高人员、技术、管理、企业文化等方面。
我国95％的煤矿开采是地下作业。
煤矿事故占工矿企业一次死亡10人以上特大事故的72.8％至89.6％（2002－2005年）；煤矿企业一次死亡10人以上事故中，瓦斯事故占死亡人数的71％。
煤矿所面临的重大灾害事故是相当严峻的，造成的损失是极其惨重的。
由于煤矿事故多，死亡人数多，造成了我国煤矿的百万吨死亡率一直居高不下。
特别是煤矿重大及特大瓦斯（煤尘）灾害事故的频发，不但造成国家财产和公民生命的巨大损失，而且严重影响了我国的国际声誉。
实际上，这些瓦斯事故的发生不是偶然的，它是以往煤矿生产过程中存在问题的集中暴露，涉及许多方面。
既有自然因素、科技投入和研究的不足，也有人为因素以及国家的体制、管理、经济政策，社会的传统观念，煤矿企业的文化素质等等。
煤矿在人们的心目中是技术水平不高、要求比较低的劳动密集型产业，因而长期以来，技术投入不足、装备水平差、产业技术人才匮乏、劳动效率低。
把"千军万马"的队伍放在高度危险的作业环境中劳动，一旦出现瓦斯（煤尘）爆炸、
矿井火灾等事故时，容易导致惨重损失，甚至全矿毁灭的现象。
固提高煤矿职工以及各个方面的综合素质已是形势所趋。
尽管煤矿安全生产形势严峻，但也存在许多有利条件：有建国几十年来培养起来的技术队伍，有经过多次修订的煤矿安全规程和防治煤与瓦斯突出细则等规程规定，有专业化的煤矿安全研究机构和有关的大专院校；许多大的煤矿企业还有自己的瓦斯防治机构，应该说做到控制瓦斯事故的频发是完全可能实现的。
我国既有具有世界先进生产水平的神华集团，也有在高瓦斯和瓦斯突出的危险条件下，多年来实现安全生产的淮南和平顶山煤业集团公司等。
这些企业的技术及管理经验，对我们搞好煤矿安全生产是十分可贵的。
为了扭转当前煤矿安全生产的状况，建议主要采取如下对策和措施：
加强职工的培训工作，提高从业人员的素质，减少人的不安全行为。
应当加大力度，宣讲近年来的灾害事故的实例、经验和教训，以提高一线领导人员的素质和水平，提高他们对灾害事故的预见性和发生事故时的应对处理能力。
对地矿学科的艰苦专业，国家给予奖学金，并和学生签订毕业后在煤矿企业工作年限的协议。
同时，提高在煤矿工作的技术人员的待遇，建立煤矿行业从业人员最低工资制度，改善其工作环境，以保证煤矿后继有人。
加强科研工作力度，提高安全生产水平，建立本质安全化的生产体系。
安全管理水平不断加强，煤炭开采技术水平不断提高，但是，煤矿重大瓦斯事故仍然时有发生。
产生这些事故的直接原因是我国煤层瓦斯富集条件的复杂性，原有安全技术及理论基础已难以适应当前煤矿安全高效生产的迫切需求。
因此，应当进一步加强科研工作力度，特别是应当针对当前开采条件进行研究，以便为建立本质安全化的生产系统奠定基础。
优化办矿理念，促进煤炭产业可持续发展。
实现煤炭产业规模化、集约化经营和市场化管理，提高市场抗风险能力。
同时，加大对下游新产品的开发力度，延长煤炭产业链，增加煤炭产品的附加值，（二）坚持科技兴煤，做大盘强煤炭产业。
要坚持“科技兴煤”的原则，引进新技术、新工艺、新设备，改善企业生产条件，提高生产能力，壮大煤炭产业。
要改变采煤方法，变树枝状采煤为壁式开采，变前进式开采为后退式开采，淘汰落后采煤工艺，提高采矿回收率。
强化安全管理，提高企业抗风险能力。
营造安全文化氛围引导安全。
提高员工的素质保障安全。
从严治矿落实安全。
进一步落实安全生产责任制，从严治矿。
加强生态环境保护，实现经济效益和生态效益双赢目标。
按照“谁开发、谁保护，谁污染、谁治理，谁破坏、谁恢复”的原则，积极推进煤矸石回填采空区，工作面洒水降低粉尘污染，定期对巷道进行清扫，对井内的污水进行沉淀化处理等，提高企业的生态环境保护意识。
强化服务意识，优化煤矿生存环境。
进一步加强与煤炭产业发展配套的公路、码头、供电、通信等公用基础设施建设，积极改善煤炭产业发展环境。
安全管理水平不断加强，煤炭开采技术水平不断提高，但是，煤矿重大瓦斯事故仍然时有发生。
产生这些事故的直接原因是我国煤层瓦斯富集条件的复杂
性，原有安全技术及理论基础已难以适应当前煤矿安全高效生产的迫切需求。
因此，应当进一步加强科研工作力度，特别是应当针对当前开采条件进行研究，以便为建立本质安全化的生产系统奠定基础。
浅谈通过培训来提高煤矿职工队伍的综合素质(2)
2010-11-16 16:07:43 【大中小】
(三)培训要讲求实效。
职工培训工作不是为了装门面，做样子给别人看，而是为了使职工掌握真才实学，促进安全生产。
近年来，社会上各种形式的假培训、假学习成风，假学历泛滥。
培训也只是形式，不重实效，这样的培训，不仅劳民伤财，而且败坏风气，贻害无穷。
我们在职工培训中，要真正达到提高职工安全技术、业务技能、职业道德，提高职工综合素质的目的，就一定要讲求实效。
一要建立完善培训的一系列制度，使职工真正学到知识;二要加大监督考核力度，能闭卷考试的一定要闭卷考试，对考试成绩好的要进行奖励，差的要处罚;三要建立对培训学习效果的跟踪考核机制，掌握职工学以致用的情况，表彰先进，鞭策落后。
三、职业道德教育
加强职工职业道德教育，有利于提高广大职工爱岗敬业、艰苦奋斗、扎实工作、无私奉献、以矿为家的主人翁精神，树立“矿兴我荣，矿衰我耻”的思想观念。
个人技术再好，但职业道德不行，就会在工作中出现许多弊端。
这就要求结合矿情、矿风、矿貌和职工的思想动态，继续开展社会主义荣辱观教育活动，营造团结奋进的文化氛围，促进全体职工形成良好的行为规范和职业道德风范，以及强烈的爱岗敬业精神，激发广大职工在本职岗位上，恪尽职守、尽职尽责、上标准岗、干标准活、做规范人。
还要专门针对部分职工主人翁意识淡薄的问题，强化集体培训教育，使所有职工都有一个为之奋斗的共同目标，那就是为构建“两型三化”矿井和平安和谐大矿而不懈努力。
现阶段，我矿的发展，市场的竞争，对职工队伍建设提出了更新更高的要求，我们要把提高职工队伍综合素质作为一项战略任务来抓，按我矿总体培训规划，树立持之以恒的观念，防止急功近利的短期行为。
只有脚踏实地、扎扎实实、常抓不懈，才能通过安全技术、业务技能培训，职业道德教育等使职工队伍综合素质进一步提高，让具有良好职业道德的高技能人才在我矿努力构建“两型三化”矿井建设中发挥积极作用。
满意答案好评率：75%
随着新经济时代的到来和经济全球化步伐的加快，煤炭企业之间的竞争已不仅仅是原来简单的资源、规模、资金和产品的竞争，更重要的是煤炭企业之间科技实力的对比和较量。
在新形势下，面对着知识经济的挑战，科技振兴战略已经成为了煤炭企业的稳定之本、发展之基、制胜之道、财富之源。
继续追问：
能不能再具体些
补充回答：
（一）优化办矿理念，促进煤炭产业可持续发展。
实现煤炭产业规模化、集约化经营和市场化管理，提高市场抗风险能力。
同时，加大对下游新产品的开发力度，延长煤炭产业链，增加煤炭产品的附加值，（二）坚持科技兴煤，做大盘强煤炭产业。
要坚持“科技兴煤”的原则，引进新技术、新工艺、新设备，改善企业生产条件，提高生产能力，壮大煤炭产业。
要改变采煤方法，变树枝状采煤为壁式开采，变前进式开采为后退式开采，淘汰落后采煤工艺，提高采矿回收率。
（三）强化安全管理，提高企业抗风险能力。
营造安全文化氛围引导安全。
提高员工的素质保障安全。
从严治矿落实安全。
进一步落实安全生产责任制，从严治矿。
（四）加强生态环境保护，实现经济效益和生态效益双赢目标。
按照“谁开发、谁保护，谁污染、谁治理，谁破坏、谁恢复”的原则，积极推进煤矸石回填采空区，工作面洒水降低粉尘污染，定期对巷道进行清扫，对井内的污水进行沉淀化处理等，提高企业的生态环境保护意识。
（五）强化服务意识，优化煤矿生存环境。
进一步加强与煤炭产业发展配套的公路、码头、供电、通信等公用基础设施建设，积极改善煤炭产业发展环境。