《建设工程进度控制》思考题

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建设工程进度控制相关知识点

建设工程进度控制相关知识点

建设工程进度控制相关知识点一、知识概述《建设工程进度控制》①基本定义:建设工程进度控制呢,简单说就是想法子让建设工程按照计划的时间和顺序完成。

就好像盖房子,计划好先打地基,几个月内完成,接着一层一层往上盖,每个阶段都定好时间,然后确保这个过程是在预定时间里进行的。

②重要程度:在建设工程学科里,这可是超级重要的。

要是进度控制不好,可能会造成方方面面的大问题。

比如说延误了工期,可能要给甲方赔偿好多钱,工人的工钱得多付,设备的租用时间也延长,成本蹭蹭往上涨。

③前置知识:得先知道建设工程的基本流程,像挖地基、盖主体结构、搞水电安装等这些工序。

还得了解一些数学知识,计算工期、资源安排啥的。

④应用价值:实际应用太多了,就像新建一个商场。

如果能把进度控制好,商场就能按时开业,商家能按计划入驻,就开始赚钱了。

要是晚了,可能错过了经营的黄金时段。

二、知识体系①知识图谱:在建设工程学科里,进度控制和质量管理、成本管理这些是并列的又相互关联的部分。

它就像一条线,把工程各个阶段,各个工序串联起来。

②关联知识:和资源管理关系忒紧密。

因为工程进度跟人力、物力资源配备有很大关系。

要是工人不够,设备故障,那进度肯定受影响。

还和风险管理有关,比如说突然遇到恶劣天气影响进度,就得有应对风险的办法。

③重难点分析:- 掌握难度:这东西不好整。

因为建设工程涉及太多因素,人、物、天气啥的。

比方说修个高铁,沿线的地形、不同省份的协调工作等都会影响进度。

- 关键点:准确定位工程中的关键线路是关键。

关键线路上的活拖了,整个工程就都会拖。

比如地铁修建中的隧道挖掘,如果这条线慢了,那后面站台装修啥的就都得等。

④考点分析:- 在考试中的重要性:挺重要的,无论是建造师还是项目管理师的考试,这都是必考部分。

- 考查方式:有的是考理论知识,让写进度控制的一些概念、方法。

还有的是给个工程案例,分析进度拖后的原因和解决办法。

三、详细讲解【方法技能类】①基本步骤:- 先制定一个科学合理的进度计划。

2021年监理工程师《建设工程进度控制(土建)》学习笔记-第五章建设工程设计阶段进度控制

2021年监理工程师《建设工程进度控制(土建)》学习笔记-第五章建设工程设计阶段进度控制

2021年监理工程师《建设工程进度控制(土建)》第五章 建设工程设计阶段进度控制本章框架第一节 设计阶段进度控制的意义和工作程序一、设计阶段进度控制的意义(一)建设工程进度控制的重要内容(二)施工进度控制的前提(三)设备和材料供应进度控制的前提二、设计阶段进度控制工作程序主要任务:出图控制(如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作,并提交相应的设计图纸及说明)。

监理工程师工作内容:◆审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划;◆跟踪——比较——纠正、修订进度计划;◆若发现进度拖后,监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。

第二节 设计阶段进度控制的目标体系最终目标:按质、按量、按时提供施工图设计文件。

主要依据:》建设工程总进度目标对设计周期的要求;》设计工期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。

一、设计进度控制分阶段目标(一)设计准备工作时间目标1.确定规划设计条件2.提供设计基础资料3.选定设计单位、商签设计合同形式:直接指定、设计招标、设计方案竞赛。

为了优选设计单位,保证工程设计质量,降低设计费用,缩短设计周期,应当通过设计招标选定设计单位。

(二)初步设计、技术设计工作时间目标初步设计应根据建设单位所提供的设计基础资料进行编制。

技术设计应根据初步设计文件进行编制,技术设计和修正总概算经批准后,便成为建设工程拨款和编制施工图设计文件的依据。

(三)施工图设计工作时间目标必须确定合理的施工图设计交付时间,确保建设工程设计进度总目标的实现,从而为工程施工的正常进行创造良好的条件。

二、设计进度控制分专业目标初步设计工作时间目标分解为:■方案设计时间目标■初步设计时间目标施工图设计时间目标分解为:■基础设计时间目标■结构设计时间目标■装饰设计时间目标■安装图设计时间目标等第三节 设计进度控制措施一、影响设计进度的因素建设工程设计工作属于多专业协作配合的智力劳动,在工程设计过程中,影响其进度的因素有很多:(一)建设意图及要求改变的影响(二)设计审批时间的影响(三)设计各专业之间协调配合的影响(四)工程变更的影响(五)材料代用、设备选用失误的影响【总结】建设、审批、协调、变更、代用【例题·单选】(2019)在建设工程设计阶段,会对进度造成影响的因素之一是( )。

建设工程进度控制习题

建设工程进度控制习题

的工作有( )。
A. 加强对现场各承包单位的管理
B. 定期召开现场会议
C. 派监理人员常驻现场检查进度计划的实际执行情况
D. 调整工程进度计划 答案:B、C、D。 8.实际进度与计划进度的比较方法主要有( )。
E. 定期收集进度报表资料
A. 网络图比较法
B. 横道图比较法
C. S型曲线比较法
D. 直方图比较法
B. 工作的持续时间
C. 工作的机动时间
D. 工期与费用关系
答案:B。
5.在组织施工的方式中,占用工期最长的组织方式是( )施工。
A. 依次
B. 平行
C. 流水
D. 搭接
答案:A。
6.在组织流水施工时,( )称为流水步距。
A. 某施工专业队在某一施工段的持续工作时间
B. 相邻两个专业工作队在同一施工段开始施工的最小间隔时间
答案:A、B、C、D。 4.根据下图所示的双代号时标网络计划,可以判断出( )。
A. 工作C的总时差是 5 天
B. 工作H的总时差是 3 天
C. 工作D的总时差是 5 天
D. 工作J的总时差是 0 天
E. 工作B和G为关键工作 答案:B、D、E。
5.某网络计划的计划工期为其计算工期,工作N的自由时差为 4 日,则工作N的总时差不可能是
A. 施工技术人员
B. 监理部门
C. 管理操作层次
D. 组织机构
答案:C。
3.监理工程师控制建设工程进度时采取经济措施的目的是为了( )。
A. 保证资金供应
B. 预测风险因素
C. 加快施工进度
D. 分析进度拖延损失值
答案:A。
4.横道图是常见的一种进度计划图表,横道图可以明确表示( )。

2008年监理工程师《建设工程进度控制》全真习题二

2008年监理工程师《建设工程进度控制》全真习题二

⼀、单项选择题 1、单代号络计划中⼯作与其紧后⼯作之间的时间间隔应等于( )。

A、紧后⼯作的最早开始时间与该⼯作的最早结束时间之差 B、其紧后⼯作的最早开始时间与该⼯作的最早完成时间之差 C、其紧后⼯作的最迟开始时间与该⼯作的最迟完成时间之差 D、其紧后⼯作的最早完成时间与该⼯作的最早完成时间之差 2、在费⽤优化时,如果被压缩对象的直接费⽤率或组合费⽤率等于⼯程间接费⽤率时( )。

A、应压缩关键⼯作 B、应压缩⾮关键⼯作的持续时间 C、停⽌缩短关键⼯作 D、停⽌缩短⾮关键⼯作的持续时间 3、在进度计划实施中,若某⼯作的进度偏差⼩于或等于该⼯作的( ),此偏差将不会影响总⼯期。

A、⾃由时差 B、紧前⼯作最迟完成时间 C、总时差 D、紧后⼯作最早开始时间 4、在某⼯程络计划中,已知⼯作M没有⾃由时差,但总时差为5天,监理⼯程师检查实际进度时发现该⼯作的持续时间延长了4天,说明此时⼯作M的实际进度( )。

A、既不影响总⼯期,也不影响其后续⼯作的正常进⾏ B、不影响总⼯期,但将其紧后⼯作的开始时间推迟4天 C、将使总⼯期延长4天,但不影响其后续⼯作的正常进⾏ D、将其后续⼯作的开始时间推迟4天,并使总⼯期延长1天 5、某分部⼯程的双代号络图如下图所⽰,错误之处是( )。

A、节点编号不对 B、有多余虚⼯作 C、存在循环回路 D、有多个起点节点 6、对某络计划在某时刻进⾏检查,发现⼯作A尚需作业天数为4天,该⼯作到计划最迟完成时间尚需3天,则该⼯作( )。

A、可提前1天完成 B、正常 C、影响总⼯期1天 D、影响总⼯期3天 7、在⼯程建设中,通货膨胀属于进度控制常见因素的( )。

A、政策因素 B、社会环境因素 C、资⾦因素 D、组织管理因素 8、关于双代号络计划中的虚箭线,下列说法中不正确的是( )。

A、虚箭线主要⽤来表达相关⼯作的逻辑关系 B、虚箭线所代表的⼯作不消耗时间 C、虚箭线代表的可能是虚⼯作也可能是实⼯作 D、虚箭线所代表的⼯作不消耗资源 9、关于⾃由时差和总时差,下列说法错误的是( )。

建设工程质量、投资、进度控制:综合试题及答案

建设工程质量、投资、进度控制:综合试题及答案

建设工程质量、投资、进度控制:综合试题及答案1、多选在建设工程投资控制目标中,对于投资影响较大的重点控制目标,应当包括()。

A.投资估算B.设计概算C.施工图预算D.承包合同价E.竣工决算正确答案:A, B, C参考解析:根据建设工程投资控制的原理,投资控制工作的重点应当在建设前期,即工程正式开工建设之前。

因此,与投资决策、初步设计、施工图设计相对应的投资估算、设计概算、施工图预算等预计的造价,属于对于投资影响较大的重点控制目标。

2、单选当设计深度不够,对于投资比较小、比较简单的工程项目,可采用()编制设计概算。

A.概算定额法B.概算指标法C.类似工程预算法D.生产能力指数法正确答案:B参考解析:本题考查的是设计概算的编制方法。

由于设计深度不够等原因,对一般附属、辅助和服务工程等项目,以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目,可采用概算指标法编制概算。

3、单选根据《建设工程施工合同(示范文本)》规定,发包方收到承包方递交的竣工结算报告及结算资料后,应在()天内给予确认或提出修改意见。

A.21B.14C.28D.56正确答案:C参考解析:本题考查的是竣工结算。

发包人收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28天内进行核实,给与确认或者提出修改意见。

4、多选根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)规定,在投标报价时不得竞争的费用有()。

A.危险作业意外伤害保险费B.安全文明施工费C.工程排污费D.总承包服务费E.营业税正确答案:B, C, E参考解析:本题考查的是投标价的编制。

根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)规定,企业在投标报价时安全文明施工费(包括安全施工、文明施工、环境保护、临时设施等费用)、规费和税金是不得作为竞争性的费用。

5、单选根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013),当没有约定主要材料、工程设备价格变化范围和幅度时,材料、设备单价变化超过()时,超过部分的价格需调整。

建设工程项目进度控制心得体会7篇

建设工程项目进度控制心得体会7篇

建设工程项目进度控制心得体会7篇建设工程项目进度控制心得体会【篇1】在11月16日工程组组织的消防泵站招投标过程中,出现了邀请单位图纸不全、甲供材料不明确、以及开标准备不充分等不足之处。

通过对这次招投标过程分析总结如下,需要在今后的工作中修正。

一、出现的问题1.招标文件材料部分审核不清在消防泵站招标过程中对材料甲供部分未明确,没有将专业工程师,工艺组,商务一起组织讨论核对材料,造成此次图纸目录核对工作未做好。

2.招投标过程中程序不清初期与投标方的联络时手续不全,没有将每次联络过程做好记录;图纸交付时没有列好清单,做好记录,造成图纸发放出错;3.招标组织程序未理清在消防泵站招标过程中没有做到人员的责任和分工明确,答疑及评标程序比较乱,招标过程中的任务等不够明确。

二、工作设想(一)招标准备:1、文件材料部分:在以后的招投标工作中,在编制《商务谈判邀请函》时需要经过设计组、商务组、施工组、工程组相关人员的仔细讨论并形成书面确认意见。

同时商务组必须明确编写出详细的甲供材料表,并经设计组的审核,设计组必须编写相关招标范围的图纸目录,并确认。

以便随同《商务谈判邀请函》一并发送给受邀投标单位。

2、邀约及确认工程组具体经办人员根据《安装单位短名单》提供的单位电话、联系人,用电话进行邀约(按照商务、技术活动的相关规定),确认受邀方是否按期参加,如对方拒绝,则需要注明对方的拒绝原因。

在电话邀约的同时,将《商务谈判邀请函》用电子邮箱发给所有单位,并做相应电话确认是否收到,同时记录。

必须明确要求:参加投标单位的拟派项目经理必须参加开标现场进行答疑。

3、图纸及甲供材料清单发放相应单项或单位工程经确认后的图纸目录,报综合管理组进行图纸复印,在复印图纸发放之前要再次进行确认(相关经办人、设计组)后随同经核对的甲供材清单一同发放给受邀单位。

并做详细记录。

(相关程序按照项目部图纸发放制度处置。

)(二)、开标程序1、人员准备首先经项目部讨论,并报安总批准确定参与开标及商务谈判人员名单。

《建设工程进度控制》试题附答案

《建设工程进度控制》试题附答案

《建设工程进度控制》试题及答案一、单项选择题(每题1分,共45分)1为了有效地控制建设工程进度,必须事先对影响进度的各种因素进行全面分析和预测。

其主要目的是为了实现建设工程进度的( B )。

A动态控制B主动控制C事中控制D纠偏控制2监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指( B )。

A编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制B建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C推行CM承发包模式,对建设工程实行分段发包D采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制3在某大型建设工程施工过程中,由于处理地下文物造成工期延长后,所延长的工期( B )。

A应由施工承包单位承担责任,采取赶工措施加以弥补B应经监理工程师核查证实后纳入合同工期C经监理工程师核查证实后,其中一半时间应纳入合同工期D不需监理工程师核查证实,直接纳入合同工期4工程项目总进度计划应在( C )阶段编制。

A施工准备B设计C设计准备D前期决策5监理工程师受建设单位委托对某建设工程设计和施工实施全过程监理时,应( D )。

A审核设计单位和施工单位提交的进度计划,并编制监理总进度计划B编制设计进度计划,审核施工进度计划,并编制工程年、季、月实施计划C编制设计进度计划和施工总进度计划,审核单位工程施工进度计划D审核设计单位和施工单位提交的进度计划,并编制监理总进度计划及其分解计划6工程项目年度计划中不应包括的内容是( A )。

A投资计划年度分配表B年度计划项目表C年度建设资金平衡表D年度竣工投产交付使用计划表7考虑建设工程的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求,可以采用不同的施工组织方式.其中,有利于资源供应的施工组织方式是( C ).A依次施工和平行施工B平行施工和流水施工C依次施工和流水施工D平行施工和搭接施工8组织建设工程依次施工时,其特点包括( B )。

A每个专业队在各段依次连续施工B每个专业队无法按施工顺序要求连续施工C各施工段同时开展相同专业的施工D同一时间段内各施工段均能充分利用工作面9流水施工的表达方式除网络图外,主要还有横道图和垂直图.这两种图形均可以清楚地表达出该工程( D )。

监理工程师考试造价监理《建设工程质量投资进度控制》真题

监理工程师考试造价监理《建设工程质量投资进度控制》真题

监理工程师考试造价监理《建设工程质量投资进度控制》真题选择题与解析根据现行工程量计量规范,清单项目的工程量应以()为准进行计算。

A.完成后的实际值B.形成工程实体的净值C.定额工程量数量D.对应的施工方案数量【答案】B @@@【考点】分部分项工程项目清单【解析】现行计量规范明确了清单项目的工程量计算规则,其工程量是以形成工程实体为准,并以完成后的净值来计算的。

这一计算方法避免了因施工方案不同而造成计算的工程量大小各异的情况,为各投标人提供了一个公平的平台。

关于编制招标控制价的说法,正确的是()。

A.综合单价应包括由招标人承担的费用及风险B.安全文明施工费按投标人的施工组织设计确定C.措施项目费应为包括规费、税金在内的全部费用D.暂估价中材料单价,应按招标工程量清单的单价计入综合单价【答案】D @@@【考点】招标控制价及确定方法【解析】A项,综合单价应根据拟定的招标文件和招标工程量清单项目中的特征描述及有关要求确定,还应包括招标文件中划分的应由投标人承担的风险范围及其费用。

B项,措施项目费中的安全文明施工费应当按照国家或省级、行业建设主管部门的规定标准计价。

C项,措施项目应按招标文件中提供的措施项目清单确定,措施项目采用分部分项工程综合单价形式进行计价的工程量,应按措施项目清单中的工程量确定综合单价;以“项”为单位的方式计价的,价格包括除规费、税金以外的全部费用。

D项,暂估价中的材料、工程设备单价、控制价应按招标工程量清单列出的单价计入综合单价。

某挖沟槽土方项目招标,工程量清单中的土方开挖工程量为200m3,投标人按施工方案计算得到的预算工程量为300m3,按企业定额该子项基价为100元/m3,则该土方开挖的单位报价应为()元/m3。

A.300B.200C.150D.100【答案】C @@@【考点】投标报价审核要点【解析】由于工程量清单中的工程量不能变动,因此,在计算综合单价时,需要将增量费用分摊,进行组价,即由预算工程量乘以企业定额基价得出的总价应与清单工程量乘以综合单价得出的总价相等。

对建设工程进度控制的思考

对建设工程进度控制的思考

对建设工程进度控制的思考引言建设工程在现代社会发展中起着重要的作用,而项目的进度控制是项目管理中至关重要的环节。

只有通过合理的进度控制,才能确保项目按时完成,达到预期的效果。

本文将对建设工程进度控制进行思考和探讨。

建设工程进度控制的重要性建设工程进度控制是项目管理的核心内容之一,其重要性主要体现在以下几个方面:1. 保证项目按时完成建设工程中的每一个环节都与时间紧密相关,项目进度的延误可能会导致后续任务的滞后,进而影响整个项目的完成时间。

通过有效的进度控制,可以及时发现和解决项目中的进度问题,保证项目按时完成。

2. 提高资源利用效率项目的进度控制可以帮助实现资源的合理利用和优化配置。

通过分析和评估进度,可以合理安排和调整资源的使用,避免资源浪费和闲置,提高资源的利用效率。

3. 降低工程成本进度控制可以帮助项目经理及时发现工程进度的异常情况,及时采取措施进行调整。

通过及时处理问题,可以减少项目的停工和重工,从而降低工程成本。

建设工程进度控制的方法在进行建设工程的进度控制时,可以采用多种方法来实现,下面介绍几种常用的方法:1. 关键路径法关键路径法是一种常用的进度控制方法,它通过确定项目中的关键路径,即影响整个项目进度的任务序列,从而确定项目的最短完成时间。

进一步通过监控关键路径上的任务的进度,及时调整资源和任务的安排,以确保项目按时完成。

2. 里程碑法里程碑法是一种将项目进度分解为若干个里程碑点的方法,通过建立里程碑点和里程碑点之间的关系,形成项目的进度网络,从而控制项目的进度。

每个里程碑点都具有重要的意义,通过监控和控制里程碑点的实际完成情况,可以判断项目的进展情况。

3. 进度计划的优化和调整在项目实施过程中,可能会出现无法预料的因素导致进度延误或者不符合预期。

此时,需要对进度计划进行优化和调整,以适应实际情况。

这种方法要求项目经理具备较高的调控能力和灵活性,能够对进度计划进行及时的调整和优化。

第02讲 建设工程进度控制(二)

第02讲 建设工程进度控制(二)

【习题三】 某工程项目,发包人和承包人按工程量清单计价方式和《建设工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201签订了施工合同,合同工期180d。

合同约定:措施费按分部分项工程费的25%计取;管理费和利润为人材机费用之和的16%,规费和税金为人材机费用、管理费与利润之和的13%。

开工前,承包人编制并经项目监理机构批准的施工网络进度计划如下图所示。

实施过程中发生了如下事件: 事件1:基坑开挖(A工作)施工过程中,承包人发现基坑开挖部位有一处地勘资料中未标出的地下砖砌废井构筑物,经发包人与有关单位确认,该井内没有任何杂物,已经废弃。

经发包人、承包人和监理单位共同确认,废井外围尺寸为:长×宽×深=3m×2.1m×12m,井壁厚度为0.49m,无底、无盖,井口简易覆盖(不计覆盖物工程量)。

该构筑物位于基底标高以上部位,拆除不会对地基构成影响,三方签署了《现场签证单》。

基坑开挖工期延长5d。

事件2:发包人负责采购的部分装配式混凝土构件提前一个月运抵合同约定的施工现场,承包人会同监理单位共同清点验收后存放在施工现场。

为了节约施工场地,承包人将上述构件集中堆放,由于堆放层数过多,致使下层部分构件产生裂缝。

两个月后,发包人在承包人准备安装该批构件时知悉此事,遂要求承包人对构件进行检测并赔偿构件损坏的损失。

承包人提出,部分构件损坏是由于发包人提前运抵现场占用施工场地所致,不同意进行检测和承担损失,而要求发包人额外增加支付两个月的构件保管费用。

发包人仅同意额外增加支付一个月的保管费用。

事件3:原设计J工作分项估算工程量为400m3,由于发包人提出新的使用功能要求,进行了设计变更。

该变更增加了该分项工程量200m3。

已知J工作人料机费用为360元/m3,合同约定超过原估算工程量15%以上部分综合单价调整系数为0.9;变更前后J工作的施工方法和施工效率保持不变。

问题: 1.事件1中,若基坑开挖土方的综合单价为28元/m3,砖砌废井拆除人材机单价169元/m3(包括拆除、控制现场扬尘、清理、弃渣场内外运输,不含措施费),其他计价原则按原合同约定执行。

注册监理工程师《监理质量投资进度三控》建设工程进度控制概述(79道带答案解析)

注册监理工程师《监理质量投资进度三控》建设工程进度控制概述(79道带答案解析)

监理质量投资进度三控第 1题:单选题(本题1分)在进行建设项目总进度目标控制前,首先应( )A 分析和论证进度目标实现的可能性B 制定项目进度控制的措施C 编制施工总进度规划D 对项目实施进行总体部署【正确答案】:A【答案解析】:建设项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。

在进行建设项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性。

第 2题:单项选择题(本题1分)建设工程进度控制的经济措施之一是指()。

A、业主对应急赶工给予优厚的赶工费用B、加强索赔管理,公正地处理索赔C、监理工程师严格控制合同变更D、监理工程师分析影响进度的风险因素【正确答案】:A【答案解析】:本题考查的是进度控制的措施。

只有选项A属于经济措施,选项B、C、D属于合同措施。

第 3题:单项选择题(本题1分)为了实现进度控制目标,监理工程师根据建设工程的具体情况,制定了下列进度控制措施,其中属于组织措施的是()。

A、加强索赔管理,公正地处理索赔B、建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C、审查承包商提交的进度计划D、及时办理工程预付款及工程进度款支付手续【正确答案】:B【答案解析】:本题考查的是进度控制的措施和主要任务。

其中选项A属于合同措施,选项C属于技术措施,选项D属于经济措施。

只有选项B属于组织措施。

第 4题:单项选择题(本题1分)工程项目年度计划依据工程项目总进度计划,由()进行编制。

A、设计单位B、建设单位C、施工单位D、上级主管部门【正确答案】:B【答案解析】:本题考查的是建设单位的计划系统。

建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。

对建设工程进度控制的思考

对建设工程进度控制的思考

工程进度的影响。
加强材料和设备的维护
03
定期对材料和设备进行检查和维护,确保其正常运转和使用寿
命。
优化施工工艺和流适的施工工艺,提高施工效率。
优化施工流程
对施工流程进行优化,减少不必要的环节和时间消耗,提高施工 进度。
引入新技术和新方法
积极引入新技术和新方法,提高施工工艺和流程的效率和质量。

03
建设工程进度控制的影响因素
人为因素
人员素质
建设工程项目涉及的人员素质参差不 齐,包括管理人员、技术人员、施工 人员等。如果人员素质不高,将难以 保证工程进度的顺利进行。
沟通协调
建设工程涉及多个部门和单位,需要 良好的沟通协调。如果沟通不畅或协 调不力,将导致工程进度延误。
材料因素
材料供应
可持续发展理念
将可持续发展理念贯穿于建设工程进度控制的全过程,确保工程建设的长期效益和社会责任。
多元化和个性化服务的需求增加
多元化服务需求
随着建设工程领域的不断发展,对进度控制服务的需求也日益多元化,包括项目策划、设计、施工、运营等多个 环节。
个性化服务需求
针对不同项目和业主的需求,提供个性化的进度控制服务,包括定制化的进度计划、风险评估和应对措施等。
通过引入先进的信息化技术,如BIM (建筑信息模型)和大数据分析,实 现对建设工程进度的实时监控和预测 。
智能化技术应用
利用人工智能、机器学习等技术,对 建设工程进度进行智能分析和优化, 提高进度控制的准确性和效率。
绿色施工和可持续发展理念的应用
绿色施工
在施工过程中,注重环境保护、资源节约和能源利用,降低对环境的影响,提高施工的可持续性。
THANKS

第三章 《施工进度控制》习题精讲

第三章 《施工进度控制》习题精讲

2Z103000施工进度管理一、单项选择题1、某市拟新建一大型会展中心,项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证,在调查研究和收集资料后,紧接着应进行的工作是()。

A.进行进度计划系统的结构分析B.进行项目结构分析C.编制各级进度计划D.确定工作编码2、建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,这是()的依据。

A.项目实施B.项目进度控制C.编制总进度纲要D.进行项目结构分析3、在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意()。

A.各进度计划的相对独立B.其相互间的联系和协调C.各进度计划的结构分析D.项目结构分析4、施工企业进度控制的任务是依据()对施工进度的要求控制施工进度。

A.建设项目总进度目标B.施工总进度计划C.建安工程工期定额D.施工任务委托合同5、设计方进度控制的任务是依据()对设计工作进度的要求控制设计工作进度。

A.设计总进度纲要B.设计任务委托合同C.设计标准和规范D.可行性研究报告6、业主方进度控制的任务是控制整个项目()。

A.前期工作进度B.设计阶段进度C.建设管理进度D.实施阶段进度7、下列施工进度计划中,属于实施性施工进度计划的是()。

A.施工总进度计划B.单体工程施工进度计划C.项目年度施工计划D.项目月度施工计划8、关于横道图特点的说法,正确的是()。

A.横道图无法表达工作间的逻辑关系B.可以确定横道图计划的关键工作和关键线路C.只能用手工方式对横道图计划进行凋整D.横道图计划适用于大的进度计划系统9、横道图计划的特点之一是()。

A.适用于大的进度计划系统B.能方便地确定关键工作C.工作之间的逻辑关系不易表达清楚D.计划调整只能采用计算机进行10、在双代号网络图中,虚工作()。

A.既不消耗时间,也不消耗资源B.只消耗时间,不消耗资源C.既消耗时间,又消耗资源D.只消耗资源,不消耗时间11、在建设工程常用网络计划表示方法中,()是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

《建设工程进度控制》思考题

《建设工程进度控制》思考题

《建设工程进度控制》思考题《建设工程进度控制》思考题第一章建设工程进度控制概述1.何谓建设工程进度控制?影响建设工程进度的因素有哪些?答:建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。

建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。

影响建设工程进度的不利因素有很多,如人为因素,技术因素,设备、材料及构配件因素,机具因素,资金因素,水文、地质与气象因素,以及其他自然与社会环境等方面的因素。

其中,人为因素是最大的干扰因素。

从产生的根源看,有的来源于建设单位及其上级主管部门;有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位;有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会;有的来源于各种自然条件;也有的来源于建设监理单位本身。

在工程建设过程中,常见的影响因素如下:(1)业主因素。

如业主使用要求改变而进行设计变更;应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。

(2)勘察设计因素。

如勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时、不配套,或出现重大差错等。

(3)施工技术因素。

如施工工艺错误;不合理的施工方案;施工安全措施不当;不可靠技术的应用等。

(4)自然环境因素。

如复杂的工程地质条件;不明的水文气象条件;地下埋藏文物的保护、处理;洪水、地震、台风等不可抗力等。

(5)社会环境因素。

如外单位临近工程施工干扰;节假日交通、市容整顿的限制;临时停水、停电、断路;以及在国外常见的法律及制度变化,经济制裁,战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。

建设工程进度控制例题分析(6)

建设工程进度控制例题分析(6)

建设工程进度控制例题分析( 6)例题分析一、单项选择题1 .为了有效地控制建设工程施工进度,建立施工进度控制目标体系时应()。

A.首先确定短期目标,然后再逐步明确总目标B.首先按施工阶段确定目标,然后综合考虑确定总目标C.将施工进度总目标从不同角度层层分解D.将施工进度总目标直接按计划期分解[答案]C[解题要点]保证工程项目按期建成交付使用,是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。

为了有效地控制施工进度,首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解,形成施工进度控制目标体系,从而作为实施进度控制的依据。

2.在施工进度控制目标体系中,用来明确各单位工程的开工和交工动用日期,以确保施工总进度目标实现的子目标是按()分解的。

A.项目组成B.计划期C.承包单位D.施工阶段[答案]A[解题要点]3.监理工程师控制施工进度的工作内容包括( )。

A.确定施工方案B.确定进度控制方法C.编制单位工程施工进度计划D.编制材料、机具供应计划[答案]B[解题要点]施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下,由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。

其主要内容包括以下几项。

(1)施工进度控制目标分解图。

(2)施工进度控制的主要工作内容和深度。

(3)进度控制人员的职责分工。

(4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程。

(5)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)。

(6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)。

(7)施工进度控制目标实现的风险分析。

(8)尚待解决的有关问题。

4.在建设工程施工阶段,监理工程师进度控制的工作内容包括()。

A.确定各专业工程施工方案及工作面交接条件B.划分施工段并确定流水施工方式C.确定施工顺序及各项资源配置D.确定进度报表格式及统计分析方法[答案]D[解题要点]在编制施工进度工作细则中第五条:进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)。

噶米建设工程进度控制教材思考题、练习题答案

噶米建设工程进度控制教材思考题、练习题答案

建设工程进度控制》第一章建设工程进度控制概述1.何谓建设工程进度控制?影响建设工程进度的因素有哪些?答:建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。

建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。

影响建设工程进度的不利因素有很多,如人为因素,技术因素,设备、材料及构配件因素,机具因素,资金因素,水文、地质与气象因素,以及其他自然与社会环境等方面的因素。

其中,人为因素是最大的干扰因素。

从产生的根源看,有的来源于建设单位及其上级主管部门;有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位;有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会;有的来源于各种自然条件;也有的来源于建设监理单位本身。

在工程建设过程中,常见的影响因素如下:(1)业主因素。

如业主使用要求改变而进行设计变更;应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。

(2)勘察设计因素。

如勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时、不配套,或出现重大差错等。

(3)施工技术因素。

如施工工艺错误;不合理的施工方案;施工安全措施不当;不可靠技术的应用等。

(4)自然环境因素。

如复杂的工程地质条件;不明的水文气象条件;地下埋藏文物的保护、处理;洪水、地震、台风等不可抗力等。

(5)社会环境因素。

如外单位临近工程施工干扰;节假日交通、市容整顿的限制;临时停水、停电、断路;以及在国外常见的法律及制度变化,经济制裁,战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。

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《建设工程进度控制》思考题第一章建设工程进度控制概述1.何谓建设工程进度控制?影响建设工程进度的因素有哪些?答:建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。

建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。

影响建设工程进度的不利因素有很多,如人为因素,技术因素,设备、材料及构配件因素,机具因素,资金因素,水文、地质与气象因素,以及其他自然与社会环境等方面的因素。

其中,人为因素是最大的干扰因素。

从产生的根源看,有的来源于建设单位及其上级主管部门;有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供应单位;有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会;有的来源于各种自然条件;也有的来源于建设监理单位本身。

在工程建设过程中,常见的影响因素如下:(1)业主因素。

如业主使用要求改变而进行设计变更;应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要;不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。

(2)勘察设计因素。

如勘察资料不准确,特别是地质资料错误或遗漏;设计内容不完善,规范应用不恰当,设计有缺陷或错误;设计对施工的可能性未考虑或考虑不周;施工图纸供应不及时、不配套,或出现重大差错等。

(3)施工技术因素。

如施工工艺错误;不合理的施工方案;施工安全措施不当;不可靠技术的应用等。

(4)自然环境因素。

如复杂的工程地质条件;不明的水文气象条件;地下埋藏文物的保护、处理;洪水、地震、台风等不可抗力等。

(5)社会环境因素。

如外单位临近工程施工干扰;节假日交通、市容整顿的限制;临时停水、停电、断路;以及在国外常见的法律及制度变化,经济制裁,战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。

(6)组织管理因素。

如向有关部门提出各种申请审批手续的延误;合同签订时遗漏条款、表达失当;计划安排不周密,组织协调不力,导致停工待料、相关作业脱节;领导不力,指挥失当,使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

(7)材料、设备因素。

如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;施工设备不配套,选型失当,安装失误,有故障等。

(8)资金因素。

如有关方拖欠资金,资金不到位,资金短缺,汇率浮动和通货膨胀等。

2.建设工程进度控制的措施有哪些?答:建设工程进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。

(1)组织措施。

进度控制的组织措施主要包括:1)建立进度控制目标体系,明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工;2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络;3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度;4)建立进度协调会议制度,包括协调会议举行的时间、地点,协调会议的参加人员等;5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

(2)技术措施。

进度控制的技术措施主要包括:1)审查承包商提交的进度计划,使承包商能在合理的状态下施工;2)编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制;3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法,并结合电子计算机的应用,对建设工程进度实施动态控制。

(3)经济措施。

进度控制的经济措施主要包括:1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;2)对应急赶工给予优厚的赶工费用;3)对工期提前给予奖励;4)对工程延误收取误期损失赔偿金。

(4)合同措施。

进度控制的合同措施主要包括:1)推行CM承发包模式,对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;2)加强合同管理,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现;3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更和设计变更,监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中;4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响,以及相应的处理方法;5)加强索赔管理,公正地处理索赔。

3.建设工程实施阶段进度控制的主要任务有哪些?答:建设工程实施阶段进度控制的主要任务包括:(1)设计准备阶段进度控制的任务:1)收集有关工期的信息,进行工期目标和进度控制决策;2)编制工程项目总进度计划;3)编制设计准备阶段详细工作计划,并控制其执行;4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。

(2)设计阶段进度控制的任务:1)编制设计阶段工作计划,并控制其执行;2)编制详细的出图计划,并控制其执行。

(3)施工阶段进度控制的任务:1)编制施工总进度计划,并控制其执行;2)编制单位工程施工进度计划,并控制其执行;3)编制工程年、季、月实施计划,并控制其执行。

为了有效地控制建设工程进度,监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息,协助建设单位确定工期总目标,并进行环境及施工现场条件的调查和分析。

在设计阶段和施工阶段,监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划,更要编制监理进度计划,以确保进度控制目标的实现。

4.建设工程进度控制计划体系包括哪些内容?答:建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。

(1)建设单位编制(也可委托监理单位编制)的进度计划包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。

(2)监理单位编制的进度计划包括监理总进度计划及其按工程进展阶段、按时间分解的进度计划。

(3)设计单位的编制的进度计划包括设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计作业进度计划。

(4)施工单位编制的进度计划包括施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及分部分项工程进度计划。

5.建设工程进度计划的常用表示方法?各自的特点是什么?答:建设工程进度计划的表示方法有多种,常用的有横道图和网络图两种表示方法。

横道图也称甘特图,是美国人甘特(Gantt)在20世纪20年代提出的。

由于其形象、直观,且易于编制和理解,因而长期以来被广泛应用于建设工程进度控制之中。

利用横道图表示工程进度计划,存在下列缺点:(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系,因而在计划执行过程中,当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时,不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度,不利于建设工程进度的动态控制。

(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路,也就无法反映出整个工程项目的关键所在,因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。

(3)不能反映出工作所具有的机动时间,看不到计划的潜力所在,无法进行最合理的组织和指挥。

(4)不能反映工程费用与工期之间的关系,因而不便于缩短工期和降低工程成本。

建设工程进度计划用网络图来表示,可以使建设工程进度得到有效控制。

国内外实践证明,网络计划技术是用于控制建设工程进度的最有效工具。

与横道计划相比,网络计划具有以下主要特点:(1)网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。

(2)通过网络计划时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作。

(3)通过网络计划时间参数的计算,可以明确各项工作的机动时间。

(4)网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。

6.建设工程进度计划的编制程序?答:当应用网络计划技术编制建设工程进度计划时,其编制程序一般包括四个阶段10个步骤,第二章流水施工原理1.工程项目组织施工的方式有哪些?各有何特点?答:考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求,其施工可以采用依次、平行、流水等组织方式。

(1)依次施工方式具有以下特点:1)没有充分地利用工作面进行施工,工期长;2)如果按专业成立工作队,则各专业队不能连续作业,有时间间歇,劳动力及施工机具等资源无法均衡使用;3)如果由一个工作队完成全部施工任务,则不能实现专业化施工,不利于提高劳动生产率和工程质量;4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少,有利于资源供应的组织;5)施工现场的组织、管理比较简单。

(2)平行施工方式具有以下特点:1)充分地利用工作面进行施工,工期短;2)如果每一个施工对象均按专业成立工作队,则各专业队不能连续作业,劳动力及施工机具等资源无法均衡使用;3)如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务,则不能实现专业化施工,不利于提高劳动生产率和工程质量;4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加,不利于资源供应的组织;5)施工现场的组织、管理比较复杂。

(3)流水施工方式具有以下特点:1)尽可能地利用工作面进行施工,工期比较短;2)各工作队实现了专业化施工,有利于提高技术水平和劳动生产率,也有利于提高工程质量;3)专业工作队能够连续施工,同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接;4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡,有利于资源供应的组织;5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。

2.流水施工的技术经济效果有哪些?答:流水施工的技术经济效果体现在以下方面:(1)施工工期较短,可以尽早发挥投资效益。

由于流水施工的节奏性、连续性,可以加快各专业队的施工进度,减少时间间隔。

特别是相邻专业队在开工时间上可以最大限度地进行搭接,充分地利用工作面,做到尽可能早地开始工作,从而达到缩短工期的目的,使工程尽快交付使用或投产,尽早获得经济效益和社会效益。

(2)实现专业化生产,可以提高施工技术水平和劳动生产率。

由于流水施工方式建立了合理的劳动组织,使各工作队实现了专业化生产,工人连续作业,操作熟练,便于不断改进操作方法和施工机具,可以不断地提高施工技术水平和劳动生产率。

(3)连续施工,可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率。

由于流水施工组织合理,工人连续作业,没有窝工现象,机械闲置时间少,增加了有效劳动时间,从而使施工机械和劳动力的生产效率得以充分发挥。

(4)提高工程质量,可以增加建设工程的使用寿命和节约使用过程中的维修费用。

由于流水施工实现了专业化生产,工人技术水平高;而且各专业队之间紧密地搭接作业,互相监督,可以使工程质量得到提高,因而可以延长建设工程的使用寿命,同时可以减少建设工程使用过程中的维修费用。

(5)降低工程成本,可以提高承包单位的经济效益。

由于流水施工资源消耗均衡,便于组织资源供应,使得资源储存合理,利用充分,可以减少各种不必要的损失,节约材料费;由于流水施工生产效率高,可以节约人工费和机械使用费;由于流水施工降低了施工高峰人数,使材料、设备得到合理供应,可以减少临时设施工程费;由于流水施工工期较短,可以减少企业管理费。

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