制度管理标语(范文)

内部管理制度系列

制度管理标语(范文) （标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-65835制度管理标语(范文)

System Management Slogan model text

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

6S管理宣传标语【1】

1、创优美环境，创优良秩序，创优秀业绩。

2、统一思想，团结协作，勇创一流。

3、精心是态度，精细是过程，精品是业绩。

4、日事日毕，工效领先，厉行节约，业绩优秀。

5、爱厂如家，爱岗敬业，风纪严明，互帮互敬。

6、“6S”整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

7、严肃工艺纪律执行、提升产品整机质量。

8、培养优质素养，提高团队力量。

9、改善措施是基础，不懈努力是关键。

10、上下沟通达共识，左右协调求进步。

11、人人动脑创新，成本自然降低。

12、做无差错能手，向零缺陷迈进。

13、今天工作不努力，明天努力找工作。

14、强化班组建设，提高工作效率。

15、只为成功想办法，不为失败找理由。

16、质量是生命，用户是上帝。

17、团结，求真，务实，只争朝夕。

18、坚持原则，敢于担责。

19、专业技术上是能手，综合技能上是强将，管理水平上是高手。

20、想方设法解难题，团结协作求胜利。

22、努力每一天，关心每一人。

23、清理整顿天天做，清扫清洁时时行。

24、零缺陷的生产过程，一百分的优质产品。

5s标语大全5s宣传标语【2】

B501整理:区分物品的用途，清除不要用的东西B503清扫:清除垃圾和脏污，并防止污染的发生B505素养:养成良好习惯，提高整体素质B5075S效果很全面，持之永恒是关键B509整理整顿做得好，工作效率步步高B511整理整顿天天做，清扫清洁时时行

B513看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净B515全员投入齐参加，自然远离脏乱差

B517减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范B519高品质的产品源于高标准的工作环境B521推行5S活动，提升员工品质B5235S做好了，才算做了B5255S是改善企业体质的秘方B5275S是标准化的基础B5295S是企业管理的基础

B5315S是品质零缺陷的护航者B5335S是交货期的保证

B5355S是安全的软件设备B5375S创造出快乐的工作岗位B539三固定:场所、物品存放位置、物品的标识B5415S 目标:明确、量化、达成、实际、时间B543工作不能脱离实际，5S离不开现场B545改善措施是基础，不懈努力是关键B547目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

B549看板作战:标明必需品的管理方法，短时间取用B551标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行B553改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施B555五现手法:现场、现物、现实、原理、原则B557布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性B559建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行

B502整顿:必需品分区放置，明确标识，方便取用B504清洁:维持前3S的成果，制度化，规范化B506决心、用心、信心，5S活动有保证B5085S不只是全员参与，更需要全员实践B510清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错B512整顿用心做彻底，处处整齐好管理B514分工合作来打扫，相信明天会更好

B516创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率B518现场差，则市场差;市场差，则发展滞B520藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用B5225S始于素养，终于素养B5245S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升B5265S是一切改善活动的前提B5285S是做好PDCA的第一步B5305S是最佳的推销员B5325S是节约能手B5345S是高效率的前提B5365S是标准化的推动者

B538定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法B5405S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化B542三定原则:定点、定容、定量B544坚持可视化和激励化的5S推进B546目视管理是改善的第一步

B548红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善B550

识别管理:人员工种职务熟练设备产品等B552标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准B554改善的种类:事后改善、事前改善B556PDCA循环:计划、执行、检查、行动B558降低库存:魔方130作战

B560纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施

5S.6S.7S.8S管理标语【3】

1、改善措施是基础，不懈努力是关键

2、分工合作来打扫，相信明天会更好

3、5s是一切改善活动的前提

4、改善的种类:事后改善、事前改善

5、识别管理:人员工种职务熟练设备产品等

6、三定原则:定点、定容、定量

7、5s是安全的软件设备

8、整理整顿天天做，清扫清洁时时行

9、5s目标:明确、量化、达成、实际、时间

10、目视管理是改善的第一步

11、5s是高效率的前提

12、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准

13、清扫:清除垃圾和脏污，并防止污染的发生

14、清洁:维持前3s的成果，制度化，规范化

15、整顿用心做彻底，处处整齐好管理

16、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法

17、布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性

18、整理整顿做得好，工作效率步步高

19、5s是交货期的保证

20、推行5s活动，提升员工品质

21、5s是企业管理的基础

22、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善

23、整顿:必需品分区放置，明确标识，方便取用

24、5s是节约能手

25、5s是标准化的推动者

26、纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施

27、素养:养成良好习惯，提高整体素质

28、5s只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

29、建立5s审核工作系统，并予以严格贯彻执行

30、高品质的产品源于高标准的工作环境