奖励性绩效工资实施方案
学校教职工奖励性绩效工资实施方案
学校教职工奖励性绩效工资实施方案
一、背景
为了激励学校教职工积极投入教学工作，提高教育质量，创造良好的
教育环境，学校决定实施奖励性绩效工资制度。
该方案旨在通过激励机制，提高教职工的教育教学水平和专业素养，增强学校的整体竞争力。
二、目标
1.提高教育教学质量：通过奖励性绩效工资，激励教职工在教学上做
出突出贡献，提高学校的整体教学质量。
2.提升教职工专业素养：通过奖励性绩效工资，鼓励教职工自我学习
和专业发展，提升专业素养。
3.增强教职工的团队协作精神：通过奖励性绩效工资，鼓励教职工积
极参与团队活动，促进团队协作。
三、奖励标准
1.教育教学质量方面：
(1)优秀课堂表现：指学校课堂教学评估中，教师得分超过90分的情况，奖励1000元。
(2)教学成果：指教师在国家级、省级等评比中取得一等奖的情况，
奖励2000元。
(3)教育教学研究项目：指教师参与并完成校内外教育教学研究项目
的情况，根据项目的难度和水平，奖励金额在1000-5000元之间不等。
2.专业素养方面：。
奖励性绩效工资分配实施方案
奖励性绩效工资分配实施方案一、背景介绍为了激励员工积极性和提高工作绩效，本公司决定引入奖励性绩效工资分配制度。
该制度将根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予合理且公平的奖励性绩效工资。
本方案旨在明确奖励性绩效工资的分配方式和标准，确保其公正性和透明度。
二、奖励性绩效工资的基本原则1.公平公正原则：奖励性绩效工资的分配应遵循公平公正原则，确保每位员工都有平等的机会获得奖励。
2.目标导向原则：奖励性绩效工资的分配应以员工的工作绩效和达成的目标为基础。
三、奖励性绩效工资的分配方案1.首先，制定绩效评估体系，对员工的工作绩效进行评估，并据此确定奖励性绩效工资的总额。
2.绩效评估体系包括但不限于以下指标：工作成果、工作质量、工作态度、团队合作能力等。
根据实际情况，可以细分具体指标，并赋予不同的权重。
3.绩效评估将由直接主管和其它相关部门进行，并建立绩效评估委员会对评估结果进行最终审查，确保评估结果的客观、公正。
4.基于绩效评估结果，确定每位员工的奖励性绩效工资分配额度。
分配额度将根据员工绩效等级和绩效分数进行调整，绩效表现优秀的员工将获得更高额度的奖励。
5.奖励性绩效工资的分配结果将通过公司内部公告的方式进行通知，并与员工进行个别反馈，确保其了解分配结果及原因。
四、奖励性绩效工资分配的说明和补充规定1.奖励性绩效工资为额外的薪酬福利，与基本工资、绩效工资等相互独立。
2.奖励性绩效工资分配额度为年度计算，根据员工的绩效表现进行评估和调整，每年度绩效评估结束后重新确定分配额度。
3.奖励性绩效工资分配额度可以通过现金、股权、福利及其他形式进行发放。
4.奖励性绩效工资分配额度的调整应当根据员工在实际工作中的表现进行评估。
绩效评估应定期进行，建立绩效改进机制，鼓励员工不断提升绩效。
5.奖励性绩效工资分配方案应定期进行审查和调整，以确保其符合公司的战略目标和发展需要。
五、奖励性绩效工资分配的监督与评估1.奖励性绩效工资分配方案的执行由公司人力资源部负责监督，确保其执行公正透明。
奖励性绩效工资发放实施方案
奖励性绩效工资发放实施方案一、背景介绍在企业中，为了激励员工的工作积极性和提高绩效，奖励性绩效工资成为了一种常见的激励手段。
奖励性绩效工资是根据员工个人或团队的工作绩效进行发放的一种额外报酬。
本文将详细介绍奖励性绩效工资的发放实施方案，以确保公正、透明和有效。
二、奖励性绩效工资发放原则1.公平公正原则：奖励性绩效工资的发放应遵循公平公正原则，不偏袒个别员工或团队。
2.绩效评估标准：绩效评估标准应明确、量化、可衡量，并与员工工作职责和绩效目标相对应。
3.透明度原则：员工对绩效评估的标准、过程和结果应有清晰的了解，并能够提出异议或申诉。
4.激励机制：奖励性绩效工资的发放应设立激励机制，以鼓励员工持续努力和提高绩效。
三、奖励性绩效工资发放流程1.绩效目标设定：每个考评周期开始前，员工与直接上级共同确定个人或团队的绩效目标。
2.绩效评估：考评周期结束后，进行绩效评估，根据事先设定的评估标准对员工的绩效进行评估。
3.绩效得分计算：根据绩效评估结果，计算员工的绩效得分，并按照设定的分数区间划分绩效等级。
4.奖励额度确定：根据绩效等级及公司预算，确定奖励额度的分配比例。
5.发放公告：将奖励额度分配比例及具体发放规则公示于员工内部公告栏或企业内部通讯渠道。
6.奖励计算：根据员工绩效得分和奖励额度分配比例，计算每位员工的奖励金额。
7.奖励发放：将奖励金额发放到员工的工资账户或通过其他合适的发放方式进行。
四、奖励性绩效工资发放考虑因素1.绩效等级：员工的绩效等级是决定奖励金额的重要因素，绩效等级越高，奖励金额越高。
2.工作职责和绩效目标的完成情况。
3.团队绩效：如某一团队整体绩效较优，可以考虑增加团队奖励，以鼓励团队协作和提高整体绩效。
4.公司财务状况和预算限制：奖励性绩效工资的发放需根据公司财务状况和预算限制进行合理调整。
五、发放实施方案的监督和评估1.监督机制：设立监督机构或委员会，负责确保奖励性绩效工资发放的公正性和透明度。
事业单位奖励性绩效工资分配方案
事业单位奖励性绩效工资分配方案我们得明确奖励性绩效工资的分配原则。
这包括了绩效导向、公平竞争、多劳多得、优劳优酬等原则。
我就按照这些原则，来一步步梳理这个方案。
一、绩效评价体系1.设立综合评价指标。
包括工作效率、工作质量、创新能力、团队合作等方面，每个指标设定相应的权重，确保评价结果的全面性和客观性。
2.定期开展绩效评价。
每个季度进行一次，年终进行汇总评价，确保评价的及时性和准确性。
3.建立绩效档案。
将员工的绩效评价结果记录在案，作为奖励性绩效工资分配的重要依据。
二、奖励性绩效工资分配1.基础工资。
按照员工的基本工资水平，设定一定比例的奖励性绩效工资，作为基础保障。
2.绩效奖励。
根据综合评价指标，对员工的工作绩效进行量化评分，按照评分结果，分配相应的绩效奖励。
3.特殊贡献奖。
对在工作中做出突出贡献的员工，设立特殊贡献奖，以表彰其优秀表现。
4.团队奖励。
鼓励团队合作，对完成重大任务、取得显著成绩的团队，给予团队奖励。
三、奖励性绩效工资发放1.按月发放。
每月根据员工的绩效评价结果，发放奖励性绩效工资。
2.年终奖。
年终根据全年绩效评价结果，发放年终奖，以激励员工全年努力工作。
3.透明发放。
奖励性绩效工资发放过程要公开透明，让员工明白自己的收入来源，提高工作积极性。
四、监督与调整1.设立监督小组。
由人事部门、财务部门等组成，对奖励性绩效工资分配过程进行监督，确保公平公正。
2.定期调整方案。
根据实际情况，对奖励性绩效工资分配方案进行定期调整，以适应单位发展的需要。
3.反馈与改进。
广泛征求员工意见，对方案进行反馈与改进，使其更加完善。
让我们共同努力，为这份方案的实施付出行动，期待它在未来的日子里，为事业单位的发展带来更多的惊喜！实施这个事业单位奖励性绩效工资分配方案时，有几个注意事项得特别留意。
评价体系的公正性。
这事儿可大可小，评价体系如果不够透明，不够公正，员工们就会有意见。
解决办法嘛，就是得把评价标准定得细一些，让每个员工都能清楚地知道自己的得分点在哪里，为什么会得到这个分数。
奖励性绩效工资实施方案
奖励性绩效工资实施方案第1篇奖励性绩效工资实施方案一、引言为充分调动员工积极性，激励员工提升工作绩效，根据国家相关法律法规及公司薪酬管理制度，特制定本奖励性绩效工资实施方案。
二、适用范围1. 本方案适用于公司全体正式员工。
2. 试用期内员工不参与奖励性绩效工资分配。
三、奖励性绩效工资分配原则1. 公平、公正、公开原则：确保奖励性绩效工资分配过程透明、合理，避免人为干预。
2. 绩效导向原则：奖励性绩效工资分配以员工工作绩效为主要依据，突出绩效贡献。
3. 激励与约束并重原则：奖励性绩效工资旨在激励员工提高工作积极性，同时强化对工作过程的约束。
四、奖励性绩效工资分配方法1. 奖励性绩效工资分配采取月度考核与年度考核相结合的方式。
2. 月度考核：根据员工月度工作目标完成情况，给予相应的奖励性绩效工资。
3. 年度考核：根据员工年度工作绩效，结合公司年度业绩目标完成情况，给予相应的年度奖励性绩效工资。
五、奖励性绩效工资分配标准1. 员工月度奖励性绩效工资分配标准：- 基础绩效工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定；- 绩效考核奖金：根据员工月度绩效考核结果，按一定比例分配。
2. 员工年度奖励性绩效工资分配标准：- 年度绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，结合公司年度业绩目标完成情况，按一定比例分配。
六、绩效考核指标体系1. 设立定量指标和定性指标两大类，确保绩效考核全面、客观。
2. 定量指标：包括但不限于工作完成量、业务指标、客户满意度等。
3. 定性指标：包括但不限于工作态度、团队协作、创新能力等。
七、奖励性绩效工资核算与发放1. 月度奖励性绩效工资：- 由人力资源部门根据月度绩效考核结果，核算每位员工的奖励性绩效工资；- 月度奖励性绩效工资与当月工资一并发放。
2. 年度奖励性绩效工资：- 由人力资源部门根据年度绩效考核结果，核算每位员工的年度奖励性绩效工资；- 年度奖励性绩效工资在年度结束后次月发放。
事业单位奖励性绩效工资分配专项方案
机关奖励性绩效工资分配方案方案一：漳州市科技局直属其它机关奖励性绩效工资分配方案依据《漳州市人事局、漳州市财政局相关印发漳州市市直其它机关绩效工资实施措施通知》（漳人综〔20xx〕196号）和《漳州市人事局、漳州市财政局相关印发市直其它机关调整绩效工资标准通知》（漳人综〔20xx〕10号）精神和要求, 为了充足调动机关干部工作主动性, 发挥绩效工资激励导向作用, 结合本局实际, 经局长办公会研究, 制订本方案。
一、实施范围本局直属按国家要求实施机关岗位绩效工资制度其它机关（不含已参考公务员法管理机关）正式在编在岗工作人员。
在编不在岗正式工作人员不参考本方案实施。
二、分配百分比机关绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
奖励性绩效工资总额为市人事局、财政局核定奖励绩效工资总额。
结合本系统实际, 分为每个月固定发放和年度一次性发放两部分, 分别占核定奖励性绩效工资总额80%和20%, 根据“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”标准进行分配, 和绩效考评挂钩, 依据绩效考评情况发放。
三、奖励性绩效工资标准及档次划分措施（一）档次划分措施。
参考相关要求, 奖励性绩效工资由低至高分为以下五个档次。
（二）发放额度。
依据市人事局、财政局相关文件要求, 20xx年度奖励性绩效工资额度为月人均681元, 实施时间为20xx年9月-11月。
从20xx年12月1日起, 奖励性绩效工资限额调整为月人均771元（遇市人事局通知有调整月人均基数, 按此方案实施）。
四、奖励性绩效工资发放措施在核定奖励绩效工资总额内, 对照至五个档次, 用加权平均法, 测算出每个工作人员月奖励性绩效工资额度后, 再根据每个月奖励性绩效工资和年度奖励性绩效工资两部分, 分别占核定奖励性绩效工资总额80%和20%, 根据“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公平、公正、公开”标准进行分配, 和绩效考评挂钩, 依据绩效考评情况发放。
奖励性绩效工资实施方案
奖励性绩效工资实施方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的绩效要求也越来越高。
为了激励员工的工作积极性和创造性，提高企业整体绩效，我公司决定实施奖励性绩效工资制度，以激励员工努力工作、提高绩效。
二、实施目的1. 激励员工：通过奖励性绩效工资，激励员工在工作中尽职尽责，提高工作效率和质量。
2. 提高企业绩效：员工的绩效与企业整体绩效密切相关，通过奖励性绩效工资，可以提高企业的整体绩效水平。
3. 建立公平公正的激励机制：建立奖励性绩效工资制度，可以让员工感受到公平公正的激励机制，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
三、实施范围奖励性绩效工资实施范围包括全公司所有员工，不分部门、岗位。
四、实施方式1. 绩效考核：根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定奖励性绩效工资的发放比例。
2. 绩效奖金：将奖励性绩效工资以绩效奖金的形式发放给员工，作为员工工资的一部分。
3. 定期发放：奖励性绩效工资将与员工的月薪一起发放，以保证员工在工作中有稳定的激励。
五、实施原则1. 公平公正：奖励性绩效工资的发放应当公平公正，避免任何形式的歧视和偏袒。
2. 绩效导向：奖励性绩效工资的发放应当与员工的绩效直接相关，表现优秀的员工应当获得更高的奖励。
3. 激励导向：奖励性绩效工资的发放应当以激励员工为目的，鼓励员工在工作中不断提高自身绩效水平。
4. 透明公开：奖励性绩效工资的发放标准和方式应当透明公开，员工应当清楚了解自己的绩效奖金来源和发放标准。
六、实施效果评估1. 绩效提升：通过奖励性绩效工资的实施，评估员工的绩效水平是否有所提升。
2. 员工满意度：评估员工对奖励性绩效工资制度的满意度，以及对工作动力和积极性的影响。
3. 企业绩效：评估奖励性绩效工资对企业整体绩效的影响，包括生产效率、产品质量、客户满意度等指标的变化。
七、总结奖励性绩效工资实施方案的落实将对企业员工的绩效和积极性产生积极影响，有助于提高企业整体绩效水平。
同时，也需要不断评估和调整实施方案，以确保奖励性绩效工资制度能够发挥最大的激励效果。
奖励性绩效工资考核实施方案2
奖励性绩效工资考核实施方案（试行）要明确考核的目的。
这不仅仅是激励员工的一种手段，更是提升公司整体业绩的关键。
想到这里，我敲下了第一段：一、考核目的1.激发员工积极性，提高工作效率；2.促进公司业务发展，提升整体竞争力；3.实现员工与公司共同成长，共创美好未来。
要设定考核对象。
这必须是全体员工，不能有例外。
于是，第二段诞生了：二、考核对象1.公司全体在编员工；2.实习生及临时工不在本次考核范围内。
三、考核指标1.工作效率：以完成工作任务的时间和质量为标准；2.业务能力：以业务知识掌握程度和业务成果为依据；3.团队协作：以团队协作精神和协作成果为评价；4.创新能力：以创新思维和实际应用效果为考量；5.客户满意度：以客户反馈和满意度调查为参考。
接着，是考核周期。
考虑到公司的业务特点和员工的工作节奏，我决定将考核周期定为季度。
于是，第四段出炉了：四、考核周期1.考核周期为季度，每季度末进行一次；2.考核结果在下个季度初公布。
五、奖励措施1.优秀员工：奖励一个月的奖金；2.良好员工：奖励半个月奖金；3.一般员工：奖励一个月工资的10%；4.不合格员工：无奖励。
六、考核流程1.员工自评：员工对自己的工作表现进行自我评价；2.部门评价：部门领导对员工的工作表现进行评价；3.公司评价：公司领导对员工的工作表现进行评价；5.公布结果：将考核结果公布给全体员工。
是方案的试行和修改。
这需要在实际运行过程中，不断调整和完善。
于是，一段应运而生：七、试行与修改1.本方案自发布之日起试行；2.在试行期间，如有不足之处，公司将根据实际情况进行修改；3.最终方案将在试用期满后正式实施。
写到这里，我长舒了一口气。
这份方案虽然看似简单，但每一个细节都经过了深思熟虑。
我希望它能成为公司发展的助力，让每一位员工都能在这里找到自己的价值和成长空间。
随着咖啡的香气弥漫，我按下了“保存”键，一份全新的“奖励性绩效工资考核实施方案（试行）”就这样诞生了。
奖励性绩效工资实施方案
奖励性绩效工资实施方案奖励性绩效工资实施方案（精选7篇）奖励性绩效工资实施方案1一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的劳绩分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励广大教师爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校教育教学持续健康快速发展。
二、考核分配原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。
奖励性绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。
无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与奖励性绩效工资分配发放。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
奖励性绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。
三、奖励性绩效工资发放形式1、教师奖励性绩效工资分上半年（1-6月）、下半年（7-12月）两次考核造册，由中心学校审核后报市财政局，通过个人工资帐户直接划拨到教师个人工资卡上。
2、教师奖励性绩效工资分两大块发放：20%--30%发放领导和班主任津贴，80%--70%发放教师绩效工资。
四、绩效考核内容及量化计分办法（一）教师考核方法（100±10分）【师德师风】（15分）主要采取家长座谈、学生评教、教师互评、问卷调查等方式进行评估：1、忠诚党的教育事业，遵守教师职业道德规范，遵纪守法，品行端正，爱岗敬业，关爱学生，记15分。
2、有体罚或变相体罚学生的行为，遭到家长投诉，一次扣5分。
造成恶劣影响，被中心校、市教育局通报批评的一票否决，记0分。
3、因赌博抹牌被抓（以派出所记录为准），一次扣5分。
因情节严重，被派出所拘留的一票否决，记0分。
4、擅自兜售教辅资料，进行有偿家教的一票否决，记0分。
5、有存在道德品质败坏或作风不正派，严重妨碍和谐社会安定团结的行为，且影响恶劣的一票否决，记0分。
6、违反计划生育政策规定的一票否决，记0分。
7、不承担学校分派的任务，不遵守学校规章制度，校长戒勉谈话三次不改的一票否决，记0分。
8、工作失职，造成重大安全责任事故或造成重大损失的一票否决，记0分。
奖励性绩效工资分配实施方案
奖励性绩效工资分配实施方案奖励性绩效工资分配实施方案为保障事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么你有了解过方案吗？下面是小编收集整理的奖励性绩效工资分配实施方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
奖励性绩效工资分配实施方案1为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔xx〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
二、分配原则公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。
年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
奖励性绩效工资分配实施方案(4篇)
奖励性绩效工资分配实施方案一、指导思想为了充分调动广大教职工工作的积极性、主动性和创造性，进一步完善学校管理机制，强化岗位责任制，优化教师队伍，不断提高教育教学质量。
在上级部门核拨的奖励性绩效工资总额内，以绩效考核结果为主要依据，结合学校实际工作制定此奖励性绩效工资分配方案(各校区可根据实际情况进行调整)。
二、政策依据(一)自治区人民政府____《宁夏回族自治区义务教育学校实施绩效工资意见____通知》(宁政发【____】____号)。
(二)自治区教育厅____《宁夏回族自治区义务教育学校教职工绩效考核办法____通知》(宁教人【____】____号)。
(三)银川市教育局____《银川市义务教育学校教职工绩效考核办法》____通知(银教发【____】____号)。
(四)银川市人力资源和社会保障局以及银川市财政____事业单位绩效工资总量____通知。
三、分配原则根据上级相关文件精神，按照德、能、勤、绩进行考核，根据不同的工作岗位进行分配。
坚持实事求是，以人为本;以德为先，注重实绩;以岗定薪，岗变薪变;多劳多得，优绩优酬;客观公正，规范有序;奖勤罚懒，促进发展的分配原则。
四、组织机构学校成立绩效工资考核、分配工作领导小组，下设办公室，成员由校级领导、部门负责人、工会和教职工代表组成，负责对教职工工作岗位职责、工作量、工作业绩等进行考核、监督及绩效工资分配、发放等方面的组织实施工作，确保绩效工资发放得公平、公正、科学、合理。
领导小组：成立以唐中教育发展共同体总校长为组长，各校区执行校长为副组长，有中层干部、年级组长、教研组长和教师代表参加的领导小组。
五、考核分配范围各校区以当年核准的在编在岗总人数和绩效工资总量为基础，分基础性绩效工资和奖励性绩效工资，其中奖励性绩效工资中截留____%，再减去班主任费，剩余部分按月考核发放。
六、考核内容和办法从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。
采取平时考核与年度考核相结合的方法。
教师奖励性绩效工资实施方案及考核细则
教师奖励性绩效工资实施方案及考核细则一、背景介绍二、实施方案1.考核内容（1）教学能力：评价教师授课质量、教学效果和学生成绩提升情况等方面的能力成果。
（2）教育科研：评价教师对教学内容的深入研究和更新，教育教学的贡献。
（3）教学管理：评价教师管理学生、课堂、教学资源等方面的能力水平和工作成果。
（4）师德师风：评价教师教育教学观念、职业道德、职业操守等方面的表现情况。
2.考核人员（1）校内考核人员：由学校内部确定，职称较高的教师或相关管理人员。
（2）外部考核人员：由学校外部聘请，具有较高职称或相关专业背景的教育专家或教育管理机构的工作人员。
3.考核形式（1）综合评价：根据教师的考核内容，制定综合评价指标体系，由考核人员进行评估，包括书面材料审核、个人述职报告、教学观摩、口头答辩等。
（2）课堂教学评估：通过班级学生的评价、学生的学习情况、教学过程中的观察等方式，评估教师的教学水平和能力。
（3）专业技能考核：根据教师所教学科的专业知识要求，进行笔试或实践操作的考核，评估教师的专业技能水平。
4.考核周期与频次（1）考核周期：每学期进行一次考核评估。
（2）考核频次：综合评价每年一次，课堂教学评估每学期一次，专业技能考核因需要情况而定。
5.工资分配标准（1）分级标准：依据教师的考核结果，将教师划分为不同等级，并设置不同的绩效工资水平。
（2）奖惩机制：根据绩效工资标准，对绩效优秀的教师给予适当的奖励，对绩效不达标的教师进行相应的警告或减少绩效工资。
三、考核细则1.教学能力考核细则：（1）课堂教学质量：考核教师的教学态度、互动能力、教学方法、学生参与度等因素。
（2）教学效果评估：考核教师的教学目标的达成情况，课程知识的掌握情况，学生能力的提升情况等因素。
（3）学生成绩评价：考核教师对学生的考试成绩、平时成绩等进行评估，并进行分析和总结。
2.教育科研考核细则：（1）科研成果：考核教师的科研成果，包括论文发表、科研项目、教材编写等。
绩效工资实施方案(通用7篇)
绩效工资实施方案(通用7篇)绩效工资实施方案篇一根据县委组织部、县人社局、县财政局《关于优化直属事业单位绩效工资管理有关问题的通知》（景人社发〔2021〕231号）文件精神及要求，为切实做好我局事业单位绩效工资分配实施工作，进一步规范收入分配秩序，完善分配激励机制，理顺收入分配关系，充分发挥绩效工资的激励导向作用，调动事业单位干部职工工作积极性，结合我局实际，特制定本方案。
一、指导思想认真贯彻事业单位工资分配改革的方针和原则，在不断完善事业单位工资总额调控管理办法的基础上，围绕搞活内部分配，以工作业绩考核为依据，建立体现人才价值的分配激励机制，进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，促进全县统计事业持续健康发展。
二、考核对象普查中心全体干部。
三、组织保障成立景泰县统计局事业单位绩效工资分配工作领导小组。
组长王扶海，副组长赵中瑞、廖玲月，成员张国钧、李力。
领导小组下设办公室在统计局办公室，由局办公室主任担任领导小组办公室主任，负责全局事业单位绩效考核日常工作。
四、考核时间领导小组每半年进行一次考核，确定绩效考核结果，考核结果经绩效工资分配领导小组评审后，报县人社、财政部门核准，半年发放一次。
五、绩效工资总量核定及分配方式绩效工资总量为事业单位按照规定的绩效工资标准和各岗人数确定绩效工资总量，并随工资标准调整和人员变化进行动态调整。
绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
基础性绩效工资占规范性津贴补贴的70%，奖励性绩效工资占规范性津贴补贴30%。
基础性绩效工资按月发放，直接打入个人帐户；奖励性绩效工资根据工作实绩和出勤情况考核后，半年发放一次。
六、绩效考核办法绩效工资主要考核职工工作的德、能、勤、绩、廉等方面，具体内容包括：对职工工作作风、政治表现、工作纪律、工作态度、工作效率、是否服从工作安排、履行岗位职责、工作量大小、在岗工作时间、完成本单位规定的工作任务等情况进行全面考核，重点考核工作实绩。
奖励性绩效工资分配实施方案（2篇）
奖励性绩效工资分配实施方案实施奖励性绩效工资分配方案是激励企业员工努力工作、提高绩效的一种重要手段。
本文将围绕奖励性绩效工资分配的原则、制定过程、实施步骤和评估方式等方面进行详细阐述，旨在为企业制定有效的奖励性绩效工资分配方案提供指导。
一、奖励性绩效工资分配原则（一）公平与公正原则：确保绩效工资的分配公平、公正，避免歧视，做到同工同酬。
（二）绩效导向原则：将奖励与员工的绩效成果密切相关，通过绩效激励员工的积极性和创造力。
（三）激励与约束原则：既要激励员工提高绩效，又要约束不良行为和低绩效表现。
（四）透明与公开原则：分配方案应当具备透明性和公开性，让员工清楚了解计算方法和分配标准。
二、奖励性绩效工资分配方案的制定过程（一）确定绩效指标：根据企业的具体情况和发展需求，确定适合的绩效指标，包括个人指标和团队指标。
（二）确定权重：根据各绩效指标的重要性，为其设定相应的权重，以准确评估员工的绩效水平。
（三）设置绩效评估周期：确定绩效评估的时间周期，一般以年度为单位，也可以根据实际情况灵活调整。
（四）制定绩效评估标准：明确每个绩效指标的评估标准和等级，确保评估结果客观、准确。
（五）确定绩效工资分配比例：根据绩效评估结果和企业的财务状况，确定绩效工资分配的比例。
三、奖励性绩效工资分配方案的实施步骤（一）绩效评估：按照预定的绩效指标和评估标准，对员工的绩效进行评估，得出相应的绩效评分。
（二）确定奖励预算：根据绩效评分和绩效工资分配比例，计算出每个员工的奖励预算。
（三）公示和申诉：将绩效评估结果进行公示，并开放一定时间供员工申诉和提出异议，确保评估结果的公正和客观。
（四）绩效工资发放：根据绩效评估结果和奖励预算，及时发放绩效工资，并告知员工具体的发放时间和金额。
（五）激励措施和激励机制建设：通过丰富多样的激励措施，如绩效奖金、岗位晋升、培训机会等，激发员工的工作热情和创造力。
四、奖励性绩效工资分配方案的评估方式（一）绩效工资效益评估：评估绩效工资分配的效果，包括员工满意度、绩效提升情况等指标的评估。
奖励性绩效工资实施方案
奖励性绩效工资实施方案奖励性绩效工资实施方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，员工的绩效能力对企业的发展至关重要。
为了激励员工，提高员工绩效，公司决定实施奖励性绩效工资制度。
本方案旨在明确奖励性绩效工资实施的具体内容和流程，以期提高员工的积极性和工作表现。
二、实施目标1. 激励员工，激发工作热情。
通过奖励性绩效工资制度，激励员工更加积极主动地完成工作任务，提高工作效率和质量。
2. 提高整体绩效水平。
通过奖励绩效工资，鼓励员工争取更高的绩效评价，进一步提高企业整体绩效水平。
3. 建立公正、透明的绩效评价系统。
通过合理权衡各项绩效指标，建立科学公正的绩效评价体系，确保实施方案的公平性和透明度。
三、实施步骤1. 制定绩效评价指标。
根据企业的发展目标和岗位要求，制定有针对性的绩效评价指标，确保绩效评价的客观性和科学性。
2. 设定绩效评价标准。
根据岗位的不同特点和工作要求，通过量化和定性的方式设定绩效评价标准，明确员工的评价依据。
3. 实施绩效评价。
按照评价周期，定期对员工进行绩效评价，记录员工在工作中的表现和成绩，作为奖励绩效工资的依据。
4. 确定奖励绩效工资额度。
根据绩效评价结果，设定不同绩效等级对应的奖励绩效工资额度，确保奖励的公平性和合理性。
5. 发放奖励绩效工资。
根据绩效评价结果和奖励绩效工资额度，及时向员工发放奖励绩效工资，并公布榜样员工名单，鼓励其他员工争取更高的绩效评价。
四、实施要求1. 公平公正原则。
在绩效评价和奖励分配过程中，要保持公平公正的原则，公开透明地执行绩效评价制度，避免因私心或不正当行为导致的不公平现象。
2. 客观性原则。
绩效评价应以客观数据和实际成果为依据，避免主观臆断和个人偏见对评价结果的影响，确保评价的公正性和准确性。
3. 激励性原则。
奖励性绩效工资的设立是为了激励员工更好地完成工作任务，提高工作效率和质量，要将激励性原则贯穿于整个评价和奖励过程中。
4. 可行性原则。
学校奖励性绩效工资考核实施方案
学校奖励性绩效工资考核实施方案
一、总体思路
1、根据《教育部办公厅关于进一步加强和规范高校奖励性绩效工资
实施的意见》，建立以实现全面发展为宗旨的奖励性绩效工资考核体系，
实施奖励性绩效工资，提高教职工绩效工资水平，促进教职员工全面发展，构建平衡发展的绩效激励机制。
2、根据大学特性和目标，探索构建以全面发展为中心的绩效工资考
核实施方案，综合绩效考核指标，合理分配固定和调整性绩效工资，实现
教育部关于奖励性绩效工资的目标。
二、考核指标
1、岗位绩效考核：岗位绩效考核属于“岗位绩效考核体系”的重要
组成部分，根据岗位工作特点及大学特点，通过对岗位技能、岗位分析、
岗位评价、岗位责任、岗位发展等指标进行绩效考核，确定教职工的岗位
绩效，从而更好地实现绩效考核的目的。
2、个人绩效考核：个人绩效考核是一种以“个人能力、素质及表现”为目标，通过各种绩效考核环节确定具体绩效水平的考核方式，主要依据
教职工自身的学术研究能力、社会公民精神、创新能力、思想道德素质、
教育教学能力、科研管理能力、社会服务等进行考核和评价，以确保大学
教职员工的全面发展。
2023中学奖励性绩效工资实施方案
2023中学奖励性绩效工资实施方案2023中学奖励性绩效工资实施方案1为完善学校内部分配制度，促进我校教育教学更快更好发展，依据《教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》《江苏省义务教育学校绩效工资实施意见》和市《关于义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》《关于连云区中小学（幼儿园）奖励性绩效工资分配考核若干问题的指导意见》等精神，结合我校实际，制定本方案。
一、分配原则坚持规范有序，合法合理原则；坚持多劳多得，优绩优酬原则；坚持民主公开，简便易行原则；坚持注重稳定，促进发展原则；坚持倾斜一线，不断优化原则。
二、分配对象按照上级规定，绩效工资发放对象为在编且工资由区财政统发的教职工（不含离退休教师）。
三、分配项目A1工作量津贴，A2出勤奖，A3班主任及管理岗位津贴，A4教育教学成果奖，A5临时性工作津贴，A6基础部分。
四、分配办法A1工作量津贴。
教师按照每月300元乘以工作量系数计入奖励性绩效工资，纯教辅工勤人员按照每月200元乘以工作量系数和满意度系数计入奖励性绩效工资，兼教辅岗位的教学人员则由上两项分别核算相加。
【详见《滨海中学教职工工作量参考标准》】A2出勤奖。
按照每月200元奖励出满勤教工，未出满勤按照学校出勤管理规定执行。
A3班主任及管理岗位津贴。
班主任津贴按教育局规定执行，管理岗位津贴按区教育局规定：中层副职津贴系数1.0，中层正职津贴系数1.1，副校长津贴系数1.2，校长津贴系数1.4。
年级组长每月100元，教研组长每月60元，备课组长每月40元。
A4教育教学质量成果奖。
教科研奖励根据学校制度，由教科室按每人每学年500元封顶计；高考奖励根据教育局审核的学校奖励办法，由分管领导计算，按总额度20%计入绩效工资中（封顶，不超过3万元。
）。
A5临时性工作津贴。
根据工作需要按程序审批的加班按20元/天计；临时代课按15元/节计；晨读课按5元/节计。
A6基础部分。
学校奖励性绩效工资总额为B，学校A1、A2、A3、A4、A5的总和分别为B1、B2、B3、B4、B5，M是根据绩效工资总额度核算出的个人部分。
2023事业单位奖励性绩效工资分配方案
2023事业单位奖励性绩效工资分配方案事业单位是指我国公共部门中的科技、教育、文化、体育、卫生等部门和单位,是政府公益服务的主要载体。
下面是有事业单位奖励性绩效工资分配方案，欢迎参阅。
事业单位奖励性绩效工资分配方案范文篇1根据《福州市其他事业单位绩效工资实施意见》(榕人薪【20xx】8号)，以及《福州市鼓楼区其他事业单位绩效工资实施意见》(鼓人综【20xx】88号)文件精神，为充分调动广大干部工作的积极性和主动性，切实发挥绩效工资的激励导向作用，结合街道实际，制定本实施方案。
一、指导思想以事业单位绩效工资实施为契机，在区人事局、区财政局核定的绩效工资总量内，建立符合街道特点的绩效考核机制、工资水平合理决定机制和有效的激励约束机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，激励广大干部爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推动街道各项工作持续健康快速发展。
二、分配原则1、坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。
奖励性绩效考核工资分配以个人年度工作目标责任和日常工作业绩作为主要依据，多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向责任重大岗位、业绩突出的人员倾斜。
2、坚持公平、公正、公开的原则。
绩效工资考核分配实施过程实行阳光操作，考核结果由街道党政办定期张榜公布，切实做到公平、公正、公开。
3、坚持科学合理原则。
绩效考核工资分配方案要统筹兼顾街道各类人员之间绩效工资分配关系，力求科学合理，并根据街道及工作人员的实际情况，逐步完善分配方案。
三、奖励性绩效工资分配的对象、额度及构成(一)奖励性绩效工资分配对象：街道全民事业编制、集体事业编制在册、在岗工作人员(名单附后)。
(二)奖励性绩效工资分配额度：街道现有事业编制在岗、在编工作人员16名，20xx年基础性绩效工资总计17690 12=212280元，奖励性绩效工资总计11793 12=141516元。
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奖励性绩效工资实施方案奖励性绩效工资实施方案（精选7篇）奖励性绩效工资实施方案1一、指导思想以义务教育学校教职工绩效工资实施为契机，建立科学规范的劳绩分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激励广大教师爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校教育教学持续健康快速发展。
二、考核分配原则1、坚持“不劳不得、多劳多得、优绩优酬”的原则。
奖励性绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。
无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与奖励性绩效工资分配发放。
2、坚持“公正、公平、公开”的原则。
奖励性绩效工资考核分配的全过程公开，切实做到公平、公正。
三、奖励性绩效工资发放形式1、教师奖励性绩效工资分上半年（1-6月）、下半年（7-12月）两次考核造册，由中心学校审核后报市财政局，通过个人工资帐户直接划拨到教师个人工资卡上。
2、教师奖励性绩效工资分两大块发放：20%--30%发放领导和班主任津贴，80%--70%发放教师绩效工资。
四、绩效考核内容及量化计分办法（一）教师考核方法（100±10分）【师德师风】（15分）主要采取家长座谈、学生评教、教师互评、问卷调查等方式进行评估：1、忠诚党的教育事业，遵守教师职业道德规范，遵纪守法，品行端正，爱岗敬业，关爱学生，记15分。
2、有体罚或变相体罚学生的行为，遭到家长投诉，一次扣5分。
造成恶劣影响，被中心校、市教育局通报批评的一票否决，记0分。
3、因赌博抹牌被抓（以派出所记录为准），一次扣5分。
因情节严重，被派出所拘留的一票否决，记0分。
4、擅自兜售教辅资料，进行有偿家教的一票否决，记0分。
5、有存在道德品质败坏或作风不正派，严重妨碍和谐社会安定团结的行为，且影响恶劣的一票否决，记0分。
6、违反计划生育政策规定的一票否决，记0分。
7、不承担学校分派的任务，不遵守学校规章制度，校长戒勉谈话三次不改的一票否决，记0分。
8、工作失职，造成重大安全责任事故或造成重大损失的一票否决，记0分。
9、参加非法组织，通过网络等媒体散布反动言论的一票否决，记0分。
【教师工作量】（30分）以教师周人均工作量为标准进行评估，计算公式为：教师周人均工作量=学校各个岗位周工作量总和÷教师总人数1、凡完成学校标准工作量的，记30分。
2、教师工作量得分=每周课时÷教师周人均工作量×30。
3、副校长职务的工作量相当于一个教师标准工作量的三分之二；中层干部和班主任职务的工作量相当于一个教师标准工作量的二分之一；后勤、门房管理人员的工作量相当于一个教师的标准工作量。
【坐班考勤】（10分）以值日领导的巡课记载为依据进行考评：1、严格遵守学校《坐班考勤制度》，按时坐班上课的，记10分。
2、迟到、早退一次（5分钟内）扣0.5分；旷办一节扣1分；旷课一节扣2分。
3、事假（法定假日除外）全学期累计5天之内不扣分；超出一天扣2分；病假（不含住院治疗）全学期累计5天之内不扣分，超出一天扣1分。
4、无故缺席应参加的政治业务学习、网络培训、专题讲座、教师例会、集体活动等作旷办处理。
（每次按2节课计算）【教学过程】（15分）依据《教师上课制度》、《备改量化细则》、《听课评课制度》、《校本培训制度》等要求进行评估：1、严格按照学校《教师上课制度》要求，圆满完成教学任务的记3分。
没完成教材的，按每一课（节）扣1分计算。
无案上课，坐着讲课，上课接打手机，歧视、谩骂、侮辱、驱赶学生的，一次扣0.5分。
2、严格按照学校《备改量化细则》要求，圆满完成教学任务的记5分。
备改月查受到通报表彰的一次加0.5分，受到中心学校通报表彰的一次加1分。
备课缺一课时扣0.5分，教学反思缺一次扣0.5分，作业（不含大作文）缺一次扣0.5分，大作文缺一次扣1分，上级检查通报批评一次扣2分。
3、严格遵守学校《教育科研制度》，按时参加各级组织的教研活动，圆满完成授课、听课、评课任务，并做好记录，记2分。
无故缺席活动一次扣0.5分，听课节次（每周1节），缺一节扣0.2分。
4、按时参加校本培训，每月完成2000字以上的学习笔记，记2分。
缺一次学习笔记扣0.5分。
5、全学期完成一篇优秀教学设计和一篇优秀论文，记2分，缺一项扣1分。
6、学初有计划，期末有总结，记1分，缺一次扣0.5分。
【教学效果】（30分）1、语数教师按期中（15分），期末（15分）分两次结算。
计算公式为：科任教师积分=15×班级数÷班级积分之和×班级积分2、小科教师以学生测评（10分），期末检测（20分）为依据结算。
①实行分组结算：英语组（2人）：李俊芬彭林涛科学组（3人）：饶开好吴和平刘兵品德、健康组（4人）：刘爱珍曾凡涛敖常发罗彩琼体育组（4人）：许义新蒋再喜李刚万里音美组（2人）：高丽君张春方杨怀洲②“学生测评”以学生问卷调查和领导集体评议为依据确定等级。
③“期末检测”英语、品德、科学三科以全市统考为依据结算，体育、音乐、美术以学校检测为依据结算。
英语、品德、科学三科合格率达所有年级平均值记20分，每增加5%按1分累加；每减少5%按1分累减。
体、音、美三科每个年级抽一个班学生检测，均分达所有年级平均分记20分，每增加5分按1分累加；每减少5分按1分累减【加分项目】（10分封顶）1、教师辅导学生参加镇级以上音乐、美术、体育、电脑等比赛，按获奖学生人次予以奖励，可累加。
镇级市级省级国家级0.5分1分2分5分2、教师辅导学生参加镇级以上作文、数学竞赛，按班级积分排名予以奖励。
第一名第二名第三、四名5分3分2分3、教师在仙桃教育信息网、仙桃教科研网发文（含新闻报道）一篇，加1分，可累加。
4、教师在《仙桃教育》等教育部门主管杂志发文一篇加5分。
5、教师参加校镇级以上组织的教学比武、优质课竞赛、个人才艺比赛、网研征文评选、论文和教学设计评选、教具制作、课件制作等活动中获奖，校镇级加1分，市级加2分，省级加3分，国家级加5分。
6、艺术节活动、校园集体舞、广播操、田径运动会、篮球比赛、乒乓球比赛、电脑操作比赛等团体项目获奖，给辅导教师和分管领导等同加分。
镇级市级省级国家级2分3分5分10分奖励性绩效工资实施方案2【师德规范】（10分）1、遵纪守法，热爱教育，教书育人，为人师表，无违法乱纪、滥用职权等行为，记10分。
2、有违法违纪现象，被上级通报或被公安机关拘押，记0分。
3、有其他有损师德形象行为的，酌情扣1--5分。
【执行政令】（10分）1、自觉执行校委会决定，按要求完成各项任务，记10分。
2、汇报材料、统计报表、计划总结等不按时完成的一次扣2分。
3、无故不参加领导例会或集体活动等行为，一次扣2分。
4、对待学校中心工作无故缺席或表现冷淡的，一次扣2分。
5、在教师中散布消极言论，不利于学校安定团结的，一次扣2分。
【履行职责】（60分）1、对分管工作和任教学科圆满完成任务的，记60分。
2、通过校长办公会集中评议，按每个人履行情况评定等级。
一等56--60分；二等51--55分；三等46----50分。
【民主测评】（20分）1.通过教职工代表大会无记名投票，优秀票超过50%的记20分。
2.不合格得票率超过10%的，扣5分；不合格得票率超过15%的，扣10分；不合格得票率超过20%的，扣15分；不合格得票率超过25%的，扣20分；不合格得票率超过30%的，记0分。
（三）班主任考核方法（100±10分）【班级管理】（20分）1、能科学、规范管理班级，无违纪违法现象发生，圆满完成各项任务的，记20分。
2、建立完善的班级管理制度和班委会，并上墙，缺一项扣2分。
3、认真填写《班主任工作手册》和《班务日志》，缺一项或一次扣0.5分。
4、认真做好后进生的转化工作和班级控流工作，年巩固率低于98%的按每2个百分点扣1分类推。
5、抓好班风、学风建设，形成文明礼貌、团结向上的班集体。
如出现一起学生寻衅闹事的，扣1分；如出现一起考试作弊的，扣0.5分。
6、认真组织好每周的班会活动，做到有主题、有过程、有记载。
一次不上班会课扣1分，缺一次记载扣0.5分。
7、按时完成计划和总结，认真填写学生素质教育报告册（单），缺一项扣2分。
【安全工作】（20分）1、定期对学生进行食品卫生、上下楼梯、乘车上学、防火防电防水防流感等安全教育，无一起安全事故发生的，记20分。
2、学生中出现打架斗殴行为或课间擅自攀爬走廊和院墙的，发现一起扣1分。
3、每天要关注学生的身体状况，如发现学生身体不适，要及时与家长联系并上报政教处，处理不及时或瞒报的一次扣1分。
4、班级有安全隐患未及时上报后勤处维修的，一次扣1分。
5、学生中发生了重大安全事故，班主任要在第一时间赶赴现场，组织施救或处理，违规一次扣5分。
【清洁卫生】（20分）1、按学校要求设立了“环保小卫士”，每天对教室、走廊及清洁区两遍打扫，保洁工作做得较好的，记20分。
2、少先队大队部每天两次检查评分，教室桌凳摆放不整齐的扣0.5分，教室、走廊、清洁区有纸屑、包装袋等杂物的扣0.5分。
3、少先队值日干部课间巡查，发现一起乱丢乱扔、乱写乱画的扣1分。
【财产保管】（10分）1、妥善保管好班级财产，期末检查无一坏损的，记10分。
2、门窗、玻璃、灯管、饮水机等公共财物人为损坏，没有及时维修的，发现一起扣1分。
3、每天学生离校前，要关灯、关窗、关门，违规一次扣0.5分。
【做操出勤】（10分）每周的升旗仪式，每天的大课间活动，班主任要认真组织，缺勤一次扣0.2分。
【中心工作】（10分）1、学校组织的校内集会、校外活动，班主任要认真组织并参与，缺勤一次扣1分。
2、学校布置的突击任务，如资料上交、竞赛作品上交、各类表格上交、黑板报完成等，不能在规定时间保质保量完成的，一次扣1分。
【班级人数】（10分）以期末检测学生数为依据，由教导处核实。
班额在70人以上的记10分；60--69人的记9分；50--59人的记8分。
【奖惩情况】（10分封顶）1、在班级月评估中，获得文明班级的，一次加5分。
2、在各类团体比赛中，获得一等奖的（或第一名），加3分；获得二等奖的（或第二名），加2分；获得三等奖的（或第三、四名），加1分。
3、班级好人好事，在校内外产生重大影响，根据具体情况加2--5分；如因学生违纪违法受到公安机关调查处理的，视情节轻重扣2--5分。
（四）后勤、门房管理人员考核方法（100分）1、按照学校《后勤管理人员职责》和《门房管理制度》要求，圆满完成工作任务的，记100分，绩效工资按教师平均数发放。
2、后勤人员要严格照章操作，把好食品卫生关。
如出现工作失误，视情节轻重扣2--10分；如出现食物中毒等重大事故，扣50--100分。
3、门卫人员要坚守岗位，每天轮流值班5小时（7：00--12：00，12：00--17：00），脱岗1小时扣0.5分。