怎样增强团队意识

怎样增强团队意识

第一、打造共同的利益

比如，制定一个团队奖，团队能否获得它有赖于全体成员的努力。

第二、不再进行个人评估，不再渲染个人英难主义色彩

在任何一个出色的团队，其成员都必然是业务熟悉且技能过人的，他

们都希望组织能认可且表彰其个人贡献。但如果要打造团队精神，就要放

弃对个人评估的侧重，转而每六个月进行一次团队评估，借集体受表彰的

机会和大环境，对个人顺带进行一定的表扬。

第三、制定团队目标

不再为每个团队成员单独制定工作目标，而是为整个团队制定若干大

目标，要求所有成员全力以赴。

第四、取消团队主管与团队成员之间一对一的会谈

这样团队主管就可以把时间和精力放在优化团队结构，提升团队能力，争取更多产出上。

第五、引入竞争意识

只有在对手的映衬下，成绩才会显得更辉煌，当然首先你得强过对方。所以我们建议在各个团队之间展开业务成绩大比评，在内部网上公开各队

当前的进展，以刺激团队成员更加努力。

一、明确团队目标

要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏指明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预

期的结果。做任何事情如果没有明确的目标，就好比散兵游泳，在茫茫的

大海中永远找不到停靠的岸。目标可以是管理目标、生产目标，也可以是

安全目标、品质目标、效率目标，只要经过深思熟虑制定出了符合自身发

展要求的目标，就必须要让每位员工牢记在心，在班前会上进行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划

地去工作和生产。

二、尊重团队成员

尊重员工不仅仅要尊重他们的人格和劳动成果，而且还要尊重他们提

出的一些合理化意见和建议。当员工通过踏实肯干取得成绩时，要激励其

再接再厉、继续努力;当员工由于思想某某某犯了错误时，要诚恳地指出

问题的根本原因和今后的努力方向，并希望下次不要有类似的事情发生或

希望下次能见到他表现好的一面，而不是一味地加以指责。

三、激励团队成员

一个绩效非常高的团队成员回忆到，“在过去几年中，我们四人团队

都归他领导。在每天工作结束时，无论这一天是多么紧张忙绿或试某某某

完成的工作有很多，他都会走到我们每个人的桌前”谢谢你今天的优异表现。”这样的状况在中国企业很难发生，但一个团队领导者在四年间坚持

每一天对他的团队成员说一句激励的话。这就意味着激励非常重要，值得

去坚持，也意味着激励非常有效，否则一个管理者不会平白无故坚持四年。

四、加强团队沟通

一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，团队成员之间如何沟通

是一门大学问。因为，成员之间如果沟通不好，往往会产生矛盾，形成内耗，影响企业的正常运转。谭老师建议管理者要相信下属，发挥大家的智

慧和力量为企业献计献策。要为管理者与员工之间、员工之间、管理者之间的相互沟通和交流，积极创造条件。在团队中形成上下之间、员工之间诚挚沟通、相互信任、相互合作的良好氛围。

五、树立团队精神

在工作中既要注意个人能力的发挥，又要注重整体配合，使大家意识到个人失败就是团队的损失。大家时时处处要有大局观念，以团队利益为重，团结协作，共同前进。日本人何以有那么高的团队合作精神，让我们看看日本企业是怎么做的。在日本的企业中，要有奖金大家统统都有，要没有就都没有。组织中有人有有人没有，就表示组织中有人不良，有人优秀。不良的人会没有面子，优秀的人也没有面子。这样大家就感觉不再平等，怎么能够进行有效的合作?

一、高效团队的特点

高效团队是一个怎样的团队呢?其实高效团队具有的条件很简单：

(1)规模比较小，一般不超过10人;

(2)互补的技能，即团队各成员至少具备科技专长、分析解决问题能力、沟通技能;

(3)共同的目的，共同的目的产生的前提，并可以为成员提供指导和动力;

(4)可行的目标以使成员采取行动和充满活力;

(5)共同手段或方法来达成目标实现;

(6)相互之间的责任。

二、如何建设高效团队

21世纪是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个

人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队凝聚力，正如歌词

中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，

企业才能不断前进、壮大。

(一)、设计高效团队

在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情，但也不像大

多数人认为那样是一件非常困难的事情，常常感觉好像无从下手。通常可

以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。团队成员自我的深入认识，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等;通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共

同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的

威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目

前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，

为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标

看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动;团

队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对