员工安全行为观察管理制度
员工安全行为观测制度（5篇）
员工安全行为观测制度一、观察职工上班前是否按时参加班前会，班前会有几项议程，是否有针对性的布置安全工作。
二、现场观察职工操作情况，对作业过程进行监督，发现不安全行为，违章现象，立即提醒、协助、纠正，对坚持正规操作的职工给予称赞表扬。
三、与职工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励职工讨论更为安全的工作方式，并提出完善作业规程、操作规程的合理化建议。
四、通过反复观察，验证操作程序的有序性，探索规程措施的完善性，就如何安全地工作与职工取得一致意见，并取得职工的承诺，引导职工讨论工作地点的其它安全问题。
五、工作结束后，应对对出现的不安全行为、习惯性违章进行指出和纠正，明确正确的操作程序和方法，点评赞赏做的好的职工。
六、被观察人员和值班人员应在观察表上签字。
七、对每次的行为安全观察进行绩效评价。
八、对员工的配合应表示感谢。
员工安全行为观测制度（2）是指企业为了提升员工的安全意识和行为而制定的一套观测和评估员工安全行为的制度。
它可以通过观察、记录和反馈员工在工作环境中的安全行为，及时发现和纠正不安全行为，以减少和预防工作中的事故和伤害。
员工安全行为观测制度通常包括以下几个方面：1. 观察标准：制定明确的安全行为观察标准，包括行为规范、操作流程和个人防护等方面。
2. 观察频率：确定员工安全行为观察的频率和时间，建议每天或每班次进行观察，以确保及时发现问题。
3. 观察方法：确定合适的观察方式，可以是直接观察、摄像监控或者安全巡检等，确保观察的准确和客观。
4. 观察记录：建立员工安全行为观察记录表，记录观察者的姓名、观察时间、被观察员工的姓名和行为情况等，便于整理和分析。
5. 反馈机制：建立及时的反馈机制，观察者可以通过口头或书面的形式将观察结果和建议反馈给被观察员工，帮助其改正不安全行为。
6. 奖惩措施：根据观察结果，对表现良好的员工可以给予奖励，如表扬或奖金；对不良行为的员工则可以采取相应的惩罚措施，如警告或培训。
安全行为观察管理制度
安全行为观察管理制度1. 概述安全生产是企业持续发展的基石之一，安全行为观察是安全生产管理中的一项重要措施。
安全行为观察管理制度是指企业在执行安全生产工作时，对员工工作中存在的安全隐患进行定期观察并记录，以便及时采取安全措施，从而实现预防和避免安全生产事故的发生和减少员工工作中不安全行为的发生。
2. 目的制定安全行为观察管理制度的目的是为了提高员工的安全意识和安全行为水平，预防和避免事故发生，并通过及时记录和分析员工的安全行为来发现问题，制定对策并加以解决。
同时，该制度也是为了加强管理和监督，确保企业的所有业务运行中更加安全、稳定和高效。
3. 适用范围本制度适用于所有工作场所和从事工作的员工，包括职员、员工、工人和临时工等。
4. 观察项目及方法安全行为观察的项目应包括但不限于：•人员着装是否合格；•作业区是否整洁；•机器设备是否运转正常；•环境安全是否达标等。
安全行为观察的方法可以采用样本抽查、不定期抽查、定期测评、日常监督等多种方式进行。
5. 观察记录及处理在安全行为观察过程中，观察员应认真记录每个员工的安全行为，如违反安全规定、安全响应不及时等不良行为，同时也要记录员工的安全表现和其他有益的安全管理信息。
观察记录应及时制定整改措施并加以实施。
同时，记录的内容应通知并告知受观察人。
对于不良行为和事故现场应及时报告企业的安全负责人，开展事故应急救援，措施得当。
6. 安全行为观察与评价安全行为观察的信息应当按照规定的程序进行汇总、整理和分析，评价不仅应以符合安全要求的行为受到表扬为主，也应公布一定的扣分规则，经常授予个人或集体安全奖励，甚至可以最后向行为表现最好的员工颁发安全创新奖。
7. 培训和宣传应当通过各种方式对企业所有员工进行安全知识培训和安全行为观察宣传。
定期召开员工大会，组织安全生产培训讲座、会议、培训班等学习活动，通过现场教学、互动体验、安全知识普及等多种方式提升员工的安全意识和安全行为水平。
员工安全行为观察管理制度
员工安全行为观察管理制度一、背景和目的在现代企业中，员工安全行为的管理成为了必不可少的一环。
为了保障员工的安全和健康，提高企业的生产效率和质量，建立和完善员工安全行为观察管理制度显得尤为重要。
本制度的目的是推动员工遵守安全规章制度，减少事故和伤亡，培养和强化员工的安全责任意识和自我保护意识。
二、适用范围本制度适用于企业中所有员工的安全行为观察和管理。
三、管理原则1.安全第一：员工的安全健康是企业最重要的资源，安全始终是企业的第一要务。
2.预防为主：通过安全行为观察，发现和纠正安全隐患，预防事故的发生，提高安全管理水平。
3.全员参与：所有员工都有观察、报告和改进的权利和义务，共同营造安全的工作环境。
四、制度要求1.安全教育培训：企业要定期开展员工安全教育培训，包括安全生产知识、操作规程和紧急事故处理等内容。
2.安全行为观察：员工要按照岗位要求和安全规章制度，观察和评估他人的安全行为，并进行记录和汇报。
3.匿名举报机制：企业要为员工提供匿名举报的渠道，确保员工举报事故隐患和违规行为的安全和保密。
4.安全改进措施：根据员工观察报告，企业要及时采取相应的改进措施，消除安全隐患，提高员工的安全行为水平。
5.奖惩措施：对于员工的安全表现，企业要给予及时的肯定和奖励；对于安全意识不强或存在严重违规行为的员工，要采取相应的纪律处分措施。
6.安全文化建设：通过员工安全行为观察和管理，积极营造安全文化氛围，形成人人关注安全、人人参与安全的良好局面。
五、操作流程1.安全行为观察记录：员工按照设定的观察项目和指标，对其他员工的安全行为进行观察和评估，将观察情况记录在相应的观察表格中。
2.安全行为汇报：员工按照工作要求，将观察记录及时上报给上级主管或安全管理部门，并根据需要提出相应的改进建议。
3.改进措施落实：上级主管或安全管理部门收到观察报告后，要及时采取相应的改进措施，并在规定的时间内将改进情况反馈给员工。
4.奖惩与激励：对于员工的安全表现，企业要及时给予肯定和奖励；对于存在安全隐患或严重违规行为的员工，要按照企业规定进行相应的奖惩措施。
行为观察安全管理制度
一、目的为加强企业安全管理，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，确保企业安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工及外来人员，包括生产、管理、服务、辅助等各个部门。
三、组织机构1.成立安全观察小组，由安全管理部门负责人担任组长，各部门负责人为成员。
2.安全观察小组负责组织开展行为观察活动，对员工的安全行为进行监督和指导。
四、行为观察内容1.员工是否佩戴安全帽、安全带、防护眼镜等个人防护用品。
2.员工是否按照操作规程进行作业，是否存在违规操作行为。
3.员工是否遵守消防安全、用电安全、交通安全等安全规定。
4.员工是否积极参与安全培训，提高自身安全意识。
5.外来人员是否遵守公司各项安全规定。
五、行为观察方法1.安全观察小组定期或不定期对各部门进行现场检查，观察员工行为。
2.对员工进行随机抽查，了解员工对安全知识的掌握程度。
3.设立举报箱，鼓励员工举报身边的安全隐患。
4.对违反安全规定的行为进行录像、拍照等记录。
六、行为观察结果处理1.对发现的安全隐患，立即采取措施进行整改，并跟踪落实。
2.对违反安全规定的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、停工等处罚。
3.对表现突出的员工，给予表扬、奖励等激励。
4.对安全观察过程中发现的问题，定期召开安全会议，分析原因，制定改进措施。
七、监督检查1.安全管理部门负责对行为观察制度执行情况进行监督检查。
2.各部门负责人对本部门员工的安全行为负责。
3.员工有权对违反安全规定的行为进行举报，举报属实者给予奖励。
八、附则1.本制度由安全管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
通过以上行为观察安全管理制度，旨在提高员工安全意识，强化安全行为，为企业的安全生产提供有力保障。
人员行为安全观察管理制度
人员行为安全观察管理制度1 目的安全行为观察是一项非惩罚性的安全活动程序，是以允许并引导员工讨论他们的行动，直到让员工自觉认识到为什么要改变以往的某些行为方式，直至达到“我要安全”的安全工作状态。
为规范不安全行为观察的管理，进一步提高公司员工的安全意识，逐步消除员工的不安全行为和不安全状态，减少伤害事故的发生，特制定本制度。
2 适用范围适用于公司全体员工。
3名词解释3.1行为安全观察：是指对一名正在工作的人员观察30秒，以确认有关任务是否在安全执行，包括对员工作业行为和作业环境的观察。
通过在作业现场观察作业人员的作业行为，并与被观察者进行交流，以强化好的作业行为，纠正不安全的作业行为，提高双方的安全意识；3.2不安全状态可能导致人员伤害或其他事故的物(设备设施和环境)的状态；3.3不安全行为可能对自己或他人以及设备、设施造成危险的人的行为。
4 职责：4.1安全环保部负责对部门的人员行为观察进行督导，并检查整改落实情况，形成总结报分管领导审阅；4.12各部门负责本部门行为观察的汇总、统计，分析；4.3各部门根据本部门的行为观察汇总情况，制定整改计划和实施落实措施，防止类似问题重复发生；4.4各级安全生产责任人及各级安全管理人员都有安全行为观察的责任，不得由他人代替。
5 管理要求5.1人员行为安全观察的频次5.1.1公司党委书记、执行董事每季度不少于一次；5.1.2主管经理每月不少于一次；5.1.3部门部长、主管、工程师、专兼职安全员每月不少于一次；5.1.4班组长每月不少于一次。
5.2人员行为安全观察的原则5.2.1观察到的所有不安全行为和状态都应采取整改措施及行动。
5.2.2有计划的安全行为观察不宜由单人进行，通常由包括直接领导在内的2～4人组成观察小组；随机的安全行为观察可由个人或多人执行。
5.2.3行为安全观察不替代日常安全检查，其结果不作为处罚的依据。
5.2.4各部门应鼓励员工在日常工作中进行随机观察和沟通。
安全行为观察管理制度
安全行为观察管理制度1.简介安全行为观察管理制度是指根据企业实际情况，制定出一套可操作性强的安全行为观察管理流程和方法，以达到提升员工安全意识、促进安全文化建设的目的。
2.制定背景每年有大量的人员伤亡事件，很多时候事故的直接原因是员工的违章操作或安全意识不足。
针对这一情况，企业需要制定行之有效的安全管理制度，通过对员工行为的观察和管理，提高企业安全生产标准，避免事故的发生。
3.制度内容① 安全观察内容每个员工都是企业管理中不可或缺的一部分，在日常工作中需要遵守相应的安全操作规范。
针对企业内部的具体情况，制定出对应的安全观察内容，如安全操作规范、安全水平认识、安全知识技能等，以便能够更好地确保员工日常工作中不发生意外。
② 安全观察周期安全观察不能是一成不变的，根据企业的实际情况而定，制定出一定的安全观察周期。
通过制定出一定的工作计划，使企业的安全工作能够落到实处。
同时在安排安全观察的周期时，也要考虑到员工的工作量，不能影响到企业的生产效益。
③ 安全观察方式针对不同的员工群体，设置不同的安全观察方式。
可以通过网上调查、电话召集或现场观察等多种方式来开展安全工作。
同时还需要指定专人或专门机构来负责实施安全观察，及时发现并解决存在的安全隐患。
④ 安全观察结果针对员工在安全观察中存在的问题，制定相应的改进方案。
对于员工缺乏安全意识、不遵守安全操作规程、将安全管理视作己任等问题，要针对性地开展培训和讲解，发展具有安全意识和安全素养的员工。
⑤ 安全观察成果的考核和反馈针对安全观察成果进行考核，将安全行为观察成果作为一项重要的考核指标，将安全观察工作纳入员工绩效考核体系中。
同时也要及时向员工反馈安全观察成果，让员工以自我激励的方式提高安全素质。
4.安全行为观察管理制度是企业内部最为重要的安全制度之一。
通过安全行为观察，企业能够切实提高员工安全意识、促进安全文化建设，进一步减少事故的发生，为企业的发展创造一个安全、稳定的环境，也为员工的健康与安全保驾护航。
安全行为观察管理制度
安全行为察看管理制度1. 总则本制度是针对企业职能部门订立的安全行为察看管理制度，旨在规范职能部门员工的安全行为，提高安全意识和自我管理本领，确保企业安全生产。
本制度适用于全部职能部门的员工，凡属职能部门的安全行为都受本制度的管束。
2. 安全行为察看管理流程2.1 行为察看职能部门员工应时刻保持对其四周工作环境的察看，特别是关注存在安全隐患的区域和工作流程。
一旦发觉可疑的不安全行为或条件，应立刻记录。
2.2 信息记录发觉不安全行为或条件后，职能部门员工应将相关信息记录在安全行为察看表上。
表中包括不安全行为或条件的描述、发觉时间、地点、相关员工及其他必要的信息。
2.3 通报上级职能部门员工应将察看到的不安全行为或条件通报给上级负责人，并将相关察看记录提交给职能部门安全管理人员备案。
2.4 整改措施提议职能部门安全管理人员收到察看记录后，应对其进行评估，并适时实行整改措施。
假如发觉某一类不安全行为或条件在多个察看记录中显现，应依据情况提出相应的改善建议，并通过培训和教育推动员工改善自身安全行为。
3. 职能部门员工的安全行为管理标准3.1 遵守安全操作规程职能部门员工应严格遵守企业订立的安全操作规程，不得违反安全操作规程中的任何一项要求。
3.2 个人防护用品的佩戴依据工作要求，职能部门员工应正确佩戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、耳塞等。
并定期检查个人防护用品的完好性，如发觉有损坏或失效的情况，应适时更换。
3.3 安全设施的维护职能部门员工应定期检查相关工作区域的安全设施，如灭火器、紧急出口标识等，确保其完好有效。
如发觉安全设施损坏或失效，应立刻向上级报告，并帮助进行维护和修理或更换。
3.4 操作文明规范职能部门员工在操作设备或执行任务时，应依照操作规范进行操作，保持文明礼貌，并与相关人员保持良好的沟通与协作。
3.5 安全隐患适时报告职能部门员工应适时报告发觉的可能导致安全事故发生的隐患，并提出相应改善建议。
员工安全行为观察管理制度
员工安全行为观察管理制度员工安全行为观察管理制度1.制度目的本制度旨在加强对员工安全行为的管理和观察，规范员工在工作中的安全行为，提高员工对安全生产的认识，确保企业安全生产稳定可靠。
2.适用范围本制度适用于公司所有员工，在工作场所和工作岗位上执行安全生产操作的过程中。
3.基本原则（1）安全第一，预防为主；（2）对员工的安全行为进行观察、评估和管理；（3）员工安全行为的指导、监督和改进必须建立在尊重员工、激励员工的基础上。
4.制度内容（1）建立员工安全记录档案每位员工的安全记录档案包括个人安全登记表、安全教育培训记录、安全考核记录和安全奖惩记录，定期对员工的安全行为进行评估。
（2）对员工进行安全操作指导和培训公司应对员工的新入职培训、转岗培训、定期安全培训等情况进行安全操作指导和培训，使员工得到安全操作的专业知识和技能，提高员工的安全意识和安全素质。
（3）开展安全行为观察公司应当明确安全管理人员的职责，定期对员工的安全行为进行观察与评估。
通过现场巡查、随机抽查、安全行为调查等方式，了解员工的安全操作水平、存在的问题和风险隐患。
（4）制定安全奖惩制度公司应当建立员工安全奖惩制度。
对于勤奋认真、持续不断改进自身安全行为的员工，应当及时给予表彰和奖励；对于不遵守安全操作规定、违反安全纪律的员工，应当依照公司规定进行惩戒。
（5）落实岗位安全责任制公司应当明确各岗位安全责任，根据各岗位不同的工作特点和风险隐患，明确安全职责、考核标准和目标要求，定期开展安全检查和整改，防止安全事故的发生。
5.制度执行（1）员工应当认真遵守公司的安全行为观察管理制度，按照规定规范操作，不得擅自改变操作方法和流程，确保自身安全和周围的工作环境安全。
（2）安全管理人员应当按照制度要求严格执行，加强对员工的安全行为管理和观察，及时发现和解决安全隐患问题。
（3）公司领导应当高度重视企业生产安全工作，认真审核和批准企业各项安全管理制度。
员工安全行为观测制度
员工安全行为观测制度是企业为保障员工工作安全、预防事故发生而制定和实施的重要管理制度之一。
该制度的实施可以帮助企业识别和纠正员工的不安全行为，并通过观察员工的安全行为来增强员工的安全意识和安全行为习惯。
本文将介绍员工安全行为观测制度的定义、目的、实施步骤和效果，并着重强调不使用分段语句的写作技巧。
一、员工安全行为观测制度的定义员工安全行为观测制度是企业为确保员工工作安全而建立的一套系统化的观测和评估机制。
通过对员工工作中的安全行为进行观察和评估，及时发现和纠正不安全行为，提高员工的安全意识和安全行为习惯。
二、员工安全行为观测制度的目的1. 预防事故发生：通过对员工安全行为的观察和评估，及时发现和纠正不安全行为，以预防事故的发生，保障员工的安全和健康。
2. 增强安全意识：通过对员工安全行为的观察和评估，引导员工时刻保持警惕，增强他们的安全意识，提高对安全事项的重视程度。
3. 培养安全习惯：通过对员工安全行为的观察和评估，鼓励员工遵守安全规章制度，养成良好的安全习惯，将安全行为变为员工的自觉行动。
4. 提升工作效率：良好的安全行为符合工作规范，能够提高工作效率，减少不必要的重复劳动，从而提高企业的工作效益。
三、员工安全行为观测制度的实施步骤1. 修订和完善安全管理制度：制定和修订与员工安全行为相关的安全管理制度，明确员工在工作中应遵守的安全规章制度。
2. 设定安全行为观测指标：根据企业的特点和行业的要求，制定一系列能够反映员工安全行为的观测指标，如佩戴个人防护装备、正确使用工具设备、遵守操作规程等。
3. 培训员工观测技巧：对公司内部员工进行培训，教育他们如何观察并记录员工的安全行为，提高员工的观察能力和评估水平。
4. 开展安全行为观测活动：组织员工进行安全行为观测活动，通过实地观察和记录员工的安全行为，了解员工在工作中的安全表现。
5. 分析和评估观测结果：对观测结果进行分析和评估，发现员工存在的不安全行为，并及时采取纠正措施。
安全行为观察制度
一、目的为加强我单位安全管理，提高全体员工的安全意识，预防和减少安全事故的发生，特制定本安全行为观察制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有员工及临时工作人员，包括但不限于生产、技术、管理、后勤等各个部门。
三、制度内容1. 观察内容（1）员工是否遵守安全生产规章制度，包括但不限于操作规程、安全操作流程、个人防护用品使用等。
（2）员工是否遵守劳动纪律，按时参加安全教育培训，积极参加安全活动。
（3）员工是否主动发现并报告安全隐患，参与安全隐患整改。
（4）员工是否在作业过程中保持警惕，严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
2. 观察方式（1）现场观察：安全管理人员定期或不定期深入生产现场，对员工的安全行为进行现场观察。
（2）询问调查：通过询问员工、同事、上级等方式，了解员工的安全行为情况。
（3）查阅资料：查阅安全生产记录、培训记录、检查记录等资料，了解员工的安全行为。
3. 观察要求（1）安全管理人员应具备一定的安全知识和判断能力，能够准确识别安全隐患和安全行为。
（2）观察过程中应保持客观、公正、公平的态度，不得带有个人情绪。
（3）观察结果应真实反映员工的安全行为，不得隐瞒、歪曲事实。
4. 观察结果处理（1）对发现的安全行为问题，安全管理人员应及时向相关负责人汇报，并提出整改建议。
（2）对违反安全规章制度的行为，应根据情节轻重，采取批评教育、警告、罚款、停工培训等措施。
（3）对在安全行为观察中表现突出的员工，应给予表扬和奖励。
5. 责任追究（1）安全管理人员应认真履行职责，对发现的安全问题不报告、不处理，造成安全事故的，依法追究其责任。
（2）员工对安全行为观察结果有异议的，可以向安全管理人员提出申诉，安全管理人员应在接到申诉后及时调查处理。
四、附则1. 本制度由我单位安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
五、安全行为观察制度实施细则1. 安全管理人员应定期对生产现场进行安全行为观察，每月不少于2次。
安全行为观察管理制度
整改计划
针对观察结果中发现的安全隐患，制定详细的整改计划和 时间表。
资源调配
为整改工作提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力 等。
跟踪检查
对整改工作进行跟踪检查，确保整改措施得到有效执行。
管理制度优化建议
01
完善制度
根据安全行为观察结果，对现有的安全管理制度进行完善和优化。
02
加强培训
加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。
权利
有权制止不安全行为，提出安全建议和意见，参与安全管理决策等 。
保障措施
提供必要的工作条件和资源支持，保障观察员履行职责和行使权利 。
观察员考核与奖惩
考核内容
包括安全行为观察数量 、质量、反馈及时性等 方面。
考核方式
采用定期考核和不定期 抽查相结合的方式，确 保考核结果客观公正。
奖惩措施
对表现优秀的观察员给 予表彰和奖励，对违反 规定或工作不力的观察 员进行批评教育或相应 处罚。
03
强化监督
加强对安全行为的监督和检查，确保各项安全管理制度得到有效执行。
06
案例分析与实践经验分享
典型案例分析
案例一
某化工企业安全行为观察实践
背景
该企业生产过程中涉及多种危险化学品，员工安全行为至关重要。
观察实践
企业建立了完善的安全行为观察制度，通过对员工日常操作行为的定期观察和记录，及时 发现并纠正不安全行为。
05
安全行为观察结果应用与改 进
结果反馈与沟通
观察结果报告
定期将安全行为观察结果汇总成报告，明确指出存在的问题和潜在 的风险。
及时反馈
将观察结果及时反馈给相关员工和部门，确保他们了解自身安全行 为的表现。
行为安全观察与沟通管理规定(5篇)
行为安全观察与沟通管理规定第一章总则第一条为规范西南油气田分公司(以下简称分公司)所属各单位行为安全观察与沟通管理，有效预防事故的发生，依据Q/SY1235-____《行为安全观察与沟通管理规范》，结合分公司生产实际，特制订本规定。
第二条本规定所指行为安全观察，是指对一名正在工作的人员观察30秒以上，以确认有关任务是否在安全执行，包括对员工作业行为和作业环境的观察。
第三条本规定适用于分公司所属各单位和承包商，分公司各控股公司参照执行。
第四条各级领导干部和技术管理人员负责执行其所属区域或部门的行为安全观察与沟通计划；分析行为安全观察与沟通报告结果；制订、执行并跟踪行为安全观察与沟通报告整改计划。
操作员工接受行为安全观察与沟通培训，参与行为安全观察与沟通活动，并提出改进建议。
第二章行为安全观察与沟通计划第五条行为安全观察与沟通分为有计划的和随机的。
有计划的行为安全观察与沟通是指制定有安全观察与沟通计划，并且按照计划实施的安全观察与沟通行为；随机的行为安全观察与沟通是指临时性、在计划之外的安全观察与沟通行为。
第六条各单位每年年初制订行为安全观察与沟通计划，实行分级管理原则，行为安全观察与沟通应覆盖所有区域和班次，并覆盖不同的作业时间段，如夜班作业、超时加班以及周末工作。
各级管理者在进行安全联系活动时，应进行安全观察与沟通。
第七条行为安全观察与沟通计划至少应包括以下内容：1.行为安全观察人员；2.行为安全观察区域；3.按年度编制的行为安全观察与沟通日程安排表；4.行为安全观察与沟通报告的要求。
第八条按计划进行的行为安全观察与沟通应规定频率和观察时限，观察时限应包括观察员工作业过程的时间以及观察者与员工就观察发现进行沟通讨论的时间。
第十九条制订行为安全观察与沟通计划时，可考虑不同岗位、不同区域的交叉行为安全观察与沟通，非本区域内人员进行行为安全观察与沟通时，应有本区域员工陪同。
第三章行为安全观察与沟通人员第十条有计划的行为安全观察与沟通应按小组执行，行为安全观察小组应由有直线领导关系的人员组成。
员工行为安全观察管理制度
员工行为安全观察管理制度第一章总则第一条为了规范员工行为安全观察管理，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，并严格执行。
第三条公司将定期对员工进行行为安全观察培训，提高员工对行为安全观察的认识和能力。
第四条员工行为安全观察管理应遵守国家法律法规和公司安全管理制度，维护公司正常生产秩序。
第二章行为安全观察的内容第五条员工行为安全观察内容包括但不限于以下几个方面：1. 观察员工的着装是否合乎安全要求，是否穿戴劳动防护用品；2. 观察员工作业现场的环境是否安全，是否有安全隐患；3. 观察员工作业时的行为举止是否符合安全要求，是否存在危险行为；4. 观察员工对工具、设备的使用是否规范，是否存在使用不当的情况。
第六条员工需按照公司的要求，严格执行安全操作规范，不得擅自违反安全生产规定。
第七条员工需定期接受安全生产培训，提高安全意识和观察能力。
第三章行为安全观察的要求第八条员工行为安全观察应具备以下基本要求：1. 积极主动，及时发现和报告事故隐患，遵守公司的安全规定；2. 认真负责，执行安全检查，及时消除事故隐患，确保安全生产；3. 遵纪守法，按要求正确使用劳动防护用品和设备，不得擅自违反安全操作规范；4. 落实管理，加强安全防范措施，确保生产作业过程中的安全。
第九条员工在进行行为安全观察时，应保持冷静和谨慎，不得考虑私人利益，要以保障公司和员工的安全为首要目标。
第十条员工行为安全观察要严格执行公司的安全规定，不得违反规定或漠视安全管理措施。
第四章行为安全观察的奖惩机制第十一条对于员工行为安全观察的表现，公司将根据实际情况给予奖励或者惩罚。
1. 对于积极参与行为安全观察，发现并报告事故隐患的员工，公司将给予表彰和奖励；2. 对于违反行为安全观察规定，不按照要求执行安全操作规范的员工，公司将视情况给予批评教育或者处罚。
第十二条对于因员工行为安全观察不力导致事故发生或加重的，公司将严格追究责任，依法给予惩处，并承担相应的法律责任。
员工安全行为观测制度
员工安全行为观测制度概述员工安全行为观测制度是指企业为确保员工在工作中遵守安全规定和执行安全操作而制定的一套系统的观测和评估方法。
该制度旨在通过对员工的行为和动作进行观测，评估他们的安全行为和行为风险，以提高员工的安全意识和安全素养，预防和减少安全事故的发生。
目的1.提高员工的安全意识和安全素养；2.预防和减少安全事故的发生；3.评估员工在工作中的安全风险状况；4.为员工提供安全规范和操作指引。
实施步骤步骤一：制定计划企业应该制定员工安全观测的计划，明确计划的执行周期、观测内容、观测员和观测频率等细节，以保证执行的效果。
步骤二：培训观测员企业应该选择资深的安全管理人员或专业的安全顾问作为观测员，对他们进行安全观测的相关知识、技能、经验的培训，以提高他们的观测准确性和科学性。
步骤三：观察员工观测员应该根据制定好的计划，对员工的工作环境、工作行为和操作进行观测，记录下员工的安全行为表现和不良行为，以便进行后续的评估，形成员工的安全档案。
步骤四：评价员工的安全行为企业应该根据员工的观测记录，进行员工安全行为的评估和分析，梳理员工的优劣之处和不良行为，以及行为背后存在的安全隐患，为员工提供相关的安全规范和操作指引，提高员工的安全意识和安全素养，减少对企业的不良影响。
步骤五：持续跟踪和改善企业应该对员工安全观测的成果进行持续跟踪和改善，及时总结经验，完善员工安全行为观测制度，确保该制度的稳定可靠性，更好地为企业员工提供安全保障。
实施注意事项1.员工安全行为观测制度应该严格按照规定的程序和方法进行实施，不能出现偏差或失误；2.观测员应该在观测过程中保持客观、公正、科学的态度，不能出现主观臆断或依据个人经验行事的情况；3.企业应该加强对员工的宣传和教育，培养员工的安全意识和安全素养，促使员工自觉执行规章制度和安全操作规程。
结论员工安全行为观测制度的落实和执行，对于提高员工的安全意识和安全素养、预防和减少安全事故的发生、规范员工的行为和操作，具有重要的作用和意义。
行为观察管理制度(5篇)
行为观察管理制度1.目的对工作过程中人员行为进行观察，为控制工作过程风险提供管理依据，促进质量与食品安全管理。
2.适用范围本制度规定了行为观察的策划、执行、统计分析的管理要求，适用于公司所有工作行为。
3.定义3.1行为观察：是一种以质量与安全行为为基准的观察行动方法，通过确立危害/危险行为与安全行为之间区别，在生产现场进行观察行动并处理员工行为，增进员工主动应对能力，发展与员工有关质量与安全行为的共同作用，纠正人的不安全行为、培训质量与安全行为，促进安全氛围形成，提高质量与安全管理绩效的一种方法。
3.2专项行为观察：是根据行为观察目的对工作中某一步骤或操作人员的某种行为进行的观察。
4.职责4.1安全环保办负责对涉及到人身安全的工作行为进行观察。
4.2质检办负责对涉及到食品安全的工作行为进行观察。
4.3行政办负责对员工文明礼仪方面的行为进行观察。
4.4各车间/部门负责依据各部门的要求对管辖范围的一些行为进行观察。
____公司安全员负责安全行为观察工作的策划和监督实施，及对观察结果进行统计分析。
____公司质量体系管理员负责食品安全方面行为观察工作的策划和监督实施，及对观察结果进行统计分析。
4.7车间技术员负责对车间行为观察工作的策划和监督实施，及对观察结果进行统计分析。
5.管理要求与方法5.1行为观察的策划____公司安全员、质量体系管理员应根据工作任务的安全风险、任务执行人员的培训情况制订行为观察行动计划，制计划应基于以下目的并明确行为观察类别、执行时间、执行人等。
a.了解员工的工作习惯；b.跟踪员工的培训效果；c.收集员工的培训需求和合理化建议；d.发现可能导致事故、伤害、损失和无效率的行为或有缺陷的操作方法。
5.1.2各相关部门应根据需进行观察的行为的特点和目的，选择适当的时机开展观察。
5.2观察的执行5.2.1各部门应根据计划开展行为观察，观察时应做到：a.观察过程不影响正常作业；b.观察过程发现明显的可能导致事故、伤害、损失和无效的行为或方法及时进行纠正，并将正确的行为或方法进行演示、指导；c.对发现的问题应与相关人员沟通，了解问题的深层次原因；d.填写《行为观察表》，记录观察发现和了解的信息。
员工安全行为观察管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、管理、技术、服务等岗位。
第三条员工安全行为观察管理应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 责任明确，奖惩分明；3. 全员参与，共同维护。
第二章观察内容第四条观察内容主要包括以下几个方面：1. 员工是否按照操作规程进行作业；2. 员工是否正确佩戴和使用个人防护用品；3. 员工是否遵守安全生产规章制度；4. 员工是否及时发现并报告安全隐患；5. 员工是否积极参加安全教育培训和演练；6. 员工是否配合安全检查和整改工作。
第三章观察方法第五条观察方法包括以下几种：1. 定期巡查：由安全管理人员对生产现场进行定期巡查，发现问题及时纠正；2. 不定期抽查：由安全管理人员对员工进行不定期抽查，了解其安全行为；3. 日常监督：由各部门负责人对所属员工进行日常监督，确保其遵守安全规章制度；4. 员工自评：员工定期进行安全行为自评，自我检查并改进。
第四章观察记录与反馈第六条观察记录应包括以下内容：1. 观察时间；2. 观察地点；3. 观察对象；4. 观察内容；5. 观察结果；6. 处理措施。
第七条观察结果应及时反馈给被观察员工，对于不符合安全要求的行为，应提出整改要求，并跟踪整改效果。
第五章奖惩措施第八条对在安全行为观察中表现优秀的员工，给予表彰和奖励，包括但不限于：1. 表彰奖励；2. 提高工资待遇；3. 优先晋升；4. 优先安排培训。
第九条对在安全行为观察中存在安全隐患的员工，应采取以下措施：1. 责令整改；2. 通报批评；3. 限制岗位调整；4. 严重者予以处罚。
第六章附则第十条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如与国家法律法规及政策相抵触，以国家法律法规及政策为准。
行为安全观察与沟通管理办法（三篇）
行为安全观察与沟通管理办法第一章总则第一条为了加强对企业内部行为安全的观察与沟通管理，预防和遏制事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，提高企业整体的安全生产水平，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业的员工，包括管理人员、技术人员、工人等。
第三条行为安全观察与沟通是指员工通过观察和沟通，在工作过程中发现不安全行为或存在的安全隐患，并向相关责任人提出，促使其采取正确的控制措施，以保障工作场所的安全和生产的顺利进行。
第四条行为安全观察与沟通应坚持以下原则：全员参与、及时反馈、责任明确、问题解决。
第五条具体工作的实施由企业安全生产管理部门负责，并根据企业实际情况进行细化、评估和改进。
第二章观察与沟通的内容第六条观察与沟通的内容包括但不限于以下几个方面：（一）员工的行为规范是否符合安全操作规程和操作规范；（二）作业现场是否存在安全隐患，如有，则应及时指出；（三）设备和工具的完好状况，是否需要维修或更换；（四）其他可能影响安全生产的因素。
第七条员工在观察和沟通时应尽量客观、具体和准确，必要时可以使用照片、录像等方式进行记录。
同时，应注重员工的安全教育和培训，使员工具备相关的安全知识和技能。
第三章沟通的方式和渠道第八条沟通的方式和渠道应根据企业实际情况灵活选择，包括但不限于以下几种形式：（一）定期组织座谈会，让员工提出意见和建议；（二）设立沟通信箱或投诉热线，接受员工反映的问题；（三）建立行为安全观察和沟通小组，推动行为安全观察和沟通的开展；（四）通过安全会议、工作日志、安全报告等途径进行沟通。
第九条沟通渠道和方式应保证员工的匿名性和信息的保密性，防止信息泄露和报复行为的发生。
第十条企业应建立行为安全观察和沟通管理制度，并将其纳入安全生产管理体系中，列入安全生产目标和绩效考核指标。
第四章沟通结果的处理第十一条企业应及时对员工提出的安全问题进行处理，并及时反馈处理结果给员工。
第十二条对于员工提出的安全问题，企业应采取以下措施进行处理：（一）认真核实问题的真实性和严重性；（二）对存在的安全隐患采取及时有效的控制措施予以消除；（三）对涉及员工的不安全行为，进行教育、警告或纪律处理；（四）对涉及设备的问题，进行维修、更换等必要的措施；（五）对涉及工作流程的问题，进行调整和改进。
员工安全行为观测制度模版(三篇)
员工安全行为观测制度模版第一部分：制度背景和目的为了确保员工的人身安全和工作环境的安全，保证公司的生产经营顺利进行，特制定本员工安全行为观测制度。
第二部分：适用范围本制度适用于全体员工，包括劳动者和管理者等所有在本公司工作的人员。
第三部分：基本原则1. 安全第一：员工安全行为观测应以安全为首要考虑，确保员工人身安全和工作环境的安全。
2. 实时观测：员工安全行为观测应随时进行，及时发现和纠正安全隐患。
3. 全员参与：员工安全行为观测是全员参与的工作，每个员工都有责任观测他人的安全行为。
4. 公平公正：员工安全行为观测应公平公正，不偏袒任何一方，维护员工和公司的合法权益。
第四部分：观测内容1. 安全行为观测：观察员工在工作中是否穿戴符合要求的个人防护用品，是否按照规定的程序操作设备和机器等。
2. 安全环境观测：观察员工所在工作环境是否安全无隐患，如有任何安全隐患应立即上报相关部门。
3. 安全意识观测：观察员工是否具备良好的安全意识，能够主动预防和避免安全事故发生。
第五部分：观测方法和步骤1. 定期观测：每月进行一次员工安全行为观测，观测内容应包括上述所述的安全行为、安全环境和安全意识。
2. 观测人员：由公司安全监督部门的专业人员组成观测小组进行观测，也可以邀请外部专业机构参与。
3. 观测方式：观测人员以不同的形式对员工的安全行为进行观察，可以是实地观察、视频监控或者通过员工填写安全检查表等方式。
4. 观测结果：观测人员应将观测结果进行记录和整理，包括员工安全行为的优点和不足，并对不足之处提出建议和改进建议。
5. 结果反馈：将观测结果反馈给观察对象本人，同时也应向所在部门和公司管理层进行汇报，并提出改善措施和建议。
第六部分：观测奖惩1. 观测奖励：对于员工安全行为观测得分较高的员工，可以给予奖励和表彰，如表扬信、奖金或者其他适当的奖品。
2. 观测处罚：对于员工安全行为观测存在不良行为或不符合要求的员工，可以给予警告、罚款或者其他适当的处罚措施。
员工安全行为观测制度范文(4篇)
员工安全行为观测制度范文一、制度目的员工安全行为观测制度的目的是帮助企业建立和完善安全管理体系，提高员工对安全行为的重视程度，促进员工形成良好的安全行为习惯，并及时发现和纠正潜在的安全隐患，确保员工的人身安全和财产安全。
二、制度适用范围本制度适用于企业内所有员工，无论其岗位、职务或工作场所。
三、制度内容1. 安全行为观测的定义安全行为观测是指员工对工作中的安全行为进行主动观察、记录和反馈的过程。
观测主要包括员工自身的安全行为以及同事的安全行为。
2. 角色说明(1) 管理人员：负责组织和管理安全行为观测活动，制定观测计划并分配观测任务，对观测结果进行分析和汇总。
(2) 观测员：指被安排观测任务的员工，负责观测工作现场和员工对安全行为的执行情况，并及时记录和反馈观测结果。
(3) 被观测者：指被观测员观测的员工，需积极配合观测工作，接受反馈和改进意见。
3. 观测流程(1) 制定观测计划：由管理人员依据工作场所、工种特点以及安全管理需要，制定安全行为观测计划，明确观测任务和观测周期。
(2) 分配观测任务：管理人员将观测任务分配给相应的观测员，并告知被观测者。
(3) 进行观测：观测员在规定时间和地点，对被观测者进行安全行为观测。
观测员需保持客观、细致和全面的观察态度，及时记录观测结果。
(4) 记录观测结果：观测员应当将观测结果按照规定的格式进行记录，包括观测日期、地点、被观测者、观测项以及观测结果等。
(5) 提出反馈和改进意见：观测员应当及时将观测结果反馈给管理人员，在确保事实准确的情况下对观测结果进行分析和总结，并提出相应的改进意见。
(6) 整理观测报告：管理人员根据观测结果和改进意见，整理安全行为观测报告，将其作为安全管理的参考依据。
4. 观测内容和评价标准(1) 个人安全行为观测内容：- 个人防护用品的佩戴和使用情况；- 工作中是否存在匆忙、慌乱、粗心等不安全行为；- 是否按照操作规程和安全作业指导书进行操作；- 对自身安全意识和风险识别能力的培养。
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员工安全行为观察管理制度员工安全行为观察管理制度一、为了更好地落实安全生产行为观察的相关要求，厂（公司）成立安全生产行为观察组织机构（一）成立行为安全观察指导委员会主任：厂长（总经理）、党委书记副主任：副厂长（副总经理）、工会主席成员：副总工程师、安健环部、生产技术部、企业管理部、保卫部、燃煤管理部、煤场管理中心、厂工会、检修公司及所属各分公司、发电部及所属一、二车间、化学与燃料车间、综合产业部、后勤管理部。
办公室设在企业管理部，常务主任：企业管理部负责人。
（二）下设发电部运行专业、检修专业（包括汽机、电气、锅炉、变电、综合、灰硫、化学、燃料等其他专业）安全行为观察考核3 个小组1. 发电部运行专业小组组长：分管副厂长（副总经理）副组长：副总工程师、发电部主任成员: 发电一车间、二车间党政一把手2. 检修专业及部室小组组长：总工程师副组长：专业副总工程师成员: 检修公司副经理、汽机、电气、锅炉、变电、综合、灰硫分公司、工会、保卫部、燃煤管理部、燃煤管理中心、化学、燃料、综合产业部、后勤管理部等单位的党政一把手。
3. 安全生产行为观察考核小组组长：分管副厂长（副总经理）副组长：安健环部主任、生产技术部主任、企业管理部主任成员：安健环部、生产技术部、企业管理部管理人员。
（三）基层单位安全生产行为观察小组1. 发电车间及检修分公司级安全生产行为观察小组组长：各基层单位党政正职成员：副职、技术人员2. 班组级安全生产行为观察小组组长：值长、单元长、班长成员：副班长、技术员3. 员工级安全生产行为观察小组组长：工龄长、技能高的员工成员：各岗位员工（四）岗位职责1. 安全行为观察指导委员会职责：（1 ）主任职责：①统筹厂（公司）的安全行为观察的总体安排；②对各组组长的考核；③安排副主任及成员进行战略类观察。
（2 ）副主任职责：①协助主任抓好行为安全观察专项工作；②确保管辖范围内行为安全观察活动落实到位。
（3 ）成员职责：①协助副主任具体抓好本专业的安全行为观察；②确保管辖范围内安全行为观察活动落实到位。
2. 安全行为观察专业小组职责：（1 ）组长职责：①对本专业管辖的区域、各岗位行为安全观察负总责；②安排副组长及成员，每月分别对本专业的各单位进行连续性安全行为观察；③本专业特殊地点、特殊工艺、“三新”等安排专项观察；④对本小组观察人员写实的原始记录与会议记录进行检查；⑤每月至少组织一次行为安全观察专项分析会议；⑥安排副组长及成员进行例行类观察。
（2 ）副组长职责：①协助组长抓好安全行为观察工作；②保证例会、分析、记录、报告等建本填写；③负责行为安全观察的审核、偏离、报告；④确保管辖范围内行为安全观察活动落实到位；⑤组长外出时，由副组长履行组长职责。
（3 ）成员职责：①协助组长和副组长正常开展行为安全观察；②对本单位行为安全观察负总责和总体安排单位管理人员对（特殊地点、特殊工艺、“三新”、特殊时段、特殊人等）进行安全行为观察；③确保本单位管辖范围内各岗位安全行为观察活动落实到位；④负责向组长和副组长搜集提供本单位安全观察重要信息（特殊地点、特殊工艺、“三新”等）；⑤负责本单位员工誓约承诺书存档；⑥负责安排本单位进行区域自主类、班组自治类、全员关爱类观察；⑦负责编写程序书和设计观察表，并按计划组织实施；⑧负责建立安全行为观察制度；⑨每月至少组织一次安全行为观察专项分析会议。
3. 安全行为观察考核组职责：（1 ）组长职责：①负责安全行为观察的日常管理、监督、考核；②每月组织一次考核人员对各专业进行一次专项行为安全观察；③每月组织一次行为安全观察考评会（企业管理部负责会议记录，会议由企业管理部通报各行为安全观察小组运行情况，解决体系运行过程中存在的问题）；④安排副组长及成员进行监督式类型观察。
（2 ）副组长职责：①协助组长抓好上述工作考核、检查及奖罚；②负责行为安全观察的日常管理，负责收集、整理、传递安全行为观察信息；③负责对安全行为观察监督检查和总体运行情况考核。
（3 ）成员职责：①协助组长和副组长正常开展安全行为观察；②确保各级安全行为观察落实到位。
二、安全行为观察项目（一）安全行为观察目标1. 提高员工安全意识，培养员工良好的安全习惯；2. 获取员工操作失误、行为不规范的信息，预防伤害；3. 观察、测量及记录连续施工作业中的优缺点；4. 获取各单位或员工对作业系统的反应，改善作业区的整体安全；5. 提醒、协助改正员工的不安全行为及习惯性违章，实现有效安全管理。
（二）安全生产行为观察的主要内容1. “人”：精神状态；疲劳程度；是否熟悉规程措施，掌握本岗位操作技能；必知必会；岗位操作程序和标准；执行安全合作伙伴制度；持证上岗情况等。
2. “机”：管辖范围内的机械、设备运行正常、各种保护齐全有效、完好；各种安全实施齐全有效情况等。
3. “物”：材料码放规范、符合要求，材料合格；工具符合标准、齐全；劳动保护用具正常配备情况等。
4. “法”：三合一“手指口述”安全确认、隐患排查、操作程序等管理方法、制度是否到位、有效、无漏洞情况等。
5. “环”：支护是否牢固、符合标准；工作地点环境符合标准，没有隐患；操作岗位环境符合标准，没有隐患；设备、设施运转是否正常等。
6. 作业现场质量标准化：作业现场有没有隐患；作业现场质量是否达到标准等情况。
7. 新情况、新变化、新技术的应用出现新的安全隐患。
8. 管理：⑴教育，⑵培训，⑶训练，⑷五单，⑸制度，⑹考核，⑺自查自检的密度，⑻全员职工的执行力，⑼刚性执行手指口述安全确认，⑽企业文化会背更会用，⑾“三违”少。
（三）安全生产行为观察类型1. 战略类观察，通过作业单位整体安全行为的观察，由厂（公司）级派员进行观察；2. 例行类观察，又称作业主观安全观察。
由分管厂（公司）领导进行的例行工作，发现不安全行为立即停止、纠正；3. 监督式类观察，安健环部、生产技术部、企业管理部等职能部门对安全生产行为观察的重点、安全行为操作的关键、安全行为作业的过程进行监督，发现不安全行为，违章操作，违章作业，立即停止、纠正、指定完善的作业规程、操作规程；4. 车间、分公司级自主类观察，安全行为的好坏，执行力的好坏，直接关系到员工的生命安全，突出单位自主管理，排查出薄弱环节、关键细节，首先是“人”的安全行为，其次是“机、物、法、环”的`安全质量标准化。
观察员工的安全行为，安全操作行为，安全作业行为的过程、细节、环节，发现不安全行为，习惯性违章操作，立即停止、纠正，做好有效沟通，指导员工正确作业；5. 班组自治类观察，组长要观察本班组的安全行为，留意及时发现不安全行为，及时停止操作，及时纠正，正确工作；6. 全员关爱类观察，人人都是安全员，人人都是安全行为管理者，安全伙伴要相互观察安全行为，发现不安全行为及时提醒、纠正、正确做事。
（四）行为安全观察的注意事项1. 观察班前会、交接-班、开工前、操作前手指口述安全确认内容；2. 提高警觉，注意在进入工作区时任何的不安全行为；3. 保持不偏不倚，观察工作的所有阶段；4. 用所有的感官来观察（视觉、听觉、嗅觉和触觉）；5. 记住ABBI 原则，即上面、下面、后面、里面；6. 观察、思考、沟通寻找问题的根源和改进的方法；7. 夸赞良好的表现；8. 让被观察者留住好的行为，知道不好的行为。
三、实施安全行为观察，防微杜渐（一）安全信息搜集方式各观察小组要做到查、看、听、问，综合对重点岗位行为安全观察，有的放矢做好观察工作。
1. 查：查阅有关文件、标准、报表、记录、管理制度、应急程序、工作程序、组织机构等资料。
2. 看：现场检查设备安全标准，设备运行情况、标志、规章制度、工具齐全情况、设备（设施）配备情况，检查员工是否按安全标准要求进行作业，物、法、环境、管理刚性执行到位。
3. 听：听取现场安全负责人介绍岗位描述行为规范，程序化操作，执行到位情况以及改进建议。
4. 问：与现场岗位员工或安全负责人谈话，询问现场的作业管理和“必知必会”，员工的安全意识，员工的安全职责，现场安全管理措施及应急程序等内容。
5. 综合对重点岗位安全行为观察：对岗位员工要单练、单考、单教、单查。
安全行为观察实行专业组织、分级负责，员工负责本岗位安全行为观察工作，并将安全行为观察情况报告当班班组长。
班组长负责组织本班组范围内安全行为观察工作，并将行为安全观察情况报告上一级领导。
行政正职负责组织本单位范围内安全行为观察工作，并将安全行为观记录在案。
厂（公司）级领导和职能部门负责对安全观察工作的监督、检查、指导,并督促落实。
（二）安全生产行为观察与沟通六步法1. 安全行为观察与沟通以六步法为基础，步骤包括：――观察。
现场观察员工的行为，决定如何接近员工，并安全地阻止不安全行为；――表扬。
对员工的安全行为进行表扬；――讨论。
与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励员工讨论更为安全的工作方式；――沟通。
就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺；――启发。
引导员工讨论工作地点的其他安全问题；――感谢。
对员工的配合表示感谢。
2. 安全行为观察与沟通六步法的要求，包括：――以请教而非教导的方式与员工平等的交流讨论安全和不安全行为，避免双方观点冲突，使员工接受安全的做法。
（三）编写程序书和设计观察表根据安全行为观察的计划内容，由组长负责安排技术人员，编写“行为安全观察”程序书，并贯彻参加观察的所有成员，同时设计观察表，跟踪写实。
安全行为观察与沟通的重点是观察和讨论员工在工作地点的行为及可能产生的后果。
安全观察既要识别不安全行为，也要识别安全行为。
观察到的所有不安全行为和状态都应立即采取行动，提醒、协助改正，否则，是对不安全行为和状态的许可和默认。
培训观察员。
计划制定后，由组长负责，对参加行为安全观察的成员进行以规程措施和相关专业知识为主要内容的必知必会培训，以提高行为安全观察的质量。
（四）按计划组织实施各单位要制定安全生产行为观察与沟通计划，安全行为观察与沟通应覆盖所有区域和班次，并覆盖不同的作业时间段。
由组长负责带队全过程跟踪观察，重点提醒、协助改正不安全行为。
结合四级事故隐患排查、“六定”管理（跟班程序化管理、走动式管理，根据观察岗位操作程序、作业规程，获取风险评价信息，确认着眼点），决定从何处观察，深入现场盯班、跟班，盯现场全程、全方位、全天候看实际而非直觉反应。
组长负责组织召开由观察员、被观察人员、跟班、值班等参加的沟通会，总结行为观察情况，沟通不安全行为、习惯性违章，明确正确的操作程序和方法。
通过沟通，形成“统一思想、认知错误、纠正不安全行为，养成良好的工作习惯”的共识。
（五）安全生产行为观察制度1. 有全程记事写实本；2. 班前会、生产过程、交-班会全过程有记录；3. 对不良习惯性动作当场停止、纠正，本人签字；4. 交-班会对不安全行为内容讨论，危险动作的人，写出誓约承诺书，算抓预防事故指标，誓约承诺书单位存档1份（班前会宣读），个人1份（贴在家中或宿舍中，工会主席、团支书负责监督实施）；5. 安全生产行为观察绩效评价；6. 严格考核，同行为安全观察有关的人员连挂奖励。