停机时间的责任划分及控制规定
停送电时间管理规定
停送电时间管理规定1. 背景介绍在电力系统运维中,停电和送电时间的管理是非常重要的一项工作。
合理规范停送电时间可以提高电力系统的可靠性和安全性,保障用户的用电需求。
本文将针对停送电时间的管理规定进行详细的介绍。
2. 停送电时间的定义停电时间是指供电企业在对用户电源进行计划性、临时性、紧急性断电,造成用户停电的时间。
送电时间是指供电企业恢复用户电源,使用户得到正常供电的时间。
3. 停送电时间管理的目的与原则停送电时间管理的目的是优化电力系统运行,保障用户用电需求,以及提高供电企业的工作效率。
管理的原则包括:•公平公正原则:停送电时间应公平、公正地分配给各用户和区域,不偏袒任何一方。
•人为因素优化原则:尽量减少停送电时间与用户生产、生活的重要事件发生时间重合,最大限度减少对用户的影响。
•安全可靠原则:停送电时间管理要确保电力系统的安全可靠运行,避免因停送电而造成事故或损失。
4. 停送电时间管理的内容和要求停送电时间管理需要涉及以下内容和要求:4.1 停电时间管理•定期停电计划:供电企业应制定定期停电计划,提前通知用户,对电缆、设备等进行维护和检修工作。
•临时停电计划:供电企业应根据用户需求,制定临时停电计划,并提前通知用户,确保用户的生活和生产不受影响。
•紧急停电计划:在突发事件(如自然灾害、设备故障)发生时,供电企业应及时制定紧急停电计划,确保人员安全和电力系统的稳定运行。
4.2 送电时间管理•恢复电力供应:供电企业应根据停电原因及时恢复电力供应,遵循事先制定的送电时间计划,并保证用户正常用电。
•及时通知用户:供电企业在停电结束后应及时通知用户,告知停电原因、恢复供电时间和注意事项,保证用户的知情权。
5. 停送电时间管理的执行和监督供电企业应建立健全停送电时间管理的执行和监督机制,包括:•指定专人负责:供电企业应指定专人负责停送电时间管理相关工作,确保管理工作的顺利进行。
•监控与纠正:供电企业应通过电力监控系统对停送电时间进行实时监控,并及时纠正问题,确保管理规定的执行。
故障停机的相关规定 (1)
故障停机的相关规定为明确故障停机耗时和界定设备事故范围,规范生产管理部和设备管理部工作和考核流程,特制定此规定。
1.故障停机含义的界定故障停机就是指因设备故障原因造成生产线部分区域设备不能正常运行,从而导致不能正常产出产品,造成生产线浪费。
2.故障停机时间的界定2.1 对于故障停机时间的界定:故障停机时间为从设备人员接到通知开始计时,到故障修复完成产线正常运转为准,记故障停机时间。
这段时间可分为四个阶段:即生产通知设备人员到维修人员到达现场、维修人员故障修复、故障修复后的调试、故障修复后故障区域的现场卫生处理;2.2 对于因故障造成部分区域设备不能正常运转,但没有造成生产线不能生产的产品的暂时不计入故障停机范畴,但是设备管理部要针对此问题拿出设备正常的措施和期限反馈给使用部门,不反馈的将按照故障时间的一半计入考核;2.3 故障时间为设备出故障的时间,对于因为生产员工误操作、其他人员安排不恰当、设备清洁时间和订单原因等造成的停机时间不能计入故障停机时间范畴;2.4 对于因备件不到位或者仓库无备件等原因造成长时间停机,不计入故障停机时间范畴。
此项需单独进行评议。
3.故障处理的要求3.1 从故障问题出现造成生产线停机开始算起,若现场设备人员对故障处理无头绪或者无把握,则应直接报给设备主管,由设备主管到达现场处理;设备故障时间超过(含)2小时,设备经理必须到达现场;设备故障时间超过(含)3小时,主管设备副总必须到达现场;3.2 故障处理的过程中,生产管理部人员必须积极配合,必要时安排人员协助处理。
过程中要及时沟通交流,以便于故障修复后及时恢复生产;3.3 生产管理部的报表中关于故障停机时间要及时通报给设备管理部,对当天故障停机时间进行确认。
以便于相互认可和监督。
4.故障事故范围界定:具备以下三条之一的,设备管理部要写《设备故障报告》并发送给相关领导审核。
4.1 确认为设备故障造成的停机时间超过2小时(不含)的;4.2 设备故障造成的直接损失(针对设备方面的损失)超过1万元(不含)的,例如变频器烧掉、MDO红外线故障等;。
烧结厂停送电管理规定
烧结厂停送电管理规定一、目的本管理规定的目的是确保烧结厂在停送电过程中能够安全、高效地进行操作,以保障生产连续进行,保证员工安全。
二、适用范围本管理规定适用于烧结厂内发生停送电情况时的管理与操作。
三、责任与权限1. 烧结厂总经理对停送电管理负有最终责任,并全权委托给相应的责任人进行具体操作。
2. 相应的责任人应确保具备相关的电气知识和技能,并具备应急处置经验。
四、停送电程序1. 紧急停电程序(1) 任何紧急停电都必须在特定人员的监督下进行。
(2) 紧急停电情况下,负责紧急疏散的指挥人员应立即通知烧结厂总经理,并针对紧急情况采取必要的措施。
(3) 紧急紧停电操作人员应按规定的程序进行操作,在确保人员安全的前提下迅速切断电源。
2. 计划停电程序(1) 计划停电应提前在烧结厂总经理的批准下进行,并通知相关人员。
(2) 相关人员应在停电前进行必要的准备工作,确保设备正常停运,避免损坏和意外事故的发生。
(3) 停电过程中,负责的操作人员应保持与供电部门的联络沟通,确保停电手续和程序的顺利进行。
五、安全措施1. 停电过程中,操作人员应采取必要的安全措施,例如佩戴防静电手套,确保自身安全,避免触电事故的发生。
2. 在紧急停电的情况下,应贴有明显的安全警示标识,以便提醒相关人员迅速疏散和避免危险。
3. 停电结束后,操作人员应对设备进行检查和测试,确保设备完好无损,避免因停电造成设备故障。
六、记录与报告1. 每次停电均应制作详细的停电记录,包括停电原因、时间、操作人员等信息。
2. 每月对停电记录进行统计分析,以寻找停电的主要原因并采取相应的改进措施。
七、培训与演练1. 对新员工进行相关安全操作的培训,并确保其掌握必要的操作技能。
2. 定期组织停电演练,并根据演练情况进行总结和改进,以提高员工应对紧急情况的能力。
八、违规处理1. 如发现有人故意破坏电气设备或未经授权私自进行停电操作,将按照公司有关规定进行处罚。
2. 如发现员工未按规定进行安全操作而造成事故发生,将严肃追究其责任并进行相应的处理。
煤矿停头、停面、停设备管理规定范本
煤矿停头、停面、停设备管理规定范本一、概述本规定旨在加强对煤矿停头、停面、停设备的管理,确保生产安全和保障矿工身体健康,减少事故发生的风险。
同时,本规定遵循科学合理、规范严格的原则,明确各项管理措施和责任,以提高煤矿的生产效率和安全水平。
二、停头管理1.停头的范围应明确,必须进行围堵,严禁擅自进入。
2.停头时,应及时通知相关责任人员,并进行现场检查,确保安全。
3.停头时,要进行相关设备的停电、停风、停水等操作,确保无意外发生。
4.停头时,应安排专人监控火源,防止意外引发事故。
5.停头结束后,须进行安全检查,确认没有安全隐患方可恢复生产。
三、停面管理1.停面的范围应明确,必须设置围堵,严禁擅自闯入。
2.停面前,应开展必要的通风、排瓦等安全措施,保证矿工的安全。
3.停面前,应确保停电、停风、停水、停瓦等操作已经完成,以避免事故的发生。
4.停面期间,禁止擅自开展任何作业,严禁搬运、聚集易燃易爆材料。
5.停面结束后,须进行彻底检查,排除隐患后方可继续生产。
四、停设备管理1.停设备时,应明确停机范围,并设置禁止入内的标识。
2.停设备前,应进行设备的停电、闭锁、通风等操作,以确保工作区域的安全。
3.停设备期间,禁止未经许可擅自开机操作,严禁在设备周围进行其他工作。
4.停设备时,应安排专人进行现场监控,防止意外触发设备启动。
5.停设备结束后,须进行安全检查,确认没有安全隐患方可继续使用设备。
五、管理责任1.矿长、生产负责人等高层管理人员负责制定煤矿停头、停面、停设备的管理制度,并组织实施。
2.煤矿安全监督部门负责监督和检查煤矿的停头、停面、停设备管理工作。
3.各岗位责任人负责监督和执行相关管理规定,确保安全目标的实现。
4.工会、职工代表等组织应积极参与煤矿的停头、停面、停设备管理工作,提出合理化建议。
六、处罚措施1.对违反管理规定的人员,按照煤矿安全生产管理规定进行相应处罚,并追究其责任。
2.对煤矿违反管理规定的单位,将依法责令停产整顿,并处以相应的罚款。
电网停送电管理制度
电网停送电管理制度一、总则为了保障电力系统的稳定运行,有效应对突发状况,保障用户用电安全,制定本管理制度。
二、停送电的定义1.停电:指计划性的停止供电服务,一般是为了进行设备维护、升级或其他计划性工作。
2.送电:指设备正常运行状态下,为用户提供电力服务。
三、停送电的管理原则1.以安全为第一原则2.保证电网系统的稳定运行3.保障用户用电权益四、停送电的管理范围1.适用于全电网范围内的停送电管理2.适用于各类电力设备的维护、升级等情况下的停送电管理五、停送电的管理责任1.电力系统运营商有责任制定停送电计划,确保计划的合理性和科学性。
2.设备维护单位有责任按照计划进行设备维护,确保设备的正常运行。
六、停送电的管理流程1.制定停送电计划:电力系统运营商按照设备的维护升级情况,制定停送电计划,并报相关主管部门审批。
2.通知用户:电力系统运营商在停送电前,需提前通知用户,并说明停电的原因和时间。
3.实施停送电:设备维护单位按照计划进行设备维护,电力系统运营商按照计划进行电网的停电操作。
4.恢复送电:设备维护单位完成设备维护后,电力系统运营商恢复送电操作。
七、停送电的应急处理1.突发情况下的停送电:若出现突发情况需停止供电,应尽快通知用户,并尽快修复设备,恢复供电。
2.用户投诉和申诉:用户对停送电情况有异议时,可投诉至电力系统运营商,电力系统运营商需及时响应并解决问题。
八、停送电的监督检查1.相关主管部门有权对停送电计划进行监督检查,确保计划的合理性和科学性。
2.相关主管部门可根据实际情况对停送电的执行情况进行检查,对违规行为进行处理。
九、停送电的处罚措施1.对未按计划进行停送电操作的单位,主管部门可责令整改,并根据情况给予相应的处罚。
2.对因违规操作导致事故的单位,主管部门可追究其相关责任人的责任,并根据情况给予相应的处罚。
十、本制度的解释权1.电力系统运营商有权对本制度的解释权。
2.本制度经相关主管部门认可后方可实施。
停机作业规范
文件制/修订履历表1目的规范公司设备的停机作业,确保人员安全,防止设备停机的异常状态给公司造成损失。
2适用范围本规定适用于公司内设备的停机作业。
3术语及定义3.1临时停机2小时内的设备停产(比如生产欠料、修模、设备故障、周边配套问题等)。
3.2生产停机2小时以上的设备停产(比如计划的生产转班停机、待工单的长久待机、超2小时的设备维修保养等)。
3.3长假停机公司发布的节假日、生产放假等计划内的超48小时的大面积设备停产。
4职责4.1设备部负责停机核查,纠正异常停机。
4.2各使用部门负责做好本部门内设备停机管理,安排专人巡检纠错。
5内容说明5.1临时停机5.1.1设备停机状态标示清楚(比如检修、待机等),做好相关安全防护。
5.1.2塑机无漏胶、射座退到限位。
5.1.3塑机顶针机构归位,模具闭合,禁止高压合模(公模母模间至少0.5MM间隙),切断塑机马达,电加热视材料特性维持或关闭加热(比如PVC材料需关闭加热)。
5.2生产停机或长假停机5.2.1停机前各设备处理方式5.2.1.1同5.1的要求。
5.2.1.2塑机类关机前5分钟,排空料筒内余料,射退到“0”位附近,关闭电加热及模具运水,关闭烘干加热。
如果生产腐蚀性材料(如PVC),停机时须用其他原材料清洗干净料筒和螺杆。
5.2.1.3塑机及周边配套设备是否收拾整理、料斗内无余料、各安全门关闭。
5.2.1.4机械手关机前,停靠在塑机头板中部,手臂夹具等工装禁止下垂接触塑机及模具。
5.2.1.5行车关机前,停靠在规划的安全区域,挂钩上升到离地面2M高度,行车操作手柄应紧停关闭。
5.2.1.6货梯停用前,停靠在2楼以上,轿厢门关闭。
5.2.1.7集中供料、空压、氮气、冷却水等配套主机系统在关机前,做好设备检查确保无漏水漏气等,集中供料需清洁各滤网、过滤器清洁无粉尘。
5.2.1.8机加工设备关机前清理,台面无工件,各安全门关闭。
5.2.2停机关闭未使用机台及其周边设备的电源、水源、气源,切断该区域配电箱动力开关。
电力公司停送电管理制度
第一章总则第一条为确保电力系统安全稳定运行,保障电力供应,提高供电服务质量,根据《电力法》、《电力供应与使用条例》等法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司范围内所有停送电工作,包括计划性停送电、临时性停送电和紧急停送电。
第三条停送电工作应遵循安全第一、预防为主、统一指挥、分级负责的原则。
第四条本制度由公司安全生产部负责解释和修订。
第二章停送电分类及范围第五条停送电分类:(一)计划性停送电:指按照电力系统运行计划,为维护电力设施、进行线路改造、设备更新等进行的停电。
(二)临时性停送电:指因设备故障、自然灾害、突发事件等原因,临时采取的停电措施。
(三)紧急停送电:指因设备严重故障、电力系统安全事故等紧急情况,必须立即采取的停电措施。
第六条停送电范围:(一)计划性停送电:适用于公司所属变电站、输电线路、配电线路及用户。
(二)临时性停送电:适用于受影响范围内的变电站、输电线路、配电线路及用户。
(三)紧急停送电:适用于受影响范围内的变电站、输电线路、配电线路及用户。
第三章停送电申请与审批第七条停送电申请:(一)计划性停送电:由相关业务部门根据工作计划提出停送电申请,报公司安全生产部审核。
(二)临时性停送电:由发现设备故障、自然灾害、突发事件的相关部门立即报告公司安全生产部,并提出停送电申请。
(三)紧急停送电:由发现设备故障、电力系统安全事故的相关部门立即报告公司安全生产部,并提出停送电申请。
第八条停送电审批:(一)计划性停送电:公司安全生产部对停送电申请进行审核,报公司领导批准。
(二)临时性停送电:公司安全生产部对停送电申请进行审核,报公司领导审批。
(三)紧急停送电:公司安全生产部接到紧急停送电申请后,立即报告公司领导,由公司领导决定是否批准。
第四章停送电通知与实施第九条停送电通知:(一)计划性停送电:公司安全生产部在停送电前3个工作日向受影响范围内的用户发出停电通知。
(二)临时性停送电:公司安全生产部在停送电前1个工作日向受影响范围内的用户发出停电通知。
紧急停机事故预案
一、预案目的为确保生产安全,减少紧急停机事故带来的损失,提高应急处置能力,特制定本预案。
本预案旨在明确紧急停机事故的应急响应流程、组织机构、职责分工及应急处置措施,确保在发生紧急停机事故时,能够迅速、有序、高效地开展救援工作。
二、适用范围本预案适用于我单位所有生产设备、生产线及辅助设施发生的紧急停机事故,包括但不限于设备故障、人为操作失误、自然灾害、电力供应中断等。
三、组织机构及职责1. 紧急停机事故应急指挥部(1)总指挥:单位主要负责人。
(2)副总指挥:单位分管安全生产的领导。
(3)成员:各部门负责人、安全员、生产操作人员等。
2. 紧急停机事故应急指挥部职责(1)总指挥负责全面协调、指挥和监督紧急停机事故应急处置工作。
(2)副总指挥协助总指挥开展工作,负责现场救援和协调各部门资源。
(3)成员按照职责分工,负责应急处置工作的具体实施。
四、应急响应流程1. 事故报告(1)发现紧急停机事故后,立即向应急指挥部报告。
(2)应急指挥部接到报告后,立即启动应急预案。
2. 事故现场处置(1)应急指挥部根据事故情况,迅速成立现场救援小组。
(2)现场救援小组负责现场安全防护、人员疏散、设备抢修等工作。
3. 事故信息发布(1)应急指挥部负责向有关部门、单位及社会公众发布事故信息。
(2)事故信息发布应遵循真实、准确、及时的原则。
4. 事故善后处理(1)应急指挥部负责组织事故调查、原因分析、责任追究等工作。
(2)事故善后处理应遵循国家法律法规和政策,保障员工权益。
五、应急处置措施1. 设备故障(1)立即启动设备故障应急预案,组织抢修人员对设备进行修复。
(2)在抢修过程中,确保现场安全,防止事故扩大。
2. 人为操作失误(1)立即停止操作,组织相关人员对操作人员进行培训和指导。
(2)加强对操作人员的监督和管理,防止类似事故再次发生。
3. 自然灾害(1)根据自然灾害情况,迅速组织人员疏散至安全地带。
(2)采取必要措施,防止事故扩大。
停、送电工作管理制度
停、送电工作管理制度第一章总则第一条为了规范停、送电工作,保障电网的安全运行,提高电网设备的可靠性和稳定性,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于停、送电工作,包括计划停电、临时停电、紧急送电等。
第三条停、送电工作是指为了进行电网设备检修、维护、改造等工作而对特定区域的电力供应进行停断或启动的工作。
第四条停、送电工作应遵守国家和地方的相关法律法规,遵循安全、高效、公正、便捷的原则。
第五条停、送电工作人员应具备相应的专业知识和技能,持有相应的岗位资格证书。
第六条电力部门应加强对停、送电工作的监督和检查,确保工作的质量和安全。
第七条停、送电工作应以保护人身安全为首要任务,严禁违反安全规定和操作规程。
第八条停、送电工作应于晚上10点至次日早上6点之间进行,避免对用户带来不必要的影响。
第九条停、送电工作应提前向当地居民和相关单位通知,做好沟通工作。
第十条本管理制度的解释权归电力部门。
第二章人员管理第十一条停、送电工作人员的选拔应符合国家和地方相关规定。
第十二条停、送电工作人员应接受相关的培训和考核,持有相应的岗位资格证书。
第十三条停、送电工作人员应定期体检,确保身体健康。
第十四条停、送电工作人员应遵守工作纪律,服从指挥,不得擅自更改工作计划和作业步骤。
第十五条停、送电工作人员应穿戴符合安全要求的工作服和个人防护用品。
第十六条停、送电工作人员应熟悉电网设备的操作流程和安全规定,掌握相关的故障排除和应急处理措施。
第十七条停、送电工作人员应保持工作车辆和工具的良好状态,定期进行维护和检修。
第十八条停、送电工作人员应随时保持与上级部门的联系,及时接受安排和调度。
第十九条停、送电工作人员应做好工作记录和资料归档工作,确保工作过程的可追溯和安全。
第三章停、送电工作流程第二十条停、送电工作应提前制定详细的计划,包括停电/送电的时间、范围、原因等。
第二十一条停、送电工作应按照计划进行,保证电网设备的安全停电和送电。
第二十二条停、送电工作应确保用户安全,采取措施避免因停电/送电导致用户损失。
停送电工作管理制度
停送电工作管理制度一、目的与范围为了确保电力设备运行的安全可靠性,避免可能造成人员伤亡和损失的事故发生,制定本停送电工作管理制度。
本制度适用于电力设备的停送电工作管理。
二、定义1. 停电:指将电力设备的供电状态从正常状态切换至无供电状态。
2. 送电:指将电力设备的供电状态从无供电状态切换至正常状态。
3. 停送电操作人员:指具备相应的电力知识和操作技能,负责电力设备的停送电操作的专职人员。
三、责任与义务1. 停送电操作人员必须严格遵守相关安全操作规程和标准,确保操作过程安全可靠,并承担相应的责任。
2. 停送电操作人员有权拒绝任何违反操作规程和标准的要求。
3. 监督人员有义务及时检查停送电操作的合法性和合规性,并及时处理和追究相关人员的责任。
四、停送电操作流程1. 提交申请:停送电操作人员根据工程需要,向相关部门提交停送电申请,明确停送电的起止时间和停送原因。
2. 安全防护措施:停送电操作人员按照操作规程和标准,确保停送电现场的安全防护设施和措施完善,包括警示标识设置、安全围栏搭建等。
3. 停送电操作:停送电操作人员根据停送电计划和操作规程,进行停送电操作,确保操作过程中不能发生误操作或过程中断电。
4. 通知相关人员:停送电操作人员需提前通知相关人员停送电时间和范围,确保相关人员有足够的时间做好应对准备。
5. 完成操作:停送电操作人员在停送电完成后,记录停送电操作的具体情况,包括停电时间、送电时间、停电范围等,并及时汇报相关部门。
五、违规行为处理1. 对于违反停送电操作规程和标准的行为,将按照公司相关制度进行处理,包括但不限于警告、处罚甚至停职或解雇等。
2. 对于因违规行为造成严重后果或影响公司形象的,将追究相关人员的法律责任。
六、附则1. 本制度由电力设备管理部门进行解释和修订。
2. 本制度自公布之日起生效,具体实施细则由电力设备管理部门制订并发布。
本制度是公司为了确保电力设备运行安全,规范停送电操作而制定的,执行人员必须严格遵守。
停送电工作管理制度
停送电工作管理制度一、总则停送电工作是指为了预防事故、确保工作安全而暂时中断或恢复供电的工作。
为了规范停送电工作的管理,促进工作高效有序进行,制定本停送电工作管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有需要进行停送电工作的场所,包括但不限于工业企业、建筑工地、公共设施等。
三、管理措施1. 停送电计划在进行停送电工作前,相关部门应制定详细的停送电计划。
计划应包括停送电的日期、时间、持续时间等信息,并提前通知相关人员和单位。
2. 风险评估进行停送电工作前,需要进行全面的风险评估。
评估包括但不限于事故发生可能性、影响范围、安全防护措施等内容。
评估结果应及时报告给主管部门,并根据评估结果确定相应的安全措施。
3. 停送电设备停送电工作必须使用合格的停送电设备,包括切断电源的开关、电源锁等。
设备必须经过定期检查和维护,并按照规定使用。
4. 停送电操作停送电操作必须由经过专门培训和持证上岗的人员进行。
操作人员必须熟悉相关工作流程和操作规范,确保按照要求正确操作。
5. 协同配合停送电工作往往涉及多个部门或单位的合作配合。
各部门或单位必须加强沟通,明确各自责任,确保协同配合顺利进行。
6. 应急预案针对停送电工作可能出现的突发情况,需要编制相应的应急预案。
预案应包括应对措施、联系方式等内容,并由相关人员进行演练和培训。
7. 安全监督检查主管部门应当定期进行安全监督检查,确保停送电工作符合规定。
对于违反规定的行为,应及时处理和追责。
四、责任与惩处1. 监管部门应加强对停送电工作的监督,对于违反规定的行为,依法给予处罚并追究相关人员的责任。
2. 相关部门和单位负责人应对停送电工作安全负直接责任,必须加强管理并确保工作的安全进行。
3. 对于不按规定操作、违反管理制度的人员,将视情节轻重进行批评教育、罚款等处理。
五、附则本停送电工作管理制度自发布之日起生效。
停送电工作相关人员必须严格按照本制度进行操作,并逐条落实制度要求。
六、解释权本停送电工作管理制度的解释权归本单位所有,并有权对本制度进行修改和补充。
停机停产标准管理制度
停机停产标准管理制度第一章总则第一条为规范停机停产过程,提高企业停机停产管理水平,保障设备设施安全,保证生产质量,维护企业形象,特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有设备设施的停机和停产管理。
第三条本制度的制定与实施,目的是要求各级管理人员和操作人员遵守,贯彻执行,相互监督,保证制度的有效顺利实施。
第二章停机停产前的准备第四条在任何情况下,停机前必须制定详细的停机计划,并报批停机技术交底书及相关文件。
第五条涉及停机的设备必须由设备管理人员批准,由设备操作人员进行设备检查确认。
第六条停机停产前,停机申请人须向上级相关部门、相关操作人员上报申请。
第七条停用设备前,需按要求做好操作站和设备的清洁工作,并记录站点和设备清洁的具体情况。
第三章停机停产的操作第八条停机前必须做好设备的清洗、清灰准备工作,关闭相关传动装置,疏通泄压,放空设备内容物。
第九条停机前需确认设备内无残留可燃、易燃物,并张贴告示,禁止明火。
第十条停机期间需实时巡查被停用设备的运转情况,及时处理停机过程中产生的险情。
第十一条停机后的设备必须由设备管理人员进行确认并记录确认结果。
第四章停机停产的恢复第十二条待设备停用运转完毕后,需重新处理被停机设备,恢复正常运行。
第十三条恢复运行前需确认设备正常后,方可进行操作。
第十四条恢复运行后,需在半小时内对设备运行情况进行监测,如发现异常要及时报告设备管理人员。
第五章停机停产的记录第十五条停机期间发生所有异常情况,停机结束后应及时在“停机停产记录簿”中做好记录。
第六章命令保卫第十六条违反本制度内容,造成设备损坏或人身伤害的,将由相关责任人员承担法律责任。
第七章其他第十七条本制度由企业管理部门负责解释。
第十八条本制度经签定后即时生效。
以上就是关于停机停产标准管理制度的全部内容,希望各位员工严格遵守,确保公司设备设施的安全运行。
企业停机管理制度
企业停机管理制度第一章总则第一条为了规范企业的停机管理工作,保障员工和设备的安全,提高企业的生产效率,并遵守相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有生产设备的停机管理工作,包括正常定期维护停机、计划保养停机和突发故障停机。
第三条本制度的执行机构为企业生产管理部门,负责具体的停机管理工作。
第四条所有员工必须严格遵守本制度的相关规定,配合生产管理部门的工作。
第二章停机管理的原则第五条停机管理应遵循“预防优先、维护为主、保障安全、提高效率”的原则。
第六条停机管理应做到“杜绝骤停、精准调试、及时处理”。
第七条停机管理应根据设备的使用情况和技术状况,合理安排停机时间,避免对生产造成不必要的影响。
第三章停机管理的程序第八条定期维护停机1. 设备定期维护停机应按照设备的使用寿命和技术要求制定计划,生产管理部门负责制定和执行维护计划。
2. 维护停机前,必须对设备进行全面检查,确认设备处于安全状态后才能进行维护工作。
3. 维护停机期间,必须由专业维护人员进行操作,其他人员不得私自操作设备。
4. 维护停机结束后,必须进行设备调试,确认设备运行正常后方可投入生产。
第九条计划保养停机1. 设备计划保养停机应按照设备的使用寿命和技术要求制定计划,生产管理部门负责制定和执行保养计划。
2. 保养停机前,必须对设备进行全面检查,确认设备处于安全状态后方可进行保养工作。
3. 保养停机期间,必须由专业维护人员进行操作,其他人员不得私自操作设备。
4. 保养停机结束后,必须进行设备调试,确认设备运行正常后方可投入生产。
第十条突发故障停机1. 设备出现突发故障时,必须立即停止设备运行,并通知生产管理部门进行处理。
2. 生产管理部门应立即派专业维护人员进行检查和维修,确认设备能够正常运行后方可恢复生产。
3. 突发故障停机期间,不得私自操作设备,确保维护人员能够安全进行维修工作。
第四章停机管理的责任第十一条生产管理部门负责全面执行本制度,保障设备的正常运行和生产计划的顺利实施。
工厂停机管理制度
工厂停机管理制度第一章总则第一条为了规范工厂的停机管理,确保工厂生产活动的正常进行,提高工厂的生产效率和安全生产水平,制定本制度。
第二条工厂停机管理应遵循“安全第一、预防为主、科学决策、合理组织、全员参与”的原则。
第三条工厂停机管理制度适用于工厂生产运营中的所有设备、设施的停机维护管理活动。
第四条所有工厂停机管理活动应当符合国家相关法律法规和标准要求。
第二章停机管理责任第五条工厂停机管理应由设备部门负责,建立专门的停机管理机构,并确定停机管理专职人员。
第六条企业领导要高度重视工厂停机管理工作,确保停机管理制度的顺利实施。
第七条设备部门应当定期组织停机管理培训,提高停机管理人员的专业技能和管理水平。
第八条停机管理专职人员应当具备相应的专业知识和操作技能,做到熟悉操作规程、熟悉设备性能、熟悉停机维护安全规定。
第九条停机管理人员要遵守安全操作规程,严格执行各项安全规定,确保停机管理工作安全有序进行。
第十条停机管理人员要加强沟通合作,密切关注设备运行状况,及时发现和排除设备故障,确保设备正常运行。
第三章停机管理程序第十一条工厂停机管理应按照“预防维护、计划管理、操作控制、安全保障”的要求,制定和执行停机管理程序。
第十二条设备部门应当定期制定设备停机维护计划,根据设备运行情况和保养需求,合理安排停机维护时间和周期。
第十三条停机维护计划应当在设备正常运行期间提前制定,并上报相关部门审批。
第十四条设备部门应当做好设备停机维护前的准备工作,包括设备停机前的检查、设备停机准备、设备停机通知书的发布等。
第十五条在设备停机维护过程中,停机管理人员要仔细检查设备运行状况和维护情况,确保设备停机维护工作的安全、规范进行。
第十六条停机维护完成后,设备部门应当做好设备启动前的准备工作,包括设备启动前的检查、设备启动通知书的发布等。
第十七条设备启动后,停机管理人员要关注设备运行情况,及时发现设备异常情况并进行处理。
第四章安全控制第十八条工厂停机管理应当对设备停机维护进行严格的安全控制,确保停机维护过程的安全可靠。
企业停机管理制度最新范文
企业停机管理制度最新范文企业停机管理制度第一章总则第一条为规范企业停机管理,提高工作效率和安全生产水平,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和员工。
第三条停机管理是指根据生产经营需要,对企业设备和系统进行维修、检验、测试、调整、更新、升级等工作,使其保持正常运行状态或提高运行性能的管理活动。
第四条停机管理应坚持“安全第一、预防为主、综合施策、绩效导向”的原则,强化安全风险管理和危机应对能力。
第五条停机管理工作应委托专业维修单位或人员负责,严禁非专业人员私自进行维修工作。
第六条停机管理工作应建立健全工作流程和操作规范,明确责任人员和工作内容,确保安全、高效地完成工作任务。
第七条公司应加强对员工的停机管理培训,提高员工的安全意识和技能水平。
第八条公司应定期组织停机管理工作的评估和总结,不断改进和完善停机管理制度。
第二章停机管理流程第九条停机管理工作应按照以下流程进行:(一)方案策划:停机前,应制定详细的停机方案,包括停机时间、停机范围、停机原因、停机时限、停机期间的备件和材料等。
(二)安全评估:停机前,应进行安全评估,确定停机期间可能出现的安全风险和危险源,并制定相应的防护措施。
(三)准备工作:停机前,应进行必要的准备工作,包括设备停机前的检查和保养、备件和材料的准备、停机期间的工作安排等。
(四)停机执行:按照停机方案和工作安排,进行具体的停机工作。
(五)停机监控:停机期间,应加强对停机工作的监控,及时发现和解决可能出现的问题。
(六)停机复工:停机工作完成后,应及时进行复工,确保设备和系统正常运行。
第三章责任与义务第十条各部门应根据公司的停机管理需求,制定相应的停机工作计划,并报总经理办公室备案。
第十一条各部门应指定停机管理责任人,负责组织和管理停机工作。
第十二条停机管理责任人的职责包括:(一)负责制定停机方案和工作计划,并组织实施。
(二)负责组织安全评估,制定相应的安全防护措施。
报停停供工作制度
一、总则第一条为加强公司对停停供工作的管理,规范停停供工作行为,确保停停供工作顺利进行,根据国家相关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度所称停停供工作,是指在公司经营活动中,因生产、维修、安全等原因,需要对设备、设施进行停电、停水、停气等供应中断的操作。
第三条停停供工作应遵循安全第一、预防为主、计划先行、分级负责、及时恢复的原则。
第四条公司各部门应严格执行本制度,确保停停供工作的安全、有序进行。
二、停停供工作的计划与审批第五条停停供工作应提前制定计划,明确停停供时间、范围、原因、安全措施等,并报请公司领导批准。
第六条停停供计划应包括以下内容:(一)停停供设备、设施的名称、型号、容量、电压、电流等参数;(二)停停供范围,包括影响的车间、班组、工序等;(三)停停供原因,包括生产、维修、安全等;(四)停停供时间,包括开始时间、结束时间;(五)停停供过程中的安全措施,包括人员安全、设备安全、现场安全等;(六)停停供后的恢复措施,包括设备检查、功能测试等。
第七条停停供计划由生产部门负责制定,并提交给安全部门进行安全评估。
安全部门应在收到计划后的2个工作日内完成评估,并提出修改意见。
第八条经安全部门评估合格的停停供计划,由生产部门提交给公司领导审批。
公司领导应在收到计划后的3个工作日内完成审批,并下达执行命令。
三、停停供工作的实施与监督第九条停停供工作实施前,应召开现场动员会,向相关人员传达停停供计划和安全措施,确保人员清楚了解停停供工作的相关要求。
第十条停停供工作实施时,应按照计划进行,确保安全措施得到有效执行。
第十一条停停供工作期间,应有专人负责现场指挥,确保停停供工作顺利进行。
第十二条停停供工作期间,安全部门应加强对现场的安全监督,发现问题及时制止并报告公司领导。
第十三条停停供工作结束后,应进行全面检查,确认设备、设施安全无误后,方可恢复供应。
四、停停供工作的总结与改进第十四条停停供工作结束后,生产部门应组织对停停供工作进行总结,分析存在的问题,提出改进措施。
停机停产标准管理制度范文
停机停产标准管理制度范文停机停产标准管理制度范一、引言停机停产是指为了保障生产安全,预防事故发生或修理、保养设备而暂时停止生产活动。
停机停产是企业正常运营过程中不可避免的一部分,合理有效的管理停机停产是保证企业安全生产和提高生产效率的重要措施。
本标准管理制度旨在规范企业停机停产管理,确保停机停产活动顺利进行,减少事故风险和损失,并提高生产效率。
二、适用范围本标准管理制度适用于所有需要进行停机停产的生产设备或生产线。
根据实际情况,企业可根据本制度的要求进行相应的调整和补充。
三、定义1. 停机停产:为了保障生产安全,预防事故发生或进行设备修理、保养等原因暂停生产活动。
2. 停机停产申请:设备管理人员向上级管理部门提出暂停生产活动的申请,并提交相关停机停产计划。
3. 停机停产计划:申请停机停产时,设备管理人员编制的详细计划,包括停机停产时间、停机停产原因、停机停产范围、停机停产工作内容等。
4. 停机停产审批:上级管理部门对停机停产申请进行审批,决定是否同意申请并制定相应的措施。
5. 停机停产通知:设备管理人员将停机停产计划和停机停产审批结果通知相关人员,并告知停机停产的具体时间和范围。
6. 停机停产恢复:设备管理人员在停机停产期满或停机停产任务完成后,向上级管理部门提出恢复生产的申请,并提交相应的恢复计划。
7. 停机停产评估:停机停产后,设备管理人员对停机停产期间的工作进行评估,分析停机停产的效果和问题,并提出改进意见。
四、停机停产管理程序1. 申请停机停产1.1 设备管理人员根据设备运行情况和维修保养计划等因素,判断是否需要停机停产,并提交停机停产申请。
1.2 停机停产申请中需包括停机停产原因、停机停产时间、停机停产范围、停机停产工作内容等详细信息。
1.3 停机停产申请需提交给上级管理部门,由上级管理部门进行审批。
2. 审批停机停产2.1 上级管理部门根据停机停产申请的内容和实际情况,决定是否同意停机停产申请,并制定相应的措施。
静停岗位安全操作规程
静停岗位安全操作规程静停岗位安全操作规程一、概述静停岗位是指机器设备或工具在使用过程中,因为某些原因而需要停止运转的一种情况。
静停岗位安全操作规程是指在机器设备或工具需要停止运转时,采取一系列安全措施来确保操作人员和设备的安全。
本规程的实施对象是全公司所有相关岗位的操作人员。
二、静停的分类静停可以分为两种情况:1.计划停机:这种情况是为了进行设备的检修、保养和维护等工作而进行的停机,计划停机需要事先制定计划、安排专职人员负责。
计划停机的时间和工作内容需要提前告知操作人员。
2.非计划停机:这种情况是指在正常的操作过程中,因为某些原因出现了故障或者其他问题而需要进行的停机,非计划停机需要及时告知相关人员,并采取相应的安全措施。
三、静停岗位的安全操作规程1.在停机之前需要通知所有相关人员,确保停机前的准备工作已经完成,所有操作人员已经撤离,设备周围已清除物品。
2.在停机之前需要通过制定计划来确定停机时间和工作内容,计划停机的时间和工作内容需要提前告知操作人员。
3.在停机之前需要对设备进行彻底检查,确保设备处于安全状态,确保不会发生意外事故。
4.在停机之前需要做好现场安全隔离和标识。
根据设备的不同类型、不同性质和不同环境条件,采取相应的隔离和标识措施,保证周围环境安全。
5.在停机之后需要及时撤离现场,清理周围的工具和物品,保持设备周围的干净整洁状态。
四、应急措施1.在设备停机之后,应该立即进行故障排查,找出故障原因,并及时处理。
2.如果出现设备故障无法恢复正常工作的情况,应该及时进行维修或者更换设备。
3.在紧急情况下,需要采取相应的应急措施来保障人员和设备的安全,比如紧急停电、喷洒灭火剂等。
五、注意事项1.操作人员必须经过专业培训,掌握静停岗位的操作规程和应急措施。
2.操作人员必须严格遵守本规程,执行操作规程时必须要认真细致、沉着冷静。
3.任何变化都需要通知相关人员,并采取相应措施。
4.必须严格按照本规程执行,如果发现问题,需要及时反馈,并整改问题。
机组停备用管理制度
机组停备用管理制度第一章总则第一条为了加强对机组停备用管理的规范与管理,提高机组的工作效率,降低机组运行风险,维护正常生产秩序,根据《机组停备用管理制度》由XX公司制定。
第二条本制度适用于XX公司所有机组的停备用管理,包括但不限于停机、备用、故障处理等方面。
第三条机组停备用管理原则上按照“实事求是、合理合法、安全高效”的原则进行管理。
第四条各级管理人员要切实履行好机组停备用管理工作的职责,确保机组运行的正常。
对机组的停备用进行合理的规划,科学地安排。
第二章机组停机管理第五条机组停机是指机组在正常生产中由于各种原因而进行停机处理的情况。
机组停机需要按照下列程序进行管理:1. 停机计划:机组停机前须制定详细的停机计划,包括停机时间、停机原因、停机处理方案等。
停机计划经相关责任人审核批准后方可执行。
2. 停机通知:机组停机前需向相关人员发出停机通知,包括停机时间、停机原因等信息,并及时通知到相关部门。
3. 停机检查:机组停机后需进行必要的检查工作,确保整机停机完成。
4. 停机报告:机组停机后需制定停机报告,详细记录停机过程和处理情况,并提交到相关部门。
第六条机组停机具体原因包括但不限于设备故障、维护检修、试车、调试等。
在停机处理时要根据实际情况进行合理的处理,确保不影响到正常生产秩序。
第七条机组停机处理涉及到相关设备的操作,需由具备相关资格证书的人员进行操作,确保安全。
第八条机组停机时间应尽量缩短,提高机组的运行效率。
第九条机组停机后需进行停机故障分析工作,找到故障原因并制定相应的处理方案,避免同类故障的再次发生。
第三章机组备用管理第十条机组备用是指为了应对突发情况而预留的备用设备或备用设备,需要按照下列程序进行管理:1. 备用计划:机组备用前须制定详细的备用计划,包括备用设备、备用时间、备用原因、备用处理方案等。
备用计划经相关责任人审核批准后方可执行。
2. 备用通知:机组备用前需向相关人员发出备用通知,包括备用设备、备用时间、备用原因等信息,并及时通知到相关部门。
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6.4.3系统管理部对报表进行审查,并做出每月停机原因分析报告,交刘总审核后发放相关部门。
6.0相关文件:无
收文部门
TO
公司各有关部门
CC
冯生、李小姐、江生、小江生、刘生、徐小姐
I.因生产部人为损坏设备需维修,由生产部主管负责按规定对责任人处罚,在两
个工作日内将罚款单交给设管部,此维修时间仍为设管部停机时间(要在设管部维修时间内加一个子项“人为原因坏机时间”方便区分、检讨)。
5.2.4原料部原因停机的处理措施
A.组长或调色员在1小时没有调配好的,应报告领班处理;
B.领班继续调配,合计超出3小时的,应报告本部主管处理;
C.停机超过5小时,原料部主管邮件报告生产部主管、PMC与刘总;
D、原料停机时间的界定:因一个部门同时出现两台机或多台机原料问题时,原料部人手不足出现的停机时间从生产部通知(包括电话通知)时开始计算;工单啤到收尾时出现水口料比例多有色差调色、通知原料部而原料部未配合,由注塑部搞料出现色差、调色的停机时间划归到原料部(如注塑部欠料,造成原料部无法混料则此停机时间属注塑部)。
发文单位
总经办
批准
年月日
5.1.6工程部停机:包括外发加工的新工模试模OK后,在保修期内工模问题引起的停机。
5.1.7其它停机:无单、停电(含设备安装)、放假、有向公司申请而公司无法协调而导致的无人手(经刘总批准的申请有效)。
5.2停机时间的处理
5.2.1注塑部原因停机的处理措施
A.出现停机时组长应立即进行相关处理,在停机0.5小时内,组长解决;
5.2.3设管部原因停机的处理措施
A.各车间机修领班/副主管评估,超过3小时,必须请示本部主管;
B.评估维修时间低于3小时,但实际维修超过3小时的报告本部主管;
C.停机超过5小时,பைடு நூலகம்管部主管邮件报告生产部主管、PMC与刘总;
D.为抢机时,应实行部门间的维修人员调度,(即某部坏机多人手不足,而另一部门同一时段未坏机人员在闲着.)由人手不足的部门维修人员提出口头申请,由调度人员负责调配。设管部白班、夜班各指定一人负责调配;
E.生产部门如果发现有停机等维修人员的情况,应第一时间通知设管部主管。如果多次出现,应追究维修人员的停机损失赔偿责任。
F.关于出现坏机等待维修人员的时间界定,a生产部开维修单,并在维修单上注明坏机时间,交至各车间维修组,没见有维修工在时,请电话通知维修组负责人,从开维修单到此设备修复的所有时间计设管部维修时间。
5.1.3设管部停机:包括修机、修安全门、电热不正常、电路故障、漏油、安全系统的维修、辅助设备的维修(没有替换、直接造成注塑机不能开机)、无冻水等等。所有属设管部影响停机的,注塑部必须开维修通知单。
5.1.4原料部停机:包括调色、待料、颜色不符、杂料、试料、烤料(机房有烤料中途调色后要烤的)。
5.1.5制模部停机:包括自制新工模试模OK后,在保修期内工模问题引起的停机。
A.工模部组长到机位评估维修时间,超过3小时,必须请示本部主管;
B.评估维修时间低于3小时,但实际维修超过3小时的由工模部报告本部主管;
C.停机超过5小时,工模部主管邮件报告生产部主管、PMC与刘总;
D.注塑部与工模部的时间划分:
①从生产部将工模送到工模部或制模部门口、工模维修OK、到通知到生产部负责人拉模,此段时间属于工模部或制模部,其它时间归生产部。②返修工模所浪费的时间,由制模部或工模部承担;③如果工模要返修,但生产部门拖延下模,此拖延时间由生产部门负责;④因生产部人为损坏工模需维修,工模部与生产部界定为生产部责任的,由生产部主管负责按规定对责任人处罚在两个工作日内将罚款单交给工模部,此维修时间仍为工模部停机时间。⑤返修工模:从返修下模开始到本次修模OK的停机时间算为工模部。同时由生产部扣工模部的绩效考核分,同一工模同一问题返修三次的按照工模部人为失职处理。
关部门减少停机时间。
4.2相关部门:负责对本部原因停机时间的确认,并在第一时间对出现的相关问题进行处理,每日检讨非正常停机时间。
4.3啤办组:负责在注塑车间啤办、试模的时间确认。
4.4PMC部:负责对“其它原因”引起停机时间的确认。
4.5系统管理部:负责对机台停机时间填写的复核监督,确保停机时间的准确无误。对停机原因进行分类汇总,定期组织开会检讨。
G.维修人员有空闲而故意拖延不及时去维修的,生产部及时反映到设管部,设管部了解相关情况后会及时对相关人员做出处罚;同时也欢迎各部对车间维修人员工作的监督。
H.需要请购零配件维修设备时,由设管部跟催采购部,采购物料的时间算作设管部的停机时间。采购部在接到相关特急部件采购申请单时,应在一个小时内处理下PO单及审批单价事宜,正常情况下:①市内采购的应在6小时内采购到位;②省内采购的应在12小时内采购到位;③省外采购的应在24--36小时内采购到位。针对超时未采购回厂的由设管部处罚采购部对应人员;(要在设管部维修时间内加一个子项“物料采购、外发维修加工时间”)。
4.6总经理:对较大问题进行最终裁决。
5.0相关程序
5.1停机类型的责任划分
5.1.1注塑部停机:包括转模、转色、调机、堵水口、拆咀、痴模、漏胶、洗炮、改装运水、烤料(机房没预前烤料)、调机械手、无人手(申请未批准的)。
5.1.2工模部停机:包括修模、省模、抛光、待模、漏水。所有属工模部影响停机的,注塑部必须开修模通知单。
1.0目的
规定机房因生产设备、工模、夹具、原料、调机等因各种原因导致停机后的处理方法,尽量减少在处理异常的过程中浪费机时,从而提高机房的机时利用率。
2.0适用范围
适用于注塑车间
3.0定义
相关部门:指影响机房开机的相关部门,包括设管部、原料部、工模部、制模部、工程部、采购部等等。
4.0职责
4.1注塑部:负责对车间停机时间的及时跟进处理,同时对部门停机进行检讨,督促相
5.2.5无论是哪个部门,都要以减少停机时间为目标。无论是哪个部门造成的停机,必须要先把机开起来,停机时间责任划分不清楚的,等正常开机后再提交给系统部仲裁,特殊情况由系统部呈刘总作最终裁决。
5.3相关责任的处罚
5.3.1相关部门在统计报表上填写停机时间时,必须字迹清楚、正字签名,否则每次处罚5元,系统部负责监督执罚;
5.3.2相关部门人员,不实事求是,弄虚作假的每次罚款10元,系统部负责监督执罚;
5.3.3相关部门未按以上规定执行的,每次处罚10元,由生产部监督执罚,情况严重的上报刘总处理(或在例会上通报)。
5.4停机时间的检讨分析
5.4.1系统部每日列印"机房停机时间分类表"给相关部门,相关部门对每台机停机时间进行检讨。
B.超过0.5-1小时解决不了的,组长应立即汇报领班进行解决;
C.超过1-1.5小时领班解决不了的,必须由领班汇报给总领班进行解决;
D.超过1.5-2小时解决不了的,必须由总领班汇报给主管进行解决;
E.超过3小时解决不了的,必须由主管负责组织相关部门解决,涉及相关部门解决不到的及时汇报刘总处理。
5.2.2工模部(或制模部,下同)原因停机的处理措施