停机时间的责任划分及控制规定
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I.因生产部人为损坏设备需维修，由生产部主管负责按规定对责任人处罚,在两
个工作日内将罚款单交给设管部，此维修时间仍为设管部停机时间（要在设管部维修时间内加一个子项“人为原因坏机时间”方便区分、检讨）。
5.2.4原料部原因停机的处理措施
A．组长或调色员在1小时没有调配好的，应报告领班处理；
B．领班继续调配，合计超出3小时的，应报告本部主管处理；
E．生产部门如果发现有停机等维修人员的情况，应第一时间通知设管部主管。如果多次出现，应追究维修人员的停机损失赔偿责任。
F．关于出现坏机等待维修人员的时间界定，a生产部开维修单，并在维修单上注明坏机时间，交至各车间维修组，没见有维修工在时，请电话通知维修组负责人，从开维修单到此设备修复的所有时间计设管部维修时间。
A．工模部组长到机位评估维修时间，超过3小时，必须请示本部主管；
B．评估维修时间低于3小时，但实际维修超过3小时的由工模部报告本部主管；
C．停机超过5小时，工模部主管邮件报告生产部主管、PMC与刘总；
D．注塑部与工模部的时间划分：
①从生产部将工模送到工模部或制模部门口、工模维修OK、到通知到生产部负责人拉模，此段时间属于工模部或制模部，其它时间归生产部。②返修工模所浪费的时间，由制模部或工模部承担；③如果工模要返修，但生产部门拖延下模，此拖延时间由生产部门负责；④因生产部人为损坏工模需维修，工模部与生产部界定为生产部责任的，由生产部主管负责按规定对责任人处罚在两个工作日内将罚款单交给工模部，此维修时间仍为工模部停机时间。⑤返修工模：从返修下模开始到本次修模OK的停机时间算为工模部。同时由生产部扣工模部的绩效考核分，同一工模同一问题返修三次的按照工模部人为失职处理。
发文单位
总经办
批准
年月日
5.2.3设管部原因停机的处理措施
A．各车间机修领班/副主管评估,超过3小时,必须请示本部主管；
B．评估维修时间低于3小时，但实际维修超过3小时的报告本部主管；
C．停机超过5小时，设管部主管邮件报告生产部主管、PMC与刘总；
D.为抢机时,应实行部门间的维修人员调度,(即某部坏机多人手不足,而另一部门同一时段未坏机人员在闲着.)由人手不足的部门维修人员提出口头申请,由调度人员负责调配。设管部白班、夜班各指定一人负责调配；
关部门减少停机时间。
4.2相关部门：负责对本部原因停机时间的确认，并在第一时间对出现的相关问题进行处理，每日检讨非正常停机时间。
4.3啤办组：负责在注塑车间啤办、试模的时间确认。
4.4PMC部：负责对“其它原因”引起停机时间的确认。
4.5系统管理部：负责对机台停机时间填写的复核监督，确保停机时间的准确无误。对停机原因进行分类汇总，定期组织开会检讨。
C．停机超过5小时，原料部主管邮件报告生产部主管、PMC与刘总；
D、原料停机时间的界定：因一个部门同时出现两台机或多台机原料问题时，原料部人手不足出现的停机时间从生产部通知（包括电话通知）时开始计算；工单啤到收尾时出现水口料比例多有色差调色、通知原料部而原料部未配合，由注塑部搞料出现色差、调色的停机时间划归到原料部（如注塑部欠料，造成原料部无法混料则此停机时间属注塑部）。
1．0目的
规定机房因生产设备、工模、夹具、原料、调机等因各种原因导致停机后的处理方法，尽量减少在处理异常的过程中浪费机时，从而提高机房的机时利用率。
2．0适用范围
适用于注塑车间
3．0定义
相关部门：指影响机房开机的相关部门，包括设管部、原料部、工模部、制模部、工程部、采购部等等。
4．0职责
4.1注塑部：负责对车间停机时间的及时跟进处理，同时对部门停机进行检讨，督促相
B.超过0.5-1小时解决不了的，组长应立即汇报领班进行解决；
C.超过1-1.5小时领班解决不了的，必须由领班汇报给总领班进行解决；
D.超过1.5-2小时解决不了的，必须由总领班汇报给主管进行解决；
E.超过3小时解决不了的，必须由主管负责组织相关部门解决，涉及相关部门解决不到的及时汇报刘总处理。
5.2.2工模部（或制模部，下同）原因停机的处理措施
5.1.6工程部停机：包括外发加工的新工模试模OK后，在保修期内工模问题引起的停机。
5.1.7其它停机：无单、停电（含设备安装）、放假、有向公司申请而公司无法协调而导致的无人手（经刘总批准的申请有效）。
5.2停机时间的处理
5.2.1注塑部原因停机的处理措施
A.出现停机时组长应立即进行相关处理,在停机0.5小时内,组长解决；
5.2.5无论是哪个部门，都要以减少停机时间为目标。无论是哪个部门造成的停机，必须要先把机开起来，停机时间责任划分不清楚的，等正常开机后再提交给系统部仲裁，特殊情况由系统部呈刘总作最终裁决。
5.3相关责任的处罚
5.3.1相关部门在统计报表上填写停机时间时,必须字迹清楚、正字签名,否则每次处罚5元，系统部负责监督执罚；
G．维修人员有空闲而故意拖延不及时去维修的，生产部及时反映到设管部，设管部了解相关情况后会及时对相关人员做出处罚；同时也欢迎各部对车间维修人员工作的监督。
H．需要请购零配件维修设备时，由设管部跟催采购部，采购物料的时间算作设管部的停机时间。采购部在接到相关特急部件采购申请单时,应在一个小时内处理下PO单及审批单价事宜,正常情况下：①市内采购的应在6小时内采购到位;②省内采购的应在12小时内采购到位;③省外采购的应在24--36小时内采购到位。针对超时未采购回厂的由设管部处罚采购部对应人员；（要在设管部维修时间内加一个子项“物料采购、外发维修加工时间”）。
5.3.2相关部门人员,不实事求是,弄虚作假的每次罚款10元，系统源自文库负责监督执罚；
5.3.3相关部门未按以上规定执行的,每次处罚10元，由生产部监督执罚，情况严重的上报刘总处理（或在例会上通报）。
5.4停机时间的检讨分析
5.4.1系统部每日列印"机房停机时间分类表"给相关部门,相关部门对每台机停机时间进行检讨。
4.6总经理：对较大问题进行最终裁决。
5．0相关程序
5.1停机类型的责任划分
5.1.1注塑部停机:包括转模、转色、调机、堵水口、拆咀、痴模、漏胶、洗炮、改装运水、烤料(机房没预前烤料)、调机械手、无人手（申请未批准的）。
5.1.2工模部停机：包括修模、省模、抛光、待模、漏水。所有属工模部影响停机的，注塑部必须开修模通知单。
5.4.2每周由系统部跟进停机时间的检讨,可用书面报告的形式。相关部门应针对存在的问题做出改善方案,必要时与各部开会协调,共同探讨解决存在的问题。
6.4.3系统管理部对报表进行审查,并做出每月停机原因分析报告,交刘总审核后发放相关部门。
6.0相关文件：无
收文部门
TO
公司各有关部门
CC
冯生、李小姐、江生、小江生、刘生、徐小姐
5.1.3设管部停机：包括修机、修安全门、电热不正常、电路故障、漏油、安全系统的维修、辅助设备的维修（没有替换、直接造成注塑机不能开机）、无冻水等等。所有属设管部影响停机的，注塑部必须开维修通知单。
5.1.4原料部停机：包括调色、待料、颜色不符、杂料、试料、烤料(机房有烤料中途调色后要烤的)。
5.1.5制模部停机：包括自制新工模试模OK后，在保修期内工模问题引起的停机。
个工作日内将罚款单交给设管部，此维修时间仍为设管部停机时间（要在设管部维修时间内加一个子项“人为原因坏机时间”方便区分、检讨）。
5.2.4原料部原因停机的处理措施
A．组长或调色员在1小时没有调配好的，应报告领班处理；
B．领班继续调配，合计超出3小时的，应报告本部主管处理；
E．生产部门如果发现有停机等维修人员的情况，应第一时间通知设管部主管。如果多次出现，应追究维修人员的停机损失赔偿责任。
F．关于出现坏机等待维修人员的时间界定，a生产部开维修单，并在维修单上注明坏机时间，交至各车间维修组，没见有维修工在时，请电话通知维修组负责人，从开维修单到此设备修复的所有时间计设管部维修时间。
A．工模部组长到机位评估维修时间，超过3小时，必须请示本部主管；
B．评估维修时间低于3小时，但实际维修超过3小时的由工模部报告本部主管；
C．停机超过5小时，工模部主管邮件报告生产部主管、PMC与刘总；
D．注塑部与工模部的时间划分：
①从生产部将工模送到工模部或制模部门口、工模维修OK、到通知到生产部负责人拉模，此段时间属于工模部或制模部，其它时间归生产部。②返修工模所浪费的时间，由制模部或工模部承担；③如果工模要返修，但生产部门拖延下模，此拖延时间由生产部门负责；④因生产部人为损坏工模需维修，工模部与生产部界定为生产部责任的，由生产部主管负责按规定对责任人处罚在两个工作日内将罚款单交给工模部，此维修时间仍为工模部停机时间。⑤返修工模：从返修下模开始到本次修模OK的停机时间算为工模部。同时由生产部扣工模部的绩效考核分，同一工模同一问题返修三次的按照工模部人为失职处理。
发文单位
总经办
批准
年月日
5.2.3设管部原因停机的处理措施
A．各车间机修领班/副主管评估,超过3小时,必须请示本部主管；
B．评估维修时间低于3小时，但实际维修超过3小时的报告本部主管；
C．停机超过5小时，设管部主管邮件报告生产部主管、PMC与刘总；
D.为抢机时,应实行部门间的维修人员调度,(即某部坏机多人手不足,而另一部门同一时段未坏机人员在闲着.)由人手不足的部门维修人员提出口头申请,由调度人员负责调配。设管部白班、夜班各指定一人负责调配；
关部门减少停机时间。
4.2相关部门：负责对本部原因停机时间的确认，并在第一时间对出现的相关问题进行处理，每日检讨非正常停机时间。
4.3啤办组：负责在注塑车间啤办、试模的时间确认。
4.4PMC部：负责对“其它原因”引起停机时间的确认。
4.5系统管理部：负责对机台停机时间填写的复核监督，确保停机时间的准确无误。对停机原因进行分类汇总，定期组织开会检讨。
C．停机超过5小时，原料部主管邮件报告生产部主管、PMC与刘总；
D、原料停机时间的界定：因一个部门同时出现两台机或多台机原料问题时，原料部人手不足出现的停机时间从生产部通知（包括电话通知）时开始计算；工单啤到收尾时出现水口料比例多有色差调色、通知原料部而原料部未配合，由注塑部搞料出现色差、调色的停机时间划归到原料部（如注塑部欠料，造成原料部无法混料则此停机时间属注塑部）。
1．0目的
规定机房因生产设备、工模、夹具、原料、调机等因各种原因导致停机后的处理方法，尽量减少在处理异常的过程中浪费机时，从而提高机房的机时利用率。
2．0适用范围
适用于注塑车间
3．0定义
相关部门：指影响机房开机的相关部门，包括设管部、原料部、工模部、制模部、工程部、采购部等等。
4．0职责
4.1注塑部：负责对车间停机时间的及时跟进处理，同时对部门停机进行检讨，督促相
B.超过0.5-1小时解决不了的，组长应立即汇报领班进行解决；
C.超过1-1.5小时领班解决不了的，必须由领班汇报给总领班进行解决；
D.超过1.5-2小时解决不了的，必须由总领班汇报给主管进行解决；
E.超过3小时解决不了的，必须由主管负责组织相关部门解决，涉及相关部门解决不到的及时汇报刘总处理。
5.2.2工模部（或制模部，下同）原因停机的处理措施
5.1.6工程部停机：包括外发加工的新工模试模OK后，在保修期内工模问题引起的停机。
5.1.7其它停机：无单、停电（含设备安装）、放假、有向公司申请而公司无法协调而导致的无人手（经刘总批准的申请有效）。
5.2停机时间的处理
5.2.1注塑部原因停机的处理措施
A.出现停机时组长应立即进行相关处理,在停机0.5小时内,组长解决；
5.2.5无论是哪个部门，都要以减少停机时间为目标。无论是哪个部门造成的停机，必须要先把机开起来，停机时间责任划分不清楚的，等正常开机后再提交给系统部仲裁，特殊情况由系统部呈刘总作最终裁决。
5.3相关责任的处罚
5.3.1相关部门在统计报表上填写停机时间时,必须字迹清楚、正字签名,否则每次处罚5元，系统部负责监督执罚；
G．维修人员有空闲而故意拖延不及时去维修的，生产部及时反映到设管部，设管部了解相关情况后会及时对相关人员做出处罚；同时也欢迎各部对车间维修人员工作的监督。
H．需要请购零配件维修设备时，由设管部跟催采购部，采购物料的时间算作设管部的停机时间。采购部在接到相关特急部件采购申请单时,应在一个小时内处理下PO单及审批单价事宜,正常情况下：①市内采购的应在6小时内采购到位;②省内采购的应在12小时内采购到位;③省外采购的应在24--36小时内采购到位。针对超时未采购回厂的由设管部处罚采购部对应人员；（要在设管部维修时间内加一个子项“物料采购、外发维修加工时间”）。
5.3.2相关部门人员,不实事求是,弄虚作假的每次罚款10元，系统源自文库负责监督执罚；
5.3.3相关部门未按以上规定执行的,每次处罚10元，由生产部监督执罚，情况严重的上报刘总处理（或在例会上通报）。
5.4停机时间的检讨分析
5.4.1系统部每日列印"机房停机时间分类表"给相关部门,相关部门对每台机停机时间进行检讨。
4.6总经理：对较大问题进行最终裁决。
5．0相关程序
5.1停机类型的责任划分
5.1.1注塑部停机:包括转模、转色、调机、堵水口、拆咀、痴模、漏胶、洗炮、改装运水、烤料(机房没预前烤料)、调机械手、无人手（申请未批准的）。
5.1.2工模部停机：包括修模、省模、抛光、待模、漏水。所有属工模部影响停机的，注塑部必须开修模通知单。
5.4.2每周由系统部跟进停机时间的检讨,可用书面报告的形式。相关部门应针对存在的问题做出改善方案,必要时与各部开会协调,共同探讨解决存在的问题。
6.4.3系统管理部对报表进行审查,并做出每月停机原因分析报告,交刘总审核后发放相关部门。
6.0相关文件：无
收文部门
TO
公司各有关部门
CC
冯生、李小姐、江生、小江生、刘生、徐小姐
5.1.3设管部停机：包括修机、修安全门、电热不正常、电路故障、漏油、安全系统的维修、辅助设备的维修（没有替换、直接造成注塑机不能开机）、无冻水等等。所有属设管部影响停机的，注塑部必须开维修通知单。
5.1.4原料部停机：包括调色、待料、颜色不符、杂料、试料、烤料(机房有烤料中途调色后要烤的)。
5.1.5制模部停机：包括自制新工模试模OK后，在保修期内工模问题引起的停机。