装饰工程部培训

陕西鑫发装饰工程部培训会工程部：马强日期：2015年5月7日目录一、工程部岗位职责二、施工单位开工准备工作要求三、深化设计要求四、施工材料封样要求五、施工进度计划管理要求六、工程部质量管控要求七、安全、文明施工管理要求八、合同交底九、工程移交、验收一、工程部岗位职责一、协助公司管理项目二、监督工程质量三、配合有关部门协调解决施工过程中发生与社会各管理部门之间的问题四、解决项目部资金及技术问题①向公司申请项目部周转资金②办理项目工程施工准备（申请公司资质、项目部资料盖公章）③协助项目部做好图纸会审工作五、沟通技术部与项目部施工现场变更、签证及时有效办理六、提交项目部材料计划给采购部，保证现场施工进度七、定期对施工现场进行质量检查八、处理售后服务九、催促工程尾款十、管理项目部①项目经理负责项目部所有事宜。

②项目技术负责人处理现场技术问题、竣工图绘制。

③现场材料员按时提交材料进场台账、材料采购计划④施工员按时上报工程（周报、周计划，月报、月计划）给工程部。

-每周五上报周报、周计划；每月25号上报月报月计划。

⑤施工员填写施工日志、技术交底（交资料员存档）⑥安全员做好安全技术交底（交资料员存档）⑦资料员负责现场资料整理、配合预算员做好现场签证办理⑧质检员负责现场工程质量、现场关键区域照片收集十一、整理项目部资料归档公司，以备查阅。

注释：周报、周计划，月报、月计划、台账格式见附件二、施工单位开工准备工作要求施工单位中标后，按照业主准备要求开展以下准备工作，施工单位开工准备工作模板详见附件3：1、施工单位需提交的进场资料a)中标通知书（复印件）；b)项目经理授权书；c)项目经理部组织架构及通讯录；d)执行证书及岗位证书（项目经理及五大员证，焊工、电工等特种作业证书）；e)公司资质证书复印件（营业执照、施工资质、设计资质复印件（加盖红章）；f)总包要求报送的资料；g)监理要求报送的资料；h)安全文明施工管理方案及应急预案；i)施工组织设计；j)施工平面布置方案施工单位进场15天内完成上述资料的提交。

2、施工单位人员到场要求施工单位需在接到中标通知书3天内提交本单位组织架构表，内容包括项目部成员以及本公司总部高层领导（至少含工程副总、成本副总及总经理）姓名、职位、联系电话；施工单位需同时向业主提交材料采买流程等公司内部机制；参与本项目建设的项目经理、生产经理、深化设计人员、施工员、材料员、安全员、质量员等项目经理部管理人员须在接到中标通知书7天内到场。

3、进场手续办理要求a)施工单位需与总包办理进场手续按总包要求进行施工备案、与总包进行现场移交。

与总包会签确认移交单，注明未完成项，及时抄报业主方（项目公司及酒店项目部）。

移交单格式详见附件4-场地移交单。

b)施工单位需与监理办理进场手续与监理公司就开工手续、工程资料，材料报验、材料抽验、隐蔽验收等要求进行对接，注意按要求提前办理材料复试。

（表格由监理提供）c)现场移交施工单位进场后应及时与总包联系，排定场地移交计划，及时办理移交手续。

精装单位进场需特别注意标高移交：标高务必逐层移交，将现场标高线明确标注后拍照留档，且必须有监理、总包签字盖章后移交。

标高复核后，需移交电梯、机电等所有相关施工方，后勤精装施工单位尤其注意消防楼梯间标高必须与相应楼层精装单位搭接。

施工单位需现场移交的项目包括但不限于：管理规定、现场水平线、轴线、标高线移交；现场施工场地对接移交；临水临电对接接驳移交、垂直运输等施工准备条件对接移交。

特别明确：施工单位需配备精确钳形漏电表；在试营业前完成火灾漏电报警系统的验收调试及整改；施工单位须在封板前进行电气安全检测，包括但不限于：低压电线和电缆，线间和线对地间的绝缘电阻值必须大于0.5MΩ；严禁地线、零线混接；严禁不照图施工；自备检测设备；确保漏电报警点为零。

三、深化设计要求1、深化设计流程a)业主提供施工单位深化设计的条件图纸：精装设计单位出精装施工图；机电设计单位出二次机电施工图；灯光、厨房、AV等顾问公司出机电条件图；活动家具设计图；艺术品设计图等与精装修施工相关的图纸；b)施工单位审核条件图纸后提供问题清单，业主组织召开“综合设计交底及图纸会审会议”，对施工单位的疑问进行回复；c)施工单位进行施工图深化设计。

2、施工单位深化设计内容及计划要求a)施工单位进场成立项目管理班子的同时，应单独设立深化设计团队（人员数量应满足业主要求），根据业主要求开展施工图深化设计；b)综合平面及天花、立面的深化设计要求：以各相关专业的条件图纸为基础，在精装修的相关图纸中明确标出所有机电未端、设备、软装的准确定位。

未能标明的需记录并进行专项会议解决。

c)关于装修区域的大型装饰灯具和大堂宴会厅等部位的大型艺术品的结构荷载及安装方案：由施工单位需出具安装方案，协调原结构设计单位复核安装方案，出具结构复核报告，报至监理方确认，送业主方（项目公司及酒店项目部）备案。

d)进场后10日内，施工单位需编制施工图纸深化设计计划；精装施工单位需编制石材及木饰面排版深化设计计划，施工单位提供的计划内需明确设计内容、完成时间及完成责任人；e)施工单位深化设计图纸须经业主方审批后方可施工。

特别注意：所有图纸发放均以附项目部负责人会签的发图说明函为唯一合法依据四、施工材料封样要求1、材料样板审批封样要求为确保进入现场的设备和材料符合酒店工程质量标准要求，须严格执行建设单位设备、材料进场前审批封样流程，有品牌要求的材料需从合格品牌库中选择符合设计要求的品牌，《2012年合格供方品牌库名录》材料封样前，施工单位填写《材料设备定板会审记录表》，并将材料的样品、施工封样确认单、企业资质、相关检测报告、合格证等报业主、监理审核。

监理审核的材料除装修、机电单位乙供材料外，另包含甲供材料、设备等，如活动家具、装饰灯具、标识标牌、艺术品洁具、龙头、磁卡锁、音响等，四方签确.材料送样应考虑其加工订货周期提前送审，给业主方预留合理审批时间，不得影响现场工程施工进度。

杜绝恶意推迟材料样板送审时间，变相胁迫业主方材料样板签认的行为，业主方概不负责因材料送审不合格及时间延迟所引起的任何索赔。

3、消防材料送检要求涉及消防人身安全的材料和设备进场验收，按当地消防局规定，对需送检材料梳理确认，对业主方要求进行送检或提供证明文件的材料，施工单位也需提供相应的审批、见证取样和送检流程。

送检资料必须妥善归档，以备后期各部门消防验收使用。

一级消防安全材料：岩棉、纸面石膏板、地毯、电线电缆、母线槽、橡塑绝热保温材料；二级消防安全材料：钢结构防火涂料、饰面防火涂料、工程灯具（含LED灯）；上述材料的使用需按国家及万达相关管理规定执行。

程序如下：进场报检——见证取样——样品送检——材料使用审批表填写五、施工进度计划管理要求1、坚守“打铃交卷”原则，强化计划执行严肃性项目部定期组织计划梳理，进度滞后的施工单位必须拿出赶工补救措施，确保管控计划各个节点的最终落实，否则将予以相应处罚。

2、本项目计划的重点时间节点及劳动力要求计划模块中酒店二级以上时间节点及重点关注的节点必须在交底中明确，包括第一批石材到场时间、封板完成时间、断灰时间、第一批工程移交时间、移交完成时间、消防验收时间、试营业时间等。

六、工程质量管控要求1、工程质量管控总体要求1）加强过程控制，确立全员控制质量意识；2）做好事前控制，深化设计管控是关键；3）深化设计、选材、加工、施工等环节的全过程严格把控才能保证酒店的整体品质；4）严格执行建设公司的《工程基层工艺标准》及《项目质量管理制度》及各项强制性规范，a)强制性条文（一级）；b)人造板材的管控要求，特别注意板材的耐火等级及甲醛含量；c)石材质量的管控要求，特别注意湿贴板材厚不低于18mm，干挂板材厚度不低于25mm；d)客房卫生间的防水工艺标准；e)客房卫生间的工艺节点；f)超高门的管控要求；g)管井门节点的工艺标准；h)万达酒店精品工程成品保护标准；i)大理石干挂钢架基础的施工工艺等。

5）对于监理及业主专业经理提出的质量问题应无条件及时返工，整改直至满足质量要求，整改完成后需报监理及业主方进行确认；6）重要施工节点施工工序，施工单位需重点进行质量控制，严格执行报检报验程序，如泳池、卫生间防水，管道打压、管道保温、饰面施工、超高门安装方案等；7）施工单位跟本项目有关的材料合作单位必需向业主报备；8）主要材料排产按以下流程严格执行：厂家考察驻场检查出厂前检查进场验收；主要材料到场后，需经监理验收合格及业主专业经理抽检合格，办理完成相关进场手续后方可运至施工现场进行施工。

2、工序样板管控要求1）本工程所有工序均实行样板制，工序开始前要统一进行样板施工，各标段施工单位的工序样板需经业主、监理验收合格后，将作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的将不予验收。

无工序样板或工序样板验收未通过前，不得进行大面积施工。

2）在塔楼客房层指定楼层（涵盖基本房型、走廊及电梯厅）做二次机电管线及精装修基层施工工序的工艺样板层。

装修施工单位与一次机电施工单位统筹协调配合施工及整改，最后形成工序工艺样板标准后才允许大面积展开施工。

3、隐蔽封板管控要求1）各区域封板以本区域精装单位为龙头，空调、消防、弱电等机电单位配合，分区域、分阶段完成整个精装区域的天花封板工作；2）天花封板前，由项目部组织，监理、精装、空调、消防、弱电等单位参加，业主编制封板计划，明确封板区域、各工序完成时间、责任单位、责任人，按计划有效推进；3）封板前，业主方组织监理、各参建单位现场检查，在业主方、监理和各参建单位负责人会签确认后，才能进行封板；4）加强隐蔽验收管理，严格执行报检报验程序，未经业主方允许进行私自隐蔽，将无条件返工，造成工期滞后由施工方自行补救，并进行相应处罚。

七、安全、文明施工管理要求1、安全文明管控措施要求a）施工单位必须严格按建设单位：附件14 《现场施工安全管理规章制度》组织施工；b）施工单位须及时与总包签订安全协议；c）监理和各承包商每周定期进行“安全文明施工”的“现场联合大检查”；d）每周召开“安全文明施工”周例会，监理梳理检查问题，督促施工单位整改；e）建立奖惩制度，监理建立销项记录，对于未及时完成整改的单位进行处罚；f）施工单位办公场地内及施工现场明显位置处需张贴承包区域的主要效果图。

2、施工单位需建立健全的安全管理制度承包商必须建立以项目经理为组长的安全领导小组，并设立专职安全员，坚持安全第一，预防为主的生产方针；建立完善的现场管理制度，制度中应至少涵盖：a）安全教育制度b）安全技术措施计划审批制度c）安全技术措施计划审批制度d）安全技术交底制度e）施工现场机械设备安全管理制度f）施工现场安全管理制度g）安全设施、设备验收制度h）脚手架验收管理制度i）施工现场消防制度j）动用明火审批安全规定k）高处作业安全管理制度l) 安全生产检查制度事故调查处理制度m) 安全生产文明施工奖罚制度3、施工单位现场安全文明设施建立要求施工单位的现场标识、安全消防设施要齐全、醒目、整体划一，应至少包括：a）各楼层需在楼层进出明显处布置安全文明施工标识；b）各楼层需在明显处设置安全消防警示牌；c）各楼层需设定专门的吸烟区域；d）各楼层需设置专门的安全消防设施；八、合同交底1、合同交底总说明a）业主方成本经理负责对施工单位进行合同内容的条款解释及对设计变更、现场签证办理流程办理要求的解释。