装修公司工程部制度

工程部

第1节工程部经理：

1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+绩效奖金+计件奖金+业务补贴+个人提成+部门综合提成

2、绩效奖金考核办法：（绩效工资为底薪的20%，其中个人10%、公司10%。）

绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量为考核指标，当月完成部门有效客户信息数量指标50%以下，不享受绩效奖金；当月完成部门有效客户信息数量指标50%（含）～80%，享受绩效奖金的50%；当月完成有效客户信息数量指标80%（含）以上，享受全额绩效奖金。

3、计件奖金：

计件奖金是个人提供的客户收取定金后，公司给予的奖励，计件奖金标准金额为100元/个。按照个人完成情况享受计件奖金，上不封顶。或带客户成单按1%提取，若只做设计，提设计费的5%。

4、个人提成：

个人提成以个人提供的有效客户实现的产值为考核指标，当月实际综合产值低于5万元，提成比例为1%；当月实际综合产值达到5万元（含）～10万元的，提成比例为2%；当月实际综合产值达到10万元（含）以上，提成比例为3%。6、部

门综合提成的考核：

1)公司部门工程可根据设计部、市场部综合业绩进行考评，月完成100万

以下工程量，允许投诉2—4次；月完成100万以上工程量，允许投诉3—5

次。工程投诉未超出规定，合格率100%，每月提取当月所完工程额的

0.2%；工程投诉超出规定3—5次，合格率100%，每月提取当月所完工程

额的0.1%；工程投诉超出规定8次以上，合格率100%，当月无部门提成

。若结算回尾款,再提0.2%.（注个人负责的项目不在范围内）

8、项目个人提成方式：分两次提成：客户交纳二期工程款且即将完工时，提成0.5%；客户交纳工程尾款后提0.5%:

9、当月无工地管理，则只发基本工资

10、施工期间没按时跟踪服务或工作怠慢，造成客户、工长投诉、超过工期

等问题，1次扣除绩效20%，2次扣除绩效50%，3次扣完。

11、工程部经理负责高端客户的施工管理工作，提成比例和项目经理相同。第2节项目经理

1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+回头客提成+罚款提成+执单提成+锦旗奖金

2、执单提成：所执单值的1%。项目个人提成方式：分两次提成：客户交纳二期

工程款且即将完工时，提成0.5%；客户交纳工程尾款后提0.5%:

3、罚款提成：遵守公司相关规定，享受所开出罚款单金额的提成30%。

4、回头客提成：遵守公司关于回头客奖励的规定。

5、锦旗奖励：每收到客户赠送的锦旗，经总部客户服务管理中心回访确认，给

予监察员100元/面的锦旗奖励。

6、回头客签单累积奖励：按业务员提成。

7、当月无工地管理，则只发基本工资

8、月15万工程量，允许投诉1—2次；月完成25万以上工程量，允许投诉3—4次

。若超出，每增加一次扣50。

第3节预算员

1.薪酬结构为：基础工资+岗位工资+个人提成

2.个人提成：工程造价提成比例为2‰，客户交纳第二批款后，一次性提成工

程总价的2‰

3.如合同未签订，则50元/套计酬，复式楼100元/套计酬

4.如合同签订，则补贴：平房50元/套、复式楼100元/套

5.工装提成（除主材）0.2%

第4节材料员：

1、薪酬结构为：基础工资+岗位工资+个人提成

2、个人提成：提成比例为1‰

3、客户交纳第二批工程款后，一次性提成工程总价的1‰（公司包料提成按3‰）

4、当月无工地，则只发基本工资