装修公司工程部制度

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室内装修公司工程管理制度

室内装修公司工程管理制度一、组织结构与职责划分公司应设立项目管理部，负责整个装修工程的管理与协调。

项目管理部下设项目经理、设计师、工程师、质量监督员等职位，各司其职，形成高效的工作团队。

项目经理负责整体规划和进度控制，设计师负责设计方案的制定与修改，工程师负责现场施工的技术指导，质量监督员负责监督施工质量。

二、工程计划与进度控制工程开始前，项目经理需制定详细的工程计划，包括工程量清单、施工进度表、材料采购计划等。

在施工过程中，项目经理要定期检查工程进度，确保各个阶段的工作按计划进行。

如遇特殊情况需要调整计划时，应及时与相关部门沟通并作出相应调整。

三、质量管理质量是装修工程的生命线。

公司应制定严格的质量控制流程，从材料采购到施工过程，每个环节都要有明确的质量标准和检验方法。

质量监督员要定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改，确保工程质量符合国家标准和客户要求。

四、安全生产安全施工是工程管理的重要组成部分。

公司应制定安全生产制度，对施工人员进行安全教育和技能培训。

施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

对于违反安全操作规程的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。

五、环境保护在施工过程中，公司应注重环保，合理使用资源，减少污染。

废弃物要按照环保要求分类收集、运输和处理。

同时，施工现场要保持整洁，减少对周围环境的影响。

六、客户服务与沟通良好的客户服务和有效沟通是提升客户满意度的关键。

公司应建立客户服务体系，定期与客户沟通工程进度和质量问题。

对于客户的反馈和建议，要认真听取并及时处理，确保客户的需求得到满足。

七、工程验收与售后服务工程完成后，公司应组织专业人员进行工程验收，确保各项指标达到设计要求。

验收合格后，向客户提供完整的竣工资料和保修卡。

在保修期内，对于客户反映的问题，要及时响应并提供专业的售后服务。

总结：。

装修公司管理规章制度(三篇)

装修公司管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障员工权益，提高装修质量，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括各部门、各岗位人员。

第三条公司所有员工都必须遵守本规章制度，违反者将会受到相应的处罚。

第四条公司将不定期对本规章制度进行修订，修改后的规定将及时通知员工。

第二章员工入职管理第五条公司要求新员工在入职前提供真实有效的个人资料，并完成入职手续。

第六条公司将根据岗位要求对新员工进行岗前培训并安排试用期。

第七条试用期为3个月，试用期满后公司将根据员工的情况决定是否转正。

第八条新员工违反公司的规定，经过一次或多次严重违纪，公司有权随时解除其劳动合同。

第三章员工考勤管理第九条公司实行打卡制度，所有员工必须按时打卡，不得迟到早退。

第十条对于迟到早退的员工，公司将按照规定扣除相应的工资。

第十一条员工请假必须提前向所在部门提出请假申请，并经所在部门批准后方可请假。

第十二条员工请假超过3天或频繁请假，必须提交有效的请假证明。

第四章员工奖惩管理第十三条公司将根据员工的工作表现进行评价并给出相应的奖惩措施。

第十四条对于表现出色的员工，公司将给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。

第十五条对于工作不认真、责任心不强的员工，公司将给予相应的惩罚措施，如罚款、降职等。

第五章员工福利待遇第十六条公司将为员工提供符合国家规定的社会保险和福利待遇。

第十七条公司将为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。

第十八条公司将定期组织员工活动，加强员工之间的沟通和交流。

第六章安全生产管理第十九条公司要求员工严格遵守安全生产规定，确保工作安全。

第二十条员工必须佩戴必要的防护用品，严禁违反安全操作规程。

第二十一条对于违反安全规定的员工，公司将给予相应的处理和教育。

第七章家具设备管理第二十二条公司将设立固定的设备管理部门对家具设备进行统一管理。

第二十三条使用公司家具设备的员工必须按照规定进行保养和维修。

第二十四条员工必须妥善使用设备，不得私自调整设备的设置。

装修工程部安全管理制度

一、总则为确保装修工程部的安全生产，预防安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康，特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 装修工程部成立安全生产领导小组，负责全面领导、组织、协调和监督装修工程部的安全生产工作。

2. 安全生产领导小组下设安全生产办公室，负责日常安全生产工作。

3. 各部门负责人为安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责。

三、安全生产管理要求1. 严格执行国家和地方有关安全生产的法律、法规、标准、规范。

2. 加强安全生产教育，提高员工安全意识，确保员工掌握必要的安全知识和技能。

3. 严格现场管理，确保施工现场安全、文明、有序。

4. 定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。

5. 制定应急预案，做好应急准备，提高应对突发事件的能力。

四、安全教育培训1. 对新员工进行三级安全教育，包括公司级、部门级和班组级安全教育。

2. 定期组织员工参加安全生产知识培训，提高员工安全素质。

3. 开展安全生产月、周、日等活动，普及安全生产知识。

五、施工现场安全管理1. 施工现场必须设置安全警示标志，明确警示内容。

2. 严格现场施工操作规程，确保施工安全。

3. 严禁违章作业、冒险蛮干，发现违章行为立即制止。

4. 施工现场用电、用火、用气等必须符合安全要求。

5. 施工现场物料堆放整齐，通道畅通。

六、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全生产检查，对检查中发现的问题及时整改。

2. 对重大安全隐患，立即停工整改，确保整改到位。

3. 建立隐患排查治理台账，跟踪整改情况。

4. 对整改不到位的，追究相关责任人责任。

七、事故报告与处理1. 发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。

2. 及时上报事故情况，按照相关规定进行事故调查处理。

3. 对事故责任人和相关责任人依法依规进行处理。

4. 对事故原因进行深入分析，总结经验教训，防止类似事故再次发生。

八、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由装修工程部安全生产领导小组负责解释。

装修公司管理规章制度模板(通用5篇)

装修公司管理规章制度模板（通用5篇）在充足活力，日益开放的今日，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

那么你真正懂得怎么订立制度吗？以下是人见人爱的我共享的装修公司管理规章制度模板（通用5篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。

装修公司管理规章制度模板篇一第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特订立本规定。

1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。

在贯彻执行中，所属各单位可依据实在情况订立实施细则。

第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。

文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。

2.1施工现场实行封闭式施工。

现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。

工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。

2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。

墙上适当位置应挂设以下标牌：（１）施工进度网络计划或横度图。

（２）项目部管理架构图。

（３）项目部各级人员管理责任制。

（４）安全生产禁令。

（５）现场防火制度。

防火领导小构成员名单。

（火警，盗警、急救电话）（６）有关管理部门要求挂设的标牌。

2.3施工现场道路必需畅通，材料堆放要整齐，标识清晰。

场容场貌洁净美观。

2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。

2.5现场人员服装乾净，言行文明。

2.6施工区域内严禁住人。

施工单位雇用的外地施工作业人员，必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。

第三章现场防火管理3.1施工现场必需严格执行消防条例，贯彻“防备为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。

3.2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人，正常施工期间必需有责任人在现场。

装修公司安全管理制度责任

一、引言为确保装修公司施工过程中的安全，防止事故发生，保障员工和客户的生命财产安全，特制定本安全管理制度。

本制度旨在明确各部门、各级人员的安全责任，提高安全意识，规范安全行为，确保装修公司安全、有序、高效地开展各项工作。

二、安全责任划分1. 公司管理层责任（1）建立健全安全管理制度，确保制度的有效实施。

（2）组织安全培训，提高员工安全意识。

（3）定期开展安全检查，发现问题及时整改。

（4）对违反安全规定的行为进行严肃处理。

2. 工程部责任（1）负责施工现场的安全管理工作。

（2）制定施工方案，确保施工安全。

（3）对施工人员进行安全教育和培训。

（4）对施工现场进行定期巡查，发现安全隐患及时整改。

3. 设计师责任（1）在设计过程中充分考虑安全因素，确保设计方案符合安全要求。

（2）向施工人员提供详细的设计图纸，明确施工过程中的安全注意事项。

（3）对施工过程中出现的安全问题及时提出整改意见。

4. 施工人员责任（1）遵守安全操作规程，不违章作业。

（2）正确佩戴个人防护用品，如安全帽、安全带等。

（3）发现安全隐患及时报告，不擅自处理。

（4）积极参加安全培训，提高安全意识。

5. 物资部门责任（1）采购符合安全标准的材料、设备。

（2）确保材料、设备在运输、储存过程中的安全。

（3）对过期、不合格的材料、设备及时清理。

6. 质量检查部门责任（1）对施工现场进行质量检查，确保施工质量符合安全要求。

（2）对施工过程中出现的安全隐患及时提出整改意见。

（3）对违反安全规定的行为进行严肃处理。

三、安全教育培训1. 公司应定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。

2. 新员工入职前必须接受安全教育培训，合格后方可上岗。

3. 定期对员工进行安全技能考核，确保员工具备安全操作能力。

四、安全检查与整改1. 公司应定期开展安全检查，发现问题及时整改。

2. 对施工现场进行日常巡查，确保施工安全。

3. 对检查过程中发现的安全隐患，责任人应在规定时间内整改完毕。

装修公司工程部周例会制度

装修公司工程部周例会制度第一章总则第一条为了更好地管理和协调装修公司工程部的工作，提高工作效率和质量，推动装修项目的顺利进行，特制定本周例会制度。

第二条周例会是装修公司工程部的例行性会议，是部门领导与员工进行沟通、协调和分工的重要平台。

第三条周例会原则上每周固定时间召开一次，具体时间由部门主管确定，并提前通知全体人员。

第四条周例会主要内容包括：工作总结、问题汇报、计划安排、沟通交流等。

第二章周例会的召开第五条周例会的主持人为工程部主管，由其组织、主持例会，并协调会议的进程和内容。

第六条周例会应按时召开，如需调整时间，应提前通知全体人员，必须确保全体人员能够到场。

第七条周例会的地点一般设在工程部办公室或会议室，确保会议的顺利进行。

第八条周例会的会议材料应提前准备妥当，包括会议议程、会议记录本及其他必要资料。

第三章周例会的流程第九条周例会的流程应包括以下几个部分：开会致辞、工作总结、问题汇报、计划安排、沟通交流、其他事项等。

第十条开会致辞：主持人致辞欢迎并简要介绍本次会议的目的和重点内容。

第十一条工作总结：各部门负责人针对上周工作进行总结，包括完成情况、存在问题、经验教训等。

第十二条问题汇报：各部门负责人及员工对当前工作中遇到的问题进行报告，并提出解决方案。

第十三条计划安排：各部门负责人根据上周总结和问题汇报，制定本周的工作计划，并明确责任人和完成时限。

第十四条沟通交流：在会议期间，可以对工作中存在的疑问和不明之处进行交流和沟通，协调解决问题。

第十五条其他事项：会议结束前，可以对一些其他事项进行讨论和安排，包括人员调整、培训计划、工程进展等。

第四章周例会的纪要第十六条周例会的纪要由会议记录人员进行记录，应当详细记录会议的主要内容、讨论情况、决定事项等。

第十七条会议纪要应及时整理和审核，由主持人签字确认后，在会后3个工作日内发送给全体参会人员。

第十八条会议纪要是对会议重要内容的总结和汇报，参会人员应认真查阅，做好工作内容的落实。

工程部装修管理制度

工程部装修管理制度第一章总则第一条为了规范工程部装修管理，提升企业形象，保障装修施工安全和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于工程部所有装修工程，包括办公室、生产车间、仓库等场所的装修。

第三条工程部装修管理应遵循“质量为本、安全第一、合规经营、环保节能”的原则。

第四条工程部装修管理应遵守相关法律法规和企业规章制度，确保装修工程安全、合格、环保。

第二章装修施工管理第五条工程部装修项目由装修管理人员负责，装修管理人员需具备相关资质、经验和技术，负责装修工程的全面管理。

第六条装修工程需提前编制详细的施工方案和施工计划，与相关部门协调后方可进行施工。

第七条施工前需对装修工程的人力、物力、时间等进行充分的准备，确保施工顺利进行。

第八条施工中需严格按照设计要求和施工方案进行操作，不得擅自改动。

第九条施工过程中需加强对装修工程的质量、安全和进度的监督，及时发现并解决问题。

第十条施工完成后，需对装修工程进行验收，确保符合设计要求和相关标准。

第三章装修材料管理第十一条装修材料需选择质量可靠、环保健康的产品，不得使用劣质材料。

第十二条装修材料采购需按照相关规定进行，确保材料的真实性和合规性。

第十三条装修材料的存储需保持干燥通风，防止受潮、污染等影响，定期检查材料的保存情况。

第十四条施工中使用的装修材料需按照相关标准正确使用，保证装修工程的质量。

第十五条施工完成后需对未使用完的装修材料进行妥善保管，及时清点和归档。

第四章装修施工安全管理第十六条施工前需对施工现场进行全面排查，消除施工安全隐患。

第十七条施工中需严格执行安全操作规程，做好施工安全防护工作。

第十八条施工人员需参加相关安全培训，具备相关证书和技术，保证施工安全。

第十九条施工人员需佩戴防护用具，严禁酒后上班、疲劳作业等情况。

第二十条发生施工事故需及时报告公司领导和相关部门，并做好事故的处理和善后工作。

第五章装修工程质量管理第二十一条装修施工中需加强质量监督，确保装修工程符合设计要求和相关标准。

家装公司工地管理制度

第一章总则第一条为确保我司装修工程的质量，维护公司形象，保障业主和施工人员的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于我司所有施工工地，包括装修、改造、维修等工程项目。

第三条本制度旨在规范施工行为，提高施工质量，确保工程进度，降低施工成本，保障业主和施工人员的人身、财产安全。

第二章施工现场管理第四条施工现场由项目经理全权负责管理，一切现场事物均由项目经理统一安排，施工人员必须服从管理。

第五条施工人员必须佩戴公司统一工作服，佩戴胸牌，尊重业主，维护公司形象，不得与业主发生冲突。

第六条施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。

第七条施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。

违者从重处罚。

第八条施工现场应保持卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。

第九条施工现场禁止叠放、堆放成品与半成品，必要时采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏。

如有损坏，当事人需照价赔偿并扣除当天工资。

第十条施工现场禁止在无安全保障情况下工作，严格遵守公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件。

第十一条施工现场禁止非施工人员进入，如需参观，需经项目经理同意，并由项目经理陪同。

第三章施工质量管理第十二条施工人员要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。

第十三条施工前要详细交底，施工图、项目经理、业主和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。

第十四条工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。

第十五条各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。

对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录。

第十六条及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签复项目变更联系单。

第四章材料管理第十七条公司定点陪送材料，把好各种材料质量验收关，严禁浪费材料，不合格材料的严禁使用，做好成本质量控制工作。

装修公司进度管理制度

装修公司进度管理制度第一章总则第一条为规范装修工程的施工进度管理，提高工作效率，确保工程质量和施工安全，制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司的所有装修工程的施工进度管理工作。

第三条公司装修工程部负责具体执行本制度，各施工队需严格遵守。

第四条本制度内容包括施工进度计划编制和执行、进度检查、进度调整、进度风险管理等方面。

第二章施工进度计划的编制和执行第五条施工进度计划应根据各项目的具体情况和要求，合理安排施工流程，明确工期，合理分配施工资源。

第六条施工进度计划应明确每个工作环节的开始和结束时间，关键节点的时间点，各部门之间的工作协调等。

第七条施工队在接到工程任务后，应立即编制施工进度计划，并于规定时间内提交给工程部审核批准。

第八条工程部应及时审核施工进度计划，并在三个工作日内给予反馈意见，确定最终的施工进度计划。

第九条施工进度计划一旦确定，施工队必须严格执行，不得擅自改动，如有特殊情况需与工程部协商处理。

第十条施工队应每日对照施工进度计划，及时发现和解决进度延误的问题，确保工程按时完工。

第十一条施工进度计划执行过程中，如发现存在问题影响施工进度，应及时报告工程部，共同研究解决方案。

第三章进度检查第十二条工程部应每周对各项目的施工进度进行检查，了解施工情况，及时发现问题，采取措施解决。

第十三条施工队应配合工程部的进度检查工作，主动向工程部汇报工程进度和问题，积极配合解决。

第十四条工程部应对进度检查情况进行记录和分析，及时提出改进措施，确保施工进度的顺利进行。

第四章进度调整第十五条在施工过程中，如遇不可抗力或客户需求变更等情况，导致施工进度需调整的，需及时调整施工进度计划。

第十六条施工队应及时向工程部汇报需要调整施工进度的原因，并提出调整方案，经工程部批准后执行。

第十七条调整后的施工进度计划需重新报审，获得工程部的认可后，才能执行调整后的计划。

第十八条施工队应加强与供应商、客户等相关方的沟通协调，确保调整后的工期得以顺利执行。

2024年装修公司的管理规章制度（四篇）

2024年装修公司的管理规章制度1、所有工作人员需严格遵守各小区的规章制度及作息时间。

2、实施工种质量逐级验收制度，每一工种完成时，工长首先进行验收，随后由施工现场负责人进行验收，并出具书面文件，再由施工总监进行验收并签字确认，同时通知业主参与验收。

3、严格遵守施工工期，工长需合理安排每日工作，确保责任到人。

工地上不得无故无人，即使工种完成，也需提前通知公司以便做好后续工种的进场安排。

违反规定将予以罚款。

4、确保安全用电用水，使用电气设备时必须配备触电保护装置。

离开施工现场时，务必关闭水阀、总电源，并确保门窗关闭。

每次发现违规行为将记录一次错误。

5、保持热情的服务态度，对客户的询问应礼貌回应，不得恶语相向、敷衍了事，不得向客户索取财物，不得与客户发生冲突或争执。

如有严重违规，将勒令停工，所有损失由工种负责人承担。

6、工地需保持整洁，每日垃圾当日清理并送至指定地点，确保工地干净有序。

材料应妥善存放，每日进行工地检查。

7、在工地上注意维护公司形象，不得做出有损公司声誉的行为，否则将处以罚款，并视情节严重程度立即解雇并扣除全部工资。

8、必须佩戴工作证，严禁赤膊和穿拖鞋施工，禁止穿着其他公司的工作服。

9、工地内禁止流动吸烟，不得让无关人员逗留，严禁在施工现场酗酒、斗殴。

10、公司广告牌、进度表和考核表应张贴在指定位置。

11、工种工长在进场时需清点检查所有成品和半成品。

若在工种完成后发现损坏，由工种承担赔偿和更换责任。

完工时，工地必须移交给下一工种，并签署工程移交单，同时请客户签署验收单。

注：以上规定各施工工种必须严格执行。

为确保住宅区的结构安全和外观统一，根据建设部令(第1____号)《住宅室内装饰装修管理办法》，现对本住宅区房屋装修规定如下：【装修申报程序】1、住户需提前____天向物业公司提交装修申请，填写《住宅装修申请表》，提供详细施工图、施工队伍相关证件等信息，供物业公司审批。

2、审批通过后，住户需与物业公司签订《____名居装修管理服务协议》。

装修公管理制度15篇2023年

装修公管理制度15篇【第1篇】装饰装修公司工程管理奖罚制度装饰装修公司工程管理奖罚制度一、工程管理奖罚总则:1、施工过程中以规范指导为主、惩罚为辅进行管理。

对不符合施工管理要求的事项,第一次以口头通知或下达书面整改通知的方式进行,对仍未按时进行整改或整改未达标的,以罚款的方式进行,直至整改达标为止。

2、工程质量掌握及服务精彩的施工单位,可赐予优先支配大型工程施工、降低监理费支付比例等嘉奖。

对施工单位的惩罚由工程监理人员执行。

每例罚款,由监理人员将一式二联罚款单据填妥,交工程部经理审核签字后,监理人员留存一份,交被惩罚责任人一份;每个工程施工完毕,监理人员填制移交清单将罚款单移交给财务部,由财务部在工程结算时直接扣收罚款。

惩罚人在接处处罚通知后,对惩罚有异议的,可在接到通知后的72小时内向执行惩罚人的上司提出申述,超过72小时没提出申述的,视为默认,公司不再受理申述。

受理申述者必需完全记录,留档;并告知申述人方案处理时间。

5、对监理人员及合同签署人、设计师的惩罚由公司客户服务部在工程结算时统一执行,财务部、行政人事部协作执行。

6、对工程部经理的惩罚,原则上由客户服务部随时或按考核时间进行。

重大问题,总经理有临时执罚权力。

二、项目工程施工(前后)各环节惩罚方法:1、施工现场管理惩罚方法施工现场没有施工牌、平安标识牌、灭火器、医药箱、完整的施工管理资料的,每次每项罚款50元人民币。

施工现场工作人员没按要求着装、没配戴工作证的,每次每项罚款50元人民币。

赤裸身体施工的每人次罚款200元,并责令被惩罚人马上离开工地。

施工现场有不清洁、材料摆放不整齐的,每次每项罚款50元人民币,并责令整改。

施工现场没有对原有须爱护物品、客户所购材料、施工成品、半成品进行有效爱护的,每次每项罚款50元人民币。

客户自购材料因爱护不好而损坏的,按客户要求赔偿并罚款100施工单位开工没通读施工技术文件的、工人没预备就绪的、工程进度支配不合理的、工器具预备未就绪的、未召开施工协调会议的、未编制并提交材料配送方案表的、未进行施工现场勘测校验并填制校验表的、未编制并提交客户预备材料通知单的、未填制客户预备材料验收单的,每次每项罚款50元人民币。

装修公司工地的管理制度

一、总则为加强公司工地管理，确保施工质量和施工安全，提高施工效率，保障客户利益，特制定本制度。

二、施工前准备1. 施工人员必须服从公司安排，在征得业主同意后方可入住施工现场，并积极配合其他工种的工作。

2. 进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格等放置于醒目处，并配置合适的灭火器和沙箱。

3. 施工人员接到施工通知后，应及时熟悉施工环境，依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。

工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。

4. 为保证公司安全的正常工作，未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司施工项目，不得随意进出现场。

三、施工期间1. 现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。

2. 施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。

大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。

3. 施工人员须保证施工现场的环境卫生，卫生间保持清洁，不得有垃圾杂物、积水；材料摆放应有条不紊，用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段，施工垃圾应及时清理，外运。

四、施工质量1. 施工过程中，严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。

2. 施工人员应严格按照施工工艺进行操作，不得擅自更改施工工艺。

3. 施工过程中，若发现质量问题，应立即上报，及时处理。

五、工程进度1. 按照工程进度安排表，确保施工进度按期完成。

2. 施工过程中，如遇特殊情况导致进度延误，应及时上报，并采取措施调整进度。

六、安全管理1. 施工现场必须遵守国家安全生产法律法规，严格执行施工现场安全管理规定。

2. 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品，确保自身安全。

3. 施工现场应设置安全警示标志，定期检查施工设备，确保设备安全运行。

七、客户服务1. 施工人员应尊重客户，热情服务，及时解决客户提出的问题。

装修公司工程部派单制度

装修公司工程部派单制度一、总则为规范装修公司工程部的工作流程,提高工作效率,提升服务质量,特制定本制度。

本制度适用于公司工程部门员工及相关人员。

二、任务分配1. 工程部门根据客户需求和项目要求,确定各项目的负责人员及工作内容。

2. 工程部门领导根据项目情况和员工专长,分配任务给相应的员工。

3. 负责人员需要及时汇报项目进展情况,随时向领导汇报工作进度和遇到的问题。

三、派单流程1. 客户接单后,工程部门派单员立即接收客户信息。

2. 派单员根据客户需求和工程部门的项目情况,确定项目的负责人员。

3. 派单员将项目信息及任务要求发给负责人员。

4. 负责人员接到任务后,需要及时联系客户,确定项目具体需求和工作计划。

5. 负责人员根据工作计划,确定项目的时间节点和工作内容。

6. 负责人员需要将项目计划及工作内容报告给领导,确保工作的顺利进行和质量保障。

四、派单要求1. 派单员需要仔细了解客户需求,确定项目负责人员,并及时联系客户。

2. 负责人员需要根据客户需求和工作要求,制定合理的工作计划和时间安排。

3. 负责人员需要确保项目的质量和进度,及时向领导汇报项目进展情况。

4. 负责人员需要及时向客户反馈项目进展情况,确保客户满意度。

五、责任分工1. 工程部门负责派单员负责接收客户信息,确定项目负责人员。

2. 项目负责人员负责项目的具体实施和管理,确保项目的顺利进行和质量保障。

3. 工程部门领导负责监督和指导工程部门的工作,确保项目进展顺利。

六、执行承诺1. 工程部门承诺派单流程规范,派单及时准确。

2. 项目负责人员承诺按时按质完成项目。

3. 工程部门领导承诺监督工程部门的工作,确保项目顺利完成。

七、验收和反馈1. 项目完成后,工程部门领导进行项目的验收,确保项目质量和客户满意度。

2. 领导需要及时向客户反馈项目完成情况,及时解决客户提出的问题。

3. 客户满意度调查,客户满意度达到80%以上。

八、不良记录处理1. 如发现工程过程中出现问题,需及时处理,并做好记录。

2024年装修公司的管理规章制度（三篇）

2024年装修公司的管理规章制度装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点：一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德。

二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。

三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保工程利润的实现。

六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

八、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。

九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。

十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。

十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。

十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。

十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。

十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

2024年装修公司的管理规章制度（二）____年装修公司的管理规章制度第一章总则第一条为了规范装修公司的管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工和相关合作方。

第三条公司的管理原则是公平、公正、公开、透明。

第二章公司组织架构第四条公司由总经理办公室、装修部、财务部等相关部门组成。

第五条总经理为公司的法定代表人，负责公司的总体工作和决策。

第六条装修部负责具体的装修工程管理工作。

第七条财务部负责公司的财务管理和报表编制工作。

第三章公司的人事管理第八条公司实行招聘、培训、晋升、调动、奖惩等人事管理制度。

第九条招聘工作由人事部负责，公开、公正地招聘适合岗位的人才。

东易日盛工程部制度

东易日盛工程部制度一、项目启动与规划在项目启动阶段，工程部需根据合同要求和客户需求，制定详细的项目计划。

计划应包括工程概况、工期安排、人员配置、材料采购、质量标准等关键信息。

同时，项目经理需组织召开启动会议，确保所有相关人员对项目目标和计划有清晰的认识和共识。

二、施工过程管理施工过程中，工程部必须严格按照工程质量标准执行，确保施工安全和工程质量。

施工现场应实行5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），保持现场整洁有序。

工程部还需定期组织技术交底会，及时解决施工中的技术问题。

三、质量控制质量是家装企业的生命线。

工程部应建立健全的质量管理体系，从材料验收到施工各个环节都应有严格的质量检查制度。

对于关键工序，如水电改造、防水处理等，更应加强监管和检测，确保达到行业标准。

四、进度监督工程部需要对项目的进度进行有效监控，确保工程按计划推进。

项目经理应定期更新进度计划，并与实际进度对比，分析偏差原因，及时调整资源分配，保证工程按期完成。

五、成本控制成本控制是提高企业竞争力的重要手段。

工程部应通过精细化管理，合理预算工程成本，严格控制材料消耗和人工费用。

同时，通过优化施工方案和工艺流程，降低浪费，提高成本效益。

六、安全管理安全生产责任重于泰山。

工程部必须严格执行国家安全生产法规，制定并实施安全生产管理制度。

定期对员工进行安全教育和培训，确保每位员工都能熟悉操作规程和应急预案。

七、客户沟通与服务良好的客户服务是企业信誉的体现。

工程部应主动与客户保持沟通，及时了解客户需求和反馈。

对于客户提出的问题，应迅速响应并妥善解决，确保客户满意度。

八、总结与改进项目完成后，工程部应组织总结会议，回顾项目的成功经验和存在的问题。

通过案例分析和经验分享，不断提升团队的专业能力和管理水平。

装修工程部管理制度及流程

装修工程部管理制度及流程一、总则1. 目的：为了规范装修工程部的运作，提高工作效率，确保装修项目的质量与安全，特制定本管理制度及流程。

2. 适用范围：本制度适用于装修工程部的所有员工及合作伙伴，包括项目经理、设计师、施工队等。

二、部门组织结构与职责1. 部门结构：装修工程部由项目经理、设计师、施工队等多个岗位组成。

2. 职责划分：项目经理：负责项目的整体策划、组织、协调与监控。

设计师：负责项目的设计工作，包括方案制定、图纸绘制等。

施工队：负责按照设计图纸进行施工，确保施工质量和进度。

三、工作流程1. 项目立项：项目经理根据客户需求进行项目立项，并制定项目计划。

2. 设计阶段：设计师根据客户需求和项目计划进行设计，并与客户进行确认。

3. 施工阶段：施工队按照设计图纸进行施工，项目经理进行进度和质量的监控。

4. 验收与交付：项目完成后，由客户进行验收，合格后交付使用。

四、质量管理1. 质量标准：装修工程应符合国家及行业的相关质量标准和规范。

2. 质量控制：项目经理应对施工过程进行监控，确保施工质量。

对于不符合质量标准的问题，应及时进行整改。

五、安全与环保1. 安全规范：所有施工人员应遵守安全操作规程，确保施工过程的安全。

2. 环保要求：装修材料应符合环保标准，减少环境污染。

六、合作与沟通1. 内部沟通：部门内部应保持良好的沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决。

2. 外部合作：与合作伙伴和客户保持良好的合作关系，确保项目的顺利进行。

七、奖惩与考核1. 奖惩制度：对于表现优秀的员工和合作伙伴应给予奖励，对于违规行为应进行相应的惩罚。

2. 考核制度：定期对员工进行绩效考核，确保员工的工作效率和质量。

八、附则1. 制度修改：本制度如有需要修改，应经过部门讨论并报请上级批准。

2. 生效时间：本制度自发布之日起生效。

装修工程部管理制度及流程的制定是为了确保部门的规范运作和项目的顺利进行。

所有员工和合作伙伴都应遵守本制度，共同努力推动装修工程部的发展。

装饰工程公司工程部管理规范制度和细节方案

装饰工程公司工程部管理规章制度规范和细则以及分项工程管理方案目录第一章工程部组织架构 (3)一.工程部岗位设置明细 (3)二.工程部组织架构图 (3)第二章工程部职责 (4)一．工程项目部职责 (4)二．工程项目部管理人员职责 (4)第三章工程部项目管理的内容与流程 (10)一．工程部项目管理内容 (10)二．工程部项目管理流程 (11)第四章工程部项目管理制度 (12)一．组织原则 (12)二．项目部人员管理制度 (12)三．项目部备用金的使用及管理制度 (13)四．档案管理制度 (13)五．材料管理制度 (14)1、材料管理细则 (14)2、材料库存管理制度 (14)第五章分项工程管理 (15)一．安全控制 (15)1、安全教育 (15)2、安全标示的设置 (16)3、安全处罚条例 (17)4、安全管理体系图 (19)二．质量控制 (19)1、项目经理质量责任制 (20)2、施工员质量责任制 (20)3、劳务班组质量责任制 (21)三．进度控制 (21)1、组织措施 (22)2、技术措施 (22)3、合同措施 (22)4、经济措施 (22)第一章工程部组织架构根据工程施工组织和实际作业的需要;按照安全、高质量、高效率的原则;完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排..一、工程部岗位设置明细四川维享视听技术有限公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成..由于装饰工程本身的特点所决定;我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作..一个项目部管理多个项目;项目部由项目经理领导;下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组..二、工程部组织架构图：一、工程项目部职责1;2;以满足项3;456、劳务人员有管理、教育的义务;项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导..二、工程部管理人员职责1、工程部经理职责1全面负责工程部的日常运行和管理工作..2总结施工、管理经验;编制工程部年度工作计划;制定各岗位职责;制定各工程施工计划..3定期对员工进行专业技能等培训..4负责协调与各部门的工作..加强与各部门的沟通与合作;努力完成公司总体5主持部门工作例会;协调各员工工作;传达公司会议精神;安排主要任务..6监督检查施工管理制度的执行情况;现场检查工程中质量、安全情况;对存在的问题进行协调与解决..督促各工程的施工进度;保证各工程保质保量竣工..7负责各工程有关合同的审核..8及时向分管领导汇报工作;完成上级下达的其他工作指令..2、项目经理职责1审检设计图纸和预算;图纸预算有疑问的要及时指出..2严格执行客户与公司签订的工程施工合同及其它合同附件;维护合同的法律权威性..3严格按施工管理程序进行系统科学管理;保证工程质量及按工期计划竣工..4监督落实公司各项规章制度的执行情况;督促施工队遵守施工现场管理规范要求;并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映..5及时解决施工中出现的问题;一般问题当日解决;重大问题立即报部门经理处理..6加强对各工种施工人员的管理;合理安排工程及现场施工人员;并排好工时费付款计划..7做好工程开工前的准备工作：a、施工队进场施工前协调并参与甲方、设计师与劳务班组施工技术交底;安排施工队进场;并填写技术交底记录..b、公司的配套物品进场..装修材料进场时;负责联系甲方到现场对材料进行验c、熟悉图纸;根据设计要求制定合理的施工进度表及材料供应计划..d、负责组织各工种进场;并搞好现场环境卫生的清理和材料的整理..e、负责施工人员的安全、技术、纪律的管理工作..8、做好施工阶段的管理工作：a、负责施工人员按进度计划施工;协调各工序交叉作业..b、负责协调甲方、设计师、劳务班组之间的关系;及时处理与解答施工中出现的各种问题..c、监督施工进度;检查项目进展情况;保证工程按期竣工..如遇特殊情况;工程项目延长工期;应主动通知甲方并细心解释;经双方协商后;共同办理工期延长手续..d、合理安排用工及使用材料;降低工费及材料成本..e、督促施工人员制定材料计划;提前制定材料供应计划;并给予工程部采购人员最少三天采购时间..f、在工程施工过程中;对甲方提出的实际变更及增减工程项目;项目经理应与设计师、劳务班组、甲方联系;共同办理工程的变更;并由甲方签字确认..并将变更登记手续分别交工程部存档..g、工程工期过半;主动联系甲方、劳务班组及设计师进行工程验收;按合同规定进行中期款结算;同时;也要对增减项款进行结算..h、对施工及人员安全负责;并负主要领导责任..i、在施工过程中;按照国家有关标准及公司的质量规定;对工艺流程、工艺质量进行严格把关;对隐蔽工程进行严格的验收;并认真填写验收记录..j、单项工程结束后;负责与甲方办理验收手续;交财务部、工程部存档..9做好工程竣工后的验收工作：a、整体工程竣工后;项目经理应积极联系甲方、劳务班组对工程进行验收；验收合格后;请甲方填写工程验收单;进行工程尾款结算；尾款到位后;办理工程保修单;并请甲方填写项目评价及反馈单..b、组织各工种协调退场..10每周上报给部门经理工程进度表..按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告..11完成公司规定的其它任务..3、施工员职责..1负责施工现场的总体布署、总平面布置..2协调劳务队的施工进度、质量、安全..执行总的施工方案..3对劳务队进行考核、评价..4监督劳务对按规范施工;确保安全生产;文明施工..全面合理、有效实施方案;保持施工现场安全有效..5提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施..6管理现场违章行为;并下罚款单至劳务队7督促施工材料、设备按时进场;并处于合格状态;确保工程顺利进行..8参加工程竣工交验;负责工程完好保护..9按时准确记录施工日志..10合理调配生产要素;严密组织施工确保工程进度和质量..11组织交叉施工;按期完成;维护现场的团结及通力合作12组织隐蔽工程验收;参加分部分项工程的质量评定..13参加图纸会审和工程进度计划的编制..4、资料员职责1负责工程项目的内业管理工作;负责接收上级有关部门;各部、室发送的各种图纸、文件等资料;并登记造册..2负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料;并办理登记手续..3负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理..4对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印..5负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理;并按有关工程技术资料的重要性进行分类;及时清理作废资料不被误用..6发放的图纸资料必须留原件一份;连同发放清单一起存档..7负责定期清理工程档案、合同、资质以及送交相关主管部门审批的原件;及时移交公司档案室存档..8负责定期清理资料室档案..9协助项目经理的各项内务工作..5、安全员职责1在项目经理及公司安全部门的领导下;做好职工的安全教育、培训和施工活动中的安全管理工作..2负责收集项目所在地有关职业健康安全管理的法律、法规和地方要求..3工程开工前;完成项目危险源识别、重大危险因素确定等工作..4工程开工前;根据公司安全目标制定本项目的目标及管理方案..5每天对所在项目的安全进行检查;记好施工安全日记;发现各种不安全问题;及时帮助、督促整改;纠正违章作业;消除隐患..6指导劳务班组开展安全工作..7协助项目经理定期组织安全生产检查;落实安全技术措施;并做好检查记录..8 对施工组织设计、安全操作技术措施、种类方案的贯彻执行情况进行督促检查..9督促部门人员按规定及时分发和正确使用个人防护用品;监督劳动防护用品的质量..10 参加伤亡事故的调查和处理;做好工伤事故的统计、分析和报告;协助有关部门人员提出防止事故的措施;并督促他们按期实现..11遇有严重险情;有权指令先行停止生产;并及时向领导汇报;对违反安全生产和劳动保护法规的行为;经说服劝阻无效时;有权越级向上汇报..12 会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温、人身意外伤害保险和女职工保护工作..13 负责落实安排张贴公司统一标识、标牌、警示语；并落实公司大型广告牌的树立工作..6、技术员职责1贯彻执行公司的质量方针和质量目标..2负责组织贯彻施工组织施工验收规范;操作规程;质量检验标准和有关技术规定..3全面负责本工程项目的技术管理工作;对工程负责检查、监督、指导和把关的责任;对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制..4组织项目部管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定;参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作;负责审查设计变更..5对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程;并指导监督执行情况;保证安全使用..6组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录;负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作..7组织技术复核;隐蔽验收;分部分项工程的单位工程的检查验收..严格执行原材料、成品、半成品的检查规定;负责好施工各项试验工作..8组织工程放线、变形观测工作..9负责图纸变更、经济签证的第三章工程部项目管理的内容与流程一、工程部项目管理内容工程项目管理阶段;即施工准备阶段;项目实施阶段和项目收尾阶段..1施工准备阶段;选定项目经理;组建项目部以及确定项目部所有的管理人员;编制施工组织设计;进行项目开工前劳务队、资料、材料、机械、场地的准备..2项目实施阶段;项目安全控制;项目质量控制;项目进度控制;项目现场管理;项目合同管理;项目生产要素管理项目人力资源管理;项目材料管理;项目机械设备管理;项目技术管理;项目资金管理;项目组织协调..3项目收尾阶段;即项目竣工验收;项目考核评价;项目部解体;项目回访保修..二、工程部项目管理流程目准备阶段项目实施阶段项目收尾阶段第四章工程部项目管理制度一、组织原则1、项目经理向工程部经理负责;主持本项目日常工作;履行项目部职责;接受公司上级领导和相关单位的业务管理、指导和监督..2、项目部管理人员服从项目经理的管理..3、项目部必须树立全局观念;各专业必须责任明确;协调配合;坚持执行个人服从集体;局部服从整体;下级服从上级的原则..4、项目管理人员编制统一由工程部安排;根据工程需要增加人员报请工程部;并由工程部负责调配..二、项目部人员管理制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到;涉及到夜间施工的由项目经理安排人员轮班值守..工程开工后;除法定上班时间外;具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排..2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示;填写外出任务单;获准后方可外出..3、项目经理外出需向工程部经理汇报..4、病假需出示病假证明书..5、员工休假及事假要向项目经理申请;填写请假条;两天以内项目经理批准;三天以内工程部经理批准;四天以上报总经理批准;项目经理休假由公司总经理批准;并送公司行政部备案..6、因工程进度需要加班时;所有工作人员必须服从..工作人员在每天正常出勤下班;有加班的可以存假;待其本人有时间时公司给予调休..但需在本年度休完;如确实因为项目原因不能调休完的;公司在年底按所加班时间的50％给予相应的津贴;假期不累计到下一年度..工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务;需要加班的;不享受存假..项目部加班人员要如实上报有效加班时间;不得谎报;工程部负责人要认真负责;对加班的员工进行监督;经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间..7、项目部人员可以因事因病请假..事假予以扣除当天工资;病假出示病假证明书不予扣除工资;项目部管理人员临时因事不能按时到岗的;必须在一小时内电话告知项目经理;项目经理临时有事则需要向工程部经理电话告知..三、项目部备用金的使用及管理制度1、工程项目部设立后;可经审批程序审批后;根据项目规模大小借支一定数额的备用金;由公司出纳保管..2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单;经工程部经理和项目部经理批准后向公司出纳借支;费用审批按审批程序签名后向出纳报账..3、公司出纳根据备用金使用情况;持现场审批单证报公司;按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额..4、项目部一切资金使用开支的票据;必须有经手人和证明人签字;由工程部经理和项目经理审批后报公司财务;按公司审批程序报账..四、档案管理制度1、工程项目部根据工作需要配备资料员;资料员应严格装饰施工档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订;做好资料档案工作..2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录..临时现场会议记录..3、项目工作人员登记造册..施工班组人员身份证复印件整理归档..4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档..5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档..6、各类档案资料分类保管;做好备份;不得遗失..同时建立相关电子文档;便于查阅..7、借阅档案资料需办理借阅手续..填写工程资料借阅表;并及时归还..五、材料管理制度1、材料管理细则1根据工程施工进度;由工程部正式向材料采购人员发出订购单并提供详细大样及尺寸;大宗主材及异性材料最少需提前5天申请..2施工辅助材料及急用零星材料项目部确因情况特殊需自行采购由项目经理自行决定;保存好各类采购发票;按公司标准报账流程报销费用..3项目现场由于现场施工条件和具体施工要求发生重大设计变更;应第一时间向工程部发出变更通知;应及时做好变更签证..4由工程部向材料采购人员发出的材料订购单;工程部负责跟踪..2、材料库存管理制度1材料入库必须经公司材料管理人员验收签字;不合格材料坚决不予接收;材料管理人员必须及时办理退货手续..大宗主材进场;项目经理应亲自到场参与验收;严格把好质量关;发现问题及时与材料采购人员沟通..2材料管理人员对验收合格的任何材料必须清点后填写材料收货单;收货单需报工程部经理确认并签字方可入库; 登记进帐..材料管理员应逐项登记材料进、销、存明细台账;每月向公司工程部和分管经理上报材料消耗情况表..有条件必须同时录入电子文档备查..材料质量合格证由管理员收集后送工程部汇编工程档案..3材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点以及有效期等栏目..4仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理..并留有足够的通道;便于搬运..5大宗材料、设备不能入库的;要清点数量;选择地势较高的地方并加以垫架;做好遮盖及围蔽工作;防止雨淋日晒;避免造成损失..6仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作..仓库重地严禁闲杂人员入内..7材料出库必须填写出库单;由工程部经理签字批准;领料人签名..8工具设备借用;建立借用物品帐..严格履行借用手续;并及时催收入库..实行谁领用谁保管的原则;如有损坏;及时通知公司材料员联系维修或更换..9采购的即时运送到项目现场的材料由项目经理接收;并清点数目和查验质量..做好进货资料上交工程部..第五章分项工程管理一、安全控制1安全教育工程部设立分管安全的负责人;负责人和项目经理必须组织项目部有关人员对新工人进行岗前安全培训;尤其对农民工的教育培训必须落实责任;未经教育培训的决不允许上岗..教育要结合工程实际情况;落到实处;坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容；劳务队的班前教育;要结合工程的实际进度;按照施工的不同阶段和不同施工类别;结合当日施工内容天气如雨天、暑期施工和冬季施工的特点等情况进行;在安全教育的同时项目部技术负责人和项目经理;要组织各工种负责人和安全员进行分部分项安全技术交底;冬季施工方案的安全技术交底;周边环境影响的安全技术交底;高空、临边作业的安全技术交底、消防设施的安全技术交底等..组织作业人员学习安全施工理论知识、安全施工操作规程、劳动保护知识、消防等知识;提高作业人员的安全意识;增强自我防范的能力..二、安全标志的设置1施工现场醒目处设置注意安全、禁止吸烟、必须系安全带、必须戴安全帽、必须穿防护服等标志..2施工现场坑、沟、洞处设置当心坑洞标志..3未固定设备、未经验收合格的脚手架及未安装牢固的构件设置禁止攀登、禁止架梯等标志..4吊装作业区域设置警戒标识线并设置禁止通行、禁止入内、禁止停留、当心吊物、当心落物、当心坠落等标志..5高处作业、多层作业下方设置禁止通行、禁放易燃物、禁止停留等标志..6高处通道及地面安全通道设置安全通道标志..7高处作业位置设置必须系安全带、禁止抛物、当心坠落、当心落物等标志.. 8梯子入口及高空梯子通道设立注意安全、当心滑跌、当心坠落等标志..9电源及配电箱设置当心触电等标志..10电器设备试、检验或接线操作;设置有人操作;禁止合闸等标志；临时电缆地面或架空设置当心电缆标志..11氧气瓶、乙炔瓶存放点设置禁止烟火、当心火灾等标志..12仓库及临时存放易燃易爆物品地点设置禁止吸烟、禁止火种等标志..13滚、剪板等机械设备设立当心设备伤人、注意安全等标志..14施工现场及办公室设置火灾报警电话标志..15施工现场“洞口、临边”作业处应设置防护栏杆并设置当心滑跌、当心坠落等标志预留洞口、通道口、楼梯口、楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边..三、安全处罚条例1服从项目部统一指挥和安排;如违者处以停工1日;扣发2日人工工资200-300元/次..2现场施工作业人员必须统一穿着公司施工装;统一佩戴安全帽;高空和临边作业必须按标准使用安全带;如违者处罚100元/次..3确保安全;言行统一;如不尊敬业主;礼貌待人者立即停工;扣发所做工日人工工资80-150元/日..4严禁班前喝酒;严禁违章、违规操作;违者处罚50元/次..5施工现场不准赤胳膊赤脚;不准穿拖鞋;不准穿短裤;不准吸烟;不准随处便溺;违者处罚50元/次如出现事故;全部责任自担..6施工现场不准醺酒;不准赌博;不准打架斗殴;不准嬉戏打闹;违者处罚50元/次..7保持现场整洁;严禁乱丢乱放;施工现场的材料、工具必须堆放整齐;定点放置;每日施工垃圾施工人员下班前必须清扫干净;违者处罚50元/次..8安全用电、节约用水;如发现私拉乱接行为和浪费用水行为违者处罚50元/次..9爱护公共财物;不偷、不拿、不损坏;节约用材;计划下料;不浪费;施工现场必须指定现场保管员;如发现处罚500元/次如偷、拿;损坏者处以罚款外、以等量价格赔偿;情节严重者给予开除;涉及违法犯罪行为移交公安司法机关..10施工现场消防器材、消防用水、安全护栏护网、各类临电设施的安全标示不准随意拆除..违者处罚100元/次..11五十周岁以上的人员不得从事高空作业;六十周岁以上的不得进入工地现场施工;违反者罚款500元并请出现场..12如施工工地现场发生火灾、触电、人身伤害等事;如确实是人为或操作不当导致;由违章者全权负责承担一切经济责任和法律责任..13施工过程安全得当;管理人员和劳务班主保证人员及施工现场安全;如发现安全隐患即时纠正;不予纠正者处罚200元/次..14所有处罚都设置连带责任制;所涉及的劳务班组、管理人员按照工人罚款的双倍进行处罚..四、安全管理体系图; 1量责任制;负责对项目全体员工进行质量意识的教育..3确定在施工工程的质量方针目标;定期组织质量检查;掌握工程质量状况..4负责健全质量保证体系;制定质量奖惩办法;定期召开质量工作会议;组织落实各级创优工程考核..5对不合格工程质量负直接责任..6组织隐蔽工程验收;参加工程竣工预检;交工验收..2施工员质量责任制1对项目工程质量负直接责任;协助项目经理搞好质量管理工作..2负责制订项目技术质量管理工作..3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施..4参加质量检查;组织工程质量检验评定;负责项目的工程质量保修;负责施工中的成品、半成品的保护..5认真执行国家制定的各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理办法和措施..6对进场的原材料、半成品进行检查;杜绝不合格材料和半成品的使用..7负责本项目在施工过程中的不定期检查和定期检查;对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查..8参加工程质量事故的调查分析并及时上报..9参加甲方质量部门对项目的质量检查和现场会;并负责介绍情况和提供新需的各项质量资料..3劳务班组质量责任制1在项目经理和施工员的领导下;对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任..2组织本班组工人严格按图施工;按操作规程和技术交底要求来操作..3对班组工人进行“质量第一;精心操作”的思想教育;牢固树立为下道工序着想的思想;严格把好第一道工序的操作质量关..4全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作;虚心接受施工员和项目部的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做;直至符合质量标准..5参与施工员和项目部的检验批或分项工程质量验收评定..6认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关;对不合格材料有权拒绝使用;并及时向项目经理汇报..7经常督促班组工人;严格掌握各种材料配合比;不得套用;乱用配合比或随意改变比例操作;一定要确保配料标准..8对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工员反映;不隐瞒不报..9在施工实践中不断总结好的经验;不断提高自身的技术素质;并帮助班组成员不断提高操作技术水平三、进度控制对施工项目进行进度控制的措施主要包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施..1组织措施主要是指落实各层次的施工管理人员和施工人员、以及具体任务和工作责任;建立进度控制的组织体系;根据施工项目的进展阶段、结构层次;专业工种或合同。

装修工程部会议制度

装修工程部会议制度第一条会议召开的原则1. 会议应按照固定的时间表定期召开，一般每周召开一次，特殊情况下可根据需要进行临时召开。

2. 会议应提前制定会议议程，并提前通知与会人员。

3. 会议应有记录员，记录会议内容和决议。

第二条会议的组织1. 会议由部门负责人或指定的负责人主持，负责人应保证会议的秩序和效率。

2. 会议应有主题，重点讨论部门的工作情况、工作计划、工作进展、问题反馈等。

3. 会议应以问题为导向，发现问题、分析问题、解决问题，确保问题得到及时解决。

第三条会议的议程1. 会议议程包括以下内容：会前准备、会议主题、会议内容、讨论问题、提出建议、确定方案、制定计划、明确责任、落实行动、会后总结。

2. 会议议程应根据实际情况进行调整，保持及时性和灵活性。

第四条会议的决策1. 会议应集思广益，听取各方意见和建议，形成共识，做出决策。

2. 会议决策应明确责任，明确措施，制定时间表，落实行动。

3. 会议决议应记录，并转达给相关部门和人员，确保执行到位。

第五条会议的总结1. 会议应及时总结，评估会议效果，总结会议经验，提出改进建议。

2. 会议总结应记录，形成会议纪要，存档备查。

第六条会议的执行1. 会议决议的执行由相关责任人负责，确保执行到位。

2. 会议决议的执行情况应定期向部门负责人汇报，及时解决问题。

第七条会议的监督1. 部门负责人对会议的召开、议程、决策、执行情况进行监督。

2. 监督可以通过会后评估、定期检查、问题反馈等方式进行。

第八条会议的守则1. 会议应遵守规定时间，不迟到不早退。

2. 会议应尊重他人意见，不争论不攻击。

3. 会议应保持热情、开放、合作的态度，共同推动部门工作的发展。

第九条会议的改进1. 会议制度可以根据实际情况不断完善和改进，提高会议的效率和效果。

2. 会议制度的改进应充分考虑员工需求，充分听取意见，形成共识。

第十条附则1. 本制度解释权属于部门负责人。

2. 本制度自颁布之日起生效。