装饰公司工程部管理制度(汇编)
装饰公司工程部管理制度范文
装饰公司工程部管理制度范文装饰公司工程部管理制度第一章总则第一条【目的和依据】为了规范装饰公司工程部的日常管理行为，提高团队工作效率和工程质量，制定本管理制度。
本制度依据国家相关法律法规以及公司的章程和规章制度制定。
第二条【适用范围】本管理制度适用于装饰公司工程部的所有人员，包括部门负责人、项目经理、工程师等。
第三条【管理原则】工程部的管理应遵循公平、公正、科学、效率的原则，并注重团队合作和员工的能力提升。
第四条【工作目标】工程部的工作目标是按时按质地完成公司委托的装饰工程，并确保符合相关规范要求。
第二章组织架构第五条【部门设置】工程部设部门负责人、项目经理和工程师三个职位，具体设置根据公司需要决定。
第六条【部门负责人】部门负责人是工程部的领导，负责部门的日常管理工作，包括制定工作计划、分配工作任务、协调资源等。
第七条【项目经理】项目经理负责具体的装饰项目的实施，包括工程进度的控制、材料采购、人员配备等。
第八条【工程师】工程师负责项目的技术支持，包括设计方案的制定、现场施工的指导等。
第三章工程管理流程第九条【工程项目接受】工程部应根据公司的项目接受流程，及时接受委托的工程项目。
第十条【项目准备】项目经理在接受工程项目后，应组织人员进行项目准备工作，包括编制项目计划、筹备材料等。
第十一条【项目实施】根据项目计划，项目经理应指导工程师和施工人员进行具体的工程实施工作。
第十二条【质量控制】工程部应严格按照国家相关的工程质量标准进行质量控制，确保工程质量符合要求。
第十三条【进度控制】项目经理应及时掌握工程进度情况，对可能影响进度的因素进行预测和控制，确保工程按时完成。
第十四条【材料采购】工程部应按照公司的采购流程，采购符合质量要求的材料，确保工程施工需要。
第十五条【工程报告】工程部应定期向公司提供工程进展情况的报告，包括工程进度、质量等。
第四章人员管理第十六条【职责交接】工程部对于离职人员或调岗人员，应进行职责交接，确保工程的连续性。
装修公司工程部规章管理制度范本
装修公司工程部规章管理制度范本第一章总则第一条为规范装修公司工程部的管理，提高工程部工作效率和质量，制定本规章管理制度。
第二条工程部主要负责对公司客户的装修项目进行管理和执行，确保项目顺利完成。
第三条工程部负责项目施工进度、工艺质量、材料采购等工作。
第四条工程部领导班子由总经理兼任部门主管，副总经理为副部门主管，工程部其他员工为部门成员，负责各自岗位的工作。
第五条工程部必须遵守公司的各项规章制度，严格执行公司各项管理制度。
第六条工程部应积极开展业务拓展，提高服务质量，树立公司良好的形象。
第七条工程部应定期对部门员工进行培训和考核，提高员工的业务水平。
第八条工程部应根据公司的发展情况及时调整部门的人员配置和工作流程。
第二章工程部管理制度第九条工程部应建立完善的工程项目管理制度，包括项目立项、合同签订、施工管理、验收等环节。
第十条工程部应制定项目施工进度计划，确保项目按时完成。
第十一条工程部应按照设计要求和质量标准进行施工，杜绝违章建筑和低质量施工。
第十二条工程部应加强对施工现场的管理，确保施工安全和文明施工。
第十三条工程部应建立合理的材料采购管理制度，确保材料的质量和价格合理。
第十四条工程部应加强与客户的沟通，确保客户需求得到及时满足。
第十五条工程部应建立健全的质量保证体系，确保施工质量符合标准。
第十六条工程部应建立有效的成本控制机制，确保项目的经济效益。
第三章工程部日常管理第十七条工程部应每日召开例会，及时了解项目进度和问题解决。
第十八条工程部应建立绩效考核制度，对员工的表现进行评价和奖惩。
第十九条工程部应加强团队建设，提高员工的凝聚力与执行力。
第二十条工程部应建立健全的安全生产管理制度，确保施工安全。
第二十一条工程部应认真执行公司的各项管理制度，不得私自更改。
第二十二条工程部应加强与其他部门的合作，形成良好的工作氛围。
第四章工程部绩效考核第二十三条工程部定期进行绩效考核，根据员工的业绩和表现给予奖励或处罚。
装饰公司工程部管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，降低工程成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的施工、监理、验收等环节。
第三条工程部应遵循国家相关法律法规，严格执行公司规章制度，确保工程项目的安全、质量、进度和成本控制。
第二章组织架构与职责第四条工程部设部长一名，副部长若干名，下设施工管理科、监理科、材料科、质量科等部门。
第五条部长负责全面领导工程部工作，副部长协助部长工作，各部门负责人分别负责本部门的具体工作。
第六条各部门职责如下：（一）施工管理科：1. 负责施工计划的编制和实施；2. 负责施工队伍的选拔和调配；3. 负责施工过程中的协调和监督；4. 负责施工资料的整理和归档。
（二）监理科：1. 负责对施工过程进行全程监理；2. 负责对施工质量进行检验；3. 负责对施工进度进行监控；4. 负责对施工安全进行监督。
（三）材料科：1. 负责材料的采购、验收和保管；2. 负责材料的使用和调配；3. 负责材料的成本控制。
（四）质量科：1. 负责制定和实施质量管理体系；2. 负责质量检查和验收；3. 负责质量问题的整改和反馈。
第三章工程项目管理第七条工程项目管理应遵循以下原则：（一）计划先行：在项目开工前，应制定详细的施工计划，包括施工进度、质量要求、成本预算等。
（二）质量第一：坚持质量为本，确保工程质量达到国家相关标准。
（三）进度控制：合理安排施工进度，确保项目按期完工。
（四）成本控制：合理控制工程成本，提高经济效益。
第八条工程项目实施流程：（一）项目立项：根据客户需求，进行项目立项，明确项目目标、范围、工期和预算。
（二）设计阶段：完成项目设计，包括施工图纸、材料清单、工程量清单等。
（三）招标阶段：组织招标，确定施工队伍和监理单位。
（四）施工阶段：按照施工计划，组织施工，确保施工质量、进度和成本控制。
（五）验收阶段：对工程进行验收，确保工程质量达到预期目标。
装修公司工程部的管理制度
装修公司工程部的管理制度第一章总则第一条为加强公司工程部的管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程安全和进度的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条工程部负责公司所有工程项目的设计、施工、验收和后期服务等相关工程工作，必须遵守国家法律法规和公司规章制度，严格执行本管理制度。
第三条工程部负责工程项目的组织实施和质量控制等工作，各部门要加强配合，形成合力，确保工程项目的顺利完成。
第四条工程部负责人为公司工程总监，负责制定工程项目的整体规划和管理，分管各部门的工作，监督检查各部门的工作进展。
第二章组织架构第五条工程部设立总工程师、项目经理、工程技术员等职位，各自负责工程部的相关工作。
第六条各职位的具体职责如下：1. 总工程师：负责制定公司工程项目的总体规划和管理计划，协调各部门的工作，解决工程实施中的重大问题。
2. 项目经理：负责具体工程项目的实施，组织协调各工程人员，推动项目进展，保证工程质量和进度。
3. 工程技术员：负责工程项目的技术支持和监督，提供技术指导，确保工程项目按照标准操作。
第七条工程部下设办公室、设计部、施工部、监理部和质量安全部等具体部门，各部门之间相互协作，形成工作合力。
第八条各部门的职责如下：1. 办公室：负责工程部的日常事务管理和文件归档等工作。
2. 设计部：负责工程项目的设计方案制定、图纸编制和施工图纸审查等工作。
3. 施工部：负责工程项目的具体施工工作，包括材料采购、施工现场管理和人员调配等。
4. 监理部：负责工程项目的监督检查和施工质量控制，确保工程质量和安全。
5. 质量安全部：负责工程项目的质量安全管理，协助解决工程项目中的质量问题和安全风险。
第九条工程部可以根据实际工作需要设置其他部门或岗位，由总工程师统一管理和调配。
第三章工作流程第十条工程部的工作流程如下：1. 项目立项：总工程师审批并指定项目经理，项目经理组织制定工程项目计划。
2. 设计阶段：设计部负责设计方案的制定，项目经理审查并批准后进入施工准备阶段。
装修公司工程部规章制度
装修公司工程部规章制度篇一：装饰公司工程部制度工程部制度一、工程部岗位职责全方面完成工程施工、人员组织、工程验收、客户投诉、工程营销及公司例行工作。
1、作为单项工程公司指派的代表:工程正式交底开工前必须组织工队/现场负责人（项目经理）同设计师作预交底工作，充分领悟设计施工意图，对不符合开工条件的工程有权退回客服中心。
对整个工程施工过程进行全方面管理，对所有配合单位、人员负有管理职责，凡违反公司管理规定的应当给予处罚。
2、组织实施工程施工中所涉及的隐蔽验收，工程变更，安排设计师实施。
3、组织设计师、工队/现场负责人、客户共同进行隐蔽验收。
4、交底或材料验收时亲自向客户逐条表述并递交《工程施工管理手册》，须表述清楚其用途及监理职责。
（开工3日内客服、工程经理回访核对）5、严格按照工作流程有效地开展工作，必须定期填交工作计划/总结、工程施工管理手册、工程管理中心工程管理检查日报表、工地延期确认单等，并及时交由工程助理输入电脑，将每天检查情况通报相关客户。
二、工作流程1.预交底：1.>监理接到工程派单时，首先要对该工程的图纸进行审核，审核内容包括有：图纸可施工性，报价是否合理，是否有多报、少报、漏报，并熟悉图纸施工工艺；2、>填写工程项目复审单，把图纸和报价的预审结果如实填写在复审单上。
并要求相关人员签字确认；3、>如图纸和报价通过复审后可以正常开工的，按合同要求时间进行开工；如复审发现有图纸无法施工和报价多报/少报/漏报的列出详细明细单，及时通报工程管理中心和客服中心。
要求将责任落实到相关责任人并由明确处理意见；4、>监理确定该工程无法正常开工的，一旦图纸退回到客服部的，须重新按流程进行图纸交接；5、>如客服部将复审单的处理意见已经落实到相关责任人并承担相应的责任，监理可以组织进行正常开工。
6、>特殊工程可先开工后补图纸，监理应监督设计师能及时的跟进工地。
2.现场交底：1、>责任监理组织设计师、工队、木工代班、水电工代班及现场负责人（项目经理），按合同开工日期与客户约定时间内提前15分钟到达交底现场；2、>客户到达现场后由设计师组织工队、工人进行交底工作。
装饰公司工程部制度大全
装饰公司工程部制度大全第一章总则第一条为健全工程部管理制度，规范工程施工流程，提高施工效率，确保工程质量，特制定本制度。
第二条工程部是公司的核心部门，负责公司的工程项目的组织实施及质量管理。
为了提高公司的业绩和声誉，所有工程部人员必须严格遵守本制度。
第三条工程部制度适用于公司所有工程部门。
第四条公司领导班子是工程部的领导，对工程部的组织、指导、协调、监督、检查承担全面责任。
第二章工程负责人第五条公司每个工程项目都应指定专职负责人，并经公司领导层批准，方能正式工作。
第六条工程负责人具备相关工程施工相关专业资格，有丰富的管理经验和项目实施经验。
第七条工程负责人必须了解项目的需求，制定合理的工程计划，确保项目按时、按质、高效完成。
第八条工程负责人要积极配合公司其他部门的工作，确保项目的顺利施工。
第三章工程项目管理第九条公司工程项目实施前，必须进行项目论证，明确项目目标、效果、和实施方案。
项目论证需要由工程部的专业人员组成专门小组进行。
第十条工程项目实施中，必须建立严格的质量管理体系，实行全过程质量控制。
第十一条工程项目实施中，必须建立安全生产管理制度，确保项目施工中安全、文明。
第十二条工程项目实施后，必须进行验收，出具工程质量保证书。
第四章工程施工管理第十三条工程施工前，必须进行进场检查，对施工现场进行全面整改，确保施工安全。
第十四条施工现场必须按照相关的安全生产规定和操作规程进行操作，严禁违章操作。
第十五条施工现场必须保持清洁，施工材料、设备必须分类存放，确保施工现场整洁有序。
第十六条施工中必须进行施工质量检查，对于存在的问题及时整改。
第十七条施工中出现的难题必须及时向工程负责人报告，并协商解决。
第五章工程人员管理第十八条工程部必须配备具有相应专业资格和经验的员工。
训练新员工并定期进行业务技能培训。
第十九条工程人员必须按照公司的工作规范和要求进行操作，执行公司的各项制度。
第二十条工程人员必须遵守安全生产规定，严格执行安全操作规程。
装修公司工程部规章管理制度模板
装修公司工程部规章管理制度模板第一章总则第一条为规范和加强装修公司工程部的管理，提升工作效率和质量，制定本规章管理制度。
第二条本规章适用于装修公司工程部全体员工，必须严格遵守。
第三条工程部的主要任务是负责装修项目的施工管理，确保工程按时按质完成，保障客户的利益。
第四条工程部遵循“服务至上、质量第一、诚信经营、合作共赢”的经营理念，始终坚持以客户需求为导向，以质量管理为核心。
第五条工程部负责人是工程部的领导，全权负责工程部的管理工作，其他员工必须听从其指挥。
第六条工程部每年组织一次规章管理制度会议，对规章进行评估和修订，确保规章的及时更新。
第七条工程部员工必须遵守公司的各项管理制度和规定，不得擅自违反。
第二章组织架构第八条工程部设部长一名，副部长两名，项目经理若干名，技术员若干名，施工人员若干名。
第九条部长负责整个工程部的工作，副部长协助部长工作，项目经理负责具体项目的管理，技术员负责技术支持，施工人员负责具体施工。
第十条工程部各级人员之间必须密切合作，形成良好的工作氛围，共同完成任务。
第三章工作规范第十一条工程部员工必须按时上班，不得迟到早退，必须认真对待工作。
第十二条工程部员工必须穿着整洁，不得穿着拖鞋、短裤等不符合规定的服装。
第十三条工程部员工必须做好个人卫生，保持工作环境的整洁。
第十四条工程部员工必须遵守工作纪律，不得利用工作之便谋取私利。
第十五条工程部员工必须听从上级的指挥，不得擅自主观行事。
第十六条工程部员工必须遵守安全生产规定，保障自身和他人的安全。
第四章工作流程第十七条工程部接到项目后，要及时制定施工计划，确保项目按时进行。
第十八条工程部要对项目的进度、质量、安全等方面进行全面监控，确保工程顺利完成。
第十九条工程部要定期举行工作例会，对工作进行总结和评估，发现问题及时解决。
第二十条工程部要注意与客户的沟通和协调，保持良好的合作关系。
第五章处罚措施第二十一条工程部员工如违反规章管理制度，情节严重，将按公司规定给予相应处罚。
装修单位工程部管理制度
装修单位工程部管理制度第一章总则第一条为了加强对装修单位工程部的管理，规范工作流程，提高工作效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于装修单位工程部所有员工，严格执行，违者依规追究责任。
第三条装修单位工程部负责处理公司所有的工程项目，包括设计、施工、材料采购等工作，并保证项目质量、工期、费用的合理控制。
第二章组织架构第四条装修单位工程部设部长一人，副部长一人，工程师多名，其中高级工程师一名，工程技术人员数名，行政人员数名。
第五条部长是工程部的管理者，全面负责工程部的工作，副部长协助部长处理部门日常事务。
第六条部长负责部门的整体运行，包括工程项目的开展、工作计划的制定、人员管理与培训等工作，副部长负责协助部长处理部门的日常工作。
第七条工程师负责具体的项目管理和技术支持工作，包括施工监督、质量检查、材料采购等工作，高级工程师协助部长处理项目中遇到的重大技术问题。
第八条行政人员负责处理部门的文件、资料管理等行政工作。
第三章工作流程第九条工程部在接到业主委托的项目后，由部长召集相关人员进行项目评审。
第十条项目评审内容包括项目工期、费用预算、项目进度、技术要求等内容，并据此确定项目实施方案。
第十一条项目实施方案由工程师具体制定，包括施工计划、材料采购计划、人员配置等内容，并提交部长审批。
第十二条项目实施开始后，工程师负责项目实施的具体管理工作，包括施工监督、质量检查、进度控制等。
第十三条项目完成后，工程师负责验收工程质量，款项结清并整理项目档案。
第四章工作纪律第十四条工程部所有员工严格遵守公司的各项规章制度，不得违反公司的相关规定。
第十五条工程部所有员工出勤要求严格，不得迟到早退，工作时间内要全身心投入工作。
第十六条工程部所有员工必须服从上级领导的安排，不得擅自行动。
第十七条工程部要加强团队合作，互相协作，共同完成工作任务。
第五章考核评价第十八条工程部针对每个项目进行绩效考核，评价项目实施的成功与否。
某建筑装饰工程有限公司工程部管理制度
某建筑装饰工程有限公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范建筑装饰工程有限公司工程部的管理，提高项目质量、效率和安全，制定本管理制度。
第二条工程部是建筑装饰工程有限公司的重要组成部分，负责公司的施工和工程管理工作。
第三条工程部的管理原则是安全第一、质量至上、重视效率、积极创新。
第四条工程部的主要任务是负责项目的施工组织、技术管理和质量控制，保证项目按时完成、质量合格、安全可靠。
第五条工程部的职责是根据公司的业务发展需要，合理安排人力资源，建立健全的工作机制，推动项目顺利进行。
第六条工程部应强化安全管理，确保项目现场安全，保障员工的身体安全。
第七条工程部应加强技术管理，提高人员的技术水平，确保施工质量达到公司的要求。
第八条工程部应按照公司的规定，制定项目的施工方案和工作计划，并组织实施。
第九条工程部应加强与其他部门的协作，形成良好的工作团队，共同推动项目的顺利进行。
第十条工程部应建立健全的项目管理制度，完善工作流程，提高工作效率。
第二章组织机构第十一条工程部设立部长一名，副部长若干名，根据项目的不同需求设立不同的工程小组。
第十二条部长负责工程部的日常管理和决策。
第十三条副部长协助部长工作，负责具体项目的管理。
第十四条工程小组由工程师、技术员和施工人员组成，根据项目的需要进行组织。
第十五条工程部应建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作表现对其进行评价和奖励。
第三章安全管理第十六条工程部应建立健全的安全管理制度，保障项目现场的安全。
第十七条工程部应组织安全培训，提高员工的安全意识和应急能力。
第十八条工程部应定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
第十九条工程部应加强现场安全管理，落实好安全措施。
第四章技术管理第二十条工程部应加强技术管理，提高员工的技术水平。
第二十一条工程部应建立技术档案，记录项目技术资料和经验。
第二十二条工程部应定期组织技术交流会议，促进员工之间的交流和学习。
第二十三条工程部应研究先进的技术和设备，提高施工效率和质量。
装饰公司工程部管理制度
装饰公司工程部管理制度1. 引言本文档旨在规范装饰公司工程部的管理制度，保证工程部各项工作的顺利进行，提高工程质量和效率。
本制度适用于所有工程部员工，包括工程师、技术人员、项目经理等。
2. 组织结构2.1 工程部职责工程部负责装饰项目的策划、设计、施工和维护等工作。
具体职责如下： - 进行项目需求分析和方案制定； - 确定项目计划和执行策略； - 协调各部门资源，确保项目实施顺利；- 监督施工过程，确保施工质量； - 定期对项目进行评估和改进。
2.2 工程部组织架构工程部设有部门主管、项目经理、工程师、技术人员等岗位。
具体的组织架构如下： - 部门主管：负责工程部的整体管理和领导工作； - 项目经理：负责项目的规划、实施和验收； - 工程师：负责项目的技术支持和工程设计； - 技术人员：负责项目的施工和现场管理。
3. 工程流程3.1 项目立项•客户需求分析：与客户沟通，了解具体的装饰需求，并进行需求分析。
•方案设计：根据客户需求，制定详细的装饰方案，并与客户确认。
•项目预算：根据方案设计，编制项目预算报告，确保项目的经济可行性。
3.2 项目实施•筹备阶段：确定项目执行计划、组建项目团队、落实项目资源等。
•设计阶段：进行施工图设计、材料采购计划等。
•施工阶段：组织施工、监督施工质量，确保工程进展顺利。
•验收阶段：进行工程验收，确保项目交付符合客户要求。
3.3 项目管理•项目计划管理：制定项目计划，明确工期和里程碑节点，确保项目的按时交付。
•资源管理：合理分配项目资源，包括人力、资金、设备等。
•风险管理：识别项目风险，制定相应的应对措施，降低项目风险。
•变更管理：对项目变更进行评估和控制，确保变更不影响项目进度和质量。
•进度报告：定期向项目经理提交项目执行进度报告，及时反馈项目进展情况。
4. 质量管理4.1 质量目标•提高施工质量，确保装饰项目达到设计要求；•强化质量意识，提高员工对质量的重视程度；•不断改进工艺和管理方法，提高整体装饰工程质量水平。
装修公司的工程部管理制度
装修公司的工程部管理制度为了规范和提高装修公司工程部的管理水平，保证工程质量和进度，特制定本管理制度，以便全体工程部员工遵守和执行。
**一、工程部的组织架构：**1. 工程部设有总经理、技术总监、工程项目经理、工程监理、技术工程师、施工队长、施工工人等岗位；2. 总经理负责工程部的整体运营和管理；3. 技术总监负责工程部的技术支持和指导；4. 工程项目经理负责工程项目的实施和管理；5. 工程监理负责对工程质量进行监督和检查；6. 技术工程师负责工程技术方面的支持和咨询；7. 施工队长负责施工工人的指导和管理。
**二、工程部的职责：**1. 负责制定工程计划和进度表；2. 负责组织施工队伍进行施工作业；3. 负责监督施工现场的安全和环保工作；4. 负责对施工材料和设备进行管理和检查；5. 负责与业主和设计单位进行沟通和协调；6. 负责工程质量的控制和检验；7. 负责对工程成本进行控制和管理。
**三、工程部的管理制度：**1. 工程部领导班子要团结一致，齐心协力，共同努力，确保工程顺利完成；2. 工程部员工要遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，维护公司形象；3. 工程部要加强内部协作和沟通，解决工程中存在的问题和困难；4. 工程部要定期对施工质量和进度进行检查和评估，及时采取措施纠正问题；5. 工程部要加强安全教育和培训，确保施工现场的安全生产；6. 工程部要建立健全工程档案和资料管理制度，保证施工过程的记录完整和准确。
**四、工程部的绩效考核：**1. 工程部的绩效考核主要包括工程质量、进度和成本等方面的评价；2. 工程部员工的考核主要根据个人工作任务完成情况和工作表现来确定；3. 工程部在考核结果中表现优秀的员工将得到相应的奖励和晋升，表现差的员工将受到相应的处罚和警告。
**五、工程部的改进和发展：**1. 工程部要不断学习和提高自身的技术和管理水平，适应市场需求和行业变化；2. 工程部要积极开展技术研究和创新，提高工程质量和效率；3. 工程部要加强与业主和设计单位的沟通和合作，树立良好的合作关系；4. 工程部要开展员工培训和福利措施，提高员工的工作积极性和满意度。
装饰公司工程部管理制度(汇编)
装饰公司工程部管理制度(汇编)工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案目录第一章工程部组织架构一、工程部岗位设置明细：工程部的岗位设置应该根据实际需要进行合理的规划，包括项目经理、工程师、技术员、质量控制员等。
二、工程部组织架构图：工程部的组织架构图应该清晰明了，体现出各个岗位之间的关系和职责划分。
第二章工程部职责一、工程项目部职责：工程项目部应该负责项目的计划、执行和监督，保证项目的顺利进行。
二、工程项目部管理人员职责：工程项目部的管理人员应该具备专业的知识和技能，负责指导和管理项目的各个环节。
第三章工程部项目管理的内容与流程一、工程部项目管理内容：工程部项目管理应该包括项目计划、进度控制、成本控制、质量控制等方面。
二、工程部项目管理流程：工程部项目管理流程应该包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等环节。
第四章工程部项目管理制度一、组织原则：工程部项目管理应该遵循科学、规范、公正、透明的原则。
二、项目部人员管理制度：工程部项目管理人员应该具备专业素质和管理能力，严格执行工作责任制。
三、项目部备用金的使用及管理制度：工程部项目备用金的使用应该符合财务制度和相关法律法规的规定。
四、档案管理制度：工程部项目管理应该建立健全的档案管理制度，确保项目资料的完整性和保密性。
五、材料管理制度：材料管理应该制定细则和库存管理制度，确保材料的安全和有效利用。
第五章分项工程管理一、安全控制：分项工程管理应该注重安全控制，包括安全教育、安全标示的设置和安全处罚条例等方面。
3、制定和实施项目施工计划，保证项目施工进度的合理性和有效性；4、负责项目的安全管理，制定和实施安全生产措施，保证施工过程中的安全；5、负责项目的质量管理，制定和实施质量控制措施，确保工程质量符合要求；6、协调项目各方面的关系，保证项目的顺利进行。
二、工程部其他职责1、制定和完善公司的工程管理制度和规范；2、负责工程部的日常管理和协调工作；3、对工程部员工进行培训和管理，提高员工的综合素质；4、参与公司的市场开拓和业务拓展。
装饰公司工程部管理制度三篇
装饰公司工程部管理制度三篇篇一：装饰公司工程部管理制度一、总则为了加强本集团业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理，切实提高工程施工的质量和效率，争创更多的精品、样板工程，从而不断满足家装行业发展所需。
特根据本集团《规章制度汇遍》有关章节条款的规定制定本细则。
二、业务开发、工程管理和施工等人员的条件1、热爱祖国、热爱人民、遵纪守法、诚信正义，廉洁奉公、敬业务实。
2、身体健康、精神饱满，具有良好的心态和丰富的相关工作经验。
3、志愿加盟东信装饰，认同并推崇集团的价值观，努力和集团共谋发展。
4、热爱家装事业，坚持不懈地为追求“尽善尽美的现代居家环境”而努力。
5、工程业务开发、施工管理等人员中专（高中）及以上文化程度，工程施工作业等人员初中及以上文化程度。
6、口齿清楚、文明礼貌，技术优良、勤奋肯干。
三、岗位职责（一）、工程部经理职责1、秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作；并接受总部相关部门的业务指导、检查。
2、负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。
结合集团的年度经营目标，制定本公司的经营计划并具体落实、实施、汇报。
3、配合总公司的品牌和形象宣传广告，抓好窗口服务工作，树立公司良好形象。
4、负责年度预算内业务费用的分解、控制和实施，以及广告效果的调研、汇报。
5、本公司业务员的培训、管理和考核，以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。
6、收集和馈市场信息，作好市场调查与分析、研究和报告。
7、组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管，具体负责项目经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理；按照合同规定进行工程款的催收、催缴。
工程部员工岗位职责一、负责协助工程部经理完成工程操作的整个过程分析、统计、计划、安排实施。
二、负责监督项目部提供编制的施工组织设计及特殊项目质量计划完成。
三、负责对施工现场、施工过程进行关键工序必检及抽检，检查施工环境是否适宜，并参与单项工程的质量评定和验收。
装饰工程有限公司工程部管理制度
装饰工程有限公司工程部管理制度一、工程部简介装饰工程有限公司工程部是公司的重要部门之一，主要负责公司的装修、装饰工程业务，以及客户需求的满足和实现。
工程部的工作不仅要为公司带来利润和声誉，也要保证业务、人员和工程安全。
二、工程部管理制度1.工程部的组织结构：工程部下设项目部、施工队、工程管理岗位，由工程部经理负责管理。
2.工程部的职责：（1）制定年度经营计划及工程计划；（2）承担客户的咨询、方案设计、预算、施工等业务；（3）做好与客户的沟通和交流，保证工程质量和交期；（4）安排人员与设备，合理组织施工；（5）监督工程质量，保证工程实现安全、可靠、节能、环保的设计要求；（6）进行工程质量验收及竣工验收；（7）制定工程施工安全计划和实施方案，确保工程施工安全；（8）对工程质量、安全生产等方面的违规行为进行处罚。
3.工程部的业务流程：（1）客户咨询客户电话或电子邮件咨询，由工程部内部销售人员或工程师进行答复或回复。
（2）现场勘察工程师根据客户提供的基本信息与场地面积，到现场进行勘察。
根据现场情况制定初步方案和预算。
（3）方案演示工程师根据客户需要，进行方案的设计和演示，合理安排方案的实施进程。
（4）合同签订在确认最终方案后，工程部工程师制定合同并交由客户签订。
在合同中明确施工期限和工程质量标准。
（5）工程施工按照合同约定，工程部安排施工队进行工程实施。
安排专业的质检员对工程实施进行随时检查，确保施工质量符合质量要求。
（6）工程验收在工程完成后，工程师进行质量验收并出具相应的评估报告，保证工程质量达到国家标准及客户的要求。
4.安全生产管理（1）严格贯彻执行《安全生产法》及相关规定；（2）建立完善的安全管理制度，包括安全教育、过程管理、安全检查和报警制度；（3）严格掌握设备和机器操作规程，确保防范机械伤害；（4）对员工进行安全培训和教育，提高员工安全意识；（5）严格查验工程所使用的材料是否符合国家标准；（6）对危险源点进行红线区域的设定、作业票管理和有效的隔离、限制措施；（7）定期召开安全会议，推广安全知识和安全技术；（8）在工程现场设立安全监测站点，确保现场安全。
装饰公司工程部的管理制度
装饰公司工程部的管理制度第一章总则第一条为规范装饰公司工程部的管理行为，提高工程部的管理效率和工作质量，根据公司的整体管理要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于装饰公司工程部的全体管理人员和员工，是工程部管理活动的基本准则。
第三条工程部的管理应遵循依法合规、公平公正、诚实守信、高效务实的原则，全面贯彻执行公司的各项管理制度。
第四条工程部应当依据公司的业务发展规划和目标，制定具体实施方案和年度工作计划，全力推动工程部的各项工作。
第五条工程部应当加强对员工的教育和培训，提高员工的管理能力和专业水平，不断提高工程业务的素质和履职能力。
第六条工程部对于违反公司管理制度的人员，将给予相应的处理，包括但不限于警告、记过、降级甚至解聘。
第七条严格执行工程部的各项管理制度，对于制度执行中的不完善之处，应当及时进行修正和完善，确保制度的有效落实。
第二章工程部的组织结构第八条工程部的组织结构由总经理、副总经理、部门经理、项目经理、监理工程师等组成，各人员各司其职，共同协作完成工程部的各项管理工作。
第九条总经理是工程部的最高领导，对工程部全面负责，决定工程部的发展方向和发展策略。
第十条副总经理协助总经理完成工程部工作，具有一定的管理和决策权，负责特定的业务部门或业务板块。
第十一条部门经理负责具体的部门或项目组的管理工作，负责部门或项目组的日常运作和管理。
第十二条项目经理主要负责项目的策划、组织、实施和整体管理，保证项目的进度、质量和成本。
第十三条监理工程师主要负责对工程项目的施工过程和质量进行监理，确保工程质量和安全。
第十四条工程部应当建立健全的管理制度和岗位职责，明确各级管理人员的权责，保证工作的有序开展。
第三章工程部的管理职责第十五条工程部的管理职责包括但不限于以下几个方面：（一）负责公司工程项目的规划、安排、实施和监督管理工作；（二）负责工程项目的时间、成本、质量和安全管理，确保项目顺利进行；（三）组织开展员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和专业水平；（四）及时了解并掌握工程部内部管理情况，不断改进管理体系和工作方式；（五）及时向公司总经理和相关部门汇报工程部工作情况，接受公司领导的指导和检查。
装饰公司工程部管理制度汇编
装饰公司工程部管理制度汇编背景随着市场竞争日益加剧，装饰公司的工程部门的重要性也越来越凸显，因此，制定一套完善的工程部门管理制度，对于公司的发展至关重要。
该管理制度汇编旨在规范装饰公司工程部门的各项工作流程，保障工程质量，提高客户满意度，达到公司经营目标。
1. 工程管理（1）项目管理装饰公司工程部将在项目安排、监督、审查、验收等方面开展有效的管理。
每个项目都必须制定一个合理的计划，必要时应调整计划。
项目计划的制定和调整必须经过销售部门和工程部门的协商，并经公司领导审批后执行。
（2）工程组织管理装饰公司工程部将根据项目需求组织合理的施工管理团队。
施工管理团队主要由设计师、工程师、监理师、技术工人等人员组成。
各个专业人员的职责明确，力求达成项目目标。
（3）现场管理装饰公司工程部对现场管理非常重视。
对于现场的施工管理、设备管理、卫生管理等方面，要求各个负责人对现场进行详尽地计划和管理。
要保证现场开展工作时的安全和便捷，省去客户的后顾之忧。
2. 工程质量管理（1）设计质量管理装饰公司工程部在设计上力求尽善尽美，将在设计的各个环节上注重细节，并把设计的可行性尽可能地提高。
为确保设计质量，必须严格遵守相关设计标准，并对方案进行审查。
（2）施工管理质量装饰公司工程部对施工管理的质量要求也是非常高的。
为保证质量，装饰公司工程部将在施工管理的各个环节上都进行细致的管理。
整个施工过程中，要严格落实施工标准、实行工序验收和质量监控，并对施工进行不定期的质量检查和评估。
3. 客户服务管理（1）客户服务过程装饰公司工程部明确客户服务质量是工程部门发展的基础，将客户服务质量的提升作为一个重要的目标。
装饰公司工程部建立了一套严格的服务管理和运营体系，全面推行服务过程监控，以确保客户服务质量服务达标。
（2）售后服务装饰公司工程部将全面推行售后服务，保障销售工作的顺利开展。
售后服务工作中会不定期的对用户进行满意度调查，了解用户对公司及产品方面的意见和建议，及时对收到的信息进行处理。
装修公司工程部管理制度
装修公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范装修公司工程部的管理工作，提高工程部的运作效率和服务质量，制定本规定。
第二条装修公司工程部是装修公司的核心部门，负责承接和管理公司的所有装修项目。
工程部负责人需具备丰富的项目管理经验和技术知识，能够有效领导团队保证项目顺利进行。
第三条本制度适用于装修公司所有工程部门，包括但不限于项目经理、设计师、施工队长等职位。
第四条工程部需遵守国家相关法律法规，严格执行装修行业标准和公司制定的各项规章制度。
第五条公司工程部需保证项目质量、安全和进度，确保客户满意度。
第六条公司工程部需定期进行管理会议，总结工作经验和不足，提出改进措施。
第七条公司工程部需与其他部门密切合作，保证项目的顺利进行。
第八条公司工程部需定期进行员工培训，提高员工的专业水平和工作效率。
第二章工程部组织结构第九条公司工程部设立项目管理组、设计组、施工组等功能组，各组之间相互配合，共同完成项目。
第十条项目管理组主要负责项目的立项、策划、执行、监督和总结工作。
第十一条设计组主要负责项目的设计工作，确保设计方案符合客户需求和公司标准。
第十二条施工组主要负责项目的施工工作，确保施工质量和进度。
第十三条工程部设立部门经理，直接领导项目管理组、设计组、施工组等职能组的工作。
第三章工程部岗位设置第十四条公司工程部包括项目经理、设计师、施工队长等各类岗位。
各岗位负责人需具备相应的专业知识和工作经验。
第十五条项目经理负责项目的管理工作，包括项目的立项、策划、执行、监督和总结。
第十六条设计师负责项目的设计工作，根据客户需求和公司标准，提供优质的设计方案。
第十七条施工队长负责项目的施工工作，组织施工人员，确保施工质量和进度。
第四章工程部工作流程第十八条项目经理接到项目后，需立即成立项目团队，制定详细的项目计划和施工方案。
第十九条设计师根据客户需求和公司标准，制定设计方案，并与项目经理和施工队长进行沟通。
第二十条施工队长根据设计方案和项目计划，组织施工人员，开展施工工作。
装修公司工程部规章管理制度内容
装修公司工程部规章管理制度内容第一章总则第一条为了规范装修公司工程部的管理行为，增强工程部工作效率和服务质量，制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度是工程部的基本管理规范，适用于工程部的所有员工。
第三条工程部工作人员应当遵守本规章管理制度，按照规定履行职责，保证工程部的正常运转和工作效率。
第四条工程部领导人员应当严格执行本规章管理制度，对违反规定的行为及时处理，确保工程部的工作秩序。
第五条工程部领导人员应当定期对本规章管理制度进行检查和评估，根据实际情况进行调整和完善。
第二章工程部组织结构第六条工程部由部门主管、工程师、施工队长、工人等组成，各职责具体如下：（一）部门主管：负责工程部的整体管理和协调工作，制定工作计划和方案，把控工程进度和质量。
（二）工程师：负责工程部的技术支持和指导，协助部门主管做好工程规划和设计工作。
（三）施工队长：负责工程的具体施工工作，组织施工队员进行操作和管理。
（四）工人：负责根据工程要求进行具体操作和施工，保证工程质量和进度。
第七条工程部各职责之间应当密切配合，互相协作，实现工程目标和任务。
第八条工程部领导人员应当营造良好的工作氛围和团队精神，激发员工的工作热情和创造力。
第九条工程部应当加强员工培训和技能提升，提高员工工作能力和素质。
第十条工程部应当尊重员工权益，维护员工合法权益，保障员工安全和健康。
第三章工程部工作流程第十一条工程部工作流程分为工程规划、工程设计、工程施工、工程验收、工程总结等五个步骤。
（一）工程规划：在确定工程项目后，工程部需做好详细的工程规划和施工方案。
（二）工程设计：根据工程规划和要求，进行详细的工程设计和方案制定。
（三）工程施工：按照设计方案和要求，进行工程的具体施工工作。
（四）工程验收：在工程施工完成后，进行工程的验收和评估。
（五）工程总结：对工程进行总结和反馈，提出改进意见和建议。
第十二条工程部需确保工程的质量和进度，保证工程按时完成，达到客户要求。
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工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案目录第一章工程部组织架构 (3)一. 工程部岗位设置明细 (3)二. 工程部组织架构图 (3)第二章工程部职责 (4)一．工程项目部职责 (4)二．工程项目部管理人员职责 (4)第三章工程部项目管理的内容与流程 (10)一．工程部项目管理内容 (10)二．工程部项目管理流程 (11)第四章工程部项目管理制度 (12)一．组织原则 (12)二．项目部人员管理制度 (12)三．项目部备用金的使用及管理制度 (13)四．档案管理制度 (13)五．材料管理制度 (14)1、材料管理细则 (14)2、材料库存管理制度 (14)第五章分项工程管理 (15)一．安全控制 (15)1、安全教育 (15)2、安全标示的设置 (16)3、安全处罚条例 (17)4、安全管理体系图 (19)二．质量控制 (19)1、项目经理质量责任制 (20)2、施工员质量责任制 (20)3、劳务班组质量责任制 (21)三．进度控制 (21)1、组织措施 (22)2、技术措施 (22)3、合同措施 (22)4、经济措施 (22)第一章工程部组织架构根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。
一、工程部岗位设置明细四川维享视听技术有限公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。
由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。
一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。
二、工程部组织架构图：第二章工程部职责一、工程项目部职责1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现；2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要；3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额收取，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时收取工程尾款。
4、负责对甲方、设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理；5、负责协调各劳务队之间的关系，及时妥善处理相互间发生的矛盾和争议；6、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。
二、工程部管理人员职责1、工程部经理职责（1）全面负责工程部的日常运行和管理工作。
（2）总结施工、管理经验，编制工程部年度工作计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划。
（3）定期对员工进行专业技能等培训。
（4）负责协调与各部门的工作。
加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标。
（5）主持部门工作例会，协调各员工工作，传达公司会议精神，安排主要任务。
（6）监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。
督促各工程的施工进度，保证各工程保质保量竣工。
（7）负责各工程有关合同的审核。
(8）及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。
2、项目经理职责（1）审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。
(2）严格执行客户与公司签订的工程施工合同及其它合同附件，维(3)严格按施工管理程序进行系统科学管理，保证工程质量及按工期计划竣工。
(4)监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。
(5)及时解决施工中出现的问题，一般问题当日解决，重大问题立即报部门经理处理。
(6)加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程及现场施工人员，并排好工时费付款计划。
(7)做好工程开工前的准备工作：a、施工队进场施工前协调并参与甲方、设计师与劳务班组施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。
护合同的法律权威性。
b、公司的配套物品进场。
装修材料进场时，负责联系甲方到现场对材料进行验收。
c、熟悉图纸，根据设计要求制定合理的施工进度表及材料供应计划。
d、负责组织各工种进场，并搞好现场环境卫生的清理和材料的整理。
e、负责施工人员的安全、技术、纪律的管理工作。
(8)、做好施工阶段的管理工作：a、负责施工人员按进度计划施工，协调各工序交叉作业。
b、负责协调甲方、设计师、劳务班组之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各种问题。
c、监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。
如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知甲方并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。
d、合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。
e、督促施工人员制定材料计划，提前制定材料供应计划，并给予工程部采购人员最少三天采购时间。
f、在工程施工过程中，对甲方提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与设计师、劳务班组、甲方联系，共同办理工程的变更，并由甲方签字确认。
并将变更登记手续分别交工程部存档。
g、工程工期过半，主动联系甲方、劳务班组及设计师进行工程验收，按合同规定进行中期款结算，同时，也要对增减项款进行结算。
h、对施工及人员安全负责，并负主要领导责任。
i、在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。
j、单项工程结束后，负责与甲方办理验收手续，交财务部、工程部存档。
(9)做好工程竣工后的验收工作：a、整体工程竣工后，项目经理应积极联系甲方、劳务班组对工程进行验收；验收合格后，请甲方填写《工程验收单》，进行工程尾款结算；尾款到位后，办理《工程保修单》，并请甲方填写《项目评价及反馈单》。
b、组织各工种协调退场。
(10)每周上报给部门经理工程进度表。
按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。
(11)完成公司规定的其它任务。
3、施工员职责。
(1)负责施工现场的总体布署、总平面布置。
(2)协调劳务队的施工进度、质量、安全。
执行总的施工方案。
(3)对劳务队进行考核、评价。
(4)监督劳务对按规范施工，确保安全生产，文明施工。
全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
(5)提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
(6)管理现场违章行为，并下罚款单至劳务队(7)督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
(8)参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
(9)按时准确记录施工日志。
(10)合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
(11)组织交叉施工，按期完成，维护现场的团结及通力合作(12)组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
(13)参加图纸会审和工程进度计划的编制。
4、资料员职责(1)负责工程项目的内业管理工作，负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册。
(2)负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
(3)负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
(4)对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
(5)负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
(6)发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
(7)负责定期清理工程档案、合同、资质以及送交相关主管部门审批的原件，及时移交公司档案室存档。
(8)负责定期清理资料室档案。
(9)协助项目经理的各项内务工作。
5、安全员职责(1)在项目经理及公司安全部门的领导下，做好职工的安全教育、培训和施工活动中的安全管理工作。
(2)负责收集项目所在地有关职业健康安全管理的法律、法规和地方要求。
(3)工程开工前，完成项目危险源识别、重大危险因素确定等工作。
(4)工程开工前，根据公司安全目标制定本项目的目标及管理方案。
(5)每天对所在项目的安全进行检查，记好施工安全日记，发现各种不安全问题，及时帮助、督促整改，纠正违章作业，消除隐患。
(6)指导劳务班组开展安全工作。
(7)协助项目经理定期组织安全生产检查，落实安全技术措施，并做好检查记录。
(8) 对施工组织设计、安全操作技术措施、种类方案的贯彻执行情况进行督促检查。
(9)督促部门人员按规定及时分发和正确使用个人防护用品，监督劳动防护用品的质量。
(10) 参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促他们按期实现。
(11)遇有严重险情，有权指令先行停止生产，并及时向领导汇报，对违反安全生产和劳动保护法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级向上汇报。
(12) 会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温、人身意外伤害保险和女职工保护工作。
(13) 负责落实安排张贴公司统一标识、标牌、警示语；并落实公司大型广告牌的树立工作。
6、技术员职责(1)贯彻执行公司的质量方针和质量目标。
(2)负责组织贯彻施工组织施工验收规范，操作规程，质量检验标准和有关技术规定。
(3)全面负责本工程项目的技术管理工作，对工程负责检查、监督、指导和把关的责任，对施工过程的技术、工艺、质量进行监督控制。
(4)组织项目部管理人员熟悉图纸、规范、标准和技术规定，参加图纸会审及重要单项工程的技术交底工作，负责审查设计变更。
(5)对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，并指导监督执行情况，保证安全使用。
(6)组织有关人员收集填报、整理各分部分项工程的技术、质量原始记录，负责竣工资料的编制工作和技术资料的归档工作。
(7)组织技术复核，隐蔽验收，分部分项工程的单位工程的检查验收。
严格执行原材料、成品、半成品的检查规定，负责好施工各项试验工作。
(8)组织工程放线、变形观测工作。
(9)负责图纸变更、经济签证的第三章工程部项目管理的内容与流程一、工程部项目管理内容工程项目管理阶段，即施工准备阶段，项目实施阶段和项目收尾阶段。
1施工准备阶段，选定项目经理，组建项目部以及确定项目部所有的管理人员，编制施工组织设计，进行项目开工前劳务队、资料、材料、机械、场地的准备。
2项目实施阶段，项目安全控制，项目质量控制，项目进度控制，项目现场管理，项目合同管理，项目生产要素管理（项目人力资源管理，项目材料管理，项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理），项目组织协调。
3项目收尾阶段，即项目竣工验收，项目考核评价，项目部解体，项目回访保修。
第四章工程部项目管理制度一、组织原则1、项目经理向工程部经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和相关单位的业务管理、指导和监督。
2、项目部管理人员服从项目经理的管理。
3、项目部必须树立全局观念，各专业必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。