民营老板的七大困惑--卓越经营模式

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民营企业成长的困惑与对策

民营企业成长的困惑与对策王昭伟我们知道，企业存在就是要盈利，企业不同于福利机构，追求效益天经地义，只有赚钱的企业才能活着，也只有活着才能发展和履行社会责任。

不同企业有不同发展模式，小型企业靠老板，中型企业靠体系，大型企业靠文化。

然而，我们做企业不是搞短跑，而是马拉松长跑，需要的是企业可持续发展，即企业既要有近期效益，又要有长期绩效。

做企业如同经营人生，人的观念和见识影响思维，而思维决定行动，行动决定结果。

那么对企业来说，企业理念和视野会影响思维（即战略），而战略要落实到运营上，而运营决定绩效，几大要素共同作用并最终决定企业的格局。

企业的观念、视野、战略和运营决定着企业的发展，企业要实现可持续的绩效，就必须转变观念、开阔视野、理顺思路、改善运营，进而系统提升企业绩效，这也是民营企业摆脱成长困惑的核心思想，而要落实到具体对策与举措上，则从以下几个维度考量：对策一：转变观念，开阔视野企业家不同于商人，除了企业赚钱外，还承担着社会责任。

民营企业应具备现代企业理念，不能小富即安，要自强不息，不断奋斗前行；不能品浅德薄，要厚德载物，加强自身修炼；不能固步自封，要与时俱进，引领企业前行，并为社会发展做出应有的贡献。

企业有什么样的观念，便会有什么样的视野，便能发现什么样的商机，并会在视野相应的范围内整合资源达成相应目标。

民营企业必须有良好的视野，贯通古今、纵横中外，透过现象看本质、站在未来看现在，选好业务机会并进行准确定位，加强和外界的交流，吸取先进经验，不断改善企业运营和管理，实现企业的可持续发展。

对策二：理顺思路，战略谋势心有多大，舞台就有多大；思想有多远，就能走多远。

思维决定一切！企业思维力越强，慧根就越高，盈利模式越清晰，越能把握住业务机会；企业思维力越强，就越清楚自身的优劣势，越能理顺发展方向和思路，越能培植好长期竞争优势。

当今社会，相当部分企业都搞不清什么是战略，更没有过科学的战略规划。

民营企业普遍只是有些战略上的思考罢了，就更不用谈战略规划和战略执行。

民营企业经营管理问题

民营企业经营管理问题
民营企业经营管理中常见的问题主要包括：
1. 管理结构不合理：一些民营企业可能没有形成明确的管理层次和职能分工，导致管理效率低下。

2. 缺乏有效的决策机制：决策权集中于一个人或少数人手中，容易导致决策失误或执行力不足。

3. 人力资源管理问题：包括员工流失率高、员工积极性不高、培训和发展机会不足等问题。

4. 财务风险：包括过度负债、现金流不稳定、利润率下降等问题。

5. 技术创新能力不足：许多民营企业缺乏自主技术创新能力，过度依赖模仿或引进。

6. 市场定位不清：一些民营企业没有明确的商业模式和市场定位，导致在市场中无法形成竞争优势。

7. 缺乏长远战略规划：很多民营企业的经营策略往往是短视的，缺乏长远的战略规划。

8. 法律意识淡薄：一些民营企业在经营过程中，可能忽视法律法规的要求，导致法律风险。

以上这些问题，需要通过改进企业管理结构、提高决策效率、优化人力资源管理、加强财务管理、提升技术创新能力、明确市场定位、制定长远战略规划以及增强法律意识等方式来解决。

民营企业家的六大困惑

他们的成功，他们只是影响力非常有限的个案。他们没有改变中国传统文化中的价值观，也没有建立传统商业
文化体系，更没有促进社会经济结构与经济发展进程的改变。
一
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
个商人，无论他的生意做得有
帝国，想让别人看到的是自己有多少的财富，有多少的资产，没有考虑过企业为社会应该贡献多少。所以对他们来说，他们的商业帝国是用钱堆起来的，有了钱就是成功，没有钱就是失败，这也正是他们的商人思维。民营企业家在构建自己的商业帝
民企业六大惑蕾家的困
领袖型的强悍企业家在公司治理上往往专横独断，偏重于人治；而那些真正优秀的企业家个人很低调偏重法制，善于用制度管人。
文／新芝张陈斐
经过３０年的改革开放，一批民
做企业家与做商人到底区别在何处？简言之，做商人就是做生意，做
生意就是做单；做企业家则是构建
要关注企业的增值活动，关注企业的长远发展，关注企业生存的意义和价值。阿里巴巴董事局主席兼ＣＯ马Ｅ云在一个电视节目中对主持人说，我 “ 们不想做商人，们只想做一个企业，我做一个企业家，因为在我看来，生意人、商人和企业家是有区别的，生意
以创业者在创业之初就要为自己定好位，是要做商人还是做企业家？尤其

民营企业集团的6大困惑

一
，
，
，
一
．
一
个现实
。
是靠这种不达目的不罢休的狼文化
，
，
很多公司在创业初期
。
“ ”
企业越大越容易受政策影响
的风向还很难为企业所感受到赚钱就做什么
．
当企业小的时候因为是机会导向型
“
，
政策
赢得了业务和生存的空间获得了生存资源和能力
但是
了：那种
一．
，
，
什么
—
当企业成长为集团了
，
员工的狼 j l生却淡下去
，
或者像柳传志所说的。脚踩 Nhomakorabea西瓜皮
，
—
滑
以
二
话不说提上包就出差的劲头不见了
，
不分日夜
、
到
哪里是哪里
。
”
政策的变化对企业的影响
，
甚至可
，
以
忽略
。
样性和专业化的要求
如人力资源经理
、
。
企业还需要配套的后勤支持人
、
、、，
才
，
并将机会转化为企业的业务
．
法律顾问
．
会计设计师培训师等并且
对于某
。
一
但是企业长大了成长为集团了你却发现
、
—
—

中国民营企业家五大困惑

中国民营企业家五大困惑老板的方向迷失（包括人生方向和企业发展方向）（1）有些老板做企业不知道为什么，刚开始创业的时候为了赚钱过上体面的生活，但有了钱以后不知道干什么？丧失了人生的方向，也就是没有灵魂有如行尸走肉！（2）虽说公司初具规模，但是老板还是天天忙，累的不可开交，整日摸着石头过河，公司还想继续做大，遇到瓶颈不知道如何化解。

我们都知道生病找医生，出去旅游找导游，但是今天做企业没有找个导师，这就是中国企业家的悲哀。

读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟！企业内部问题（机制和人）的困惑（1）企业不发展，中高层留不住，股东不和，公司长不大就是机制出了问题！（2）企业发展必须靠人来支撑，所有产品都是媒介，所有老板都在做一件事那就是经营人，经营人都不了解人怎么去经营呢？经营人到底是经营什么呢？小老板经营事，大老板经营人。

小老板天天围绕事转，大老板天天围绕人转。

一个老板还没有到经营人的境界，那么经商还没入门，当一个老板学会经营人，你的人生、事业就开始飞翔。

因为事在人为，所有事情都是由人来做，对于一个老板而言，可以不了解自己的行业，但必须要了解人！关于孩子的困惑（1）中国很多家长让孩子听家长的话，孩子不大愿意听话，有些家长自己混的不怎么样，都要下岗了，还让孩子听话，不直接把孩子培养成下岗人员了吗？很多家长让孩子学习好，但是学习好的目的为了什么不知道？说学习好为了考个好大学，找个好工作。

难道就不能让孩子长大给其他人安排工作吗？家长是给孩子留2000万重要，还是花2000万把孩子培养成领袖重要！关于健康和体能的困惑（1）很多老板风风雨雨30年，一夜回到解放前，一个领导没有健康的身体，想成就大业只能心有余而力不足。

人生最重要的就是健康，没有健康的体魄，有多少钱都没有意义！（2）一个领导人如何能保持体能，如何持续工作不累，如何在很累的状态下快速恢复体能，保持旺盛的生命力。

这是所有企业家必须学习和修炼的。

对民营企业走出经营管理困境的思考与建议

对民营企业走出经营管理困境的思考与建议民营企业面临的经营管理困境主要包括融资难、人才短缺、市场竞争激烈等问题。

在这样的困境中，民营企业需要思考并采取相应的措施，以走出困境并实现可持续发展。

对于融资难的问题，民营企业可以考虑多元化的融资渠道。

除了传统的贷款外，可以尝试与风险投资机构合作，吸引更多的投资。

可以通过上市融资、债券发行等方式，扩大企业的融资来源。

提高企业的信用度，积极建立良好的信用记录，以获得更多的金融支持。

人才短缺是民营企业面临的又一个难题。

为应对这一问题，企业应重视人才培养和激励机制的建设。

通过提供良好的培训机会，吸引并留住优秀的人才。

企业可以与高校、研究机构等合作，共享人才资源，引进专业人才解决技术难题。

建立激励机制，给予员工更多的福利待遇和发展机会，增强员工的归属感和积极性。

市场竞争激烈也是民营企业需要面对的问题。

为了应对竞争，企业需要加强市场研究和创新能力。

通过深入研究市场需求，了解竞争对手的动态，不断调整企业战略，提供符合市场需求的产品和服务。

加大研发投入，提高企业的创新能力，推出更具竞争力的新产品和技术。

加强品牌建设和营销力度，树立企业形象和竞争优势，增加市场份额。

政府也可以出台一系列政策，为民营企业解决经营管理困境提供支持。

加大金融支持力度，简化融资流程，降低融资门槛，减轻企业的融资压力。

建立健全的创业创新环境，提供更多的优惠政策和配套服务，包括减税减费、人才引进等方面的支持。

加强监管和执法力度，保护民营企业的合法权益，维护公平竞争的市场环境。

民营企业走出经营管理困境需要思考及采取多种措施。

在应对融资难、人才短缺、市场竞争激烈等问题时，企业可以采取多元化的融资渠道，加大人才培养和激励机制的建设，并加强市场研究和创新能力。

政府也可以出台相关政策，提供金融支持和优惠政策，为民营企业解决经营管理困境提供支持。

只有这样，民营企业才能够走出困境，实现可持续发展。

新任CEO面临的七大困惑

新任CEO面临的七大困惑作为一名新任CEO，面临的挑战和困惑是不可避免的。

在这个高度竞争的商业环境中，CEO必须应对各种问题和难题，以确保公司的成功和可持续发展。

以下是新任CEO可能遇到的七个主要困惑。

第一个困惑是组织内部文化和员工动力的问题。

作为新任CEO，你可能面临一个公司已经建立的文化和团队，这个文化和团队的习惯和价值观可能不符合你的愿景和目标。

你需要找到一种方法来调整和重新塑造组织文化，以适应公司的长期发展目标，并激发员工的动力和忠诚。

第二个困惑是制定战略和业务发展计划。

作为新任CEO，你需要评估公司的现状和市场趋势，制定一个明确的战略，以确保公司的竞争力和可持续发展。

这包括提出创新的业务模式、发展新的产品或服务，并与合适的合作伙伴建立战略伙伴关系。

第三个困惑是管理人际关系和公司治理。

作为新任CEO，你可能需要与各种利益相关者，如董事会、股东、员工和客户进行有效的沟通和合作。

你需要建立信任和共识，并管理好公司的决策过程和利益冲突，以确保公司以合理和负责任的方式运营。

第四个困惑是处理公司的财务和资源管理。

作为新任CEO，你需要了解公司的财务状况和资源情况，制定一个合理的财务计划，并确保公司的收入和支出平衡。

你需要管理好公司的资金流动，合理分配资源，并在必要时进行有效的成本控制和风险管理。

第五个困惑是市场竞争和品牌建设。

作为新任CEO，你需要了解公司所在行业的竞争环境和市场趋势，制定一个差异化的品牌定位和营销策略，以增强公司的竞争力和市场份额。

你需要与市场的利益相关者保持紧密联系，并不断提高公司的品牌形象和声誉。

第六个困惑是为员工提供发展机会和激励措施。

作为新任CEO，你需要关注员工的发展和职业规划，制定一个合理的培训和激励计划，以吸引和留住优秀的员工。

你需要建立和维护一个健康的团队文化，培养员工的能力和积极性，并确保他们能够充分发挥自己的潜力和才华。

第七个困惑是推动创新和持续改进。

作为新任CEO，你需要鼓励员工提出创新的想法和解决问题的方法，创造一个积极的创新文化和氛围。

中小企业领导的经营管理困惑

中小企业领导的经营管理困惑从大学毕业到现在工作了五年，这五年中我接触了很多人让我学会了很多东西，通过身边的几个中小企业老板，我发现了他们的经营管理困惑。

一、事事亲力亲为问题很多中小企业领导都是做业务出身，可以说是业务能手，在工作中他们积累了丰富的业务技巧和经验与此同时他们开始不甘心于给别人打工，因此，他们选择了创业成为自己的主人做起了领导。

由于公司都是以盈利为目的的，老板也多少为做业务出身，因此公司的主要管理为销售管理按业绩说话，招聘上来的员工做简单业务培训后就上岗，与此同时领导为了减少成本开支很多东西都自己亲力亲为，对下面员工也缺乏足够的信任，具体的工作领导做的多了，自然就忽略了管理，忽略了扩大规模，忽略了更重要的公司发展问题。

因此有能力的员工看不到公司的发展开始选择跳槽，这样公司再重新培训新员工，这些工作占用了领导大多时间得经历，领导重复着这些无谓的工作影响了公司的发展。

二、用人问题很多领导都喜欢招聘那些学历高、能力强、有工作经验的员工，但是他们都忽略了一点，这样的员工都很有思想，要想留住这样的员工要么领导的能力比他们强让他们崇拜佩服，要么领导要给他们足够的发挥空间，体现他们的个人价值。

而多数领导都为了公司的发展招聘优秀的人才，但是不给这些优秀的人才发挥的空间，领导们喜欢按自己的方式自己的意愿去安排他们做事，殊不知这样和招聘一些无思想的机器人有什么区别，机械的做领导安排的工作而有时领导的指令并非正确，完成的不好领导觉得员工并不优秀而从来没想过是自己没有用好人的结果并没有给他们施展才能的机会。

在很多领导的眼里就没有不可能的是，但是他们忽略了山外有山人外有人，很多领导都看到了员工的缺点，总想改正他们的缺点，但是却忽略了招聘时看好的是他们的优点，没有把合适的人放到合适的位置上所以看到的总是员工身上得不足，领导们还总感慨招聘不到好员工，世界上只有不好的领导没有不好的员工。

三、不信任的问题很多领导在最开始招聘时喜欢招聘自己可驾驭的员工，这样在公司成立的初期领导有一种成就感，但是时间久了如果领导不能够每天的学习和进步，公司就会停滞，公司的好坏完全看领导，所以领导开始招聘比自己强的员工来推进公司的发展，员工的能力强给领导带来了心理危机，领导开始担心员工同行业内跳槽或者另起炉灶由同事成对手。

民营老板易犯的十大错误

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一、让别人（其他公司）成为自己的决策者（盲目追赶，心中让别人（其他公司）成为自己的决策者（盲目追赶，较劲，如顺驰），不走自己的节奏（如爬山）），不走自己的节奏较劲，如顺驰），不走自己的节奏（如爬山）
3、对自己负责对自己负责 - 把握自己的节奏（如爬山）把握自己的节奏（如爬山）不断审视和运用自己的资源（知识、人才、资本等） - 不断审视和运用自己的资源（知识、人才、资本等）扩大参照系， - 扩大参照系，学会独立判断
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一、让别人（其他公司）成为自己的决策者（盲目追赶，心中让别人（其他公司）成为自己的决策者（盲目追赶，较劲，如顺驰），不走自己的节奏（如爬山）），不走自己的节奏较劲，如顺驰），不走自己的节奏（如爬山）
1、顺驰的故事 2、不要让标杆挡住向前的视线 - 标杆的意义 - 标杆的局限超越标杆的使命（在学习中创新） - 超越标杆的使命（在学习中创新）
五、迷信关系（普通人关系的成本，用熟人的成本最高，生人迷信关系（普通人关系的成本，用熟人的成本最高，原理）原理）
1、熟人的成本（公司的生人原则）熟人的成本（公司的生人原则） - 骑车闯红灯的故事是非恩怨，感情成本 2、领导关系的人链 - 代际关系 - 家族关系 - 利益（纽带）关系——如证监会，王益等
二、忠诚的代价（用人的误区，片面讲求忠诚，建忠诚的代价（用人的误区，片面讲求忠诚，立人身依附，变成江湖或家族）立人身依附，变成江湖或家族）
3、老板为什么要让下属忠诚 - 对外部制度没有安全感，向内寻找安全感。 - 转型，变通，不确定性，要求内部稳定 - 忠勇之士做寻常之事，建寻常之功 4、忠诚对组织变革的抑制 - 老人（以忠诚的名义形成利益集团 - 不思进取，坐吃老本
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走出民营企业经营困惑

走出民营企业经营困惑摘自：? 作者：袁勇富民营企业在我国的社会经济生活中扮演越来越重要的角色，像广东、浙江等地区民营企业对国民经济的贡献以高达70％以上。

从这个角度讲，民营企业的成长关乎我们国运的兴衰。

党的十六大以来，对非公有制经济的成长从政策上提供了一个更宽松的投资环境。

同时民营企业自身利润最大化的追求和民营企业家的抱负也赋予了民营企业成长的动力。

但在这么一片大好的形势下，中国民营企业的发展却多有令人扼腕叹息之处，主要表现在：1、增长特别迅速。

在中国特定的历史环境下，民营企业可以在创业头几年达到三位数以上的增长速度。

2、成熟期较短。

当企业进入成熟期后，在民营企业还没有时间总结过去时，已经开始衰退。

3、衰退非常迅速。

中国民营企业衰退较快，很多几乎一夜之间倒闭，企业好像是泡沫，一吹就破。

比较典型的事例有：沈阳飞龙，巨人集团，三株集团等。

民营企业的困惑及原因大家都在反省两个问题：一是他们为什么会这样，二是如何才能避免同样的错误。

中国民营企业该如何解决自己的成长困惑？在谈问题的解决之道之前，我们首先来看一下前面已经提到的中国民营企业的两个基本现实：一是有解决自己困惑的欲望和动力，二是基本上没有国内成功的经验可供借鉴。

鉴于此，我们从分析是什么带给民营企业成长困惑来探索其解决之道，也就是说主要从逻辑推导，辅加实证说明来探讨民营企业困惑解决之道。

给民营企业带来成长困惑的原因很重要的一点在于目标和能力的不匹配。

主要体现在三种类型：一是不从现实出发考虑问题，目空一切，二是心有余而力不足，三是有劲没处使。

如下图所示：民营企业困惑的解决之道从这个角度讲，解决民营企业成长困惑之道就是找到一个民营企业能力和目标基本匹配的一对点所组成的系统。

这样产生如下两个问题：1、民营企业首先要审视自己的能力和资源，以及所处的行业情况，找到一个与之匹配的目标点。

在这里笔者认为与每个民营企业匹配的目标点也许有多个，但民营企业选择的点最好是一个。

民营企业老板经营的十大死穴

民营企业老板经营的十大死穴笔者在顾问和咨询民营企业行业时，发觉绝大部分的企业差不多上民营企业，而且这些民营企业的老总多半差不多上白手起家的草根出身的老总。

这是中国企业老总里边最有活力的群体之一，也是在企业的经营治理中最容易犯错误、走弯路的群体之一。

导致容易犯错误、走弯路的缘故一是自身的局限，比如性格、视野、眼光、格局、知识、出身等的局限；二是民营企业行业本身是朝阳行业，本身就不成熟，可“拿来主义”的不多，没有成熟的模式和模板能够拷贝，所有的企业老总差不多上“摸着石头过河”，大多信奉“不管白猫黑猫抓住老鼠确实是好猫”的短线有用主义理论。

一个有味的现象确实是在民营企业行业里，即使是一个细分行业的同行企业，每个企业的组织架构、部门名称都不太一样，职能和职责也各不相同，这也从侧面说明了那个行业的不成熟。

笔者依照自己多年的大企业和中小民营企业的工作体会，结合自己在民营企业内的亲身工作和顾问经历，总结出中国民营企业老总们的“十大经营死穴”，给所有“当局者迷”的中国民营企业老总们一个警醒和提示，望能对企业老总在实际经营治理过程中少走弯路，少犯错误有所裨益。

第一大经营死穴确实是企业文化为何老落不了地。

越来越多的老总认识到企业越大、更加展越需要企业文化。

老总们也闷思苦想地整出了一套企业文化，挂在墙上、写在手册里，大会小会的讲，也对职员培训，可确实是“雷声大雨点小”，大多数都成了“口头文化”、“墙上文化”、“应对文化”。

文化在企业里推不开、落不了地和老总的缘故专门大。

导致那个结果的缘故是大部分老总不清晰自己确实是企业文化，老总的文化确实是企业文化，老总假如没有文化，也是一种“没有文化”的企业文化。

老总的一言一行，专门是行为做事，对治理层的言传身教，确实是企业文化。

之所有落不了地是因为老总想着推行一套他认为好的的文化，自己躯体力行的做着另外一套文化，结果是文化的“两张皮”，互相割裂，甚至互相矛盾，老总对向职员推行的企业文化，内心都不专门的认可和躯体力行，治理层和基层职员就更可想而知了。

中国民企老板的“十大障碍

2011-10-15 00:18:05高扬注册或登录创业家点击量:271有人说,性格决定命运。

其实,真正决定命运的,我认为应该是人格!怎么这样说呢?因为,缺乏人格魅力将影响家庭和企业,还会让你一辈子活得很窝囊。

与企业家打交道,尤其是见到一些民企老板,我就经常发现他们具有双重人格,或称二元化人格。

他们接受了很多现代化企业管理的理念,认同国际公认的企业运作原则,在公开正式的场合,个个都能侃侃而谈,甚或长篇大论,言语之中不乏经典名言,观念也十分前卫;但是,在日常工作中,他们却会流露出自身思想最深处的那种劣根性意识——包括家族意识、人治意识、专断意识、地缘意识和封建意识等。

我所提及的人格,是指人的性格、气质、能力等特征的总和;言说的魅力,则是指能吸引人的力量。

明确了这一界定,再来比照有些中国民营企业的老板,其人格之所以没有魅力,我认为是因为其言行存在着如下“十大障碍”:1、决策草率,心血来潮,朝令夕改;2、小富即安,小农心态;3、专横跋扈,惟我独尊;5、缺乏自律性;4、心胸狭隘,度量小;6、名利心重,一切荣誉归自己;7、投机心态强,缺乏长远战略考虑;8、急功近利,行为浮躁;9、不讲信用;10、不尊重他人的思想和人格。

何以如此?举个我众多经历中的事例说明。

有一次,某公司的质量经理前来请示:“过期的食品如何处理?”老板看都不看便指责起来:“笨啊,不知道重打一个日期换个包装吗?”言下之意,是不做回收处理,换一个包装瞒天过海,把过期食品当新鲜食品继续销售。

经理不免担心:“这样会影响品牌信誉,而且吃了变质食品难免会闹出问题来啊。

”谁知,老板竟反问:“谁不是这么干,否则,亏本了谁替我买单?”无独有偶,有位民企的财务经理问老板:“根据合同,这个月要给供应商支付货款……”话音未落,老板竟暴跳如雷:“你就会吃里扒外,不知道挑个毛病,找个理由拖他一个月吗?”每每遇到利益冲突的时候,那些平时充斥老板口中的质量、信誉、品牌等“美丽”词语皆消失得无影无踪,剩下的尽是些原形毕露的自私自利表现了。

民营企业家的六大困惑

民营企业家的六大困惑通过30年的改革开放，一批民营企业迅猛成长，有的成为市场上举足轻重的企业集团，中国民营企业家的重要作用也日趋突显出来。

由于我国民营企业集团在快速扩张进程中难以同时维持企业管理水平、管理层自身素质能力和水平的快速提升，在管理方面多数隐藏着许多危机，致使企业的生存和进一步进展面临着较大的窘境。

由于我国民营企业家成长制度中的许多先天限制，以及后天成功的自我膨胀，今天的民营企业家中存在很多不正确的管理思维和管理才能缺失，导致民营企业中普遍存在着较多的管理困惑和管理思维误区。

本文将对普遍存在于民营企业家中的六个突出困惑进行一一探析。

一、做企业家还是做商人笔者曾经去过多家大型民营企业，发现这些民营企业主只懂经营不懂管理。

老板天天说自己是在做企业，但事实上他就是做一个商人，而且还利用商人的积极性来让他的下属和合伙人成为小的商人，而企业的经营与做商人的经营目标是完全不同的。

商人思维、小农意识和草根性是多数民营企业家永远无法摆脱的绊脚石。

做企业家与做商人到底区别在何处？简言之，做商人就是做生意，做生意就是做单；做企业家则是构建企业的素质、秩序、能力和制度。

所以创业者在创业之初就要为自己定好位，是要做商人还是做企业家？尤其对于民营企业集团而言，做企业家还是做商人这个问题不解决，就没法发展，更没法基业长青。

所谓做企业家，就是做企业、做事业，彰显的是一种能力主义。

即企业的能力随着企业的业务发展而得到成长，并从一个能力平台上升到一个更高的能力平台。

做企业，要求企业管理者要有长远眼光和广阔的胸怀，要关注企业的增值活动，关注企业的长远发展，关注企业生存的意义和价值。

阿里巴巴董事局主席兼CEO马云在一个电视节目中对主持人说，“我们不想做商人，我们只想做一个企业，做一个企业家，因为在我看来，生意人、商人和企业家是有区别的，生意人以钱为本，一切为了赚钱；商人有所为，而有所不为。

而企业家，则是创造财富，为社会创造价值，影响这个社会。

民营企业老板经营企业的十大问题

这是中国企业老板里边最有活力的群体之一，也是在企业的经营管理中最容易犯错误、走弯路的群体之一。

导致容易犯错误、走弯路的原因一是自身的局限，比如性格、视野、眼光、格局、知识、出身等的局限；二是民营企业行业本身是朝阳行业，本身就不成熟，可“拿来主义”的不多，没有成熟的模式和模板可以拷贝，所有的企业老板都是“摸着石头过河”，大多信奉“不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫”的短线实用主义理论。

一个有趣的现象就是在民营企业行业里，即使是一个细分行业的同行企业，每个企业的组织架构、部门名称都不太一样，职能和职责也各不相同，这也从侧面说明了这个行业的不成熟。

笔者根据自己多年的大企业和中小民营企业的工作经验，结合自己在民营企业企业内的亲身工作和顾问经历，总结出中国民营企业企业老板们的“十大经营死穴”，给所有“**者迷”的中国民营企业企业老板们一个警醒和提示，望能对企业老板在实际经营管理过程中少走弯路，少犯错误有所裨益。

第一大经营死穴就是企业文化为何老落不了地。

越来越多的老板认识到企业越大、越发展越需要企业文化。

老板们也闷思苦想地整出了一套企业文化，挂在墙上、写在手册里，大会小会的讲，也对员工学习，可就是“雷声大雨点小”，大多数都成了“口头文化”、“墙上文化”、“应付文化”。

文化在企业里推不开、落不了地和老板的原因非常大。

导致这个结果的原因是大部分老板不清楚自己就是企业文化，老板的文化就是企业文化，老板如果没有文化，也是一种“没有文化”的企业文化。

老板的一言一行，特别是行为做事，对管理层的言传身教，就是企业文化。

之所有落不了地是因为老板想着推行一套他认为好的的文化，自己身体力行的做着另外一套文化，结果是文化的“两张皮”，互相割裂，甚至互相矛盾，老板对向员工推行的企业文化，内心都不非常的认可和身体力行，管理层和基层员工就更可想而知了。

结果是老板文化和企业文化是两条平行线，永远没有交点，也就不可能有落地了。

第二大经营死穴就是企业离开亲戚就玩不转。

对民营企业走出经营管理困境的思考与建议

对民营企业走出经营管理困境的思考与建议随着我国经济不断发展，民营企业也蓬勃发展，成为经济发展的重要力量。

然而，民营企业在经营管理上面临着困境，如何走出困境？以下是我的一些思考和建议。

一、建立良好的组织机构和管理体系组织机构和管理体系是民营企业驱动发展的基础。

建立良好的组织机构和管理体系不仅有利于企业的生产经营，能够提高工作效率，还可以更好地发挥企业的潜力和优势。

因此，民营企业应该注意改进组织结构和管理体系，精细化管理，达到高效率和高效益的目标。

二、加强人员培训和激励机制人力资源是企业发展的重要因素，由于缺乏先进的经验和高素质员工，一些民营企业在人力资源管理上面临了很大的困难。

因此，民营企业应该加强人员培训和激励机制，提高员工素质，掌握国际先进的经营管理技术，吸引和留住高素质人才，从而实现企业可持续发展。

三、加大技术创新和研发力度技术创新和研发是企业发展的重要支撑，通过技术创新和研发，可以提高产品和服务的质量和竞争力。

民营企业应该加大技术创新和研发力度，利用尖端技术和创新思维，在保证产品质量和安全性的前提下，不断开发新产品，打造具有竞争力的品牌，提高企业市场占有率和盈利能力。

四、优化企业营运模式企业营运模式是企业成败的关键，一些民营企业由于缺乏行业经验和资源，营运模式不尽合理，导致企业难以稳定发展。

因此，民营企业应该优化营运模式，积极探索新的市场渠道和合作方式，实现资源整合，提高生产和运营效益，同时降低成本，提高利润率。

五、注重品牌建设和口碑营销品牌建设和口碑营销是企业在市场竞争中的重要手段，可以增强企业的竞争力和吸引力。

民营企业应该注重品牌建设和口碑营销，建立良好的企业形象，深化品牌传播，提高品牌影响力，从而扩大市场份额和市场占有率。

综上所述，民营企业走出经营管理困境的关键在于建立良好的组织机构和管理体系，加强人员培训和激励机制，加大技术创新和研发力度，优化企业营运模式，注重品牌建设和口碑营销，这些措施将会有助于企业长远稳健发展。

走出民营企业经营困惑

走出民营企业经营困惑民营企业是中国经济的重要组成部分，它们在创造就业机会、推动技术创新和经济增长方面扮演着重要角色。

然而，许多民营企业在经营过程中面临各种困境与挑战，如资金短缺、市场竞争激烈和管理问题等。

本文将探讨一些民营企业常见的经营困惑，并提供一些建议，帮助企业走出困境。

一、资金短缺资金短缺是民营企业面临的常见问题之一。

由于缺乏背景和信誉，民营企业在获得银行贷款时常常遇到困难。

此外，一些民营企业主的个人资金也往往有限，无法满足企业的发展需求。

如何解决资金短缺问题？首先，民营企业可以通过与风险投资机构合作，寻求资本注入。

风险投资者通常对有潜力的企业感兴趣，并愿意为其提供财务支持。

其次，企业可以积极参与政府的扶持政策，如申请低息贷款、获得政府补贴等。

最后，民营企业也可以考虑与其他企业进行合作，共同开展项目，共享资源，减轻资金压力。

二、市场竞争激烈随着市场经济的发展，各行各业的市场竞争越来越激烈，民营企业面临更大的压力。

一方面，大型国有企业具有更多的资金和资源，能够通过规模效应降低成本，从而以更低的价格打击竞争对手。

另一方面，外资企业进入中国市场，通过先进的技术和管理经验竞争本土企业。

要应对市场竞争，民营企业应该注重产品和服务的质量。

只有提供高品质的产品和服务，才能在市场竞争中脱颖而出。

同时，企业还应不断创新，不断研发新产品和技术，以满足市场需求。

此外，民营企业可以通过提升自身品牌价值，建立良好的企业形象来增强市场竞争力。

三、管理问题许多民营企业在发展过程中遇到的一个普遍问题是管理不善。

由于初创企业主往往缺乏管理经验，他们可能无法有效地组织和协调企业内部的各个部门和员工。

此外，一些企业主对市场和行业的了解有限，也不具备有效的市场营销能力。

解决管理问题的关键在于加强人才培养。

民营企业应该注重招聘和培训高素质的管理人才，为企业提供专业的管理支持。

同时，企业主自身也应不断提升自己的管理水平，通过学习和培训来提高自身的能力。

感想

读《民营企业老板经营十大软肋》一文感想文章鲜明的剖析了导致民营企业家在经营管理中犯错误、走弯路的原因，这十大软肋确实在一定程度上能制约企业的发展，但就我们公司的现状来看，我们在一定程度上解决了这十大软肋的问题。

丽鹏公司自诞生之日起，公司领导就用自己的实际行动诠释着丽鹏公司独特的企业文化，领导者用自己的身体力行、言传身教，让广大职工从内心里享受着丽鹏企业文化带给我们的愉悦。

每周一的升旗仪式、每次全体职工大会奏国歌、国际歌的优良惯例等，都是公司领导引导职工一同宣贯丽鹏企业文化的真实写照，成功的避免了“企业文化不落地”的问题。

人才是一切的基础，公司在用人机制上运用的是“能者上，平者让，庸者下”的竞争机制，采取的是内举不避亲，外举不避贤的用人举措，无论你的社会背景如何，只要你有能力，公司就会给你提供一个平台让你展示，公司的发展历程从头到尾就是一部发现人才、培养人才、关爱人才、使用人才的历程，所以在我们公司的管理岗位上不存在家族企业的现象，因为我们良好的企业文化培养了一大批忠实于公司、肯服务于公司的管理者们。

公司从一开始就秉承一片真心待员工，逢节假日公司领导亲自到职工家里走访，在职工忘记了自己生日的时候，是公司送上了一份生日的贺礼，当职工家里有困难的时候，又是公司给予了无私的关怀，让职工在享受工作、享受薪水的同时又享受到了家的温暖，让职工领略到身为丽鹏人的骄傲。

只要你融入丽鹏，就会萌生一种扎根丽鹏的愿望。

正是因为有这样一大批与丽鹏一同成长、与丽鹏荣辱与共的丽鹏人甘心奉献于丽鹏，才使得丽鹏有人才的保证得以在同行业快速发展。

我们公司始终走着一条适合于我们自己发展的路子，公司领导多次强调“鞋合不合适，只有自己的脚知道”，我们无论在管理模式、管理机制上都没有盲目的跟从别的企业，而是审时度势，切实根据自已不同的发展阶段，制定着适合于我们各阶段发展的目标和方向，“丽鹏”的名字已不仅扎根于丽鹏人的心中，更广为社会各界、乃至国外友人所流传，这正是我们公司在一定程度上解决了民营企业老板经营中的十大软肋的结果所现。