民营老板的七大困惑--卓越经营模式

民营老板的七大困惑

困惑一：老板为何太累？

现象：1、一周工作“非常6+1”、每天操劳“白加黑”

2、身兼数职，管理、营销、采购、人事样样抓

3、哪怕什么也不干，也会觉得身心疲惫

点评：王石喜欢爬山，爬完了珠峰，又去南极，去完了南极，还要驾帆船环球航行，到了2011年，则干脆到哈佛上课去了，然而，他不在公司的一年，中国虽面临房地产行业最低迷的时期，万科却仍然是中国房地产企业的领头羊。相反，我们大多数公司不仅业绩不如万科好，还患上了严重的“总

裁依赖症”，一些公司的董事长在外地开

一周的会都开不下去，中途就得跑回公司

处理事情。这表明，这些公司对董事长、

总经理的依赖特别强，公司的运转不是靠

一套制度和流程去推动，而是靠公司高层

一两个人去推动。

困惑二：利润为何太薄？

现象：公司规模越做越大，利润却越来越少。

点评：外因——原材料成本、用工成本、融资成

本不断上升，内因——没有品牌，只会赚

取差价，不会提供有差异化的产品与服务，

没有体系，管理中浪费严重，流程中的浪

费才是企业最大的浪费！

困惑三：公司为何太乱？

现象：拍脑袋决策、拍胸脯保证、拍大腿后悔、拍屁股走人

点评：

缺乏数据支撑，决策靠拍脑袋

经验无法积累，人治大于法治

方向摇摆不定，人心涣散流失

员工没有目标，工作效率低下

根本问题：缺乏一套体系

困惑四：人才为何太少？

现象：千军易得，一将难求，有好项目，

找不到合适的人干，企业永远缺人

才。

点评：先有伯乐，后有千里马，先有体系，

后有人才，有体系，企业才知道该

用什么样的人合适；有体系，企业才能用好每个人；有体系，企业才能留得住人；有体系，企业才能把平凡的人培养成不平凡的员工。

困惑五：扩张为何太难？

现象：企业一大就疯狂，上帝让他灭亡，必先让他疯狂。

点评：1、企业盲目追求多元化，盲目上规模，风险意识薄弱；

2、没有体系，无法输出人才和管理模式

多元化之下，疯狂的太子奶→

困惑六：融资为何不易？

现象：一面是中小企业融资难，一面是民间资本无去处，一个吴英背后，还有多少吴英？点评：中小企业该如何证明自己值得投资？是人才济济还是老板英明？是技术领先还是营销得力？如果能有一套体系让老板不会犯错、让平凡的人做不平凡的业绩、让技术保持领先、让销售目标总能达成……这才是资本最看重的。

困惑七：成长为何太慢？

现象：产业不错、技术不错、市场很大、政府重视，可企业就是发展缓慢，原地踏步。

点评：自己不成长，对手在成长，快鱼吃慢鱼的时代，不成长就是走向死亡；成长慢不外乎

两方面原因，一是战略目标的设

定是否清晰合理，二是企业的执

行力能否确保战略目标的达成。

出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。