成本统计分析表
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不良质量成本统计分析图表
210729.11 1998432.17799481.55812631.90041021.7963461.5232113244.9529022.2369013.03
3月 4月 5月
6月 7月 8月 9月 10月 11月
12月
单位: 元
37226月46.973月210742月9 4655月167 61月998447月2E+085月2E+095月 1901100月3 11716月462 1222月1135 249202 226013
1月 2月 3月
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
1月 2月 3月
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
第 1 页，共 6 页
1.5
1
0.5
项目
0 1月 2月 3月
因材料异常返工损失费 返 工 因生产失误返工损失费 损 因工艺指导失误返工损失费 失 费 因技朮更新（工程更改）返工损失费
1.5
1
金额
0.5
呆
滞
0
料 报
项目
废 仓库呆滞料报废损失费
损 车间人为报废损失费
失 车间制造报废损失费 费
工艺报废损失费
内
品质报废损失费
部 其它报废损失费
损 合计
失
费
1.2
1
0.8
半
0.6
成
0.4
品
0.2
报
0
废 项目 损 失 仓库半成品报废损失费
费 车间半成品报废损失费
塑料部半成品报废损失费
其它报废损失费
1
1月 2月 5345 5272
5345 5272
3月 8903
质量成本统计分析图表范例
0
比例 100.0% 80.0% 60.0% 40.0% 20.0% 0.0%
制表：
审核：
核准：
15.00% 1.03% 13.00%
11.00%
预防成本9.00%
鉴定成本7.00%
内部损失5.成00本%
外部损失3.成00本% 1.00%
质量损失率 -1.00%
1损2月失率目月标别
车间
金额
元
比例 %
金额（元）
2020年1月内部损失成本部门分布状态
磨工车间
#DIV/0! 内部损失成本部门分布状态
0.00%
1.05%
0.00%
1.05%
0.00%
1.05%
0.00%
1.05%
质量损失率趋势图 0.00% 0.00% 0.00%
1.05% 1.00% 1.00%
0.00%
1.00%
0.00%
1.00%
0.00%
1.00%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
#DIV/0!
0.00%
百分比 1.00%
质量成本统计分析图表
序号
质量成本科 目
单位
1 预防成本
万元
2 鉴定成本
万元
3 内部损失成本 万元
4 外部损失成本 万元
5 工业总产值
万元
6 质量总成本
万元
7 质量成本目标 ％
8 质量损失率
％
质量成本结构图
1月
0.00 1.05%
损失 1.00 率目 1.05%
预防成本 鉴定成本 内部损失成本 外部损失成本
比例 100.0% 80.0% 60.0% 40.0% 20.0% 0.0%
制表：
审核：
核准：
15.00% 1.03% 13.00%
11.00%
预防成本9.00%
鉴定成本7.00%
内部损失5.成00本%
外部损失3.成00本% 1.00%
质量损失率 -1.00%
1损2月失率目月标别
车间
金额
元
比例 %
金额（元）
2020年1月内部损失成本部门分布状态
磨工车间
#DIV/0! 内部损失成本部门分布状态
0.00%
1.05%
0.00%
1.05%
0.00%
1.05%
0.00%
1.05%
质量损失率趋势图 0.00% 0.00% 0.00%
1.05% 1.00% 1.00%
0.00%
1.00%
0.00%
1.00%
0.00%
1.00%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
#DIV/0!
0.00%
百分比 1.00%
质量成本统计分析图表
序号
质量成本科 目
单位
1 预防成本
万元
2 鉴定成本
万元
3 内部损失成本 万元
4 外部损失成本 万元
5 工业总产值
万元
6 质量总成本
万元
7 质量成本目标 ％
8 质量损失率
％
质量成本结构图
1月
0.00 1.05%
损失 1.00 率目 1.05%
预防成本 鉴定成本 内部损失成本 外部损失成本
食堂年度月度成本费用统计分析报表
制表：
4648.00 1:23 1:5
2019年度食堂成本费用统计分析报表
月份
1月
2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上月盘点
3650.00
当月采购材料费用
25328.90
本月盘点
6160.00
员 外来客人加餐
0.00
工 节假日加餐
0.00
餐 职员餐厅领料
0.00
厅 当月实际伙食费用
22818.90
员工就餐人数
69.00
月实际开餐天数
29.00
员工日平均伙食费(7元/人/天)
11.40
上月盘点
0.00
采购材料费用
1120.50职 在员工餐来自领料员 餐本月盘点 外来客人加餐
厅 当月实际伙食费用
干部就餐人数
0.00 0.00 348.00 772.50 12.00
月实际开餐天数
29.00
干部日平均伙食费(12元/人/天) 13.62
燃料费
5250.00
水费
2662.00
杂费
电费 洗洁精
0.00 130.00
小计
8042.00
人日平均杂费开支
3.42
实际月食材总开支费用
23591.40
人日平均实际食材开支
10.04
人日平均食材公司定标准
7.00
当月日平均与标准比差额
3.04
含杂费人日平均开支
13.47
实际扣回伙食费 厨房工作人员与就餐人数比 五级以上干部占总人数比
4648.00 1:23 1:5
2019年度食堂成本费用统计分析报表
月份
1月
2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上月盘点
3650.00
当月采购材料费用
25328.90
本月盘点
6160.00
员 外来客人加餐
0.00
工 节假日加餐
0.00
餐 职员餐厅领料
0.00
厅 当月实际伙食费用
22818.90
员工就餐人数
69.00
月实际开餐天数
29.00
员工日平均伙食费(7元/人/天)
11.40
上月盘点
0.00
采购材料费用
1120.50职 在员工餐来自领料员 餐本月盘点 外来客人加餐
厅 当月实际伙食费用
干部就餐人数
0.00 0.00 348.00 772.50 12.00
月实际开餐天数
29.00
干部日平均伙食费(12元/人/天) 13.62
燃料费
5250.00
水费
2662.00
杂费
电费 洗洁精
0.00 130.00
小计
8042.00
人日平均杂费开支
3.42
实际月食材总开支费用
23591.40
人日平均实际食材开支
10.04
人日平均食材公司定标准
7.00
当月日平均与标准比差额
3.04
含杂费人日平均开支
13.47
实际扣回伙食费 厨房工作人员与就餐人数比 五级以上干部占总人数比
人力成本统计表(专用)
人力成本统计表（专用）
XXXXXX公司202 年 月人力成本统计表（模板）
序号
本月实际
序号
本月实际
一．职工总数 1=2
1
三．与去年同期人工成本相比增减百分比
9
1．在岗职工人数
2
二．人工成本总额 3=4+8
3
四． 月人均投入10=4/1
10
1．工资性支出4=5+6+7
4
五． 月人均劳动效率
11=月市场产值/1
2．职工人数=在岗人数+内退人数+待岗人数+其它
3．人工成本=工资性支出+培训费用
4．工资性支出=工资总额+保险费用+福利费用+奖金
5．和去年同期人工成本相比的增减情况 增减 ？ %
6．月人均投入=人工成本总额÷职工人数
7．月人均劳动效率=月市场产值÷月平均在岗人数
8．人力资源月投入产出比率=1：月人均劳动效率÷人均月投入
11
①工资总额
5
②保险费用
6
六． 月投入产出比率12源自③福利费用72、培训费用
8
本月人工成本分析：
填表人：填表时间： 年 月 日
XXXXXX公司202 年 月人力成本统计表
序号
本月实际
序号
本月实际
一．职工总数 1=2
1
三． 与去年同期人工成本相比增减百分比
9
本年人工成本总额/去年人工成本总额
1．在岗职工人数
2
同本月月报人数
二．人工成本总额 3=4+8
3
四． 月人均投入10=4/1
10
人工成本/职工总数
1．工资性支出4=5+6+7
XXXXXX公司202 年 月人力成本统计表（模板）
序号
本月实际
序号
本月实际
一．职工总数 1=2
1
三．与去年同期人工成本相比增减百分比
9
1．在岗职工人数
2
二．人工成本总额 3=4+8
3
四． 月人均投入10=4/1
10
1．工资性支出4=5+6+7
4
五． 月人均劳动效率
11=月市场产值/1
2．职工人数=在岗人数+内退人数+待岗人数+其它
3．人工成本=工资性支出+培训费用
4．工资性支出=工资总额+保险费用+福利费用+奖金
5．和去年同期人工成本相比的增减情况 增减 ？ %
6．月人均投入=人工成本总额÷职工人数
7．月人均劳动效率=月市场产值÷月平均在岗人数
8．人力资源月投入产出比率=1：月人均劳动效率÷人均月投入
11
①工资总额
5
②保险费用
6
六． 月投入产出比率12源自③福利费用72、培训费用
8
本月人工成本分析：
填表人：填表时间： 年 月 日
XXXXXX公司202 年 月人力成本统计表
序号
本月实际
序号
本月实际
一．职工总数 1=2
1
三． 与去年同期人工成本相比增减百分比
9
本年人工成本总额/去年人工成本总额
1．在岗职工人数
2
同本月月报人数
二．人工成本总额 3=4+8
3
四． 月人均投入10=4/1
10
人工成本/职工总数
1．工资性支出4=5+6+7
市政路网工程成本分析一览表
分项工程名称 分项长度
雨水
2.7
总价（万 元）
652.8
分项每公里 造价
总体每公里造 价（包括桥 17梁36）.20
总体每公里 造价（不包
括17桥36梁.2）0
241.78
青碎石。
污水
1.4
472.2
337.29
道路红线宽18m，主
车道12m，路面结构形式
洛河路（凤鸣 为：20cm级配碎石+20cm
3.66 3.66 0.74 7.7 4.4 0.06 1.1 1.1 0.09
734.6 1256.4 114.7 576.2 553.4 809.9 195.8 537.8
16.5
200.71 343.28
155 74.83 125.77 13498.33
178 488.91 183.33
1088.88 1736.20
1.8 1.8 1.8 1.8 1.9 1.9 0.05 1.9 3.8 0.9 0.9 0.9 0.9
1 1 0.44 1 1 1 1 1
417.2 488.3 148.4 768.9 1143.1 2072.1 445.4 178.2 267.3 310.3
376 46.1 69.1 414.9 431.4 189.8 42.3 63.5 136.4 435.8 40.2
414.29
1308
503.08
4059.55 2784.93 12147.14
3830.09 2466.84 12147.14
规划红线40m宽，双向
5
秦岭路（滨江 大道-池州大
道）
6车道，机动车道宽 23m，道路结构为4cmAC13上面层+5cmAC-20下面 层+36cm水稳+30cm级配
质量成本统计明细表
月不良质量成本统计明细表
质量成
本科目
数据
质量成本明细科目
数据
对应财务会计明细科目单列设置
数据
管理费用—折旧费—质量检验
内部
损失
成本
废品损失
原始凭证（产品报废单）
内部停工损失
营业外支出—非正常停工损失—质量原因造成
质量故障分析处理费用
营业外支出—处理费—质量原因造成
返工返修费用
营业外支出—返工返修费—质量原因造成
数量差异
营业外支出—数量差异—质量原因造成
外部
损失
成本
索赔费用
营业外支出—赔偿金
外部质量事故处理费用
营业外支出—差旅费—质量事故处理
退换货损失
原始凭证（退换货报告单）
质量罚金
营业外支出—质量罚金
合计
部门：统计期：
编制：审核：
质量成
本科目
数据
质量成本明细科目
数据
对应财务会计明细科目单列设置
数据
管理费用—折旧费—质量检验
内部
损失
成本
废品损失
原始凭证（产品报废单）
内部停工损失
营业外支出—非正常停工损失—质量原因造成
质量故障分析处理费用
营业外支出—处理费—质量原因造成
返工返修费用
营业外支出—返工返修费—质量原因造成
数量差异
营业外支出—数量差异—质量原因造成
外部
损失
成本
索赔费用
营业外支出—赔偿金
外部质量事故处理费用
营业外支出—差旅费—质量事故处理
退换货损失
原始凭证（退换货报告单）
质量罚金
营业外支出—质量罚金
合计
部门：统计期：
编制：审核：
公司成本数据统计分析表
年工厂固定、变
成本单价 成本公摊 品名 分类 厂房租金 土地租金 社保费用 固定成本费 保险费 用 环保费用 电信宽带 网络服务器 租用 固定成本费用小计 节假日福 利费 招聘费 广告费 差旅费 劳保费 办公用品 费 办公设备 维修费 考核奖励 费 每月变动成 叉车油卡 本费用 水费 电费 垃圾处理 费 基建公摊 维修费 车辆及设 备维修保养 费 临时租赁 费 安全消防 类费用 变动成本费用小计 柴油叉车 手推叉车 长安车 固定机器设 滑轮车 备折旧费 升降车 碎石机 型号 或品牌 用途 平均每月 用量及费 用金额 单位 产品单价 单位 运输费 卸货费
固定机器设 备折旧费 锣杆（空压 机）
固定机器设备折旧费用小
费用合计 制表人：王晓莉 审核：
年工厂固定、变动、机器设备维修成本费用明细表
固、变动成本 增税 产品入库 每平方产 每立方 产品税运 含税运卸 品成本费 产品成本 卸单价 价 用 费用 损耗类（如设备等） 单位 设备折旧费 每平方产 每立方 使用折旧 5%残值 品成本费 产品成本 费 率 用 费用
本单价
固定成本费用小计
变动成本费用小计
固定机器设备折旧费用小计
费用合计 审核： 批准：
其他费用 目标产量费用合计 每平方产 每立方 税运卸金 品成本费 产品成本 额 用 费用 出 货 量 公 摊 比 公摊单位 单价
0
0
0
0
0 0
0 0
பைடு நூலகம்
成本单价 成本公摊 品名 分类 厂房租金 土地租金 社保费用 固定成本费 保险费 用 环保费用 电信宽带 网络服务器 租用 固定成本费用小计 节假日福 利费 招聘费 广告费 差旅费 劳保费 办公用品 费 办公设备 维修费 考核奖励 费 每月变动成 叉车油卡 本费用 水费 电费 垃圾处理 费 基建公摊 维修费 车辆及设 备维修保养 费 临时租赁 费 安全消防 类费用 变动成本费用小计 柴油叉车 手推叉车 长安车 固定机器设 滑轮车 备折旧费 升降车 碎石机 型号 或品牌 用途 平均每月 用量及费 用金额 单位 产品单价 单位 运输费 卸货费
固定机器设 备折旧费 锣杆（空压 机）
固定机器设备折旧费用小
费用合计 制表人：王晓莉 审核：
年工厂固定、变动、机器设备维修成本费用明细表
固、变动成本 增税 产品入库 每平方产 每立方 产品税运 含税运卸 品成本费 产品成本 卸单价 价 用 费用 损耗类（如设备等） 单位 设备折旧费 每平方产 每立方 使用折旧 5%残值 品成本费 产品成本 费 率 用 费用
本单价
固定成本费用小计
变动成本费用小计
固定机器设备折旧费用小计
费用合计 审核： 批准：
其他费用 目标产量费用合计 每平方产 每立方 税运卸金 品成本费 产品成本 额 用 费用 出 货 量 公 摊 比 公摊单位 单价
0
0
0
0
0 0
0 0
பைடு நூலகம்
品质成本统计表
類別成本項目內容說明產生費用備註合計因本公司作業不良而使材料無法再加工使用
庫存過久導致材料無法使用或降級使用
半成品&成品不良與報廢經加工後造成半成品&成品無法達到預期品質而必須報廢或
降級使用
73926.55
不包含已轉嫁客戶費用.見
附檔:成品半成品報廢明細因材料不良引起停線
QC驗退品重工費用
因工作失誤造成停線或重工之費用
經品管檢查未達品質目標須重新加工所引起之工時及物料
等費用
重新檢驗費用
失敗分析費用
修理費用在製造過程中因不良需檢修所浪費之工時18,060.00此項為制工重流組4人工資
M/N和ECN產生的費用在生產過程中M/N和ECN的所產生的工時和報廢物料等0
本月無設計不良,超領明細
為零
保質期間內免費更換零件材料，免費維修費用
國外項目服務之費用
品質成本=內部失敗成本+外部失敗成本品質成本
營業額2377.1
COQ=
合計總費用184815
營業額57248133.62
COQ0.32%
成品不良
RMA與客訴2377.12
材料零件報廢
外部失敗成本
不包含供應商已charge費用.見
附檔:零件報廢明細
單位：NTD
十二月份品質成本管理費用
內部失敗成本
15327.69
停線，重工
75123.45見附檔:停線重工明細182438
見附檔:客戶換不良明細*100%
內部失敗成本
外部失敗成本
12月份品質成本費用分布
內部失敗成本
11月份品質成本費用明細分布。
餐厅个体户商店成本费用统计表
7.0 2.0 14.0 1.0 7% 7.0 2.0 14.0 1.0 7% 7.0 2.0 14.0 1.0 7% 7.0 2.0 14.0 1.0 7% 7.0 2.0 14.0 1.0 7% 7.0 2.0 14.0 1.0 7% 7.0 2.0 14.0 1.0 7% 7.0 2.0 14.0 1.0 7%
XX餐厅/个体户/商店成本费用统计分析表
注：本表格仅用于内部成本控制需要。
序 号
类目
月份 日期 星期
2019年11月12345
6
7
8
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
五六七一二三四五六七一二三四五六七一二三四五六七一二三四五六
6.0 15.0 5.0 8.0 30.0 120.0 1.0 5.0 3% 4% 6.0 15.0 5.0 8.0 30.0 120.0 1.0 5.0 3% 4% 6.0 15.0 5.0 8.0 30.0 120.0 1.0 5.0 3% 4% 6.0 15.0 5.0 8.0 30.0 120.0 1.0 5.0 3% 4% 6.0 15.0 5.0 8.0 30.0 120.0 1.0 5.0 3% 4% 6.0 15.0 5.0 8.0 30.0 120.0 1.0 5.0 3% 4% 6.0 15.0 5.0 8.0 30.0 120.0 1.0 5.0 3% 4% 6.0 15.0 5.0 8.0 30.0 120.0 1.0 5.0 3% 4%
7.0 2.0 14.0 5.0 36% 7.0 2.0 14.0 5.0 36% 7.0 2.0 14.0 5.0 36% 7.0 2.0 14.0 5.0 36% 7.0 2.0 14.0 5.0 36% 7.0 2.0 14.0 5.0 36% 7.0 2.0 14.0 5.0 36% 7.0 2.0 14.0 5.0 36%
史上最全「成本预算」表格(12张)
下期预告
深度剖析-小卖家到底该不该送赠品？
本文目录：
正文：
大到电商公司，小到个人c店，想要赚钱就要做好成本预算，然而电商公司有专门的人负责，而个人店铺却很难做出准确地成本预算，这也是个人店铺很难做好的原因，因为个人的力量毕竟是有限的，我不可能一边学美工，一边搞运营，还要一边做数据分析吧……
今天就为大家带来史上最全的「成本预算」表格，所有的表格都已经嵌入了对应的公式，只要填写相应的实时数据，表格便会自动帮助我们核算数据，对新手卖家非常友好哦，
6、电商公司投入产出预算
7、电商公司利润核算表
8、单品推广成本计算
①、活动成本
②、单品豆腐块
9、淘抢购计算
③、店铺宝贝
10、聚划算活动产品结算
11、旗舰店固定费用支出统计表
①、人员
②、销售与费用
12、天猫旗舰店年度预算总表
只要各位卖家能够合理利用这些表格，对店铺成本的预算便能做到合理的把控，如果你想要这些表格，关注风速打单，私聊我，所有的表格打包发给你哦！
注：为保证图片清晰度，本文20图片均为原图，文章的打开速度可能受到影响，希望您耐心看完，相信一定能够找到你需要的内容。
1、成本控制与利润核算表
①、数据录入
②、每日利润
③、产品成本
2、店铺销售盈亏统计表
①、收入和直接成本
②、合计
③、费用
3、运营开支及经营利润统计
4、店铺经营利润自动核算表
5、电商项目经营预算分析表
深度剖析-小卖家到底该不该送赠品？
本文目录：
正文：
大到电商公司，小到个人c店，想要赚钱就要做好成本预算，然而电商公司有专门的人负责，而个人店铺却很难做出准确地成本预算，这也是个人店铺很难做好的原因，因为个人的力量毕竟是有限的，我不可能一边学美工，一边搞运营，还要一边做数据分析吧……
今天就为大家带来史上最全的「成本预算」表格，所有的表格都已经嵌入了对应的公式，只要填写相应的实时数据，表格便会自动帮助我们核算数据，对新手卖家非常友好哦，
6、电商公司投入产出预算
7、电商公司利润核算表
8、单品推广成本计算
①、活动成本
②、单品豆腐块
9、淘抢购计算
③、店铺宝贝
10、聚划算活动产品结算
11、旗舰店固定费用支出统计表
①、人员
②、销售与费用
12、天猫旗舰店年度预算总表
只要各位卖家能够合理利用这些表格，对店铺成本的预算便能做到合理的把控，如果你想要这些表格，关注风速打单，私聊我，所有的表格打包发给你哦！
注：为保证图片清晰度，本文20图片均为原图，文章的打开速度可能受到影响，希望您耐心看完，相信一定能够找到你需要的内容。
1、成本控制与利润核算表
①、数据录入
②、每日利润
③、产品成本
2、店铺销售盈亏统计表
①、收入和直接成本
②、合计
③、费用
3、运营开支及经营利润统计
4、店铺经营利润自动核算表
5、电商项目经营预算分析表
质量成本统计分析表
金坛市诚辉机械制造有限公司
质量成本统计分析表
CH/TSQD5.6-06
项目
明细项
本月
上月
统计时间： 年 月
增/减
占质量总成本比例
a 废品损失
内
b 返工费用
部
故
c 停工损失费
障
d 不合格处理费用
成
本
e 故障分析损失费用
合
计
外
a 索赔\罚款
部
b 超额运输费用
故
障
c 折价损失费
成
e 无形损失
本
合
计
a 产品检验费
总体评价
CH/TSQD5.6-06
结论：
编制：
日期： 保存部门：财务部
审批：
日期： 保存期：长期
b 商检费
c 检测设备折旧及检修费
鉴
d 检验设备鉴定/校准费
定
成
e 审核费用
本
f 试验费
g 满意调查费
h 鉴定费用
合
计
a 改进费用
b 进费用
预
c 访费用
防
费
d 育审核费
用
e 管理活动及改进费用
f 奖励费
合
计
质量成本总额：
保存部门：财务部保存期：长期来自金坛市诚辉机械制造有限公司
质量成本统计分析表
质量成本分析 预防成本率=(预防成本/质量成本) ×100% 鉴定成本率=(鉴定成本/质量成本) ×100% 故障成本率=[故障成本(内部+外部)/质量成本] ×100% 销售收入外部损失率=（外部损失/销售收入）×100% 销售收入质量成本率=（总质量成倍/销售收入）×100%
质量成本统计分析表
CH/TSQD5.6-06
项目
明细项
本月
上月
统计时间： 年 月
增/减
占质量总成本比例
a 废品损失
内
b 返工费用
部
故
c 停工损失费
障
d 不合格处理费用
成
本
e 故障分析损失费用
合
计
外
a 索赔\罚款
部
b 超额运输费用
故
障
c 折价损失费
成
e 无形损失
本
合
计
a 产品检验费
总体评价
CH/TSQD5.6-06
结论：
编制：
日期： 保存部门：财务部
审批：
日期： 保存期：长期
b 商检费
c 检测设备折旧及检修费
鉴
d 检验设备鉴定/校准费
定
成
e 审核费用
本
f 试验费
g 满意调查费
h 鉴定费用
合
计
a 改进费用
b 进费用
预
c 访费用
防
费
d 育审核费
用
e 管理活动及改进费用
f 奖励费
合
计
质量成本总额：
保存部门：财务部保存期：长期来自金坛市诚辉机械制造有限公司
质量成本统计分析表
质量成本分析 预防成本率=(预防成本/质量成本) ×100% 鉴定成本率=(鉴定成本/质量成本) ×100% 故障成本率=[故障成本(内部+外部)/质量成本] ×100% 销售收入外部损失率=（外部损失/销售收入）×100% 销售收入质量成本率=（总质量成倍/销售收入）×100%
人工成本盘点分析报表(内含多个套表-谢)
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相关主题
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装修成本统计分析表
物业地址 物业面积 序号 1 2 3 4 5 单项合计 1 2 单项合计 1 2 泥瓦主材 3 4 单项合计 1 木工主材 2 单项合计 1 油漆材料 2 单项合计 1 2 3 4 5 6 安装类 墙纸扣板及窗帘 木地板 洁具卫浴 三件套 开关面板 灯具及灯源 其他 0 #DIV/0! 粉类、油漆等辅材 其他 0 #DIV/0! 板材及五金 防水 泥瓦辅材 0 #DIV/0! 河沙水泥 瓷砖 水电辅材 电线、水管等辅材 其他 0 人工费 分类 名称 石匠 水电工 泥瓦工 #DIV/0! 木工 油漆工 0 0 #DIV/0! 金额 0 装修负责人 装修风格及级别 各类占比 备 注
1 3 4
7 安装类 8 9 10 11 12 13 14
不锈钢及门窗 石膏线条 套装门 石材 柜门 软硬包 装饰玻璃 其他 单项合计 0 钻孔费 出渣费 杂项类 清洁工 其他 单项合计 金额总计 基装单价（单位：元/平米） 整装单价（单位：元/平米） 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
物业地址 物业面积 序号 1 2 3 4 5 单项合计 1 2 单项合计 1 2 泥瓦主材 3 4 单项合计 1 木工主材 2 单项合计 1 油漆材料 2 单项合计 1 2 3 4 5 6 安装类 墙纸扣板及窗帘 木地板 洁具卫浴 三件套 开关面板 灯具及灯源 其他 0 #DIV/0! 粉类、油漆等辅材 其他 0 #DIV/0! 板材及五金 防水 泥瓦辅材 0 #DIV/0! 河沙水泥 瓷砖 水电辅材 电线、水管等辅材 其他 0 人工费 分类 名称 石匠 水电工 泥瓦工 #DIV/0! 木工 油漆工 0 0 #DIV/0! 金额 0 装修负责人 装修风格及级别 各类占比 备 注
1 3 4
7 安装类 8 9 10 11 12 13 14
不锈钢及门窗 石膏线条 套装门 石材 柜门 软硬包 装饰玻璃 其他 单项合计 0 钻孔费 出渣费 杂项类 清洁工 其他 单项合计 金额总计 基装单价（单位：元/平米） 整装单价（单位：元/平米） 0 0 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!