企业使命和愿景
公司的企业愿景和企业使命的区别
公司的企业愿景和企业使命的区别
公司的企业愿景和企业使命的区别如下:
1、概念不同:企业愿景是由企业内部的成员所制定,经团队讨论达成共识,形成的大家愿意全力以赴的未来方向;企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由。
2、作用不同:企业愿景的作用是聚焦企业管理领域,快速提升自身领导力及管理能力,推动企业成长;企业使命的作用是为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等。
3、意义不同:企业愿景的意义在于回答“我是谁”的问题;企业使命的意义在于回答“企业的业务是什么”的问题。
企业愿景企业愿景使命价值观(优秀3篇)
企业愿景企业愿景使命价值观(优秀3篇)课程名称:学生:学号:不管市场如何变化,产品都会过时,技术会不断更新,管理也在瞬息万变,但是在优秀的公司中,企业愿景与企业价值观不会变,它代表着企业存在的理由。
何时何地,任何一家优秀的企业都拥有着自己的企业愿景与核心价值观。
下边我们以两家江浙企业为例,分析一下企业愿景与核心价值观的重要性。
一、东冠集团1.企业介绍:东冠集团创建于1975 年,历经三十多年的发展,现已成为以通信服务为主导,以房产开发、工程建设为两翼,金融贸易、楼宇经济为新增长点,包含工业制造在内的大型集团型企业。
集团拥有海宁、滨江两大工业园区,18家子公司,40 亿总资产,为浙江省“五个一批”重点扶持大企业集团之一,并先后被评为浙江省文明单位、浙江省模范集体、浙江省诚信示范企业、浙江省aaa 级“守合同重信用”单位、全国文明乡镇企业、全国民营企业500强。
2.企业文化介绍;团结拼搏,坚韧不拔,求实创新,勇于争先。
它是我们企业经过几代的创业者用勤劳、心血、汗水和智慧,经过长期奋斗拼搏、孕育创造和提炼升华的宝贵财富。
正是有了这种企业精神,才有企业今天的辉煌成就。
这些精神仍将是我们实现“国内一流,国际水平”这一美好愿景的强大精神支柱,是我们永不衰竭的发展动力。
3.企业愿景:争做国内一流、国际水平的通信运营服务商;打造一业专长、多业并举的综合性企业集团是我们发展的愿景。
企业跟人是一样的,没有了理想与憧憬,就会失去了前进的动力,沦为赚钱的机器。
我们目标集中,致力于相关行业,用“专业、专注和钻研”的精神,实现成为国内同行业标杆企业的愿望,实现成为具备国际水平企业的使命。
4.分析(1)构成要素:核心意识形态:核心价值观,专业、专注和钻研核心目标,争做国内一流、国际水平的通信运营服务商(2)愿景展望:展望,打造一业专长、多业并举的综合性企业集团是我们发展的愿景。
成为国内同行业标杆企业的愿望,实现成为具备国际水平企业的使命。
56家著名企业使命、愿景、核心价值观
56家著名企业使命、愿景、核心价值观1、通用电器(GE)(1)企业使命:1.无边界,快速、远大;2.以科技及创新改善生活品质,在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡;3.在我们服务的每一个市场中,要成为数一数二的公司,并且改革公司,拥有小企业一般的活力。
(2)企业愿景:使世界更光明。
2.耐克的使命:用我们的产品和服务丰富人们的生活,从而实现股东价值最大化。
3.飞利浦公司使命:(1)让客户满意;(2)成功履行承诺;(3)相互依存。
4、三星电子使命:为人类社会作贡献。
5、微软公司(1)使命:致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件;(2)愿景:计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件。
6.思科的使命:成为世界级的软件集团。
7、IBM公司(1)企业使命:1.带动人类的进步;2.以人为核心,向所有用户提供最优质的服务;3.职工利益、为顾客利益、为股东利益的三原则;4.尊重个人,服务、完全主义三信条。
(2)价值观:成就客户、创新为要、诚信负责。
8.苹果电脑公司(1)愿景:让每个人都拥有一台电脑;(2)使命:促进公平的数据使用做法,建立用户对互联网的信任和信心;(3)核心价值观:为大众提供强大的计算能力。
9、惠普公司(1)使命:为人类的幸福和发展做出技术贡献;(2)价值观:“我们对人充分信任与尊重,我们追求高标准的贡献,我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体,我们通过团队,通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”。
(3)信念:1.只要给职工提供良好的工作环境并相信他们,他们就能做好工作;2.公司有关心和尊重个人以及承认个人成就的传统。
10、奔驰使命:努力使自己成为世界汽车工业的领头羊,公司的任何发展都要顺应时代的需求,不断创新,推动汽车工业的发展。
11、通用使命:使GM成为全球领先的交通产品和服务共赢商。
12、福特(1)使命:不断改进产品和服务,从而满足顾客的需求,只有这样我们才能够发展壮大,为股东提供合理的回报;(2)愿景:汽车要进入家庭;(3)福特汽车公司是一个在汽车及汽车相关产品和服务,及其它新兴工业如航天、通信、金融服务等领域中的全球性的领导者。
企业使命、愿景、价值观、质量文化等企业文化
一、企业使命企业使命是企业存在的根本目的和理由,是企业为何而存在,为谁而服务的宣言。
企业使命通常体现企业的价值追求和社会责任感,是企业文化建设的核心。
一个明确的企业使命可以为企业提供长期发展的内在动力,激励员工为实现企业使命而努力工作。
二、企业愿景企业愿景是企业对未来发展的宏伟展望和目标,是企业在未来期望达到的理想状态。
企业愿景不仅仅是对企业自身发展的设想,更应该是对整个行业、社会的积极影响和改变。
一个积极而坚定的企业愿景可以激励员工不断努力向前,为企业的长期发展奠定坚实的基础。
三、企业价值观企业价值观是企业对待员工、客户、合作伙伴以及社会的基本准则和行为规范。
企业价值观的建立可以帮助企业树立起良好的企业形象,吸引优秀的人才加入企业,提高员工的归属感和凝聚力,形成共同的文化认同。
一个正直、诚信、负责的企业价值观有助于企业长期稳健发展,赢得客户和社会的尊重与信任。
四、质量文化质量文化是企业对产品和服务质量的重视程度以及对质量管理的理念和方法的总体体现。
建立良好的质量文化可以使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得客户的信赖和口碑。
质量文化应该贯穿于企业的各个环节和层面,使每位员工都内化质量第一的理念,努力提高产品和服务的质量和性能,不断满足客户的需求。
五、企业文化建设企业文化建设是一个综合而系统的工程,需要企业全体员工的共同努力和长期积累。
企业应该通过各种形式的文化建设活动,不断弘扬企业的使命、愿景、价值观和质量文化,激发员工的工作热情和创造力,促进企业整体素质的提升。
与此企业领导者也应该成为文化建设的引领者和榜样,以身作则,为员工树立正确的文化价值观念。
六、企业文化的重要性企业文化是企业发展的软实力,它不仅关系到企业的长期发展和竞争力,更关系到企业的社会形象和品牌价值。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和忠诚度,促进团队协作和创新能力,提升企业的工作效率和绩效表现。
企业文化还可以吸引客户和合作伙伴的注意,增强企业的市场竞争力。
什么是企业愿景_什么是企业愿景使命价值观
什么是企业愿景_什么是企业愿景使命价值观简述企业愿景1、企业愿景包括以下两部分:核心信仰:包括核心价值观和核心使命。
2、严守标准,履行合同,工程优质,信誉至上,安全是企业的生命。
用双手开拓进取,用能力创造未来。
企业愿景体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念。
3、企业愿景:体现了企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想。
是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和承诺。
4、花店企业愿景⒈有独特的经营理念:经营花店本着以诚为本,服务至上的经营原则,真诚服务于消费者。
树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。
经营花店要学会做人,人生在世,做人是第一位的,搞经营活动,更要重视做人。
5、使整个人类社会受惠受益。
例如,有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造其中一种价值;实现企业的繁荣昌盛。
6、愿景:和谐共生,发展创新。
理念:追求卓越,成就未来。
准则:诚实守信,敬业奉献。
一家企业的企业文化展示,对愿景概念的理解是不到位的,所以他的愿景并没有反应企业的发展目标。
企业愿景是什么意思1、使整个人类社会受惠受益。
例如,有些企业的愿景就表达出企业的存在就是要为社会创造其中一种价值;实现企业的繁荣昌盛。
2、什么是企业愿景企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求。
企业愿景是企业的发展方向及战略定位的体现,聚焦企业管理八大领域,快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。
3、愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图,阐述的是企业存在的最终目的。
回答的是“去哪里”的问题。
愿景是关于理想的一幅独特的画面,它面向未来,可以为众人带来共同利益。
4、企业愿景是存在于员工心目中的美好景象,是所有员工对企业未来的一种设想和期望。
企业愿景并不是说现在要给员工什么,而是让大家拥有一种共同的愿望,通过大家的努力,在将来能得到什么。
企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神
企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神企业使命(Mission):我们的使命是:通过创新和高质量的产品与服务,成为行业领先的企业,为客户创造价值,为员工提供发展机会,为股东带来投资回报,同时肩负社会责任。
企业愿景(Vision):我们的愿景是:成为全球最受尊敬和受欢迎的企业之一,通过持续创新和提供卓越的产品与服务,为社会带来正向的影响,成为客户首选合作伙伴,为员工创造良好的工作环境和发展机会,为股东创造持续增长的投资回报。
核心价值观(Core Values):以客户为中心:我们始终坚持“客户至上”的原则,以满足客户需求为核心目标,为客户提供超过期望的产品和服务。
团队合作:我们鼓励员工之间的团队合作与协作,相互支持、互相尊重,以实现共同的目标。
持续创新:我们鼓励员工积极探索和创新,不断提升自己和企业的竞争力,保持行业领先地位。
诚信可靠:我们始终恪守诚信和道德原则,以可靠和透明的方式与客户、员工和合作伙伴进行合作,赢得信任。
企业精神(Corporate Spirit):敬业奉献:我们秉承敬业的精神,以高度的责任感和自我驱动力,竭尽全力为客户和企业做出贡献。
追求卓越:我们不断追求卓越,持续提升产品和服务质量,始终给予客户和利益相关方最好的体验。
永不满足:我们勇于挑战自我,永不满足于现状,不断追求进步和创新,保持敏锐的市场洞察力和竞争力。
通过明确企业使命、愿景、核心价值观和企业精神,企业能够确定自己的发展方向和价值观,为员工提供明确的指引,与客户和合作伙伴建立长期的信任关系,同时实现经济效益和社会责任的均衡发展。
企业使命(Mission):我们的使命是:通过创新和高质量的产品与服务,成为行业领先的企业,为客户创造价值,为员工提供发展机会,为股东带来投资回报,同时肩负社会责任。
为了实现这一使命,我们将坚持持续创新和提供卓越的产品与服务,满足客户不断变化的需求。
我们深知,客户才是我们的最终目标和存在的价值所在。
企业的愿景和使命如何做---企业管理篇
导向性目标:使命、愿景(一)什么是企业的使命、愿景企业使命:企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。
使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业具体的战略目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维。
企业愿景:企业的长期愿望及未来状况,组织发展的蓝图,体现组织永恒的追求,企业家的立场和信仰,是企业最高管理者头脑中的一种概念,是这些最高管理者对企业未来的设想,它不断地激励着企业奋勇向前,拼搏向上。
(二)建立企业的使命、愿景步骤1. 确立组织的发展方向:树立企业价值观和企业文化,明确组织的使命、愿景及较高的组织期望。
2. 制定组织的发展战略、方针、目标、体系和方法,指导组织的各项活动,并引导组织的长远发展。
3. 调动、激励全体员工的积极性,为实现组织目标,鼓励员工为组织做出贡献,做到员工参与、改进、学习和创新。
4. 强化组织道德规范,诚信自律,保护股东和其他利益相关方的权益。
5. 以自己的道德行为和个人魅力起到表率作用,形成领导的权威和员工对组织的忠诚,带领全体员工克服困难,实现目标。
(三)示例:优秀企业的使命、愿景使命•微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件•惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献•沃尔玛公司——给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西愿景•苹果公司——让每人拥有一台计算机•腾讯——成为最受尊敬的互联网企业•迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司(四)建立您企业的使命和愿景著名企业愿景来源:范妙婧的日志联想集团的愿景是:未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想电脑公司使命:为客户利益而努力创新。
联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景:控制全球食品服务业柯达的愿景:只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命:体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐;提升日本文化与国家地位;做先驱,不追随别人,但是要做不可能的事情;尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
著名企业 愿景使命价值观
著名企业愿景使命价值观
著名企业的愿景、使命和价值观是其核心理念和行为准则,是企业文化的核心。
以下是一些著名企业的愿景、使命和价值观:
1.苹果公司
愿景:改变世界。
使命:将最好的产品带给全世界的用户。
价值观:创新、简单、实用。
2.谷歌公司
愿景:让全世界的信息变得更加普及和有用。
使命:将全球的信息组织起来,让其能够被人们轻松地访问和利用。
价值观:不作恶、创新、用户至上。
3.亚马逊公司
愿景:成为地球上最具有客户信任的公司。
使命:提供客户需要的一切。
价值观:创新、客户至上、团队合作。
4.微软公司
愿景:帮助人们和企业在数字化时代取得成功。
使命:致力于创新,为人们提供最好的体验。
价值观:诚信、多元化、开放、包容。
5.星巴克公司
愿景:成为最具社会责任感的咖啡品牌。
使命:为人们提供最好的咖啡体验。
价值观:激情、创新、诚信、互相尊重。
这些企业的愿景、使命和价值观都非常具有启示性,显示了他们在行动上的追求和理念的核心。
设计一个企业的愿景和使命
设计一个企业的愿景和使命1、企业使命和愿景:业绩攀新,稳定市场。
2、企业使命和愿景︰诚信放飞梦想,精艺收获希望。
3、企业使命和愿景︰爱祖国、企业使命和愿景:爱人民、企业使命和愿景:爱劳动、企业使命和愿景:爱科学、企业使命和愿景:爱社会主义。
4、企业使命和愿景:理直气壮抓发展,旗帜鲜明反腐败。
5、企业使命和愿景:积累客户,充分准备。
6、企业使命和愿景:今日辛苦一点,明天多拿一点。
7、企业使命和愿景:慎而思之,勤而行之。
8、企业使命和愿景:磨练意志,强健体魄。
9、企业使命和愿景∶积极进步,奋力拼搏。
10、企业使命和愿景:我们依靠企业生存,企业依靠我们发展。
11、企业使命和愿景:无与伦比,万众一心。
12、企业使命和愿景:高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流。
13、企业使命和愿景:业绩攀新,追求卓越。
14、企业使命和愿景:凝聚我们的力量,收获明日的辉煌。
15、企业使命和愿景:抓质量、保平安、促进度、创效益。
16、企业使命和愿景:强化社会治安,打击犯罪活动,为工程建设创造出良好的施工环境。
17、企业使命和愿景:超越自我,敬业创新。
18、企业使命和愿景:落实安全规章制度,强化安全防范措施。
19、企业使命和愿景:成功靠朋友,成长靠对手,成就靠团队。
20、企业使命和愿景:做全行业的榜样,收获金色的希望。
21、企业使命和愿景:释放激情,放飞梦想。
22、企业使命和愿景:安全是企业的生命,质量是效益的源泉。
23、企业使命和愿景:英明神武,勇冠江山。
24、企业使命和愿景:大力加强党风廉政建设,促进企业健康持续发展。
25、企业使命和愿景:充分发挥青年生力军作用,大力开展“青年文明号"活动。
26、企业使命和愿景:在社会做一个好公民,在单位做一个好职工,在家庭做一个好成员。
27、企业使命和愿景:今天种下努力,明天收获成绩。
28、企业使命和愿景:今日努力做事,明日高兴拿钱。
企业愿景和使命的作用
企业愿景和使命的作用企业愿景和使命是企业的核心价值观和长远目标的体现,是企业文化的表达和传承。
它们对于企业的发展具有重要的作用,不仅可以引领企业的战略规划和行动方向,更可以塑造企业形象,提高员工的归属感和士气,增强企业的竞争力。
本文将从企业愿景和使命的定义、作用和实践等方面进行探讨。
一、企业愿景和使命的定义企业愿景是对企业未来的愿景和期望的描述,是企业长远目标的体现。
它要求企业明确自己的核心价值观,为员工和客户提供清晰的方向和目标。
企业使命则是企业的使命宣言,表达了企业为什么而存在,为谁服务的核心理念和价值观。
它要求企业要有明确的社会责任感和使命感,从而推动企业的发展。
二、企业愿景和使命的作用1.引领企业的战略规划和行动方向。
企业愿景和使命为企业提供了指导方针,可以帮助企业明确自己的定位和目标,为企业的战略规划和行动方向提供指引。
2.塑造企业形象。
企业愿景和使命是企业文化的表达和传承,可以塑造企业的形象和品牌价值,提高企业的美誉度和信誉度。
3.提高员工的归属感和士气。
企业愿景和使命可以让员工感受到企业的价值观和使命感,增强员工对企业的认同感和归属感,提高员工的士气和工作积极性。
4.增强企业的竞争力。
企业愿景和使命可以帮助企业树立正确的竞争观念,提高企业的竞争力和市场占有率,实现企业的可持续发展。
三、企业愿景和使命的实践1.制定合理的企业愿景和使命。
企业愿景和使命应该与企业的实际情况相符合,具有可行性和可操作性,同时要有长远发展的视野和目标,为企业的未来发展打下坚实的基础。
2.贯彻企业愿景和使命。
企业愿景和使命需要贯彻到企业的各个方面,包括企业的管理体系、组织架构、企业文化等方面,要求企业的每个员工都要认同企业的愿景和使命,为实现企业的目标而努力。
3.不断优化企业愿景和使命。
企业的发展是一个不断变化的过程,企业愿景和使命也需要随着企业的发展而不断优化和调整,以适应市场和环境的变化,实现企业的持续发展。
企业愿景与使命
企业愿景与使命企业的愿景和使命在企业的发展中至关重要。
愿景是指企业对未来的期望和预期,是对企业最终目标的明确表达;使命是企业存在的目的和意义,是企业为了实现愿景所需要承担的责任和义务。
本文将探讨企业愿景与使命对企业的影响以及如何制定和实施有效的愿景和使命。
一、企业愿景的意义企业愿景是企业的远景目标,是企业对未来发展的理想和期望。
一个明确而有吸引力的愿景能够激励企业内部员工,使其形成共同的目标和行动方向。
同时,企业愿景也是为了吸引和留住外部利益相关者,如投资者、合作伙伴和客户等。
只有通过明确的愿景,企业才能在市场竞争中脱颖而出,并实现持续的业绩增长。
制定一个有效的企业愿景需要考虑以下几点:1.明确的目标:企业愿景应该是具体而明确的,能够给员工和外部利益相关者提供清晰的方向和目标。
2.引领创新:企业愿景应该鼓励创新和突破,促使企业在不断变化的市场中保持竞争力。
3.可持续性:企业愿景应该关注社会责任和可持续发展,使得企业在经济、环境和社会三个方面都能取得平衡和进步。
二、企业使命的重要性企业使命是企业存在的意义和目标,是企业为了实现愿景所承担的责任和义务。
一个明确的使命能够将企业的核心价值观传达给所有的利益相关者,并激励员工为实现使命而努力工作。
制定一个有效的企业使命需要注意以下几点:1.核心价值观:企业使命应该与企业的核心价值观相一致,能够体现企业文化和理念。
2.客户导向:企业使命应该以满足客户需求为中心,体现企业对客户价值的关注。
3.社会责任:企业使命应该关注社会责任和公益事业,为社会做出积极的贡献。
三、有效制定和实施企业愿景和使命的方法1.参与式制定:企业愿景和使命的制定应该是一个参与式的过程,吸引企业内部员工和外部利益相关者的参与和意见。
这样可以确保制定出的愿景和使命能够得到广泛认可和支持。
2.定期评估和调整:企业愿景和使命应该是灵活和可调整的,随着市场和业务环境的变化而调整。
企业应该定期评估企业愿景和使命的实施情况,及时进行调整和优化。
企业愿景与使命
企业愿景与使命企业愿景与使命是企业发展过程中非常重要的组成部分,它们不仅能够激励员工,推动企业发展,还能够为企业建立起长远的发展方向。
在本文中,将探讨企业愿景与使命的定义、重要性以及如何制定和实施企业愿景与使命。
一、企业愿景与使命的定义企业愿景是企业对未来发展的愿景和期望,是企业希望达到的长期目标和未来状态的描述。
它具有明确性、挑战性和激励性,能够激发员工的潜能,鼓舞士气,促使企业朝着既定目标前进。
企业使命是企业的核心宗旨和存在的意义,它是企业所要承担的社会责任和使命感的体现。
企业使命不仅仅是追求利润最大化,更要与社会和谐发展、促进人类进步紧密相连,具有社会责任感和行业领导地位。
二、企业愿景与使命的重要性1. 指导方向:企业愿景与使命能够为企业制定发展战略、规划目标提供指导,明确未来发展的方向和目标。
2. 激励动力:企业愿景与使命具有激励员工的作用,能够激发员工的工作热情和积极性,促进个人和企业的共同发展。
3. 塑造企业形象:企业愿景与使命能够塑造企业的形象和品牌价值,提升企业的竞争力和品牌影响力。
4. 突破困境:企业愿景与使命能够在企业面临困境时起到鼓舞士气、振奋精神的作用,帮助企业克服困难,实现经济效益和社会价值的双重目标。
三、制定企业愿景与使命的方法和步骤1. 充分了解企业核心竞争力和市场需求,分析行业趋势和发展方向,明确企业在市场中的定位和差异化优势。
2. 通过内外部调研,了解员工、客户和社会对企业的期望和要求,了解企业所在行业的关键问题和挑战。
3. 高层管理团队进行头脑风暴,形成共识,明确企业愿景和使命的核心要素和关键词。
4. 将企业愿景和使命进行落地,制定具体的目标和行动计划,明确各部门和员工在实现愿景和使命中的责任和角色。
5. 持续跟踪和评估企业愿景和使命的实施情况,根据市场变化和企业发展调整和完善愿景和使命。
四、实施企业愿景与使命的关键要素1. 领导者的示范作用:企业领导者要身体力行,以自身的实际行动和言行举止充分展示和落实企业愿景和使命。
企业使命与愿景的区别
企业使命与愿景的区别企业愿景与使命既有区别又有联系。
区别在于:愿景是解决“企业是什么”,告诉人们企业将做成什么样子,是对企业未来发展的一种期望和描述。
愿景是企业在大海远航的灯塔,只有清晰地描述企业的愿景,社会公众和公司员工、合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。
一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量,激发人们强大的凝聚力和向心力。
企业使命是企业存在的理由和价值,即回答为谁创造价值,以及创造什么样的价值。
简单说,使命就是必须做的大事、一定要完成的任务。
由于企业的使命一般涉及多方利益,各方利益的主次轻重必须在使命陈述中明确。
如果不明确,当各方利益发生冲突时,就会无所适从。
联系在于:构筑愿景是企业发展战略规划的重要支撑点,是企业做强、做大的不竭动力。
而一个企业要想长寿不衰,实现美好的愿景目标,第一重要的是全体员工的使命感不衰。
如果缺少这一条,企业就会失去成功的希望。
由此可见,企业既不能将愿景当作使命,也不能将使命当作愿景,更不能截然分割开。
企业愿景是人的一种意愿的表达,它概括了企业未来的目标、使命和核心价值,是一种企业为之奋斗的意愿,企业最终希望实现的图景。
它就像灯塔一样为企业指明方向,是企业的灵魂。
企业核心价值观的特征之一应是富于深刻的识见。
应该让所有的员工知道,每天都在忙什么?你为什么而忙?你要告诉你的员工。
企业的共同愿景包括了每个人的愿景、团体的小愿望和组织的大愿望,这样构成了一个愿景体系。
企业愿景有什么价值呢?首先,指引方向;第二点,是唤起希望;第三点,是增进合作;第四点,激发力量。
正确的企业愿景,就像企业远航的灯塔,它成为一种精神的归宿,成为员工的一种力量源泉。
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企业使命和愿景各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢企业愿景与使命企业使命:是企业经营者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。
企业使命是企业存在的目的和理由,是确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。
在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象。
企业使命应该包含以下的含义:1、企业的使命是企业存在的理由2、企业使命是企业生产经营的哲学定位企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业具体的战略目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维。
这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位:我们经营的指导思想是什么?我们如何认识我们的事业?我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手?等等。
3、企业使命是企业生产经营的形象定位企业使命反映了企业试图为自己树立的形象,诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等,在明确的形象定位指导下,企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点,而不会“朝三暮四”。
企业愿景和使命的区别:企业愿景是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务,明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子,其“样子”的描述主要是从企业对社会的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。
企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用,让直接对企业有资金投资的群体、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动,让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时,自己的利益的发展得到保证和实现。
企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上,这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次,也就是说,企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色,在社会领域里,该企业是分工做什么的,在哪些经济领域里为社会做贡献。
企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。
从企业愿景和企业使命等理论概念的关系来讲,企业使命是企业愿景的一个方面,换句话说企业愿景包括企业使命,企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念,如果要分开来表述企业愿景和企业使命,企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标,以免重复或矛盾。
如何理解企业愿景和企业使命目前,越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用,企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景(或企业宗旨)和企业使命,但是,笔者在为一些企业提供企业文化咨询和培训中发现,目前普遍存在着企业愿景和企业使命等文化理念因为企业愿景和企业使命的概念模糊,而存在矛盾、通用、混用等现象:1、有很多企业在设计和展示本企业的企业愿景(或企业宗旨)和企业使命的时候,经常因为对概念的理解和定义、认同不一致,而出现在甲企业里的企业使命,在乙企业里是类似为企业愿景或企业宗旨;在运用企业愿景和企业宗旨方面,有的用企业愿景,有的用企业宗旨,其实,这两词的内涵和外延都是一致的,只是“宗旨”一词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词,“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。
2、在某一个企业里,企业使命和企业愿景(或企业宗旨)都有表述,但是因为设计企业愿景(或企业宗旨)和企业使命的设计人员或企业员工对企业愿景(或企业宗旨)和企业使命的理解不清晰,尤其是对企业愿景(或企业宗旨)和企业使命各自定义范围或要回答的问题所存在的差异不能清晰地理解,有很多的企业在企业愿景和企业使命等方面有较多重合,员工本来可以简单、具体地理解和记忆的企业愿景或企业使命,变得有些模糊,导致员工对企业的文化理念产生厌烦、抵触情绪。
因此,为了真正挖掘、提炼、运用、发挥好企业愿景和企业使命的文化理念作用,有必要具体分析、理解企业愿景和企业使命的异同点及其之间的关系:1、企业愿景(宗旨)和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想,都是对未来的展望、憧憬,也正是因为两者都是对未来展望的共同点,人们很容易理解为一个意思或一个概念,因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部经常出现企业愿景和企业使命等互相通用或混用的现象。
笔者认为:当企业在设计和展示企业文化理念时,如果一个企业的员工大多数都不能较准确地、清晰地理解两者的概念和内涵的区别,最好是选用一个有关企业未来发展情形的文化理念,或者企业使命,或者企业愿景(企业宗旨)。
如:本人在为安徽和威集团设计企业文化理念时,为了避免和威集团的员工在企业愿景(或企业宗旨)和企业使命的理解上会出现矛盾或记忆难度的现象,我们采取的方法是:只用企业使命一个概念来设计或说明和威集团未来的发展方向、目标、目的、使命,在企业使命里面在具体再分解到“社会使命”、“经济使命”、“产品使命”等三个方面,这样一来,员工理解有关企业未来的文化理念就很清晰了。
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加入人人网分享返回分享首页»分享世界各大知名企业的使命及愿景来源:杨东梅的日志世界著名企业使命、愿景、核心价值观集锦联想集团的愿景是:未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想电脑公司使命:为客户利益而努力创新。
联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景:控制全球食品服务业柯达的愿景:只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命:体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐;提升日本文化与国家地位;做先驱,不追随别人,但是要做不可能的事情;尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
IBM公司使命——无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责通用机器愿景:——使世界更光明通用电器使命:以科技及创新改善生活品质微软公司愿景:计算机进入家庭,放在每一张桌子上,使用微软的软件;福特公司愿景:汽车要进入家庭;中国移动通信使命:创无限通信世界,做信息社会栋梁,迪斯尼公司愿景:成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命:使人们过得快活迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画;通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步;严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景:——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色,把世界带入喷气式时代波音公司价值观——领导航空工业,永为先驱;应付重大挑战和风险;产品安全与品质;正直与合乎伦理的业务;“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例,建立用户对互联网之信任和信心。
苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。
·创造世界最优秀、最具创新性的产品·像对待技术创新一样致力于成本创新·让更多的人获得更新、更好的技术·最低的总体拥有成本,更高的工作效率万科愿景——成为中国房地产行业领跑者万科(宗旨)使命——建筑无限生活万科价值观——创造健康丰盛的人生1.客户是我们永远的伙伴2.人才是万科的资本3.“阳光照亮的体制”4.持续的增长和领跑荷兰银行使命——透过长期的往来关系,为选定的客层提供投资理财方面的金融服务,进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
荷兰银行的价值观与经营理念——诚信、尊重、团队与专业,扮演了贯彻使命与实现愿景的重要角色。
微软公司使命——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件惠普公司使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献惠普公司价值观——“我们对人充分信任与尊重,我们追求高标准的贡献,我们将始终如一的情操与我们的事业融为一体,我们通过团队,通过鼓励灵活与创新来实现共同的目标——我们致力于科技的发展是为了增进人类的福利”耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出的公司和政府更为成功1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。
2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。
3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会,制定及时且务实的对策。
摩托罗拉公司价值观——保持高尚的操守,对人永远地尊重宝洁公司价值观——领导才能、主人翁精神、诚实正直、积极求胜和信任企业使命愿景价值观企业使命企业使命是企业生产经营的哲学定位,也就是经营观念。
企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等,它不是企业具体的战略目标,或者是抽象地存在,不一定表述为文字,但影响经营者的决策和思维。
这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位:经营的指导思想是什么?如何认识的事业?如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手。
使命定义英文表示为MISSION,在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象. 使命:是指对自身和社会发展所作出的承诺,公司存在的理由和依据,是组织存在的原因。
美国著名管理学家彼得·德鲁克认为,为了从战略角度明确企业的使命,应系统的回答下列问题。
使命要回答以下问题1、我们的事业是什么?2、我们的顾客群是谁?3、顾客的需要是什么?4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求?5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益?什么是企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。